现场,定制化实施方案
定制化服务策略实施方案
定制化服务策略实施方案一、概述：随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，越来越多的企业意识到，提供个性化的定制化服务是保持竞争力的关键。
本文将介绍一种定制化服务策略实施方案，旨在帮助企业实现与客户更紧密的互动，提供符合其需求的定制化产品和服务，从而提升客户满意度和企业盈利能力。
二、市场调研与分析：在实施定制化服务策略之前，企业需要进行市场调研和分析，以了解目标客户群体的需求和偏好。
通过定性和定量的市场调研手段，包括问卷调查、焦点小组讨论等，收集客户的反馈和建议，以确定产品和服务的定制化需求。
此外，还需要对竞争对手的定制化服务策略进行研究和分析，找出差距和机会。
三、定制化服务策略的制定：基于市场调研和分析的结果，企业可以制定定制化服务策略，包括产品定制、服务定制和沟通定制三个方面：1. 产品定制：根据客户的需求和偏好，设计和制造具有个性化特点的产品。
可以通过添加可选择的功能模块，提供多个不同配置的产品版本，以满足不同客户的需求。
2. 服务定制：为了更好地满足客户的需求，企业需要提供定制化的服务，如个性化咨询、定制开发、售后支持等。
可以提供专门的客户经理团队，与客户建立长期的合作伙伴关系，并提供定期的沟通和优化建议。
3. 沟通定制：企业需要通过不同的渠道与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
可以利用社交媒体平台、在线客服等互动工具，与客户进行实时的交流和反馈，及时解决问题和提供支持。
四、组织结构和流程优化：为了支持定制化服务策略的实施，企业需要优化组织结构和流程。
可以设立专门的定制化服务团队，负责产品的设计、生产和交付。
此外，还需要建立跨部门的沟通机制，以确保信息的畅通和协同工作的顺利进行。
五、技术支持和数据分析：为了实现定制化服务的高效运营，企业需要借助先进的技术支持和数据分析。
可以利用大数据技术和智能化系统，分析客户的使用和反馈数据，以了解客户的需求和改进产品和服务。
此外，还可以通过云计算和物联网技术，实现与客户的实时互动和个性化推荐。
定制化服务策划方案
定制化服务策划方案定制化服务是指根据客户的个性化需求和要求，提供特定的、定制化的服务方案。
在现代社会，定制化服务已经成为了各行各业的热点，定制化服务策划方案则是为了满足这一需求而提供的一种解决方案。
本文将就定制化服务的概念、意义、策划步骤和实施过程等方面展开讨论。
定制化服务的概念定制化服务是一种根据客户个性化需求提供定制化服务方案的服务模式。
与传统的标准化服务相比，定制化服务注重满足客户多样化、个性化的需求，不拘泥于固定的服务模式和产品。
定制化服务追求个性化、差异化的服务体验，旨在提供更加满意和贴心的服务。
定制化服务的意义定制化服务的意义主要体现在以下几个方面：1. 满足客户个性化需求：不同客户有不同的需求和要求，通过定制化服务可以满足客户个性化需求，提供更加贴心、满意的服务体验。
2. 增加客户忠诚度：通过定制化服务，可以更好地满足客户需求，提供个性化的服务体验，从而增加客户的忠诚度，促进客户的长期合作。
3. 推动企业创新：定制化服务要求企业不断创新，根据客户需求灵活调整产品和服务，从而推动企业持续创新发展。
4. 提高企业竞争力：定制化服务可以提供与众不同的个性化服务体验，从而增强企业竞争力，赢得市场份额。
定制化服务策划步骤定制化服务的策划过程包括以下几个步骤：1. 了解客户需求：通过与客户沟通交流，了解客户的需求和要求，包括个性化需求、特殊要求等。
2. 分析需求特点：对客户提出的需求进行分析和评估，了解需求的特点和标志性要素，为后续的定制化方案提供参考。
3. 制定方案目标：根据分析的结果，制定明确的定制化服务目标，包括满足客户需求、提高客户满意度等。
4. 设计定制化服务方案：根据客户需求和目标要求，制定具体的定制化服务方案，包括服务流程、服务内容、服务时间等。
5. 实施定制化服务方案：按照制定的方案实施定制化服务，将方案付诸行动。
在执行过程中，保持与客户的沟通，及时调整方案，以确保服务质量。
6. 评估定制化服务效果：在服务完成后，对定制化服务的效果进行评估和总结，了解客户的满意度和改进建议，为后续的服务优化提供参考。
定制化生产运营方案
定制化生产运营方案一、绪论定制化生产是指根据客户的需求，为客户提供一对一的生产服务，以满足客户的个性化需求。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，定制化生产已成为企业赢得市场竞争的重要方式之一。
在定制化生产中，如何高效地管理和运营生产过程，提高生产效率和生产质量，成为企业发展的关键因素。
本文将从定制化生产的特点出发，结合企业实际情况，提出一套定制化生产运营方案，以期为企业提供参考。
二、定制化生产的特点1. 个性化需求：定制化生产是根据客户的个性化需求进行生产的，每个订单都是独一无二的，需要根据客户的要求进行一一制作。
2. 灵活生产：定制化生产要求生产过程具有很强的灵活性，能够随时应对客户需求的变化，保证订单能够按时交付。
3. 差异化竞争：由于定制化生产能够满足消费者的个性化需求，因此企业可以通过差异化竞争获得市场优势。
4. 高品质要求：定制化生产需要保证产品的品质和工艺要求，以满足客户对产品的高品质需求。
5. 高效生产：为了满足客户的需求，定制化生产需要保证生产过程的高效和快速，提高生产效率，降低生产成本。
三、定制化生产运营方案1. 设计生产流程根据客户的个性化需求，设计生产流程，从原材料采购、生产加工、质量控制到产品包装等环节进行规划，保障生产过程的有序进行。
在设计生产流程时，需要考虑到客户需求的灵活性，能够随时根据客户的要求进行调整。
2. 优化资源配置在定制化生产中，资源的配置至关重要。
要根据订单的要求，合理配置人力、物力和财力，保证生产过程的高效和稳定。
同时，需根据客户需求，保持足够的原材料库存，确保能够随时满足客户的需求。
3. 强化质量管理定制化生产的产品需要满足客户的高品质要求，因此质量管理至关重要。
应建立完善的质量管理体系，从原材料的质量控制到生产过程的监控，再到成品的检验，层层把关，确保产品质量稳定。
4. 整合供应链定制化生产的生产周期通常较短，因此需整合供应链，确保原材料可以快速到位，以满足生产的需求。
现场定置定位实施方案
现场定置定位实施方案一、引言。
在现代社会，定位技术已经成为了各行各业不可或缺的一部分。
无论是在导航、地图、物流、还是在农业、环保、安全等领域，定位技术都发挥着重要作用。
本文将针对现场定置定位实施方案进行详细介绍，希望能够为相关行业提供一些实用的参考意见。
二、现场定置定位概述。
现场定置定位是指通过在特定场所部署定位设备，实现对特定目标的定位和监测。
这种定位方式可以实现对目标的精准定位，并且可以根据实际需求进行定制化设计，适用范围非常广泛。
在各种行业中都有着重要的应用价值。
三、现场定置定位实施方案。
1. 确定定位需求。
在实施现场定置定位方案之前，首先需要明确定位的具体需求。
比如，需要对什么目标进行定位？定位的精度要求是多少？是否需要实时监测？这些问题都需要在方案制定之初进行明确定义，以便后续的实施工作能够有针对性地展开。
2. 选择合适的定位技术。
根据定位需求，选择合适的定位技术非常重要。
目前常见的定位技术包括全球卫星定位系统（GPS）、北斗卫星导航系统、蓝牙定位、RFID定位等。
不同的技术有着不同的适用场景和精度要求，需要根据实际情况进行选择。
3. 设计定位方案。
在选择了合适的定位技术之后，需要进行具体的方案设计。
这包括定位设备的部署位置、通讯方式、数据处理方法等。
同时还需要考虑到现场的环境因素，比如是否有遮挡物、是否有干扰源等，以保证定位系统的稳定性和可靠性。
4. 实施定位方案。
在方案设计完成之后，就可以进行现场的实施工作了。
这包括设备的安装调试、系统的联调测试等。
在实施过程中需要密切关注系统的运行情况，及时发现并解决问题，确保系统能够正常稳定地运行。
5. 系统运维和优化。
定置定位系统的运维工作同样非常重要。
定期对系统进行检查维护，及时处理设备故障和数据异常。
同时还可以根据实际使用情况对系统进行优化升级，以满足不断变化的需求。
四、结语。
现场定置定位实施方案是一个复杂而又重要的工作，需要综合考虑技术、环境、需求等多方面因素。
企业定制方案
企业定制方案在当今日益竞争激烈的商业市场中，企业需要通过定制化的方式来满足客户的需求，以提高商品或服务的质量和吸引力。
企业定制方案是针对客户需求而制定的特定解决方案，可以帮助企业提供更优质的产品和服务，满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。
本文将从定制化需求、定制化方案、实施过程等方面讨论企业定制方案。
定制化需求企业定制化需求的出现主要是为了满足客户的个性化需求。
随着社会经济和科技的发展，消费者对产品和服务的需求越来越个性化。
有些消费者可能更注重价格，有些可能更关心功能和品质，还有些消费者希望得到更好的服务和交互体验。
这些个性化的需求让企业必须从整个供应链上对消费者需求进行定制化分析，以更好地满足其需求。
定制化方案企业的定制化方案应来自于深入了解客户需求，并发现客户的痛点和需求。
企业定制化方案可以是针对特定行业、群体或个人的需求。
通过不断的研究和实践，企业可以找到最优的定制化解决方案，从而提高客户满意度。
企业定制化方案需要包括以下几个方面：1.定制化的产品服务：企业应从客户需求出发，定制化开发符合需求的产品和服务。
通过根据客户的不同需求进行产品和服务的定制化，可以提高产品和服务的质量和满意度。
2.精准的市场和渠道定位：企业需要根据定制化客户的特征确定市场和营销渠道，以便更好地推销产品和服务。
定制化客户的关注点不同，企业要根据其不同需求定位营销渠道和市场。
3.定制化的价格策略：企业应通过定制化需求的研究，结合市场定位，来制定合理的价格策略，以平衡客户和企业的利益。
4.定制化的售后服务：企业需要提供针对定制化产品和服务的优质售后服务，以保持客户满意度。
定制化客户对售后服务的要求不同，企业需要针对性地提供优质的售后服务。
实施过程企业实施定制化方案需要经过以下几个步骤：1.需求分析：企业要对客户需求进行深入分析，找到最优的解决方案，包括产品和服务的定制化、市场和渠道定位、价格策略等。
2.制定方案：企业要根据需求分析的结果，制定最优解决方案，包括定制化产品和服务的开发、市场和渠道定位、价格策略、售后服务等。
公司定置化管理实施方案
公司定置化管理实施方案为进一步规范工作程序,提高工作效率,实现公管处营销管理的科学化､规范化和标准化,全面提升公管处精细化管理和文明创建的层次和质量,特制订本方案｡一､工作目标和任务通过实行“人员定位､工作定量､设施定置､牌版定标､设备定人､定期检查”的定置化管理,着力提高干部员工的责任心和执行力,使人尽其力,物尽其用,时尽其效｡通过对定置化进行设计､组织､实施､调整,为员工创造一个安全､整洁､舒适､明亮､合理的工作场所和空间环境,努力使全体员工的思想素质有明显提高,组织纪律有明显增强,工作环境有明显改善,形成务实､高效的工作机制､良好的工作作风和优秀的企业文化｡二､工作推进原则(一)试点先行和稳步推进的原则｡xxx和xxx要坚持创新,发挥定制化标杆示范作用;公管处其它部门和装运中心,在学习吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上,有步骤､试点和稳步推进定置化工作｡(二)注重实效和精细管控的原则｡各xx和xx要结合实际,研究具体情况,制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法,保证推进工作达到时间节点要求,取得实际效果｡(三)全员参与和目标一致的原则｡各xx和xxxx要充分发动员工群众,依靠员工群众开展定置化工作,保证全体员工思想统一､积极参与､步调一致｡三､组织机构及职责(一)公管处成立定置化领导小组及办事机构:组长:xxx xxx副组长:xxx xxx xxx成员:各部门､装运中心负责人定置化领导小组下设办公室,xxx任办公室主任,xxx xxx xxxxxx办公室副主任｡(二)职责:1.定置化领导小组负责定置化方案的审定及工作落实情况的检查与考核｡2.定置化管理办公室负责制定公管处定置化管理实施方案和考核标准,并组织协调相关工作｡3.各xx､xxxx负责本部门管理人员及所属区域内定置化工作的具体实施｡四､重点范围(一)办公室､会议室､资料室､值班室;(二)各装运中心营业室､站点;(三)工具柜､资料柜和消防器材｡五､内容及标准(一)工作人员定位准确｡做到职责划分准､问题处理准､信息传递准,实现工作高效有序｡达到岗位有职责､工作有计划､有规律和日清日结｡各部门对工作进行量化分工,将每个岗位的职责､任务和目标责任落实到人,明确每个工作人员的岗位,形成内部的考核奖罚机制,做到人有定岗､岗有定规､职有专能､事有专责｡(二)工作任务定量严格｡做到严格分工､严格监督､严格考核､严格评定,实现管理规范化｡每个工作人员按照岗位职责和工作任务,明确日､月､季､年不同时期的具体的主要工作任务,提高工作的计划性和前瞻性｡要求每个工作人员必须认真填写定期工作一览表,由部门领导审核后综合印制｡(三)标准信息铭牌精确｡实行在岗员工标准信息铭牌｡时间要精确,工作要精干,管理要精细,减少工作失误｡每个管理人员岗位明确标识,所有工作人员填写定期工作一览表,准备好个人电子格式生活照,做好标识牌的制作准备工作,由xxx统一制作标准信息铭牌,在各岗位定位标识｡规范电脑文件和工作管理｡减少电脑桌面上快捷方式图标,定期､不定期清理｡提高办公效率,养成良好工作习惯｡(四)设施区域定置精细｡做到细化指标､细化标准､细化流程､细化责任,实现工作标准化｡物品摆放位置用标准化的标识牌､标识线等“一看便知”的方法进行标识,具体内容如下:1.办公室定置标准⑴配置物品及定置图贴在办公室门后｡⑵物品摆放定置,做到整齐､美观､有序､大方｡⑶所有书籍､档案､存档资料等必须整齐放置在资料柜中,不得放在办公桌面上｡⑷与工作无关的物品一律清除｡墙面不得张贴任何正规牌版之外的纸张画报等｡⑸个人衣物及工作服统一收入柜子｡⑹所有电器､电脑保持干净,无灰尘､无污迹｡电话线､电源线､插座统一规划,不乱搭,不凌乱,固定得当,整齐安全｡2.办公桌定置标准⑴桌面物品定置摆放,体现顺序､方便､整洁､美观,有利于提高工作效率｡⑵办公桌上除定置的物品(显示器､鼠标垫､鼠标､文件筐､电话､水杯､笔筒､桌面盆栽植物)不得再摆放其他与工作无关的物品,必须统一位置､统一摆放､定点定置｡⑶办公桌抽屉定置化摆放｡一层为常用工具(订书机､订书针､计算器等)､二层为记录本等､三层为个人用品｡⑷文件筐､文件夹必须按工作内容分类标示,文件筐内只放置文件夹,文件夹数量不能超过9个,其中一个为急办重要事项｡⑸办公桌下不得存放任何物件｡3.工作椅定置标准⑴工作椅随时摆在桌后侧中央,人离开办公室(仍在办公楼内),工作椅按座位原位放置,椅背上不允许搭放衣服和其它物品｡⑵人离开办公室短时外出,工作椅半推入办公桌下｡⑶人离开办公室超过四小时或休息,工作椅完全推进或靠拢办公桌｡⑷参加各类会议做到会散物清,人走椅齐｡参会人员自觉清理废纸等杂物,离开会议室时,自觉将座椅､水杯､果盘等归于原状原位,保持整齐､清洁｡4.文件资料定置标准⑴文件资料摆放入柜,要合理､整齐､美观,保持柜内清洁整齐,随时进行整理｡⑵文件柜上除奖牌､安全帽不得摆放其他任何物品,保持柜顶整洁｡⑶文件柜及文件盒要分类命名,按总目录､子目录分类存放,便于查找｡⑷电子文档及时存档､明确命名､存档正确､文本区分､邮箱清理､收文回复｡⑸保证电脑桌面同办公桌面一样整洁干净､爽心悦目｡⑹对所负责的工作文件按类别分类建立不易丢失的文件夹,减少文件搜索和寻找时间｡⑺电脑桌面上不得设有临时文件夹,临时文件不得超过5个｡5.工具柜与资料柜的定置管理规范⑴定置要点:责任清晰､防止丢失､取用方便､存放安全⑵工具柜必须定置摆放,柜内的物品也必须分类并定置摆放,工具柜内只允许存放工具､量具等｡⑶资料柜内的资料､台帐､文件､报表､记录､图纸等要分类放置｡⑷工具柜内物品要按上轻下重､精密粗糙分开､取用方便､存放安全､互不影响的原则定置｡⑸各班组要充分利用工具柜的空间,现场不得摆放多余。
定制化实施方案
定制化实施方案
首先，定制化实施方案的制定需要充分了解客户的需求和期望。
企
业需要与客户进行深入沟通，了解客户的具体需求，包括产品功能、外观设计、服务要求等方面。
只有充分了解客户的需求，才能制定
出符合客户期望的定制化实施方案。
其次，定制化实施方案的制定需要充分考虑企业自身的资源和能力。
企业需要评估自身的技术、生产能力、人力资源等方面的实际情况，确保定制化实施方案的制定与企业自身的资源和能力相匹配。
同时，企业还需要考虑到定制化实施方案可能带来的成本和风险，做好充
分的准备和规划。
接下来，定制化实施方案的制定需要注重创新和灵活性。
在制定定
制化实施方案的过程中，企业需要不断进行技术创新和管理创新，
以满足客户不断变化的需求。
同时，企业还需要具备一定的灵活性，能够根据客户的需求进行调整和变化，确保定制化实施方案能够及
时有效地满足客户的需求。
最后，定制化实施方案的实施需要注重团队协作和执行力。
企业需
要建立高效的团队协作机制，确保各部门之间能够有效地协同合作，共同推动定制化实施方案的实施。
同时，企业还需要具备较强的执
行力，能够按照制定好的定制化实施方案，有序地进行实施并及时调整。
综上所述，定制化实施方案的制定和实施是一个复杂而又重要的过程。
企业需要充分了解客户需求，考虑自身资源和能力，注重创新和灵活性，同时注重团队协作和执行力。
只有这样，企业才能制定出符合客户期望、能够有效实施的定制化实施方案，从而获得竞争优势，实现可持续发展。
希望本文的内容能够对企业在定制化实施方案的制定和实施过程中提供一些帮助和启发。
现场定制化管理实施方案
现场定制化管理实施方案一、背景。
随着市场竞争日益激烈，企业在提高生产效率和产品质量的同时，也需要更加注重客户需求的个性化定制。
现场定制化管理作为一种灵活的生产方式，能够有效满足客户个性化需求，提高生产效率，降低库存成本，成为许多企业的重要管理策略。
二、现场定制化管理的基本原则。
1. 客户导向，将客户需求置于首位，以客户为中心进行生产，满足客户个性化需求。
2. 灵活生产，根据客户订单及时调整生产计划，避免过多库存积压，提高生产效率。
3. 过程优化，通过精益生产等管理方法，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4. 信息化管理，借助信息技术，实现生产过程的实时监控和调整，提高生产响应速度。
三、现场定制化管理的实施方案。
1. 生产流程优化。
根据客户订单及时调整生产计划，采用小批量生产方式，避免过多库存积压。
同时，通过价值流映射和精益生产等方法，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
2. 供应链协同。
与供应商建立紧密的合作关系，建立供应链协同机制，实现原材料、零部件的及时供应，避免因物料短缺导致的生产延误。
3. 信息化管理系统。
建立信息化管理系统，通过ERP、MES等系统实现生产过程的实时监控和调整，提高生产响应速度，降低生产风险。
4. 人员培训与激励。
加强员工培训，提高员工的技能水平和质量意识，鼓励员工提出改进建议，激励员工参与现场定制化管理的实施。
5. 质量控制。
建立完善的质量控制体系，加强对生产过程的监控，确保产品质量稳定，满足客户个性化需求。
四、现场定制化管理的效益。
1. 提高客户满意度，满足客户个性化需求，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
2. 降低库存成本，减少库存积压，降低库存成本，提高资金周转效率。
3. 提高生产效率，优化生产流程，减少非价值增加的环节，提高生产效率。
4. 降低生产成本，通过供应链协同和生产流程优化，降低生产成本，提高企业盈利能力。
五、结语。
现场定制化管理作为一种灵活的生产方式，能够有效满足客户个性化需求，提高生产效率，降低库存成本，为企业赢得市场竞争优势。
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生产现场定置化实施方案 2015年4月15日目录一.必要性二.办公区域定置化实施方案三.生产区域定置化实施方案四.仓库区域定置化实施方案一、必要性1、概述为进一步改善水电厂现场工作环境，推进本质安全型企业建设，实现基础管理上水平、创一流，确保生产现场标准化、定置化工作扎实有效开展，结合水电厂实际情况，制定本方案。
本方案适用于水电厂办公、生产、仓库等相类似区域，原则上在原有物资基础上进行整理整顿，鼓励节约节材，废物利用，杜绝浪费。
2、、推行目标：（1）作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境干净整洁、资料管理规范。
（2）设备健康水平提升：设备“跑冒滴漏”现象显著减少、设备故障率降低、设备可靠性提高。
（3）降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高，发电成本下降、企业管理水平提升。
（4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步优化，制度有效落实和执行。
（5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。
二.办公区域定置化实施方案1.办公区域总体要求：总体要求示意图1.1 布局合理、有统一规划，方便工作。
1.2 办公区域工作环境整洁、清新，无垃圾、无积水、无杂物。
1.3定位线及标识整洁、完好、无破损，标识的使用在同一区域内要统一2、办公区域分项定置化方案管理对象示意图定置化方案备注1.天花板、吊顶 1.1无蜘蛛网、灰尘。
1.2无受潮、发霉、脱落、变形的情况。
2.墙壁 2.1无蜘蛛网、灰尘。
2.2无受潮、发霉、脱落、变形的情况。
2.3不可悬挂与工作无关饰物（如：字画等）。
2.4班组可适当建特色文化墙，营造氛围2.5部门办公室可根据业务内容设置管理看板。
3.门 3.1门上、门框无尘。
3.2门上无随意张贴物品。
3.3玻璃门需要张贴“推”“拉”标识。
4.窗户 4.1窗户、纱窗无灰尘、无污渍、无破损。
4.2窗台禁止放物品。
4.3窗帘无污渍、无破损，定期清洗。
4.4窗户正常开、关。
5.地面 5.1地面干净，无垃圾、无污水、无积尘、无随意放置物品。
5.2地面上易于移动物体（如：花盆、打印机，饮水机、复印机等），要进行显性定位或隐性定位。
（参见标识三）方法一：进行显性定位，适用于打印机、饮水机等。
方法二：进行隐形定位，适用于花盆、桌面物品等。
6.办公桌面规划 6.1同一办公区域内，统一规划物品摆放的位置,要整齐、协调。
6.2桌面物品台历、笔筒、电话等用桌面隐性标识定位。
6.3明确文件放置篮状态（待处理、处理中、已处理）或者所放置物品具体分类名称。
6.4 电话机上要粘贴本机号码。
6.5办公桌下不允许有任何物品放置（如：垃圾桶、鞋等）。
7. 办公椅7.1办公椅上不允许挂放衣物。
7.2人员离开办公室、班组或会议室及下班后要将椅子推至桌子里面并保持整齐。
8. 文件柜、物品柜8.1文件柜内无多余、过期文件。
8.2物品、文件分类分层分位置放置、整齐规范。
8.3文件柜标识8.3.1物品类别、责任人，确保柜内主要物品与标识一致8.3.2同一区域内柜上标识要统一张贴在文件柜门上左上或右上角，保持垂直、水平的一致性（参见标识一）。
8.3.3柜内物品用标签纸打印后进行名称标识,放置位置处。
8.3.4柜内物品过多时或不同类要用进行分隔或用自由隔板分隔。
9.文件9.1文件柜里的文件要用文件盒进行分类放置并张贴标识。
9.1.1统一文件盒标识规格，用电脑打印出来塑封后贴在文件盒侧面。
9.1.2文件盒上的标识要尽量细化，便于查找。
9.2有多个文件盒（5个以上）者，设置形迹管理线，方便归位。
9.3每个文件盒要有自己的一份目录，可打印或手写，便于以后查找。
10.抽屉10.1抽屉要区分功能：办公文具、文件资料、私人物品等。
10.1.1办公文具：笔类、笔记本、尺子等文具、订书机，计算器及其他办公时用到的小工具。
10.1.2 文件资料：文件、表单等。
10.1.3 私人物品：属于自己私人的物品。
10.1.4对每个抽屉进行标识（参见标识三），统一粘贴在抽屉的左下角，标识应与内部主要物品一致。
10.2抽屉内物品分类摆放并适当分隔或采取其它有效措施防止物品来回移动。
11.5电源插头及网线插头要标识控制对象，防止误动误用。
12.公用电脑、打印机、传真机等12.1设备使用状态良好。
12.2责任人、编号等明确（个人主机及显示器除外）（参见标识二）。
12.3办公设备要带进行显性定位。
12.4标签张贴时要求高度与使用者视线基本相平；在同一平面上各标签高度、间距尽量相等。
13.电源开关13.1灯具开关若超过一个的，需要在开关上标识出对应哪几组灯，如左图所示。
13.2电源控制箱内需要明确各空开名称。
14.水杯14.1班组应统一设置水杯摆放处，并进行隐形定位或是粘贴使用者姓名，便于使用后及时放回。
15.钥匙柜15.1钥匙要统一摆放；如果必要的话要先分类；钥匙上及悬挂的位置要有对应标识牌。
16.安全帽16.1 办公室内安全帽统一整齐摆放附：文件柜及工具柜标识(标识一)：1、使用范围：文件柜、工具柜、其他物品柜（其他物品柜根据实际情况更改柜名）。
2、长×高规格为：9cm×6.5cm。
3、内容：根据物品柜的层数使用对应标识，直接输入分类名称及对应责任人。
4、使用方法：打印后齐边沿剪好过塑，用双面胶在背面四边粘于指定位置。
公共设备设施(标识二)：1、使用范围：空调、打印机、传真机、碎纸机等办公设备。
2、长×高规格为：6cm×2.5cm。
3、内容：根据设备、设施内容填入名称，填入负责人。
4、使用方法：打印后齐边沿剪好过塑，用双面胶在背面四边粘于指定位置。
定位标识（标识三）：1、显性定位标识——在所放物品边缘进行定位适用范围：桌面上的办公设备及文件放置蓝、地面上放置的饮水机、碎纸机、报纸架等方法：用 1CM宽蓝色胶带或广告纸刻成的花边进行同侧两角、四角或是对角定位（如图所示）同一区域内的显性定位要统一标准2、隐性定位标识——在所放物品的下方中央位置进行定位适用范围：桌面上的电话、台历、水杯、小摆件、地面上的垃圾桶及花盆等方法：用直径 3CM的纸打印上物品名称，粘贴使用。
三.生产区域定置化实施方案1.生产区域总体要求：注：此生产区域定置化方案主要为厂内工具间、加工车间小型设备物品定制，其余如设备标示标识、管道颜色标识、安全警示线、生产现场安全标识标牌等请参考《国家电网安全设施标准（水电部分）》（Q/GDW-3-2011）中规定。
总体要求示意图1.1 工具间统一规划，合理分区，备品工具摆放整齐，充分利用空间，标识清楚，明确责任人。
1.2 小型设备、工作台等作业区摆放合理，标识标示规范清楚。
1.3 安全工器具管理制度及工具间设备区域定置图上墙。
2.生产区域分项定制方案管理对象示意图定置化方案备注1.工具间布局 1.1对工具间进行合理布局，按功能、区域划分，工具、备品备件摆放整齐，充分利用空间。
1.2工具间内各功能区域进行划线区分，工具、备品备件有明确存放标识，可采用颜色可视化显示，保证用完后能方便快捷地放回原位。
2.工具、备品备件的摆放 2.1分区摆放，大型机具落地定位摆放，小型物资工具货架存放。
2.2成行成列，整齐摆放，标签完整，点检方便。
2.3工具、备品备件分类存放，保持清洁卫生。
3.加工车间工作台、小型加工设备摆放3.1加工车间进行合理布局，区域内加工设备分区合理定位摆放，充分利用空间。
3.2设备名称标识清楚，设备处悬挂相应的安全提示牌及安全操作规定文字说明牌。
3.3车间工作台、小型加工设备清洁卫生。
4.现场物资临时放置区 4.1物资合理定位摆放，充分利用空间4.2外部使用临时遮拦遮围，墙面标识“物资临时放置区”。
5.墙面 5.1安全工器具管理制度及工具间设备定置图上墙。
四.仓库区域定置化实施方案1.仓库区域总体要求：总体要求示意图1.1 库房进行统一规划，货架合理布置，物品合理分区。
1.2物资定位摆放，标识清楚，定量管理，明确责任人。
1.3物资摆放形迹化管理。
1.4管理制度及库房定置图上墙2.仓库区域分项定置化方案管理对象示意图定置化方案备注1.库房布局 1.1对库房进行统一规划，按物品的性能合理分区，明确存放区域标识，危险品要单独存放并有安全警示，入口悬挂定置图。
1.2货架做到合理布置。
2. 货架 2.1按类别、功能划分区域，标识清楚，定量管理，明确责任人。
2.2物资定位，摆放合理，物品分类定置与标识对应，并记入账卡，货架干净，无垃圾、杂物。
3、物资摆放 3.1易耗物资摆放形迹化，直观核对备品数量。
4.小型设备摆放 4.1小型设备存放和备品备件的区域要适当分开。
4.2 存放设备定置与标识对应。
5.墙面 5.1库房管理制度悬挂上墙。