2020新版构建安全文化体系要坚持“三步走”

( 安全文化 )

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2020新版构建安全文化体系要

坚持“三步走”

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

2020新版构建安全文化体系要坚持“三步

走”

安全经营是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并发挥着越来越重要的作用。作为新成立的股份制商业银行，推进安全文化建设，不断防范经营风险，促进业务经营又好又快发展，已成为滨海银行的主要任务。

构建安全文化体系第一步，首先要确立全新的安全文化理念。要教育全行广大干部员工牢固确立“三种理念”：一要确立安全就是生命的理念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是新形势下滨海银行保障员工人身安全与健康的新探索。要把安全保卫工作放在各项工作的首位，做到业务经营再忙，安全工作不能放。二要确立安全就是效益的理念。滨海银行只有实现安全无事故，才能确保业务经营工作又好又快发展。

没有可靠的安全作为屏障，业务经营、内部改革将无法正常进行。三要确立安全就是责任的理念。安全不仅是我们银行的一项重要工作，而且也是每个员工的头等大事。每一个员工也要充分认识“生命至尊，安全为天”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与滨海银行事业的共同发展。

第二步，要建立有效的安全文化机制。实践证明，只要有一个有效的安全文化机制，就能够保证安全文化建设的顺利进行。当前，我行要建立以下机制：一要建立安全学习长效机制。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围，使全行广大干部员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全、我懂安全”的境界。二要建立安全管理长效机制。做到“三个结合、四个同时”，“三结合”，即安全保卫工作与业务经营工作相结合，与防外、防内工作相结合，与加强内部管理相结合；“四同时”，即安全保卫工作与业务经营工作同布置、同检查、同落实、同考评，做到既“响雷”

又“下雨”，把安全保卫工作责任同责任目标、经济利益挂钩，实行安全保卫工作“一票否决制”，真正使基层各行（分理处）、机关各部室在抓好业务经营发展的同时，注重抓好安全保卫工作。三要建立安全培训长效机制。要把安全培训工作纳入我行“五防二保”和业务经营发展的总体布局，统一规划，同步推进。

第三步，要形成良好的安全文化氛围。一要抓好员工安全职业道德的培养。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。因此，广大干部员工要以高尚的人格魅力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二要抓好员工安全操作流程的规范。各支行、分理处每天上班前要向员工进行“五防二保”知识教育，并提出具体的工作要求。坚决按流程办事，发现安全隐患，及时整改到位，从而使员工养成良好的操作行为。三要抓好员工安全知识技能的演练。安全知识技能演练活动是加强银行安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范广大员工安全从业的重要举措；同时也能使全行员工对当日当班的工作情况、安全工作重点及办理业务工作过程中可能造成安全事故的风险点，做到心中

有数、了如指掌，并及时排除隐患。因此，要在全行范围内广泛深入开展安全演练活动，以确保各项经营工作平稳运行。

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