通信工程管理办法解读
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法通信工程施工监理质量控制措施严格审批开工报告由于通信工程的特点是技术含量高，对施工人员的技术素质要求也高，所以对施工单位的开工报告必须认真审查，检查其准备工作是否完善。
不同的工程，检查的内容也不一样。
1)长途光电缆工程。
主要审查内容有施工单位进场作业的人员、机具、设备及重要仪表是否准备齐全，主要材料是否到场，有无出厂合格证施工单位提交的施工组织设计、质量保证措施、安全措施、创优规划及内部控制标准等是否齐备。
2)设备安装工程。
主要审查各主要通信设备的到货情况用于通信设备安装、调试的各种仪器、仪表、工具、辅助设备、材料等的准备情况施工单位提交的施工进度表、施工安全措施和质量保证体系。
3)除上述内容外，对施工队伍的素质也应检查。
特别是施工单位雇用民工时有无强有力的管理措施，对施工质量低劣的民工队，责成施工单位清退。
严把材料质量关在通信工程中，把好材料、设备的质量关是控制其工程质量的重要环节，笔者认为应着重抓好以下工作：1)电缆。
对进场的每一盘电缆，不仅要检查有无出厂合格证，还须要求施工单位对之进行复测，并将测试报告送交监理站，如发现间题，应及时与生产厂家联系更换，保证了工程质量。
2)通信设备。
对通信设备的质量控制主要是与施工单位和代理商一起进行开箱检查，看其是否有损坏。
如有质量问题，则由厂家负责，并在安装后由厂方代理人根据厂家提供的清单进行单机调试，逐一检查测试，负责开通。
施工过程质量控制硬件质量控制机架安装位置要严格遵循设计图纸，机架安装是要求与地绝缘，机架组件安装顺序要求符合施工规范要求，机架水平对齐误差不超过5mm、垂直偏差小于3mm，机架顶部加固符合设计文件要求，设备保护地线线径符合设计文件要求、防雷连接可靠，设备电源线布放符合施工规范，加电前严格执行绝缘和回路检测，机架内部组件安装、接地线符合产品规范要求，线缆下线及光纤布放按规范做好保护措施。
设备内部线缆连接严格按照产品指导规范，线缆布放前逐条做好清晰的标注，线缆两端成端前环测确认线序，成端后环测成端质量。
通信工程安全生产管理办法
通信工程安全生产管理办法通信工程安全生产管理办法第一章总则安全生产管理的目的是通过有效的控制施工全过程，减少和消除不安全行为和不安全状态，消灭事故隐患，保护劳动者健康和设备的安全，确保安全无事故的实现。
公司全体员工及下属施工队必须遵守本办法。
第二章组织落实责任管理项目经理应根据工程特点，建立健全完善的以项目经理为安全管理和第一责任人的施工项目安全管理体系，有组织有领导地开展安全生产管理活动，消除各工种施工中的不安全因素，必要时制定应急方案，确保工程施工的安全。
每位员工（包括施工队施工人员）必须严格执行安全操作规程，持证上岗。
项目经理负责审核认可施工生产中的工器具、主材和设备。
安全生产责任制落实情况的检查应认真详细地记录，作为项目考核的原始资料之一。
第三章施工作业现场安全管理施工作业现场必须设置安全标志或设立醒目围栏和标牌，保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。
施工队仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。
火种材料等危险品要分开存放，场所应符合安全要求，并有专人管理，领用应有记录，工程结束时余料应及时清退，管理人员帐目清楚。
下人孔进行施工作业时必须打开人孔盖进行通风，确认不存在有害气体后，方可进入。
施工作业用电必须符合安全规定，插座板应绝缘良好，照明工作灯需用胶柄，发电机应有漏电保护装置，禁止违章私用电炉。
登高作业人员作业前应穿戴整齐安全帽、工作服、工作鞋，系好保安带，仔细检查攀登物的牢固性，对登高工具（脚扣等）及保安带确认完好，方可登高，作业时保安带所扣位置应牢靠。
机房内工作活动地板掀开时，施工人员走动和搬运设备时要注意地板稳固性。
在机架上工作，应防止工具、零件落下，以免造成故障或事故。
布线时，人在脚手架上避免用力过猛的跳跃动作，隔离线放板顶两头要扎在固定处，不能碰附近端子板，电线穿过楼层过道洞口必须按规定及时封堵。
机房内动用明火时，应向建设单位安全保卫部门申请，待批准后，采取确实有效的保护措施后，方可施工。
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。
1.各岗位职责：工程管理部职责⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。
⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。
⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。
督促各项目部落实安全生产措施。
⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。
⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。
⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。
⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。
⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。
⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。
⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。
⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。
⑿、认真完成各项报表的填制工作。
⒀、完成公司领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，⑼、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成的工作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量，本项目是否完成。
通信工程管理办法解读
通信工程管理办法解读《通信工程管理办法》解读一、制度概览需要关注岗位：工程建设部、网络部、计划部全体人员，管理信息系统部、业务支撑系统部工程建设相关人员。
二、制度解读问题一：《通信工程管理办法》发布的目的是什么？答：加强全公司通信工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平；建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力。
问题二：立项环节要完成哪些工作？答：立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告，明确工程建设内容及规模、总体进度要求、业务需求、建设方案、设备配臵及选型原则、维护部门、投资金额等内容。
建设内容根据专业情况应至少包含站点、路由等信息，应与规划录入数据进行对照，以保证立项与规划的一致性。
详见《通信工程管理办法》第九条。
问题三：一阶段设计需要完成哪些工作？答：1.工程建设管理部门负责组织编制一阶段设计，一阶段设计依据项目建议书或可研进行。
一阶段设计主要包括工程概述、网络资源现状及分析、建设方案、设备配臵、工程实施要求、施工注意事项、验收指标及要求、运行维护、预算编制、图纸、工程进度安排等内容。
2.一阶段设计编制完成后，工程建设管理部门组织一阶段设计评审，评审通过后进行一阶段设计批复。
详见《通信工程管理办法》第十条。
问题四：当具备什么条件时，工程项目才可以开工？答：为杜绝为批先建，工程建设项目开工必须具备以下全部条件：（一）立项批复已经完成。
（二）维护部门已经明确。
（三）设计批复已经完成。
（四）施工费、监理费合同（订单）按要求完成签订。
（五）项目主要设备已到货。
（六）项目所需的机房电源空调等配套条件已具备。
（七）安全生产费已经支付。
（八）质量监督申报程序已履行。
（九）已完成施工图设计的现场交底工作。
《通信工程建设项目招标投标管理办法》解读
《通信工程建设项目招标投标管理办法》解读通信工程建设项目招标投标管理办法是指在通信工程建设领域中，针对招标投标过程中可能出现的风险和问题，制定出的详细规定和标准，旨在规范招标投标的过程，保证公正、公平、透明的环境，从而更好地促进通信工程建设质量和效率的提升。
一、招标投标的基本流程1. 定标前准备在开展招标投标活动之前，需要对招标投标的基本情况进行了解和分析。
准备工作包括：项目需求分析、明确招标类别、起草招标文件、招标公告的发布和公示、招标文件的销售和咨询等等。
2. 投标人的资格审查在接收到投标书后，招标人需要对参与招标的投标人进行资格审查。
投标人需要提供相应的资质证明、能力证书等，以及投标保证金。
必要时还需要在现场进行工程现场勘察，以确保招标人的资质和能力符合招标要求的标准。
3. 投标文件的评审投标人提交的投标文件需要经过评审专家组的审核，审查内容主要包括文件的符合性、真实性、可行性等。
审查过程中，还需要注意细节的把握，例如计算公式的准确性、标书的覆盖面是否完整等。
评审专家需根据评审标准，给出相应的评分和建议，以便对完成招标目标进行筛选。
4. 现场评标现场评标是评审过程中的重要环节，需要邀请评标专家在现场进行评审。
现场评审需要注意细节的基础上，评估投标人的技能、能力等方面。
评标专家需对投标人提出的技术方案、设计方案、工程计划等内容进行仔细考虑，以便得出准确的评分。
5. 结果公布经过评审委员会的综合评估、现场考察和专家评分，招标人需根据评分结果，确定中标人，并加以公示。
在此环节需要注意互动沟通，及时告知各方的评定结果，以便产生背景和公平竞争。
中标人还需要提供施工准备情况、工程进度、施工期限等相关信息。
二、招标投标管理的关键环节1. 招标文件的合法性和透明度招标文件内容要求相对全面，需要注明招标人在项目实施中规定相关的法律法规、标准和规范，细化工程方案的具体要求，以及招标人的基本信息、标书书面和数字信息的保密性等。
2023年通信工程安全施工管理办法
2023年通信工程安全施工管理办法第一章总则第一条为规范通信工程安全施工行为，保障通信工程施工过程中的安全，保护施工人员和设备的安全，保障通信工程的正常进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于通信工程施工单位及其工作人员，通信工程监理单位，相关设计、勘察、监测、试验单位，以及其他与通信工程施工相关的单位和个人。
第三条通信工程施工应遵守安全生产的法律法规和工艺标准，严格执行施工组织设计，加强现场安全管理，落实安全意识，强化安全教育，确保通信工程施工安全。
第二章施工前的准备工作第四条通信工程施工单位在施工前应编制详细的施工方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案，报送监理单位审核备案。
第五条施工单位应在施工前对施工人员进行安全技术培训，确保施工人员具备相关的技能和安全意识。
第六条施工单位应对施工现场进行安全检查和评估，确定施工所需的安全防护设施和安全用具，并进行必要的购置和设置。
第七条施工单位应与施工现场周边的单位和居民进行安全协调，确定施工影响范围和施工期间的交通管控措施。
第三章施工过程中的安全管理第八条施工单位应按照施工方案的要求进行施工，严格遵守施工组织设计和工艺要求，确保施工的安全和质量。
第九条施工单位应建立施工现场的安全管控制度，明确责任人和责任区域，确保施工现场安全人员的配备和安全监测设备的使用。
第十条施工单位应对施工现场的危险源进行管控，采取必要的防护措施，确保施工人员的安全。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
第十二条施工单位应建立健全的安全管理台账和档案，定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
第四章事故应急处理第十三条施工单位应建立健全的事故应急预案，明确事故应急的组织机构和责任人，制定科学有效的应急处置措施。
第十四条施工单位应配备必要的应急救援装备，并进行定期的检查和测试，确保装备的正常运行。
通信工程管理规范解析(通用)
通信工程管理规范解析通信工程是指通过电信设施进行信息传递和通信服务的工程项目。
在实施通信工程的过程中，科学、规范的管理是确保工程顺利进行和高质量完成的重要保障。
本文将对通信工程管理规范进行解析，旨在帮助相关从业人员了解和应用规范，提高管理水平。
一、项目管理规范通信项目管理规范是指在通信工程实施过程中，对各个环节、工作流程进行规范化管理的指导标准。
项目管理规范包括项目启动、计划编制、组织实施、监督检查、验收交付等环节。
在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、任务分工等内容，并进行项目可行性分析和风险评估。
在计划编制阶段，要制定详细的实施方案，明确工期要求、资源需求、质量控制等内容。
在组织实施阶段，要合理安排资源，协调各方合作，并进行质量和进度的监控。
在监督检查和验收交付阶段，要对工程质量进行抽查和检验，并按照合同约定进行验收交付。
二、质量管理规范通信工程质量管理规范是指对通信工程施工过程中质量控制进行规范化的要求。
质量管理规范包括施工准备、施工管理、质量检测等环节。
在施工准备阶段，需要准备施工材料、设备，并进行施工组织设计和质量计划编制，确保施工前的准备工作充分。
在施工管理阶段，要建立质量检查机制，对关键节点和重要工序进行抽查，并及时解决施工中的质量问题。
在质量检测阶段，要对施工过程中的关键参数和技术指标进行检测和评估，确保工程质量达到标准要求。
三、安全管理规范通信工程安全管理规范是指对通信工程建设过程中的安全问题进行规范化管理的要求。
安全管理规范包括工程安全概述、安全组织管理、安全保证措施等环节。
在工程安全概述环节，要明确相关的安全法规和规范要求，并制定安全目标和安全策略。
在安全组织管理环节，要设立专门的安全管理组织机构，建立安全责任制和安全教育培训制度。
在安全保证措施环节，要制定详细的安全方案，包括施工安全技术措施、现场安全警示标识等，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、验收管理规范通信工程验收管理规范是指对通信工程建设完成后的验收程序和要求进行规范化管理的要求。
中国移动通信工程建设管理办法
中国移动通信工程建设管理办法第一篇：中国移动通信工程建设管理办法中国移动通信工程建设管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。
第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。
第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。
第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配臵，关键岗位和关键环节设臵专职人员，保障各项工作的顺利开展。
第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。
第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。
（二）制定工程建设管理工作流程。
（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。
（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。
（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。
（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。
（七）负责进行工程初步验收批复。
（八）负责进行工程竣工验收批复。
第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。
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《通信工程管理办法》解读
、、制度概览
需要关注岗位：工程建设部、网络部、计划部全体人员，管理信息系统部、业务支撑系统部工程建设相关人员。
、、制度解读
问题一：《通言工程管理办法》发布的目的是什么？
答：加强全公司通信工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平；建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力。
问题二：立项环节要完成哪些工作？
答：立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告，明确工程建设内容及规模、总体进度要求、业务需求、建设方案、设备配置及选型原则、维护部门、投资金额等内容。
建设内容根据专业情况应至少包含站点、路由等信息，应与规划录入数据进行对照, 以保证立项与规划的一致性。
详见《通信工程管理办法》第九条。
问题三：一阶段设计需要完成哪些工作？答：1•工程建设管理部门负责组织编制一阶段设计，一阶段设计依据项目建议书或可研进行。
一阶段设计主要包括工程概述、
网络资源现状及分析、建设方案、设备配置、工程实施要求、施工注意
事项、验收指标及要求、运行维护、预算编制、图纸、工程进度安排等内容。
2•—阶段设计编制完成后，工程建设管理部门组织一阶段设计评审，评审通过后进行一阶段设计批复。
详见《通信工程管理办法》第十条。
问题四：当具备什么条件时，工程项目才可以开工？
答：为杜绝为批先建，工程建设项目开工必须具备以下全部条件：
（一）立项批复已经完成。
（二）维护部门已经明确。
（三）设计批复已经完成。
（四）施工费、监理费合同订单）按要求完成签订。
（五）项目主要设备已到货。
（六）项目所需的机房电源空调等配套条件已具备。
（七）安全生产费已经支付。
（八）质量监督申报程序已履行。
（九）已完成施工图设计的现场交底工作。
（十）开工报告已经签署。
详见《通信工程管理办法》第十二条。
问题五:如果不具备如上十个条件，工程进度需要开工，有
没有什么好的办法呢？
答：不具备开工的十个条件的，坚决不允许开工建设（如有特殊
紧急工程确需提前实施的，必须采用一事一议”的方式，该项目必须经公司领导专题办公会决策同意，且在设备合同清单经采购部门、计划部门、设备厂家三方签字确认，施工图纸已评审通过的前提下，可组织项目实施工作）。
详见《通信工程管理办法》第十二条。
问题六:具备什么条件的情况下，工程项目才可以暂估转固？
答：暂估转资必须具备如下条件：
（一）设计批复范围内建设的工程达到预定可使用状态，且在一个月内不具备初验条件或无法完成初验。
1.预定可使用状态是指所购建固定资产已具备使用条件或已实际开始使用，设备、施工等主要合同已签定完成，且具备以下条件之一：实体建造（包括安装）工作已经全部完成或者实质上已经完成；所购建的固定资产与设计要求或合同要求相符或基本相符，即使有个别与设计或合同要求不相符的地方，也不影响其正常使用。
2.对于第三方硬件设备，安装加电完成后进行暂估申请；对于第三方软件，安装调试完成后进行暂估申请;对于整体系统，验收测试或割接上线完成后进行暂估申请。
（二）资产已完成现场确认及交接。
（三）暂估通知书编制完成。
详见《通信工程管理办法》第十六条。
问题七：做完哪些工作或者具备什么条件时，项目就可以进行初验了？
答：初验必须具备如下条件：
（一）设计批复范围内建设的工程已全部完工并通过现场验收。
（二）系统已通过测试。
（三）各项费用的合同或订单签订无遗漏，均已按实际发生
入账，按分项均未超设计批复。
若超过，需先变更后决算。
（四）初步竣工决算报表已编制完成，决算金额未超设计批复金额。
若超过，需先变更后决算。
（五）资产已完成现场确认及交接。
（六）资源数据已完成录入。
（七）物料平衡表准确，工余料已全部完成退库。
（八）竣工资料完整齐全，至少应包括项目从立项、可研、设计、采购、合同签订、工程实施、验收等全生命周期产生的业务及账务资料。
（九）初验报告已编制完成。
详见《通信工程管理办法》第十七条。
问题八：试运行结束后，应该什么时间出具试运行报告呢？
答：维护部门负责系统运行维护及监控，试运行期结束后5 个工作日出具试运行报告。
详见《通信工程管理办法》第十八条。
问题九:完成哪些具体工作的条件下，才可以进行终验呢？
答：终验必须具备如下条件：
（一）试运行期结束后，已出具通过”的试运行报告。
（二）初验发现的遗留问题和试运行期间的遗留问题已全部得到解决。
（三）正式竣工决算报表已编制完成，决算金额未超设计批复金额。
竣工决算中的各分项费用均未超已批复的各分项费用。
（四）项目执行的各环节手续齐全、流程完整。
（五）项目资料及竣工资料完整齐全，具备归档条件。
（六）终验报告已编制完成。
详见《通信工程管理办法》第十九条。
问题九:审计应该在什么时候提交就符合公司要求呢？答：
项目初步验收完成后28日内，建设单位要根据审计相关管理规定按初验情况提出工程结算审计申请，不在初验范围内的建设规模和内容，不属于工程结算审计申请范围，不得申报也不予受理。
项目终验（竣工佥收）完成28日内，建设单位要根据审计相关管理规定按终验情况提出工程决算审计申请。
不在终验范围内的建设规模和内容，不属于工程决算审计申请范围，不得申报，不得申报也不予受理。
详见《通信工程管理办法》第二十条。
问题十:开工报备和竣工验收备案，在什么时候执行就合规呢？
答：建设单位在开工前7日内向通信主管部门进行开工申报。
建设单位在竣工验收完成后的15日内向通信主管部门进行竣工验收备案。
详见《通信工程管理办法》第十九条。
问题十一:项目只需要进行一次验收，需要完成什么条件和工作呢？
答：一次验收的项目，需同时完成初验、终验的管理要求和条件后，方可组织验收。
详见《通信工程管理办法》第十九条。
问题十二:什么时候进行设计变更？什么时候进行项目变更？两者之间有何区别？
答：设计批复金额不能超过项目立项批复金额。
女［预计设计批复金额超立项金额但未超投资计划，应履行项目变更;如预计设计批复金额超投资计划金额，应按三重一大” 相关规定进行决策后，再进行变更。
”项目变更由工程建设管理部门或建设单位按设计会审情况提交，经会审部门审核后，提交计划部门，由计划部门按相关规定履行决策流程后，进行可研或项目建议书的变更批复。
详见《通信工程管理办法》第三十四条。
问题十三:什么时候才可以进行项目关闭呢？
答：工程决算审计涉及工程费用有变化的，必须如实反映在财务决算中。
决算审计完成后，建设单位首先根据审计结果进行相关订单或合同的调整工作，调整完成后通过竣工决算流程，经工程建设管理部门、财务部门、计划部门审批，审批通过后，财务部门根据工程决算审
计报告完成相关财务调整工作，确保账实相符。
竣工决算调整完成后，进行项目关闭。
详见《通信工程管理办法》第二十一条。