煤化工企业年终工作总结材料
化工企业年度简洁工作总结(3篇)
化工企业年度简洁工作总结（3篇）化工企业年度简洁工作总结（通用3篇）化工企业年度简洁工作总结篇1一、加强理论学习，提升政治水平我一直没有放松思想政治上的学习，坚持学习知识，了解公司形势和国内外大事。
通过这一系列的学习，我对现在的形势有了更深的.认识。
相信通过自己的不断努力，我一定能够有所作为，为公司和社会做出一点贡献。
二、认真工作，立足岗位，提高自己的综合素质不论是在哪个生产岗位，我对工作都是勤勤恳恳，遇到不懂问题就向同事和领导请教，把以前学习的理论知识和生产实际相结合，同时在现场通过自己的观察和摸索，特别是在这两年车间的生产设备设施正在逐步完善这是一个非常好的学习机会。
因此，我在这两年中，上班期间多走、多看，熟悉现场的每一个有机会看到的情景，设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压；地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。
在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。
（点，指的是每一个仪表，每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的'作用及其重要性；线，指的是每条管线及关联管线及作用；面，指的是同一个平面，包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生产过程控制；体，指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系，及生产过程的控制和可操作性。
）多提问题，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工艺知识，和同事们交流或是向专工、主任请教，在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。
现在我对石油萘生产工艺、安全环保知识、设备相关知识都有了一定的了解。
三、不满足现状，争取不断提高在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题，比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作经验的严重不足，开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。
煤化工年度工作总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在这一年中，我在公司领导的正确指导下，在各位同事的关心与支持下，认真履行机修班长职责，确保了企业生产设备的稳定运行。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述本年度，我带领机修班全体成员，紧紧围绕公司生产目标，以提高设备运行效率、降低设备故障率为核心，积极开展各项工作。
通过不断优化维修流程、加强设备保养、提升员工技能等手段，实现了设备故障率同比下降15%，设备运行效率提升10%的目标。
二、主要工作及成果1. 设备维护与保养（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备按时进行保养，预防性维护得到有效落实。
（2）针对重点设备，制定专项保养计划，定期进行检测、更换易损件，确保设备处于最佳工作状态。
（3）对设备进行定期巡检，及时发现并排除安全隐患，降低设备故障率。
2. 技能提升与培训（1）组织机修班成员参加各类技能培训，提高员工的专业技能水平。
（2）针对生产过程中出现的问题，开展现场技术交流，分享经验，共同解决难题。
（3）鼓励员工参加各类职业技能竞赛，提升团队整体实力。
3. 安全管理工作（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查，确保生产现场安全。
（3）针对突发事件，制定应急预案，提高应对能力。
4. 团队建设（1）关心关爱员工，营造和谐的工作氛围。
（2）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（3）开展文体活动，丰富员工业余生活。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，维修难度较大。
改进措施：加大设备更新改造力度，引进先进设备，提高生产效率。
2. 问题：员工技能水平参差不齐。
改进措施：加强员工培训，提高员工技能水平，打造一支高素质的机修团队。
四、展望未来在新的一年里，我将继续带领机修班全体成员，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 深入推进设备维护保养工作，提高设备运行效率。
煤化工年年度总结(3篇)
第1篇一、202X年度工作总结202X年，我国煤化工行业在国内外市场环境复杂多变的情况下，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕国家能源战略和产业结构调整，积极推进技术创新和转型升级，取得了一系列显著成果。
现将本企业202X年度工作总结如下：（一）生产经营情况1. 产量稳步增长：本年度，公司煤炭洗选产量达到XXX万吨，同比增长XX%；焦炭产量达到XXX万吨，同比增长XX%；甲醇产量达到XXX万吨，同比增长XX%；合成氨产量达到XXX万吨，同比增长XX%。
2. 经济效益持续提升：在产量稳步增长的基础上，公司实现营业收入XXX亿元，同比增长XX%；利润总额XXX亿元，同比增长XX%。
3. 市场占有率稳步提高：公司产品在国内外市场占有率稳步提高，尤其是在焦炭、甲醇等主导产品上，市场份额位居行业前列。
（二）技术创新与转型升级1. 加大研发投入：本年度，公司研发投入达到XXX亿元，同比增长XX%，为技术创新提供了有力保障。
2. 推动产业升级：公司积极推动产业升级，加快淘汰落后产能，提高产业集中度。
本年度，公司淘汰落后产能XX万吨，新上项目XX万吨。
3. 技术创新成果丰硕：公司共有XX项技术创新成果获得国家、省部级奖项，其中XX项达到国际领先水平。
（三）安全生产与环境保护1. 强化安全生产管理：公司严格落实安全生产责任制，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
本年度，公司未发生重大安全事故。
2. 加强环境保护：公司严格执行国家环保政策，加大环保投入，提高资源利用效率。
本年度，公司废水、废气排放达标率均达到100%。
（四）企业文化建设与社会责任1. 加强企业文化建设：公司积极开展企业文化建设活动，提高员工凝聚力和向心力。
2. 履行社会责任：公司积极参与公益事业，为社会作出贡献。
二、202X年工作计划202X年，公司将继续紧紧围绕国家能源战略和产业结构调整，以技术创新和转型升级为主线，努力实现高质量发展。
以下是202X年工作计划：（一）生产经营目标1. 煤炭洗选产量达到XXX万吨，同比增长XX%；焦炭产量达到XXX万吨，同比增长XX%；甲醇产量达到XXX万吨，同比增长XX%；合成氨产量达到XXX万吨，同比增长XX%。
2024年化工企业年终总结范本(五篇)
2024年化工企业年终总结范本不知不觉间，来到____公司已经有____年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结硫氨段工作自己总结一下。
二、在工作中主要存在的问题有：1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。
化工企业年终工作总结范文6篇
化工企业年终工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，一晃眼又到了新的一年年末。
在过去的一年里，我们的化工企业在各位领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我代表全体员工，向大家汇报一下我们的年度工作总结。
一、市场营销方面今年，我们加大了市场拓展力度，积极开拓新客户和产品市场。
通过各种促销手段和活动，我们取得了一定的成果，市场份额有所增加。
我们也针对各类市场反馈进行及时调整，以更好地满足客户需求。
二、生产制造方面我们在生产制造方面严格执行各项安全规定，努力提高生产效率和产品质量。
我们注重员工技能的培养和培训，提升整体生产能力。
在产品研发方面，我们不断加大投入，推出了一批质量更好、功能更强的新产品，得到了客户的认可和市场的好评。
三、人力资源管理方面我们注重员工的综合素质培养，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
我们建立了健全的培训机制，不断提高员工的专业技能和职业素养。
我们也加强了员工之间的沟通与合作，建立了和谐稳定的团队氛围。
四、质量管理方面我们严格执行ISO质量管理体系，确保产品的质量安全和稳定。
我们建立了完善的质量监控机制，及时发现和解决各类质量问题。
在质量管理方面，我们一直秉持“质量第一，客户至上”的原则，努力为客户提供更好的产品和服务。
五、未来展望在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，不断提升产品质量和企业竞争力。
我们将继续加大市场营销力度，开拓新的客户和市场，实现销售增长。
我们也将继续加大技术投入，推出更多更好的新产品，满足客户多样化的需求。
过去的一年是充实而忙碌的一年，是充满挑战和机遇的一年。
在新的一年里，我们将继续秉承“团结互助、开拓创新”的企业精神，共同努力，实现更大的发展和成功。
再次感谢各位领导的关心和支持，感谢全体员工的辛勤付出。
愿我们共同努力，共同奋斗，共同迎接更美好的未来！谢谢！第2篇示例：化工企业年终工作总结一、工作回顾本年度，我司化工企业在市场竞争激烈的情况下，积极应对各种挑战，全力推动企业发展。
化工企业年终工作总结范文7篇
化工企业年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，感慨万千。
在领导的关心和指导下，在同事们的支持和帮助下，我公司取得了较为良好的业绩和成果。
在此，我代表公司全体员工，向一直以来关心和支持我们的领导和同事表示衷心的感谢！一、工作重点与成果1. 生产管理方面在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，质量至上”的生产原则，严格按照生产工艺流程进行操作。
通过加强生产现场的管理和监督，确保了生产过程中的安全与质量。
同时，我们还积极推行精益生产，降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 研发创新方面我公司始终注重科技创新和产品研发，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断努力，我们成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并获得了多项国家专利。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司在市场上的竞争力。
3. 市场营销方面在市场营销方面，我们采取了多种营销策略，包括产品宣传、推广活动、展会等。
通过这些营销活动，我们成功开拓了新的市场渠道，扩大了销售范围。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 团队建设方面我们始终认为，人才是公司最宝贵的资源。
在过去的一年中，我们注重团队建设和人才培养，通过培训、考核、激励等措施，提高了员工的素质和能力。
同时，我们还积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题与不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产管理中还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强管理和监督；二是产品研发和创新能力还需进一步提高，以满足市场的多样化需求；三是市场营销策略还需进一步优化和创新，以提高市场占有率；四是团队建设和人才培养还需进一步加强，以提高员工的综合素质和创新能力。
三、未来的工作计划与展望针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施加以改进和完善：一是加强安全生产管理，完善安全制度和流程，确保生产过程中的安全与质量；二是加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高产品研发和创新能力；三是优化市场营销策略，拓展新的市场渠道，提高市场占有率；四是加强团队建设和人才培养，提高员工的综合素质和创新能力。
化工企业年终工作总结（5篇）
化工企业年终工作总结年终总结一、工作概述本年度，我所在的化工企业取得了很大的发展与成就。
公司加大了各个方面的投资力度，生产线的升级改造和新产品的研发都取得了很大的突破。
我所负责的岗位是研发工程师，在这一年中，我积极参与了众多项目的研发工作，并取得了一定的成果。
同时，我也发现了一些存在的问题，并进行了一些改进措施。
二、工作亮点1. 项目研发成果丰硕：作为研发工程师，我在今年参与了多个项目的研发工作。
通过深入调研和分析，我成功研发出了两个新产品，并获得了专利。
其中，产品A已经成功投入市场，并获得了客户的好评，为公司带来了可观的经济效益。
产品B目前正在试产阶段，预计在明年上半年实现批量生产。
2. 技术难题攻关：在项目研发过程中，我积极分析和解决了许多技术难题。
例如，在产品A的研发过程中，遇到了原材料成分调配的问题，经过一系列的试验和改进，最终找到了最佳的比例，确保产品的质量和稳定性。
这些技术难题的解决，不仅提高了产品的竞争力，也提高了公司的技术水平。
3. 团队合作能力强：作为研发工程师，我与其他团队成员紧密合作，共同攻克难题。
在项目过程中，我主动与其他团队成员沟通合作，尊重并倾听他们的意见。
通过协作，我们取得了更好的工作效果，并且保持了良好的团队氛围。
4. 学习能力强：在工作过程中，我始终保持学习的姿态，关注行业的最新动态和技术前沿。
我参加了多个行业研讨会和技术培训，不断提高自己的专业知识和技能。
这也使我能够更好地应对项目中遇到的技术难题，项目的顺利进行都离不开我的积极学习。
三、存在的问题1. 时间管理问题：由于项目的任务量较大，我在时间管理方面存在一定的问题。
我常常会陷入在一个任务上花费过多的时间，导致其他的任务进展缓慢。
为了解决这个问题，我计划在明年做好时间规划，提高自己的时间管理能力，以更好地履行自己的职责。
2. 沟通问题：虽然我与团队成员合作紧密，但在沟通方面偶尔存在一些问题。
有时候我没有清晰明确的表达自己的意见，导致团队间的沟通不畅。
化工企业年终工作总结范文7篇
化工企业年终工作总结范文7篇第1篇示例：化工企业年终工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在这辞旧迎新的时刻，我代表全体员工，向所有关心支持和帮助过我们的领导、同事及合作伙伴们表示衷心的感谢和诚挚的问候！我们也要进行一份全面的年终工作总结，来回顾过去一年的工作情况，总结经验，探讨不足，为新的一年制定更加明确的发展规划。
2019年，是我公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指引下，我们始终抓住化工行业发展新机遇，积极应对国内外经济形势的不确定性和复杂性，经受住了市场的考验，稳步推进企业的发展步伐。
我们按照公司年初确定的发展目标，积极开展业务拓展，提升产品质量，加强内部管理，提高员工综合素质，形成规模经济效应和品牌效益，取得了一系列显著成绩。
公司的业务规模得到了迅速扩大。
我们注重市场开拓，加强与客户的沟通和合作，扩大产品的销售范围，不断拓展新的客户群体，提高了公司的市场占有率。
截至目前，我们已经在国内外建立了稳固的客户基础，形成了一定的市场影响力。
在同行业中处于领先地位，为公司增加了稳定的收入来源。
公司产品和服务质量得到了进一步提升。
我们将产品质量作为生命线，始终坚持质量第一的原则，加大了质量管理力度，对生产过程进行了全面的管控和检测，确保产品的质量达到行业标准乃至更高水平。
我们注重售后服务，提供全方位的技术支持和解决方案，赢得了客户的信赖和认可。
公司内部管理实现了协调有序。
我们加强了部门间的沟通与协作，建立了有效的工作机制，优化了企业内部管理流程，提高了工作效率。
我们注重员工的培训和管理，提高了员工的综合素质和团队协作能力，为企业的持续发展夯实了人才基础。
我们也要面对在过去一年中存在的问题和不足。
在发展的进程中，我们发现了一些短板和薄弱环节，比如产品升级不够快、市场拓展速度较慢、员工队伍建设还有待加强等方面。
这些问题将是我们未来工作的着力点，需要加大力度加以解决。
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科技支撑金融助力精耕管理深耕市场努力实现公司的产业转型升级
第一部分：201**年工作总结
201**年，受供给侧结构性改革的政策性支持，煤化工企业深入推进“三去一降一补”要求。
公司紧紧围绕“创新经营管理”年度管理主题，严格落实“整理、整顿、提高”活动的相关要求，通过内部改革和转型升级，进一步强化基础管理，推进高绩效库存管理，拓展营销模式，产业链逐渐盘活，从原料至终端，经营状况向好发展。
一、2016年生产经营完成情况
（一）主要产品的产量、销量
1.主要产品产量
①原煤***万吨；②焦炭***万吨，甲醇***万吨，焦油***万吨，粗苯***万吨，硫铵***万吨；③芳烃***万吨，1#轻质煤焦油***万吨，2#轻质煤焦油***万吨，液化气***万吨，沥青***万吨；④铁精粉***万吨。
2.主要产品销量：
*********************************************** *************************************************** （二）经营数据
资产总额达****亿元，资产负债率***；销售总额***亿元，实现不含财务费用利润****亿元。
二、项目建设和权证办理
（一）工程建设工作
（二）项目规划及权证办理
三、安全管理工作
201**年，公司进一步强化安全管理体系，深入开展隐患排查治理，加强本质安全建设。
继续落实与各分公司“一把手”签订安全生产目标责任状。
积极开展“月跟踪、季分析、年总结”，确保目标责任状考核内容落实到位。
同时，要求全员参与安全生产工作，形成“横向到边，纵向到底”的安全责任体系和“全员、全过程、全方位”的安全管理模式。
全年共计组织培训6期，培训人员800人次；全员培训三期，培训人员1346人；配合各类安监执法检查37次，开展安全检查138次，大型消防演练5次。
开展安全生产大检查4次，排查出各类隐患17处，制定并完善各项安全制度
18项，发放安全管理知识手册300余份。
组织各公司安全生产管理人员赴呼包鄂等地区的8家企业参观学习。
按照《应急救援方案》配合政府消防部门开展消防演练2次，重特大安全生产事故应急自救、防火安全检查3次。
积极与安监部门沟通协调，加快安全权证办理进度。
四、生产经营管理重要举措
（一）围绕成本搞管理，进一步强化基础管理
再优秀的产业，没有成本优势，就难以生存和发展。
以抓好全员、全要素、全产业链的成本管理和费用控制为要求，通过细化原料煤采购，生产多品种产品，技术改造升级，工艺指标优化等措施，全面降低生产经营成本。
1.以变动成本管理为基础，深入推进班组建设。
根据各班组特点及工作范围，将材料消耗、用电量、工资等成本指标分解到各班组，通过表格形式统计班组日常成本管理情况，再通过月考核，评选出降本增效标竿班组，通过奖励标竿班组，激励全员参与成本管理。
2.细分市场，生产多品种焦炭。
3.通过技术改造和工艺指标优化，实现节能降耗。
（二）强化创新经营，在网络营销方面实现新突破
实现微信平台与公司手机网站双向链接，对产品价格、指标及时更新发布；与阿里巴巴、慧聪、工商融E购合作，发布产品信息推前网络搜索排名；通过电商平台接洽客户,
累计完成几千万的销售额。
初步尝试应用煤焦“产-供-销-储-运”一体化模式和循环资金池平台建设。
（三）积极推进高绩效供应管理，降低运营成本
随着外围供需市场的进一步恶化，供应商采取诉讼解决合同执行的情况日趋增多。
为稳定物资供应环境，公司对前期合作的供应商进行风险排查，开拓引入新的供应商108家。
其次，开展细致的库存物资盘查工作，从闲臵资产中抽调用于生产，盘活库存积压物资，缓解采购资金压力。
通过优化供应商库，降低了诉讼风险；消化库存积压物资，盘活了资金，从整体上提升了供应管理的绩效水平。
（四）强化财务管理，防范和化解融资风险
民营企业融资环境极度恶化，公司将防范和化解融资风险作为融资工作的重中之重。
一方面，主动做好各项债务的接续工作，降低财务成本，尽量维持贷款形态的正常。
另一方面，本着“将有限的资金用在最紧急的地方”的原则，合理使用资金，保证生产经营管理的正常进行。
（五）加强企业文化建设，提升工作激情
201**年，集团企业文化建设工作以创新经营为重点，突出抓好企业凝聚力和向心力。
大力实施员工队伍素质提升工程，持续加强企业文化建设，以建“五好”班子为目标，率先垂范，增强感召力和影响力，稳定职工队伍。
通过党员的带动，提高了各级工作人员的主动性、积极性和工作效率，
营造了风清气正，敢于担当的良好工作氛围。
在安全、生产、技术、经营管理企业文化建设等方面征集合理化建议1200条，提案186件，并对65件提案进行归类落实。
分别和中层管理人员、普通员工谈心谈话86人次。
组织开展优秀员工、红旗党员、技术能手、劳动能手、最佳员工的评选，在集团上下形成崇尚先进、劳动光荣的良好氛围，激发了员工爱岗敬业的工作热情。
第二部分：201**年工作计划
201**年，是供给侧结构性改革的深化之年，机遇和挑战并存。
公司将以“生产经营管理”作为年度管理主题，发扬“工匠精神”，进一步深化企业内部改革，创新经营，加快调整优化管理结构与产业结构，积极争取股权类融资，全力推进项目建设和产业转型升级，逐步形成企业自身独有的竞争优势，努力完成各项生产和经营指标。
一、生产经营计划
（一）生产和销售预算指标
1.生产预算指标
2.销售预算指标
（二）经营目标
计划实现销售总额****亿元，利润总额***亿元。
二、项目规划和项目建设
（一）项目规划工作重点
公司将以新能源产业作为发展的第二大产业。
我们要充分利用《阿拉善盟新能源联合外送方案》列入国家可再生能源发展“十三五”规划的机遇，积极融入新能源基地建设，积极争取新能源指标，利用现有产业基础，探索发展分布式光伏项目。
长远来看，煤炭资源只是相对过剩，可用于现代煤化工产业发展的优质煤炭资源会日趋紧张。
（二）项目建设
三、安全工作
将全面推行安全生产标准化体系建设。
要求安全生产标准化达标的单位提升达标等级，未开展的单位，积极推进安全生产标准化体系建设。
要努力营造安全文化氛围，全面实现“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，严格落实“党政同责、一岗双责”的安全责任目标。
通过“请进来，走出去”等方式，逐步提升各级管理人员安全管理水平。
以安全风险管控为抓手，坚持隐患排查治理，将各类隐患消除在萌芽状态。
继续强化班组安全建设，提高班组安全自建能力。
四、保障措施
（一）依靠科技创新和技术开发，推进产业转型升级
产业转型升级是产业从价值链的中低端向中高端的
上升过程，是产业竞争力全面提升的关键。
将积极推进
工业园煤化工产业转型升级项目，以产品的多元化和精
细化为目标，积极探索下游高端产品，积极发展新材料
产业。
通过培育以产业链引导创新链，以创新链支撑产业
链的发展模式，和“鼓励创新、宽容失败”的文化氛围，
积极推进产业升级，提升产品价值。
（二）开拓多重融资渠道，加强股权类融资，为集团生产经营和项目建设保资金
充分利用煤焦等产品价格回暖的有利形势，结合国家出台的支持实体经济的具体政策，积极拓展融资业务。
通过引入新的投资人，实现股权类融资，解决资金短缺问题，下调偏高的资产负债率，增强金融机构对企业的信心，为下一步企业的合作重组等打下良好的基础。
（三）精耕管理，深耕市场
继续推进定额管理和全面预算管理，通过制定和完善物资消耗定额，实行储备定额管理，坚持用定额编制计划，组织生产和考核效益。
要求生产单位以变动成本管理为基础，深入推进班组建设，将成本投入和个人收入挂钩，通过优化绩效体系建设，使成本意识深入人心。
从而实现“少投入，多产出”，不断提高企业基础管理水平。
进一步实施细分产品市场策略，根据市场需求，生产多品种产品。
生产低硫煤、低硫焦和清洁油品，供应华北市场；
利用高硫煤生产高硫焦，供应高耗能行业。
继续创新营销模式，充分利用各类销售平台，加大网络销售力度。
进一步探讨完善煤焦“产-供-销-储-运”一体化的互动互助发展模式和循环资金池平台建设。
将销售员变为有战略经营定力的经营者，廉洁有为，主动深挖市场潜力，提高服务意识。
（四）重视企业标准化建设和知识产权保护，制订节能环保和管理类标准，努力提高公司软实力
（五）降低备品备件库存，盘活资金
加强库存物资、闲臵资产、废旧物资的清理工作。
物资供应以降低成本，控制消耗为目标，工作重心转向盘活库存物资，合理调配，资源共享。
通过平衡库存，加强与生产部门的沟通，实现物资替代和盘活利用。
201**年，依然是极具挑战性的一年，环保和安全成为企业必胜的法则。
公司将紧紧围绕创新经营，精耕管理，深耕市场，持续推进企业基础管理和高绩效库存管理，继续拓展营销模式，依靠科技和金融，努力实现产业转型升级，成为化解过剩产能中的胜出者。
我们将坚定信念，团结一心，砥砺前行，为实现公司的跨越式发展而努力奋斗！。