华为人力资源相关介绍
华为人力资源管理全体系(深度好文)
内部选拔与晋升机制
内部选拔
华为鼓励员工通过内部竞聘的方式晋升，员工可以在公司内部 平台上查看岗位信息并申请。内部选拔流程包括简历筛选、面 试评估、背景调查等环节。
吸纳新鲜血液
吸引和留住年轻人才，为企业注入新 的活力和创意。
跨文化融合
在全球化背景下，推动不同文化之间 的交流与融合，形成具有华为特色的 全球化企业文化。
不断创新发展
根据时代变化和企业发展需求，不断 创新企业文化理念和实践方式。
Байду номын сангаас
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华为人力资源管理的核心理念
以人为本
华为始终坚持以人为本的管理理 念，关注员工成长和发展，致力 于为员工提供良好的工作环境和
福利待遇。
绩效导向
华为实行严格的绩效考核制度，以 绩效为导向，激励员工不断追求卓 越，实现个人和公司的共同发展。
长期激励
华为通过员工持股计划、奖金、分 红等长期激励措施，激发员工的积 极性和创造力，促进公司的可持续 发展。
关键绩效指标法
设定关键绩效指标，对员 工的工作业绩进行量化和 客观评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、 客户等多方面的反馈，全 面评估员工的工作表现。
绩效结果应用与奖惩制度
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薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工薪 酬进行相应调整，体现多劳多
得、优劳优得的原则。
职位晋升
对绩效考核优秀的员工，给予 晋升机会和更多的职业发展空
员工职业发展规划
华为公司人力资源管
华为公司人力资源管华为公司是一家全球知名的高科技企业，在电信设备和手机等领域都有着卓越的表现。
作为一家领先的公司，华为一直注重人力资源的管理，通过一套完整的人力资源机制来打造公司的核心竞争力。
一、人力资源管理理念华为公司的人力资源管理理念是“让优秀人才成就自己，成就华为”。
这一理念强调公司以人为本，注重人才的发掘、培养和管理，以实现与员工共同成长、共同发展的目标。
二、招聘体系华为公司采取多元化的招聘方式，根据职位特点和要求，进行有针对性的招聘。
招聘时首先对岗位进行分析，对职位要求进行梳理和明确，采取多种媒介渠道进行招聘，包括自主招聘、校园招聘、猎头招聘、内部员工推荐等方式。
三、员工培训与发展华为公司注重员工的发展与提升，为员工提供各种培训和晋升机会，帮助员工实现个人目标，提升工作效率和企业竞争力。
公司制定了完善的培训计划和岗位分类培训体系，为员工提供技能培训、管理能力提升、企业文化和价值观培训等，提高员工专业能力和素质。
四、员工激励机制华为公司实行基本工资+绩效工资的工资制度，通过绩效评估来体现员工业绩和贡献，并给予适当的激励措施。
公司还实行优秀员工晋升、薪资增加、职务调整等制度，为员工提供足够的晋升和成长空间。
五、员工关系管理华为公司注重员工关系的管理，建立良好的企业文化和工作氛围，促进员工之间的合作和团队精神。
公司制定了各种文化活动和福利制度，如员工俱乐部、生日会、员工奖励、年终奖等，为员工提供良好的工作和生活环境，提高员工的归属感和忠诚度。
六、员工离职管理华为公司注重员工关系的管理，但是也会出现员工离职的情况。
为此，公司制定了完善的员工离职管理制度，吸引员工留在公司，同时也允许员工自主离职。
离职员工可以享受一系列福利和服务，如人事档案办理、社保离职退款、离职证明等，为员工对公司的离职提供充分的支持和帮助。
综上所述，华为公司人力资源管理是一个完整、系统、有效的管理机制，可为员工提供完善的培训和晋升机会，提供丰厚的激励和福利，打造良好的员工关系和团队氛围，以实现企业和员工共同成长的目标。
华为人力资源部门具体岗位职责和工作内容
华为人力资源部门具体岗位职责和工作内容华为公司作为全球知名的科技巨头，其人力资源部门在公司的发展和运营中扮演着重要的角色。
人力资源部门负责招聘、培训、薪资管理、员工关系等方面的工作，是保证公司人力资源运转顺利的关键部门。
下面，我将详细介绍华为人力资源部门的具体岗位职责和工作内容。
一、招聘与选拔岗位（Recruitment and Selection）招聘与选拔岗位负责制定并执行公司的招聘策略，根据公司的发展需求和岗位要求，制定岗位招聘计划，并负责岗位需求的调研、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、参与面试评议等工作。
招聘与选拔岗位也需要与各部门进行紧密的沟通和合作，确保招聘质量和效果。
二、培训与发展岗位（Training and Development）培训与发展岗位负责制定并实施公司的员工培训和发展计划。
他们需要通过调研和分析识别员工的培训需求，设计并开展相应的培训课程，包括技能培训、管理培训、领导力发展等方面。
培训与发展岗位还负责制定员工晋升和职业发展的规划，提供相关的培训和指导，以帮助员工实现职业目标。
三、薪资与福利岗位（Compensation and Benefits）薪资与福利岗位负责制定并执行公司的薪酬政策和福利制度，根据公司的业绩和员工的贡献，进行薪资调整和奖励发放。
他们需要进行薪资调研和分析，确保薪资水平的合理性和公平性。
薪资与福利岗位还负责管理公司的福利计划，包括员工的医疗保险、福利补贴、假期安排等。
四、员工关系岗位（Employee Relations）员工关系岗位负责管理和维护公司与员工之间的关系，解决员工的问题和纠纷，促进良好的工作氛围和团队合作。
他们需要制定和执行员工关系管理政策，组织和开展员工满意度调查，收集员工的意见和建议，并及时采取相应的措施。
员工关系岗位还负责协助处理员工的离职手续和人事档案管理等工作。
华为人力资源部门的工作内容广泛而繁琐，需要与各部门紧密合作，并及时应对公司的人力资源需求。
2024年度华为人力资源管理体系框架
04
内部推荐
利用现有员工资源，鼓励员工 推荐优秀人才，提高招聘效率
和质量。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生 加入，培养公司未来人才。
社会招聘
通过招聘网站、猎头公司等渠 道，广泛招募社会各界优秀人
才。
海外招聘
针对公司国际化战略，吸引海 外高层次人才，提升公司整体
竞争力。
2024/2/2
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选拔流程与标准设定
2024/2/2
从通信设备起家，逐 步拓展到全球信息与 通信技术解决方案领 域
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人力资源在华为战略地位
人力资源被视为企业核心竞争 力的重要组成部分
2024/2/2
华为始终坚持“以人为本”的 战略理念，将人才作为企业发 展的第一资源
通过不断优化人力资源管理体 系，支撑企业战略目标的实现
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华为人力资源管理理念与特点
2024/2/2
正式沟通渠道
华为建立了完善的内部沟通体系，包括定期会议、报告制度等， 确保信息畅通。
非正式沟通渠道
华为鼓励员工之间进行非正式沟通，如茶话会、座谈会等，以增 进了解，促进合作。
员工建议反馈
华为设立了员工建议反馈渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议。
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员工关怀举措展示
员工福利
华为提供全面的员工福利保障，包括五险一金、节日福利、年度体检等。
华为人力资源管理体系框架
2024/2/2
1
目录
2024/2/2
• 华为人力资源概述 • 招聘与选拔机制 • 培训与发展规划 • 薪酬福利政策 • 绩效管理体系 • 组织文化与团队建设
2
01
华为人力资源概述
2024/2/2
3
华为的人力资源概况
华为的人力资源概况华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有庞大的员工队伍。
本文将从不同方面介绍华为的人力资源概况。
一、员工规模和分布截至2021年，华为在全球范围内拥有超过19万名员工，分布在170多个国家和地区。
华为在全球的员工分布广泛，形成了一个庞大而多元化的团队。
二、员工构成和背景华为的员工来自不同的国籍、文化和背景。
公司非常注重招聘和培养具有不同专业背景和技能的人才，以推动创新和发展。
华为鼓励员工发挥各自的优势，形成一个合力，为公司的成功做出贡献。
三、人才引进和培养华为重视人才的引进和培养。
公司通过多种渠道招聘优秀的人才，包括校园招聘、社会招聘和海外招聘。
华为注重培养员工的技能和职业发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司推行多元化的培训计划，提供丰富的培训课程，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
四、员工福利和关怀华为非常关心员工的福祉和生活质量。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括丰富的社会保险和福利计划。
华为还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和假期政策。
此外，公司还为员工提供健康管理和心理辅导等服务，关心员工的身心健康。
五、员工发展和晋升华为致力于为员工提供广阔的发展空间。
公司建立了完善的晋升机制和职业发展路径，鼓励员工不断学习和成长。
华为注重发现和培养潜力，为优秀的员工提供晋升和发展的机会。
公司还鼓励员工参与创新项目和跨部门合作，提升员工的综合能力和创新思维。
六、员工关系和企业文化华为重视员工的参与和沟通。
公司建立了良好的员工关系和沟通机制，鼓励员工提出建议和意见。
华为的企业文化强调团队合作、开放包容和追求卓越，营造了一个积极向上的工作环境。
公司还鼓励员工参与社会公益活动，传递正能量，推动社会发展。
总结起来，华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商，拥有庞大而多元化的员工队伍。
公司注重人才引进和培养，关心员工的福祉和发展，倡导团队合作和创新精神。
华为人力资源部门具体岗位职责和工作内容
尊敬的读者，今天我想和大家探讨的主题是华为人力资源部门具体岗位职责和工作内容。
华为作为全球知名的科技公司，其人力资源部门扮演着至关重要的角色，负责人才招聘、员工培训、绩效考核等一系列关乎企业发展和员工福祉的重要工作。
在本文中，我将从不同的角度深入探讨华为人力资源部门的具体岗位职责和工作内容，让我们一起来探寻这个重要领域。
一、人才招聘在华为人力资源部门中，人才招聘是其重要的工作之一。
在这个岗位上，人力资源专业人员需要负责通过各种渠道寻找和筛选适合的人才。
这包括拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、参与面试等一系列工作。
人力资源专业人员还需要与各部门合作，了解他们的需求，以便更好地匹配人才和岗位。
二、员工培训另一个重要的岗位职责是员工培训。
华为人力资源部门负责设计和实施员工培训计划，以提高员工的专业素养和综合能力。
他们需要不断调研员工的培训需求，组织各类培训活动，并评估培训效果，以确保员工获得良好的发展和成长。
三、绩效考核绩效考核是华为人力资源部门的又一重要工作内容。
在这一岗位上，人力资源专业人员需要负责制定绩效考核制度，建立绩效评估体系，制定考核标准，并根据绩效结果进行奖惩。
这需要他们具备较强的数据分析和沟通能力，以便更好地促进员工的工作动力和积极性。
在总结回顾本文的内容时，我们不难发现，华为人力资源部门的岗位职责和工作内容涵盖了人才招聘、员工培训、绩效考核等多个方面。
他们不仅需要具备良好的组织管理能力，还需要具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
对于这个主题，我个人认为，华为人力资源部门的工作体现了企业对人才和员工的重视，也体现了他们在人才培养和发展方面的努力和成就。
在本文中，我试图根据华为人力资源部门的岗位职责和工作内容，以从简到繁、由浅入深的方式进行探讨，希望能使大家更深入地理解这一重要领域。
希望本文能够给您带来一些启发和思考。
感谢您的阅读。
以上是本人对这一主题的个人观点和理解，希望对您有所帮助。
浅析华为的人力资源管理
浅析华为的人力资源管理一、人才招聘华为一直以来非常重视人才的招聘工作。
华为的招聘标准非常严格，不仅要求员工有专业的知识技能，还要求员工有较高的综合素质和团队合作能力。
华为注重挖掘人才，并且在招聘过程中非常注重员工的发展潜力。
在招聘上，华为注重找到适合自己企业文化的人才，注重能与企业真正契合的员工。
华为还非常注重员工的多元化发展。
华为不仅会针对不同员工的个性和特长进行职业规划，还会对员工进行不同形式的培训，为员工创造广阔的发展空间。
通过这样的方式，华为吸引了很多优秀的人才加入公司，使得公司的人才队伍更加强大。
二、员工培训华为的员工培训非常注重全方位的发展和提高员工的综合素质。
华为注重将员工培养成具有创新能力、团队协作能力和领导力的人才。
华为会为员工提供各种形式的培训，包括技术培训、管理培训、专业知识培训和领导力培训等。
华为还有着自己独特的“轮岗制度”，员工可以在不同岗位之间轮岗，从而让员工可以更加全面地了解公司的运作模式和各个部门的工作方式。
这样的培训机制可以使员工在工作中不断吸收新的知识，提高员工的综合素质和工作能力。
华为还会注重员工的发展规划和职业规划，根据员工的特长和爱好制定相应的发展计划，并提供相关的培训和学习机会。
华为在员工培训方面注重量身定制，因材施教，使得员工能够更好地发展和成长。
三、员工激励在员工激励方面，华为也有着独到的经验。
华为非常注重对员工的激励和奖励，通过给予员工一定的奖励来激励员工的积极性和创造力。
华为还有着丰富的员工福利待遇和晋升机制，能够让员工有更多的发展机会和提升空间。
华为还非常注重员工的工作环境和氛围，创造积极、和谐的工作氛围，鼓励员工之间的交流和合作，营造一个良好的工作氛围。
通过这样的方式，可以激发员工们的创造力和团队合作精神，使得员工能够更好地发挥自己的才能和工作热情。
四、员工关系华为非常注重员工之间的关系和团队合作。
华为提倡“以人为本”的理念，注重员工之间的沟通和交流，营造和谐的员工关系。
2024年度-华为公司人力资源管理体系(内部版)
目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。
本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。
适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。
长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。
提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。
优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。
招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。
负责对公司财务、业务及管理层进行监督。
负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。
包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。
董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。
首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。
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• “执行管理委员会” (Executive Management Team) 是华为最高决策团队，目前的组 成成员为：任正非（华为总裁）、孙亚芳（董事长）及其他七名成员组成。
为什么可以实现高度共享（集中）？
1、IT化：ERP、报销
2、核算多维度，COA： **。****。********。********。*******。****
区域。公司。 部门。 科目。 产品。 关联交易
4
目录
第一部分 华为组织架构略图
(财务系统在组织架构中的位置）
第二部分 华为任职资格及考评办法实务
三级
基本条件
在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作三年以上，熟练掌握会计、财务管理、税务等基础理论与实 务，了解金融、贸易等相关知识，具备较好的英语听、说、读、写能力，能满足日常工作需要。已获得其他相 关专业任职资格一级或以上，从事综合财经管理领域一年以上，同时经评估满足基本行为标准中二级任职资格 对预算、税务、资金、内控的基本行为要求。
五级
熟练掌握会计、财务管理、税务等技能，熟悉金融、贸易、经济、产品、物流等相关知识，能对所在机构的环 境进行全面分析并指导日常工作；能够独立承担大型机构（年收入2亿美元以上）的全面财经管理职责；对突 发事件或新业务，能够协调资源予以妥善处理；能够根据业务实际建立较完善的内控体系，并通过例行的自查 不断完善；能够成为业务部门实现经营目标不可或缺的角色；能够指导并监督低级别任职者工作任务的完成。
20% 必要条件
升等
具体解读：
• 干部部每年组织任职级别全员调整一次。
• 理论上，晋级的条件是：所有组成要素都“达标”，即该员工不能有“短板”。但实际上，每项要素都达 标比较困难，在领导心目中，会赋予每个项目一个权重，如果绝大部分关键要素符合晋级条件，也可以给 员工晋级，但要指出员工在哪些方面有不足，如何改进。（自身案例分享：’Don’t always say no.’ ）
素质等级
行为表现
0级
有隐瞒信息、掩饰事实或不信守承诺的意图及行为，明哲保身。
1级
坦诚地说明工作状况（包括现状、事实及自己的正负向感受，也包括自己的失误），即使不说可能会
对自己更好。
2级
在常规情况下采取与自己价值观一直的行动，并且得到公认。
3级
当处在为难境地或有较大阻力时仍能坚持采取与自己价值观一致的行为；能公开承认自己所犯的错误
六级
熟练掌握会计、财务管理、税务等技能，熟悉金融、贸易、经济、产品、物流等相关知识；获得CICPA或 ACCA或CFA及其他同等资格；能够把握财经管理的方向，规划各项财经业务；能够独立承担大型机构及以上 机构的全面财经管理职责，及时协调资源解决各类重大、复杂财经管理问题；负责重大项目的规划和实施；有 足够能力建立和完善风险防范体系，能够对业务进行有效牵引，从源头控制风险；能够监控业务运作中存在的
角色描述
掌握会计、财务管理、税务等基础理论与实务，了解金融、贸易等相关知识；在高级别任职者有限度的指导下 ，可承担某项或多项财经业务职责，可负责小型机构的财务管理工作；具备一定的风险意识，对工作中的问题 能够进行准确定位和汇报。
三级
熟练掌握会计、财务管理、税务等基础理论与实务，了解金融、贸易等相关知识并能运用这些知识解决工作中 出现的问题；可独立承担小型机构（年收入5千万美元以下）的财务管理工作；面临突发事件或新业务时能够 做出合理的判断并在高级别任职者的指导下妥善应对；具备较好的风险意识，能够实施基本财务监控，预防风 险的产生。
Local GAAP 公司组织架构、职责及KPI 公司CRM流程和方法
实现形式 学习方式 自学 自学 网络 网络 面授 网络 研讨交流 自学 自学 自学 网络 自学 自学 自学 自学 自学
考核方式 考试 考试 工作实践 工作实践 工作实践 工作实践 工作实践 考试 考试 考试 考试 考试 工作实践 工作实践 考试 考试
达标标准 90
600 主管评价 主管评价 主管评价 主管评价 主管评价
80 80 80 80 80 主管评价 主管评价
13 80
80
任职级别调整
3级
三级以上引入答辩方式
2级 1级
晋级
升等 ABCD
晋级 ABCD
项目 基本 组成 条件
否决项
权重 10% 必要条件
任职模型
行为标准 素质标准
必备知识
70%
华为人力资源相关介绍
于博 2010年3月2日
1
目录
第一部分 华为组织架构略图
(财务系统在组织架构中的位置）
第二部分 华为任职资格及考评办法实务
1、任职级别层次说明 2、任职资格体系及模型 3、任职级别调整 4、实操中一些误区 5、绩效考评
2
华为集团架构略图
董事长 提名委员会 薪酬委员会 财务委员会
9
公司财务及业务软件
10
财务知识 财务基本概念
11
账务基础知识
岗位实践 办公软件（Excel、Word、PPT） BIS\EPMS\ERP\CES 会计及财务基础知识 账务基础知识
12
会计政策及财务流程
IFRS
13
财经流程清单（国家财务部分）
14
15 16 专业能力
公司组织架构、职责及KPI 公司组业务流程及运作模式
五级
在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作十年以上，熟练掌握会计、财务管理、税务、金融、贸易、 经济、产品及物流等技能及知识，英语可作为工作语言。已获得财经类财经综合任职资格四级后，从事综合财 经管理领域两年以上；已获得其他相关专业资格四级或以上后，从事综合财经管理领域两年以上同时经评估满 足基本行为标准中五级任职资格对预算、税务、资金、内控的基本行为要求。
• 财务工作日常业务的最高决策团队为各“财务委员会”，成员多由四名EMT成员及华为 CFO共五人组成。财务委员会每月举行一次例会。
• 财务部门保持高度的集权性，其一端连着海外，另一端连着产品线，是政策制定、审批 、监控部门。国内除总部外，其余省市基本没有财务人员，实现账务高度集中及共享； 海外国家财务经理也由总部统管而不向国家代表（总经理）汇报。
六级
在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作十二年以上，熟练掌握会计、财务管理、税务、金融、贸易 、经济、产品及物流等技能及知识，英语可作为工作语言。获得CICPA或ACCA或CFA及其他同等资格。已获 得财经类财经综合任职资格五级后，从事综合财经管理领域两年以上；已获得其他相关专业资格五级或以上后 ，从事综合财经管理领域两年以上同时经评估满足基本行为标准中五级任职资格对预算、税务、资金、内控的 基本行为要求。
四级
熟练掌握会计、财务管理、税务等技能，了解金融、贸易、经济等相关知识，能运用这些知识对所在机构的业 务进行一定的分析并提出有针对性的工作方案，能够独立承担中型机构（年收入5千万美元以上）的财务管理 工作；面临突发事件或新业务时能够做出合理的判断并提出较完善的解决方案；能够根据业务实际建立比较完 善的内控体系，预防风险的产生，能够对低级别任职者提供指导。
成本管理、财务分析及报告、资金管理、税务遵从管理、对外法律遵从管理、内控管理及账务管理 等工作。
标准适用范围 海外国家财务经理、国内子公司财务经理及子公司综合管理岗位
标准级别 本标准共设五个级别，二级作为本标准的起步级别，不设初级及一级标准。包括：二级标准、
三级标准、四级标准、五级标准、六级标准。达不到二级要求的人员先进行与其工作岗位最相关专 业类别认证。
10
任职资格标准举例（续）—— 行为标准
行为标准： 包括基本行为准则及特性行为准则
基本行为标准 任职资格等级
预算 税务 资金 内控
二级 二级 二级 二级 一级
财经综合任职级别 三级 四级 五级 三级 四级 四级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 一级 二级 三级
六级 五级 四级 四级 四级
特性行为准则：
0级
0级
0级
升等
6
任职资格体系
基本条件
任职资格 体系
否决项
资格标准
从业经验 学历、语言
现职状况 绩效情况
品德 行为标准 素质标准 必备知识
任职资格模 型
单元1
单元2 …… 单元n
要素 要素
行为标准
必备知识 考题
7
任职资格标准举例
标准名称 财经类财经综合任职资格标准
标准定义 是指从事子公司财经综合管理岗位工作的职位胜任要求，工作范围涉及机构综合管理、预算与
7级
6级
6级
6级
如：档案 管理岗位
管理者的岗位是有 限的；但是每个人 都有自己的职业通 道的出口！
5级
5级
5级
5级
骨干级，绝大部分
4级
4级
4级
4级
业务骨干及中基层
管理者属于此类
3级
3级
3级
3级
基础级，绝大部 分员工属于此类
升等
2级
2级
2级
2级
晋级
ABCD
晋级
1级
1级
1级
ABCD
预备级，新员工转 正后，一年内为此 级别，即无级别。
四级
在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作七年以上，熟练掌握会计、财务管理、税务、金融、贸易、 经济等技能及知识，英语可作为工作语言。已获得财经类财经综合任职资格三级后，从事综合财经管理领域两 年以上；已获得其他相关专业资格三级或以上后，从事综合财经管理领域两年以上同时经评估满足基本行为标 准中四级任职资格对预算、税务、资金、内控的基本行为要求。