财务预算对企业的作用1
财务预算管理在企业中的作用
浅论财务预算管理在企业中的作用摘要：财务预算管理作为一种管理手段，在对于推进企业的健康发展、提高企业的经济效益上起到了重要作用。
本文主要分析了其在企业中所起到的作用，就财务预算的内涵及特点进行了一些探讨。
关键词：财务预算；管理；特征；作用一、财务预算管理的内涵财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算是在以财务预测和财务决策为基础，同时，在不脱离企业战略规划以及经营目标的情况下，在一定时期内预期并控制企业的经营活动、投资活动、融资活动以及财务活动在以后的企业发展中所会出现的情况的管理行为；具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能，对企业的可持续发展有着重要作用。
二、财务预算管理的特征1、目标性目标性是指必须与企业的战略一致，要提高企业的经济效益，就要求企业保持财务预算以及企业的发展战略相一致。
立足企业的战略来构建财务预算管理体系一直以来是企业财务预算管理的目标。
2、战略性战略性是指其构建必须以企业战略为导向，没有战略导向性的预算管理是盲目的战略，同样，没有预算管理的战略是虚置的战略。
预算是企业战略实现的重要保障，企业的预算指标应与长期发展战略保持高度的一致性，进而实现企业的战略目标。
3、系统性系统性可以体现为从纵向到边，横向到底两个方面。
纵向系统性是指企业财务预算管理中从上到下的各环节，环环相扣，从而，建立起一个完整的体系；横向系统性则是指各部门之间具有既彼此联系又互相影响的工作内容，因而，如果某部门未能完成其预算目标，势必也会对其他部门的预算执行产生不利的影响。
4、全面性全程性、全员性以及全方位这三点是全面性的主要体现形式。
全程性是指在企业经营活动中，预算管理存在于其每个环节中；全员性是指企业的各个部门对于财务预算管理均有所涉及，因而，需要全员共同参与其中；全方位是指预算管理所涉及的方面广泛，包括筹资预算、资本预算、财务预算以及经营预算各个方面。
财务预算的工作职责
财务预算的工作职责财务预算在企业管理中扮演着重要的角色，它是决策者能够规划和控制企业财务活动的基础。
一个良好的财务预算制度能够帮助企业合理分配资源、进行经济决策，并实现企业目标。
本文将从财务预算的定义、工作职责和重要性等方面进行讨论。
一、财务预算的定义财务预算是指企业为了管理和掌握资金状况，根据企业的经营计划和目标，对未来一定时期内的资金收支、利润和财务状况进行合理预测和安排的活动。
财务预算涉及到企业的各个层面，包括销售、采购、生产、研发等，是企业管理的重要组成部分。
二、财务预算的工作职责1.预测和规划收入：财务预算部门需要根据市场调研和历史数据，合理预测企业未来一定时期内的销售收入。
考虑到市场竞争、行业发展趋势等因素，制定合理的销售收入目标，并与销售部门进行充分沟通和协商，确保目标的可行性。
2.制定和控制成本预算：财务预算部门需要对企业的各项成本进行预测和控制。
这包括原材料采购成本、生产制造成本、人力资源成本、市场推广费用等。
通过制定详细的成本预算计划，有效管理企业各项成本，确保企业能够在预期范围内运营。
3.资本预算决策：财务预算部门需要参与企业的资本预算决策，即对各项长期投资项目进行评估和决策。
通过对投资项目的收益率、风险评估等方面的分析，帮助企业高效配置资金，实现资本的最优利用。
4.编制预算报告和分析：财务预算部门需要及时提供预算报告和分析，向企业管理层和相关部门提供预算执行情况、偏差分析以及原因分析。
这有助于管理层及时调整决策，提高企业的财务运营效率。
5.监控预算执行情况：财务预算部门需要对预算执行情况进行监控和控制。
通过与实际发生的财务数据进行对比，分析和解释预算偏差，制定相应的调整措施，确保财务预算的实施和执行。
三、财务预算的重要性1. 有效资源分配：财务预算能够帮助企业准确评估需求和资源，合理分配有限的资源。
通过预测和规划收入、控制成本等，企业能够实现资源的最优配置，提高经济效益。
企业管理中的财务预算
企业管理中的财务预算在企业管理中，财务预算是一项重要的管理工具，它对企业的财务决策和业务运营起着至关重要的作用。
本文将从财务预算的定义、重要性以及实施过程等方面进行论述，以全面探讨企业管理中的财务预算。
一、财务预算的定义财务预算是指企业依据宏观经济环境和业务发展情况，通过对财务收支状况的合理估计和计划，编制出未来一段时间内的财务指标和目标。
财务预算主要包括预计的收入、支出、利润、现金流等财务数据，是企业管理者在制定年度计划和决策时的依据。
二、财务预算的重要性1. 提供决策依据：财务预算通过对企业未来经营活动进行系统规划和分析，为企业经营决策提供准确可靠的数据依据，帮助企业管理者正确把握经营方向。
2. 控制预算执行：财务预算作为企业运营的指导性文件，可以用来监控实际经营状况与预算计划的差异，及时调整经营策略，防止财务风险的发生。
3. 优化资源配置：财务预算可以帮助企业管理者明确各个部门和项目的财务需求，合理配置资源，确保资源的最优利用，提高企业的经济效益。
4. 辅助绩效评估：通过财务预算的编制，企业可以对实际业绩和预算业绩进行比较，及时发现和解决问题，并制定激励措施，提高组织绩效。
三、财务预算的实施过程1. 收集相关数据：企业管理者需要收集和整理与财务预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场环境数据、竞争对手数据等。
2. 制定预算规划：在收集到足够的数据基础上，企业管理者可以制定财务预算的规划，并确定预算期间和预算范围。
3. 定量估计：根据预算规划，将各项指标进行定量估计，包括收入、支出、成本、利润、现金流等财务指标。
4. 制定预算控制：企业管理者需要设定各项预算控制指标和控制原则，确保预算的合理性和可控性。
5. 预算审核和批准：预算编制完成后，需要经过相关部门的审核和高层管理者的批准，确保预算的合理性和可行性。
6. 实施和控制：预算编制完成后，企业管理者需要针对实际运营情况进行预算执行与监控，及时调整和控制预算执行进程。
公司财务预算的重要性是什么
公司财务预算的重要性是什么
根据企业经营⽬标,科学地规划、预计及测算未来经营成果、现⾦流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的⼯作,称为财务预算编制。
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公司财务预算的重要性是什么
财务预算是企业全⾯预算体系中的组成部分，它在全⾯预算体系中有以下重要作⽤：
1、财务预算使决策⽬标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中，财务预算到全⾯、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统⼀服从于未来经营总体⽬标的要求;同时，财务预算⼜能使决策⽬标具体化。
财务预算作为全⾯预算体系中的最后环节，可以从价值⽅⾯总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执⾏情况⼀⽬了然。
2 、财务预算有助于财务⽬标的顺利实现
通过财务预算，可以建⽴评价企业财务状况的标准。
将实际数与预算数对⽐，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的⽬标进⾏，从⽽实现企业的财务⽬标。
3、财务预算总预算
财务预算是总预算，⼜是作为全⾯预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值⽅⾯总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执⾏⼀⽬了然。
其余预算均是账务预算的辅助预算。
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财务预算在企业经营管理中发挥的作用与分析
财务预算在企业经营管理中发挥的作用与分析财务预算是企业经营管理中的重要组成部分，它是指在一定时期内，通过对各项业务活动和预算指标进行测算、分析和预测，对企业财务收支情况和经营状况进行量化的预测和规划。
财务预算在企业经营管理中发挥着重要的作用，本文将分析财务预算在企业经营管理中的作用及其实现途径。
一、促进企业长期规划财务预算作为企业长期规划的重要组成部分，能够为企业提供一份可行的财务预算计划，有助于企业在制定发展策略时进行合理的财务规划，避免盲目投资和浪费资源。
通过对企业财务状况的全面预测和规划，有助于企业根据自身情况制定出合理的发展方向，提高业务效益。
二、明确企业财务状况财务预算还能够帮助企业全面了解其财务状况，及时发现财务问题和风险，以便在经营过程中进行调整。
通过对财务预算的分析和比较，企业可以了解自身财务状况与预算差异，同时也可以及时发现预算误差和偏差，及时调整预算计划，以便实现预算目标。
三、优化企业资源配置财务预算能够帮助企业合理配置资源，优化投资决策，同时还能够提高经营效益。
通过对企业的资金、人力、物力等各类资源的充分考虑和调配，能够有效降低企业投资成本和运营成本，提高企业的经营效率和盈利水平。
四、推动经营管理精细化通过财务预算的实施，企业可以对经营管理进行精细化管理，对非经济性质的消费进行控制，以及对经济性质的消费进行优化。
通过对企业引用的各类资源、时间、人力和资金的细致规划和管理，能够推动企业经营管理的精细化程度，提高企业的竞争力和市场占有率。
五、帮助企业应对经济环境变化财务预算是企业应对经济环境变化的有效手段，能够帮助企业在动荡的经济环境中保持稳定的经营状态。
通过对企业财务状况的全面分析和预测，可以帮助企业在市场不稳定的情况下进行及时调整，并制定适应企业环境的新的经营策略。
综上所述，财务预算在企业经营管理中发挥着重要的作用，可以帮助企业提高竞争力和市场占有率，优化资源配置和经营管理模式，及时发现和解决问题，进而实现企业的长期发展目标。
财务预算和的重要性
财务预算和的重要性财务预算的重要性财务预算在企业管理中起着至关重要的作用。
它是对企业财务情况的规划和控制，对企业未来的发展和运营决策起着决定性的作用。
本文将就财务预算的定义、作用以及实施过程进行论述。
一、财务预算的定义财务预算是指根据企业的经营目标和策略，通过收集、整理和分析相关的财务信息，对企业未来一定时期内收入、支出和利润等方面进行估计和规划的过程。
财务预算通常包括预测利润表、预测现金流量表和预测资产负债表等方面。
二、财务预算的作用1. 为决策提供依据：财务预算可以帮助企业管理层制定明确的经营目标，并基于此制定相应的经营策略。
通过财务预算，管理层可以了解企业在不同方面的财务状况，从而在决策时有针对性地采取措施，促进企业的长期发展。
2. 实现资源合理配置：财务预算可以帮助企业对资金、人力和物资等资源进行合理的配置，提高资源利用效率。
通过财务预算，企业可以有效分配经费，确保各部门和项目的正常运作，减少资源浪费和低效率现象的发生。
3. 提升企业绩效评价：财务预算的制定和实施过程中，需要根据实际情况制定具体的预算目标和评价指标，对企业绩效进行评价。
通过财务预算，企业可以及时发现经营过程中的问题和风险，加以调整和改进，以提高企业的运营效率和盈利能力。
4. 加强内部控制：财务预算可以通过设定预算限额和监控预算执行情况，加强企业内部各个环节的管理和控制。
通过财务预算，企业可以及时察觉并纠正不合理的开支行为，规范企业内部的管理程序，防止经费的滥用和浪费。
三、财务预算的实施过程1. 收集财务信息：首先，企业需要收集和整理相关的财务信息，包括历史财务数据、市场环境和经营情况等方面的信息。
2. 制定预算目标：基于收集到的财务信息，企业可以制定出具体的预算目标，包括收入、支出和利润等方面的目标。
3. 编制预算计划：在确定了预算目标后，企业需要制定详细的预算计划，包括预测利润表、预测现金流量表和预测资产负债表等方面的计划。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的整体经营状况。
财务预算是指企业在规定时间内，依据市场行情、内外部环境、基础设施、市场需求和企业战略目标等因素，对进出账款、资金流动、成本、酬薪、投资和融资等进行系统性策划和预测，以及对可能出现的各种经济风险进行科学的预估和应对。
在企业经营管理中，财务预算管理具有重要的作用如下。
首先，财务预算有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划。
企业制定财务预算，需综合考虑多种因素，如生产、销售、运输、采购、资金、营收和成本等各个方面，形成全面的经营计划。
企业可以根据财务预算具体制定经营目标，明确资金、人力和物力等资源的分配，科学制定策略、措施，明确路线图和发展蓝图，有效缩小企业预期与实际的差距，提升企业管理和决策水平。
其次，财务预算有助于优化运营成本，提高利润水平。
财务预算通过对企业的各项费用、成本、营收和资金流动等核算进行预测和分析，统筹考虑和管理企业各项资金，及时发现并避免高额费用和成本的产生，从而提高企业利润，降低运营成本，保持企业的竞争优势。
再次，财务预算有助于掌握市场需求，确保企业能够顺利进入市场。
企业在进行财务预算管理时，需要对市场需求进行深入了解，结合市场走势进行预测，以此为基础制定详尽的市场营销计划。
企业可以通过财务预算管理，了解不同产品在市场中的竞争状况，制定针对性的策略，提高产品营销和市场占有率，为企业长期发展提供保证。
最后，财务预算有助于实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
企业制定财务预算时，需要明确企业战略目标，将各项预算与战略目标体现在财务预算中。
企业管理者可以通过财务预算管理促进企业可持续发展，制定长期规划，不断优化管理和技术，提高企业竞争力和盈利能力，创造长久价值。
综上所述，财务预算管理在企业经营管理中具有不可替代的重要作用，它有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划，优化运营成本，掌握市场需求，确保企业顺利进入市场，实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业中非常重要的一项管理工作，它对于企业的长期发展和经营决策起到至关重要的作用。
下面我将从财务预算管理对企业的资金运营、经营决策、资源配置和绩效评估等方面进行阐述。
财务预算管理对企业的资金运营具有重要的作用。
企业的资金运营是企业生存和发展的基础，财务预算管理可以通过合理的财务预算编制和执行，有效控制企业的资金流动、资金占用和资金风险。
它可以帮助企业预测和规划资金的需求和来源，确保资金的合理配置和使用，最大限度地提高资金利用效率，减少财务成本，增加企业的盈利能力。
财务预算管理对企业的经营决策具有重要的指导作用。
财务预算是企业的经营决策的重要依据，它可以帮助企业制定合理的目标和策略，预测和评估各项经营活动的收益和风险。
企业通过制定财务预算，可以清晰地了解自己的财务状况和经营能力，帮助企业根据市场情况和自身能力进行经营决策，避免决策失误和风险。
财务预算管理对企业的绩效评估具有重要的作用。
财务预算管理可以帮助企业实现对绩效的量化和评估，及时发现和纠正经营中存在的问题和风险。
通过对预算与实际绩效的对比分析，企业可以及时了解自身经营情况，发现业绩差异的原因和影响因素，为企业的决策调整和战略调整提供依据。
财务预算管理还可以建立有效的绩效激励机制，激励员工积极参与财务预算制定和执行，提高企业整体绩效和竞争力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业有效运营资金，指导经营决策，优化资源配置和评估绩效，实现企业长期稳定发展的目标。
企业应重视财务预算管理，加强财务预算管理体系建设，提高预算编制和执行的科学性和有效性，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
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财务预算对企业的作用1摘要：企业是市场经济的主体。
企业管理的一个重要内容是企业的预算管理，通过企业预算的编制、执行、检查和调整，对于节约企业现金流量，提高企业投入与产出比的效果，优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。
搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一，实行预算管理是企业管理的迫切需要。
关键词：财务预算管理目前，我在苏州一家电子企业实习，通过一段时间的调查和研究，我发现财务预算管理对企业的发展起着关键性的作用。
随着和同事及上级领导深入研究，发现本企业还存在诸多弱点和缺陷，如：预算指标的制定缺乏科学性、完整性；预算的结构体系是组织结构体系的反映而非经营过程的反映，缺乏实效性；各职能部门的职能分工因素成为市场预算分配的主要标准，效率因素未能有机渗透于预算的制定过程之中；预算控制往往诱使部门负责人将预算资金在预算期内全部花完，使其部门预算将在下一期面临被削减的压力，预算执行者没有主动降低成本的动力，因而导致预算机制与成本控制的目标相背离；预算指标同经营业务联系松散甚至脱节，预算的科学性、先进性、可行性较差。
这些弱点与缺陷存在的原因主要是运用预算方法时视野较窄所致，缺乏战略管理意识，针对上述缺陷、充分认识预算管理的现实意义和认真研究预算管理的科学方法显得尤为重要。
以下就是我对我所在企业财务预算管理上的一些总结。
一、财务预算的内涵及其重要性预算与预测有密切的关系。
预算是在科学的生产经营预测与决策基础上．用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。
预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学基础上的主观判断。
预测是基础，而预算则是根据预测结果提出的对策性方案。
应该说预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统。
预测结果越确定，则预算的过程也就越简单，准确性也越高；预测结果越不确定，则预算的过程也越复杂，预算的方法选择也就越多样化，准确性也就越低。
也就是说；①预测是预算的前提，没有预测就没有预算，未来经济事项的后果越不确定，则越需要使用预算方法；②预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来自于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。
正是由于此，市场经济越发达，市场竞争越激烈，市场风险越高，也就越离不开预算以及预算管理。
可以说，风险无处不在、无时不有，因此预算及其管理也应无处不在，无时不有。
二、财务预算体系的特征财务预算体系具有系统性特征：生产预算必须与销售相衔接，原材料预算又必须与生产预算相衔接等等。
各项预算之间构成密切的内在联系，这样才能真正发挥预算管理的作用。
在市场经济条件下，销售数量是企业最大的限制因素，因此以销售预测为基础的销售预算就是整个财务预算的起点，而其他各项业务预算都以销售预算为基础，围绕现金预算，为现金预算提供资料和依据而制定。
1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。
东南亚国家企业负债率“高高在上”，泡沫经济导致投出的资金流动性极其差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，终铸成金融危机。
但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”，不仅未被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”扶摇直上，迅速发展。
在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著。
特别在企业发展日趋成熟、企业组织规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中，由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关，所以企业越来越关注现金流量信息。
实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键。
这样做，可以凭借资金运动及其信息所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其他方面的管理活动。
更为重要的是现金流量对于企业管理来说，应该置于至高无上的地位。
而通过以现金流转为起点的财务预算模式，可以有效地对企业的现金从那里得来又用到何处去，在某一时点能被用于周转使用的余额是多少，企业将在未来何时需要现金有全面的了解，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出。
现金流量预算可以对传统会计考核及控制方法起到有益的补充，克服传统会计注重于利润、销售额、成本等因素，而忽略了对现金流量的考核及控制的缺陷。
三、我企业财务预算的编制根据财务预算体系以现金管理为中心的思路，其实施包括以下内容：（1）财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达各部门。
（2）各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。
（3）财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。
（4）对于需要修改的数据与该部门进行协调。
（5）将最终的预算结果上报厂长批准。
（6）将批准结果分解下达。
（7）财务预算的执行和调控我企业在财务预算的编制过程中，做到预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要保证。
而单单通过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的、这需要在编制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原则在各部门之间统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少计的金额。
其次在按全年预算目标按季、按月分解指标时，可以按照金额大小和重要性等因素区别对待。
对于金额比较大或比较重要的预算目标必须列出每月的预算目标，以利于在今后的预算执行过程中进行有力、及时的调控；而对于金额比较小或重要性比较低的预算目标既可以按全年预算计划统一考核，也可以将全年预算目标简单地按12个月平均划分考核。
预算执行即预算的具体实施。
预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。
这必须借助高效的预算核算系统。
主要是利用用友财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现这一核算的。
这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的计划与实际对照表，有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。
为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因。
四、我企业财务预算管理过程中的常见问题1、只重视短期活动，忽视战略目标。
通过一段时间的实习，发现由于本企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。
而《指导意见》指出，企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。
可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。
因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。
2、只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。
由于我企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
为了促进企业建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，我认为企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。
3、只重视静态管理，忽视动态管理。
在预算编制方法的选择上，我企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。
这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。
当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。
我个人认为：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展；还有利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；另外实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
4、只重视资金运用管理，忽视资金成本管理。
通过调查研究，我发现我所实习的企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。
这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。
所以，我认为企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。
企业应单独编制筹资预算，增强企业资金占用的成本观，提高资金使用效率和经济效益。
企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和成本；二是资金需要与偿还及时间安排。
5、只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进。
目前，我企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。
虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。
先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。
《指导意见》对变动成本法在预算管理中的运用具体规定如下：第一，期间费用预算应当区分变动费用与固定费用；第二，弹性预算是在按成本（费用）性态分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。
6、只重视内部因素分析，忽视外部环境研究。
我企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。
所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如市场占有率、竞争对手情况和客户的盈利水平等，以此来确定销售量变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。