大型体育场馆的建设与经营管理研究
安徽省高校体育场馆开发和经营管理的研究——以合肥、芜湖、蚌埠三市高校为例
权（ 如各 子场 馆设施的经 营权 、 体育用 品经营权 、 体育健身相关 配套服 务经营权） ｌ 等Ｐ 。安徽省高校体育场馆开发程度 和利用 率以及体育场馆 在开发 和经营 中所产生 的经济效益和社会效益还远远不能满足学校体 育和社会体育 日益增长 的需求 ，与我省建立合芜蚌经济 区的战略 目标
科技信息
博士 ・ 专家论 坛 源自安 徽 省 高 校 傩青 场 馆 开 发 和经 营 管理 晌 研 夯
以合 肥 、 湖 、 芜 蚌埠 三市 高校 为例
安徽 财 经大 学体 育教 学部 徐礼 云 董 俊
［ 摘 要】 为深入 了解 高校体育场馆 开发及 经营管理状 况， 采用文献资料 法、 调查法等研究方法 ， 对安徽省 高校体育场馆开发和经营 管理 的现状 以及影响 因素进行研 究。 究结果表明 ： 研 安徽省 高校体育场馆资源开发程度低 ， 式单一 ， 形 对外开放 率偏低 。经营管理水 平低 下， 缺乏专业的管理人才。主要影响 因素是 ： 体制不健全 ； 经营管理机制不科学 ； 高校体 育与社会体育之 间的信息不畅通等 。 ［ 关键词 ］ 安徽省 高校 体育场馆 开发 经营管理
１研 究 目的 和 意 义 ． 体育场馆是指为了满足运动训练 、运动竞赛和群众健身娱乐的需 要 而专门修建 的各类运 动场所的总称 ， 一般 包括各类体育场 、 、 馆 和游 泳池【 ｌ 】 。体育场馆是开放各种体 育活动的重要 场所 ， 但是 占我国的体育 场 地 大 多 数 的 学 校 体 育 场地 向 社 会 开 放 的 情 况 十 分 不 理 想 。 这 种 状 况 造成 了一方面学校寒暑假场地闲置 ，另一方面社会体育活动场地严重 不足 ， 不能满足大众从事体 育活动 的需要 。 高校体 育场馆资源作为体育 产业领域 中的一个重要 组成部 分， 是体 育事业 发展的重要物质保障 ， 但 是高校体育场馆开发和经营管理的机制还 没有完全建立起来。从而造 成 了目前体育场馆资源出现短缺和浪费并存 的现状。本研究通过对合 芜蚌三市高校体育场馆开发 和经营管理现状 的调查 ， 找出影 响的因素。 研究在维护高校体育 活动正常秩序的前提下 ，努力加大高校体 育场馆 开发的程度 ， 充分挖 掘高校体育 资源， 在高校 体育资源共 享方面进行探 索性实践 ， 提高体 育场馆 的利用率 ， 进一步 推动安徽 省高校体育场馆的 建设与利用以及 全面健身计划 的实施。 ２研 究对 象 和 研 究 方 法 ． ２１ ．研究 对象及其简介 以安徽省合肥 、 芜湖 、 蚌埠三市的 ｌ 所 高校作为研究对象。 ０ 合肥是 省会 ， 是全 国重要的科教基地 ， 芜湖是皖江城市 带的中心城市 ， 蚌埠是 沿淮城市群的中心城市 ， 在安徽 ， 合芜蚌三点 串一线 ， 三个最 大的“ 是 增 长核” 是安徽 省经济发展 的战略支点 。发挥合芜蚌 中心带 动加典 型示 ， 范的作用 ， 对安徽全省可 以起到纲举 且张的作用 。 ２２ ＿研究方法 ２２１ ．．文献 资料法 根据研究 目的和 内容 ，通过对 中国学术期刊 网与本研究有关 的教 育类 、 体育类 、 经济类和管理类期刊进行检索 ， 进行必要 的筛选 ， 阅相 查 关的学术论文 和研究报告 ， 为本研究提供 了有力 的理论依据。 ２ ． 查法 ．２调 ２ 对合芜蚌部分高校体育场馆开发与经营管理状况进行专家访谈 和 实地调查 ， 了解各高校体育场馆开发形式 、 经营项 目、 运营方式 ， 服务 和 收费的内容和标准 、组织与管理等方面情况 。通过这些访谈和调查活 动， 获得 了许 多关于我省高校体育场馆开放及管理状况的第一手资料 。
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究一、本文概述随着全民健身国家战略的深入实施，公共体育场馆作为推动全民健身、发展群众体育的重要阵地，其经营管理水平直接影响到体育场馆的利用效率和服务质量。
本文旨在探讨公共体育场馆在经营管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期提高公共体育场馆的运营效率和服务水平，满足广大市民的体育健身需求。
文章首先分析了公共体育场馆经营管理的重要性，接着通过文献综述和实地调查，梳理了当前公共体育场馆经营管理中存在的主要问题，包括管理体制不健全、运营模式单资金短缺、人才匮乏等。
在此基础上，文章进一步探讨了这些问题的成因，并提出了相应的解决策略，包括完善管理体制、创新运营模式、拓宽资金来源、加强人才培养等。
本文的研究对于提升公共体育场馆的经营管理水平，促进全民健身事业的发展具有重要的理论和实践意义。
二、公共体育场馆经营管理概述公共体育场馆作为城市基础设施的重要组成部分，承载着满足广大市民体育健身需求、提升城市体育文化品质、举办大型体育赛事等多重功能。
其经营管理水平直接关系到场馆的运行效率、服务质量和经济效益。
然而，在实际运营过程中，公共体育场馆面临着诸多挑战和问题，这些问题不仅影响了场馆的可持续发展，也制约了体育产业的整体进步。
因此，对公共体育场馆经营管理过程中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，具有重要的现实意义和实践价值。
公共体育场馆的经营管理涉及多个方面，包括场馆的日常维护、活动组织、市场推广、财务管理等。
一个高效的经营管理团队需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够根据市场需求和场馆特点制定合理的发展策略。
同时，公共体育场馆还需要与政府部门、社会团体、企业等各方建立良好的合作关系，共同推动体育产业的发展。
然而，当前公共体育场馆在经营管理过程中存在着诸多问题。
一方面，部分场馆在运营过程中缺乏明确的发展目标和战略规划，导致资源浪费和效率低下；另一方面，由于体制机制不完善、市场化程度不高等原因，公共体育场馆在吸引社会投资、拓展业务领域等方面面临诸多困难。
体育场场运营方案
体育场场运营方案一、引言体育场是举办体育赛事、演唱会、文艺表演等大型活动的重要场所，是城市文化体育设施的重要组成部分。
体育场的运营管理不仅关乎场馆的经济效益，更关乎城市的文化建设和生活质量。
因此，建立科学合理的体育场运营方案，对于提升场馆形象、提高经济效益至关重要。
本文将围绕体育场的综合运营管理，从市场环境、经营策略、设施运营、活动开发、安全管理等方面进行深入探讨，为体育场的运营提供可行可操作的方案。
二、市场环境分析1.城市发展情况体育场所处的城市发展状况是制定运营方案的基础。
通过对城市人口结构、经济产业结构、旅游业发展等进行研究，可以了解城市的综合实力和发展潜力，有助于确定体育场的目标受众和定位。
2.竞争环境随着体育产业的发展，城市体育场馆的竞争日益激烈，除了同类体育场馆之间的竞争，还要面对其他文化娱乐设施和线上娱乐平台的挑战。
必须清晰地了解竞争对手的发展状况和经营策略，找准市场定位，制定有针对性的运营策略。
三、经营策略1.品牌塑造体育场馆应树立自身的品牌形象，打造独特的文化氛围和体育精神。
通过举办特色赛事、主题活动等方式，提升体育场在市场中的知名度和美誉度。
2.市场定位根据市场环境和竞争情况，明确体育场的目标受众和服务定位。
可以将目标受众定位为居民群体、社团组织、学校组织等，针对不同受众开展运营活动，扩大市场份额。
3.营销策略充分利用互联网和新媒体平台开展营销宣传活动，吸引更多的观众和用户。
定期举办促销活动、联合推广等方式，提高活动参与度和用户粘性。
四、设施运营1.设施维护对体育场馆的硬件设施进行定期检修和维护，确保设施设备的安全稳定运行。
做好设施保养，延长设施使用寿命，提升用户体验。
2.人员管理通过专业的管理团队和服务团队，提供全方位的服务，包括安保、场馆维护、观众服务等方面，确保体育场的正常运行和观众的安全。
五、活动开发1.多样化赛事除了常规的体育比赛，还可以举办一些非传统的体育赛事，如极限运动赛事、动漫游戏赛事等，吸引更多的年轻观众。
高校体育场馆资源运营与管理研究
高校体育场馆资源运营与管理研究摘要：本文通过梳理前人在高校体育场馆资源运营、管理与开发的相关研究为理论研究基础，以自身对南京化工职业技术学院体育场馆资源的运营、管理与开发为实践基础，对高校体育场馆资源运营、管理与开发进行了深入探究，最终形成更完善高校体育场馆资源运营与管理策略。
关键词：体育场馆运营管理1 高校体育场馆有偿经营可行性与问题高校体育场馆有偿经营是，在满足学校正常体育工作的基础上，为缓解社会体育场馆短缺的矛盾，满足社会群众对体育健身活动场馆的需求，同时利用自身的价值，负担部分体育经费而采用的收费开放体育场馆的行为。
高校所拥有的场馆类型和档次较高，大多位于繁华地段或居民聚居区，其体育场地资源比较集中和丰富。
在全民健身的大形势下，企事业单位、社区都积极组织形式多样、内容丰富的体育比赛和活动，而社会上的体育场馆设施有限，不能完全满足人们的需求。
与此同时，体育课已不能满足在校大学生对体育消费多元化、多层次的需求，他们拥有较多的课余时间进行体育锻炼，并成为高校体育场馆消费的重要群体。
高校体育场馆开展有偿服务是一种互利双赢的行为，一方面能使高校体育产生社会效益；另一方面有利于提高高校体育场馆的利用率，为社会市民文化娱乐及体育消费提供一个新的广阔领域。
目前，高校体育场馆有偿经营也面临着诸多问题。
由于我国高校体育场馆既要经营，又要兼顾学校教学任务，很难妥善处理教学与经营的时间关系，造成其经营的不稳定性和非延续性；对现有场馆的利用不够充分，开展有偿经营方面过窄、形式单调；缺乏有效的激励体制，从主要负责人到普通员工，工作成绩与他们的工资、奖金、福利关系不大；由于产权性质的限制，难以获得大量投入资金，导致保养不力、设施不齐全、器材陈旧等问题。
2 高校体育场馆运营策略高校体育场馆作为向外展示自我的一个窗口，服务质量的高低直接影响着高校体育场馆在消费者心目中的形象。
高校体育场馆对外营销要在充分认识顾客需求的前提下，以顾客导向为理念，提供良好的服务环境和设备，来满足顾客对服务过程消费的需求。
首发｜大型体育场馆建设与运营模式分析(附海内外案例)｜文投体育
首发｜大型体育场馆建设与运营模式分析（附海内外案例）｜文投体育导语：体育BANK联合文投体育将不定期推出体育相关研究报告。
其中可点击阅读第一份《中国冰球白皮书（2016年）》和第二份《2017滑雪产业研究报告》。
第三份报告为《中国大型体育场馆运营研究报告》。
本文摘自第三份报告，报告全文分为三部分，本部分为大型体育场馆建设与运营模式以及发展趋势分析，将陆续推出其他部分。
体银商学院首期体育场馆运营管理高级研修班将于6月15-20日在深圳、广州举办。
课程咨询：135********（微信同号)。
大型体育场馆建设与运营模式（一）场馆投资建设模式按建设主体来划分，体育场馆建设可以分为单位自行建设、企业代建和PPP模式。
图2- 1 大型体育场馆投资建设模式分类1.单位自行建设当前我国的存量场馆绝大部分为单位自行建设。
单位自行建设指单位通过政府划拨取得土地或利用自有土地，运用政府拨款、自筹款项、社会捐赠等资金建设体育场馆，首先以满足单位自身需求为目标，其次才是向社会开放。
2.企业代建企业代建指，政府相关部门以划拨方式取得用地使用权，之后委托企业代为建设，建成之后政府将双方约定的代建补偿金支付给开发企业，企业把场馆移交给政府。
3.PPP模式2010年，《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》发布，提出鼓励民间资本投资生产体育用品，建设各类体育场馆及健身设施,从事体育健身、竞赛表演等活动。
同此，PPP模式在体育场馆，尤其是大型体育场馆的建设中成为最受欢迎的方式。
当前PPP模式有多种细分模式，其中涉及到建设的主要有BT模式、BOT模式和BOO 模式。
BT（Build-Transfer）模式：指政府相关部门以划拨形式取得土地使用权，开发企业以招拍挂方式获得可经营性用地，再进行体育场馆建设。
建设完成之后，按事先约定的价格移交给政府。
BOT（Build-Operate-Transfer）模式：是指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、维护和用户服务职责, 合同期满后项目资产及相关权利等移交给政府的项目运作方式。
美国大型体育场馆经营管理成功经验的案例分析及其对我国的启示
美国大型体育场馆经营管理成功经验的案例分析及其对我国的启示一、本文概述随着体育产业的快速发展，大型体育场馆作为体育活动的核心设施，其经营管理成功与否直接关系到体育产业的发展和城市的形象。
美国作为全球体育产业的领军者，其大型体育场馆的经营管理经验对于我国具有重要的借鉴意义。
本文旨在通过深入分析美国大型体育场馆经营管理的成功案例，提取其成功的关键因素，并结合我国的实际情况，探讨如何将这些成功经验应用于我国的体育场馆经营管理中，以促进我国体育产业的健康发展。
文章首先将对美国大型体育场馆的经营管理模式进行概述，包括其运营模式、收入来源、市场营销策略等方面。
随后，将选取几个具有代表性的成功案例进行深入剖析，如NBA的球馆经营、大型体育赛事的场馆运营等，以揭示其成功的内在逻辑和关键因素。
在此基础上，文章将探讨这些成功经验对我国体育场馆经营管理的启示，包括如何优化运营模式、提高场馆利用率、拓展收入来源、加强市场营销等方面。
本文的目的在于为我国大型体育场馆的经营管理提供有益的参考和借鉴，推动我国体育产业的持续健康发展。
通过学习和借鉴美国的成功经验，结合我国的实际情况，我们有望找到适合我国国情的体育场馆经营管理之道，为我国体育产业的发展注入新的活力。
二、美国大型体育场馆经营管理成功案例分析美国作为全球体育产业的领军者，其大型体育场馆的经营管理模式具有高度的专业性和创新性。
下面，我们将通过几个具体的案例，来详细分析美国大型体育场馆的成功经验。
斯台普斯中心作为洛杉矶的地标性建筑，不仅是NBA球队洛杉矶湖人队和洛杉矶快船队的主场，还承接了众多的演唱会、冰球比赛和会展活动。
其成功的经营管理经验主要有以下几点：多元化收入来源：斯台普斯中心通过举办多样化的活动，如音乐会、展览、商务会议等，实现了收入来源的多元化。
这不仅提高了场馆的利用率，也有效分散了经营风险。
专业化的运营管理：场馆配备了专业的运营管理团队，负责日常的维护、安保、客户服务等工作。
河南省体育场馆经营管理现状及对策研究
河南省体育场馆经营管理现状及对策研究【摘要】本文运用文献资料法,实地考察法,逻辑分析法和专家访谈法等研究方法,对河南省部分体育场馆行了调查研究,旨在了解河南省公共体育场馆的经营管理状况和利用率，并提出有针对性的策略和建议，为相关部门的决策提供一定的依据和参考。
【关键词】河南省；体育场馆;现状；经营管理1 前言1.1 研究目的与意义最近几年,全国各地的体育场馆通过多种经营活动,都取得了一定的经济效益，减少了财政支出.但是，河南省公共体育场馆的转型之路却显出举步维艰的窘态。
根据最新资料显示,河南公共体育场馆与其他兄弟省市相比数量相对不足，大多数体育场馆经营管理模式落后，经营管理人才匾乏，市场开发不利,盈利能力较弱，多数公共体育场馆低水平经营，在经营上依然不能自给自足，更谈不上盈利。
这些体育场馆存在的一系列问题严重影响了河南省体育产业的发展进程。
体育场馆不但可以为居民提供良好的休闲，娱乐及运动场所，并且也是城市发展的一个新的经济增长点，因此笔者在此研究这一项目其价值就在于为河南省的体育场馆在今后的经营发展指出存在的问题并提出相应的行之有效的对策。
1.2研究对象1.2。
1 研究对象概述体育场馆是指通过政府财政拨款或政府通过其他途径筹集资金兴建的，以满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及其附属配套设施，它是实现我国体育事业发展目标的基础性物质条件.体育场馆是一种国有资产,而非我们以往观念中的福利性事业或是我国体育行政部门中的一级事业单位。
1.2。
2 研究对象的选取我省的体育场馆,尤其是投资规模较大、场馆设施较好、维护费用较高的体育场和体育馆。
2河南省体育场馆现状河南省体育场馆基本情况根据第五次全国体育场地普查资料显示,河南省人均占有体育场地面积为0.52平方米，全国人均体育场地面积为1.03平方米.河南省标准场地开放率为29％，非标准场地开放率为26%。
可见,河南省的人均0。
陕西大型体育场馆运营状况及发展对策研究
陕西大型体育场馆运营状况及发展对策研究陕西大型体育场馆是承载体育赛事、文化演出和大型活动的重要场所，对于地方体育产业的发展起着至关重要的作用。
目前陕西大型体育场馆的运营状况存在着一些问题，需要通过合理的发展对策来解决。
一、陕西大型体育场馆运营状况分析1. 场馆利用率偏低陕西大型体育场馆的场馆利用率普遍较低，尤其是在平时的非赛事日，场馆往往处于闲置状态。
这使得场馆的资源得不到充分利用，同时也导致了场馆的经营成本过高。
2. 缺乏特色文化活动目前陕西大型体育场馆的活动主要以体育赛事为主，文化演出和其他特色活动较少。
这使得场馆无法吸引更广泛的观众群体，也使得场馆在非赛事日难以有更多的收入来源。
3. 缺乏市场营销手段现有的陕西大型体育场馆的市场营销手段相对薄弱，主要以传统宣传方式为主，营销手段缺乏创新和差异化。
1. 多元化运营管理针对场馆利用率偏低的问题，可以考虑实行多元化的运营管理模式，将场馆不仅用于体育赛事，还可以举办文化展览、演出、商业活动等多种活动，充分利用场馆资源，提高场馆的经营效益。
可以与相关企业合作，引入更多的商业项目，提高场馆的经济效益。
2. 推广特色文化活动为了充分挖掘场馆的文化价值，可以增加特色文化活动的举办频率，如音乐会、艺术展览等，以吸引更广泛的观众群体。
可以与文化机构和艺术团体进行合作，共同举办文化活动，增加场馆的吸引力和知名度。
3. 提升市场营销手段为了提高场馆的知名度和吸引力，可以加大市场营销力度，通过线上线下的宣传推广，提升场馆的品牌形象和市场影响力。
可以采用会员制度、打折促销等方式，增加观众的粘性和忠诚度。
4. 加强人才队伍建设要想使陕西大型体育场馆的发展更上一个台阶，还需要加强人才队伍的建设。
特别是在市场营销、活动策划、运营管理等方面，需要引进更多有相关经验和能力的人才，以提升场馆的整体管理水平。
5. 积极探索新业态在未来的发展之路上，陕西大型体育场馆还可以积极探索新的业态，如发展体育健身旅游、推进电竞产业发展等，进一步丰富体育场馆的活动内容，提高场馆的经济效益。
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大型体育场馆的建设与经营管理研究1、绪论1.1 研究背景自19世界末希腊建筑师按照古代奥运会的U形跑道修建了世界近代第一个可容纳8万人的大理石体育场以来，世界各国都为适应本国社会、经济、政治和体育的发展而兴建了越来越多的大型体育场馆。
它们是国家及城市的重要建筑，是展现其经济、文化、科技和建筑艺术的窗口，侧面反映了一个国家和城市的经济实力、居民生活水平以及文化发展程度，也在美化市容、提升城市知名度等方面发挥着重要作用。
大型体育场馆是指那些建设规模大、技术含量高、装备水平高、设备现代化程度高、配套设施完善、使用功能齐全的综合性体育场馆或体育中心。
随着各国体育事业之间交流的加强，体育事业发展越来越繁荣，借着举办重大体育赛事的契机，不少国家和地区了投入大量资金兴建体育场馆设施，以此提升城市形象和影响力，不断增强城市软性竞争力。
以奥运会——国际上规模最大的综合性体育赛事为例，为筹办2012年伦敦奥运会，英国伦敦奥组委统计显示总支出的一半之多都用于大型体育场馆和设施的修建。
随着我国经济发展水平不断提高，体育事业获得了快速发展机会，体育基础设施投入逐年增长。
例如：2008年北京奥运会，仅北京一个城市就修建了一大批世界一流的大型体育场馆，如“鸟巢”（国家体育场）、“水立方”（国家游泳中心）等；同时，北京奥运会各协力城市也为奥运赛事的有序进行扩建了其他大型体育场馆，如虹口体育场、天津奥林匹克体育中心体育场、秦皇岛奥林匹克体育中心运动场等。
此后，一系列重大赛事在我国各地相继举办，如2009年山东众多城市参与举办了第11届全运会；2010年广州省举办了第16届亚运会；2011年深圳市举办了第26届世界大学生运动会，由此，我们大型体育场馆的建设也进入了发展的“快车道”。
事实上，据《全国体育事业统计年鉴》公布的数据显示，截至2013年底，我国体育场馆数达近107万，其中15%属于大型体育场馆。
虽然近年来大型体育场馆在我国发展较迅速，但是相对于我国的人口而言，我国大型体育场馆的数量和运营管理仍然与发达国家有较大差距，大型体育场馆的赛后运营开发和管理问题已成为我们不得不面对的紧要难题。
因此，如何在现有经济条件下充分利用体育场馆资源？应采用何种运营管理模式以更好地服务大众？值得深入的探讨和研究。
1.2 研究意义随着大量大型体育场馆的兴建，很多问题和矛盾也突显，如场馆修建投资巨大，建设周期长，投资回流慢，直接效益不明显等。
因我国大部分新建的大型体育场馆都是为了赛事的举办而突击建立，对场馆的赛后运营缺乏一定系统且全面的考量，使得这些大型体育场馆在赛后市场开发和管理等方面面临众多问题，国家的大量资金投入非但没办法回收，甚至还需要持续投入以维持场馆生存，从而致使大多数场馆成为国家的沉重负担。
大型体育场馆在赛事举办之后的利用和运用问题日益引起政府和公众的关注，政府部门也给予了相当高的重视，国家领导人多次针对大型体育场馆运营管理等问题作出重要指示，将体育场馆运营难、管理难等问题作为当前体育事业发展的首要突出问题。
因而，如何合理地规划大型体育场馆的建设，避免不必要不合理的浪费，对于可持续发展具有重要意义。
因此，为充分利用大型体育场馆的资源，完善我国大型体育场馆建设和运用管理，减轻国家及地方政府的负担，提高这些场馆的经济效益和社会效益，本文从市场运营管理视角出发，运用文献资料法、实地考察法、逻辑归纳法、专家访谈法和案例分析法等方法，研究分析了我国大型体育场馆建设和经营管理现状，并以上海世博会场馆的建设及运营管理为具体示例，进行了详细分析以提供相应的对策，为解决大型体育场馆的建设和运营难题提供一定参考。
1.3 文献综述1.3.1 国内研究现状评述从古代奥运会开始，人类便开始了对运动的推崇，而随着时间推移，奥运会的发展也日益成熟完善，如今世界各国为了顺应经济社会发展需要，满足大众日益增长的体育锻炼需求，举办大型体育赛事等，兴建了众多大型体育场馆。
体育场馆如今已不仅仅只为举办体育赛事和大众健身而存在，它更是一个城市，甚至一个国家政治经济文化等综合实力的体现。
我国的体育场馆建设发展如此之快，因此对大型场馆进行合理的规划建设使其得到资源的优化配置和合理利用显得尤为重要。
目前国内专家对体育场馆主要就是围绕以下几个方面进行了研究探讨：一是关于体育场馆运营现状及其相关改革问题的研究。
学者们对体育馆运营管理问题进行了深入分析，并得出了不同的研究结论。
随着社会体育事业快速发展，我国体育场馆管理部门也在积极探索新的经营发展道路，并进一步对公众开放体育设施资源，并取得了一定程度良好的经济和社会综合效益。
尤其是进入二十一世纪以来，不少地方体育设施主管部门深入发掘经营潜力，采用现代运营管理方法和模式，大大提高了体育场馆社会效益和经济效益。
尽管如此，矛盾和问题也依然存在，如：数量仍显薄弱、结构不合理、对外开放率不足、使用率不高等，学者们针对上述问题逐一提出了较为可行的改革对策和建议。
二是关于大型场馆赛后运营问题的研究。
部分学者对奥运会、亚运会等赛事的大型体育场馆赛后运营经验及存在的问题进行了梳理，从这些体育场馆的功能、区域位置和优势出发，提出大型体育馆赛后多用途发展等不同的经营策略。
三是关于体育场馆赛后运营模式问题的研究。
众多学者就体育场馆的市场化运营模式进行了深入研究，归纳出目前我国体育场馆主要的运营模式问题。
在借鉴了国外体育场馆民营化的成功经验基础上，李亚慰,李建设、黎国庆、陈元欣)指出委托经营管理是场馆设施民营化的一个主要趋势，可以为场馆的赛后运营引入专业的经营机构，从而有助于实现体育产管的专业化运营，提高场馆利用率。
韩开成认为，体育场馆引入委托经营模式可以大力发掘其潜在商业价值，不仅可以解决体育场馆日常维护资金需要，同时还可以提高社会资源利用效率，促进社会体育文化事业健康发展。
四是有关体育场馆经营管理问题的研究。
李定通过分析美国的大型体育场馆在不同发展阶段其发展模式的特点，对比分析了国内大型体育场馆的不足，并提出了适合我国大型体育场馆发展模式的相关建议。
上述学者的研究对本研究具有积极的指导和借鉴意义，但这些研究主要集中在大型体育场馆的融资方式和经营模式等方面，鲜少涉及体育场馆的具体经营管理细节，从而无法为大型体育场馆的实际运营提供过多细致指导。
1.3.2国外研究现状述评西方发达国家体育事业发展较早，体育场馆配套设施建设时间较长、更完善，建立了完善的体育场馆管理制度，关于体育场馆设施管理方面的研究也十分丰富。
Anunon等的研究表明美国的大型体育场馆其经营管理已愈来愈多的呈现民营化的趋势。
同时，Walker等人选取了多个体育场馆作为跟踪分析对象，发现多数场馆在委托经营后的收入有明显改善。
Senaux等认为对大型体育场馆而言，创建一个强大的品牌并顺利推广可以使其立于不败之地。
Santomier等提出在时下激烈的竞争环境下，各体育场馆必须采用新技术，而新媒体设备也是大部分体育场馆正在兴起应用的，大型体育场馆的经营者应充分认识到新技术和新媒体可能带来的好处。
Teed等人的研究指出票价也将会对大型体育场馆的收益产生重大影响。
O’Reilly等指出产品和地理位置也是影响体育场馆经营收入的重要因素，因此经营者们必须以此为鉴。
相对而言，因其体制不同及国情差异，国内无法照搬国外研究得出的研究结论，但不可否认其仍对我国大型体育场馆的赛后经营管理具有较高的启示和借鉴意义，能够帮助启发人们更多地有效利用国家体育资源并推动全民体育发展。
1.3.3 相关概念回顾1.3.3.1大型体育场馆的界定钟天朗指出，体育场馆是为了满足体育比赛、体育训练以及健身娱乐活动兴建的配套基础设施。
例如专门向社会公众开放的羽毛球馆、足球场、游泳池、田径场、篮球场、排球场以及其他室内运动场所等①。
余惠清和张宏给出了大型体育场馆的定义，他们指出，大型体育场馆判断标准要综合考虑投资资金、能否承包高等级比赛活动以及表演活动方面因素。
在我国，大型体育场馆建设项目出资人一般是政府部门，以财政资金作为建设经费来源。
通常来说，大型体育场馆属于社会公共产品范畴，除了需要投入大笔建设资金以外，平时还要投入一笔不小的维护经费，这对地方政府来说无疑是一个巨大的经济负担②。
实际上，国内外没有建立一套统一的大型体育场馆划分标准。
根据我国做法，投资金额超过叁仟万元的体育场馆设施就属于大型体育基建项目，三千万以下属于中小型项目。
另外，国内还有学者指出也可以按照体育场馆规模来划分，例如可容纳观众人数超过7万则属于大型体育场，可容纳人数超过8000属于大型体育馆（见表1）①。
1.3.3.2体育场馆经营管理的相关概念现代企业经营管理是指为了提高企业在现代市场竞争环境下的综合竞争力，保证企业具有可持续发展条件和基础，采用现代管理技术和方法开展的企业经营管理活动总和，从而有效实现预定目标过程的总称①。
体育经营是指采用市场运作方式，发掘体育设施和资源中的经济价值，从而使体育设施资源创造出经济效益的过程（基本模式如图1）。
总体来说，体育经营是指体育设施所有者采用市场经济运作手段，围绕市场需求开发一些列体育场馆服务，以实现体育设施经营目标获取相应经营效益的过程②。
体育经营管理是指体育设施主管部门，在市场经营利润驱使下，为了提高体育基础设施利用效率以及社会经济效益采取的一系列经营管理活动的总和。
管理者通过运用现代管理理论、方法和方式，充分发掘体育设施潜在市场价值，以实现体育设施长期可持续发展目标③。
1.3.4 体育场馆经营管理的基本要素组织是开展经营管理活动的主体，组织内部由五种要素组成：人——是组织活动的重要推动者和执行者；物资和技术——是实现管理目标的手段和前提条件；机构——是管理部门内部组织管理方式；信息——是开展管理活动的媒介条件；目的——是引导管理活动有条不紊开展的重要基础。
另外，组织外部影响因素主要有政策、法律、经费、原材料、市场、社会和个人等①。
综合体育场馆的内外环境和条件，体育场馆经营管理要以下要素参与：（1）人。
体育场馆主管部门负责人是场馆经营主体，普通工作人员是场馆经营主体和客体。
（2）财。
是指经费，它是体育场馆经营管理的必要条件，没有稳定的资金供应和保障，任何经营管理活动都无从开展，体育场馆经营资金来源渠道十分多样化，可以是政府财政也可以是社会资本。
（3）物。
是指体育场馆实物资源、例如器材、场地、配套设施等。
（4）体育产品。
主要是各类体育场馆服务，例如体育项目、体育精神产品等，是开展体育场馆经营提供的主要服务内容。
（5）外部环境。
体育场馆外部环境主要可以分为直接环境和间接环境两种。
前者是指体育市场竞争对手、消费者、行业政策和法律法规定等；后者是指政治环境、文化环境、经济环境和技术环境等。