天然气公司安全管理工作现状及对策

天然气公司安全管理工作现状及对策

为确保我公司能够全面建设和发展，促进各项工作稳步顺利进行，安全防事故工作作为一项长期性、经常性的工作，必须要做到早预防、早发现、早消除，公司全体员工要人人讲安全,事事为安全，时时想安全,处处抓安全，形成坚决执行落实、协力齐抓共管的良好局面和体系，现就结合公司目前的情况作以下安全工作分析：

一、对安全管理工作总体分析

1.根本原因主要是人的问题：

尤其是体现在业务部门工作上对燃气设施的检查维护要到位、业务水平能力实操要过硬、工作态度服从意识要端正以及在安全理念上具备较强的和责任心和责任感。重点在个别中层干部不能带动本部门人员形成合力，安全工作抓的不够深、不够细，落实安全制度不到位以及缺少安全教育，从而导致管理上松懈，人员思想麻痹，安全意识不够强，执行制度不够严，个别同志组织纪律淡化，工作作风不过硬，出现管理失控。同时，中层干部自身要求不高不严，发现隐患苗头事故不及时查处，没有采取积极的预防措施和手段，并严格按照规章制度落实到个人。另外，也没有结合实际情况做出具体的方法，使有些工作得不到切实有效的开展和解决，行动上没有进一步创新的举措。特别是在抓管理力度上不够准、不够硬，不能及时总结汲取经验教训，对照差距和反复研究自身和部门存在的薄弱环节和问题，安全工作的贯彻落实，不仅要突出一个“严”字，而且还要注重“细”字，做到“三多”、“四严”，即“多想、多看、多说”，“落实制度上严，

纪律作风上严，日常管理上严，培训教育上严”，这样才能使安全工作达到长治久安。

2.分析抓好安全管理工作的办法：

一是对中层干部的管理，其一主要是在本职岗位上能够起到模范作用，是否经常跟班作业，要知道部门人员在想什么，在哪里，在干什么，要制定岗位检查制度。其二在领导管理上要会组织、会计划、会安排工作，每月要上报月计划，具体到人员岗位任务及分工，安排时间及工作计划。其三中层干部管理能力、业务能力要过硬，组织对中层干部和员工培训教育学习，包括安全学习考试测评、观看事故案例视频、不同岗位的制定业务手册，条件容许的可以请专家对公司使用的燃气设备的运行维护讲解，到各省市或本区域相关单位观摩，交流管理、业务上好的经验方法，学习优良的纪律作风，工作态度，服从意识，能够看到自己的不足和别人的优点，不要总是自我感觉良好，得过且过，保持满足现状。

二是对各部门工作制度的落实检查，各项工作不同岗位划分到个人，每一个员工在执行上是否认真按照规范标准要求去做了，还是弄虚作假搞形式了，公司领导干部定期不定时检查各部门资料是否真实填写，再由企管办与安监部根据资料查看现场是否属实，对此要不定期检查资料和去现场与工作量核查。

三是各部门针对本部门安全工作每季度要写述职报告，包括主要开展的工作内容，关于安全方面出现和解决的问题，需要改进的措施，好的经验方法和建设性的意见，自己的工作思路及想法等。

二、对各部门分析存在的安全隐患及对策

（一）生产运营部：涉及相关的安全工作有散户通气、公福和庭院安检保养、阀井管线巡检保养、设备损坏、漏气维修、送气放散置换等。

1.散户通气：部门负责庭院炊事用户的免费通气，主要是户外挂

表的老小区，安全隐患一是通气人员通气过程中存在是否做到正确核对开气、检查检测到

位、合同票据无误、安全宣传讲解；二是通气后用户是否正确操作使用、购买合格灶具和软管、保留安全间距、有无私接私改、是否进行自检。

分析对策：对近一个月新通气使用的用户由客服部安排安检人员必须入户复检，安监部与企管办对通气和复检的再进行抽检。

2.公福和庭院安检：安全隐患一是因为制度规程不完善、不全面，加上巡检人员缺乏责任心和安全使命感以及本职工作岗位业务不精通导致的工作中不能发现安全问题，发现了不去处理、不上报，处理的不彻底、不妥当导致最终设备的损坏或漏气出现安全事故，二是单位或个人用户管理安排不到位，专人使用不正确、不会自检以及人为的对燃气设施的破坏（调压箱、表箱、燃气表、法兰球阀、管道配件等）。

分析对策：之前已分配有岗位人员和制定安检的计划规程，针对以后一是对人员的管理在每月或每季度安检过程中由本部门部长与安监部进行岗位人员工作巡查是否在现场安检作业，安检完成后对一

个项目或一个小区，由安监部与企管办再进行抽查。二是对老旧公福、小区的燃气设施进行维护保养，除日常检测漏气外还应当进行设备的定期维护保养（包括调压器的测压切断、报警器的测试、电磁阀的切断、流量计的注油、过滤器的吹扫、安全阀的启闭等），要有定期设备保养记录。三是对用户的正确使用进行安全宣传工作，通过公司下邀请函对公福用户单位主管和使用负责人以及物业经理和安保负责人到我公司进行燃气安全知识使用培训学习，如何使用、自检、报修，下发燃气安全使用宣传单和调查问卷意见书，有条件的可自行购买燃气检漏仪，要求用户单位专人每天负责安检做记录。同时活动也可通知燃气办、安监局等相关单位参加，如能请到报社记者可发布到报刊或互联网上，将来关系到民生的燃气安全宣传不仅仅在兰星的一小区内，今后要面向广大社会或电视媒体。

3.阀井管线巡检：安全隐患一是巡检人员巡检是否每天在岗进行巡查，资料填写是否真实，有外单位施工及他人对阀井管线造成的损坏、占压、掩埋、施火等和自然环境造成的下陷、水淹、裂缝、地震等能否第一时间发现和预防，二是阀井管线的日常检测泄漏和维护保养是否到位和制定计划措施方案，有无定期检查或定期保养记录，三是对以前的阀井管线位置最早没有详细的隐蔽图或档案资料，在今后施工开挖时无法确认，并且加上现场监护人员责任心不强旁站不到位，机械、人工开挖或顶管指导作用不够，缺乏经验会损坏管线。

分析对策：配备有责任心且头脑灵活的巡线人员，严格履行岗位职责，会处理解决一般问题，由本部门部长与安监部执行对其巡检工

作进行抽查，部门组织在不同季节和出现自然灾害时对阀井管线进行定期维护保养，特别是钢制阀井、使用年限长的、裸露的管线要做好防腐、探伤和分段检测。另外，对市政和庭院的老管线，在今后如有开挖或改造的运营部要做好管线现场开挖、施工记录及照片或视频资料，后续建设新的阀井管线要求工程部提交详细真实的庭院小区隐蔽图和市政道路隐蔽图或照片。

4.设备损坏、漏气维修：安全隐患事故一是因设备和管道的长期使用及环境温度造成自然的损坏或漏气，二是人的不当行为操作破坏导致的非自然损坏或漏气。要注意维修时人员自身的安全，比如肢体碰、摔伤、工具自伤、电压击伤、气压冲伤、着火爆炸、中毒窒息等伤害。

分析对策：对需要维修的设备情况统计要详细，时间安排准备工作要充分，尤其是人员的实施计划、工具器材的配备检查齐全，要制定不同设备的维修计划方案，要有现场维修记录单，必要时要组织验收确定合格，视情召开安全分析座谈讨论会，总结经验教训。（运营部和抢修队适用）

5.送气放散置换：主要针对一是新建工程项目验收完成后对小区、公福用户的整体通气工作，二是中低压管道的碰口对小区、公福用户的停气完成后的送气工作，三是正在使用的管道及燃气设施因损坏或漏气抢修完成后的送气工作，安全隐患一是准备工作不充分出现工具材料、器材装备检查不齐全、不符合标准、有损坏或故障不能正常使用，人员时间安排不合理出现人员缺岗未在计划时间内到场，以