《人力资源管理制度》示例
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理制度示例
人力资源管理制度示例为了更好的管理企业中的人力资源，制定一套完善的人力资源管理制度是非常必要的。
下面是一份人力资源管理制度的示例：一、人力资源管理目的为适应企业经营战略和业务发展，发挥组织和员工的最优力量，建立健全的人力资源管理体系，依据法律法规和企业的要求，维护企业的利益和员工的合法权益，营造和谐的工作氛围，建立一支高素质、专业化、富有创新力的员工队伍。
二、人力资源管理原则1. 公开、公平、公正的原则。
在人事管理中要坚持公开公正公平、择优用人。
2. 奖惩分明的原则。
实现人事管理过程中奖惩分明、以奖代罚、有所激励的目标。
3. 能者有限的原则。
坚持能者上，平庸下，以优胜劣汰为核心的用人导向，发挥干部人才的创造性、积极性和主动性。
4. 以人为本的原则。
关注、尊重和保障员工的正当权益，尽量满足员工的需求和要求，同时企业的人事管理应以实现企业发展目标为核心。
三、招聘及录用1. 招聘流程：岗位申请-简历筛选-笔试面试-体检考察-签约。
（其中体检合格，无不良记录的员工进行签约）2. 招聘原则：择优原则；倡导公正竞争；尽量避免关系户；公开招聘。
3. 招聘结果：经由主管部门审核同意后，招聘专员向候选人发出录用通知书，确保岗位补充及岗位用人的公开、公正和健康。
四、员工考核1. 考核目的：客观、公正地评估员工的工作表现，从而为员工职业发展和公司管理决策提供参考依据。
2. 考核方式：定期考核，根据员工工作岗位需要，制定相应考核标准，以对标内部同岗位员工为主，以对标市场平均水平为辅。
3. 考核实施与评审：在合同规定的考核周期内，定期对员工工作绩效进行考评。
考核评审委员会负责对考核成绩进行综合评定，公布考核成绩。
员工可针对考核结果提出异议，但需要在规定时间内提出，否则视为无效。
五、福利补贴1. 基本福利：职工基本工资、在岗津贴、五险一金、带薪休假等。
2. 绩效薪酬：以工作完成情况和工作表现为标准确定员工薪酬。
3. 补贴：奖金、节日福利、带薪培训及课程学习等。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理制度范例
人力资源管理制度范例人力资源管理制度范例一、人力资源管理制度目的及适用范围为了规范企业的人力资源管理行为，提升员工的综合素质，促进企业的持续发展，特制定本人力资源管理制度。
本制度适用于本企业的所有员工，包括全职、兼职及临时工。
二、招聘与录用1. 招聘方式：（1）招聘广告发布，包括内部刊物、互联网、招聘网站等。
（2）人力资源部门会同相关部门共同筛选简历，择优安排面试。
2. 招聘程序：（1）初步面试：由人力资源部门进行，主要了解应聘人员的基本情况、工作经验及能力等。
（2）部门面试：由相关部门的负责人或主管进行，主要了解应聘人员的专业知识、技能及适应能力等。
（3）录用决策：由人力资源部门和相关部门负责人共同决策。
3. 录用条件：（1）符合国家法律法规的相关规定。
（2）具备相关工作经验或专业知识。
（3）身体健康，符合岗位要求。
4. 录用程序：（1）录用通知：人力资源部门书面通知应聘人员，告知其录用情况、岗位职责、待遇等。
（2）入职手续：应聘人员需提供相关证明材料并完成入职手续，包括签订劳动合同、填写个人信息表等。
三、薪酬管理1. 薪酬制度：（1）企业实行绩效工资制度，以岗位工资为基础，根据员工的工作表现、绩效考核结果等因素进行调整。
（2）绩效考核采用年度评估制，包括个人目标、部门目标和企业目标的考核，并根据考核结果进行绩效工资的调整。
2. 薪酬发放：（1）薪酬发放周期为每月15日或月底，以银行转账方式发放。
（2）员工需提供正确的银行账户信息，以确保薪酬的及时发放。
（3）员工如有离职，薪酬将在离职手续办理完毕后的一个月内发放。
四、培训与发展1. 培训计划：（1）根据企业发展战略和员工的职业发展需要，制定年度培训计划。
（2）培训计划包括企业内部培训、外部培训和师徒传帮等方式。
2. 培训实施：（1）培训由专业培训师或外部专家负责进行。
（2）培训形式包括课堂培训、案例分析、岗位轮岗等。
3. 培训评估：（1）培训后进行评估，以检验培训效果。
人力资源管理规章制度范文（三篇）
人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。
第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。
第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。
第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。
第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。
第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。
第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。
第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。
第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。
第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。
第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。
第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。
第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。
第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。
第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
人力资源管理规章制度（精选7篇）
人力资源管理规章制度(精选7篇)人力资源管理规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度（篇1）一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织,用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《人力资源管理制度》示例目录第一章总则第二章人力资源聘用制度第三章人员培训与开发制度第四章人力资源考核晋升管理制度第五章劳动工资管理制度第六章奖励福利管理制度第七章员工的权利和义务第八章人事档案管理制度第九章人员解聘管理第十章外联发展制度第十一章附则第一章总则公司人力资源管理隶属公司综合办公室，为规X引入人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。
建立和健全人力资源管理制度：包括人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员考核制度、人员解聘制度、人员工资福利制度、人力资源档案管理制度等相关制度。
第二章人力资源聘用制度（一）综合办公室根据公司发展需要，制定本年度人员配备计划。
各部门根据本部门建设要求，应及时向综合办公室提交每期人员配备计划。
人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择X围、人员岗位框架结构等。
（二）综合办公室负责人员的前期招聘工作，具体程序是：综合办公室向公司提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算等，经总经理批准后，综合办公室具体操作招聘工作。
（三）招聘工作由公司综合办公室人力资源组负责，应聘者按照面试、笔试、复试三程序进行，面试由综合办人力资源组负责，面试内容为审核应聘者学历证、XX、资历证等原件，留存复印件备档，了解应聘基本情况和应聘方向。
对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。
面试合格后，技术人员由技术中心进行相关考核。
各部门均由经理进行笔试。
笔试包括上机操作和答卷考试，非技术人员先进行笔试，后参加上机操作。
答卷考试由各部门提供问卷，交由综合办公室人力资源组统一进行。
（四）以上考核符合要求的，由人力资源部和用人部门共同确定复试人员。
（五）通知复试人员进行体检，由综合办公室组织人员到相关卫生检查部门进行体格检查，根据体格检查结果，确定被聘人员。
（六）组织被聘人员进行岗前培训。
培训结束后进入公司上岗实践阶段。
业务人员上岗实践期为七天，其他各部门人员均为三天。
（七）被聘员工必须经过三个月的试用考察（部门经理或主管试用期为一个月）。
试用期间双方互相考查。
对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。
试用期满，由本人递交转正报告，申请转正，由部门经理（研发部与编辑部技术人员由技术总监全面考核）进行考核，将考核意见和转正报告意见递交综合办公室，经综合办公室综合考评，总经理签署意后，双方签订正式劳动合同。
第三章人员培训制度（一）公司员工培训包括：新员工岗前培训、岗位培训、再培训等。
（二）综合办公室人力资源组全面负责试用期新员工岗前培训的安排和组织监督工作。
严格审定培训内容，培训期间人力资源组负责3 / 19人需参加整个培训过程，并负责在培训结束前对新聘人员进行书面考核。
（三）岗前培训目的是向新员工介绍公司基本情况，传递公司企业文化和理念，使新员工尽快溶入到企业中来。
培训内容由综合办公室确定交公司审批后，由人力资源组安排人员撰写教案，进行培训。
（四）培训形式为讲课式。
培训师资由综合办人力资源组统筹确定。
其具体产生方法为：各部门内部推荐由综合办人力资源组确认或聘请公司外联人员。
（五）培训程序为：1、综合办确定被培训人员，并根据受训人员的知识结构，确定培训内容，安排培训讲师。
拟定培训计划。
2、培训计划交公司同意后，由综合办人力资源组统筹执行。
通知培训讲师，安排授课时间。
3、综合办人力资源组必须跟踪培训全过程，及时解决培训过程中出现的问题。
4、培训结束后，由人力资源组负责人、培训讲师共同对受训人员进行考核，考核情况由人力资源组整理归档。
（六）员工上岗后，各部门应该针对岗位对工作的要求，对员工进行岗位培训。
培训内容和方式由部门自行决定和执行。
（七）在公司发展过程中，根据公司对员工的要求和员工自身能力、内在潜力，综合办公室将定期组织对每一位员工进行再培训。
（八）员工的再培训要求注重能力培养与体现，集中培养企业的中间力量（企业管理骨干、技术骨干、业务骨干），为员工创造一种良好的竞争发展机制。
（九）综合办公室每半年对员工进行一次考核，检验再培训效果和员工发展情况，全面掌握员工状况，对员工的工作岗位所完成的工作进行检验。
（十）综合办公室对管理人员适时安排学习培训时间，扩充管理体系力量，提高管理水平，适应公司发展需要。
（十一）各部门员工再培训安排由各部门向综合办公室反馈意见，并与人力资源组协商培训重点内容，商讨培训方案，确定培训方式和时间。
第四章考核、晋升管理制度（一）人力资源考核晋升管理制度旨在考核全体员工专业技能，对其综合能力进行评估。
（二）未转正员工个人提出转正申请时，由部门经理进行岗位技术考核，提出考评意见交人力资源部，在征求两位或两位以上同事评价后，人力资源部得出综合考核意见，交总经理审批。
（三）正式员工考核分为管理人员考核和员工考核。
（四）管理人员考核程序和内容：公司通过公平、公证、XX原则，选拔管理人员；管理人员每三个月进行一次考评。
具体内容如下：考核内容：1、严格执行公司下达的各项决议（25分）:其中按时完成(10分)，5 / 19解释工作(10分)，工作流程(5分)。
2、认真组织本部门建设工作，考核以该部门重点工作为主（25分）:根据建设完成程度为三个级别：①、良好为满分25分，②、好为10分-24分，③一般为0-9分3、人员管理、部门工作协作与安排（20分）：管理人员责权明确5分，管理人员综合考核5分。
中心人员当月评述（10分）。
4、部门工作指标完成情况（10分）：全部完成（10分）、完成80%（8分）、不到80%（0到7分）5、周、月工作总结（5分），周、月工作计划（5分）6、日常考勤表现（10分）：管理人员日常考勤处罚排名最后1-3名，无表现分；其余有考勤违纪现象，考勤分为5分以下。
附加分：有通报表扬的，每次加5分，有通报批评的，每次减5分。
考核评估：管理人员考核得分在90分以上者为合格。
得分80-90分（不包含90分），负激励人民币100元整。
得分低于80分，在70分以上者，负激励人民币200元整，当事人向公司作书面检讨。
得分低于70分，在50分以上者，扣除当月浮动工资，公司作通报批评。
当事人向公司作书面检讨。
得分低于50分者，扣除其浮动工资、生活补助和津贴，撤销其职务，提出通报批评。
部门经理考评工作由人力资源部组织评估工作。
（五）员工考核时间为每半年一次，由公司综合办公室组织，各部门根据本部门的情况在考核确定时间三天内向综合办公室提交考核大纲，其中包括考核内容、考核程序、考核评定标准、考核总评等。
（六）考核人员X围：与公司签署了《劳动合同》的已转正员工。
（七）考核程序:1、各部门确定考核人员；2、交综合办公室复核备案。
并通知所有参与人员准备书面述职报告；3、参加岗位技能考核（分笔试和机试）；4、进行自评、互评（XX评分、部门评分）；5、由公司组建的评委会进行综合评估；6、综合办公室确定考核结果，进行总结。
并根据考核结果向公司递交人事及工资调整报告。
（八）考核标准：1、业务员考核标准：实行100分制，其中：（1）基本能力(20分):知识5分\技能5分\理解力5分\判断力5分;（2）业务能力(50分):销售情况25分\建网情况15分\售后服务10分;（3）工作态度(25分):积极性4分\创造性5分\责任感5分\纪律性5分\认同感6分;7 / 19（4）工作方法(5分)。
业务员考核得分在90分以上者为优秀；低于90分至85分者为良好；低于85分在70分以上者基本合格；低于70分在50分以上者，给予负激励200元整；低于50分者，为不合格营销代表，扣除其浮动工资、奖金和补助，并考虑予以辞退。
2、技术中心技术人员考核标准：（见技术中心工资体系表）技术人员考核（评估）采用积分制：（满分100分）（1）个人评估(5分)：附个人自评报告。
（2）XX评估（5分）：附XX评估报告。
部门XX、综合评估主要是针对申报者的工作纪律、作风、人际关系、专业技术水平、团队合作精神和工作业绩表现以及工作心态和其它积极因素（如求上进、好学、乐于助人、有融合性和生活自律等）。
（3）部门评估（20分）：附部门评估报告。
工作能力与业绩考核（评估）：以本职工作量化指标为基础（工作量化指标另拟），在完成本职工作的基础上，完成制作任务并在制作中起到中坚作用、承担或接受重要任务并表现出一定的工作组织与协调能力，能很好地与部门领导、各制片组成员进行工作交流、沟通、精通专业技能并能进行高效地设计制作，工作积极认真并服从安排，成绩突出，在工作中具有一定代表性。
（工作业绩考核由部门经理为主，组织多媒体技术部各制片组进行个人评估、XX评估和部门领导评估）。
（4）技能评估（45分）：结合本公司开发的《多媒体课件你会做》中介绍的系列软件为参考标准，按照晋级的技能要求进行统一考核。
学历（5分）：相关专业本科以上学历；专业知识（笔试）（15分）:以计算机基础知识与多媒体制作知识为考核标准；技能考核（机试）（15分）：以计算机应用技能与多媒体制作技能为考核标准:专业特长（10分）: 以多媒体制作相关专业技能特长为考核标准: （5）考勤评估：（5 分）（6）公司考评委员会评估：（20分）部门领导根据申报者对工作安排和管理的日常表现，以及专业技能和培养性等进行综合评估。
考核（评估）分数与技术职称：首席动画设计师、首席平面设计师、首席网络多媒体设计师、首席多媒体讲师：95分五级动画设计师、五级平面设计师、五级网络多媒体设计师、二级多媒体讲师：90分；四级动画设计师、四级平面设计师、四级网络多媒体设计师、一级多媒体讲师：85分；三级动画设计师、三级平面设计师、三级网络多媒体设计师:809 / 19分；二级动画设计师、二级平面设计师、二级网络多媒体设计师：75分；一级动画设计师、一级平面设计师、一级网络多媒体设计师：70分；初级技术员：65分。
3、非技术与营销人员考核标准:（1）能按时按质按量完成上级下达的各项指标任务；（2）在本部门工作提出建议性意见，进行创造性劳动；（3）团结同事，尊重他人，集体荣誉感强；（4）工作中无任何差错，工作目的明确，工作态度端正，工作方法得当；（5）能为公司发展提出建设性意见并采纳的，适当放宽晋升条件。
27、员工晋级与调迁：a、员工在与公司签订《劳动合同》后，可以根据自身情况和公司要求，半年向部门递交要求晋级的申请报告（附《自我申请表》）。
部门负责人在严格审核的基础上，递交部门意见到综合办公室。
由综合办公室统一组织晋级考核。
b、综合办公室在每次考核程序完成后，根据考核结果，向公司递交人事与调整报告。
公司将之作为决定公司员工晋升或降级的重要依据之一。
c、公司所有员工必须遵守公司要求，服从公司安排。
（九）为鼓励大家对知识的渴求，能不断更新知识结构，符合公司及个人的整体发展要求，公司对需要再学习的员工表示支持，可申请借支学费。