让班组职工成为“文化人”(2021)
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
班组文化的建设与管理方法(2021)
班组文化的建设与管理方法(2021)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0410班组文化的建设与管理方法(2021)我们知道，班组是企业组织结构中的基层单位，是企业文化建设的主力军。
企业文化建设离开了班组文化建设，就成了空中楼阁，无法落到实处。
可以说，班组文化的建设是企业文化的细化，是企业文化建设的具体反映。
班组文化建设是班组文化管理环境建设的核心内容，是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，更是检验企业文化建设水平的重要标志。
搞好班组文化建设，对于提高员工队伍整体素质和推动企业文化建设的深入开展，以及提高企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
那么，如何才能搞好班组文化建设呢?第一、切实抓好班组思想文化建设。
作为一个团队，就应该有一个团队的精、气、神，电视剧《亮剑》就是很好的例证。
同样，班组也应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。
班组精神是班组文化的核心，其是班组价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组精神风貌的展现，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展的驱动力。
我们知道，班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互之间的联系比较紧密，这使得他们的思想感情易于交流和产生共鸣，并形成共同的价值观。
班组成员的思维方式与工作作风都集中体现在班组精神上。
而这种班组精神又能够增强班组成员的主人翁意识，使得每个成员的积极性、创造性和主动性得以发挥，形成“班组命运共同体”，从而令班组工作既有严格的制度化管理，又呈现出人情化的浓浓情谊。
2021 全 中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案
2021 全中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案2021全中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案2021中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案企业管理概览一、单项选择题1.管理者应当具有的职业素养不包含（）a.敬业无私奉献b.勤政力行c.服从安排d.心理健康答案:b2.从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（）a.尊重需求b.生理需求c.社交需求d.自我实现答案:c3.一个不好的上级管理者，首先必须以身作则，对这个“则”的认知不恰当的就是（）a.认真负责b.敬业精神c.拓展能力d.道貌岸然答案:d4.下列关于班组长存在价值的说法，正确的是()a.子集班组成员的力量达成一致班组绩效b.提升自己的业务技能c.提升自己的管理能力d.以上观点都不对答案:a5.对班组长、一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是()a.主要就是专业技能和人际技能b.主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能c.主要就是人际技能和归纳技能d.以上三项都不正确答案:a6.企业管理中存有的主要问题不包含（）a.处事凭经验，工作随意性小b.工作不特别注意目的和方法c.有干劲，有热情，全身心投入工作d.工作执行力欠缺答案:c一、多项选择题1.班组长的使命，包括（abcd）a.提高产品质量b.提高生产效率c.降低成本d.避免工伤和重大事故的出现答案:a,b,c,d2.企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（）a.规章制度b.管理流程c.组织机构d.企业文化答案:a,b,c3.“兵头将尾”的班组长既就是一线战斗的轻易组织者和指挥者，主管人员命令和同意的执行者，班组的主心骨、带头人，也就是主管人员和作业人员之间的桥梁。
你指出做为一名班组长须要具有的管理能力存有（abcd）a.专业技术能力b.非政府许可的能力c.交流聆听的能力d.指导培养员工的能力答案:a,b,c,d4.李建的班组崭新入了2名崭新员工，当月不良率下降5%，领导打听李建谈话，李建说：“这不接我的事，次品全系列就是2名崭新员工出来的。
露天矿2021班组建设实施方案
露天矿2021班组建设实施方案扎煤公司灵泉露天煤矿20__年班组建设实施方案扎煤公司灵泉露天煤矿202_年扎煤公司灵泉露天煤矿20__年班组建设实施方案以20__年班组建设工作会议精神为指导，落实公司关于加强班组建设的要求，以强化六项工作为龙头，确保工作质量全面提升。
落实好四、五、六、十，具体工作扎实有效开展好班组建设工作。
一、我矿20__年班组建设工作目标如下：（一）全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100。
（二）经公司综合考评20__年优秀班组水平保持不下滑二、班组建设的主要内容（一）明确四方面职责：1、矿党政领导职责①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。
②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作；负责监督检查各单位班组建设开展情况，建立健全班组建设档案。
③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作，并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。
2、矿主管系统管理职能：①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作，及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作，同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。
②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”两个方面的检查、抽查工作，并对班组“安全生产好”安监现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。
③生产系统负责班组建设工作“安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。
④机电系统负责班组建设工作“安全生产好”机电现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责机电系统班组工作任务的同步安排。
⑤经营系统负责班组建设工作“经营管理好”部分的检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责班组、班组长考核、奖惩、兑现的同步落实。
3、矿带班领导职责：矿带班领导负责带班期间矿各班组的现场管理工作，及时解决现场中存在的问题和隐患，指导带班期间各班组的现场管理工作，确保班组安全生产。
2024年安全生产的基本技(三篇)
2024年安全生产的基本技安全是电力工业永恒的主题，企业离开安全就谈不上生产，更谈不上经济效益。
而企业安全工作的重点在于班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。
要搞好班组的安全工作，就必须重视班组成员是否掌握安全生产的基本技能以及能否熟练运用。
笔者认为，一线生产员工的安全基本技能表现为对《电业安全工作规程》(以下简称《安规》)的掌握程度。
《安规》作为整个电力系统安全工作的准绳，是每个电力员工都必须掌握的基本知识。
然而在实际工作中，违反《安规》而引起的责任事故却时有发生。
因此，认真学好、用好《安规》不仅是电力员工的基本技能，也是保证安全生产的前提和首要条件。
笔者认为，应从以下几个方面加强班组成员的学习。
1必须树立"安全第一"的管理思想开展班组安全日活动是提高广大职工安全思想的有效途径之一，也是进行安全教育的主课堂。
安全活动的质量与人身安全、设备安全、检修质量有着密切的关系。
所以班组的安全日活动不能流于形式和搞突击，而应形成制度并严格执行。
在安全活动中，应针对三个方面加大学习力度。
一是在学习《安规》中要力戒教条主义，在学习时应结合实际进行逐条讲解，学以致用，使每个职工认识到个人在单位、车间、班组和家庭中的地位和作用以及所肩负的重大责任，督促每个职工认真学习安全生产知识，熟记《安规》，并把《安规》作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增强职工的安全意识和防范意识。
二是要联系现场实际学习《简报》、《通报》等各类资料，还要通过事故追忆、事故预想分析、技术考问等活动，教育每个职工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，把过去的事当现在的事，把他人的事当自己的事，把小事当大事来吸取教训。
通过对事故的分析，谈出自己的体会，讲出存在的问题，逐步培养自己从技术角度来分析事故或异常并制定防范措施的能力，使全体职工都能增强安全意识，从"要我安全，我要安全"到"我懂安全，我会安全"的转变，提高安全防护水平，实现"三不伤害"，从根本上提高防范事故的能力。
公共科考试：2021职业素质真题模拟及答案(2)
公共科考试：2021职业素质真题模拟及答案(2)共123道题1、（）就是根据职业生涯规划的目标有针对性地提高职业技能，为顺利地进入职场做好准备。
（单选题）A. 职业意识B. 自我评价C. 职业生涯规划D. 素质准备试题答案：D2、（）是职业活动的条件，是指劳动者从事职业活动的各种工具和手段。
（单选题）A. 劳动者B. 劳动工具C. 工作时间D. 职业目标试题答案：B3、（）是岗位专业能力的支柱。
（单选题）A. 岗位专业能力B. 岗位学习能力C. 岗位协作能力D. 岗位创新能力试题答案：D4、（）是职业活动的结果，指劳动者需要达到的职业标准和要求。
（单选题）A. 劳动者B. 劳动工具C. 工作时间D. 职业目标试题答案：D5、影响和制约职业素养的因素很多，但是这些因素不包括（）（单选题）A. 教育程度B. 职业能力C. 社会环境D. 时间经验试题答案：B6、沟通的关键技巧是（）。
（单选题）A. 随意的表态B. 可以随时打断对方的谈话，帮助对方分析问题C. 倾听和尊重对方D. 以上描述全部错误试题答案：C7、胜任某一个岗位的基本能力包括（）。
（多选题）A. 岗位专业能力B. 团队协作能力C. 岗位创新能力D. 岗位沟通能力E. 自我管理能力试题答案：A,B,C,D,E8、社会交往中存在的主要问题有（）。
（多选题）A. 认知偏颇B. 性格缺陷C. 能力缺陷D. 心理素质差E. 沟通表达不清晰试题答案：A,B,C9、建立和完善自我管理的基本规则（）（多选题）A. 做好目标规划和发展规划B. 做好日常小事C. 掌握自我管理的主动权D. 不断自我反省和自我超越E. 有计划与行动试题答案：A,B,C,D,E10、职业素养的特征有（）（多选题）A. 职业性B. 稳定性C. 内在性D. 整体性E. 发展性试题答案：A,B,C,D,E11、（）具有冷静、自信、有控制力的典型特征。
（单选题）A. 实干者B. 协调者C. 推进者D. 创新者试题答案：B12、班组长是企业最前沿的指挥官，处于（）的位置。
班组文化介绍
践行“塑东
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组对手机的管理
风日产好习 编制号码 惯 做最美
手机存放区
东风日产人”
行动目标，
我们从员工
一言一行开
始抓起.
手机存放巡查
员工行走及就餐的管理
班组发动 小组长， 在行走中， 就餐中进 行拍照， 并发布在 班组微信 平台，通 过好的及 不好的图 片组织全 员学习
班组基础管理—人文管理
提升员工信任度, 利用沟通交流渠道, 营造和谐的班组氛围
热烈欢迎各位 领导莅临指导
2017
班组建设介绍
制造部总装科内饰4B班
汇报人: 笪勇
目录
CONTENTS
1
班组简介
2
班组基础管理
3
人才培育
4
班组文化建设
5
专项活动
班组简介
内饰四班
班徽
含义
这个LOGO以“狼”为元素，狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹 都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 狼与狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量达成 共同的目标，不死不休!
D. 责任心.上进心
班组文化建设—家的建立
班组创建“家”建设, 定期展开班组民主生活会 , 倾听员工心声, 解决员工的诉求；同时注重正能量 宣导, 激励员工积极向上；展开家与“家”相连的氛 围建设, 组织员工家属积极参与班组业余文化活动； 定期与员工展开心得交流活动, 把握员工思想动态, 并加以疏导；使员工们从内心感受到班组的关心关 爱。
班组基础管理—绩效管理
绩效管理: 依据公平、公正、公开的原则， 加强班组管理透明度，让每个人清楚自己的 问题点
评优、评先: 通过民主集中制原则展开班组各类 先进的选拔并公示，形成良好的透明管理模式
加强班组文化建设 推进企业和谐发展
加强班组文化建设 推进企业和谐发展
吕同铸
（ 河钻井四公司 山东 黄
东营
２ ０ ７ ４６） ５
擅 要 ：班 组 文化 建 设 要 坚 持 以人 为本 ，以班 组 团 队精 神 为 核 心 ，以强 化 班组 管理 为 重 点 ， 以打 追 安 全 文化 为主 线 ， 以 实现 自控 型
团队精神 融入到具体工 作中 ， 为班 组全体成 员的共 同行 为导 向。 在着这样 的现 象： 成 当 一方 面有严格 的安全管理制度 ， 另一方面员 工对 制
然 ， 组团队精神不是抽 象的 ， 班 必须通过建 设优秀 的物质 文化显示 出 度却不够 了解 ，违章作业现 象依然存在 ，究其 原 因不难 看出， 是企业 来。 班组物质文 化包含 四方面 内容：一 是文化环境 学习化 。以创建学 安全文化基础 不牢 固原因。 如果讲 制度的约 束对 安全工作 的影 响是外 习型班组 为载体 ， 过开展学技练 功、 通 技术攻 关、 读书学 习等活动 ， 使 在的 、 动的 ， 被 那么文 化的作用则 是内在 的、 动的 ， 主 具有其他约 束
班组职工 工作学习化 ， 习工作化 ，引导职工感受 学习的快乐 ， 学 在班 无法 比拟 的优 越性 ， 组文化所具有 的凝聚 、 范、辐射等功 能， 班 规 对
组着力营造 学习、向上 、进取 的文化 环境：二是宣传阵地 功能成 员工 的
绕班 组 团队精 神为 核心 ，努 力培育优 秀 的班 组文化 ，将班 组文 化全 管理 ， 把班组安全文 化纳入井 队安全工作 的重 要议程 ， 认真研 究班 组
方位辐 射于 生产经 营、管理 的全过 程 ，构筑 班 组的管 理文化 、安全 建设规划 ， 调查分析班 组安全管 理现状 ， 决班 组安全管理 中的倾 向 解 文化 ，学习文 化、生活 文化 ，使之 成 为企业 发展 的强大推 动力 ，促 性 问题 。二是 重在 以人 为本 ， 体现现代 企业管理理念 。 现代 企业管理 进 公司 的和谐稳 定发 展 。 已经进入人 本管理 、 知识管理 时代 ， 也就 是以软约束为主 的文 化管理 个班 组就是一个 团队 。 优秀 的班组文化 不仅使企业 长期保持和 时代 。在注重 刚性 管理 ， 严治企 、依法治企 ，严格制度落 实，同时 从
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让班组职工成为“文化人”
(2021)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0012
让班组职工成为“文化人”(2021)
“一类企业做文化，二类企业做营销，三类企业做产品”。
企业的发展越来越离不开企业文化的发展和积淀，离不开文化在班组的落地生根。
如今班组文化已成为班组管理的土壤和润滑剂。
目前，无论企业还是班组职工，都在努力寻求制度管理与文化管理同频共振的最佳切入点。
一流企业靠文化管人
建国六十年来，特别是改革开放三十年来，我国企业发展的巨大成就，企业文化建设可谓功不可没。
随着文化在班组的繁荣和发展，文化在班组的“着陆”，使企业发展夯实了根基，为企业的发展注入了绵绵不绝的澎湃动力。
国务院国资委副主任、党委委员黄丹华最近指出，要挖掘班组
自主管理潜能，传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队，分类指导，结合行业企业特点，突出班组建设个性特色。
未来的企业是文化！
虽然目前班组文化建设取得了很大的成绩，但也仍然存在注重形式，注重硬件不重视软件建设的现象，职工在汲取文化营养方面还有较大的差距，使企业文化建设对企业发展真正起到支持作用还有许多工作要做。
新形势下，改进和加强企业文化建设要注重形式和内容的统一，使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，使软硬件建设并驾齐驱，让班组文化成为与企业同步成长为精彩纷呈、多元发展、职工喜闻乐见的精神家园，吸引亿万职工激情创造，殚精竭虑地为其浇灌、栽培和维护，使班组文化在班组生根、开花、结果，真正形成“天人合一”、“人企合一”、“人文合一”的境界，成为不断激发职工的学习创新动力和企业提升绩效的孵化器。
XXX图文设计
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