员工管理16法则
管理七步曲、管理者的十件事
管理七步曲:1、有工作，要目标。
2、有目标，要计划。
3、有计划，要执行。
4、有执行，要监督，要检查。
5、有检查，要结果。
6、有结果，要责任。
7、有责任，要奖惩。
管理者每天干的十件事1、开晨会：列队问早，出勤点名，前日小结，今日安排，政令宣导，自由发言、学习分享。
2、看数据、报表、员工日志：目标管理、结果导向。
通过查看数据、报表、日志，分析出员工和自身管理中存在的问题，分析出数据，从而提高管理和业绩空间。
3、监督、查落实：每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点计划进行跟踪检查，出现问题及时协调。
4、去现场：管理问题，从根本上来讲都是“现场”问题，“现场”问题往往掩盖起来的是隐形问题，想要掌握真实情况，应该实行“走动式管理”，到团队中去聊一聊，到现场转转。
5、找员工聊天:适当的跟员工交流，对团队的气氛和效率会有积极有益的影响，每天找一个员工谈谈话，既是提高员工士气的好方法，又是发现不足的好途径。
6、化解矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通管理的过程，各种矛盾此起彼伏，管理者每天最重要的工作就是沟通方法、协调矛盾。
帮助下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7、找老板：每天跟老板见个面，简要的汇报下，要以严谨的态度面对任何一件事情，如果老板不在的话简单文字编辑发给老板，注意：找老板的次数不能太多，一天不能超过两次。
8、省自生：每天下班之前应利用一刻钟的时间对当天“说过的话，做过的事”进行情景回顾和自省反思，吾日三省吾身，才能不断完善自己的管理和清楚的完结要做的事情。
9、做备忘：一个优秀的管理者，都有一个好习惯，就是随身携带一个小笔记本，想起什么马上就要记录下来，回到办公室后及时登记工作备忘录且纳入到工作计划中。
10、定计划：每天下班前要根据今天的工作情况，及时协调周、月工作计划，制定出明天的工作安排，这样人员才能合理调配，工作才会有头有绪。
带好团队的十六种方式方法1、自己要有两把刷子2、想管别人，先管住自己3、勇敢的面对员工叫板4、恩不妄施，威不轻怒，恩威并施。
阿里16字法则
阿里16字法则
阿里16字法则是阿里巴巴集团创始人马云提出的管理理念，即“以客户为中心，团队合作，共享机会，诚信待人”。
这16个字简要概括了阿里巴巴对于企业经营和管理的核心思想和价值观。
具体而言，这16个字可以解读为以下几个方面：
1. 以客户为中心：注重顾客需求，重视用户体验，不断优化产
品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 团队合作：强调团队精神和协作能力，鼓励员工之间相互支持、相互学习，共同实现公司的目标。
3. 共享机会：倡导平等、开放的文化氛围，让每个员工都有机
会发挥自己的才能，共同分享公司发展带来的机会和成果。
4. 诚信待人：强调诚信、透明、正义的价值观，要求员工以诚
信待人、守信用、恪守道德底线，构建一个健康、和谐的企业生态。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
德胜洋楼公司员工守则
德胜（洋楼）公司员工守则员工基本职规 (3)奖惩条例 (8)同事关系法则 (11)财务报销规则 (14)权力制约规则 (17)质量监督人员制度 (19)执行长、值班长制度 (21)年度运营总监选举制度 (22)工程开工制度 (26)工地总监代岗制度 (28)工地训导制度 (29)“解聘预警"制度 (31)复训制度 (32)施工安全及劳动保护措施 (36)仓库(厂房)管理制度 (37)售后服务制度 (39)采购规则 (40)食品采购、加工与食堂管理办法 (42)车辆使用规定 (43)申明与承诺 (49)致客户的反腐公函 (51)合同签订前的反腐加押程序 (54)与主合同不可分割的反腐加押附件 (55)制度学习规定 (55)听证会程序 (58)欢度感恩节程序 (60)礼品拍卖程序 (62)员工休假选择方法 (64)终身员工资格规定 (67)提前进入终身员工行列试行条例 (67)员工出国考察规定 (68)员工基本职规1、员工守则1。
员工必须遵守公司的各项规章制度。
2。
坚决服从上级（包括执行长、值班长)的管理,杜绝与上级顶撞。
3. 制度督察官及质量督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何员工都必须服从，不得抵抗。
4. 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议,可通过书面、短信、微信等适当方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
5. 员工必须做到笔记本不离身.上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录，并在规定的时间内落实或答复.自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员反映，不得拖延.杜绝问题石沉大海、有始无终。
6。
公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。
各委托责任人可以委托其他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工作.当委托责任人请求协助时,员工必须表明以下两种工作态度：①可以协助；②不可以协助，并申明自己的理由。
100管理学原理
人才：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、埃特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理基本的37个法则
管理是最需要创造力的工作！1、帕金森定律：权力导致危机，三流上司选拔四流下属eg.美国通用电气倡导无边界壁垒，给公司做减法。
所有人畅所欲言不再有官僚气息。
2、旁观者效应：明确责权，三个和尚没水喝eg.索尼盛田昭夫：放手去做好你认为对的事，即使你已经犯了错误也可以得到经验教训，不再犯相同的错误。
这一点google等很多总裁做的也很好，他们不会惩罚员工做错事，因为没有错误怎么会有创新，怎么会有进步！不要去责怪犯错的员工，让他们去做他们认为对的事情3、路径依赖Path Dependence：一旦人们做出了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断强化，并让你不能轻易走出。
惯性思维要不得，会让人懒惰！我认为这也是一种选择成本，一旦我们改变初始选择，会有改变成本，很多时候我们就会去权衡这种改变值不值得，进出成本会不会太大。
一定要制订工作标准，没有数字化的参照物，没有模范榜样和激励员工会懈怠！企业就不会有创新。
4、彼得定律：在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层让其发挥最大的能力。
一定要打破官僚主义。
5、激情效应：如果一个人不能因为诱因发生激发，那就用恐惧管理者必须有激情！用激昂澎湃的演讲感染他人。
所以说领导是需要性格的，很多人会是“天生”的管理者，很多性格上的缺点会导致一个人不是好的领导者。
所有要扬长避短，取长补短，发现自己身上的领导性格并发扬光大，不足的地方慢慢培养。
6、墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管其可能性多小，他终会发生并引起最大可能的损失。
错误是不可避免的，但一定要尽最大努力去防止。
做最好的构想，做最坏的打算。
7、手表定律：不能有两种管理方法和目标，两个手表不会一直一样。
一定要让员工明确使命。
eg.IBM的矩阵组织8、皮格马利翁效应（罗森塔尔效应）：没一个孩子都可能成为非凡的天才，一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能像对待天才一样爱他，期望他，教育他。
适当奖励和赞美，但要适度9、生态法则：合适的人才干合适的工作，找准自己的生态位置。
培训16字方针
1、我做你看
就是当我们教一个员工的时候，要遵守一个法则，先做一遍给他看，让他知道这个事情是什么事情。
2、我说你听
不仅要做给他看，还要讲一遍给他听，让他知其然且知其所以然。
3、你做我看
就是虽然教过了，讲过了，但是不知道员工到底会不会。
你要去检查一遍，让他做一遍给你看，这样你就知道员工的过程、结果有没有达成你的要求。
你会发现员工学起来没有那么快，尤其过程中会出很多的纰漏，所以说你要手把手的教，同时还要一点一点的检查。
4、你说我听
很多公司以为教完后，员工会了，过程也会，结果也好，拿到结果就结束了。
但是对阿里巴巴也还不够。
最后还有一步，那就是让员工说给你听。
单教会一个人还不行，还要让他去教会别人，管理才能够结束，形成完整的管理闭环，这样才能形成永续发展的动力。
好的学习型组织要倡导教学相长的文化，只有员工的成长，管理者的成长，最终才能支撑起公司的组织成长。
工厂制度和员工守则_员工手册_
工厂制度和员工守则员工守则主要是企业内部的人事制度管理规范，是员工守则的一部分内容，那么应如何制定工厂的规章制度和员工守则呢?下面小编给大家介绍关于工厂制度和员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。
工厂制度和员工守则如下(一)劳动纪律1. 员工应遵守公司的作息制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
2. 禁止员工酒后上班或在上班时间饮酒。
3. 员工不得参与任何形式的赌博活动。
4. 员工应团结协作，不挑拨离间、不搬弄是非、不吵架打架、不聚众闹事。
5. 员工不骚扰、诬陷、诽谤、侮辱或打击报复他人。
6. 员工应服从主管的工作分配，工作时不得消极怠工。
7. 员工在岗位变动或离职时，应及时、清楚地办理好工作交接。
8. 员工在轮班作业时，应提前10分钟到岗位办理交接手续。
在交接员工未到岗位时，当班员工不得擅自离岗。
9. 员工在休息时不应依靠在料架上或坐在产品车内。
10. 员工因公出差应按规定办理出差批准手续。
11. 员工不应探询他人的薪资状况。
12. 员工不得伪造或涂改公司的任何报告或纪录，不得盗用印章。
员工不得伪造个人经历或学历，以达到受聘目的。
未经许可，不得撕毁公司张贴的文件或公告。
13. 员工工作时不串岗、不脱岗、不睡觉、不闲聊、不干私活，员工上班时间不电话聊天。
14. 员工上班时间不看与本人业务无关的书籍、报刊，杂志或电子信息，不听音乐、打牌、玩电子游戏。
15. 员工应在规定区域内用餐，遵守用餐秩序、注意节约，不得随意把剩饭剩菜丢弃在桌面或地上。
16. 员工应准时参加公司组织的会议，遵守会议纪律，开会时应自觉将手机调至静音。
17. 员工应积极参加公司组织的培训和各项活动，确因特殊情况不能参加时，应事先请假。
(二)出入管理1. 员工出入公司应主动出示工作证件，骑车出入公司大门时，应以白线为界下车推行。
2. 非机动车(包括电瓶自行/燃气助动车)车进入厂区，应先取得许可办理非机动车停车证，并按规定停放。
非机动车禁止在物料车行驶区域内行驶。
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岗位上。只有通过建立岗位素质能力模型确定组织中各岗
位的素质能力要求，才能了解不同岗位的不同用人要求，
并据此把合适的人放到正确的位置上。只有这样，才能让 人才为企业带来最大的收益，否则就是对人才的一种极大 的浪费。
• 方法十二：强化员工执行力
执行力强弱在极大程度上决定了公司管理层的决
管理员工十六法则
企业创立或发展壮大固然需要资金，但资金并不 是解决所有问题的灵丹妙药。很多时候，只有既会筹
钱，又会用人，资金才能被人发挥其应有的作用。
• 方法一：制定一个共同的目标
经营管理者从成立企业时就需要为企业设定一个合理 的共同目标。
• 方法二：制定明确的经营理念
企业只有树立起明确的经营理念，才能找到相应的解 决问题的方法，并顺利实施下去，因此那些卓越的企业经
• 方法十四：善待员工建议
企业经营者一定要善待员工的建议，对这些建议进 行汇总，做出最合理的决策；公司员工因为处在基层，对 问题的看法很多时候会更贴合实际，也更有利于公司的发 展。
• 方法十五：信任是最好的黏合剂
有句话叫做：“说你行，你就行，不行也行；说你
不行，你就不行，行也不行。”当企业管理者能够给予
降低，“一团和气”的集体绝对不意味着是高效率集体，竞争将起 到很好的“医疗”作用。一个企业内部如果始终有一种有效竞争机 制，员工工作积极性将会被最大限度地激发出来，否则员工就很难 有完善自我的动力，发展也就无从谈起。从这个角度上来讲，竞争 就是企业不断发展壮大的动力。在必要时候，企业经营者不妨为员 工引进竞争机制。
的筹码。因此，作为企业管理者和经营者，为企业留住优
秀的人才，并把人才用到适合的地方，使其个人价值得到 最大限度的发挥，应该是所有工作的重心。
• 方法五：建立公平公正的薪酬制度
企业在设置薪酬制度的时候要做到多劳多得，真正把 薪酬的激励作用发挥出来。
• 方法六：授权才能让员工更快成长
企业若想不断的发展、前进，企业经营管理者就不能
或者仗宠放纵，你必须有意地拉大彼此的距离。这才能最
大限度地保有员工的紧张度与忠诚度。
• 方法九：要人性化，更要制度化
人性化是企业留人的根本，而制度化是用人的根本，
也是企业发展的前提。在企业发展的过程中，企业经
营管理者可以根据不同阶段的不同需要来选择是以人
性化管理为主，还是以制度化管理为主。但无论如何， 都不要完全倾向于人性化或制度化，否则对企业而言 都是不负责任的。
下属必要的信任，相信下属可以成为自己想让他成为的
那种人，最后下属就很有可能按照管理者所希望的那样 发展。反之，如果企业管理者总是认为下属这也不行， 那也不行，因此不愿委以重任，下属的才能和个人价值 就不可能得到很好的发挥，也就不可能成为企业忠诚员
工。
• 方法十六：引入有效的内部竞争
当一个企业的工作达到比较稳定状态时，员工工作积极性就会
• 方法十：留住企业里的关键员工
关键员工是企业扩张的不可缺少的重要资源和中流
砥柱，是企业之本，是利润之源。只要企业经营管理者
能够用机制留人，用环境留人，用事业留人，用适当的 待遇留人和用真情实感留人，就一定会吸引和留住关键 员工，聚集起更多的为企业所用的优秀人才，从而实现 企业的扩张之梦。
• 方法十一：用人要结合企业实际
营者往往会让员工始终贯彻自己的经营理念，并使之成为
企业的精神支柱。
• 方法三：创造有效沟通氛围
企业经营管理者应该在大家都了解行业情况的基础上， 在企业内部建立起相互友好的气氛，即可做到上情下达，
也可做到下情上传。
• 方法四：舍得给人才投资
现代市场经济中，企业之间的竞争归根结底是人才的 竞争。谁雇用了高质量的人才，谁就获得了在竞争中取胜
员工发展空间大，公司管理正规化，所以比较适合于企业 成熟期的管理。当企业发展到一定程度的时候，从家族化 到职业化是企业必然的选择。但需要注意的是期间的转化 不是一朝一夕就可以完成的，企业一定要做到未雨绸缪，
使权力交接得以平稳有序的进行。
• 方法八：调整距离，处理好与员工的关系
当你发现员工不敢靠近你或不自觉地疏远你，你得采 取行动，缩短彼此的距离；当你发现员工与你过于亲密，
策和命令能否转化为促进企业发展的行动。员工执行
力低下，战斗力锐减，员工工作就是无用功，业绩就 会受影响。对企业和员工来说都是一种人力、时间和 财力的浪费。因此经营管理者必须将提升员工的执行 力放在日程之上。
• 方法十三：建立有效的激励体系
所谓领导就是引领加督导，企业要想引领到位，在 激烈的竞争中立于不败之地，就必须督导严密，科学激 励，通过激励员工士气来提高企业整体竞争力。
把企业变成自己的一言堂，而要在企业内部充分发挥民主
作风，让员工也拥有表达权，并把公司的部分管理、决策 权交给员工，让员工能够更好地执行管理层的决策，这样 双方才能实七：摈弃家族化的管理模式
家族化的管理模式与职业化的管理模式两者各有优势。
前者适用于创业期的企业，而后者因为岗位职责划分明确，