进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册
进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化

手册

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

进出口贸易作业标准化手册(范例)

□组织系统

详见组织系统图。

2.客户开发。

3.客户询价(电报、信件、电报处理)。

4.报价。

5.订单确认。

6.开立境内订单。

7.生产督促及L/C催开。

8.出货。

9.押汇(出货通知)。

10.付款。

□业务处理细则

1.新产品开发(样品收集)

(1)业务科取得新样品后,应填写产品卡(附表,写明以下资料:

①临时编号。

②品名、规格、包装。

③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。

④开发成本。

⑤预估生产成本。

⑥制造商报价。

⑦可能销售对象及地区。

⑧预估售价。

⑨预估毛利。

(2)业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评估,按开发价值分为A、B、C三类,A类为极具开发价值,B类为有开发价值,C类为无开发价值。

(3)经评估列为A、B类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照存档,样品存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品,产品卡列入次品档,样品存放次品室。

(4)业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。

(5)新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。

(6)①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表……,第二位数代表……,第三、四、五、六位数代表序号,第七位数填A、B分别代表A 类产品或B类产品。

②第一位数填1代表第一位数填6代表

〃 2 〃〃 7 〃

〃 3 〃〃 8 〃

〃 4 〃〃 9 〃

〃 5 〃

③第二位数填1代表

〃 2 〃

〃 3 〃

〃 4 〃

〃 5 〃

〃 6 〃

〃 7 〃

〃 8 〃

〃 9 〃

2客户开发:

(1)业务科于每月最后一周业务汇报时,提报下个月的客户开发计划,计划内容包括:

①制作公司简介,产品目录(注明交货期限及付款条件)。

②产品市场研究、分析、及客户资料之收集。

③介绍新产品(邮寄新产品目录)。

④刊登广告、邮寄开发信。

⑤其他。

(2)客户开发应选择A类产品,并配合季节性需求。

(3)经研讨定案之客户开发计划,应由业务科列入下个月的营业计划(附表,并按职责列入个人工作计划(附表。

3.客户询价(电报、信件、电话处理)

(1)业务科收到客户询价的电报及信件,应即加盖收文戳记,填上收文日期,并依来电或来信内容,于文件空栏填具处理意见后,将来文大意及处理情况,登记于收文簿(附件4),将原文呈经理核阅后,依经理批示内容,回函或回电,并将回函或回电大意填入收文簿。回函或回电副本存客户档(附表。

(2)处理中的电报或信件,存于待办卷,随时查阅催办,已经处理的电报或信件,依客户别归入客户档。来文无适当空栏时可另以签办单(附表,粘附处理。

(3)客户电报限当日回电,客户信件,除按经理指示期限外,限三日内回函。

(4)接到客户电话,应将通话内容记入电话记录上(附表,呈经理批阅,并依指示处理。电话记录一式两联,处理程序同电报、信件。处理完成后,第一联依顺序归入电话记录档,第二联按客户别归入客户档。

4.报价:

(1)业务科接到客户询价之电报或信件,应立即按客户需求指派人员洽询厂商后,挑选产品ITEM,呈经理审核后,打报价单(附表,必要时修剪样品照片,贴于报价单上。

(2)报价单一式两联,第一联寄客户,第二联存客户档。

5.订单确认:

(1)业务科接到客户订单,即依订单内容,填成交卡(附表交专业人员,让厂商确认买价及交货期后,打SALES CONFIRMATION(S/C)(附表,S/C一式五联,第一、二、三联寄客户,第四联存业务科待办卷,第五联存客户档,并将订购品名、数量、单价、金额、交货期、生产厂商填入客户档。

6.开立境内订单:

(1)业务科依据S/C及成交卡开立境内订货单(附表。

(2)订货单一式四联,第一联交售方存查,第二联存业务科待办

卷,第三联交专业人员,据以协调厂商填写生产及验货进度表,第四联交售方签认后存厂商档,并将订购品名、数量厂价、交货期等,记入厂商档。

(3)业务科依据S/C及订货单填写产品表。

7.生产督促及催开L/C:

(1)业务科专业人员依据生产及验货进度表进行督促,填写实际生产进度,于每周业务会报时提出报告,必要时现场取样携回核验。

(2)业务科依每笔S/C所订L/C开立日期,催开L/C。

(3)收到客户开来之L/C,应立即核对交易内容是否相符,若与原来的S/C内容不符,应即要求客户修改L/C,或协调厂商修改订货单内容,修改订货单处理程序与开立境内订单相同。

8.出货:

(1)出货前,业务科联络船公司确定船期,填写装船预计表,同时联

络专业人员,确定装柜日期及地点,通知拖车公司将货柜拖到指定地点,以备装柜。

(2)装船预计表一式三联,第一联交报关行签SHIPPING ORDER(S/O),第二联业务科存查,第三联交专业人员据以验货。

(3)装柜完成后,专业人员立即回报每一种货品实际出货数量、箱号、净重、毛重、材数、及退税方式,由业务科通知报关行修改,并通知报关行该笔出口押汇银行。工厂退税清表最晚须于结关前一日寄达本公司,汇送报关行。退税清表上须用中文誊写。

9.押汇(出货通知):

(1)结关后三日内,业务科自报关行取得提单及押汇文件,经与L/C 条款核对相符,呈经理签名后送银行办理押汇,并随时追踪押汇程序,确定银行已经拨款后,通知银行取回结汇证实书。海关签放的输出许可证(CBC)第六联交会计,影本存待办卷。

(2)每笔货品出口后,业务科依出口内容,套打出货通知单(SHIPPING ADVICE LETTER),一式三联,第一联(正本)及一份完整出口文件副本寄客户,第二联(副本)及一份完整出口文件副本(包括L/C,CBC第六联,装船预计表第二联)存入出货文件档,第三联(副本)存入客户档。

(3)业务科依据实际出口内容,分别填入客户档、产品档及厂商档。

1.付款:

(1)每笔货品出口后,业务科于结关后三日内收集厂商寄来的发货单、销货发票、及专业人员填具验收记录之装船预计表第三联,核对无误后送会计。

(2)会计复核业务科转来的付款凭证,确定该笔出口已经押汇入帐后,即开立付款传票,呈经理核示后,开立结关后11天之支票支付货款,并于所有付款凭证上加盖“付讫”戳记。

交易记录

附表18.

营业计划

年月

批示:复核:制表:附表18.2.4

工作计划

部门:姓名:年月

收文簿

附表18.2.6

客户卡客户代号:———

交易记录

签办单(电话记录

电话记录

附表18.2.10

成交卡年月日

附表18.2.12

订货单

售方: 订单号码:

订约日期: 交货日期:

电话: 交货地点:

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》(以下简称“规范”),提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平,特依据以上两个规范要求,编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点,依据两个规范条款要求,对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录,为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位,应切实遵照本指导手册的要求,开展对本单位员工的教育、培训,掌握本手册的要求内容,并按照本手册的规定,认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求,对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查,对违反本手册要求的,责令责任单位及人员立即整改、纠正,对性质严重的,按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1)主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2)绘制看板“三图二表”:组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表(包括修前修后性能指标控制)、重大危险危害因素预控措施表。 3)明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4)合理安排各环节进度,控制项目工期。 标准示范: 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

进出口贸易作业标准化手册(范例b)

、进出口贸易作业标准化手册(范例B)□组织系统 组织系统图□业务流程 1. 新产品开发(样品收集)。 2. 客户开发。 3. 客户询价(电报、信件、电报处理)。 4. 报价。 5. 订单确认。 6. 开立境内订单。 7. 生产督促及L/C催开。 8. 出货。 9. 押汇(出货通知)。 10. 付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1) 业务科取得新样品后,应填写产品卡,写明以下资料:

①临时编号 ②品名、规格、包装 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2) 业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评估,按开发价值分为 A、B、C三类,A类为极具开发价值,B类为有开发价值,C类为无开发价值。 (3) 经评估列为A、B类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照 存档,样品存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品,产品卡列入次品档,样品存放次品室。 (4) 业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。 (5) 新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即 1995年6月10日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6) ①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表........ ,第二位数代表, 第三、四、五、六位数代表序号,第七位数填A、B分别代表A类产品或B类产 品。

国家电网公司现场标准化作业指导书..

现场标准化作业指导书编制导则 (试行稿) ××××年×月×日发布××××年×月×日实施 ××××发布

目次 前言.......................................................... 1 范围........................................................... 2 规范性引用文件................................................. 3 术语和定义..................................................... 4 作业指导书的编制原则........................................... 5 作业指导书的编制依据........................................... 6 作业指导书的结构内容及格式..................................... 变电检修作业指导书........................................... 变电运行巡视指导书........................................... 高压试验作业指导书........................................... 线路运行巡视指导书........................................... 线路检修作业指导书........................................... 7 现场作业指导书的文本要求....................................... 8 现场作业指导书的应用与管理..................................... 附录A:作业指导书主要编制依据................................. 附录B:×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.............................................................. 附录C:×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图....... 附录D:×××变电站巡视路线图.................................

线路作业层班组标准化建设手册(2018版)

目录 第一章作业层班组标准化设置 (1) 一、作业层班组的构建 (1) 二、各岗位人员岗位要求 (2) 第二章人员配置标准 (3) 第三章岗位职责 (4) 一、班长兼指挥 (4) 二、安全员 (5) 三、技术兼质检员 (6) 四、牵张机械操作手 (7) 五、作业人员 (7) 六、作业层班组各岗位安全责任 (7) 第四章驻地建设 (8) 一、办公区设置 (8) 二、生活区设置 (10) 三、食堂及卫生要求 (10) 四、机具库房 (11) 第五章管理文本 (15) 一、日常工作管理流程 (15) 二、现场管理文本 (16) 三、驻地管理文本 (17) 第六章其他 (18) 附件1:作业层班组各岗位人员岗位要求 (19) 附件2:作业层班组各岗位安全责任清单 (21) 附件3:作业层班组上墙图表明细 (22)

作业层班组标准化建设手册 (2018版) 为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网××省电力有限公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》,公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作。 第一章作业层班组标准化设置 一、作业层班组的构建 作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元,构建原则为:每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组,每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组。项目部直接组织作业层班组开展工作。组塔、架线作业班组的基本架构如下所示: 图1-1 组塔作业班组的基本架构 作 业 班作 业 人 员 (

图1-2 架线作业班组的基本架构 作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定,具备独立完成相应作业的能力。骨干人员为公司的自有人员,一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。 除特别说明外,本手册中的作业层班组均指以“公司自有人员为骨干人员+核心劳务分包队伍作业人员为一般作业人员”模式组建的班组,班组一般作业人员主要来源于核心劳务分包队伍。 二、各岗位人员岗位要求 班长兼指挥需具备担任作业负责人、填写作业票、全面组织指挥现场作业能力。安全员需具备担任现场作业安全监护人、识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控的能力。技术兼质检员需具备现场施工技术管理、开展施工质量自检的能力。牵张机械操作手需具备熟练操作牵张设备能力。作业层班组各岗位人员岗位要求详见附件1。 作 业班作业人员

标准作业手册

一、标准作业: 目标:消除浪费并使得操作工作容易和顺利 定义:标准作业是以较少的工数(工时),生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合,以达到生产目标而设立的作业方法。 ?仔细观察操作工的动作和所花时间 ?仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难 ?仔细观察下列浪费 –操作工无价值的动作 –操作工序之间的等待原料原浪费 –不良品和返工的浪费 ?计划与实施改进方法去消除浪费 二、标准作业的定义 ?标准化作业并使其目视化 —操作工动作顺序 —循环时间 —在制品 ?维持遵守标准的管理 标准作业是管理生产现场的依据,也是改善生产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。

三、标准作业的目的和作用 明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现 用作目视化管理的工具用眼睛来管理 用作改善的工具现场改善的锐器之一 消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担 四、标准作业的三要素 1、节拍: 所谓T.T(Takt time ),是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值 它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关 计算公式如下: T.T= 1日的需要生产量 /1日的生产时间(定时) 切莫按设备和人的能力进行生产! 2、标准手持: 按照作业顺序进行作业时,为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品 决定标准手持的基本规则 ①从作业顺序来考虑 ②从又无设备自动加工来考虑 3、作业顺序:

作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序,它是实现高效率的重要保证 作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的 作业顺序,也是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细 观察,认真分析作业者的每一个动作,画出作业者的手、足运动路线,努力使其做到最短才能制定出好的作业顺序 作业顺序并非物流顺序,必须符合生产线运行的规律,避免因 操作者不遵守作业顺序而造成事故,如:误把未加工完毕的工件传 入后工序而导致机械损坏或停线等。 作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,也是效率最高的作业顺序。 五、标准作业制作步骤: 步骤1:定义改善目标 设定改善数量,循环时间或效率的目标 1个工作站或多能工作站 步骤2:观察工作 每次研究1个操作工/工作站

班组标准化建设工作手册(范本)

(企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日

目次 前言............................................................................. II 一班组概况 (1) 二基础资料管理 (2) 三年度工作目标 (4) 四安全建设 (4) 五专业管理 (7) 六优质服务 (7) 七班组培训 (7) 八民主建设 (10) 九思想文化建设 (11) 十创新活动 (12) 十一班组对标与定级考评 (14) I

前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II

****班标准化建设工作手册 一班组概况 1、班组愿景 [内容](由各班组员工共同制定) [说明] 班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,紧扣公司和员工共同发展的目标,围绕班组工作实际,结合员工自身状况,具有合理性和可操作性,能够引导班组团队建设,提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以内。 2、班组简介 [内容] ****班成立于****年**月**日,现有班组成员**人,其中党员**人,高级职称**人,中级职称**人,初级职称**人,高级技师**人,技师**人,高级工**人,中级工及以下**人。平均年龄**岁。 [说明] 反映班组基本情况。班组人数为班组实际人数。 3、班组职责 [内容] 1)负责****(注:工作范围、区域,如某变电站)的****工作(注:具体工作内容,如变电站设备巡视、倒闸操作等)。 2)负责……。 …… [说明] 应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。 4、岗位设置及其工作标准 [说明] 岗位设置应与省公司要求一致。 5、班组成员 1

销售员标准作业手册(第二部分)(制度范本、)

销售员标准作业手册(第二部分) 整理报价单 (一)应客户需要 , 将洽谈中感兴趣的产品 , 营业助理与采购部有关科长协调整理报价单, 经主管理经理核阅后打出交给客户。 (二)客户订购产品 , 营业助理应于客户离公司的当日或限内将报价单单项总价及全部总价底稿整理妥当 , 呈主管经理阅后 , 扫报价单所规定份数增加二份。如是C&F或CIF时,报价单上的材数不予打出。 (三)营业助理 , 应即核对报价单是否与底稿相符 , 如有错误即自行修改确实无误然后抽出一份报价单请示经理后 , 开国内订单 , 连同国内订单装运联一并交装押助理。 (四)所有寄国外信件 , 报价单若其他一切文件须由营业助理核对 , 并在寄出份上经理签名处旁签名和签注日期 , 送交主管经理发出 , 但报关文件由营业助理于结并前自行核对单价数量,必须在当日内完成。 □ 开国内订单 营业助理应时常查核自存的报价单 , 并尽速请主管经理会同有关采购科长发出国内订单, 并在存档报价单及资料卡或 PRICE LIST 上注明承制工厂、厂价、国内订单号码及日期。 (一)订单上唛头可采用下列方式 1. 刻章。 2. 打字。 3. 由营业助理书写清楚。 (二)如国内订单上数量、价格、包装、规格、唛头有变更时 , 即发出 " 订单更改通知 ", 并与原国内订单留底联装订一起。 (三)如是将国内订单改开另一工厂 , 则应于国内订单留底联、验货联、装运联上注明," 本订单是原订单鬃号重开 , 原订单作废 " 并于存档报价单联及资料卡或PRICELIST 上更改国内订单号码、日期、承制厂名称价格 , 但在工厂联及签回联上绝对不可注明该订单是重开 , 并即将装运联直接交装运押助理。 (四)原国内订单如是改开别家工厂时, 须用特别编号, 举例如下: KR-1021 (此为改开订单号码) K-1021 (此为原订单号码)

VIS手册作业要求+手册说明文字

一、VIS视觉识别手册作业要求: 开型尺寸:210×285mm 打印方式:单面打印 装订方式:胶装或环装 视觉识别手册容包括:封面、扉页、目录、基础部分、应用部分、封底,总页数不得低于50页。 1、封面、封底:应统一设计,封面必须写明:*****VIS视觉识别手册 2、扉页:可为空白页,或由封面简化而来。扉页必须写明——设计制作者:***,专业班级:***,学号:*** 3、目录:注意每一项的“项目容”与“页码”要一一对应,不能有误。 4、基础部分设计项目:(1)企业标志设计(2)企业标准字体(3)企业标准色(4)企业辅助色(5)企业辅助图形(6)企业专业印刷字体(6)基本要素组合规(不得低于30页) 5、应用部分设计项目:根据自身品牌项目的性质特点所决定,在项目选择上注重品牌特色的突出。(不得低于20页) 二、基础设计项目(参考): 1、企业标志设计: 企业标志及标志创意说明、标志墨稿、标志反白效果图、标志标准化制图、标志方格坐标制图、标志预留空间与最小比例限定、标志特定色彩效果展示 2、企业标准字体: 企业全称中文字体、企业简称中文字体、企业全称中文字体方格坐标制图、企业简称中文字体方格坐标制图、企业全称英文字体、企业简称英文字体、企业全称英文字体方格坐标制图、企业简称英文字体方格坐标制图 3、企业标准色 企业标准色(印刷色)、企业辅助色、下属产品色彩识别、背景色使用规定、色彩搭配组合专用表、(背景色色度、色相、透明度) 4、企业辅助图形 辅助图形彩色稿、辅助图形延展效果稿、辅助图形使用规、辅助图形组合规5、企业吉祥物设计 吉祥物彩色稿及造型说明、吉祥物立体效果图、吉祥物造型单色印刷规、吉祥物展开使用规 5、企业专用印刷字体 企业专用印刷字体 6、基本要素组合规 标志与标准字组合多种模式、(标志与标准字、辅助图形、组合多种模式)、标志吉祥物组合多种模型、基本要素禁止组合多种模式 三、应用设计项目(参考) 1、办公用品系列: 名片、中文信纸、英文信纸、普通信袋、普通信封、国际信封、传真纸首页、公文纸、便条纸、用款单、报销单、文件夹、档案袋、介绍信、合同书、纸杯 2、标识系列:

国家电网标准化作业手册

第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMX1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下: (1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。 (2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 (3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,见表1-1。

进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册(范例) □组织系统 详见组织系统图18.2.1 。 图18.2.1 组织系统图 □ 业务流程 1.新产品开发(样品收集)。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L/ C催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后,应填写产品卡(附表18.2.2),写明以下资料: ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。

⑤预估生产成本。

⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评估,按开发价值分为 A B、C三类,A类为极具开发价值,B类为有开发价值,C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B 类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照存档,样品 存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品,产品卡列入次品档,样 品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995 年6 月10 日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表……,第二 五、六位数代表序号,第七位数填 A B分别代表A类产品或B类产品。 位数代表……,第三、四、 第一位数填6 代表 ②第一位数填1 代表 〃7 〃 〃2 〃 〃8 〃 〃3 〃 〃9 〃 〃 4 〃 〃 5 〃 ③第二位数填1 代表 〃 2 〃 〃 3 〃 〃 4 〃 〃 5 〃 〃 6 〃 〃7 〃 〃8 〃

国网公司计量装置检验标准化作业指导书汇总

电能表现场检验作业指导书 一、总则 1、适应范围 本作业指导书适应于新装及运行中高供高计的电力用户和发、供电企业间用于电量交易的电能计量装置的现场检验。 2、引用的标准和规程 a.JJG313-1994《测量用电流互感器检定规程》 b.JJG314-1994《测量用电压互感器检定规程》 c.JJG169-1993《互感器校验仪检定规程》 d.JJG1027-1991《测量误差及数据处理》 e.DL409-1991《电业安全工作规程》 f.DL/T448-2000《电能计量装置技术管理规程》 g.SD109-83《电能计量装置检验规程》 h.DL/T614-1997《多功能电能表》 i.DL/T725-2000《电力用电流互感器订货技术条件》 j.DL/T726-2000《电力用电压互感器订货技术条件》 k.JB/T5473-1991《仪用电压互感器》 3、名词和术语 3.1电能计量装置: 直接与电网连接用于计量电能量的一套装置,包括了电能表、计量用电压、电流互感器以及连接它们的二次回路的全部或其中的一部分。 3.2电能计量装置现场检验: 对电能计量装置在安装现场实际工作状态下实施的在线(电能表、电压互感器二次压降)或离线(电流、电压互感器)检测。 3.3电压互感器二次实际负荷: 电压互感器在实际运行中,二次所接的测量仪器以及二次电缆问及其与地线间电容组成的总导纳。

3.4电流互感器二次实际负荷: 电流互感器在实际运行中,二次所接测量仪器的阻抗、二次电缆和接点电阻的总有效阻抗。 3.5电压互感器二次回路压降 由于电压互感器二次回路电缆的电阻、刀闸和接点电阻造成相对于电压互感器二次端子与接入电能表对应端子之间的电压差,它是一个交流向量。 3.6合成误差: 计量用电流、电压互感器的比差和角差以及计量用电压互感器二次回路压降的正交分量、同相分量在测量功率时的误差合成。 3.7综合误差: 电能表误差和计量用互感器以及计量用电压互感器二次回路压降合成误差的代数和。 二、安全工作的一般要求 1、基本要求 1.1为了保证工作人员在现场试验中的人身安全和电力系统发、供、配电气设备的安全运行,必须严格执行《国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分)》。 1.2电气设备分为高压和低压两种: 高压电气设备:电压等级在1000V及以上者: 低压电气设备:电压等级在1000V以下者。 1.3工作人员工作中正常活动范围与带电设备的安全距离 电压等级(kV〉安全距离(m) 10及以下 0.35 20一35 0.60 60-110 1.50 220 3.00 330 4.00

进出口贸易标准化手册

进出口贸易作业标准化手册 进出口贸易作业标准化手册(范例A) 进出口贸易作业标准化手册(范例A)(第一部分) 准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完 成,如未完成应速办妥。 1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品,如需准备(Counter Sample)或报价、确认样品、印刷盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料,应立即准备齐全,如有问题不能解决,应立即向主管经理请示如何处理。 2.营业助理需准备客户所欲购项目的最新报价,以满足客户再订购的需要。 3.营业助理应客户所需,代订饭店房间,并于到京前一天应再与饭店联络,不可有误。 4.营业助理须通知装押助理,最迟于客户来京前一日备妥OOL(Outstandingorderlist)。 5.如需采购部有关科长配合准备工作者,营业助理应即与其联系协调妥善,对大 客户来京应预告其到公司日期。 □ 客户当日工作

如需到机场迎接,营业部助理应向总务科协调安排接机事宜,并应于飞机抵达前2小时与航空公司机场办事处联络班机确定到达时间。必须提早5分钟抵达 机场或饭店将客人接来公司。 如客户需赴工厂察看,营业助理应事先与工厂联络,安排行程。 如客户需要游览名胜古迹,营业助理应事先安排观光行程。 □ 客户来公司当日 1.赴机场或饭店接客户前,营业助理应将有关资料、档案、样品等置于业务洽谈室。 2.如客户需要饮料、食品等,营业助理应通知样品室有关人员准备。 3.如需采购部有关科长备询时,营业助理应事先通知待命。 □ 客户接洽业务 1.营业部经理及助理陪客户挑选样品。 2.经客户挑选的有兴趣产品,营业助理应立即记录详细资料及产品编码、规格、包装明细、材数、最近工厂价格。如有必要,可与有关科长协调报价。如客户系以C&F或CIF条件采购者,应即计算所拟报单位数量的运费,如该产品客户前 曾购买者,则应记录前次厂价与卖价。 3.与客户洽谈中,对报价及客户所特别要求的规格、形态、大小、尺寸、厚度、结构材料、颜色、包装、质量、订购数量等营业助理均应详细列入记录,必要时画上该产品草图。

作业指导手册标准格式

检修作业指导书 作业项目:给水泵 作业日期: 批准: XXX X年X月X日 审核: XXX X年X月X日 编制: XXX X年X月X日 2009-12-31修订2010-01-01实施 大唐XXXX发电有限责任公司发布 给水泵检修作业指导书 1 目的 1.1规范检修行为,确保给水泵修后达到原设计要求。 1.2本作业指导书为所有参加本项目的工作人员所共同遵循的质量保证程序。 2 范围 适用于上海水泵厂生产的FK5D32LI型水泵标准检修。 3 职责 3.1工作负责人职责:组织得当、分工明确,对安全和质量负责,指定专人做好记录,确保记录真实、准确。 3.2 监护人职责:按安规要求对检修工的安全进行监护。 3.3 其他工作人员职责:按安规要求和作业指导书的要求认真完成工作负责人布置的任务。 3.4 质检员职责:负责项目质量验收、签证。 4 人员资质及配备 4.1 专责检修工1名:具有从事水泵专业五年以上工作经验,通过厂部组织的安规考试及拥有检修上岗资格证, 熟悉设备结构与工作原理,具备较高的转动机械检修技能的资质或条件。 4.2 检修工3名:具有从事水泵专业三年以上工作经验,通过厂部组织的安规考试及拥有检修上岗资格证,了解 设备结构与工作原理,具备基本的转动机械检修技能的资质或条件。 4.3 其他:行车司机和起重工各1名,具有通过厂部组织的安规考试及拥有特种检修上岗资格证的资质或条件。 5 检修内容(或流程) 本给水泵的检修作业内容包括给水泵抽芯包及水泵本身的解体检修。 5.1 给水泵检修的准备工作。 5.2抽出芯包。 5.3芯包解体。 5.4检查、更新和修理及清洗各零部件。 5.5芯包组装。 5.6芯包回装。

作业队标准化建设手册

作业队标准化建设手册

目录 第一篇管理办法 (1) 1、作业队(段)管理办法 (3) 2、作业队(段)考核办法 (9) 3、作业队(段)建设考核评分标准表 (12) 4、公司班组建设管理办法 (17) 第二篇管理制度 (25) 1、作业队(段)安全生产管理制度 (27) 2、作业队(段)质量管理制度 (29) 3、作业队(段)安全技术交底制度 (31) 4、作业队(段)施工技术交底制度 (32) 5、作业队(段)经济(定额)管理制度 (34) 6、作业队(段)物资管理制度 (37) 7、作业队(段)文化建设制度 (40) 8、作业队(段)后勤管理制度 (43) 第三篇岗位职责 (49) 1、作业队(段)职责 (51) 2、作业队(段)长岗位职责 (52) 3、作业队(段)副队(段)长岗位职责 (54) 4、作业队(段)技术主管和技术人员岗位职责 (55) 5、作业队(段)安全员岗位职责 (57) 6、作业队(段)质量员岗位职责 (58) 7、作业队(段)物资主管岗位职责 (59) 8、作业队(段)管库员岗位职责 (60) 9、作业队(段)经济(定额)员岗位职责 (61) 2

10、作业队(段)调度员岗位职责………………………………………… 6 2 11、作业队(段)综合管理员岗位职责…………………………………… 6 3 12、作业队(段)资料员岗位职责………………………………………… 6 4 13、作业队(段)工班长岗位职责………………………………………… 6 5 14、作业队(段)副工班长岗位职责……………………………………… 6 6 15、作业队(段)工班技术员岗位职责…………………………………… 67 16、作业队(段)工班安质员岗位职责…………………………………… 68 17、作业队(段)工班工具材料员岗位职责……………………………… 69 18、作业队(段)工班考勤记录员岗位职责……………………………… 70 3

国家电网标准化作业手册1

SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称:编号: 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。 (2)如《监理工程师通知单》所提出容需整改,施工项目部应对整改要求在规定时限整改完毕,并以书面材料报监理。

.. .. SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 (1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。 (2)基础(杆塔)数量、线路长度。 (3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。 2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理) 3. 施工主要进度节点 (1)开竣工工日期。 (2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。 (3)启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划 . .. .

SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表

SAQX1电力建设工程分包安全协议本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位:___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位:___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程承发包合同的同时,经协商一致,签订本协议。 一、承包工程项目 (1)工程项目名称: (2)工程地址: (3)承包围: (4)承包形式: (5)工程合同编号: (6)工程项目期限:自年月日至年月日 二、协议容 1. 安全文明施工目标 (1)不发生重伤及以上人身事故,轻伤事故在______人次以下。 (2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 (3)不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 (4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规及标准制度,包括但不限于: (1)《中华人民全生产法》。 (2)国务院《建设工程安全生产管理条例》。 (3)国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 (4)国家发展改革委《电力建设安全工作规程》(DL 5009.2、DL 5009.3)。 (5)国家部委办相关安全的规定。 (6)国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。 (7)国家电网公司《电力安全工作规程》。 (8)国家电网公司相关安全文明施工的规定和规程。 (9)建设工程所属的地方安全、环境法规。 (10)业主项目部、总包单位有关安全文明施工的规章制度。 3. 甲乙双方的安全文明施工权利和义务 (1)认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规及标准制度,执行业主项目部有关安全生产的管理制度和规定,切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责任。 (2)分包项目按照“先订工程分包合同和安全协议,后开工”的原则,双方在未签订分包合同和安

班组标准化建设工作手册

班组标准化建设工作手册 ****供电公司 输配电工区

批准:审批:审核:编制:

目录 1.班组基础建设1 1.1岗位及人员设置1 1.1.1班组基本情况1 1.1.2班组标准化汇报词1 1.1.3班委会组成1 1.1.4岗位设置1 1.1.4.1岗位职责2 1.1.4.2管理员职责2 1.2工作过程管理2 1.2.1班组基本职责2 1.2.2班组工作计划2 1.2.2.1班组年标准化工作2 1.2.2.2班组月标准化工作2 1.2.2.3班组周标准化工作3 1.2.2.4班组日标准化工作3 1.2.2.5班组月度工作计划3 1.2.3工作过程资料3 1.2.3.1标准化作业卡3 1.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表3 1.2.3.3工作检查总结改进3 1.3资料管理3 1.3.1管理规范3 1.3.1.1管理标准4 1.3.1.2岗位工作标准4 1.3.1.3管理制度4 1.3.1.4班组内部规定4 1.3.2技术资料台账4 1.3. 2.1技术标准规程4 1.3. 2.2图纸4 1.3. 2.3标准化作业卡4 1.3. 2.4原始记录5 1.3. 2.5专业报表5 1.3. 2.6报表填写上报要求5

1.3.3综合性记录5 1.3.3.1工作日志5 1.3.3.2安全活动记录6 1.3.3.3班务记录6 1.3.4资料台账目录6 1.3.5资料台账填写规定和管理要求6 1.4信息化管理6 1.4.1专业管理信息系统7 1.4.2信息系统调阅内容7 1.5文明管理7 1.5.1班组环境建设要求7 1.5.2班组文明管理要求7 2.班组安全建设7 2.1安全目标及责任制7 2.1.1班组安全目标7 2.1.2安全责任书7 2.1.3安规考试7 2.1.4安全生产责任制8 2.1.4.1安全生产岗位职责8 2.1.4.2安全生产监督控制体系8 2.2安全管理8 2.2.1作业管理流程8 2.2.2措施预案8 2.2.3安全性评价8 2.2.4事故隐患排查8 2.2.5劳动保护和职业卫生检查8 2.3反违章工作8 2.3.1反违章工作机制8 2.3.2反违章工作措施9 2.3.3反违章记录9 3.班组技能建设9 3.1培训管理9 3.1.1培训机制9 3.1.1.1培训管理组织体系9 3.1.1.2培训管理制度9

进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化 手册 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

进出口贸易作业标准化手册(范例) □组织系统 详见组织系统图。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L/C催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 □业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后,应填写产品卡(附表,写明以下资料: ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。

④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评估,按开发价值分为A、B、C三类,A类为极具开发价值,B类为有开发价值,C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照存档,样品存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品,产品卡列入次品档,样品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表……,第二位数代表……,第三、四、五、六位数代表序号,第七位数填A、B分别代表A 类产品或B类产品。

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