医院成本管理相关制度
医院成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。
第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。
第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。
第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。
第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。
第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。
第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。
医院成本管理制度
医院成本管理制度一、目的和原则1.1目的:为了实现医疗机构可持续发展，合理利用资源，提供质量和效益兼顾的医疗服务。
1.2原则:合理经济、规范管理、科学决策、公平公正、依法依规、持续改进。
二、组织机构2.1成本管理委员会：由医院院长、财务部门负责人、质量管理部门负责人、医务科室负责人等组成。
2.2成本管理办公室：负责成本管理的日常工作，并协助成本管理委员会履行职责。
2.3相关科室：负责成本管理工作在日常业务中的具体执行。
三、成本管理的内容和方法3.1成本核算3.1.1医疗费用项目的成本核算：对各项医疗费用进行全面核算，包括人员费用、材料费用、设备费用等。
3.1.2部门成本核算：按照科室、病区等部门进行成本核算，包括各部门的人员费用、设备费用、用品费用等。
3.1.3项目成本核算：针对特定项目进行成本核算，包括手术项目、住院治疗项目等。
3.2成本控制3.2.1预算控制：按照年度预算制定有关费用预算，并进行执行管理。
3.2.2比较分析：对比不同科室、不同时间段的费用数据进行分析，找出费用波动的原因，并采取措施进行调整。
3.2.3绩效评价：对医务人员及科室进行绩效评价，包括费用控制在内的多个方面进行评估。
3.3成本效益分析3.3.1医疗服务项目的效益分析：对各项医疗服务项目进行效益评估，包括经济效益和社会效益的分析。
3.3.2技术设备的效益分析：对医疗设备的使用情况进行分析，对效益进行评估，包括利用率、维修费用等方面。
3.3.3人力资源的效益分析：对医务人员的工作情况进行评估，对工作量、质量、效率等方面进行分析。
四、成本管理的控制措施4.1提供正规报账模板和标准：制定并提供相关模板和标准，明确费用的报账要求，提高报账的准确性和规范性。
4.2定期开展成本控制培训：针对医务人员、财务人员等开展成本控制的培训，增强其成本意识和管理能力。
4.3设立专门成本管理岗位：设立专职岗位负责成本管理工作，提高成本管理的专业性和效率性。
医院相关成本管理制度
医院相关成本管理制度一、成本管理的概念与重要性成本管理是指对企业各项成本进行科学、合理、准确记录、计算、分析和控制的一项管理活动。
在医院中，成本管理主要包括费用的发生、记录、分析、控制和降低等阶段，通过成本管理系统可以全面了解医院各项费用的组成和变化，进而采取有效措施提高经济效益。
成本管理在医院管理中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置。
通过成本管理可以清晰了解医院各项费用的构成和变化情况，从而有针对性地进行调整，优化医疗资源配置，提高医院的运营效率和服务质量。
2. 控制费用支出。
通过成本管理可以及时监控医院的费用支出情况，避免浪费和不必要的开支，实现医院的经济节约和降低成本。
3. 提高经济效益。
成本管理有助于分析医院的盈利能力和经济效益，可以及时发现问题并提出改进措施，促进医院的可持续发展。
4. 强化内部控制。
通过成本管理可以建立健全的内部控制制度，有效监管医院的各项费用支出，防范风险，保障医院资产安全。
二、医院成本管理制度的构建要建立科学的医院成本管理制度，需要从以下几个方面入手：1. 建立成本会计体系。
医院应根据自身的经营特点和管理需求，建立系统完善的成本会计体系，包括成本分类、会计核算、报表分析等内容，确保成本数据的准确、及时和全面。
2. 制定成本管理政策和制度。
医院应明确成本管理的目标、原则和方法，制定详细的成本管理政策和制度，包括费用报销、采购审批、成本核算等方面的规定，保证成本管理工作的有效实施。
3. 建立成本控制机制。
医院应建立健全的成本控制机制，包括预算控制、实际成本监控、差异分析等措施，及时发现问题、分析原因、采取措施，确保费用支出的合理性和经济性。
4. 加强成本管理人员培训。
医院应加强成本管理人员的培训和培养，提高他们的成本管理意识和能力，使其能够有效地开展成本管理工作，为医院的经济效益和运营效率作出贡献。
5. 整合信息化技术。
医院应加强信息化建设，在成本管理方面借助信息化技术，建立成本管理软件系统，实现费用管理、分析和控制的自动化，提高成本管理的效率和精度。
医院成本管理制度及措施
一、引言随着医疗行业的快速发展，医院成本管理日益成为医院管理的重要组成部分。
为加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低运营成本，确保医院经济持续稳定增长，特制定本制度及措施。
二、制度目标1. 提高资源利用效率，降低运营成本；2. 优化医院成本结构，提高医院经济效益；3. 确保医疗服务质量和患者满意度；4. 促进医院可持续发展。
三、组织架构1. 成立医院成本管理委员会，负责制定成本管理制度及措施，监督实施情况；2. 设立成本核算办公室，负责成本核算、分析和报告工作；3. 各科室设立成本管理员，负责本部门成本管理。
四、成本管理制度及措施1. 建立健全成本核算体系（1）明确成本核算范围，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等；（2）制定成本核算标准，确保成本核算的准确性；（3）加强成本核算培训，提高成本核算人员的业务水平。
2. 加强费用管理（1）制定费用预算，严格控制各项费用支出；（2）加强费用审核，杜绝不合理费用；（3）推行费用报销制度，规范费用报销流程。
3. 优化采购与供应链管理（1）建立供应商管理制度，选择优质供应商；（2）优化采购流程，降低采购成本；（3）加强库存管理，降低库存成本。
4. 人力资源管理（1）优化人员编制，提高人员效率；（2）加强员工培训，提高员工技能；（3）实施绩效考核，激励员工积极性。
5. 节能降耗（1）加强能源管理，降低能源消耗；（2）推广节能设备，提高能源利用效率；（3）加强绿化建设，改善医院环境。
6. 信息化管理（1）推进医院信息化建设，提高管理效率；（2）利用信息化手段，实现成本数据的实时监控和分析；（3）加强信息系统安全管理，保障信息安全。
五、监督与考核1. 成本管理委员会定期对成本管理制度及措施执行情况进行检查；2. 对各科室成本管理情况进行考核，考核结果与绩效挂钩；3. 对违反成本管理制度及措施的行为，严肃处理。
六、附则本制度及措施自发布之日起实施，由医院成本管理委员会负责解释。
成本核算管理制度医院
一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。
2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。
3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。
4. 为医院管理层提供决策依据。
二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。
2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。
3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。
2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。
3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。
4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。
5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。
2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。
3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。
五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。
2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。
3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。
4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。
六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。
2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。
3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。
通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院精准成本管理制度
一、目的为了加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低医疗成本，确保医院经济效益和社会效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和全体员工。
三、组织机构1. 成本管理委员会：负责制定、修订和监督实施医院成本管理制度，协调各部门成本管理工作。
2. 成本核算中心：负责医院成本核算、分析、控制和考核工作。
3. 成本控制小组：负责科室成本控制，组织实施成本管理制度。
四、成本管理制度内容1. 成本核算制度（1）明确成本核算范围，包括直接成本、间接成本和可控成本。
（2）建立健全成本核算体系，规范成本核算流程。
（3）定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 成本控制制度（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
（2）优化人力资源配置，提高劳动生产率。
（3）加强设备维护保养，降低设备折旧和维修成本。
（4）规范医疗服务流程，减少不必要的诊疗项目和药品使用。
3. 成本考核制度（1）建立科室成本考核指标体系，包括成本控制率、成本节约率等。
（2）定期对科室成本控制情况进行考核，对表现优秀的科室给予奖励，对成本控制不力的科室进行通报批评。
4. DRG/DIP支付制度改革（1）积极参与DRG/DIP支付制度改革，优化诊疗流程，提高医疗服务质量。
（2）加强对DRG/DIP支付制度的培训和宣传，提高医务人员对DRG/DIP支付制度的认识。
（3）根据DRG/DIP支付制度要求，调整诊疗方案，降低患者费用。
五、实施与监督1. 各部门、科室要严格执行本制度，确保成本管理工作落到实处。
2. 成本管理委员会定期组织检查，对成本管理工作进行监督。
3. 对违反本制度的单位和个人，按照医院相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由医院成本管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，我院将全面加强成本管理，提高资源利用效率，降低医疗成本，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院日常成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高经济效益，确保医院财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和政策，确保成本管理活动的合法性。
（二）效益性原则：以经济效益为中心，提高成本管理水平，降低成本。
（三）节约性原则：合理使用资源，杜绝浪费，提高资源利用效率。
（四）全面性原则：覆盖医院日常成本管理的各个方面，确保成本管理工作的全面性。
第二章成本管理职责第四条医院设立成本管理领导小组，负责制定、审核和监督成本管理制度，协调各部门、各科室的成本管理工作。
第五条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本管理的第一责任人，负责组织、协调和实施本部门、本科室的成本管理工作。
第六条成本管理领导小组及各部门、各科室负责人应具备以下职责：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理目标、任务和措施。
（二）组织开展成本管理培训，提高全体员工成本意识。
（三）定期检查、分析成本管理情况，发现问题及时整改。
（四）加强成本管理信息化建设，提高成本管理效率。
第三章成本管理内容第七条医院日常成本管理包括以下内容：（一）人员成本管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
（二）药品成本管理：加强药品采购、储存、使用等环节的管理，降低药品成本。
（三）设备成本管理：合理配置、使用和维护设备，降低设备折旧和维修成本。
（四）能源成本管理：加强能源消耗监测，提高能源利用效率，降低能源成本。
（五）物资成本管理：合理采购、储存、使用物资，降低物资成本。
（六）其他成本管理：根据医院实际情况，对其他成本进行有效管理。
第四章成本管理措施第八条加强成本预算管理，合理编制成本预算，严格执行预算控制。
第九条优化采购流程，降低采购成本。
建立供应商评估体系，选择优质供应商。
第十条提高设备利用率，降低设备折旧和维修成本。
加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院成本核算制度（6篇范文）第1篇医院成本核算制度医院成本核算制度成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高医院经济效益的主要途径，结合本单位的特点和实际需要拟订成本管理办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的
(一)医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
预算管理制度
第一章
第一条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。
第二条全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标，确定年度财务收支计划，逐层分解，下达于医院内部各个科室，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个科室目标与医院发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。全面预算管理是预算编制、审批、执行、调整及考核等管理方式的总称。
四、医院成本核算遵守的原则
(一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
(二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
(三)一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
3．因素分析法。是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。
4．本量利分析法。是在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。
七、落实成本考核制度
为了正确地评价医院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本计划完成情况，要进行成本的考核工作，把成本考核与建立院科二级负责制结合起来，每月把各科室的各项指标进行横向和纵向上的对比，以此考核各科室的业绩，并与科主任任期目标和职院。
(三)物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物资储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。
(四)总务科负责分管与动力能源消耗有关的成本费用，控制水、电、气费等消耗指标，指导和考核各科室节约使用水、电、气；负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成本费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。并负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。
(二)科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。
(三)项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
成本核算、成本定额管理制度
为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《医院成本核算管理制度》。
一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。
领导小组成员由下列人员组成：
院长、书记、业务副院长、纪委书记、财务科科长。
工作小组成员由下列人员组成：
财务科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。
4．根据需要撰写成本分析报告。
（二）成本分析的方法
1．比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。比较分析的内容有：计划与实际对比，说明成本计划完成情况；本期与同类型医院对比，以促使医院进一步挖掘潜力，赶超先进水平；本期与历史最好水平对比，找出差距，明确方向。
2．标准成本分析法。是比较分析法的一种特殊形式，以预定的服务项目标准成本为基础，将实际成本与其相比，提示各种成本差异，找出原因，为成本控制和成本考核提供资料。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
五、成本费用实行归口管理
(一)计财科和办公室负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。
(二)院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制相关支出，避免损失浪费。
第六条预算管理委员会是医院预算管理的最高机构，全面负责预算的调控决策及仲裁，为医院预算目标严肃、一贯执行提供保障。
第七条预算管理委员会主任由院长担任，副主任由各分管副院长担任，委员会成员由财务科、设备科、总务科、医院办公室、人事科、医务科、护理部、科教科、药剂科、保卫科、审计科、医保部等部门负责人共同组成，其主要职责为：
六、建立成本分析制度
成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变化情况，分析成本计划完成情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。
（一）成本分析的内容
1．分析成本计划完成情况；
2．分析产生差异的原因；
3．制定降低成本的措施；
领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。
二、完善成本核算的基础工作
(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
第三条预算管理的基本原则是：实事求是、以收定支、统筹兼顾、保证重点、综合平衡。
第四条预算管理办法：核定收支、以收抵支、超支不补、奖罚分明。
第五条预算管理包括预算管理主体、预算编制、预算调整、预算执行、预算评价考核。
第二章预算管理主体
预算管理主体分为四个层次，自上而下分别为预算管理委员会、预算监督委员会、预算管理办公室和责任中心。