银行风险月会议纪要

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银行全面风险规划_访谈会议纪要_计划财务部模版模版

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计划财务部访谈会议纪要会议讨论的主要议题1.内部资本充足评估管理整体框架计划财务部目前职能管辖范围为流动性风险管理,司库和资产负债管理,银行账户利率风险管理预计未来也由计财部负责。

其中资产负债管理的职能模块于2013年5月建立,资产负债管理委员会的日常办公室为计划财务部;目前资产负债管理系统正在准备招标,主要包括流动性风险等模块。

2.风险偏好目前xx银行的风险偏好正在梳理中,暂未制定明确、体系化的风险偏好。

3.资本管理资本规划计划财务部目前根据银监会的要求制定了未来3年的资本规划,内容包括监管要求的达标、内生机制的建设、经营环境的风险计提等内容;资本规划以内生机制为主,外部环境恶化时会进行适当的资本补充。

整体资本规划目前较为简单,资本补充计划较为粗略。

资本计量经济资本计量目前采用权重法,基于贷款金额和业务类型定义权重,暂时没有和风险资产的计量结合起来。

主要目的是通过经济资本计量结果引导分支机构开展业务转型。

经济资本计量为手工计算,没有系统支撑。

根据银监会颁布的新资本管理办法,逐步转向资本节约的内涵发展模式,将风险资产主要配置在同业、中小企业、涉农资产等方面。

并根据贷款金额和性质对其资本占有情况进行细化,单笔贷款金额大则占比高,贷款金额小则占比小。

行内风险资产划分为表内资产和表外项目。

资产负债管理目前暂时没有资产负债管理办法。

流动性方面主要是头寸管理,将头寸管理做为最基本的限额管理。

资本管理的应用管理会计系统中设有经济资本计量模块,主要用于机构层面的EVA考核,但经济资本的配置原则、职能设定等不够清晰,没有制定相关的资本管理制度。

目前成本分摊细分至机构层面,计划在管会系统二期改造中将资本细分至客户层面;二期成本分摊结果预计会运用至贷款定价中。

目前在贷款定价方面没有统一方法,授信审批部会对全行贷款利率提出指导意见,但具体定价仍由分支机构自行决定。

经济资本和资本充足率、风险资产尚未有机结合,比如监管的风险资产计量中小企业权重为0.75,但管会系统中为0.78,导向相同,但具体数据则存有差异。

银行会议纪要范文大全6篇

银行会议纪要范文大全6篇

银行会议纪要范文大全6篇Bank meeting minutes编订:JinTai College银行会议纪要范文大全6篇小泰温馨提示:写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。

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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:银行会议纪要范文2、篇章2:银行会议纪要范文3、篇章3:银行会议纪要范文4、篇章4:工程会议纪要范文大全5、篇章5:工程会议纪要范文大全6、篇章6:工程会议纪要范文大全会议纪要的正文一般由前言、主体和结尾三个部分组成,那么银行的会议纪要怎么写呢?下面小泰给大家介绍关于银行会议纪要范文大全的相关资料,希望对您有所帮助。

篇章1:银行会议纪要范文主持人:大家下午好!欢迎大家参加xx银行201x年第一季度业绩投资者和分析师电话会议,我是xx银行董事会秘书万xx,今天的会议由我来主持。

首先,我介绍一下出席今天会议的xx银行管理层:xxxx首先有请财务总监白丹简单介绍一下201x年一季度xx 银行的经营情况,随后请大家提问。

各位股东、分析师:大家下午好!201x年一季度,本公司紧密围绕着战略定位,积极应对利率市场化挑战,加快推进战略转型,不断优化调整经营结构,进一步强化风险管控力度,盈利能力持续提升。

现将一季度的主要经营情况向各位作个简要介绍:一、盈利能力稳步提升,股东回报保持基本稳定一季度,本集团实现归属于母公司股东的净利润133.77亿元,比上年同期增长7.01亿元,增幅5.53%。

其中,本行实现净利润133.12亿元,比上年同期增长8.62亿元,增幅6.92%。

一季度,本集团实现归属于母公司股东的年化平均总资产收益率1.36%,实现归属于母公司股东的年化加权平均净资产收益率21.64%,由于受净利润增速放缓影响,以上两项指标分别比上年同期下降0.24个百分点和3.16个百分点;基本每股收益0.39元/股,同比增长0.02元/股;每股净资产7.42元,比上年末增长0.39元。

银行风险授信会议纪要范文

银行风险授信会议纪要范文

银行风险授信会议纪要范文会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX银行XX楼会议室会议主持人:XXX会议记录人:XXX参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等会议内容:1. 会议主持人首先介绍了本次会议的议程,并对出席会议的各位表示感谢。

2. 会议主题为银行风险授信,针对近期银行业发生的风险事件进行了分析和总结,强调了风险授信管理的重要性。

3. 与会人员就银行风险授信的具体内容展开讨论,每位与会者畅所欲言,提出了各自的见解和建议。

4. 会议提出了解决风险授信管理中存在的问题和不足的措施和建议,对风险授信管理的流程和制度进行了调整和改进。

5. 会议主持人总结了本次会议的讨论内容,对提出的建议和措施进行了梳理和归纳。

6. 大家一致认为本次会议的讨论收获颇丰,对银行风险授信管理工作有了更清晰的认识和思路,希望通过集体智慧和努力,为银行的风险授信管理工作做出更大的贡献。

签字:(签字处)日期:XXXX年XX月XX日经过本次会议的深入讨论,我们深刻认识到了银行风险授信管理的重要性和复杂性。

银行在授信过程中需充分了解借款人的经营状况、财务状况、还款能力以及担保情况,以降低风险。

因此,我们提出了以下几点建议和改进措施:首先,我们需要加强对客户的尽职调查,确保客户提供的资料真实可靠,并且要建立健全的客户信息管理制度,及时更新客户信息,从根本上降低授信风险。

其次,建议对授信流程进行再优化,加强内部控制,规范各项审批程序,有效防范各类信贷风险。

为此,我们需要完善内部审批流程,确保各项授信审批程序符合规范,并建立健全的风险管理框架和系统。

最后,我们强调了对风险授信管理的持续监控和评估。

建议加强对贷后管理的监控力度,及时了解贷款项目的经营状况,针对风险情况进行评估,及时调整信贷政策和措施,避免风险扩大。

我们相信,通过本次会议的讨论和建议,我们可以更加有效地管理授信风险,提高银行的资产质量和盈利水平,为银行的发展和稳健经营提供了有力支持。

风险专题会议纪要模板

风险专题会议纪要模板

风险专题会议纪要模板会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXXX会议室会议主持:XXX会议记录:XXX会议内容:一、召开目的本次会议旨在共同探讨公司当前面临的风险情况,分析风险影响及应对措施,为公司未来发展提供参考和支持。

二、风险分析1. 产品市场风险针对市场需求的变化及竞争形势变化,公司需要进一步完善产品策略、扩大产品线,降低产品生命周期风险。

2. 战略风险公司战略制定与执行过程中应对不确定性,需定期评估战略风险,保持战略的灵活性和适应性。

3. 人才风险对于员工流失、员工竞争力低下等人才风险,公司要加强人才储备,完善激励机制,提升员工发展空间及工作满意度。

4. 财务风险公司应加强财务管理,合理规划资金、提高效益,防范财务风险。

三、风险应对1. 建立风险管理体系,加强对市场、战略、人才、财务等方面的风险管控。

2. 增加市场分析力度,加强市场调研,预判市场动向,制定针对性策略。

3. 优化人才管理,加强人才培养,提高人才竞争力,保障公司的人才储备。

4. 加强内部审计,控制成本,提升公司的财务管理水平。

四、其他事项1. 下次会议时间及议题安排下次会议时间定在XXXX年XX月XX日,议题为XXX。

2. 会议总结本次会议对于分析公司的风险情况及采取相应应对措施具有重要意义,各部门要积极配合,落实会议达成的共识。

会议记录人:XXX参会人员:XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等3. 风险沟通和信息披露公司需要建立健全的风险沟通机制,确保各级部门和员工之间及时有效地传递和共享风险信息。

另外,对外披露信息也是非常重要的,及时公布公司风险提示和管理情况,增强投资者和市场的信心,保护公司的声誉。

4. 加强技术创新和信息安全随着科技发展,信息安全风险也在不断增加。

公司要持续加大技术创新力度,加强信息安全管理,防范黑客攻击、数据泄露等风险事件的发生。

通过本次会议,对公司面临的风险进行了深入分析,制定了相应的防范措施,对未来的发展提出了明确的方向和目标。

银行会议纪要范文5篇

银行会议纪要范文5篇

银行会议纪要范文5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2023年风险例会会议纪要(实用7篇)

2023年风险例会会议纪要(实用7篇)

2023年风险例会会议纪要(实用7篇)风险例会会议纪要篇一2023年6月9日晚我行在油田公司机关楼开展了银行案件风险防控学习活动,结合案例使我们了解到,银行不断发生违法违规案件,给银行的信誉和社会形象带来了很多不利影响,通过对风险防控的学习使我们更深的了解到风险防范是银行每时每刻都存在的话题,每个员工都必须深刻的认识银行存在的风险和防范风险发生的方法。

结合我们平时在工作中的实际情况,可以总结为以下几点。

一、加强业务学习,完善业务操作流程。

身为银行一线员工,切实提高业务素质和风险防控能力,全面加强柜面服务,是我们临柜人员最为实际的工作任务。

在日常工作中我们应当坚持做到合规操作,有时候,总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理,在制约着我们的业务发展,但往往很多时候就是我们的疏忽大意,一些不合规的举动从而导致业务出现差错,特别是有时候觉得自己特别熟练的业务一时大意更加容易引起错帐抹帐交易,一味地追求效率而不认真审核输入内容的准确性。

很多规章制度的建立,是在经历过许许多多实际工作经验教训中总结出来的,只有按照各项规章制度办事,我们才有保护自己权益和维护广大客户权益的能力。

二、妥善保管原始凭证,防止风险隐患。

原始凭证是记载业务的一种书面证明,是记账的法律依据。

如果我们把客户的凭证随意乱丢,有可能被不法分子盗取利用该凭证作案引起法律纠纷。

我们在每天的营业结束后必须保证我们办理业务过程所产生的传票完整,保证凭证上的要素齐全,没有遗漏客户签名以防止某些有心的客户回头告知自己没有办理过该笔业务,而引起经济纠纷。

填写错误的凭证要交回客户自行作废,办理业务过程中打印的错误凭证如果是不需要跟随传票作附件的,应该作废,不能随手扔进垃圾桶。

对客户资料也要妥善保管不能随便泄露客户的资料。

三、避免代客户填写单据,加强风险防范意识。

代客户填写单据往往容易引起客户纠纷,产生不必要的法律风险。

在办理业务过程中有时会遇到一些客户抱怨自己填写单据很慢赶时间或者自己不会填写该单据要求柜员帮忙填写,这时作为临柜人员我们必须严格清楚不能代理客户填单了解代客填单有可能产生的后果,我们要做好对客户的解释工作,或者叫大堂经理指导该客户填写单据确认客户本人签字后才能为该客户办理该笔业务,尽量避免由此产生的风险。

银行全面风险规划_访谈会议纪要_法律与合规部模版模版

银行全面风险规划_访谈会议纪要_法律与合规部模版模版

法律与合规部访谈会议纪要一. 会议讨论的主要议题1.部门组织架构与职责:法律与合规部现由4人组成,工作内容包括法律事务,合规管理,制度管理,综合管理(含消费者权益保护)及案件防控。

总行各业务条线及直属支行均设有兼职合规经理,各分行均设有一名专职的合规经理,主要负责本条线内的外规监测、撰写合规报告及诉讼案件档案管理。

2.政策与制度:法律与合规部现有制度管理办法、合规管理办法、案件防控管理办法及内控管理评价办法,尚没有合规手册及内控评价手册。

3.风险管理概况:1)合规风险管理法律与合规部于2013年开始开展合规风险管理工作,主要工作内容包括:►合规风险识别:已开展内外规的对应梳理,暂未开展内外规的映射,于2013年9月建立合规文库,涵盖全行业务流程涉及到的主要外规,外规包括银监会、人行、法院、地方政府、财税等外部监管机构提出的各项主要监管要求。

并收集了部分内规,与外规进行了初步对应。

►合规监测:由合规经理定期监测外规的变化与新增情况,上报至法规部并更新到合规库文库中。

分行及总行条线部门需每年制定合规管理计划,汇总至法规部并上报高管层,合规计划由报送机构自行落实。

►合规风险预警:法律与合规部针对全行业务出具合规风险提示单,尚未开展合规风险的识别与评估工作。

►新产品新业务、外包的合规管理:现新产品新业务及外包只在制度层面做合规审查,没有具体的开展合规风险评估工作,没有要求法律合规部出具与业务创新相关的合规审查意见。

►合规风险管理报告:每个季度各部门出具合规风险管理报告,法律与合规部汇总后形成全行合规风险管理报告,汇报至行长室。

►合规风险管理监督及后评价:对于未及时上报不合规事项且被法规部检查发现的,作为绩效考核的扣分项。

►相关信息系统:目前暂无系统支持合规风险管理。

2)法律风险管理:法律风险管理主要涉及到诉讼案件管理,法律性文件审查。

法律与合规部监控各机构按季度报送的新增诉讼案件。

3)内控评价与整改:法律与合规部负责牵头内控管理工作,并于xx年开始开展内控评价工作,但尚未形成内控评价手册。

银行全面风险规划_访谈会议纪要_首席信息官模版模版

银行全面风险规划_访谈会议纪要_首席信息官模版模版

银行全面风险规划_访谈会议纪要_首席信息官模版模版银行全面风险规划访谈会议纪要时间:XXXX年XX月XX日地点:XXX银行大厦主持人:XXX银行首席信息官参会者:XXX银行董事会成员、各部门高管和风险管理团队负责人会议目的:本次会议旨在就XXX银行未来全面风险规划进行讨论,制定出全面的风险管理计划。

本次会议将涉及XXX银行的风险管理现状、未来方向以及制定相应管理方案等内容。

会议详情:首席信息官:各位领导、各位团队负责人,很高兴能够在这里与大家一起探讨XXX银行的未来风险规划。

XXX银行始终将风险管理作为首要任务,不断完善风险管理体系,保障银行的业务稳定发展。

面对当前的形势,我认为我们应该从以下几个方面来制定我们的全面风险规划:一、风险管理现状分析当前,XXX银行的风险管理工作已经取得了一定的成果。

我们的风险识别、风险评估、风险控制等方面都已经达到了较高的水平,但同时也存在以下问题:1、风险管理过于分散:各个部门、业务线之间的风险管理存在较大的分散,各个团队的风险管理标准不一、难以梳理和统一;2、风险管理信息不互通:各业务线之间的风险信息没有有效共享,导致风险事件处理不及时、不准确、减缓了银行对风险的反应时间;3、风险预判和预警不够及时:在市场、政策变化的情况下,风险事件的预判和预警需要更加迅速和及时。

二、未来风险管理方向面对快速变化的外部环境,XXX银行需要进一步优化风险管理模式,实现从传统的销售风险管理到全面的风险管理的转型。

未来XXX银行的风险管理应该从以下几个方面进行优化:1、风险管控模式要更加集中:我们将会建立一个统一的风险管理系统,实现各个部门、业务线之间的风险管理标准化和进程化。

2、风险信息互通要更加便捷:我们将建设一个风险信息共享平台,实现灵活、便捷、及时共享风险信息。

3、风险预判和预警要更加精确:我们将会强化数据分析和人工智能应用,在风险处理和预警方面提高准确率和效率。

三、管理方案为了满足未来的风险管理需求,我们应该制定相应的管理方案,重点包括以下几个方面:1、建立一套全面的风险管理流程:包括风险识别、风险评估、风险管控、风险监控、风险应急等。

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银行风险月会议纪要
篇一:银行工作会议纪要
工作会议纪要
根据总结20XX年工作相关情况总结,和总行工作有关精神,个人业务部在年初进行了年初工作会议,针对20XX年各项工作进行了初步的规划和部署。

1.持续开发个人贷款业务新产品,加快建设全功能网点步伐。

2.完成域外机构理财产品销售计划下达和指标考核。

同时实现理财产品销售推进和营销话术的统一规范。

3.完成零售客户经理、大堂经理、理财经理绩效考核(:银行风险月会议纪要)及评级工作落地。

4.一季度内对各支行客户经理进行培训,培训主要内容为个贷业务相关知识,提高客户经理业务水平,提高贷款发放效率
5.对各支行进行走访调研,调研主要目的是采集cRm系统使用的反馈意见以及个人贷款业务的相关需求意见。

篇二:安全风险管理月度会议记录
安全风险管理月度会议记录
专项整治月度计划
安全风险管理月度检查存在问题整改情况
安全风险管理月度(季)小结
篇三:银行和银监局金融联席会议纪要
**银行、**局20XX年度第一次联席会议纪要
(第1号)
20XX年2月16日上午**银行、银监局联合召开**金融业务联席会议,会议由行长助理主持,银监局副局长刘、现业局、运营部敏,州支行忠、玲、参加。

首先行长助理传达了二月七日银监会召开的全国银行业系统整治不规范经营问题的视频会议精神,要求自营网点和代理网点进行严格自查,并学习了《关于加大防范操作风险工作力度的通知》(银监发【2005】17号)中的操作风险“十三条规定”及“十个联动”,坚决杜绝乱收费和变相提高利率的现象发生,同时通报了州银监局对邮政金融存款风险滚动式现场检查意见书,要求建立好邮银之间的协调机制。

会上邮政局副局长表示这次会议的召开非常及时并且重要。

邮银双方的沟通很重要,建立预警机制,防范金融风险是一项长期而艰巨的任务,随着国际金融大气候的变化,对金融机构的监管力度都在加强,一是要发展业务;二是要合规经营;三是要加大从业人员的技能培训,提高风险防范。

在日后的经营工作中,希望邮储银行管理人员给予大力的指导和帮助,加强监督检查的相互沟通,发现问题及时整改,把一切问题隐患消灭在萌芽状态
会议还对双方之间存在的一些不协调问题进行了协商解决,达到了预期目的。

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