公司各部门岗位职责与工作标准
集团公司各部室岗位职责及工作标准(最新)
集团公司各部室岗位职责及工作标准（最新）集团公司是由多个部门和职能组成的，每个部门和职能都有不同的岗位职责和工作标准。
以下是一份针对集团公司各部室的岗位职责和工作标准的最新版本。
人力资源部：岗位职责：1. 制定和实施人力资源政策和程序；2. 招聘、培训和绩效管理；3. 组织员工福利和事件管理；4. 提供员工辅导和咨询服务；5. 管理员工关系和团队建设。
工作标准：1. 保持与现行法律法规的合规性；2. 招聘过程透明、公平；3. 培训计划与岗位要求匹配；4. 管理员工福利和酬金体系；5. 及时处理员工的疑虑和抱怨；6. 团队合作和员工参与度的提升。
财务部：岗位职责：1. 编制和报告财务报表；2. 管理公司的财务流程和制度；3. 处理和审核账务和支付事项；4. 制定预算和资金策划；5. 提供财务分析和建议。
工作标准：1. 保持财务记录的准确性和完整性；2. 按时编制和提交财务报表；3. 遵守财务管理政策和程序；4. 及时处理账务和支付事项；5. 提供准确和详细的财务分析和建议。
市场部：岗位职责：1. 定义和实施市场战略；2. 市场调研和分析；3. 管理市场推广和宣传活动；4. 建立和维护客户关系；5. 监督竞争对手和市场趋势。
工作标准：1. 制定明确的市场目标和计划；2. 定期进行市场调研和分析；3. 管理市场推广和宣传预算；4. 提供满足客户需求的产品和服务；5. 及时调整市场策略和计划。
销售部：岗位职责：1. 制定销售策略和计划；2. 获取和管理销售机会；3. 客户关系管理；4. 销售团队管理；5. 客户投诉处理。
工作标准：1. 制定明确的销售目标和计划；2. 按时达成销售目标；3. 提供有效的销售机会和线索；4. 维护客户关系和客户满意度；5. 处理客户投诉并提供解决方案。
生产部：岗位职责：1. 制定生产计划和制造流程；2. 管理生产设备和原材料；3. 生产质量控制和检验；4. 生产人员管理；5. 生产成本控制。
部门与岗位职责标准
部门与岗位职责标准一、部门职责本部门的职责是负责组织和协调公司内部各项工作，确保公司的正常运转和高效管理。
具体工作包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、产品研发等。
二、部门经理职责1.带领部门团队，制定部门工作计划和目标，确保部门内部的高效运转；2.负责部门的预算编制和执行，控制成本，确保部门的经济效益；3.与其他部门或外部合作伙伴保持良好沟通，协调公司内外部资源，推动企业整体发展。
三、员工职责1.负责本岗位的日常工作，完成部门领导交代的任务；2.积极主动地与其他部门协作，解决跨部门的问题，确保整体工作顺利进行；3.不断学习、提升自身业务素养和技能水平，为公司的发展做出贡献。
四、综合行政人员职责1.负责与部门相关的行政工作，包括文件归档、会务安排、信息发送等；2.协助部门经理处理日常事务，保障部门工作的顺利进行。
五、市场营销专员职责1.负责市场调研和分析工作，制定市场推广计划并策划市场活动；2.与客户保持良好的沟通和联系，积极推广公司产品和服务，完成销售目标。
六、财务专员职责1.负责公司的财务结算工作，包括会计核算、预算编制、成本控制等；2.定期向部门经理汇报公司的财务状况，提出相关建议。
七、产品研发工程师职责1.负责公司产品的研发工作，包括产品设计、测试、改进等；2.协助市场营销部门了解市场需求，根据市场反馈进行产品调整和创新。
八、人力资源专员职责1.负责人员招聘、考核、绩效管理等人力资源的工作；2.协助员工进行职业规划、培训规划，提升公司员工的整体素质。
以上为部门与岗位职责标准，通知员工，任何因未遵守岗位职责标准造成的经济损失由相关人员承担。
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公司各部门及员工岗位职责和任职要求
公司各部门及员工岗位职责和任职要求一、人力资源部门1.人力资源经理职责：负责招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
要求：本科以上学历，具备人力资源管理相关经验，熟悉劳动法律法规，具备良好的沟通和协调能力。
2.招聘专员职责：负责岗位招聘、简历筛选、面试安排等招聘工作。
要求：本科以上学历，具备招聘相关经验，具备较强的人际沟通和组织协调能力。
3.培训专员职责：负责制定培训计划和方案，组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
要求：本科以上学历，具备培训相关经验，熟悉培训方法和工具，具备良好的培训设计和组织能力。
4.员工关系专员职责：负责员工的入职、离职手续，员工关怀，协调员工之间的关系等。
要求：本科以上学历，具备员工关系管理相关经验，具备较强的沟通和协调能力。
二、市场营销部门1.市场营销经理职责：负责市场调研、产品定位、制定市场营销策略和推广计划，监督市场营销团队的工作。
要求：本科以上学历，具备市场营销管理相关经验，熟悉市场营销理论和方法，具备较强的市场洞察能力和团队管理能力。
2.销售代表职责：负责销售公司的产品或服务，开发客户资源，完成销售目标。
要求：本科以上学历，具备一定的销售经验，具备良好的沟通和谈判技巧，具备较强的销售目标驱动能力。
三、财务部门1.财务经理职责：负责公司财务管理和财务决策，编制财务报表和预算，进行财务分析。
要求：本科以上学历，具备财务管理相关经验，熟悉财务管理方法和工具，具备较强的财务分析和决策能力。
2.会计职责：负责公司的日常记账、报税等财务核算工作。
要求：本科以上学历，具备会计相关经验，熟悉会计原理和税法，具备一定的财务分析能力。
四、研发部门1.技术总监职责：负责公司的技术规划和研发方向，监督、指导技术团队的工作。
要求：本科以上学历，具备相关技术领域的研发经验和管理经验，具备较强的技术指导和团队管理能力。
2.软件工程师职责：负责软件系统的设计、开发和测试。
各部门岗位职责及标准
各部门岗位职责及标准公司的每个部门都有不同的职责和标准，以确保公司的顺利运营和高效管理。
以下是各个部门的职责及标准的详细介绍：1. 人力资源部门（Human Resources Department）人力资源部门的主要职责是招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责编制和执行招聘计划，确保招聘过程公正透明。
此外，人力资源部门还为新员工提供入职培训，并制定绩效评估标准，确保员工的工作质量和效率。
2. 财务部门（Finance Department）财务部门的职责是管理公司的财务资源和资金流动。
他们负责编制和审查财务报表，确保公司的财务状况健康稳定。
此外，财务部门还制定财务策略和预算，进行成本控制和风险管理，以实现公司的财务目标。
3. 销售部门（Sales Department）销售部门的主要职责是推广和销售公司的产品或服务。
他们负责与客户进行沟通，提供产品信息和解答疑问。
销售人员需要具备良好的沟通和谈判能力，以便取得客户的信任和满意度。
此外，销售部门还制定销售目标和策略，与市场部门合作以开拓新市场。
4. 市场部门（Marketing Department）市场部门的职责是研究市场需求和竞争环境，制定推广和营销策略。
他们负责市场调研、产品定位和品牌推广。
市场部门还负责制定市场预测和销售计划，以实现公司的市场份额和业绩目标。
5. 技术部门（Technology Department）技术部门的主要职责是管理和维护公司的技术设备和系统。
他们负责保证公司的网络安全和数据保护，提供技术支持和培训。
技术部门还负责研究和引进新的技术，以提升公司的工作效率和竞争力。
6. 运营部门（Operations Department）运营部门的职责是管理公司的日常运营活动，确保各部门之间的协调和顺畅。
他们负责制定和实施运营流程和标准，监督和管理员工的工作进程。
此外，运营部门还需要与供应链和物流部门合作，确保产品的生产和交付按时完成。
集团公司各部室岗位职责及工作标准(最新)
集团公司各部室岗位职责及工作标准（最新）集团公司各部室岗位职责及工作标准一、人力资源部1. 岗位职责：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和优化管理。
2. 工作标准：a. 人力资源规划：研究和制定公司人力资源规划，包括招聘需求、培训计划和绩效考核等。
b. 招聘：根据公司需求，进行岗位招聘，并负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化。
c. 培训：根据公司的发展需要，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
d. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，制定绩效考核标准，并负责绩效考核结果的统计与分析。
e. 人员管理：负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等日常管理工作。
二、财务部1. 岗位职责：负责公司的财务管理、财务分析和财务报告等工作，确保公司财务状况的健康发展。
2. 工作标准：a. 财务管理：组织制定财务规章制度，建立财务管理体系，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
b. 财务分析：根据公司的财务数据，进行财务分析和预测，提供决策参考依据。
c. 财务报告：编制并及时提交财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
d. 税务管理：负责纳税申报和税务筹划，确保公司遵守税法规定并优化税务成本。
e. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括日常账务处理、凭证录入、科目对账等。
三、市场部1. 岗位职责：负责公司产品的市场推广、渠道拓展和品牌建设等工作，实现市场份额的提升和市场营销策略的执行。
2. 工作标准：a. 市场调研：了解行业动态和市场需求，通过市场调研获取相关数据和信息，为后续决策提供依据。
b. 品牌建设：策划和执行品牌推广活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
c. 产品推广：制定产品推广计划，包括广告宣传、促销活动等，增加产品销售量和市场份额。
d. 渠道拓展：开拓新的销售渠道，与经销商、代理商等建立和维护良好的合作关系。
e. 市场分析：对市场竞争对手进行竞争分析，制定合理的市场营销策略。
岗位职责及工作标准
岗位职责及工作标准一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略发展计划，确保公司的长期增长和盈利能力。
2. 负责制定和实施公司的组织架构和人员管理政策，确保公司各部门的协调运作和高效工作。
3. 负责监督和指导各部门的工作，确保各项工作按照公司的要求和标准进行。
4. 负责与公司的合作伙伴进行沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
5. 负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
6. 负责制定和实施公司的财务管理政策，确保公司的财务状况良好。
7. 负责制定和实施公司的人力资源管理政策，确保公司的人力资源能够满足业务需求。
8. 负责制定和实施公司的风险管理政策，确保公司的经营风险得到有效控制。
9. 负责制定和实施公司的品牌管理政策，确保公司的品牌形象得到有效塑造和传播。
10. 负责制定和实施公司的企业文化建设政策，确保公司的员工具备良好的职业素养和团队合作能力。
二、工作标准1. 战略发展计划的制定和执行标准：- 分析市场环境和行业趋势，制定公司的长期发展目标和策略。
- 制定年度和季度的工作计划和目标，确保各项工作按计划进行。
- 定期评估和调整战略计划，确保其与市场需求的匹配性。
2. 组织架构和人员管理政策的制定和实施标准：- 设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
- 制定招聘和培训计划，确保公司拥有高素质的员工队伍。
- 设定绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 部门工作监督和指导标准：- 设定部门工作目标和指标，确保各部门的工作与公司整体目标一致。
- 监督和指导部门经理的工作，确保其有效执行和落实工作计划。
- 定期组织部门间的沟通和协调，促进信息的共享和问题的解决。
4. 合作伙伴沟通和协调标准：- 建立和维护与合作伙伴的良好关系，促进业务的合作和共赢。
- 定期与合作伙伴进行沟通和协商，解决合作中的问题和难题。
- 确保与合作伙伴的合作协议和合同的执行和履约。
5. 市场营销策略制定和实施标准：- 分析市场需求和竞争情况，制定产品的定位和推广策略。
公司各部门岗位职责（4篇）
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
各部门岗位职责及标准
各部门岗位职责及标准岗位职责与标准是公司运营中的重要一环，不同部门的职责分工不同，每个岗位也有其相应的标准。
本文将分别介绍各部门的岗位职责和标准。
一、行政部门行政部门是公司的核心，其主要职责是负责公司的管理和日常运营。
具体的岗位职责和标准如下：1. 行政总监主要职责：负责公司行政管理工作，制定公司的运营计划和管理政策；协调各部门之间的工作，确保公司运营顺畅。
标准要求：具有全面的行政管理知识，扎实的职业技能和较强的组织协调能力；熟练运用各种管理和办公软件，具备较强的沟通和协商能力，有丰富的管理经验和领导实力。
2. 行政助理主要职责：协助行政总监开展各项工作，负责公司日常管理工作。
标准要求：具备优秀的沟通能力、策划和组织能力；熟练掌握各种办公软件，良好的文字处理能力、文档整理和档案管理能力，熟练掌握公司各项规章制度以及相关法律和法规。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职责是负责公司财务、会计、税务等方面的工作。
具体的岗位职责和标准如下：3. 财务总监主要职责：制定公司的财务管理计划和工作方案；监督并指导财务人员开展工作，确保财务数据的准确性和财务管理的合规性。
标准要求：熟悉财务管理各个领域，具备较强的编制财务报表和分析能力；具备极强的风险控制能力，了解金融市场动态等，具备优秀的领导能力和人力资源管理能力。
4. 财务会计主要职责：负责公司的会计帐务处理、准备财务报表和各种财务分析报告。
标准要求：熟悉财务会计、统计学、财务管理等方面的知识，熟练掌握会计软件和财务系统，具备良好的数据分析和风险控制能力；能高效地处理财务数据，具有较强的组织协调能力和团队协作精神。
三、市场部门市场部门是公司的发展前沿，其主要职责是负责公司产品营销、市场宣传和品牌推广等工作。
具体的岗位职责和标准如下：5. 市场营销总监主要职责：领导市场部门制定市场营销计划和策略，促进公司的产品销售和品牌提升。
标准要求：熟悉市场营销各个环节，具备较强的市场分析和营销策划能力；能够协调公司内外部资源，有效促进销售增长和品牌价值提升。
公司各部门岗位职责范本(3篇)
公司各部门岗位职责范本人力资源部门：岗位职责：1. 负责招聘和选拔公司员工，制定并执行招聘计划；2. 完善员工档案管理制度，记录员工的入职、离职、晋升、调岗等信息；3. 组织并完成员工薪酬福利体系的设计和管理；4. 负责员工培训和绩效管理，制定并执行员工培训计划；5. 处理员工投诉、纠纷等人事相关事宜；6. 协助管理层制定人力资源策略和员工发展计划；7. 维护和促进公司内部沟通和员工关系的和谐。
市场部门：岗位职责：1. 进行市场调研，收集和分析市场信息，为公司的市场定位和业务拓展提供参考；2. 制定并执行市场营销策略，包括市场推广活动、广告宣传等；3. 策划和组织市场推广活动，提高公司及其产品的知名度和市场份额；4. 负责公司产品的市场推广、竞争对手分析和销售渠道的拓展；5. 维护和管理与客户的关系，提供优质的客户服务；6. 公司产品的市场调查和销售分析，为公司产品的改进提供意见和建议。
财务部门：岗位职责：1. 管理公司的财务活动，包括财务预算、财务分析、财务报告等；2. 负责公司的会计核算和财务资料的编制、管理和存档；3. 负责公司资金的管理和运用，确保公司的资金流动性和稳定；4. 监督和审核公司的财务业务，包括发票、报销、费用核算等；5. 协助公司制定财务决策和财务管理制度；6. 参与和协助公司的审计工作，确保公司的财务稳健。
技术部门：岗位职责：1. 负责公司的技术研发和产品研究，为公司的产品创新和技术进步提供支持；2. 编制并执行技术开发计划，提高公司的技术竞争力；3. 负责公司的IT系统建设和维护，确保公司的系统安全和稳定运行；4. 解决公司内部技术问题，提供技术支持和培训；5. 负责公司的技术文档编制和知识管理。
以上是公司常见部门的岗位职责范文，具体根据每个公司的情况可能会有差异。
公司各部门岗位职责范本（2）1. 行政部门行政部门负责公司的一些行政工作，包括管理公司的日常事务、处理人事管理、财务管理、办公设备管理等。
公司各岗位职责及要求
公司各岗位职责及要求一、总经理岗位职责及要求：总经理是公司中最高层级的管理者，对公司整体运营负有最终责任。
职责：1. 制定公司的发展战略和长期规划，并确保其顺利执行。
2. 进行绩效评估，监督和管理各部门的运营和表现。
3. 负责与外部机构和合作伙伴建立和维护合作关系，以促进公司的业务拓展。
4. 确保公司遵守法律法规，并管理公司的风险。
5. 领导和指导高层管理团队，确保他们的工作与公司的整体目标一致。
要求：1. 具备卓越的领导和管理能力，能够有效地组织和指导团队。
2. 具备战略思维和预见能力，能够制定明确的公司目标和计划。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者建立良好的关系。
4. 具备较强的决策能力和解决问题的能力，能够迅速应对各种挑战和变化。
5. 具备相关行业的知识和经验，能够快速理解并适应公司的业务。
二、人力资源经理岗位职责及要求：人力资源经理负责招聘、培训、绩效评估以及员工关系的管理。
职责：1. 制定和执行人力资源战略，以满足公司不断发展的需求。
2. 负责招聘和选拔合适的员工，确保公司具备所需的各个职能部门的人才。
3. 设计并实施培训和发展计划，提高员工的能力和素质。
4. 管理和维护员工关系，处理员工的问题和不满，保障公司内部和谐稳定。
5. 进行绩效评估和薪酬管理，为员工提供公正的激励机制。
要求：1. 具备良好的人际关系和沟通能力，能够与员工建立互信和支持。
2. 具备较强的组织和协调能力，能够高效管理招聘和培训流程。
3. 熟悉劳动法律法规，能够合理处理员工管理中的各种问题。
4. 具备敏锐的洞察力和判断力，能够快速识别和发现人力资源问题。
5. 具备人力资源管理或相关专业的学历背景，有相关经验者优先考虑。
三、销售经理岗位职责及要求：销售经理负责制定和实施销售策略，达到公司的销售目标。
职责：1. 研究市场需求和竞争对手，制定销售计划和营销策略。
2. 负责销售团队的组建和管理，管理销售人员的工作和绩效。
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公司各部门岗位职责与工作标准
各类岗位职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准一
一、总经理工作标准
(一)、职权
在董事会授权下,主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
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5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
(二)、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
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3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准
(一)、职权:经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
(二)、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
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4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准
(一)、职权
1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。
对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
(二)、职责来自 .... 中国最大的资料库下载
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票(配方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工
艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
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10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
(三)、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第一个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。
2.完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作)来自 .... 中国最大的资料库下载
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分);每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属的工作扣1分);工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。
每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档(5、10、15、20、25)扣分;若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理
⑴要求分工明确,办事程序清楚;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致;模范带头,及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时,走访员工,根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。
每迟
完成1天扣2分;人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有1例扣2-5分。
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4.部门协作
要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
(一)、职权来自 .... 中国最大的资料库下载
在工艺师领导下,有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报告);有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
(二)、职责
1.根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制(修)订草案,报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺,填写工票并指导、监控生产运行,现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。
对于出口产品和新产品,必须进行型式试验,完成工艺验证,写出试验验证报告报工艺师,并向经营部提供原辅材料清单(含技术要求),向生产部提供作业指导书、原辅材料清单(含技术要求)。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据,向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
(三)、绩效考核评分标准
1.填写工票来自 .... 中国最大的资料库下载
⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。
每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。
每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题
⑴要求每天至少两次(分别在白班、晚班刚开工时)到生产现场巡查1小时以上,每少一次扣2分。
⑵接到生产部请求技术支持的报告后,要求5分钟内赶到问题现场。
每有1次不按时扣1分。
⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题,对自己解决不了的问题(以停机半个小时为限)请示报告工艺师。
每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分,每有一次解决不了的问题不上报扣5分,每有1次应该能解决的工艺技术问题(由工艺师判断)因技术水平低不能及时解决扣1分。
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3.编写作业指导书
对出口产品和没有生产过的产品,必须及时进行型式试验,经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书,填写工票。
每有一次不及时完成扣2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现工艺不合理,产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析
⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨)削能力等数据,真正做到产品质量的可追溯性。
每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣1分。