行政人事部半年度总结及计划提纲.doc
行政人事部半年度总结及计划提纲6篇
行政人事部半年度总结及计划提纲6篇行政人事部半年度总结及计划提纲 (1) 20xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。
根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。
自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。
全年招聘费用共计××元。
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。
5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。
行政人事部半年度总结及计划提纲标准范文（三篇）
行政人事部半年度总结及计划提纲标准范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(____年)、短期(____年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
行政人事部半年度总结及计划提纲
行政人事部半年度总结及计划提纲一、总结经过半年的工作，我们的行政人事部在各项任务中都取得了显著的成绩，其中主要包括：1. 人力资源招聘我们在这半年采取多种方式招聘所需的人才，包括阿里招聘平台、职业介绍所、招聘会等多种途径。
我们建立了完善的评估机制，制定了标准的入职流程，确保每个职位都找到了最适合的人选。
我们还通过多次培训，不断提升了新员工的综合素质和服务意识。
2. 员工管理我们从整体上管理了企业内部员工档案，薪资管理以及员工的工作环境和待遇。
我们建立了有效的工作评估方法，确保员工在不断提升自身素质的同时，也得到了合理的成长空间和薪酬待遇。
我们还加强了员工关怀，建立了员工意见反馈制度，给予员工更多的倾听和关注。
3. 行政服务我们为企业提供了周到、细致的行政服务。
我们通过完善的后勤服务管理，确保了企业日常行政机构的健康运行。
我们加强了与外部单位的联系和协调，以解决一些事情的纠缠和难点。
二、计划提纲对于下半年的工作，我们将继续优化和完善以上三个方面，同时我们还将在以下方面做出更加努力的努力：1. 培训和发展我们将还要加强员工培训和发展。
对于员工自身素质不足的，我们将引导他们对于自身所缺的知识点进行学习和补充，保障团队高效工作，同时提高企业的综合竞争实力。
2. 创新我们将推进企业行政服务的改革和优化。
目前，我们正在试图建立职工工作台，实现工作和学习等服务全方位的联动。
同时，我们还将开通一些企业自助服务通道，为企业员工提供更加便捷的工作和生活服务。
3. 队伍建设我们还将重点加强行政人事部队伍建设，建立员工激励机制，形成人才培训和团队建设的良好氛围。
通过建立更加人性化、开放、创新的人才管理体系，实现公司员工和企业共同发展。
三、结论半年的工作中，行政人事部在招聘、员工管理、行政服务等方面取得了一定的成绩。
同时安排了适当的半年度总结和计划提纲，使我们有了明确的方向和目标。
我们将会继续加强团队建设和人才培养，为企业的长远发展提供更加坚实的保障。
行政人事部半年度总结及计划提纲
行政人事部半年度总结及计划提纲时光荏苒，转眼间，行政人事部已经走过了半年的时光。
在这半年里，我们始终秉持着以人为本、服务至上的理念，为公司各项工作的顺利开展提供了坚实的保障。
接下来，我将就半年来的工作进行全面总结，并对未来的工作提出明确的计划。
一、工作总结概览在过去的半年中，行政人事部紧密围绕公司的发展战略，不断优化部门内部流程，提升工作效率。
我们深入贯彻公司文化，加强团队建设，使得整个部门的凝聚力和执行力得到了显著提升。
在人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面，我们取得了显著的成绩，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。
二、人力资源管理招聘与选拔在招聘方面，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，通过多渠道、多形式的招聘方式，吸引了大量优秀人才。
在选拔过程中，我们注重候选人的综合素质和潜力，力求选拔到最适合公司发展的优秀人才。
建立了完善的面试流程和评估体系，确保选拔过程的科学性和公正性。
同时，我们还加强了对新员工的培训和引导，帮助他们更快地融入公司文化，适应工作环境。
员工培训与发展针对不同岗位的员工，我们制定了详细的培训计划，涵盖了专业技能提升、团队协作能力培养等多个方面。
通过定期的培训和考核，员工的综合素质得到了显著提升。
建立了员工晋升机制，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
同时，我们还为员工提供了多样化的职业发展路径，满足不同员工的职业发展需求。
薪酬福利管理我们根据市场行情和公司实际情况，不断调整和优化薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利与市场水平保持同步。
建立了完善的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬福利紧密挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、行政管理亮点流程优化与效率提升我们对公司的行政管理流程进行了全面梳理和优化，减少了不必要的环节和耗时，提高了工作效率。
引入了信息化管理工具，实现了行政工作的电子化、数字化管理，进一步提高了工作效率和准确性。
文化建设与团队建设通过举办各类文化活动、团队建设活动，增强了员工之间的沟通和协作能力，提升了团队的凝聚力和向心力。
行政人事部半年度总结及计划提纲
行政人事部半年度总结及计划提纲一、总结部分：本年度上半年，行政人事部在人员管理、绩效考核、培训发展等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
具体总结如下：1. 人员管理方面：a. 完善了招聘流程，提高了招聘效率；b. 积极推进了员工的晋升和岗位调整；c. 加强了员工的考勤管理，减少了迟到和早退现象。
2. 绩效考核方面：a. 按时完成了上半年度的绩效考核；b. 对绩效不佳的员工进行了针对性的培训和辅导；c. 加强了对绩效优秀员工的激励，提高了员工积极性。
3. 培训发展方面：a. 组织了多次岗位培训和技能培训，提高了员工的专业素养；b. 配合其他部门，组织了管理培训，提升了管理人员的能力水平；c. 持续跟踪员工的培训效果，并进行了评估和改进。
二、问题和不足：1. 人员管理方面：a. 人员流动较大，造成了团队稳定性不足；b. 部分员工对工作内容和职责不够明确，导致工作效率低下；c. 部分员工对公司的发展方向和战略不够了解，影响了工作动力。
2. 绩效考核方面：a. 绩效考核指标不够科学合理，导致评估结果不准确；b. 对绩效不佳员工的辅导和培训力度不够，未能有效提升绩效水平；c. 对绩效优秀员工的激励方式有待创新和改进。
3. 培训发展方面：a. 员工的培训需求没有得到充分的重视和满足；b. 培训计划的制定和执行缺乏整体性和系统性；c. 缺少有效的培训评估和追踪机制。
三、计划提纲部分：1. 人员管理方面：a. 完善员工招聘策略，提高招聘的准确性和效率；b. 加强员工的职责明确和工作流程管理，提高工作效率；c. 组织员工参加公司内外部培训和交流活动，提高员工对公司的归属感。
2. 绩效考核方面：a. 修订完善绩效考核指标体系，确保科学合理、具有针对性；b. 加大对绩效不佳员工的辅导和培训力度，帮助其提升绩效；c. 创新和改进绩效优秀员工的激励方式，提高员工满意度和保持稳定。
3. 培训发展方面：a. 制定全员培训计划，满足员工各个层级和岗位的培训需求；b. 建立培训管理体系，确保培训计划的实施和跟踪；c. 设立培训评估机制，及时评估培训效果并进行改进。
2024年人事部上半年工作总结下半年工作计划范本（6篇）
人事部上半年工作总结下半年工作计划范本在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。
现将一年以来的工作、学习情况作工作总结如下：一、主要工作（一）劳资方面一是履职尽责带好头。
作为宣传高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进宣传工作再上新台阶。
1、完成了公积金帐户的转移和对帐工作。
由于太原市住房公积金管理中心管理办法的改变，我办员工的公积金必须由工行转到建行，需办理大量的手续，首先必须把每位员工的公积金余额和工行公积金中心进行对帐，我把每位员工的公积金台帐进行了登记和核对，并通知每位员工进一步确认签字。
然后和公积金中心再进行每位员工公积金余额的核对。
核对完后输出转户、开户等工作，在办理的过程中由于办理比较集中，早早的去也得排一上午队，一口水都喝不上，终于顺利完成了办事处公积金的转户工作，保证了员工公积金的正常缴纳、提取。
同时还办理了已调员工公积金的转移和____名员工公积金的提取。
特别是转移手续非常麻烦，耗费的时间和精力也非常大。
3、按时准确发放各类人员的工资及各类津贴。
（二）人事方面1、根据新的劳动合同法办理了____名在册员工劳动合同的签订工作。
2、完成了两年一度的正常调资并按时发放。
每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。
提高员工满意度和归属感。
3、完成了二位同志的职务及工资晋升工作;4、与省人才交流中心签订了____名聘用员工档案代管协议，经人才交流中心鉴证与____名聘用员工签订了劳动合同。
5、与____名项目合同员工签订了两次劳动合同。
6、起草修定了《办事处作息和考勤细则》，多次进行讨论和修改，最终于____月____日开始实施，从而加强了办事处劳动纪律的管理。
行政人事部半年度总结及计划提纲格式范文（六篇）
行政人事部半年度总结及计划提纲格式范文在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。
完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
三、完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
四、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
行政人事半年度总结(3篇)
第1篇随着上半年的工作告一段落，回顾这段时间以来的工作成果与不足，我深感责任重大。
在此，我对行政人事部门上半年的工作进行如下总结：一、工作成果1. 人员招聘与配置上半年，我们根据公司发展需求，通过线上线下等多种渠道，成功招聘了XX名员工，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们对现有员工进行了岗位调整，优化了人员配置，提高了工作效率。
2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，我们组织了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
3. 薪酬福利管理我们严格按照公司薪酬制度，对员工薪酬进行调整，确保员工福利待遇得到保障。
同时，我们积极与员工沟通，了解他们的需求，努力提高员工满意度。
4. 员工关系管理我们注重员工关系管理，定期开展员工座谈会，倾听员工心声，解决员工实际问题。
通过加强沟通，增强了员工的凝聚力和归属感。
5. 办公环境与设施管理我们关注办公环境与设施，定期对办公场所进行清洁、维护，确保员工在一个舒适、安全的工作环境中工作。
二、工作不足1. 人员招聘周期较长由于招聘渠道单一，部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务发展。
下半年，我们将拓展招聘渠道，提高招聘效率。
2. 员工培训针对性不足部分培训内容与实际工作需求不符，导致培训效果不佳。
下半年，我们将根据实际需求，优化培训内容，提高培训效果。
3. 员工绩效考核体系不完善现有绩效考核体系存在一定程度的漏洞，难以全面、客观地评价员工工作绩效。
下半年，我们将完善绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。
三、下半年工作计划1. 拓展招聘渠道，提高招聘效率，确保公司业务发展需求。
2. 优化培训内容，提高培训效果，提升员工综合素质。
3. 完善绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。
4. 加强员工关系管理，关注员工需求，提高员工满意度。
5. 持续关注办公环境与设施，确保员工在一个舒适、安全的工作环境中工作。
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行政人事部半年度总结及计划提纲
新的一年，新的开始，行政人事部如何制定半年度工作计划呢？下面是我收集整理关于行政人事部半年度计划的资料，希望大家喜欢。
行政人事部半年度计划篇一
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行
政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症.
行政人事部半年度计划篇二
1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。
针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。
虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通!也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在20xx年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好!
行政人事部半年度计划篇三
在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。
相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。
在这里工作已过3个年头了,在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。
面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种"营养";同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。
力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3)当好助手。
对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。
和同
事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对20xx年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。
相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。
凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。