创业项目失败原因分析
创新创业失败案例原因分析
创新创业失败案例原因分析引言在当今社会，创新和创业已经成为各行各业发展的关键驱动力。
然而，鲜花常常与刺手伴随，很多创新创业项目最终以失败告终。
本文将分析创新创业失败案例的原因，并探讨如何避免这些失败。
失败案例分析案例一：公司内部决策问题某公司决定创业开展一项全新的业务，但由于公司内部决策不力，项目最终以失败告终。
其失败原因主要包括：1.决策不明智：公司在项目启动前没有进行足够的市场调研和风险评估，对市场需求和竞争环境了解不足，导致目标定位不准确，产品无法满足客户需求。
2.缺乏资源支持：公司没有充足的资金、技术和人才资源支持，导致项目在实施过程中遭遇种种问题无法解决，最终导致失败。
案例二：市场竞争激烈另一个创新创业案例是由于市场竞争激烈，创业者未能与竞争对手有效竞争，项目失败的情况。
该案例的失败原因主要有：1.不具竞争优势：创业者未能从竞争对手中找到差异化的竞争优势，导致无法吸引足够的客户，无法在激烈的市场环境中生存下来。
2.市场变化快速：市场需求和竞争环境不断变化，创业者未能及时调整策略和产品定位，导致无法适应市场需求的变化，最终失败。
案例三：领导者失误还有一种创新创业案例是由于领导者个人失误导致项目失败。
该案例的失败原因包括：1.领导者缺乏经验：领导者在创新创业领域缺乏经验，无法正确把握市场需求和竞争环境，导致项目的决策和执行出现问题。
2.领导者缺乏团队管理能力：领导者无法有效管理团队，导致团队合作效果不佳，项目无法按计划进行。
避免创新创业失败的方法针对以上分析，以下是几种避免创新创业失败的方法：1.充分调研和评估：进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争环境，并进行风险评估，减少决策的盲目性。
2.构建竞争优势：找到与竞争对手不同的竞争优势，建立差异化的产品定位，吸引客户。
3.及时调整策略：关注市场变化，及时调整策略和产品定位，以适应市场需求的变化。
4.提升领导能力：领导者应提升自身的经验和能力，了解创新创业的要点，有效管理团队，提高项目成功率。
创业失败最常见的原因有
创业失败最常见的原因有创业失败是一种普遍现象，并且有很多可能的原因。
以下是我认为创业失败最常见的原因：1. 缺乏市场需求：创业者可能没有进行足够的市场研究，对市场需求和竞争情况缺乏了解。
这导致他们的产品或服务无法满足消费者的需求，无法吸引足够的客户数量。
2. 没有有效的商业模式：创业者可能没有建立起一个可持续盈利的商业模式。
他们可能没有考虑到成本、定价、销售渠道等关键因素，从而无法在市场中获得利润。
3. 资金不足：创业需要资金来支持初期的开支和日常运营。
如果创业者缺乏足够的资金，他们可能无法承受起初的损失或面临突发的紧急情况。
这可能导致他们无法继续经营下去。
4. 预算和资金管理失误：即使创业者有足够的资金，他们可能也会犯预算和资金管理的错误。
他们可能过度花费，或没有有效地控制成本。
这将导致资金流出过快，难以维持企业的运营。
5. 缺乏经验和技能：创业者可能缺乏必要的商业经验和技能来管理和经营企业。
他们可能懵懵懂懂地进入市场，缺乏战略指导和运营的能力。
6. 错误的团队管理：团队是创业成功的关键因素之一。
如果创业者无法有效地管理和指导团队成员，或者团队成员之间存在冲突和合作问题，那么创业者将很难实现企业的成功。
7. 错误的定位和营销：创业者可能没有有效地定位自己的产品或服务，并没有成功地向目标市场传递自己的价值主张。
他们可能没有进行足够的市场营销活动，或者没有选择合适的传播渠道。
8. 忽视竞争对手：创业者可能忽视了竞争对手的存在和活动。
他们可能没有有效地对竞争对手进行分析，也没有采取措施来保持竞争力。
这可能导致他们无法应对市场上的激烈竞争。
9. 缺乏坚持和耐心：创业是一项艰苦的工作，可能需要很长时间才能取得成功。
创业者可能缺乏坚持和耐心，他们可能在开始阶段就放弃了，而不是坚持努力。
这将使他们无法看到企业取得成功的机会。
10. 外部环境变化：创业者可能面临一些无法控制的外部环境变化，例如经济衰退、政策变化等。
创业失败的原因分析和反思
创业失败的原因分析和反思在如今这个浑浊的市场环境中，创业已经成为越来越多年轻人选择的一种职业方式。
然而，创业也意味着风险和挑战。
战胜困难取得成功的创业者比比皆是，但创业失败的案例同样屡见不鲜。
那么，到底是什么原因导致了创业失败呢？我们不妨来探讨一下。
首先，有些人在创业之前并没有进行充分的市场调研，对所选行业的了解不够深入。
他们可能只是因为觉得这个行业前景不错、利润丰厚，就匆匆进行了投资。
然而，事实证明，一个成功的创业项目需要建立在深入调查和分析的基础上，否则很容易在激烈的市场竞争中败下阵来。
其次，创业者缺乏实践经验也是导致创业失败的常见原因之一。
很多创业者可能只是有一个宏大的创意或者想法，却没有实际的操作能力。
他们不懂得如何管理企业、如何招聘员工、如何开发市场，从而导致了企业的运营问题。
在创业的过程中，实践经验比什么都重要，因此创业者需要不断地学习和积累。
再次，资金不足也是导致创业失败的常见原因。
新兴企业在创业初期往往需要大量的投资来支持运营和发展，而如果创业者没有足够的资金储备，很容易在运营过程中出现资金断裂的情况，从而导致企业破产。
因此，创业者在创立企业之前应该做好资金规划，并做好长期的资金储备。
此外，有些创业者过于急功近利，缺乏耐心和毅力，一旦遇到困难就选择放弃。
创业之路充满挑战，想要获得成功必须坚持不懈、锲而不舍。
然而，许多创业者在经历了失败之后就选择放弃，这样不仅对自己的事业不负责任，也会对员工和投资者造成伤害。
因此，创业者应该具备坚韧的毅力和勇气，不怕失败，敢于面对挑战。
在创业失败的原因分析中，市场竞争激烈也是一个重要因素。
很多新创业者在进入市场之前并没有深入了解行业现状和竞争对手，导致企业的产品和服务无法脱颖而出，最终失败。
因此，创业者在进入市场之前应该做好充分的调查和分析，找准自己的定位和优势，以应对激烈的市场竞争。
此外，管理能力不足也是导致创业失败的原因之一。
创业者不仅要具备出色的创业精神和商业眼光，还需要具备良好的团队管理能力和沟通能力。
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素创业虽然被许多人视为实现财富和梦想的途径，但同时也伴随着巨大的风险和挑战。
数据显示，大约70%的创业企业在前五年内就会失败。
那么，造成创业失败的原因是什么呢？本文将针对五个常见导致创业失败的因素进行深入分析。
一、市场需求不明确无论商业模式再创新、产品再出色，如果没有真正解决市场的需求，创业企业注定要失败。
在市场调研和分析不够充分的情况下，创业者可能陷入错误的判断，投入大量资源和时间开发产品或服务，结果却无人问津。
因此，了解市场需求、洞察消费者心理和行为变化，是避免创业失败的关键。
二、不成熟的商业模式商业模式是创业企业的核心，直接影响企业的盈利能力和发展潜力。
许多创业者在起初并没有清晰的商业模式，甚至缺乏盈利渠道和商业模式的可持续性。
这种情况下，即使企业起初取得了一定的成功，但长期来看仍然无法持续运营，最终导致失败。
因此，创业者在创业之前应该仔细思考商业模式的可行性和持久性，确保能够实现长期盈利。
三、管理能力不足创业企业的成功与否与管理能力直接相关。
创业者在初创阶段往往会忽视对企业的管理和组织架构的重视，太过关注产品的开发和推广。
这导致了内部管理和运营不稳定，团队缺乏统一的目标和沟通渠道，最终影响了企业的效率和竞争力。
因此，为了避免创业失败，创业者应该注重提升自身的管理能力，建立稳定的组织结构和良好的内部流程。
四、缺乏资金支持资金问题是许多创业者面临的共同难题。
创业初期往往需要大量的资金投入，但是许多创业者没有足够的资金储备或无法获得外部资金支持。
资金不足导致企业无法正常运营，无法开展宣传推广和市场营销活动，最终使企业经营状况恶化以至失败。
因此，创业者需要提前规划资金需求，积极寻找投资机会，确保企业能够获得足够的资金支持。
五、缺乏创新精神创新是创业成功的关键要素之一。
如果企业缺乏创新精神，无法适应市场的变化和需求的变化，就会被市场所淘汰。
在竞争激烈的市场环境中，创业者需要不断改进产品和服务，提供独特的价值，才能赢得用户的青睐。
创业失败的几大重大原因
创业失败的几大重大原因创业失败的几大重大原因篇11、低估了财务上的需要。
在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。
殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如果您的创业流动资金，不够项目运营半年以上，最好还是不要轻易的去创业。
就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。
2、不注重产品的质量，不良率太高。
许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。
当消费者购买你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。
3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。
在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。
其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。
许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！4、管理不当。
创业者如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。
例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。
创业餐饮失败总结范文
一、前言在我国，餐饮行业一直是竞争激烈、市场变化莫测的行业之一。
作为一名餐饮创业者，我深知创业之路的艰辛与挑战。
经过一段时间的努力，我的餐饮创业项目最终以失败告终。
在此，我对自己在创业过程中的失误和不足进行总结，以期从中吸取教训，为今后的人生道路提供借鉴。
二、失败原因分析1. 市场调研不足在创业初期，我过于自信，没有对目标市场进行充分的调研。
对消费者需求、竞争对手、行业趋势等方面了解不够深入，导致项目定位不准确，无法满足市场需求。
2. 产品创新不足在产品研发方面，我没有紧跟市场潮流，缺乏创新意识。
推出的菜品口味单一，无法吸引顾客的持续关注。
同时，菜品价格定位过高，导致顾客流失。
3. 管理混乱在餐厅运营过程中，我缺乏有效的管理制度，导致人员配置不合理、工作效率低下。
此外，财务管理混乱，成本控制不严，导致资金链紧张。
4. 营销策略不当在营销方面，我没有制定合理的营销策略，缺乏线上线下整合营销的意识和能力。
导致品牌知名度低，顾客流量不足。
5. 人力资源匮乏在团队建设方面，我没有注重人才的引进和培养，导致团队整体素质不高。
员工缺乏激情和创造力，难以形成良好的工作氛围。
三、失败教训总结1. 重视市场调研在创业初期，要充分了解市场需求，找准市场定位。
通过市场调研，发现潜在的市场机会，为项目的发展奠定基础。
2. 注重产品创新紧跟市场潮流，不断创新菜品口味，提高产品竞争力。
同时，合理定价，以满足不同消费群体的需求。
3. 建立健全管理制度加强内部管理，优化人员配置，提高工作效率。
严格控制成本，确保资金链的稳定。
4. 制定合理的营销策略结合线上线下渠道，开展全方位营销。
提高品牌知名度，吸引更多顾客。
5. 重视人才引进与培养注重团队建设，引进优秀人才，提高团队整体素质。
为员工提供良好的工作环境和发展空间。
四、结语创业之路充满艰辛，失败是成功之母。
通过对本次餐饮创业失败的总结，我认识到自己在市场调研、产品创新、管理、营销和人力资源等方面的不足。
项目失败的原因分析与反思
项目失败的原因分析与反思项目失败是企业经营中常见的现象，无论是大型跨国公司还是小型创业团队，都可能遭遇项目失败的挑战。
项目失败不仅会造成经济损失，还可能对企业的声誉和员工士气造成不可挽回的伤害。
因此，深入分析项目失败的原因，并进行反思和总结，对于避免类似错误的再次发生具有重要意义。
一、缺乏明确的目标和规划项目成功的关键在于明确的目标和规划。
如果项目团队没有明确的目标，或者目标模糊不清，就很难在项目执行过程中保持一致的方向。
此外，缺乏详细的规划也会导致项目团队在执行过程中遇到困难时无法及时应对。
因此，项目启动之前，必须确保项目团队对项目目标有清晰的认识，并制定详细的规划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
二、沟通不畅和团队合作不力项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通和高效合作。
如果项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时或不准确，就会导致项目执行过程中的误解和冲突。
此外，如果团队成员之间缺乏合作精神，各自为战，就很难形成一个高效的团队，无法充分发挥各自的优势。
因此，项目团队应该建立良好的沟通机制，提供多种沟通渠道，并注重团队建设，培养合作意识和团队精神。
三、资源不足或分配不当项目执行过程中，如果缺乏足够的资源支持，或者资源分配不当，都会导致项目失败。
资源不足可能包括人力资源、财务资源和技术资源等。
如果项目团队缺乏必要的人力资源，就无法按时完成任务；如果财务资源不足，就无法保证项目的顺利进行；如果技术资源不足，就无法满足项目需求。
因此，在项目启动之前，必须充分评估项目所需的资源，并进行合理的分配和管理。
四、风险管理不力项目执行过程中，风险是无法避免的。
如果项目团队对风险没有进行充分的评估和管理，就会导致项目失败。
风险可能包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
项目团队应该对可能出现的风险进行详细的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
此外，项目团队还应该建立风险监控机制，及时发现和处理风险，以降低项目失败的风险。
创新创业失败案例总结汇报
创新创业失败案例总结汇报创新创业失败案例总结汇报引言：创新创业是当今社会发展的重要推动力之一，许多人梦想着通过创业实现自己的理想和财富。
然而，创新创业的道路并非一帆风顺，成功与失败同样存在。
本文将以一个创新创业失败案例为例，总结分析其中的原因和教训，希望能为创业者们提供一些有益的启示。
案例描述：该案例是关于一家初创公司，公司的创始人是一位年轻的工程师，他有一个独特的创意，想要开发一款能够自动清洁窗户的机器人。
他相信这个创意能够满足市场需求，并且带来丰厚的利润。
于是，他投入了大量的时间和资金，组建了一个团队，开始了产品的研发和市场推广。
失败原因分析：1. 缺乏市场调研：在创业之初，创始人没有进行充分的市场调研，对于目标用户的需求和竞争对手的情况了解不足。
这导致他们在产品设计和定价上出现了偏差，无法满足市场需求。
2. 技术难题未解决：尽管创始人是一位工程师，但他在产品研发过程中遇到了许多技术难题。
团队的技术能力不足，无法有效解决这些问题，导致产品的功能和性能无法达到预期，影响了市场反馈和用户体验。
3. 资金管理不善：创始人在创业初期投入了大量的资金，但由于缺乏有效的资金管理策略，导致资金链断裂。
这进一步影响了产品的研发和市场推广，最终导致公司无法继续运营。
教训总结：1. 充分了解市场需求：在创业之前，创业者应该进行详尽的市场调研，了解目标用户的需求和竞争对手的情况。
只有准确把握市场需求，才能够开发出有市场竞争力的产品。
2. 建立强大的团队：创业者应该搭建一个具备丰富经验和技术能力的团队，能够有效解决在产品研发过程中遇到的技术难题。
团队的合作和协作能力也至关重要，只有团队的共同努力，才能够推动创业项目的成功。
3. 合理规划资金使用：创业者需要制定合理的资金管理策略，确保资金的有效利用，并及时寻找外部资金支持。
同时，也要注意控制成本，避免出现资金链断裂的情况。
结论：创新创业的道路充满了风险和挑战，失败是常态。
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创业项目失败原因分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2创业项目失败原因分析来源：中欧商业评论什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。
这些都是广义的失败。
做创投的都要研究失败。
投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。
创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。
这里从五个层面并用一些案例，来说明什么因素导致了失败。
第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。
创业者的精神和道德层面缺乏理想每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。
反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。
我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究，预期可以是个明星企业。
如果这个企业还存在的话，肯定在创业板第一批上市公司阵容里。
但是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。
为什么呢？在做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。
如果一个创业者把钱看得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做一些不该做的事情。
所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。
只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力我们投了一个企业，做生物新药。
在过去十年里，它没有一分钱收入。
但是它坚持下来了。
在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。
这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。
我们投资的另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。
干了一段，又不行。
现在转向了系统集成-一个在中国可能做不大的行业。
如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司至少不是现在这种境地。
过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。
任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。
我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。
3但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。
金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。
我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。
你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。
长袖善舞，缺乏务实精神有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。
比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。
讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。
天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。
企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。
为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。
为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。
为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。
还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。
企业发展战略层面不清楚长期战略创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。
长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。
我们投资做太阳能的晶科能源时，公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位，很快碰上金融危机。
面临金融危机，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，2010年在纽交所发行股票上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。
晶科2010年前三季度实现净利人民币5.14亿，其中第三季度实现2.59亿，环比增长43.6％，同比增幅高达1865％，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。
企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。
如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。
战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。
一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。
不敢扩张或者无序扩张扩张是一把双刃剑。
对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人-不去扩张。
第二，不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。
要按照自己的发展规律去做。
扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语“过犹不及”.一家位于兰州的企业的创业者认为不需要扩张，可以满足市场需要。
隔几年一看，满足不了市场需求了，于是想要扩张，却突然发现，第一钱不够，第二竞争对手已经一大帮了。
这就是“不及则忧”.4另有一家企业，本来有合适的时机上市。
但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱，于是买了美国的一整条生产线，结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的盈利，企业现在已经倒闭了。
如果他不盲目扩张，上市有了更多钱以后，再看究竟应该采取什么方式扩张，也许已经成功了。
这就是“过犹不及”.扩张应该循序渐进。
我们投过一家做工业化厨房的企业，第一个厨房还没有运行，就去扩张做第二个厨房。
第一个厨房的运营是非常必要的，在运营中找到好和不好的地方，再根据运行的实际情况建第二个厨房。
结果还没能把第二个厨房扩张起来，资金链就断裂了。
我们现在投了一个做连锁餐饮的项目，创业者要来深圳收购15个网点。
我对他说，千万不要一下子收购15个，极限不能超过3个。
结果他试了3个点，深圳2个，东莞1个，都失败了，因为产品不适合这个地方经销。
所以，创业如果不知道行不行，要先试，再循序渐进地推进。
资本运作战略出问题很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。
但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。
要持续积累，这是非常重要的。
大体了解后，还要做到兼听则明。
只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。
因为财务顾问是有特长的。
比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。
财务杠杆的战略不当不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。
但如果负债过高，流动性风险就增高，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。
企业相互乱担保害人害己，而且丧失了被营救的条件。
我们投资过一家细分行业老大的企业，一味搞扩张，钱不够就借款。
借款得找人担保，就跟另外一家企业搞互保，结果扩张本身失败了。
原本还有挽救的机会，但跟他互保的对象也失败了，没有办法救。
所以，相互乱担保是害人害己的办法，千万不要为降低财务成本而搞互保。
公司治理结构层面实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。
我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。
家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。
家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。
第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。
第三是无法做到集思广益。
核心创业人员持股比例过低核心创业人员的持股比例如果低于30％，成功率就低（国有企业除外，国有企业给员工10％或15％的股份就很好了，因为基础不一样）。
我们投过这样的企业，5行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。
原因就是骨干没有股份。
还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。
创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。
另外，老板不变，团队常变不可取。
遇到困难，应该让团队去持股而不是换一个团队、改个产品，这种做法成功率不高。
激励与约束不匹配激励不到位，等于不激励。
该花100元的只花了60元，等于白花。
我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。
约束也非常重要。
约束的目的是什么呢？就是让人“有贼心无贼胆”.贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。
创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。
有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营-应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。
人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
实际控制人的精力过于分散很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。
如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。
如果人格魅力不够，失败的可能性更大。
产品技术层面知识产权保护不力知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。
中国也有靠知识产权作为主要营收的企业，更多的情况是，由于知识产权保护得比较好，企业获得一个比较好的发展环境。
如果在知识产权方面有重大瑕疵，这样的项目不要做。
技术门槛和市场门槛低门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。
门槛高低，不能用简单和复杂来区分。
有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。
因为市场地位也是门槛-新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的企业门槛很高。
可替代性强作为创业者，替代趋势的分析非常重要。
有三种替代：第一种是革命性的，比如说LCD（液晶）替代CRT;第二种是多样性的，比如电影和电视剧，过去电视剧把电影赢得一塌糊涂，后来电影归来了；第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。
有天花板一些专业的软件公司，市场占有得差不多之后就下来了，又去规划另外一个专业软件。
应该开始规划的时候，就要多规划几个产品，奋斗空间不能太窄。
如果人家认为你有天花板，就不会有兴趣。
你想私募很困难，或者上市了股票价格走不上去，这都是天花板造成的。
单一市场以前中国企业能出口是好企业，现在要既能出口又能内销才算好。
两个市场都敢卖，就说明对国内和国外的销售都掌握了规律。
单一市场有一个很大疑问-经济周期和宏观环境变化可6能导致生存困难。
对资源和环境的依赖大创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。
对于现有的企业来讲，有两条对策：第一要逐步减少对资源和环境的依赖；第二要提高应对环境变化的本领。
在金融危机时有一个现象：需求减少了，但有限的需求会特别集中，这会造成个别企业更加优秀。
我们扶植上市的东方日升，做太阳能的。
2007年利润是2000万元，2008年太阳能行业大洗牌，东方日升的利润涨到8000万元。
2009年利润达到1.35亿元，2010年1~9月业绩1.5亿元。