工程建设项目前期准备工作
工程开工前期筹备方案
工程开工前期筹备方案一.前期准备工作1.确定项目目标-明确工程建设的目的和意义-确定项目的技术、经济和社会效益目标-明确项目的规模、内容和建设周期2.确认项目位置-经过论证和评估，确定最佳的项目选址-考虑项目周边环境、交通、供水、供电等条件3.编制项目可行性研究报告-进行项目的市场调研和技术评估-评估项目的投资、收益和风险-制定初步的建设方案和可行性分析二.项目立项1.确定项目立项-完成项目可行性研究，提出项目立项申请-经过相关部门审批，获得项目立项批复2.确定项目融资方案-根据项目规模和资金需求，设计项目融资方案-与各金融机构洽谈，确定融资条件和方式3.组建项目筹备组-成立项目筹备组，确定组织架构和人员配置-明确各成员的职责和工作任务三.项目规划1.编制项目总体规划-确定项目的总体规划和发展方向-设计项目的工程布局和设施配置2.制定项目实施计划-确定项目的实施步骤和时间节点-编制项目的详细工作计划和进度安排3.确定项目管理制度-建立项目的组织管理制度和工作流程-确定各个部门和岗位的职责和权限四.项目准备1.完成项目审批手续-进行项目土地、环评、规划等相关审批手续-与相关部门协调，取得相关许可证和批文2.确定项目设计方案-根据项目规划和要求，制定详细的设计方案-与设计单位和相关专家讨论，提出合理化建议3.确定施工单位-经过招投标程序，确定施工单位和相关合同-签订工程施工合同，确定工程施工价格和条件五.项目前期工作1.做好项目材料采购-根据设计方案和施工要求，做好项目材料的采购工作 -与供应商和供货商协商，确保供货质量和时间2.积极筹备项目施工-根据项目进度计划，做好施工人员的招聘和培训-准备项目施工的机械设备和施工现场的准备工作3.处理好项目的相关手续-办理项目施工所需的各项手续和许可证-与相关部门协调，处理好施工工地的环保、安全等问题六.项目开工前准备1.落实安全生产措施-制定项目的安全生产管理制度和预案-做好工地的安全设施和安全防护工作2.安排施工作业-根据施工计划，合理安排施工作业和进度-组织施工人员和设备，做好施工现场管理3.做好项目的日常管理-建立项目台账，做好项目的日常记录和沟通-组织部门协调，解决项目进度和质量问题七.其他准备工作1.做好项目的宣传工作-根据项目特点，做好相关的宣传和宣传工作-提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的合作伙伴2.做好项目的质量控制-建立项目的质量管理制度和质量保障体系-加强项目的质量监督和过程控制3.做好项目的后勤保障-保障项目的后勤保障和生产基础设施-解决项目的后勤保障问题和人员生活问题综上所述，工程开工前期筹备十分重要，需要做好各项工作准备。
工程建设筹备及实施方案
工程建设筹备及实施方案一、前期准备。
在工程建设之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，要进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和成本预算等方面的工作，确保项目的可行性和可持续发展性。
其次，需要进行土地规划和环境评估，确保项目符合相关法规和环保要求。
同时，还需要进行资金筹措和政府审批等工作，确保项目有足够的资金支持和政府的支持。
二、实施方案。
1. 项目规划。
在确定项目可行性之后，需要制定详细的项目规划。
包括项目的总体布局、工程设计、施工方案等方面的规划。
在规划过程中，需要充分考虑项目的实际情况和周边环境，确保规划的科学性和合理性。
2. 设备采购。
在项目实施过程中，需要采购各种设备和材料。
在进行设备采购时，需要充分考虑设备的质量、性能和价格，确保设备的可靠性和经济性。
同时，还需要做好设备的运输、安装和调试等工作，确保设备能够正常投入使用。
3. 施工组织。
在项目实施过程中，需要合理组织施工工作。
包括施工队伍的组建、施工计划的制定、施工现场的管理等方面的工作。
在施工组织过程中，需要充分考虑施工的安全性和效率，确保施工工作能够顺利进行。
4. 质量控制。
在项目实施过程中，需要加强质量控制工作。
包括对材料和设备的检验、施工过程的监督和质量验收等方面的工作。
在质量控制过程中，需要严格按照相关标准和规范进行操作，确保工程质量达到要求。
5. 安全管理。
在项目实施过程中，需要加强安全管理工作。
包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工过程的安全监管等方面的工作。
在安全管理过程中，需要充分考虑施工的安全隐患和风险，确保施工过程中不发生安全事故。
6. 环境保护。
在项目实施过程中，需要加强环境保护工作。
包括对施工现场的环境影响评估、施工过程的环境监测和施工后的环境修复等方面的工作。
在环境保护过程中，需要充分考虑施工对周边环境的影响，确保施工过程对环境的影响最小化。
三、总结。
工程建设筹备及实施方案是一个复杂而又细致的工作，需要充分考虑各种因素，确保工程能够按时、按质、按量完成。
工程建设项目前期工作流程全集
工程建设项目前期工作流程全集1.项目调研和可行性研究在项目开始之初，需要进行项目调研和可行性研究。
项目调研是指对项目所涉及的领域、市场、技术等进行详细了解和分析。
可行性研究则是对项目是否具备可行性进行评估，包括市场前景、资源条件、技术可行性等方面的考虑。
2.编制项目建议书在项目调研和可行性研究的基础上，需要编制项目建议书，明确项目的目标、范围、进度、预算等信息。
项目建议书是对项目进行立项申请的重要依据，也是为了获得相应的资金支持。
3.立项审批项目建议书完成后，需要进行立项审批。
这个阶段需要向相关单位提交项目建议书，经过审核和审批程序后，才能正式获得项目的立项。
4.编制项目可行性研究报告立项审批通过后，需要编制项目可行性研究报告。
该报告是对项目可行性研究的详细总结，内容包括项目的投资规模、市场需求、技术条件等，同时也包括项目的经济效益和社会效益的评估。
5.准备项目招标文件在项目可行性研究报告完成后，需要准备项目的招标文件。
招标文件是为了向承包商或供应商发布项目招标信息，包括项目的需求、技术要求、合同条件等内容。
6.进行资金筹措项目招标文件发布后，需要进行资金筹措工作。
这个阶段包括寻找政府资金、商业贷款或其他融资渠道，确保项目的资金需求得到满足。
7.项目策划与设计项目资金筹措到位后，需要进行项目的策划与设计，确定项目的具体实施计划和设计方案。
这个过程包括项目的技术方案设计、工程量计算、施工进度安排等。
8.进行环境影响评价在项目策划和设计的基础上，进行环境影响评价。
这个过程需要对项目可能产生的环境影响进行评估，并设计相应的环保措施，以保护环境和可持续发展。
9.办理规划和土地手续项目策划和设计完成后，需要办理相关的规划和土地手续。
这个过程包括编制项目用地规划、土地征收、土地复垦等手续。
10.准备项目开工前的手续在项目开工之前，还需要准备一系列与项目相关的手续，包括建设用地预审、施工图审查、预备性工程等。
工程建设项目工作全套流程
工程建设项目工作全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：对项目的可行性进行分析和评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的研究。
2.招标采购：确定项目需求，招标发布和评审，确定中标人，签订合同。
3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，编制环境影响报告并获得相关部门的审批。
4.土地获取：确定项目用地，进行土地收购、租赁等手续。
5.资金筹集：确定项目投资额，进行资金筹集，包括申请贷款、吸引投资等。
二、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目的概念设计方案。
2.初步设计：在概念设计的基础上，进一步完善设计方案，并进行初步的设计。
3.施工图设计：根据初步设计的方案，制定详细的施工图设计，包括结构、土建、设备等方面的设计。
4.审查和批准：将设计方案提交给相关部门审查，获得批准。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工组织方案、编制施工计划、安排施工人员和设备等。
2.施工过程：按照设计图纸和规范要求，进行土建、设备安装、装修等施工工作。
3.施工质量控制：对施工工艺、质量进行监督和控制，进行施工过程检测、验收等。
4.安全生产：进行安全管理，确保施工过程中的安全。
5.现场管理：协调施工进度、人员、材料等，解决各类问题，确保工程的顺利进行。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。
2.竣工验收准备：提交竣工验收资料，组织竣工验收筹备工作。
3.竣工验收过程：进行现场验收，对施工质量、安全等进行检查和评估。
4.竣工验收报告：根据验收结果，编制竣工验收报告，并提交给相关部门审批。
5.项目交接：完成竣工验收后，进行项目交接，移交给项目使用方或相关单位。
以上是一个典型的工程建设项目的工作流程，不同类型的工程项目可能会有所差异，但总体流程大致相同。
在实际工程建设项目中，还需根据具体情况进行适当调整和补充。
工程建设项目开工前准备工作
工程建设项目开工前准备工作工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。
这些准备工作的目的是为了提前解决项目中可能出现的问题，确保项目能够按照计划顺利进行。
本文将从项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备五个方面详细介绍工程建设项目开工前的准备工作。
项目前期准备是工程建设项目开工前的第一步。
在项目前期准备阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项和申报等工作。
项目可行性研究是为了评估项目的可行性和可行性，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
项目立项和申报是为了获得项目的批准和资金支持，需要准备相关的报告和申请材料。
技术准备是工程建设项目开工前的关键环节。
在技术准备阶段，需要进行项目设计和方案制定。
项目设计需要根据项目的要求和需求，进行设计方案的制定，包括结构设计、设备选型、工艺流程等。
方案制定是为了确定项目的实施方案和工作计划，包括施工组织设计、施工工序安排等。
人力资源准备是工程建设项目开工前的重要环节。
在人力资源准备阶段，需要进行人员的招募和培训。
人员的招募是为了满足项目的需求，包括工程师、技术人员、施工人员等。
人员的培训是为了提高人员的技能和能力，确保项目能够按计划进行。
物资准备是工程建设项目开工前的必要环节。
在物资准备阶段，需要进行物资的采购和储备。
物资的采购需要根据项目的需求，制定采购计划和采购清单，确保物资的供应和质量。
物资的储备是为了确保项目中断期间的物资供应，包括临时设施、备品备件等。
安全准备是工程建设项目开工前必不可少的环节。
在安全准备阶段，需要制定安全管理制度和安全预案，包括施工安全、环境保护、职业卫生等。
安全管理制度是为了规范施工过程中的安全行为，确保施工安全。
安全预案是为了应对突发事件和事故，保障项目的安全进行。
工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。
项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备是开工前必须完成的工作。
工程施工前要做哪些工作
工程施工前要做哪些工作在进行任何工程施工之前，都需要进行一系列的准备工作，以确保施工能够顺利进行并达到预期的效果。
这些准备工作包括项目管理、工程设计、场地准备、设备采购等多个方面的工作。
本文将介绍工程施工前的准备工作，并详细介绍每个环节的具体内容和要求。
1.项目管理项目管理是工程施工前的重要一环，它涵盖了项目计划、进度管理、人力资源管理、成本管理等多个方面。
在进行工程施工前，需要对项目进行综合的规划和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
首先，需要编制一个详细的项目计划，确定项目的时间节点、施工流程、工期等信息。
同时，还需要对项目的进度进行管理，及时发现和解决施工过程中可能出现的问题。
另外，项目管理还需要进行人力资源的管理，包括施工队伍的组建、管理和培训。
同时，还需要进行成本管理，确保在合理的成本范围内完成项目。
2.工程设计工程设计是工程施工前的重要环节，它包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、消防设计等。
工程设计是工程施工的基础，影响着工程的质量、工期和成本。
在进行工程设计前，需要首先进行场地勘察和测量，了解施工场地的地貌、土质等情况。
然后进行前期设计，确定工程的基本结构、布局、材料等。
最后，进行深化设计，明确工程的详细参数、规格、标准等。
3.场地准备场地准备是工程施工前需要进行的重要准备工作，它包括场地清理、平整、腾空等多个方面。
在进行场地准备前，需要对场地进行详细的勘察和分析，了解场地的地质、地貌等情况。
首先，需要进行场地的清理，清除场地上的垃圾、杂草等杂物。
然后，进行场地的平整，使场地具备较好的基础条件。
最后，还需要腾空场地，将场地内的房屋、建筑物等清空，为施工做好准备。
4.设备采购设备采购是工程施工前的重要一环，它包括施工设备、机械设备、工具等的采购。
在进行设备采购前，需要对工程的具体需求进行分析和了解，确定需要采购的设备种类、型号、规格等信息。
首先，需要对需要采购的设备进行市场调研，了解市场上有哪些设备品牌、型号、性能等信息。
工程建设工作流程
工程建设工作流程工程建设是一个复杂的过程，需要进行各种各样的工作。
为了能够高效地完成工程建设项目，需要建立一套科学合理的工作流程。
下面是一个工程建设的一般工作流程。
一、前期准备在进行任何工程建设之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目可行性研究报告、进行项目选址和规划等。
在这个阶段，需要收集相关的资料和数据，进行必要的调研和分析，以确定项目的可行性和可行性。
二、设计阶段在完成前期准备工作后，进入设计阶段。
在设计阶段，需要进行建筑方案设计、施工图设计、工程量清单的编制等工作。
设计阶段通常需要与业主和设计师进行反复的沟通和协商，以满足业主的需求和要求。
设计阶段的完成目标是产生满足技术指标和规范要求的施工图纸和设计文件。
三、招投标阶段设计阶段完成后，进入招投标阶段。
在这个阶段，施工单位会发布工程招标公告，邀请各承包商参与投标。
承包商需要提供相关的报价和资质证明，经过评审后，选择一个或多个承包商。
四、施工阶段在完成招投标工作后，进入施工阶段。
施工阶段是整个工程建设的核心阶段。
在这个阶段，承包商需要根据施工图纸和设计文件，进行工程的实际建设。
施工过程中需要进行工程设备的调试和安装，材料的采购和配送，劳动力的组织和管理等。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保施工过程和施工成果的可靠性和安全性。
五、监理和验收阶段在工程建设的过程中，通常还会配备监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工的质量和进度。
同时，还需要进行工程的验收，并将验收结果报送给业主。
验收合格后，项目正式交付使用。
六、运维和维护阶段在工程建设项目交付后，还需要进行后续的运维和维护工作。
这包括设备的日常维护、工程的巡检和保养等。
在这个阶段，需要建立起完善的运维和维护体系，以确保工程的正常运行和可持续发展。
以上就是一个典型的工程建设的工作流程。
当然，不同的工程项目可能存在一些差异和细节上的变化。
但是，这个工作流程的基本框架对于大部分工程建设项目都是适用的。
工程项目建设各阶段工作内容_
工程项目建设各阶段工作内容_工程项目建设是一个非常复杂的过程，需要经历多个不同的阶段。
每个阶段都有着不同的工作内容和任务，这些工作内容和任务的完成情况会直接影响项目的成功与否。
本文将为大家详细介绍工程项目建设各阶段工作内容。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目建设的起点，也是非常重要的一步。
前期准备阶段主要包括项目可行性研究、项目计划的制定、项目资金的筹集以及项目团队的组建等。
1.项目可行性研究在项目建设之前，需要对项目进行可行性研究，以确定项目的可行性、效益和风险等。
可行性研究包括市场调研、技术评估、风险评估等。
2.项目计划制定在确定项目的可行性之后，需要对项目进行计划制定，在项目的整个生命周期内制定明确的计划，包括项目的目标、时间表、资源需求和预算等。
3.项目资金筹集项目建设需要大量资金支持，因此在前期准备阶段需要进行资金筹集。
资金筹集包括根据项目计划制定资金需求计划，确定项目的融资策略、寻找合适的资金来源等。
4.项目团队组建前期准备阶段也需要进行项目团队的组建。
团队成员包括项目经理、工程师、建筑师等，他们需要共同协作完成各阶段的工作。
二、设计阶段设计阶段是工程项目建设中至关重要的阶段。
设计阶段的工作内容主要包括概念设计、详细设计和建筑方案。
1.概念设计概念设计是工程项目建设最重要的阶段之一。
概念设计主要包括方案的确定、功能需求的说明、场地的选定以及建筑结构的布局等。
2.详细设计在完成概念设计之后，需要进行详细设计。
详细设计主要包括结构细节的设计、施工图纸的绘制、材料的选定等。
3.建筑方案建筑方案包括建筑的外观设计、色彩和装饰等。
建筑方案的完成会影响到项目的整体形象和价值。
三、采购招标阶段采购招标阶段是在确定了项目计划和设计方案之后，进行设备和材料的采购招标。
采购招标阶段的工作内容主要包括编写招标文件、发布公告、评估投标人、签订合同等。
1.编写招标文件招标文件需要清晰地列出所有采购要求、技术要求和商业条款等，确保投标者完全理解招标的细节和条件。
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工程建设项目前期工作及可行性研老掖告偏制方肉•（一）工程建设项目的含义工程建设项目是指利用国家预算内投资、自筹投资、国内外贷款、国家批准的各种专项建设基金及其它可用于建设的资金进行的、以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建、迁建、恢复建设等有关工作。
•（二）工程建设项目的作用1、不断为国民经济提供新的生产能力和效益。
2、调整产业结构。
3、合理配置生产力，即优化地区经济结构。
•（三）项目的分类1、按建设性质：新建、扩建、改建、迁建和恢复建设。
2、按建设规模：大型、中型和小型。
3、按投资的用途：（1）、生产类型：直接为社会提供物质产品；（2）、基础设施类型：交通、通讯、水利；（3）、社会基础设施和人力资源开发类型：环保、城建、公共设施、文化体育、教育卫生、社会保险和社会福利。
4、按建设阶段：预备项目、施工项目、投产项目和竣工项目。
（四）关于工程建设项目程序项目建议书（预可行性研究报告）、可行性研究报告、设计、施工准备（招投标）、展开施工、生产准备和竣工验收。
工程建设项目按时段划分为3个时期：投资前时期、投资时期、生产时期。
投资前时期主要内容：投资机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究、项目评估（辅助研究）；投资时期主要内容：谈判签约、工程设计、建设施工、培训；生产时期主要内容：试车投产、设备更新、扩建更新。
机仝研究Q 初4歩A可AB p可4行3性A究€评4估4工4程十设*计2谈4判4签3约Q產4设4安2装Q试4车4投4产Q主产Q4建设按决幵支・■»•项目可行性研究可行性研究是一门横跨工程技术、经济管理、自然科学的方法和学科。
广义可行性研究范围：机会研究、预可行性研究（项目建议书或初步可行性研究）、详细可行性研究。
•(二)预可行性研究：是在机会研究的基础上，对项目的方案进行进一步经济论证，为项目是否可行进行初步判断的研究。
主要研究工作：1、项目目标及功能定位：(1)效益目标定位：投资收益目标。
(2)投资规模定位：投资规模和范围的界定。
(3)项目功能定位，决定项目的基本框架(工艺技术•（二）预可行性研究：2、项目方案构思（项目创意）构思过程:（2）领悟阶段（酝酿（1）预备阶段（准备阶段）。
阶段）。
（3）调整完善阶段。
构思方法：（1）项目组合复合法（项目混合法）；（2）外延内涵分析法（比较分析法）；（3）群体创造法（集体创造法）:（4 ）创新法。
预可行性研究主要内容可以概括为:1、项目提出的必要性和依据。
引进技术和进口设备的，还要说明国内外技术差距和概况以及进口的理由。
2、产品方案，市场需求预测，拟建规模和建设地点以及工艺技术方案的初步设想。
I 3、资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分祈。
4、投资估算和资金筹措设想。
利用外资的项目要说明利用外资的可能性，偿还贷款能力的大体测算。
5、项目的进度安排。
6、经济效益和社会效益的初步估计。
新建项目在预可行性研究（项目建议书）批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。
预可行性研究（项目建议书）可委耗有资质的溶询金设任单位编制，以保证気量。
J|•（三）详细可行性研究：是对项目商务、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅材料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益与风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据一种系统分析方法和一项前期工作•概括为:投资必要性一一根据市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位、营销策略论证、投资环境分析（产业政策、投资要素），论证投资的必要性。
技术可行性一一合理设计技术方案，并进行比选和评价。
财务可行性一一设计合理财务方案，进行资本预算，评价财务盈利能力、投资收益、现金流量计划、偿债能另。
组织可行性一一制定合理的实施计划，设计合理的组织结杨，制定合进的培训计划。
经济可行性一一评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置资源、增加供给、创造就业、改善环境、提高生活水平等方面的效益。
社会可行性一一分析项目对政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定的影响。
风险分析及对策一一对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济和社会风险等风险因素进行评价。
以下讨论的可行性研究专指详细可行性研究。
四、可行性研究的目的和任务•可行性研究的特点：预见性、公正性、可靠性、科学桂。
•目的：通过可行性研究工作，提高决策水平，避免和减少项目决策的失误，以提高经济建设的综合效o•任务：根据国家经济发展的方针、政策，国民经济中长期发展规划、地区总体规划和行业规划的要求, 对建设项目在技术、工程和经济上是否合理、可行, 进行全面分析论证，为投资决策提出可靠的依据。
五、可行性研究的作用1、作为投资决策，下达计划的依据。
2、作为筹集资金和向银行申请贷款或融资的依据。
3、作为开展工程设计的依据和基础。
4、［乍为与建设项目有关部门签订合作、协作合同或协议的依据。
5、作为合资、利用外资正式签约的依据。
6、作为从国外引进技术、引进设备与国外厂商谈判签约的依据。
7、作为编制采用新技术、新设备研制计划的依据。
五、可行性研究的作用8、作为建设项目补充勘探、补充工程地质和地形测量以及工业性试验的依据。
9、作为大型、专用设备预先订货的依据。
10、作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。
11、作为项目机构设置、职工培训、生产组织的依据。
12、作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。
13、作为征用土地的依据。
14、作为进行建设准备工作的依据。
六、可行性研究的编制原则和要求•总原则:数据要有依据，内容要完整，重点要深细，文件要齐全，结论要准确。
实事求是，在调查研究的基础上，按客观实际进行评价，以保证评价的客观性、公正性和科学性，使所推荐的方案和评价结论高度可靠并满足决策的要求。
•1、根据经济预测、市场预测确定项目的建设规模和产品方案。
•需求预测；•国内现有企业的生产能力估计；•销售预测、价格分析、产品竞争能力；•拟建项目的规模、产品方案及技术经济比较分析。
•2、资源、原材料、燃料及公用设施落实情况。
■•经过储委正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件；•原料、辅材料、燃料的种类、数量、来源和供应的可能性；•所話公用设施的数量。
3、建厂条件和厂址选择方案。
建厂的地理位置、气象、水文地质、地形条件和社会经诱状况;交通运输及水、电、汽的现状和发展趋势；厂址比较与选择方案。
4、工艺技术、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标。
X.成套设备进口项目要有维修材料、辅料及配件供应安排。
引进技术、设备的，要说明来源、国别、设备的国内外分交或与外商合作制造的设想。
还应说明是否已经进口过。
5、主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程的构成，工厂平面和立面布置方案、土建工程量估算。
5■七、可行性研究报告的主要内容•6、环境保护、城市规划、防震、防洪、防空、文物保护等要求和采取的相应措施方案。
丄•7、企业组织、劳动定员和人员培训。
•8、建设工期和实施进度。
•9、投资估算和资金筹措。
•固定资产投资、流动资金。
•资金来源及筹集方式。
•还款方式。
•10、经济效益和社会效益。
I九、可行性研究工作开展的步骤1、业主以委托或招标的方式，委托有资质的工程咨询单位编制项目可行性研究报告。
2、承担项目的咨询单位，根据项目的具体情况组织项目组。
3、资料收集。
项目业主积极参与并提供基础资料。
4、报告编制。
（十七）投资估算及资金筹措 项目投资估算构成：铺底流动资金流动资金贷款—项目总投资一项目总资金一厂工程费用、「其他费用 固定资产投资----------------- 预备费用—建设期利息1-方向调节税厂工程费用「建设投资—h其他费用I—资预备费用项目总投建设期利息流动资金资金来源：财政资金、国内外银行和金融机构信贷资金、国外政府资金、国内外企业、由体、个人的资金。
融资方案：直接融资一一资本市场股票债券融资；间接融资一一银行及非金融机构借贷的信贷资金。
•（十八）财务评价、经济效益分析及社会效益分析•（十九）项目风险分析1、常见风险因素：市场、技术、资源、工程、投资、融资、配套条件、外部环境、其他。
2、风险等级：一般、较大、严重、灾难。
3、风险评估方法：单个风险因素风险程度估计一一简单估计法（专家评估法、风险因素取值评定法）、概率分析法；项目整体风险估计。
■4、风险对策：风险回避、控制、转移、自担。
—•（一）市场分析预测1、项目的建设规模和产品方案应根据经济预测、市场预测来确定。
2、主要原辅材料供应是产品市场分析的重要组成部分，其来源要有多种选择方案。
•（二）工艺技术和工程方案选择工艺技术和工程方案的选择是工程建设项目能否达到预期目标的关键。
他决定了项目产品的质量和技术含量。
在进行前期工作时，对工艺技术的研究重点在于其先进•（三）投资和效益分析前期阶段投资估算准确程度的一般要求是：项目机会研究要求误差土30%可行性研究误差控制在± 20%以内; 可行性研兗误差控制在± 10%以内。
在工程建设项目的前期工作中，市场预测分析与项目产品规模、工艺技术和工程方案选择、投资和效益分析这几个部分是其主要的研究内容，市场条件、投资规模、技术水平是项目建设的三要素，他们之间存在一定的逻辑关系。
项目产品规模受三者的制约。
市场条件是产品规模的前提条件，他决定了项目产品的市场容量。
工艺技术条件和投资规模对项目产品规模起到支撑和制约双重作用，在一定的产品规模•（三）投资和效益分析工艺技术水平和装备的选择决定了产品的技术含量和消耗水平，是项目实现规模经营的必要保证。
产品规模和工艺技术条件决定了项目的投资规模，同时资金条件又反过来制约产品规模和工艺技术水平发挥。
投资规模是工艺技术水平和产品规模的限制条件，工艺技术水平和投资规模决定了项目的产品规模，产品规模又决定了项目的效益水平。
•（三）投资和效益分析项目投资规模与工艺技术水平一般成正相关性，与项目效益成负相关性，而工艺技术水平与项目效益又成正相关性，因此，三者之间必存在一个平衡区，在这个区域内项目建设是基本可行的。
合理的投资规模、高的技术含量和低消耗水平决定了产品有较强的市场竞争力, 意味着项目具有理想的经济效益。
所谓项目可行就是在其间找到一个平衡点（区），即良好的市场前景+适当的产品规模+适用的工艺技术条件+合理的投资规模二项目可行。
项同申请報告和资金申请報告倫制提侧•（一）项目申请报告通用文本的内容及编制项目申请报告应由具备相应工程咨询资格的机构编制，其中由国务院投资主管部门核准的项项陂请报告应由具备甲级工程咨询资格的机构编制。