网络图的画法共25页文档

合集下载

网络图的绘制原则与步骤PPT课件

网络图的绘制原则与步骤PPT课件
17
一 作业时间确定
1 单一时间估计法 2 三点时间估计法: 乐观时间 a :顺利情况所需最短时间
最大可能时间 m :正常条件下所需时间 悲观时间 b :不正常条件所需最长时间
a + 4m + b
作业平均时间 t =
6
b-a 作业时间标准差 = 6
标在网络图中
18
二 结点时间参数计算
1 结点最早开始时间 2 结点最迟结束时间
若不具备上述条件:采用蒙特卡洛模拟方法
根据每个作业时间分布,随机选取作业时间,每计算一次得到 一个关键路线、T和
上述过程重复上千次
某作业的关键度
=
成为关键作业的次数 总模拟次数
27
2
网络计划技术的特点:
– 直观性强,可形象反映工程全貌; – 主次、缓急清楚,便于抓住主要矛盾; – 可利用非关键路线上的工作潜力,加速关键作业进
程,因而可缩短工期,降低工程成本; – 可估计各项作业所需时间和资源; – 便于修改; – 可运用电子计算机运算和画图,缩短计划编制时间。
3
§9.2 网络图的组成
三 画网络图 (1)确定各项作业层次: 无紧前作业的层次为1; 其它各作业层次数 = 紧前作业层次中最大者 + 1 (2)画草图 (3) 画正图 (4) 进行结点编号
13
工作表编制
某新产品推销工作计划表
序 工作
号 代号
a1a A aa a2a B a3a C
4D
作业名称
广告计划 推销员培训计划 商店管理人员培训计划 电视、报纸广告发布
●不仅注意关键路线的完成,而且要注意如期完成概率小的次要关键路线。
示例:
路线
Ti

网络图绘制方法

网络图绘制方法

网络图绘制方法网络图绘制方法,是指绘制网络拓扑图或流程图等网络图形的方法,是网络工程师和IT技术人员必不可少的基础技能之一。

本文将针对网络图绘制方法进行详细介绍,主要包括网络图的分类、绘制工具的选择、绘制步骤、绘制注意事项以及常见问题解决方法等方面的内容。

一、网络图的分类网络图按照用途和形式可分为多种类型,如拓扑图、流程图、时序图、系统结构图等。

其中,拓扑图是最常见和重要的网络图形之一,是指表达网络结构和连接关系的图形。

网络拓扑图主要包括三种类型:总体拓扑图、区域拓扑图、细节拓扑图。

总体拓扑图主要表达整个网络的物理结构和主要设备之间的逻辑连接关系,通常用于整体的规划、设计和配置。

区域拓扑图是指按照网络的分区或功能进行划分,表达局部网络的结构和设备之间的连接关系,通常用于细化网络规划和故障诊断。

细节拓扑图是指针对具体的设备或连接进行详细的展示和描述,通常用于问题的定位和解决。

二、绘制工具的选择网络图的绘制通常需要借助于专业的绘图工具,如Visio、PPT、CAD等。

其中,Visio是最常用和最受欢迎的网络图绘制工具之一,它具有简单易用、功能丰富、支持多种格式输出等特点。

PPT和CAD也是常用的绘图工具,它们分别具有动态演示和三维建模的优势。

当然,还有一些开源的绘图工具可供选择,如DIA、Grafana等,它们免费并且功能不弱,但需要一定的学习成本。

三、绘制步骤下面按照总体拓扑图为例,介绍网络图绘制的步骤:1、确定绘制对象和边界范围:首先要确定绘制对象,即网络中的设备、机房、区域等,然后确定边界范围,即绘制的总体范围,一般以网络的核心层为中心,向外扩展。

2、绘制基础框架和连接线:根据边界范围,绘制基础布局框架,并连接主要设备之间的连接线。

要注意设备之间的物理距离和逻辑连接关系,选择不同的连接线类型和端口标识。

3、添加设备节点和属性:在绘制好的基础框架上,添加设备节点,包括路由器、交换机、防火墙、服务器等,然后添加设备的基本属性,如名称、IP地址、类型、状态等。

网络计划图的绘制

网络计划图的绘制

GanttProject
适用范围
适用于中小型项目,尤 其是需要绘制甘特图的 项目。
优点
完全免费,无需购买许 可证;功能强大,支持 甘特图、任务分配、工 时记录等功能;操作简 单,易于上手。
缺点
相对于大型企业级项目 管理软件,功能较为基 础;定制性相对较弱。
Smartsheet
适用范围
适用于企业级项目管理,提供团队协作和任务管理功能。
解决方案
对关键路径上的活动进行重点关注和优 先处理,确保关键活动按计划进行。同 时,为关键路径上的活动预留一定的缓 冲时间,以应对不可预见的风险。
时间延误问题
问题描述
时间延误是指实际完成时间晚于计划完 成时间的情况,可能导致项目无法按时 交付。
VS
解决方案
加强进度监控,及时发现并解决延误问题 。对于已延误的活动,采取赶工、并行作 业等措施,尽量挽回延误的时间。同时, 分析延误原因,总结经验教训,优化后续 计划安排。
优点
界面友好,易于操作;支持甘特图、任务分配、工时记录 等功能;支持团队协作,方便团队成员共同参与项目管理。
缺点
需要购买许可证,成本较高;对于小型项目而言,可能存 在功能冗余的情况。
THANKS
感谢观看
03
网络计划图的应用
项目管理
项目进度管理
网络计划图可以清晰地展示项目的各个阶段和任务,帮助项目经理 更好地掌握项目进度,及时调整资源分配,确保项目按时完成。
资源优化配置
通过分析网络计划图,项目经理可以了解各项任务之间的关系和依 赖性,从而合理分配人力、物力和财力等资源,提高资源利用效率。
风险管理
背景
随着现代项目管理理论的不断发展,网络计划图在各类工程项目、企业管理、 日常任务管理等领域得到了广泛应用,成为一种重要的管理工具。

网络图教程

网络图教程

9 0 9 4 3 6 3 2 5 7 2 9
4
12 0 12
3
2 0
2
1
1
2
4 0
5
3
6
5
7
2
8
3
9
4
1
5
3 2 5 3 0 0 0 1
1 2 0
1 0 2 1 2
4
5 0 5 5
3
8 0 8 6
5
13 0 13 7
2
15 0 15 8
3
18 0 18 9
0
4 5 0 5
1
6
(三)、工序时间参数计算 三、 (1)、工序最早开工时间 、 (2)、工序最早完工时间 、 tES(1, j)=0 tES(i, j)=max{tES(k, i)+tki } tEF(i, j)=tES(i, j)+tij tLF(i, n)= tEF(i, n)或指定 或指定 tLS(i, j)=min{tLS(j, k)-tij} tLF(i, j)=tLS(i, j)+tij
4
工序 (1,2) (1,3) (2,6) (3,4) (3,5) (3,6) (4,5) (5,6) (5,7) (6,7)
a 7 5 6 4 7 10 3 4 7 3
m 8 7 9 4 8 13 4 5 9 4
b 9 8 12 4 10 19 6 7 11 8
t
σ
5
已知某计划中各道工序的a,m,b值(月) 已知某计划中各道工序的 值月 例: 工序 (1,2) (1,3) (2,6) (3,4) (3,5) (3,6) (4,5) (5,6) (5,7) (6,7) a 7 5 6 4 7 10 3 4 7 3 m 8 7 9 4 8 13 4 5 9 4 b 9 8 12 4 10 19 6 7 11 8 t 8 6.833 9 4 8.167 13.5 4.167 5.167 9 4.5

网络拓扑结构图怎么画

网络拓扑结构图怎么画

网络拓扑结构图怎么画导语:网络拓扑图是指用传输媒体互连各种设备的物理布局,就是用什么方式把网络中的计算机等设备连接起来。

根据结构,可以分为分布式结构、树型结构、网状结构等。

本文将为你介绍讲解具体的绘制方法。

免费获取网络拓扑图软件:/network/网络拓扑图绘制软件有哪些?亿图图示是一款适合新手的入门级拓扑图绘制软件,软件界面简单,包含丰富的图表符号,中文界面,以及各类图表模板。

软件智能排版布局,拖曳式操作,极易上手。

与MS Visio等兼容,方便绘制各种网络拓扑图、电子电路图,系统图,工业控制图,布线图等,并且与他人分享您的文件。

软件支持图文混排和所见即所得的图形打印,并且能一键导出PDF, Word, Visio, PNG, SVG 等17种格式。

目前软件有Mac, Windows和Linux三个版本,满足各种系统需要。

亿图图示绘制“思科网络图”的特点1.专业的教程:亿图图示的软件为用户制作了使用教程的pdf以及视频。

2.可导出多种格式:导出的文件Html,PDF,SVG,Microsoft Word, PowerPoint,Excel等多种格式。

3.支持多系统:支持Windows,Mac 和Linux的电脑系统,版本同步更新。

4.软件特色:智能排版布局,拖曳式操作,兼容Office。

5.云存储技术:可以保存在云端,不用担心重要的数据图表丢失。

6.丰富的图形符号库助你轻松设计思科网络图网络拓扑图怎么画?步骤一:打开绘制网络拓扑图的新页面双击打开网络拓扑图制作软件点击‘可用模板’下标题类别里的‘网络图’。

双击打开一个绘制网络拓扑图的新页面,进入编辑状态。

步骤二:从库里拖放添加从界面左边的符号库里拖动网络符号到画布。

步骤三:放大或缩小图形为了让图形更加的美观,我们还可以对编辑好的图形做一定的放大缩小改动,点击图形四周的绿色小方块拉动鼠标方向键进行相应的调整。

步骤四:添加连接线点击开始菜单里的连接线功能,将光标放在图形的连接点上。

网络图(新版)PPT课件

网络图(新版)PPT课件
网络计划技术
(网络图)
一种利用网络技术制订计划,并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期
24.04.2020
.
2
第一节 网络计划技术概述
-----
数 学 大 师 科 学 巨 匠 华 罗 庚
24.04.2020
.
10
例2 大型工程实施(三峡工程、南水北调工程、人造 卫星工程、宇航工程等)有如下活动:
产品设计、仿真、试制、中试
原材料设备定货、采购、运输、入库
厂房、设备施工建筑、安装
产品计划、生产、销售、安装、调试、维护
参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位,为 高速度、低成本、高质量,并在规定期限内完成 该工程项目,其关键在:
B3 E
.
27
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示,试绘 制双代号网络图。
24.04.2020
.
28
A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
I
7
3
24.04.2020
.
29
例题:
根据下列资料绘制网络图,并计算结点、作业起止时间,确定关键路线和 总工期
工序代号 A B C D E F G H I J K L M N P
A
C
B
D
24.04.2020
A3
C
1 B2
.
4 D
25
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。

网络图的绘制

网络图的绘制

网络图的绘制学习内容:第4章编制计划的原理与方法(P106-P117)4.1 编制计划的有关概念4.2 网络图4.3 关键路径法重点:掌握单代号网络图与双代号网络图的画法。

能根据计划的安排(实例)绘制单代号网络图和双代号网络图。

掌握关键路径的求法。

难点:根据实例绘制双代号网络图需理解的基本概念:逻辑关系、网络图、基本符号、虚工作、关键路径4.1编制计划的有关概念1、计划:为实现一定目标面制订的未来行动的方案。

计划按反映的时间长短可分三类:短期计划、中期计划和长期计划。

如果我打算明天从郴州到长沙湖南大学出差,我可以作一个短期计划:到郴州火车西站30分钟,到售票处排队买票20分钟,坐火车到长沙60分钟,坐公交车到湖大40分钟为了清楚的表示工作之间的逻辑关系,作出工作明细表如下:工作代号工作(活动、工序、作业)工作时间(单位:分钟)紧前工作A 到郴州火车西站30—B 到售票处排队买票20 AC 坐火车到长沙60 BD 坐公交车到湖大40 C两个人去?(增加买水果零食的工作2、逻辑关系:工作之间相互制约或依赖的关系称为逻辑关系。

具体表现为紧前工作、紧后工作、平行工作D的紧前工作是B,是说D工作只能在工作B完成之后才能进行。

D的紧后工作是G、H,是说工作D完成之后,工作G、工作H紧接着进行。

工作D、E可同时进行,叫平行工作工作G、H可同时进行,叫平行工作P108习题4-1 第3题作出工作明细表4.2网络图1.网络图的概念:网络计划的表达形式是网络图。

(对一些与时间因素相关密切的工作来说,用网络图对计划作务进行描述分析,是常用的方法。

) 所谓网络图是指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

分类:按箭线和节点所代表的含义不同,可分为两大类 单代号网络图双代号网络图2.单代号网络图(节点式网络图)以节点(圆圈)表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。

即每一个节点表示一项工作,节点所表示的工作代号和持续时间等标注在节点内,如图所示。

网络图的画法课件

网络图的画法课件
详细描述
在绘制网络图时,循环依赖可能会导致逻辑错误或无法完成某些任务。为了解决循环依 赖问题,可以重新组织任务,调整任务的先后顺序,或者将某些任务分解为更小的子任
务,以避免循环依赖。
如何提高网络图的易读性?
总结词
使用简洁的图形和文字,合理布局。
VS
详细描述
为了提高网络图的易读性,可以使用简洁 的图形和文字来表示任务和依赖关系。此 外,合理布局也是非常重要的,可以使用 分层布局或对齐方式来使网络图更加清晰 易读。同时,还可以使用不同的颜色或标 记来区分不同的任务或依赖关系类型。
工作流程优化
流程梳理与改进
01
通过绘制网络图,企业可以对现有工作流程进行全面梳理,发
现瓶颈和低效环节,进而进行优化改进。
协同作业提升
02
网络图可以明确各岗位、部门间的协同关系,促进跨部门高效
沟通与合作。
持续改进文化建立
03
鼓励员工参与流程优化,形成持续改进的工作氛围,提升企业
整体运营效率。
日常任务安排
对网络中的各个任务进行时间、资源、 风险等方面的分析,评估项目的可行 性。
网络图的优化建议
合理调整任务顺序
根据时间、资源、风险等因素, 合理调整任务顺序,优化网络图
的结构。
合理分配资源
根据任务的性质和要求,合理分 配资源,提高工作效率和资源利
用率。
降低风险
针对可能出现的风险,制定相应 的应对措施,降低风险对项目的 影响。同时,对项目中的关键任 务进行重点监控和管理,确保项
02
任务顺序的确定需要考虑任务之 间的逻辑关系和依赖关系,以及 任务的执行时间和资源需求。
确定任务之间的依赖关系
任务之间的依赖关系是网络图绘制的关键,需要明确每个任 务的前置任务和后续任务,以确保任务执行的正确顺序。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

C 20
D
4
7
3
12
由上图可看出关键路径为A-C或1-2-4, 长度为22。但复杂的图形就不易看出。
网络图的画法
项目 淘米 洗切菜 煮饭 炒菜
代号 后续作业 时间
A
B、C
2min
B
D
7min
C
结束
20min
D
结束
12min
用带箭头的线段表示每项作业或任务,标 有数字的圆圈表示作业的开始和结束,把 工期标于箭头上。
时差
关键
作业
TEF TLF S
2
2
0A
23 B 7
2
3
9
10
1
2 4 C 20
2
2
22
22
0C
3 4 D 12
9
10
21
22
1
17 2
A8
98
1
100 B 30 0 20 20
3
00
17 D 35
8819E18 26
2028 39
30 F 39 20 9 29
6
5 35 26 H 8 43 39 I 4334 29 4 33 7 43 43
C
D
学校准备开一个运动会,作业明细表如下, 请画出网络图:
作业名称
研究方案 制定比赛程序表 印刷比赛程序表 分发比赛程序表 预定奖品 验收奖品 制作比赛用具 搬运用具 联系运动场 布景运动场
作业 代号 A B C D E F G H I J
后续作业
B、I C、E、G D 结束 F 结束 H J J 结束
一、网络计划技术的发展
1、基础来源于图论 2、前身是甘特图 3、50-60年代在美国取得成效 4、62年前苏联列入国民经济计划中 5、1962年进入我国
二、甘特图(Gantt Chart)
1、对各项活动进行计划调度与控制 2、简单、醒目、便于编制 3、横向表示时间,纵向表示活动 4、各种图形符号 活动
1 A2 2
C 5
4
F 2
7
I 5
9
K 3
10
D
4
J
6
5
G
8
1
工作 紧前 工作时间 代号 工作 (amb)
A -- 1-2-3 B A 2-3-4 C A 4-5-6 D A 3-4-5 E B 4-6-8 F C 1-2-3 G D 1-1-1 H E、C 4-5-6 I F 4-5-6 J F、G 4-6-8 K H、I、 2-3-4
1
项目 淘米 洗切菜 蒸饭 炒菜
A 2
2
代号 A B C D
后续作业 B、C D
C 20 4
7 B
时间 2min 7min 20min 12min
D
3
12
虚作业的处理
规定:两个结点之间只能有一条线段, 图中不能有回路。 B和C都是D的前趋作业,2,4之间不能 有两条线段,所以采用虚作业表示C与 D的逻辑关系。
H
7
搬运用具
H
J
1
联系运动场
I
J
1
布景运动场
J
结束
1
工作代号 紧前工作
A
--
B
A
C
A
D
A
E
B
F
C
G
D
H
E、C
I
F
J
F、G
K
H、I、J
工作时间(amb) 1-2-3 2-3-4 4-5-6 3-4-5 4-6-8 1-2-3 1-1-1 4-5-6 4-5-6 4-6-8 2-3-4
PERT时间的估算法
C
G
33 33
33 10
33 4 33
*表示所有点,(i,j)表示一项作业,n表示最大结点编号 即终点。 TES(1,*)=0,TES(i,j)=max{TES(*,i)+t*i} TEF(i,j)=TES(i,j)+tij TLF(*,n)=max{TEF(*,n)} TLF(i,j)=min{TLF(j,*)-tj*} TLS(i,j)=TLF(i,j)-tij
作业长度
5 10 10 1 3 1 7 1 1 1
C4
3
B
10
1
A 5
2
10 E
G3 5
7
D
1 F
1
8
作业名称
作业代号 后续作业 作业长度
6 H
J
研究方案
A
B、I
5
I1
1
制定比赛程序表 B
C、E、G 10
1
7
印刷比赛程序表 C
D
10
分发比赛程序表 D
结束
1
预定奖品
E
F
3
验收奖品
F
结束
1
制作比赛用具 G
网络图的计算
作业的最早开工时间
TES
作业的最早完工时间
TEF
为了使工程按最早完工时间完工,所以整个工程 的最迟完工时间就应为最早完工时间
作业的最迟开工时间
TLS
作业的最迟完工时间
TLF
各种时间的计算
*表示所有点,(i,j)表示一项作业,n表示最 大结点编号即终点。 TES(1,*)=0,TES(i,j)=max{TES(*,i)+t*i} TEF(i,j)=TES(i,j)+tij TLF(*,n)=max{TEF(*,n)} TLF(i,j)=min{TLF(j,*)-tj*} TLS(i,j)=TLF(i,j)-tij
*表示所有点,(i,j)表示一项作业,n表示最大结点编号 即终点。
TES(1,*)=0,TES(i,j)=max{TES(*,i)+t*i}
白色表示作业长度tij,红色表 示最早TES和TEF,绿色表示
TEF(i,j)=TES(i,j)+tij
最迟TLS和TLF
TLF(*,n)=max{TEF(*,n)}
(a+4m+b)/6
a 表示最快可能完工时间 m表示最有可能完工时间 b表示最慢可能完工时间
工作代号 紧前工作
工作时间(amb)
A
--
B
A
1-2-3 2-3-4
C
A
4-5-6
3
E 6
6
B
3
D
E
F
G
H
HI
5
J
K
A B C D E、C F F、G H、I、J
3-4-5 4-6-8 1-2-3 1-1-1 4-5-6 4-5-6 4-6-8 2-3-4
作业名称和内容
设计 基本建设 订购设备 安装设备
试车
作业 代号
A B C D E
后续作 作业长 业代号 度(月)
B、C
1
D
8
D
3
E
6
结束
1
1
8
6
1
1
2
4
5
6
A
B
D
E
C3
3
A
B
A
D C
A
B
D C
A
B
C
D
B和C没有前 后关系,用 虚工作表示A 和D的前后关 系。
A
B
C
D
A
B
E
C
D
A
E C
A
B
E
开始时间
x
工作量
结束时间 目前进度
分析
设计
实施
验收与评价
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
甘特图的例子
三、PERT方法
1、用于工作步骤相关、关系复杂的 工程项目管理 2、网络图的画法 3、关键路径的求法
A:淘米 B:洗切菜 C:煮饭 D:炒菜
1
A2
2
B
根据上述过程可知, 关键作业为C、G,关 键路径为CG
TLF(i,j)=min{TLF(j,*)-tj*}
0
2
TLS(i,j)=TLF(i,j)-tij1A0 22 Nhomakorabea2
2
C
22
2
3B
7
2 10
9
20 3
22 22 10 D 21
9 12
4
结点编号
i
j
12
作业 最早开 作业 长度 工时刻
tij TES
A2
0
最迟开 工时刻
TLS
0
最早完 工时刻
最迟完 工时刻
相关文档
最新文档