公司各部门职能及管理权限规定
各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)
第一部份各部门工作职责与权限一、财务部工作职责与权限部门名称：财务部上级部门：董事会下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质：会计核算及财务管理部门管理权限：1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。
3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；4．审查企业对外签订的所有合同。
审核查验企业发生的所有费用开支。
5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。
保证公司资产的完全完整.6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。
合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。
8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票；部门主要职责：1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度；3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。
会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
公司职能权限管理制度
公司职能权限管理制度第一章总则一、为规范公司内部的职能权限管理，提高公司管理效率，保障公司利益，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，具体落实执行由公司总经理负责。
第二章职能权限管理的基本原则一、权责一致原则：任何职能权限的授予必须与相应的责任和义务相一致。
二、适度管理原则：对于高风险、重要性大的职能权限，需加强监督和控制。
三、责任追究原则：对于涉及重要利益的职能权限，要实行事前审批和事后追责。
四、公平公正原则：职能权限的授予应当遵循公平公正的原则，不得搞特权。
第三章职能权限的划分一、公司内部职能权限划分分为四大类：管理权限、操作权限、信息权限和财务权限。
二、管理权限：包括人事管理、绩效管理、项目管理等，由各部门负责人具有管理权限。
三、操作权限：包括日常工作操作等，由各部门员工拥有操作权限。
四、信息权限：包括机密信息的掌握和使用，由各部门相关人员拥有信息权限。
五、财务权限：包括预算管理、费用审批等，由财务部门和相关负责人拥有财务权限。
第四章职能权限的授权与管理一、对于不同部门和岗位的职能权限应当进行明确划分，制定具体的权限管理方案。
二、职能权限的授权应当有明确的流程和审批程序，经过相关主管部门审批后方可生效。
三、职能权限的管理应当建立健全的监督机制，随时掌握职能权限的运作情况。
四、职能权限的变更、调整应当及时记录并经过相关审批程序。
第五章职能权限的审批与监督一、对于重要的职能权限，应当在公司内设立专门委员会进行审批。
二、公司内设立内部审计部门，对职能权限的执行情况进行定期检查。
三、职能权限的执行人员应当按照规定的流程和程序履行职责，不得擅自超越权限。
四、公司内设立投诉举报制度，对于违反职能权限管理制度的行为应当严肃处理。
第六章职能权限管理的培训与考核一、公司应当定期进行职能权限管理的培训，提高员工的管理水平和责任意识。
二、公司内设立职能权限考核机制，对于表现优秀的员工应当给予相应奖励。
部门职责权限和任职要求（4篇）
部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。
- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。
2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。
- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。
3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。
- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。
4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。
- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。
5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。
- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。
任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。
2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。
公司职员管理权限及部门岗位职责制度
公司职员管理权限及部门岗位职责制度第一章总则为了规范公司职员的管理权限和部门岗位的职责，促进公司的有序运行，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二章职员管理权限第一节总经理1.具有最高管理权限，负责公司的全面运营和管理。
2.对公司的重大事项、重要决策有决定权，并对部门的工作进行监督和指导。
3.可以制定公司的各项管理规章制度，并对其进行修订。
第二节部门经理1.负责本部门的日常工作安排和调度。
2.对本部门员工进行管理和考核，并对其工作成果负责。
3.需要与其他部门经理进行协调和合作，确保公司各部门之间的协调运行。
第三节员工1.遵守公司制定的各项规章制度，服从上级的指挥和安排。
2.完成本职工作，并按时提交相关工作报告和资料。
3.根据公司需要，配合其他部门的工作，互相合作，促进公司整体运营。
第三章部门岗位职责第一节人力资源部1.负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
2.负责员工的合同管理和薪酬福利制度的管理。
3.组织并推动公司的员工关系和文化建设。
第二节财务部1.负责公司的财务管理，包括财务核算、预算编制和财务报表的编制等。
2.进行财务分析和风险评估，提供财务决策依据。
3.审批和控制公司的各项费用，合理配置财务资源。
第三节市场部1.负责公司产品的市场调研和竞争分析。
2.制定公司的市场营销策略，并组织实施。
3.开展产品推广和销售活动，达到销售目标。
第四节技术研发部1.负责公司产品的研发和创新。
2.提供技术支持和解决方案，确保产品质量和技术水平。
3.研究和引进新技术，推动公司的科技创新。
第五节客户服务部1.负责公司的客户关系管理和客户满意度调查。
3.组织开展客户回访和客户服务培训。
第四章规章制度公司可根据实际需要制定其他规章制度，对公司的职员管理和部门岗位职责进行进一步规范。
第五章附则本制度自颁布之日起执行。
对于违反本制度的职员，根据公司的规定进行相应的纪律处分。
以上是公司职员管理权限及部门岗位职责制度的基本内容，旨在规范公司职员的工作行为和部门的职责分工，促进公司的健康发展。
岗位职责与工作权限规定
岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业，明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。
本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限，确保每个员工在合理的范围内开展工作。
二、高层管理岗位1. 职责：高层管理岗位包括总经理、部门经理等，他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策，负责整体规划和决策。
总经理负责对各部门进行协调、管理和监督，确保公司整体运营的顺利进行。
2. 工作权限：高层管理岗位拥有最高的工作权限，他们可以制定和调整公司内部各项规章制度，并对所有决策和战略进行最终确认。
他们负责对公司财务状况进行审查和监控，并对业务合作与公司发展进行重要的决策。
三、中层管理岗位1. 职责：中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等，他们负责实施公司总体战略，并对下属员工进行管理和指导。
中层管理岗位要协调各部门之间的沟通，确保各项工作的协同进行。
2. 工作权限：中层管理岗位具有一定的工作权限，可以制定和调整各自部门的工作计划和目标，并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。
他们可以进行部门内部的资源分配和调整，并对部门的预算进行审批。
四、一线员工岗位1. 职责：一线员工是公司最基础的工作力量，他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。
一线员工要按照规定的工作流程和标准，保质保量地完成各项任务，并且积极与其他部门进行沟通和协作。
2. 工作权限：一线员工拥有相对有限的工作权限，他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示，并按照规定的权限完成任务。
他们可以提出工作中的问题和改进建议，并配合上级进行工作调整。
五、支持岗位1. 职责：支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门，他们的主要职责是提供各种支持和服务，确保公司各项工作的顺利进行。
财务部门负责财务管理和审计，人力资源部门负责员工招聘、福利管理等，行政部门负责设施管理和维护等。
2. 工作权限：支持岗位具有一定的工作权限，他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程，并对相关事项进行决策。
公司职能权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职能权限，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 集中统一领导原则：公司实行集中统一领导，各部门、各岗位在各自的职责范围内行使权限。
2. 职责明确原则：各部门、各岗位的职责和权限明确，确保权责一致。
3. 分级管理原则：根据公司规模和业务特点，实行分级管理，明确各级领导的权限和责任。
4. 法制原则：依法行政，确保公司管理制度的合法性和有效性。
第二章职能权限划分第四条公司各部门的职能权限如下：1. 董事会：（1）决定公司发展战略、经营方针和重大投资决策；（2）选举和罢免公司高级管理人员；（3）审议公司年度财务预算、决算；（4）监督公司经营管理活动。
2. 监事会：（1）监督董事会、高级管理人员履行职责；（2）对董事会、高级管理人员的违法行为提出处理意见；（3）审核公司财务报表。
3. 总经理：（1）组织实施董事会决议；（2）主持公司日常经营管理；（3）根据董事会授权，决定公司内部机构设置和人员配置；（4）制定公司内部管理制度。
4. 各部门：（1）按照职责分工，负责本部门的日常管理工作；（2）执行总经理的决策和指示；（3）向总经理汇报工作。
第五条各岗位的职能权限如下：1. 高级管理人员：（1）根据总经理授权，负责本部门的日常管理工作；（2）对部门下属员工进行考核、奖惩；（3）负责本部门年度工作计划的制定和实施。
2. 中层管理人员：（1）根据高级管理人员的要求，负责本部门的日常管理工作；（2）执行上级领导的决策和指示；（3）负责本部门工作计划的制定和实施。
3. 基层员工：（1）按照岗位职责，完成上级领导安排的工作任务；（2）参与公司各项活动，提出合理化建议。
第三章权限审批第六条公司各部门、各岗位在行使职能权限时，应遵守以下规定：1. 重大事项：涉及公司重大利益的事项，应报请董事会或总经理审批；2. 一般事项：各部门、各岗位在职责范围内的事项，可自行处理；3. 特殊事项：涉及公司保密、合规等事项，应报请相关部门或总经理审批。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限在一个组织或企业中，各个部门和岗位之间存在着明确的职责与权限划分。
这种划分是为了确保组织的正常运转，保证不同部门间的协调与合作。
本文将针对各个部门的职责与权限进行详细介绍。
1.市场部门：市场部门是公司推广和销售产品或服务的核心职能部门。
该部门的职责主要包括市场调研、制定市场推广策略、品牌宣传、销售业绩分析等工作。
市场部门的权限涵盖制定市场调研方案、推动产品定价、制定广告宣传方案、与合作伙伴洽谈合作等。
2.研发部门：研发部门是公司产品或服务的创新与开发中心。
该部门负责产品研发、技术创新、产品质量控制等任务。
研发部门的职责包括确定产品研发方向、制定研发计划、组织技术开发与测试等。
研发部门的权限涵盖技术方案的决策、研发人员的管理与调配、项目进度的把控等。
3.财务部门：财务部门是公司财务管理的核心部门。
该部门负责财务报表、预算管理、资金运作等任务。
财务部门的职责包括编制财务报表、进行财务分析、提供财务决策参考等。
财务部门的权限涵盖财务预算的编制、资金的使用与调配、审核付款等。
4.人力资源部门：人力资源部门是公司员工管理和组织发展的专门部门。
该部门负责员工招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
人力资源部门的职责包括制定招聘计划、组织培训活动、解决员工问题等。
人力资源部门的权限涵盖招聘选拔的决策、薪酬福利政策的制定、员工绩效评估等。
5.运营部门：运营部门是公司日常运营管理的核心岗位。
该部门负责生产管理、物流运输、库存管理等任务。
运营部门的职责包括生产计划制定、物料采购、生产安排与控制等。
运营部门的权限涵盖生产调度的决策、物料采购的授权、库存管理的调配等。
6.客户服务部门：客户服务部门是公司与客户进行沟通和服务的部门。
该部门负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
客户服务部门的职责包括及时处理客户投诉、提供解决方案、回访客户等。
客户服务部门的权限涵盖处理客户投诉的决策、安排售后服务资源、制定客户回访计划等。
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客户销售结算方式
业务员
市场营销部经理
常务副总
各事业部
计价工价、计价工资
工程部
制造部经理/事业部总监/财务部
总经理
生产排期
PMC主管
制造部经理
事业部总监
特采放行（出货）
制造部经理/市场营销部经理
品质部经理
事业部总监
特采放行（进料）
采购/品质/生产（共同判定）
/
/
信息管理
企业资讯对外发布（媒体/网页）
市场营销部经理
/
常务副总
企业财务报表对外提交
财务部经理
常务副总
总经理
二、主要行政权限：
领域
项目
拟订/制订
(负责或组织)
审核/审议
审批（签发）
人事
中层管理（主管、经理级）人员聘用、解聘、报酬待遇的确定及调整
人事行政部
常务副总
总ห้องสมุดไป่ตู้理
中层管理人员请假
请假人员
人事行政部
总经理
各部门职员（各部门专员、文员、技术工种）人员聘用、解聘、报酬待遇的确定及调整
/
常务副总
滞纳金及罚款的缴纳
财务部经理
/
常务副总
银行账户开立与注销、印鉴变更
财务部经理
/
常务副总
税务变更和登记
财务部经理
/
/
资材管理
物资采购申请
使用部门负责人
资材部经理
总经理
物资领用申请
使用部门负责人
/
仓库主管
销售管理
产品报价
报价负责人
市场营销部经理
常务副总
产品工艺改价
项目技术经理/报价负责人
市场营销部经理
市场营销部经理
/
常务副总
与媒体签订的广告品牌合作类合同（十万元以上）
市场营销部经理
常务副总
总经理
采购类
采购类合同（材料、辅料等生产用料类）
采购部经理
/
总经理
采购类合同（办公用品及日常采购）
采购部经理
/
总经理
人资行政类
房屋租凭类合同
人事行政经理
/
常务副总
环保废物类处理类合同
人事行政经理
/
常务副总
咨询、培训类合同
第十二条其他管理制度中相关授权与本规定相抵触的，以本规定为准。
第十三条本规定不尽事项，按照公司相关制度程序办理。
第十四条本规定自批准之日起生效。
文件修改记录
版次
修改人
文件修改原因
日期
修改页
附件1：管理权限表论
一、主要业务权限
领域
项目
拟订/制订
(负责或组织)
审核/审议
审批（签发）
经营
决策
重大经营决策及投资决策
第十条在“管理权限表”规定的权限范围内，上一级管理人员认为有必要对其下一级管理权限进行调整的，应签发管理授权调整通知书，由人事行政部存档，同时抄送各部门。
第十一条各级管理人员在行使本规定所授予的权限时，应遵守国家的法律、法规及公司内部的各项规章制度，维护公司的利益和声誉，如涉嫌违反职业道德、利害冲突和其他不符合制度行为，一经发现应及时报告授权批准人，取消当事人的有关授权，并追究相关责任。
第四条任何人员不得批准其本人发生的一切开支。
第五条授权管理制度应经本公司董事长审议批准后执行。
第七条发斯特公司各级管理权限，具体内容详见“发斯特管理权限表”。（附件1）
第八条各级管理人员授权批准应为书面形式，需要紧急处理的业务无法按程序办理书面批准手续的，可以电话请示授权批准人，请示人应详细记录授权批准人的批准意见，据此先予办理，事后必须及时补办书面批准手续。
公司各部门职能及
管理权限规定
姓名
签字
日期
编写
文档审查
流程审查
审核
批准
标准分发：
原件存：
日期
归属部门：
第一条为进一步规范授权管理，明确公司组织机构的各级权限，根据公司法、公司章程，特制定本规定。
第二条本规定适用于发斯特公司内部管理事项。
第三条本规定按照发斯特公司工作任务的需要进行授权，各级管理人员应在其主管的业务范围和批准的预算范围内行使被授予的管理权限。
第九条对各级管理人员授权或取消授权的时间，一般以任免文件或职责分工文件为准。执行管理权限的各级管理人员临时外出，可以书面形式将其管理权限短期授予其下一级人员，并通知各部门，临时授权不得超过90天；如果没有事先通知或临时授权时间超出90天，则必须由其上一级授权人行使。管理人员因工作调动、离职等原因离开其所在的岗位时，对其授权随即自动终止。
部门负责人
人事行政部
常务副总
各部门职员请假
请假人员
部门经理
人事行政部
生产工人、基层普工的聘用、解聘、报酬待遇确定及调整
部门负责人
人事行政部
常务副总
基层员工请假
请假人员
部门负责人
人事行政部
薪酬、绩效方案的修订
人事行政部
常务副总
总经理
因公出差——3天以上
部门经理
人事行政部
常务副总
因公出差——3天以内（含）
人事行政经理
常务副总
总经理
其它类合同
人事行政经理
/
常务副总
管理制度
公司级管理制度
总经办
常务副总
总经理
跨部门管理制度
总经办
分管总监/副总
总经理
部门内部管理制度
部门经理
总经办
分管总监/副总
财经
管理
公司对外各种报表、文件、资料
财务部经理
常务副总
总经理
财务管理制度
财务部经理
常务副总
总经理
纳税申报及税费缴纳
财务部经理
总经理
/
董事会
发展战略及发展规划
总经理
/
董事会
经营计划
总经理
/
董事会
费用预算方案
财务经理
常务副总
总经理
经营合作
各事业部
外协厂商合作类项目
采购部（询价）
品质、项目、技术、生产经理、事业部总监（做综合判定）
总经理
设备、设施更新与添置
事业部总监
/
总经理
市场营销类
与媒体签订的广告品牌合作类合同（十万元以下）
部门经理
/
人事行政部
财务
费用支出
部门负责人
财务部经理
常务副总
费用报销
部门负责人
财务部经理
常务副总
公务借支
部门负责人
财务部经理
常务副总
对外付款——十万元以内
关联部门负责人
财务部经理
常务副总
对外付款——十万元以上
关联部门负责人
财务部经理/常务副总
总经理