医院创二甲动员会讲话稿
2024年医院二甲创建动员大会表态发言(二篇)
2024年医院二甲创建动员大会表态发言尊敬的院领导、各位主任、各位同事：大家下午好。
今天，能够在这里作表态发言，我感到非常荣幸。
在坐的有很多新同事，记得我刚来中医院参见工作的时候，用了三分钟就转遍了整个医院，找个空闲的地方放上张床就是医生、护士的值班室，门诊诊室文件柜都不敢放，没有下脚的地方，来个重的病号只能用担架、轮椅往病房抬；针灸科更是简易房，夏天热冬天冷；没有急诊科，需要从各科室抽调人员，安排夜班门诊。
当时有多少人会想过我们整体搬入新家，而且标准、环境要比省级医院好的多。
那时的我根本没有想过，也不敢想我们的新院区会是现在的模样，如此漂亮。
但是，通过大家的共同努力，我们实现这一夙愿，由“大门诊”转变成医院应有的样子，医院各项事业得到快速发展，迎来的一波又一波的参观团。
硬件有了，我们就要建设与硬件匹配的软件。
现在各级领导十分____、关心我们中医院的发展，把机会送到我们的面前，创建二级甲等医院、并且要创建成二甲医院。
我非常有幸，能够参与中医院实现二甲医院的过程。
感谢领导的信任，让我担任八个创建组中的一名组长，我一定会抓住机会，借助国家大力发展中医药的东风、珍惜邢台市卫健委让我们参与二级甲等中医院评审的机会。
我一定严格按照《二级中医医院评审标准(____年版)》，找差项、找差距、找不足，逐条梳理、自评，加班加点、不讲条件的推进、完成二甲创建工作。
各位同事，我们向二甲医院进军的号角已经吹响，二甲医院的目标离我们越来越近，二甲医院的蓝图已清洗可见。
相信大家和我一样，做好了撸起袖子加油干的准备，享受实现二甲医院梦想的过程。
请院领导、各位主任、各位同事放心，面对这一难得的机遇和挑战，我有信心战胜。
2024年医院二甲创建动员大会表态发言（二）尊敬的领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发言，我代表医院二甲创建工作组，向大家汇报医院二甲创建的工作情况以及我们的表态发言。
首先，我要感谢领导对医院发展的关心和支持，感谢各位同仁在医疗工作中的辛勤付出。
二甲动员大会表态性发言（共5篇）
二甲动员大会表态性发言（共5篇）第1篇：创二甲动员大会医生代表的表态发言创二甲动员大会医生代表的表态发言将二甲评审标准转化为我们的工作习惯尊敬的各位领导、同仁：大家下午好！自XX年医院开始二甲医院创建以来，我们内科就开始积极应对，以万分饱满的热情投入到创建工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽我们的最大力量投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于XX年二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲创建工作的点滴，感触收获颇多。
二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激动又迷茫，创建二级甲等医院是医院几代人的梦想，是我院跨越式发展的必然要求，也是全县29万人民对我们中医医疗人员的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集智慧与胆识与一身的院领导及创甲办，不顾工作劳累，采取“走出去，请进来”的方式，组织相关人员到兄弟医院参观、学习，又多次请地区医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见和建议，正是这样一点一点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建二甲标准指南丰富、充实起来，为我们每一位职工指明了创建的方向，从迷茫中解脱出来，知道需要什么、应该做什么。
在创甲这几年工作中，我们内科从点点滴滴去做，比照评审标准，边学边做，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量详细而全面的资料，其实我们很多资料都是空白，而这些工作平时都是做了的，而没有规范的记录下来，认识到这点后，我们从最基础的资料开始记录、总结、归档，不断完善相关资料。
在科室内部我们首先从每一位医护人员的思想意识开始抓起，给大家宣传创二甲的重要意义，让大家意识到创二甲不光是院方的事情，也是我们每一个在院职工的事情，创不创二甲牵扯到我们每一个人的利益，创二甲是我们每一个人职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程，经过宣传，科室的每一个人都把自己的热情释放了出来，创甲热情空前高涨，大家没有节假日、没有懈怠、没有抱怨，只有不断的努力、没日没夜的工作，在平时的工作中更加认真细心，深刻领会创甲的真实含义。
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本（二篇）
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本同志们：在这个秋日金黄，硕果累累的季节里，今天县中医医院在这里召开创建二级甲等中医医院动员大会，这是县中医医院发展史上的重要里程碑，也是县中医医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县中医药卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才，宋县长做了重要指示讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。
吴院长做了一个精彩的、鼓舞人心的动员报告，讲得很好，我完全赞同。
下面，我代表县委宣传部就二级甲等中医医院创建工作讲几点意见：一、深化认识，进一步增强创建二级甲等中医医院的责任感和使命感。
余庆县是全国农村中医工作先进县，县中医医院代表了全县中医医疗工作的形象，创建二级甲等中医医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是我县中医药卫生事业大发展的必然要求。
当前，人民群众日益增长的健康需求对医疗卫生服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退，县中医医院提出开展创建二级甲等中医医院，体现了县中医医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，体现了县中医医院全体医务工作者居安思危、与时俱进，不甘落后的精神状况。
希望中医医院各个岗位上的医务工作者站在政治的、全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中，县委、县政府将在政策上、舆论上、领导环境上，对县中医医院的创建工作给予大力支持。
二、强化措施，确保创建二级甲等活动取得实效。
创建等级医院，要形式与内容高度统一。
二级甲等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，我们以此次创建为平台，围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升中医院内涵素质。
创建活动是一种载体，要通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对中医院的满意度，创建活动是一种形式，关键在于提高我们的工作质量和水平，要围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(二篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表妇幼保健院全体员工，向大家表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导长期以来对我们工作的关心和支持，感谢各位同仁辛勤付出和默默奉献！今天，我们在这里举行创二甲动员会，正是为了应对当前形势，进一步振奋精神，鼓舞士气，团结共进，适应社会发展的新要求，以更加坚定的信心、更高的热情和更扎实的工作作风，为妇幼保健事业的发展注入新的动力和活力。
当前，国家经济在高速发展的同时，妇幼保健事业也取得了长足的进步。
然而，我们也要清醒地看到，妇幼保健工作面临着新的问题和挑战。
随着人民生活质量的不断提高，对妇幼保健服务的需求也在不断增长，而医疗资源的短缺、医疗服务水平的参差不齐、医院经营策略的不完善等问题也给我们工作带来了一定的困难。
在这个新的发展阶段，我们要意识到，作为一所妇幼保健院，我们的使命是服务人民群众，为了民族的繁荣和社会的进步，我们必须更加努力地提高妇幼保健服务的质量和水平。
我们要深入贯彻国家关于优先发展妇幼保健事业的指导思想和政策，认真执行各项规章制度，全力以赴做好各项妇幼保健工作，不断提高妇幼保健服务的质量和水平。
为了实现这一目标，我们需要团结一心，共同努力。
一方面，我们要建立起团结共进、和谐发展的工作氛围，激发每个人内在的潜力和工作的积极性。
我们要加强员工培训和教育，提高专业技术水平，增强服务意识和责任感，不断提高自己的综合素质。
另一方面，我们要优化医疗资源配置，加强医院管理和规范化建设。
我们要加大对医生和护士的培养力度，提高医院的整体医疗服务水平。
我们要加强与其他医院的合作和交流，推动医院的精细化管理和科学化运营，提高医院的竞争力和影响力。
此外，我们要加大科研力度，推动妇幼保健技术的创新和应用。
我们要鼓励和支持科研人员开展高水平的科研项目，加强科研成果的转化和应用，为妇幼保健事业的发展提供强大的科技支撑。
最后，我要强调，创二甲是我们当前的重要任务，也是我们未来发展的关键。
2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范文（2篇）
2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家即将迎来的2024年表示由衷的祝贺和诚挚的祝福！过去的一年是不平凡的，面对疫情的冲击和挑战，我们团结一心，共同战胜困难，展现了创二甲医院人的担当和奉献精神。
同时，我们也要清醒认识到，随着新的一年的到来，我们面临着更多的机遇和挑战。
因此，我要借此机会向大家提出几点希望和要求。
第一，始终保持紧迫感和责任感。
作为医院的一员，我们肩负着人民群众的健康和生命安全重任。
无论是在平凡的日常工作还是在重大疫情面前，我们都要时刻保持紧迫感和责任感。
要牢记“大爱无疆”的理念，把患者的需求放在第一位，以高度的敬业精神和奉献精神，全力以赴，尽心尽力地为每一位患者提供优质的医疗服务。
第二，提高专业素养和医疗技能。
医学是一个不断进步的学科，新的知识和技术不断涌现。
我们作为医务人员，必须紧跟时代潮流，不断学习和提高自己的专业素养和医疗技能。
要积极参加各类专业培训和学术交流活动，不断更新自己的知识储备，提高自己的技术水平。
同时，还要善于总结经验，不断改进医疗工作，提高服务质量和效果。
第三，加强团队合作和沟通协作。
在医院这个大家庭中，每个人的工作都是相互关联的，必须要加强团队合作和沟通协作。
要明确各自的职责和任务，积极参与团队工作，相互支持和帮助，形成合力。
同时，要加强与其他科室和团队的沟通和协作，形成优势互补，共同为患者提供更好的医疗服务。
第四，注重品质和文化建设。
品质是医院的灵魂，文化是医院的脊梁。
我们要强化品质意识，把品质作为核心竞争力，提供高品质的医疗服务。
同时，要注重文化建设，营造团结和谐的工作氛围。
要加强价值观的引导，推崇公正、公平、公开的原则。
要倡导创新精神和开放思维，鼓励员工发挥自己的长处和创造力，创造良好的工作业绩。
第五，加强对员工的关怀和培养。
员工是医院发展的核心。
我们要加强对员工的关怀和培养，提供更好的工作环境和发展机会。
医院创建二甲动员讲话稿
医院创建二甲动员讲话稿第一篇：医院创建二甲动员讲话稿在二甲创建动员大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
二级甲等医院动员大会上的讲话
二级甲等医院动员大会上的讲话第一篇：二级甲等医院动员大会上的讲话二级甲等医院动员大会上的讲话同志们：过去的一年，我院在县委、县人民政府和上级卫生主管部门的领导下，按照县委“六个坚定不移”发展战略目标和我院“提高素质、完善制度、争创品牌”的工作主题，在全院职工的共同努力下，医院各项工作取得了较好成绩，“两个效益”取得新的突破。
在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新等方面又迈上一个新台阶。
省卫生厅，特别是地区卫生局要求我院2010-2011年必须通过“二级甲等医院”的评审，这是对我院工作的肯定，更是对我院工作提出了新的、更高的要求，这项工作任务光荣而艰巨。
今天，我们召集全院职工在这里召开创建二级甲等医院动员大会，目的就是进一步落实今明两年的创建任务和工作目标。
可以说这是我院发展史上的重要里程碑，也是思南县人民医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才，陈绍发和汪小英副院长分别宣读了创建二级甲等医院的组织机构、实施方案，同时对评审程序进行了讲解，希望大家认真领会，狠抓落实。
下面，我就创建工作讲三点意见。
一、提高认识，统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
科学的管理是实现这一目标的重要手段。
“医院分级管理”是科学管理最有效措施。
因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(三篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，作为____年妇幼保健院的院长，向大家汇报我们的工作，同时也借此机会与大家共同探讨未来的发展方向和战略。
回顾过去的几年，我们的妇幼保健院取得了长足的进步和发展。
我们坚守着“保护生命、关爱家庭”的核心理念，以提供优质的医疗服务为己任，积极推动医院的改革创新和科学研究。
这些成绩的取得离不开全体医务工作者的辛勤耕耘和团结协作，更离不开领导的正确引导和支持。
我们在妇幼保健领域取得的成绩令人骄傲，但是，我们也清楚地意识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多需要努力改进的地方。
首先，随着社会的发展和医疗技术的进步，人们对于妇幼保健的需求也在不断增加。
我们要适应这样的需求变化，持续提升医院的医疗水平和服务质量。
要加强与科研机构和高水平医院的合作与交流，引进先进的医疗技术和设备，提高医务人员的专业水平和技能。
其次，我们要注重提高医院的管理水平和运营效率。
医疗资源是有限的，合理的资源配置和管理是保证医院可持续发展的重要保障。
要加强对医院各项工作的监督和评估，建立健全科学有效的管理机制和考核体系。
要培养更多具备管理能力和创新思维的专业人才，加强对医务人员的培训，提高工作效率和质量。
另外，我们要注重提升医院的服务意识和服务质量。
作为妇幼保健院，我们的服务对象是孕育生命和关怀家庭的妇女和儿童，他们的健康和幸福是我们的使命所在。
我们要通过建设温馨舒适的医疗环境，优化服务流程和方式，提供更加贴近患者需求的服务。
要加强对患者医疗知识的普及和宣传，提高他们的健康素养，促进健康理念的普及和推广。
最后，我们还要注重加强内部团队建设和员工培养。
医院的发展离不开全体员工的共同努力，我们要营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
要加强对医务人员的培训和职业发展支持，鼓励员工学习新知识，掌握新技术，提高综合素质和专业水平。
展望未来，____年，我坚信，我们的妇幼保健院将继续迈向一个新的高度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院创二甲动员会讲话稿
同志们：
今晚我们在这里召开创二甲中医医院动员大会，既是出征会又是誓师会。
创二甲摆在我们面前的是“路漫漫其修远兮”，但我相信只要我们全院上下团结一心、克服困难、励精图治，创二甲的目标在今年一定能够实现。
回顾过去的一年，我院各项工作取得了可喜的成绩，医院管理水平明明提高，医疗服务质量明明提升；医德医风明明好转；人才队伍建设得到加强；新医院前期项目工作进展顺利；业务收入1107万元，比XX年增加23%；120急救站从一级晋升为二级。
这些成绩的取得是全院干部职工辛勤付出的结果。
在此，我代表院班子向大家道一声“辛劳了”。
下面我对创二甲中医医院活动的组织实施提几点要求：
一、统一思想，提高认识，明确“二级中医医院评审”活动的意义
开展二级医院评审活动，是积极响应卫生部公立医院改革目标的严重举措，旨在围绕医疗体制改革中心任务，稳步推进各项医疗服务监管工作，全面提升医疗质量及医院管理水平。
创立二级甲等中医医院关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。
二级甲等中医院不仅是一个称号，更
是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。
迎审创建工作是我院今年上半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有严重的意义。
高分通过二级甲等中医院评审，是我院实现成为“海南省中部中医特色医院”战略目标的明确要求和必由之路。
因此，结壮做好二级甲等中医院评审工作，是安定医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。
二、加强组织，确保二级评审活动取得成效
各部门、各科室要积极行动起来，各负其责，齐抓共管，形成依靠群众积极参与的工作机制，不仅将我们的“软实力”发挥“硬效应”，还要将我们的“软实
力”打造成“硬工程”和“优质工程。
要确保二级评审活动取得成效，须做到九字方针：高（高度重视、高标准要求）、大（大规模、大气派，举全院之力）、全（制度全、职责全、组织机构全、全员动员、全力以赴）、学（学习优秀市县经验，营造学术氛围）、新（与时俱进，新思路、新方法、新点子、新出路）、精（精心组织、精心准备）、细（工作要细、细节决定成败）、严（从严要求，不马虎、不松驰）、实（求真务实）。
三、结合实际，把握活动的要求
一是加强服务质量建设，以质量保安定；二是要加强重点专科建设，以特色带全面；三是要加强职业道德建设，以道德创调和；四是要加强基础设施建设，以硬件推发展。
同志们！此次迎二级评审活动是对我院各项工作的检验，更是我院内涵建设走向新阶段的严重一步，希望我院广大干部职工以迎二级评审活动工作为契机，从推进医院改革，让老百姓切实享受实惠的高度，来认识和做好迎二级评审活动工作。
坚持“以病人为中心”，本留意基础、重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则，以评促建、以评促改、以评促进，为医院规范管理，科学发展打下坚实的基础。
统一思想，鼓足干劲，奋力拼搏，结壮工作，为使我院顺利通过二级甲等中医院评审并向着更高的目标前进而努力奋斗。