工程建设管理报告
基础建设项目施工进度管理报告
基础建设项目施工进度管理报告尊敬的领导：首先，我谨代表基础建设项目施工团队向您汇报本期施工进度情况。
我将在以下几个方面进行详细说明。
一、项目概况本基础建设项目是针对某城市交通拥堵问题而展开的一项重要工程，总工期为两年。
项目涉及新建道路、桥梁和隧道等设施的建设，旨在优化城市交通网络和提升居民出行便利度。
二、施工进展截至目前，我们已经顺利完成项目的前期准备工作，包括环境调查、土地征用等。
施工队伍已经调配齐全，材料和设备也已准备就绪。
在施工过程中，我们始终坚持高标准、严要求的原则，确保施工质量。
我们采用了先进的工程管理技术和先进的施工方法，严格按照工期计划进行施工，并加强了现场安全管理。
三、施工进度根据项目计划，本期施工工作主要包括道路基础建设和桥梁施工两个部分。
具体进展如下：1. 道路基础建设本期我们主要完成了道路基础的土方开挖和填筑工作。
通过精细的施工方案和科学的管理，我们顺利推进了土方工程，并在预定时间内完成了土方开挖任务的50%。
2. 桥梁施工本期我们主要着手进行桥梁的浇筑施工。
我们严格按照设计图纸和质量标准进行施工，保证了施工质量。
目前，我们已经完成了两座桥梁的基础浇筑，进度与计划相符。
四、存在的问题在施工过程中，我们也遇到了一些问题，具体如下：1. 施工材料供应不及时：由于某些特殊情况，部分施工材料的供应出现了延迟或不稳定的情况，导致施工进度受到一定的影响。
为此，我们已经与供应商进行了沟通，并争取他们尽快解决这一问题。
2. 天气因素：近期天气不稳定，时常出现降雨情况，对某些施工工序产生了一定的影响。
我们已经加强预警措施，做好天气变化的应对工作，以减少天气因素对施工进度的影响。
五、下一阶段工作计划针对存在的问题，我们制定了下一阶段的工作计划，具体如下：1. 加强材料供应管理：与供应商建立更紧密的合作关系，确保材料供应的稳定性和及时性。
2. 做好天气预警工作：持续关注天气变化，及时采取措施，确保施工按时推进。
厂房建设工程施工管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告尊敬的领导：我向您汇报厂房建设工程施工管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我以人类的视角，全力以赴地履行我的责任，努力确保项目顺利进行。
以下是我在施工管理工作中的具体情况。
一、项目计划管理在项目启动初期，我负责制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
我与项目团队保持密切联系，及时了解工期进展情况，确保工程按计划进行。
二、施工现场管理我积极参与现场管理，确保所有施工活动符合安全规范和质量要求。
我与施工人员密切配合，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度和质量。
三、材料和设备管理我负责监督材料和设备的供应，确保其按照规定的标准和要求进行采购和检验。
我与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应链问题，确保施工过程中材料和设备的供应充足和及时。
四、质量控制我组织相关人员进行质量检查和验收工作，确保施工质量符合标准和要求。
我与施工人员共同努力，不断提高质量管理水平，确保工程质量达到预期目标。
五、安全管理我重视施工安全工作，积极组织安全培训和演练活动，确保施工人员严格遵守安全规章制度。
我与相关部门保持沟通，及时处理和解决施工安全事故和隐患，确保人员生命财产安全。
六、成本控制我密切关注项目成本，与财务部门保持沟通，及时掌握成本情况。
我与项目团队一起努力，寻找降低成本和节约资源的方法，确保项目经济效益最大化。
七、沟通协调我与项目各方保持良好的沟通和协调，及时解决各类问题和纠纷。
我注重团队合作，与项目团队成员和相关部门保持良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。
在施工管理工作中，我始终以人类的视角出发，注重沟通和协调，努力保证项目顺利进行。
我将继续努力提高自己的专业能力，为项目的成功交付做出更大的贡献。
敬请领导批示。
此致。
厂房建设工程施工管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告
一、工程概况
本工程为某厂房建设项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX 平方米，包括主体厂房、辅助设施及配套设施等。
工程规模较大，涉及专业多，施工周期紧，质量要求高。
二、施工管理措施
1. 组织架构：建立完善的项目管理团队，明确各岗位职责，确保各项工作的顺利开展。
2. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工过程中的问题。
3. 质量控制：严格遵守国家及地方相关质量标准，制定详细的质量控制方案。
加强材料进场验收，确保材料质量合格。
同时，加强施工过程中的质量监管，及时发现并处理质量问题。
4. 安全文明施工：制定安全文明施工管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
加强施工现场的卫生管理，保持施工环境整洁。
5. 成本控制：合理规划施工资源，控制施工成本。
加强与业主、
设计、监理等单位的沟通协调，避免因变更等原因造成额外费用。
三、施工管理工作总结
通过本工程的施工管理工作，我们积累了丰富的经验教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
在今后的工作中，我们将继续努力提高自身的综合素质和业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。
工程建设管理报告 格式
工程建设管理报告的格式
工程建设管理报告格式
一、引言
工程建设管理报告是工程建设过程中对项目管理、工程进度、质量控制、安全保障等方面的全面总结。
本报告的目的是向项目投资者、决策者及相关方提供有关工程建设的详细信息，以供决策和评估之用。
二、工程概况
在这一部分，应简要介绍工程项目的名称、地点、规模、建设目的和意义等基本信息。
此外，还应包括工程项目的投资额、建设周期、参与单位等方面的信息。
三、项目管理
本部分应详细描述项目管理的组织结构、职责分工、管理流程等内容。
此外，还应介绍项目管理的特点，包括项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
四、工程进度
在这一部分，应详细介绍工程项目的进度情况，包括各阶段的工作内容、时间安排、实际完成情况等。
同时，应对工程进度控制的有效性进行分析，并提出改进意见。
五、质量控制
本部分应介绍工程项目质量控制的方法和措施，包括质量标准和要求的确定、质量控制的组织机构和人员配备、质量检验和验收程序等内容。
此外，应对质量控制的效果进行分析，并提出改进意见。
六、安全保障
在这一部分，应详细介绍工程项目安全保障的措施和方法，包括安全教育培训、安全检查和隐患排查、应急预案等内容。
同时，应对安全保障的有效性进行分析，并提出改进意见。
七、结论与建议
本部分应对整个工程建设管理过程进行总结，并提出有关改进工程管理工作的意见和建议。
此外，还可以对未来类似工程项目的建设管理提出展望和预测。
八、附录
附录部分可包括与报告相关的图表、数据、文件等内容，以便读者更好地理解和参考报告内容。
工程建设管理工作报告
工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告一、工程概况1、工程名称及位置工程名称：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程。
工程位置：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程位于巫山县官渡镇，地处官渡河中游河段，距巫山县城约33Km。
工程治理河段上游起于官渡河两河口处，下游止于梨子坪河段的官渡新桥下游520m处的李家屋场，工程综合治理河道长度2.5 Km。
2、初设文件批复12月通过市水利局审查批复（渝水许可〔2015〕213号），批复同意官渡集镇区域的干流河段分两段区域治理：一段是从双河口至官渡大桥河段，另一段是下游的梨子坪河段。
整治河段总长约3.01km，其中：左堤段1941.6m，右堤段1066.5m。
工程防洪标准重现期为10年，堤防等级为5级建筑物，设计堤型方案为：C15埋石砼斜坡式护坡+碾压砂卵石斜坡体（钢筋格构护坡），护脚埋深不低于2米，厚度0.8米，破率1:1，埋石砼护坡挡墙底宽2米，厚度0.8米，坡率1:0.75。
建设工期6个月，工程总投资为1379万元。
其资金来源为：中央资金1094万元、市级资金137万元、县级资金148万元。
项目业主为巫山县河道管理站。
3、工程建设任务及设计标准巫山县官渡河官渡镇段防洪护岸综合治理工程是官渡镇总体规划建设的重要组成部分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。
其工程建设主要是建设堤防护岸工程，因势利导以归顺洪水流路，宣泄洪水为目标，将实现官渡集镇河段的防洪安全为主 1重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程工程建设管理工作报告要任务。
其次，在整体堤线建成后，河段内将一改以往汛期漫滩过流的局面，为集镇建设新增了可资利用的土地资源，起到了增加建设用地的作用。
同时，堤防建设中注重河道生态景观建设工作，以构建人水和谐的沿线水域生态环境为目标。
工程河段防洪标准采用10年一遇设计，相应的梨子坪河段洪峰流量为735m3/s，两河口河段洪峰流量为663m3/s（官渡大桥上、下游临河民居段防洪标准本次设计暂采用1年一遇标准，待后续资金到位后再对该河段进行彻底的治理，使该河段防洪能力达到10年一遇设计洪水标准）。
工程建设管理工作报告内容
一、工程概况（一)工程位置：广州市花都区梯面镇。
（二)工程建设任务及设计标准、技术经济指标.建设任务：对河涌挂管~１06国道现状污水井，全长约3６5m，进行污水管道工程建设.设计标准：对联民村污水处理站以西地区,在现状河涌与106国道之间有一排楼房，多为４~6层楼房，共17栋,建设收集涌边污水源污水,接入10６国道现状污水井,转输进入联民村污水处理站。
（三)、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区梯面镇,主要建设内容包括铺设ＤN300波纹管污水管道273m、D42６*10焊接钢管348ｍ、新建涌底埋管检查井1１座、污水检查井13座,浇注C30水泥混凝土路面1212m2。
本工程合同工期为90日历天，实际工期:2０1３年6月6日开工,２013年8月2６日完工,实际工期为82天。
完成合同约定的工作内容。
（四)工程投资本施工合同价为1525６08。
1１元二、工程建设简况（一)、参建单位项目法人:广州市花都区梯面镇人民政府设计单位：广州市市政工程设计研究院监理单位：广州市城镇工程监理有限公司施工单位:广州市柏森园林绿化工程有限公司。
质量监督机构：广州市花都区水利水电工程质量监督站运行管理单位：广州市花都区梯面镇人民政府（二)、主要工程开工、完工日期梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于2０13年６月6日开工,２０13年８月2６日完工，实际工期为8２日历天(三)主要工程施工过程1．污水管道工程施工过程２。
道路修复工程施工过程三、专项工程和工作无。
四、项目管理(一)工作情况1、建设单位工作情况（１）严格执行基建程序，及时办理了开工报告、质量监督等手续.(２）签订和严格执行合同,加强了合同管理。
(3）督促监理单位加强质量管理,严把工序验收;加强安全管理,着力落实安全措施．（4）对资金进行严格管理，健全财务年度,开设专门资金账户,实行专款专用。
2.监理单位工作情况(1)做好了施工图纸的签审。
(２)制定了监理规划各实施细则。
建设工程安全管理报告
建设工程安全管理报告一、引言建设工程安全管理是指在建设工程的规划、设计、施工、验收和使用等各个环节，通过有效的管理措施和监督手段，确保工程施工过程中的安全，保障工人和社会大众的生命财产安全。
本报告旨在总结和分析过去一年建设工程安全管理的情况，并提出未来的改进措施。
二、工程施工情况1.工程概述本年度，我们公司共承接了20个建设项目，涵盖了住宅小区、商业综合体、公共设施、道路交通等不同类型的工程。
总建筑规模达到200万平方米，其中地下结构项目占比30%。
2.施工人员为了保证施工质量和安全，本年度公司安排了2000名合格的施工人员参与各个工程的施工作业，并配备了工程监管团队。
3.施工环境本年度施工项目主要集中在城市和市区，施工环境相对复杂，包括交通拥堵、邻近居民区等因素。
此外，部分工程存在地质条件不稳定、气候变化等因素也对施工安全带来一定影响。
4.施工作业施工作业包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等多个阶段，涉及到的施工设备、材料和工艺众多。
三、安全管理情况1.风险评估与预防我们公司注重风险评估和事前预防工作，通过对各个施工环节进行详细的风险评估，制定相应的控制措施。
同时，加强对施工现场的监督，确保措施的有效实施。
2.培训与教育为了提高施工人员的安全意识和技能，我们定期组织安全培训和教育活动。
包括安全操作规程、紧急处理预案、安全用具使用方法等内容的培训，以及实践操作和应急演练。
3.施工现场管理我们建立了严格的施工现场管理制度，包括进场许可、施工告知、安全检查等方面的规定，并加强对施工工艺和操作程序的控制。
同时，合理安排施工工序，减少交叉作业带来的安全风险。
4.应急响应在施工过程中，我们充分考虑可能发生的紧急情况，并制定相应的应急响应预案。
及时处理事故和突发情况，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
四、安全管理成效通过上述的安全管理措施的实施，我们取得了以下成效：1.施工作业安全风险大幅降低，工人伤亡事故率下降了30%。
建设工程管理实践报告四篇
建设工程管理实践报告四篇1. 引言嘿，大家好！今天我来跟你们聊聊建设工程管理这块儿，别紧张，不会让你们打瞌睡的。
建设工程可不是简单的盖房子，它就像是一场精心编排的舞蹈，缺一不可，节奏得跟得上。
我们要有计划、有步骤，才能把这个庞然大物顺利推进。
想想看，一个小小的失误，就像在舞台上摔了一跤，那可就尴尬了！所以呢，今天我就来给大家分享几个我在实践中的小故事，绝对能让你开开眼界，哈哈。
2. 实践经验分享2.1 项目启动阶段首先，咱们得聊聊项目启动阶段。
你知道的，这可是整个项目的开端，就像是炒菜前得准备好所有的食材。
这个时候，我们得把所有人都聚到一起，开个“头脑风暴”会议，大家脑洞大开，畅所欲言。
比如，有时候我就开玩笑说：“咱们这个项目得像大象一样稳重，但也得灵活，别像乌龟一样慢吞吞的。
”这话一说，大家都笑了，但其实我是在提醒大家，计划得周全，执行也得快。
在这个阶段，我们会制定项目的目标、时间表，简直是个“时间管理大师”。
不过，这也是个考验耐心的阶段。
为了避免后面出现问题，我们需要逐条把潜在风险列出来，像是在搭积木，每一块儿都得稳稳当当。
不然，等到后期，问题像是下雨天的“瓢泼大雨”，可就难搞了。
2.2 施工阶段接下来，咱们进入施工阶段。
嘿，这里可热闹了，工人们就像一群忙碌的小蜜蜂，飞来飞去。
我常常在现场转悠，看看大家的状态，调侃说：“这儿可真是个‘人山人海’的地方啊！”其实，我的意思是，现场的协调非常重要，大家得心往一处想，劲儿往一处使。
施工的时候，遇到问题是常有的事，就像打游戏时总会碰到小Boss，关键是要有解决的办法。
记得有一次，水管施工的时候，居然发现了埋下去的老旧电缆线。
那可真是一场小“惊吓”。
当时我想，得迅速召开个紧急会议，大家齐心协力。
毕竟，团结就是力量嘛！经过一番讨论，大家提出了几种解决方案，最终我们顺利解决了问题，真是一次“风雨同舟”的经历。
3. 项目收尾3.1 验收阶段最后，咱们来聊聊项目的收尾阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***2017年***金明村管网延伸及牌口水厂提质改造工程建设管理工作报告益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室2018年7月目录1、工程概况..................................... 错误!未指定书签。
1.1 工程名称、位置......................... 错误!未指定书签。
1.2 立项、初设文件批复..................... 错误!未指定书签。
1.3工程主要技术经济指标 ................... 错误!未指定书签。
1.4工程主要建设内容 ....................... 错误!未指定书签。
1.5工程布置 ............................... 错误!未指定书签。
1.6工程投资 ............................... 错误!未指定书签。
2、工程建设简况................................ 错误!未指定书签。
2.1施工准备 ............................... 错误!未指定书签。
2.2工程参建单位 ........................... 错误!未指定书签。
2.3 主要工程开工及完日期................... 错误!未指定书签。
3、专项工程和工作.............................. 错误!未指定书签。
3.1征地补偿和移民安置 ..................... 错误!未指定书签。
3.2环境保护工程错误!未指定书签。
3.3水土保持工程 ........................... 错误!未指定书签。
3.4工程建设档案 ........................... 错误!未指定书签。
4、项目管理.................................... 错误!未指定书签。
4.1 机构设置及工作情况..................... 错误!未指定书签。
4.2合同签订 ............................... 错误!未指定书签。
4.3 工程概算与实际执行情况................. 错误!未指定书签。
4.4 合同管理............................... 错误!未指定书签。
4.5 材料及设备供应......................... 错误!未指定书签。
4.6资金管理与合同价款结算 ................. 错误!未指定书签。
5、工程质量.................................... 错误!未指定书签。
5.1工程质量管理体系和质量监督 ............. 错误!未指定书签。
5.2 工程项目划分........................... 错误!未指定书签。
5.3 质量控制和检测......................... 错误!未指定书签。
5.4质量事故处理情况 ....................... 错误!未指定书签。
5.5质量等级评定 ........................... 错误!未指定书签。
6、安全生产与文明工地.......................... 错误!未指定书签。
6.1 建立安全生产制度....................... 错误!未指定书签。
6.2 安全生产执行情况....................... 错误!未指定书签。
7、工程验收.................................... 错误!未指定书签。
8、历次验收、鉴定遗留问题处理情况.............. 错误!未指定书签。
无。
....................................... 错误!未指定书签。
9、工程运行管理情况............................ 错误!未指定书签。
9.1管理机构、人员和经费情况 ............... 错误!未指定书签。
9.2工程移交 ............................... 错误!未指定书签。
10.2工程初期运行效益 ...................... 错误!未指定书签。
10.3、工程观测、监测资料分析............... 错误!未指定书签。
11、竣工财务决算编制与竣工审计情况............. 错误!未指定书签。
13、工程尾工安排............................... 错误!未指定书签。
14、经验与建议................................. 错误!未指定书签。
15、附件....................................... 错误!未指定书签。
1、工程概况1.1 工程名称、位置工程名称：***管网延伸及牌口水厂提质改造工程工程位置：***水厂。
1.2 立项、初设文件批复2017年10月，**完成了实施方案，2017年10月由**财政局完成财政评审。
1.3工程主要技术经济指标主要建设任务为保证***金明村居民用上安全自来水，把牌口水厂的管网延伸覆盖金明村全村；为保证水厂日常供水及机井检修需要增设备用机井一口。
1.4工程主要建设内容合同主要建设内容：输水管道铺设及管件安装12880米及配套设施、备用机井一口等。
1.5工程布置为了满足施工要求，临时设施应包括：施工营地(办公室、食堂、卫生间等)，砼拌和站及拌和点、机械停放场、仓库(管材仓库、水泥仓库)、供水供电系统等。
1.6工程投资本合同签订金额为731769.04元。
1.7主要工程量和总工期输水管道铺设及管件安装12880米及管网配套设施，备用机井一口等。
1月10日开工，总工期为160日历天。
工程实际完工是2018年4月20日。
2、工程建设简况2.1施工准备益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室组织相关单位进行了施工图纸会审和设计交底会议。
按相关规定向益阳市***水务局质量安全监督股办理了报监手续。
组织相关参建单位召开了第一次工地会议。
2.2工程参建单位项目法人：益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室监理单位：湖南金地标工程项目管理有限公司施工单位：湖南鼎豪建设有限公司质量监督机构：益阳市***水务局质量安全监督股运行管理单位：益阳市***牌口水利管理站2.3 主要工程开工及完工日期根据合同开工令，本合同工程于2017年11月10日开工。
各主要工程开工、完工日期见下表：主要工程开工、完工日期3、专项工程和工作3.1征地补偿和移民安置该工程不涉及征地补偿和移民安置。
3.2环境保护工程本工程环境保护工程主要涉及扬尘防治、施工占地恢复等，在施工过程中，尤其是路边管道铺设时，要求施工单位安排专人对的沟槽开挖出的堆放在路边的土方按时洒水，并及时回填，多余的渣土及时清运，尽可能的防止二次扬尘。
本工程施工临时占地较多，要求施工单位在施工结束后，及时进行场地清理，清除建筑垃圾及各种杂物，及时覆盖整治，恢复土地的原有功能。
3.3水土保持工程本工程水土流失主要涉及到管道埋设时临时堆土，在雨水天气时会造成少量水土流失，为此，施工单位要及时对沟槽进行回填，必要时要对较集中的堆土进行覆盖，尽可能的减少水土流失。
3.4工程建设档案工程档案基本上已按《水利工程建设项目档案管理规定》（水办[2005]480号）的相关规定及相关要求进行了整理，包括立项申报、批复招投标，设计文件、施工建设、工程验收等资料。
资料收集齐全，档案整理装订规范。
4、项目管理4.1 机构设置及工作情况该工程项目法人益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室为保证工程建设质量和进度，对工程建设现场实施全程跟踪管理，负责工程设计、监理、施工等有关合同的执行、变更、索赔等管理工作；负责工程的建设管理工作，督促设计、监理、施工单位履行合同。
定期向市供水站报送工程建设进度、质量和造价控制、资金使用等情况；负责协调工程建设外部环境；负责组织工程竣工验收的准备工作等。
严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，合同管理。
建设管理处下设综合办公室、工程部、财务室，并明确职责，制定了现场建设管理的各项规章制度，以“严谨高效、求真务实”的作风圆满完成了工程建设任务。
在各级领导的直接领导下，主要做了以下几方面工作：（1）扎实做好工程的各项前期准备工作积极与区人民政府请示汇报，争取项目尽早落实；就工程投资评审与区财政对接；区城投集团进行对接，落实资金；积极协调、联系工程所在地政府各部门，确保了工程的及时动工。
（2）狠抓施工现场监管，确保工程建设质量工程开工后，组织有关部门负责人经常赴现场了解工程实施情况，及时发现和解决各种问题。
施工过程中，组织各相关单位联合召开技术联系会，并严格把好质量关，召开现场研讨会，按规定程序认真评审和研究实施方案，保证了工程质量符合规范设计要求。
（3）严格把握资金拨付，确保工程建设进度和资金使用安全。
在该项目投资偏紧的情况下，为确保工程按计划实施，建管处督促监理单位严格审查和评定已完工的单元工程，尽可能加快项目资金的审批、拨付速度，解决施工单位的燃眉之急。
跟踪监督承包单位项目资金使用情况，有效保证了项目资金使用安全和工程建设进度。
（4）强化领导、落实责任。
将工作细化，将责任硬化，实行定岗、定位、定责，同施工队伍吃住在一起、奋战在一起。
经常与各参建单位总结已完工作情况，逐项落实和解决项目实施中存在的各种问题，并部署下阶段工作计划，确保了工程项目按计划顺利实施。
4.1.2 监理单位该工程监理单位为湖南金地标工程项目管理有限公司，其派驻现场机构为湖南金地标工程项目管理有限公司***项目监理部。
监理人员以监理合同和施工合同为依据，遵照《水利工程建设监理规定》要求，按照设计文件和现行规程、规范，对该工程的施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。
监理分部主要人员情况表4.1.4 施工单位工程施工承建单位湖南鼎豪建设有限公司由***政府推荐。
施工单位在现场成立了工程项目经理部，确定项目负责人为工程质量第一责任人，项目部组织健全，职能部门人员配备基本合理，职责明确，各项管理制度完善。
该工程质量监督单位为益阳市***水务局质量安全监督股，监督方式以抽查为主。
同时，监督单位对项目划分进行认定，对参建各方的资质条件及施工质量、安全行为进行检查，抽查工程施工质量，并对各分部工程质量评定及外观质量评定进行了核实、核备。