中国中小企业国际化之路模式研究管理论文
我国中小企业国际化发展研究
我国中小企业国际化发展研究随着经济全球化的不断深入，企业国际化已经成为了一个热门话题。
中国中小企业作为国民经济发展的重要力量，也在不断地向海外拓展市场。
本文将探讨我国中小企业国际化发展的现状、问题和对策。
一、我国中小企业的国际化发展现状在中国，中小企业的数量占到了全部企业的90%以上，但是它们在国际市场上的份额还比较小。
目前，中国的中小企业国际化水平相对较低，主要表现在以下几方面：1. 地域集中度高中国中小企业的国际化集中在沿海地区，内陆地区的中小企业国际化程度相对较低，这导致了地域的不均衡。
2. 行业分布不均根据数据，中国中小企业国际化最为活跃的行业是制造业和批发零售业，而科技、文化、教育、旅游等行业的中小企业国际化程度较低。
3. 国际化程度相对较低根据统计数据，中国中小企业国际化程度相对较低，仅有约10%的中小企业投资或布局海外市场，而且大部分中小企业海外市场占有率相对较小。
4. 面临一系列的挑战中国中小企业国际化面临的挑战主要有市场、制度、人才、资金等方面。
例如，在国际市场上的竞争压力比较大，包括本地化经营环境、利润水平、品牌建设等都需要深入研究和认真规划。
二、我国中小企业国际化发展的问题1. 行业门槛低中国中小企业国际化面临的最大问题之一是行业门槛低。
由于中小企业在中国可以由个人或者小团体起家，因此，国内的中小企业没有必要通过国际化提高文化软实力，也没有必要提供高质量服务以获取成长空间，导致营销体系建设和品牌商标认证等短板。
2. 资金和运营压力大中小企业在选择国际化路线时面临的一个挑战是资金和运营压力。
这是因为中小企业通常没有足够的资金、管理经验和国际市场拓展经验，这可能降低了国际化的成功率。
3. 品牌建设瓶颈品牌建设是中小企业走向国际化的一个重要环节。
中国中小企业品牌的品牌知名度与国际品牌相比还有很大的差距。
这是因为中国中小企业口碑不佳、品牌产品不够，加之商标申报制度多为见水后马蹄疾，中小企业品牌建设瓶颈较大。
中小企业国际化经营论文
我国中小企业国际化经营论文我国中小企业必须转变观念，加强自身的经营管理体制，积极的致力于创新改革，尽快与国际实现接轨。
同时，还要发挥自身柔韧性特点，提高生产效率，使自己更具国际化发展的竞争优势，最大限度的获取经济全球化带来的利益。
一、我国中小企业国际化经营中存在的问题（一）缺乏参与国际竞争的比较优势当今在国际市场上竞争十分激烈，中小企业要开拓国际市场就必须要有一定的实力和比较优势。
然而，我国中小企业在这方面的优势明显不足，主要表现在规模、人才、资金和技术等几个方面。
第一，整体规模分散，企业间缺乏协作。
我国中小企业广泛分布于一般加工业、运输业及服务业等各个领域，本身规模又较小，规模经济不明显。
这样既制约着自身积累的增加，也难以整合出适应现代产业结构的规模较大的企业集团，不利于开展国际化经营。
而且在我国中小企业出口过程中，同行业中小企业之间的竞争仍主要依靠“价格战”，这种短期内的效益比起长期恶性竞争所导致的损失来说，简直就是微不足道。
第二，人才的严重匮乏。
国际化经营需要具有多种技能且通晓国际惯例的高素质、复合型经营管理人才。
而由于领导者自身素质欠缺和人才引进障碍等原因，我国中小企业这方面的人才的严重缺乏，这已经成为制约我国中小企业国际化发展的重要瓶颈之一。
第三资金不足，融资困难。
企业的运行缺少不了充足的资金，因此，资金是中小企业国际化经营所必须要解决的问题。
由于受到规模的限制，中小企业可以用来进行投资或经营的资金非常有限，再加上外界因素导致的融资渠道窄，融资困难等原因，中小企业拓展国际化经营一直都受到资金不足的束缚。
（二）缺乏完善的企业管理机制，思想观念滞后国起步比较早的一部分中小企业是在半计划、半市场的状态下成长起来的，而这种体制也引发了一系列的问题，如公司法人治理机制还不完善，在管理体制上存在先天不足等等。
而且这些企业的观念也过于陈旧，不适应企业国际化发展的需求。
主要表现在以下几个方面：第一，国际化经营的信心和动力不足，缺乏开展国际化经营的战略眼光。
毕业论文-我国中小企业国际化经营存在的问题和对策研究
2。2。1经济全球化3
2。2.2 WTO市场3
2。3我国中小型企业的特点4
2.3.1产权的优势4
2。3.2抗风险能力低4
2。3.3整体缺乏竞争力4
2。3。4经营灵活，形式多样4
2。3.5知识结构不合理,人才短缺4
3我国中小企业国际化经营现状的SWOT分析5
3.1优势分析(Strengths）5
2 我国中小企业国际化经营
2。1中小企业国际化经营的概念
2。1。1中小企业概念
在中国,中小企业不是一个绝对的概念，而是一个相对大企业而言的概念.从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业.狭义的中小企业则不包括微型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等.本书中的中小企业是按照广义的概念理解的,即除国家确认为大型企业之外的所有企业.应该指出，按现行中小企业划分标准进行统计的情况看，与世界一些国家的标准相比，中国中小企业实际的人数规模相对偏高，但是，资产、资本和营业额规模相对偏低，这反映了中国中小企业多为劳动密集型产业的基本国情。
2。2我国中小型企业国际化经营的必要性
2。2。1 经济全球化
经济全球化使得竞争日趋激烈，对于我国中小企业来说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资源，开拓新市场，以在全球化进程中立于不败之地.经济全球化为我国中小企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融服务的机会，因此它们比以往任何时候更具有“外向型”发展的前景.同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地的国外公司的竞争。贸易壁垒的不断消除，国内市场也逐渐溶入国际市场，成为国际市场的一部分,而此时我国企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提供产品或服务.
中小企业国际化发展的路径与策略研究
中小企业国际化发展的路径与策略研究随着全球经济一体化的不断深入，越来越多的中小企业开始寻求走向海外的机会。
中小企业国际化发展对于推动我国经济高质量发展和优化产业结构具有重要意义。
然而，中小企业国际化面临着众多问题和挑战。
本文将分别从路径和策略两个方面，探讨中小企业国际化发展的相关问题。
一、中小企业国际化的路径1.出口贸易出口贸易是中小企业国际化的最开始路径。
通过出口贸易，中小企业可以逐步积累对海外市场的了解和经验，同时获取外汇收入，为下一步的国际化发展做好准备。
2.技术合作在国际化过程中，中小企业可以通过技术合作的方式进行扩张。
例如，与海外企业合作研发技术新品，或者与当地企业合作建立销售渠道。
技术合作有助于提高中小企业的技术水平，并减少国际市场风险。
3.境外投资境外投资是中小企业国际化的高端路径。
中小企业通过投资海外市场，战略性布局全球市场，同时能够获取海外市场的资源和客户资源。
但也要注意，境外投资具有风险，必须在认真分析市场的基础上进行决策。
二、中小企业国际化的策略中小企业国际化的策略取决于公司的实际情况和国际市场的特点。
以下是几条可供参考的策略：1.选择合适的市场选择适合自己的市场非常重要。
中小企业应该根据自己的业务和产品特点，寻找符合市场需求的市场。
在选定市场的同时，还应该考虑当地的政策、文化和风俗，以便更好地适应当地市场。
2.建立品牌品牌对于中小企业的国际化具有非常重要的作用。
品牌是公司的形象和信誉的象征，可以提高产品竞争力。
中小企业可以通过营销手段、参展展会和广告宣传等方式，增强品牌的知名度和影响力。
3.加强同行业竞争优势同行业竞争是国际市场的常态。
中小企业应该根据自身的优势，在同行业中寻找竞争优势，例如在质量、售后服务、价格等方面。
同时，也要注意关注市场变化和竞争对手的动向，及时做出调整。
4.合理控制成本控制成本是中小企业国际化中的关键问题之一。
在控制成本的同时，还要确保产品的品质和服务质量。
(精品word)--论中国中小型企业的国际化经营战略
国际企业经营与管理概论结课论文姓名：武逻浩班级：市销 6 0 9 0 1学号： 2 0 0 9 6 0 5 2 2论文题目：论中国中小型企业的国际化经营战略指导教师：彭艳管理系2011-2012学年第二学期论中国中小型企业的国际化经营战略【摘要】我国中小企业近年来发展迅速，已经成为我国经济舞台上不可缺少的重要力量。
并且随着经济全球化程度不断加深，我国中小企业应顺应潮流，不断的提升国际化观念，逐渐的融入到国际市场中去。
近年来，我国经济持续快速增长大大得益于外向型经济的发展，特别是对外贸易的高增长成为整个经济增长的重要动力，我国的中小企业在其中发挥了举足轻重的作用。
同时，在融入国际化经营潮流的过程中，中小企业本身也将受益菲浅，会获得更多的发展空间。
因此，面对全球经济一体化，中小企业必须制定相应的战略，克服重重障碍，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献，为自身的长远发展打下基础。
本论文以我国中小企业国际化经营为研究对象，对我国中小企业国际化经营过程中的几种模式、影响国际化经营的因素和国际化经营过程中所面临的内部层面以及外部环境层面问题作了深入研究，以我国中小企业国际化的现实状况以及中小企业自身的优势为依据，在借鉴日本中小企业国际化经营战略经验的基础上，提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。
既有理论价值，又有实践意义。
关键字：中小企业国际化经营战略目录一、我国中小企业国际化经营现状分析 (1)（一）我国中小企业国际化的主要经营模式 (1)1、贸易模式 (1)2、契约模式 (1)3、投资模式 (2)（二）我国中小企业国际化经营现状问题分析 (2)1、企业内部条件层面的问题 (2)2、企业外部环境层面的问题 (6)二、我国中小企业国际化经营的战略选择 (8)（一）我国中小企业国际化经营战略的目标 (8)1、开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易 (8)2、充分获取各种资源，拓宽企业发展空间，增强企业活力 (8)3、通过跨国经营从上游吸收先进技术，提高企业技术能力 (8)4、学习先进管理经验，锻炼适应国际市场竞争的人才 (9)（二）我国中小企业国际化经营的战略选择 (9)1、品牌战略 (9)2、“顾客满意”产品战略 (10)3、补缺战略 (11)4、借力战略 (11)论中国中小型企业的国际化经营战略一、我国中小企业国际化经营现状分析在经济全球化这种趋势发展加快、全球产业转移加速的国际背景下，伴随着信息技术的发展与普及，市场打破了国界，许多产业向世界各地扩散，扩大了企业生存和发展的空间，也使得企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争不再围绕于一国之内，已经遍布到全球市场的各个角落、各个方面，国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。
中小企业国际化发展研究.doc
中小企业国际化发展研究经济全球化加速了企业的国际化经营，战后国际企业、跨国公司也如雨后春笋般地大量涌现。
以下是小编为您整理的中小企业国际化发展研究，希望能提供帮助。
摘要：在世界经济全球化的背景下，我国中小企业国际化发展的内外环境要素也正在发生变化。
本文从世界经济环境、国际投资环境、技术环境三个方面对中小企业国际化发展环境进行了分析，并在此基础上提出了构建我国中小企业国际化发展良好支撑环境的具体对策。
关键词：中小企业国际化环境我国十一五规划明确指出：支持有条件的企业走出去，按照国际通行规则到境外投资，鼓励境外工程承包和劳务输出，扩大互利合作和共同开发。
因此，在今后的对外开放中，必须坚持引进来与走出去相结合的方针，特别是要抓紧研究和实施走出去的开放战略。
本文就我国中小企业国际化发展环境进行分析，以利于我国中小企业在开展国际化经营时采取适当的策略，提高在国际市场上的竞争力。
一、中小企业国际化发展环境分析1.中小企业国际化发展的世界经济环境1.1企业国际化经营成为世界经济发展的重要趋势。
经济全球化加速了企业的国际化经营，战后国际企业、跨国公司也如雨后春笋般地大量涌现，截止到2004年底，全球对外直接投资流量已达6480亿美元。
从参与国际化的国家和地区来看，现代世界的国际化经营，既有发达国家也有发展中国家和地区，且投资规模、方式、范围和地区都有所变化，投资速度大大加快，国际直接投资的增长不仅超过了全球产出的增长，而且超过国际贸易的增长。
投资的地区也转向发达国家与发展中国家并举。
1.2世界经济区域化、集团化、一体化趋势加强。
在过去二三十年中，无论在理论和实践上，国际经济一体化问题越来越受到重视。
当今世界按区域划分已形成各种经济圈，其中较典型的有：欧盟、北美自由贸易区、亚太地区经济圈。
区域经济一体化的兴起显然有利于经济圈内企业，不利于区域外的企业。
对外直接投资可以绕过外国贸易保护，从而开辟新的国际市场，或者保持现有的市场份额，甚至还可以获得投资所在国贸易壁垒带来的一些好处。
中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营
中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营随着经济全球化的深入推进，中小企业的国际化已经成为了一个热门话题。
中小企业作为国家经济的重要组成部分，其国际化对于促进企业发展和整个国家经济的增长具有重要意义。
本文旨在探讨中小企业国际化的理论与实践，并针对我国中小企业的国际化经营进行一定的论述。
首先，我们来了解一下中小企业国际化的理论基础。
中小企业国际化理论主要包括国际化阶段理论、资源基础理论和动态能力理论等。
其中，国际化阶段理论认为中小企业的国际化发展可划分为进口、出口和直接投资三个阶段。
资源基础理论则侧重于中小企业的资源优势在国际化过程中的重要性。
动态能力理论则强调企业的创新能力和学习能力在国际化过程中的作用。
这些理论为中小企业国际化提供了理论支撑和指导。
接着，我们来看一看中小企业的国际化实践。
目前，全球中小企业国际化的趋势日益明显。
许多中小企业通过出口贸易、跨国合作等方式开展了国际化经营。
国内一些中小企业积极参与国际贸易，加强与国外企业的合作，并利用海外市场资源进行生产和销售。
一些具备一定实力的中小企业还采取了直接投资的方式，通过在国外设立子公司、合资企业等形式进入海外市场。
那么，我国中小企业的国际化经营面临哪些挑战呢？首先，中小企业一般在资金、技术、品牌等方面相对较弱，这给其国际化经营带来了一定的困难。
其次，中小企业在国际市场上还面临着激烈的竞争，无论是在产品质量、价格还是在市场营销等方面都需要与国际大企业竞争。
再次，中小企业在国际化过程中需要面临不同的文化背景、法律法规、市场需求等等，这对其经营管理能力提出了更高的要求。
为了解决这些问题，我国中小企业可以采取一系列措施来推进国际化经营。
首先，政府可以出台支持中小企业国际化的相关政策，为其提供财务支持和政策保障。
其次，中小企业可以通过加强技术创新和品牌建设来提升自身竞争力。
探索中小企业的国际化经营之路
探索中小企业的国际化经营之路引言在当下全球化的背景下，中小企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需要逐渐向国际化经营转型。
然而，与大型企业相比，中小企业在国际化经营过程中面临着许多挑战和困难。
本文将就中小企业国际化经营的重要性以及其中的关键因素进行探讨，并提出相关的策略和建议。
国际化经营的重要性1.开拓市场：国际化经营可以帮助中小企业打开更广阔的市场，拓展客户群体，提高企业的市场份额和竞争力。
2.降低风险：通过在国际市场的分散投资，中小企业可以降低单一市场的风险，减少对特定市场的依赖。
3.获得资源：国际化经营使中小企业能够获得更多的资源，包括资金、技术、人才等，从而推动企业的创新和发展。
4.提升品牌形象：走出国门的中小企业往往能够提升其品牌形象，获得更高的认可度和声誉，有利于企业在国内市场的发展。
关键因素与挑战1.市场选择：中小企业在国际化经营中首先需要面临的挑战是选择合适的目标市场。
需要综合考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，制定合适的市场进入策略。
2.文化差异：不同国家和地区存在差异的文化背景和商业习惯，中小企业需要适应并理解这些差异，并且在产品设计、市场营销等方面进行相应的调整。
3.资金和资源：中小企业往往面临资金和资源有限的问题，这导致了在国际化经营中无法大规模投资和扩张。
需要寻找适合的资金来源和资源合作，以支持企业的国际化发展。
4.管理能力：中小企业的管理能力可能存在短板，国际化经营需要具备更高水平的管理能力，包括团队管理、跨文化沟通等方面的能力。
国际化经营策略与建议1.市场调研：在进入国际市场之前，中小企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定合适的市场进入策略。
2.合作伙伴：中小企业可以通过与当地的合作伙伴建立合作关系，获得更多的资源和支持。
寻找合适的代理商、经销商或合作伙伴，可以降低进入市场的难度。
3.品牌定位：在国际化经营中，中小企业需要明确自己的品牌定位，并且与之保持一致性。
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中国中小企业国际化之路模式研究小墨摘要：改革开放以来，随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。
面对国际国内的双重挑战，中国中小企业走出去是必然的选择。
但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
关键字：中小企业管理问题对策目录1我国中小企业在当前管理中存在的问题 (3)1.1小企业融资中存在的问题 (3)1.2小企业资金管理中存在的问题 (3)1.3小企业信用低 (3)1.4小企业人力资源管理差 (4)1.5我国小企业信息化建设问题 (4)2中小企业国际化经营的优势分析 (5)4中小企业如何加强管理，提高企业竞争力 (7)4.1加强经济管理 (7)4.2拓展融资渠道 (7)4.3加强经济管理 (7)4.4努力提高企业经济财务管理人员的专业素质 (7)4.5加强经济成本管理 (7)4.6进行管理制度创新 (7)5如何与创新结合，发展中小企业的特有优势 (9)5.1从企业实际出发 (9)5.2从基础管理着手 (9)5.3以人为本，加强企业知识培训 (10)5.4健全企业规章制度，做到有制可依和有制必依 (10)6总结 (11)参考文献 (12)1我国中小企业在当前管理中存在的问题1.1小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的, 随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系, 但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因, 使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上1.2小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2.筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞。
1.3小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础, 信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单, 它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益, 不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
中小企业信用缺乏现象普遍存在。
中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展, 给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。
但在我国, 中小企业一般没有战略规划, 这导致中小企业在中不清楚自己的定位, 不能明确自己的使命和目标, 发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的, 有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税, 造成大量政府资金的流失。
生产信用缺失主要表现为企业隐藏事实、欺诈消费者、追求暴利。
中小企业一般没有严格的质量管理体系或认证, 有的中小企业在生产过程中使用劣质、有害的原材料, 采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利。
1.4小企业人力资源管理差1、中小企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄这种淡漠直接表现在：（1）从组织结构上来看，大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门；(2)从资金投入上来看，中小企业在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足2、员工培训投入严重不足由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高。
因此造成了企业宁可在专业市场招聘也不自己培训的现象。
3、激励机制不足，绩效评估机制亟需完善，对员工的考核还仅仅是停留在以企业目标完成程度和执行上级任务的效率作为考核的标准的层面上；缺少有效地沟通协调机制；评估方法选择不够全面和不能适应本企业等问题。
造成绩效评估的作用并没有很好的发挥。
4、薪酬福利管理的科学性及结构的科学性有待提高。
1.5我国小企业信息化建设问题首先信息化建设缺乏统一规划的标准，相应法律法规也不健全。
目前，我国没有全国性的协调委员会或机构对中小企业信息化建设进行统一规划，协调和领导，中小企业信息化还处于各自为政的状况，导致大量人、财、物的浪费。
再者对企业信息化认识不足，存在“重硬件、轻软件”的思想。
然后许多中小企业尚未建立健全现代企业管理体制，从而制约了企业信息化的进程。
中小企业信息化不仅是信息技术的运营，更重要的是对企业进行业务重组，建立一套符合中小企业信息化要求的经营管理体制。
其次中小企业信息化建设资金投入不足。
5中小企业信息化建设缺乏相关人才支持。
人是企业最核心的资源，没有相应的人才，任何先进的技术和管理手段只能是流与形式，企业信息化也只能是空谈。
2.1相对技术优势我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。
随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。
我国根据自己特点消化吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被发展中国家接受。
2.2相对区位优势我国中小企业所具有的相对区位优势源于以下几点：首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有着长期广泛的对外联系。
其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。
还有，因为经济、技术、环境的相似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产商品或服务的成本较低。
2.3内部化优势我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。
但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。
另外，中小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。
中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。
2.4市场营销优势中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。
另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。
2.5特色产品优势经营凝聚有中国文化的特色产品是海外投资企业重要的竞争力来源。
一些长期形成的具有鲜明特色的产品，如中式菜、中药、丝绸等，享有很高的国际声誉，并具有不可模仿、难于替代等特性。
加之中小企业在开发这些特色产品方面比国有企业更有效率，因此在这方面中小企业有很大的发展空间。
中国企业国际化道路曲折。
近年来，中国企业频频以“大买家”的身份亮相于国际市场。
根据国务院发展研究中心课题组的研究，中国最大的500家企业中，约有60%在2005年以前就已经有各种形式的海外经营活动。
一些国际化程度较高的公司，如联想、TCL、华为公司的海外营业额已经超过国内。
2004年以前，中国企业的海外并购中，单笔交易金额超过10亿美元的收购案几乎没有。
2004年开始，中国企业的海外并购“大单”频现。
我国部分中小企业已经有了一定优势，并迈出了跨国经营的步伐。
但要发展我国中小企业跨国经营，就须在比较优势的基础上，充分把握全球经济发展特点和趋势，制定正确的跨国经营发展战略。
在对外投资的步骤上，应采取阶段式渐进发展模式。
中小企业跨国经营的过程中，要面临很大的风险。
因此，要谨慎选择自己的跨国经营模式，比如选择国内经营→出口→设海外代理→设海外销售子公司→建海外生产子公司的模式。
对我国中小企业而言，规模小、抵御风险能力差的特点决定了企业应以渐进的阶段式发展为主，逐步积累海外的市场知识，从而提高跨国经营的成功率。
在对外投资的方式上，应先合资，后独资。
对中小企业来说，要针对不同国家、不同行业再结合自身实力施以不同的投资方式。
针对我国中小企业对外直接投资起步不久、经验不足的特点，应先走出去，与当地企业搞合资，这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。
这是实现跨国经营取得成功的一个基本经验。
在对外投资的产业上，应先劳动密集型产业，后技术密集型产业。
劳动力便宜是我国的一大优势，中小企业走出国门，也不能离开这个优势。
产业选择应集中在小规模产业中，如纺织业、玩具业、电子等。
这类产业的生产规模经济程度低，竞争性强，进入壁垒低，也不需大的研发投资以及复杂的技术。
我国中小企业在这类产业中相对于发展中国家具有一定优势。
通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力量，然后再在国外搞技术密集型产品生产。
这对于我国中小企业来说，可能是更合适的选择。
在对外投资的区域上，先发展中国家，后发达国家。
先把走出国门、进行跨国经营的重点放在周边的发展中国家，尤其是经济高速增长的东南亚各国，如马来西亚、泰国等。
俄罗斯、东欧、中亚等地区的市场也在迅速恢复，并且这些地区的经济与我国存在很大的互补性，对我国民营企业亦蕴藏着巨大的商机。
然后再考虑走向欧美等发达国家，是与我国中小企业的综合实力相适应的一种选择。
4中小企业如何加强管理，提高企业竞争力4.1加强经济管理控制合同在签订和执行过程中存在的弊端中小企业在经济合同签订过程中，应该自备或与相关财务部门等专业部门合作，邀请他们参加所签合同的专业审查，把关要严，合同条款力求表数清晰、责权明确，从而杜绝造成今后甲乙双方纠葛不清的几率。
另外要在合同执行过程中加强经济管理的参与，使应收款及时到账，避免出现不必要的资金问题。
4.2拓展融资渠道增强融资能力为了企业的长远发展，应当力求拓宽融资渠道，可以从以下几个方面考虑：发行优先股，加强直接融资，中小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。
另外可以向国家申请中小企业发展基金，还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。
4.3加强经济管理充分发挥会计核算的作用中小企业在经济活动的管理中，要充分应用会计核算作为管理工具，通过严格执行经济管理制度等，履行实现经营目标的重要责任。
中小企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算；而同时会计核算也受到企业财务管理的引导，会计核算提供的财务数据信息影响着企业对经济管理目标的确定。