房屋装修翻新工程施工组织设计方案
装饰装修维修改造工程施工组织设计
装饰装修维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为一处住宅楼的装饰装修维修改造工程，总建筑面积约XXX平方米，由XXX个单元组成，共XXX个房间。
施工包括室内装修和室外景观改造。
项目的目标是将住宅楼美化，并提升居民的居住环境。
二、施工组织安排1.组织结构本项目按照施工单位负责施工、物资供应单位负责物资供应、监理单位负责监督等原则进行组织。
具体组织结构如下：-项目部：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工单位：负责具体的施工任务。
-物资供应单位：负责提供施工所需的材料和设备。
-监理单位：负责对施工进行监督和质量检查。
2.人员安排为保证施工的顺利进行，需要合理安排各类人员，包括项目经理、施工人员、监理人员、质量检测人员、安全员等。
具体人员安排如下：-项目经理：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工人员：包括水电工、泥水工、木工、油漆工等。
-监理人员：包括总监理工程师、质量检测人员等。
-安全员：负责项目的安全管理和安全检查。
3.施工工期根据项目的具体情况和施工进度，预计本装修维修改造工程需要XXX 个工作日完成。
三、施工方案本次装修维修改造工程的施工方案如下：1.施工准备：-施工前，需进行工地清理和划定施工区域。
-检查施工材料和设备是否齐全，如有不足，及时补充。
-确认施工流程和工序，做好施工计划。
2.施工流程：-水电改造：包括排水管道和电线路的改造和维修。
-泥水工程：包括砌墙、抹灰等工作。
-木工工程：包括门窗安装、家具制作等工作。
-油漆工程：包括墙面刷漆、木工涂饰等工作。
3.施工质量控制：-严格按照国家相关标准进行施工，确保施工质量符合规范。
-定期检查施工质量，及时修复和改进不合格部分。
-加强与监理单位的合作，确保监督的有效性。
4.安全措施：-在施工现场设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
-施工人员必须佩戴安全帽和工作服，严禁在高处工作时不使用安全带。
-定期检查和维护施工设备，确保其安全性能。
四、材料设备管理1.材料采购：-根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时。
房屋装修改造工程施工组织设计及主要施工方法
房屋装修改造工程施工方案及主要施工方法第一节：技术保证措施本装修改造工程，施工工艺特点说明：经过我公司技术人员对现场的考察和相关资料的仔细研读，施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，所以本施工方法及验收标准仅作为本工程的指导性文件。
工程管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进展施工，协调好各个工序间的配合。
由于本标段主要施工内容为装修改造，因此我公司特派遣具有丰富经历的曾经屡次参加装修改造施工的施工班组及管理人员进展施工。
并根据该工程的特点有针对性的进展施工，以确保业主满意。
第二节：分项工程施工技术措施（1）屋面施工1. 屋面设计特点、施工安排、主要考前须知屋面防水设计特点：防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，设防水层2道，防水材料为合成高分子防水卷材和细石砼刚性层，保温隔热材料为挤塑保温板。
屋面防水施工的主要考前须知：A.屋面构造梁板在其砼浇筑时，应尽量做到做好外表处理，到达水泥砂浆地坪的施工质量标准。
B.屋面施工前应制定专题屋面防水施工方案，确定屋面每一层、分一工序的施工方法、操作要点，确定检验检测方法。
C.在找平或找坡层内潮气未排出之前就进展其上层防水层的施工，因而应在基层及保温层内布置排汽道，并开场布置排汽孔。
D.屋面钢筋砼刚性防水层，即是屋面保温隔热层的保护层，又是屋面防水最前沿的一道防线。
此层的分隔缝不仅需布置合理，同时亦应注意应力集中处的应力集中而造成的裂缝现象。
E.屋面隔汽层及防水卷材层施工时，应检查基层的含水率状态，必须确保基层较为枯燥。
F.做好屋面节点的处理，不仅确保防水效果，同时防止应力集中现象。
2.水泥砂浆找平层的施工水泥砂浆找平层施工应将厚度、平整度、坡度、分隔缝、外表质量、屋面与立墙交角控制到位。
3.屋面高分子防水涂膜隔汽层的施工在屋面板上或水泥砂浆找平层上做高分子防水涂料一度以作为隔气层。
A.所用高分子防水涂膜，进场后，应按有关规定进展检查，并抽样复试，检查其气密性、防渗防水能力。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
房屋改造装饰工程施工组织方案及对策范本
房屋改造装饰工程施工组织方案及对策范本一、前期准备工作：1.完善施工组织设计：根据项目的具体情况，制定详细的施工组织设计，包括施工流程、施工方案、施工步骤、施工机具使用等内容。
2.制定施工计划：根据施工组织设计，制定合理的施工计划，明确各个施工阶段的工期、进度和质量要求。
3.确定施工队伍：选择一支经验丰富、技术过硬的施工队伍进行施工。
4.准备施工材料和设备：根据施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备，确保施工能够顺利进行。
5.确定安全措施：制定详细的安全措施，包括施工现场的安全警示标识、安全防护措施、施工工艺等内容，并组织相关人员进行培训。
6.调查勘察：对施工现场进行详细的勘察，了解地形地貌、土质情况、周围环境等，为后续施工提供有效的参考。
7.制定质量保证计划：根据施工图纸和设计要求，制定详细的质量保证计划，明确各个施工阶段的质量控制措施和验收标准。
二、施工方案及措施：1.确定分部施工组织方案：根据整体施工方案，制定各个分部的具体施工方案，明确工序、工艺、工期等。
2.确定施工工艺：根据项目的具体要求，选择合适的施工工艺和施工方法，并制定相应的工艺流程。
3.确保施工质量：严格按照施工图纸和设计要求进行施工，加强工序间的协调与配合，做好各项质量验收工作。
4.加强现场管理：建立健全施工管理制度，确保施工过程中的安全和质量问题得到及时处理和解决。
5.落实安全措施：严格按照安全措施进行施工，保证施工人员的安全，避免施工过程中发生事故。
6.加强和业主的沟通：与业主进行密切的沟通与协调，了解业主的需求和要求，及时处理业主提出的问题和意见。
7.做好环保工作：加强对施工现场的环境保护工作，合理使用资源，减少对环境的污染。
8.做好施工记录：详细记录施工过程中的各项数据和信息，包括施工日志、质量记录等，并及时整理归档。
三、应对策略：1.预防安全事故：建立和完善安全管理制度，加强对施工人员的培训和安全教育，确保施工过程中的安全。
室内翻新工程施工方案
一、工程概况项目名称：XXX室内翻新工程项目地点：XXX业主单位：XXX施工单位：XXX施工期限：XX天二、施工范围及内容1. 施工范围：本次室内翻新工程包括墙面、地面、顶面、门窗、水电、家具及软装配饰等全面翻新。
2. 施工内容：（1）墙面处理：铲除原有墙面涂料、腻子等，检查墙面基层，进行修补、找平、打磨等工序；（2）地面处理：拆除原有地板、瓷砖等，检查地面基层，进行找平、铺设新地板或瓷砖；（3）顶面处理：拆除原有吊顶，检查顶面基层，进行修补、找平、安装新吊顶；（4）门窗更换：拆除原有门窗，更换新门窗；（5）水电改造：拆除原有水电线路，重新布线，安装水电设施；（6）家具及软装配饰：更换家具、窗帘、地毯、灯具等。
三、施工组织及人员配置1. 施工组织：（1）项目经理：负责整个工程的施工进度、质量、安全及成本控制；（2）技术负责人：负责施工方案、技术交底、施工图纸会审等工作；（3）施工员：负责现场施工管理、材料验收、进度控制等工作；（4）质检员：负责现场施工质量检查、验收等工作；（5）安全员：负责现场施工安全管理工作。
2. 人员配置：（1）项目经理：1名；（2）技术负责人：1名；（3）施工员：2名；（4）质检员：1名；（5）安全员：1名；（6）施工班组：木工、瓦工、电工、油漆工、安装工等。
四、施工工艺及流程1. 施工工艺：（1）墙面处理：铲除原有墙面涂料、腻子等，检查墙面基层，进行修补、找平、打磨等工序；（2）地面处理：拆除原有地板、瓷砖等，检查地面基层，进行找平、铺设新地板或瓷砖；（3）顶面处理：拆除原有吊顶，检查顶面基层，进行修补、找平、安装新吊顶；（4）门窗更换：拆除原有门窗，更换新门窗；（5）水电改造：拆除原有水电线路，重新布线，安装水电设施；（6）家具及软装配饰：更换家具、窗帘、地毯、灯具等。
2. 施工流程：（1）前期准备：了解业主需求，进行现场勘查，制定施工方案；（2）施工准备：组织人员、材料、设备，进行现场施工；（3）墙面处理：铲除原有墙面涂料、腻子等，检查墙面基层，进行修补、找平、打磨等工序；（4）地面处理：拆除原有地板、瓷砖等，检查地面基层，进行找平、铺设新地板或瓷砖；（5）顶面处理：拆除原有吊顶，检查顶面基层，进行修补、找平、安装新吊顶；（6）门窗更换：拆除原有门窗，更换新门窗；（7）水电改造：拆除原有水电线路，重新布线，安装水电设施；（8）家具及软装配饰：更换家具、窗帘、地毯、灯具等；（9）验收：完成施工后，进行验收，确保工程质量符合要求。
完整版住宅楼装饰装修工程施工组织设计方案
完整版住宅楼装饰装修工程施工组织设计方案一、项目背景住宅楼装饰装修工程是为了提供高质量的居住环境和舒适的生活空间而进行的一项重要施工工程。
本文将提出完整版住宅楼装饰装修工程施工组织设计方案，确保项目按照规定的时间、质量和成本顺利完成。
二、项目概述本项目旨在对住宅楼进行全面的装饰装修工程，包括室内外墙面装饰、地面铺装、家具安装等内容。
项目涉及的施工单位将从前期准备工作、施工过程管控以及后期验收等方面做全面安排。
三、项目目标1. 实现项目按照合同规定的工期完成，确保装修工程按时交付。
2. 确保装饰装修工程质量符合相关标准和规定。
3. 控制项目成本，合理分配资源，以达到预算目标。
四、施工组织设计方案1. 前期准备工作a. 施工队伍组建：根据项目规模和施工需求，招募合适的施工人员，确保具备相关技能和经验。
b. 材料采购计划：根据装修设计方案确定的材料需求，制定采购计划，确保材料供应的及时性和质量。
c. 确定施工计划：根据工程量和施工队伍的能力进行合理的工期安排，确保顺利推进项目进度。
2. 施工过程管控a. 工程进度管理：建立详细的施工进度计划，按照计划监控施工进展，确保按时完成各项工作。
b. 质量控制：严格按照相关标准和规范进行施工，建立质量检查制度，保障装修工程的质量。
c. 安全管理：制定安全操作规程，加强施工人员安全培训，确保工地施工过程的安全性。
3. 后期验收a. 完成工程交底：对负责楼层的装修工程进行交底，确保用户了解装修材料和设备的使用方法和注意事项。
b. 完工资料整理：整理完工资料，包括施工记录、检测报告等，以备后期维护和管理。
五、技术保障措施为确保项目的装修质量和施工效率，我们将采取以下技术保障措施:1. 引进先进的施工设备和工具，提高施工效率，降低工人的劳动强度。
2. 所有材料都要符合国家标准，并经过严格的质量检验，确保施工材料的质量可靠。
3. 招募具备丰富经验的项目经理，进行全程的施工管理，确保项目的顺利进行。
室内装饰装修维修改造项目工程施工组织设计
室内装饰装修维修改造项目工程施工组织设计1. 项目背景本文档旨在为室内装饰装修维修改造项目提供工程施工组织设计方案，确保项目顺利进行。
2. 项目概述2.1 项目名称：室内装饰装修维修改造项目2.2 项目地点：填写具体地点2.3 项目规模：填写项目规模和面积等相关信息2.4 项目周期：填写项目预计起止时间3. 施工组织设计原则3.1 项目管理原则：确保施工安全、质量、进度和成本控制3.2 施工组织原则：明确各工种分工和责任，合理安排工期和施工流程3.3 现场管理原则：建立健全的施工管理体系，实施严格监控和控制4. 施工组织设计内容4.1 项目组织架构：建立项目组织机构，明确各部门和人员职责4.2 施工流程设计：根据项目特点和工作量，制定施工流程和工期计划4.3 供应链管理：建立与供应商的合作关系，确保材料和设备供应及时可靠4.4 施工人员管理：制定人员管理方案，包括招聘、培训和绩效考核等4.5 安全管理：建立安全管理体系，制定安全规章制度和应急预案4.6 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制标准和检查方案5. 施工组织设计实施步骤5.1 制定施工组织设计计划：明确各项任务和时间计划5.2 组织会议：召开项目启动会议，明确工作目标和分工5.3 编制工作流程和标准：根据项目要求和施工流程，制定工作流程和标准5.4 实施各项管理措施：按计划实施各项管理措施，确保项目顺利进行5.5 监督和检查：对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题5.6 调整和优化：根据实际情况，对施工组织设计进行调整和优化6. 风险控制6.1 安全风险：制定详细的安全措施和预警机制，确保施工安全6.2 质量风险：建立质量控制体系，进行全过程质量控制和检查6.3 进度风险：制定项目工期计划，进行进度控制和调整6.4 成本风险：建立成本控制体系，进行成本分析和预算控制7. 项目交付和验收7.1 项目交付：按照合同要求，将项目交付给业主或相关方7.2 项目验收：开展项目验收工作，确保项目质量符合要求8. 资源和成本管理8.1 人力资源管理：合理安排施工人员和劳动力资源8.2 材料和设备管理：建立供应链管理体系，确保材料和设备供应8.3 财务管理：制定预算和成本控制方案，进行财务管理和分析9. 项目风险评估和控制9.1 风险评估：对项目风险进行评估和分析，制定应对策略9.2 风险控制：建立风险控制机制，及时应对和处理风险事件10. 改进措施和总结10.1 改进措施：根据项目实施过程中的问题和经验，提出改进措施10.2 总结：总结项目管理经验和教训，为后续项目提供参考以上为室内装饰装修维修改造项目工程施工组织设计的大纲，具体内容可根据实际情况进行补充和调整。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计
一、总体施工设计
1、总体条件：本次装饰装修改造工程的基本内容为：钢构结构改造、墙体抹灰层、地面铺装、室内抹灰层、电路安装及设备安装。
2、施工时间：本次装饰装修改造工程总计施工十个月，其中分两个
季节，每季节按5个月的施工时间，按顺序完成各单项项目的施工，满足
客户的要求。
3、施工机械：根据施工内容，本次工程中采用的施工机械主要有：
混凝土搅拌机、混凝土泵车、搅拌车、吊车、液压拆除机、假山搅拌机、
砂浆分散器、压实机、水泥分散搅拌机以及其他一些小型机械设备。
二、施工组织
1、施工指挥：本次装饰装修改造工程的组织管理由项目经理，施工
技术员及相关施工人员共同负责，项目经理负责组织施工，技术员负责现
场施工质量，施工人员负责施工内容及器材拆装等工作。
2、施工部署：针对本次工程，我们按照实际情况。
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房屋装修翻新工程施工组织设计方案一、项目组织管理原则1、为了保证xxxxxxxx工程的顺利实施，我公司在施工管理中将严格按照国家及山东省青岛市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。
2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。
建立以项目经理为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。
做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
二、项目管理机构配置项目经理部管理机构框架图公司经理听从管理人员指挥公司总工程师项目经理生产副经理项目总工程师施工管理部物资供应部办公室经营核算部财务部工程技术部质安监察部业主、监理设计师1、项目经理部机构设置：项目经理1 人，技术负责人1 人，施工员1 人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。
2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。
3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。
各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。
三、各部门职责1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作；3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的采购；4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；6、财务部：负责财务、帐目管理；7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。
四、主要人员岗位责任项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。
具体职责分工如下：1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。
（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。
（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。
（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。
2、项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，具体职责：（1）组织项目人员进行图纸会审。
（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。
（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。
（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。
3、项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。
（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。
（3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。
（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、技术负责人(技术员)：（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
（2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。
（3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。
（4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。
（5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。
（6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
（7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
5、质检员：（1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。
（2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。
（3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。
（4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。
6、预算员：（1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。
（2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。
（3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。
（4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。
（5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。
7、安全员：（1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
（2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。
（3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
（4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。
（5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。
8、材料员、采购员：（1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。
（2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。
（3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
9、资料员：（1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。
（2）负责对检验和试验状态作好标识工作。
（3）整理竣工资料。
10、施工员：（1）对本工种的产品质量负有直接责任。
（2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。
（3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。
（4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。
五、项目机构人员配置附：项目管理人员资格证书第一章施工进度计划工期图及保证措施一、施工进度计划1、xxxxxxxx工程主要项目施工进度：根据施工实际调整，优化施工进度计划表。
尽量缩短分项工序的进度，以保证总体工程进度目标的实现。
2、施工进度严格按照制定的施工进度计划表进行施工。
3、根据招标文件的规定，xxxxxxxx工程我公司计划于2019年11 月15日开工，2020年01 月13日竣工。
总日历工期60天。
具体开工日期按招标方的指令执行。
4、施工组织进度计划横道图详见附表。
二、施工进度保证措施在施工中我们将采用成熟的施工工艺，切合实际划分施工区、段，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力计划，以保证各分部分项工程进度，保证本工程的顺利进行，并做好施工配合协调工作，使之同步达到设计工期要求，以保证工期目标的实现。
1、技术保证措施（1）本工程采用计划网络控制管理，即：根据业主要求的施工进度计划来编制施工网络计划，不断优化，并将严格控制网络关键路线和关键节点的实现。
（2）项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
（3）项目部将发挥优势，依托我公司雄厚的施工力量，确保机械设备供应、材料供应及劳动力配备，保证工程顺利进行。
（4）对施工用的材料、设备要加强计划性管理，编制设备、材料进场时间。
对业主提供的特殊材料也要进行验收，并将验收情况在24h内用书面通知业主，对其他设备、材料供应定向、定型采购订货，确保供应的及时性，避免误工现象，提高工时利用率。
（5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织施工队同步施工、搭接、穿插施工，确保工期目标实现。
2、劳动力保证措施（1）根据方案实施要求及进度和劳动力需求计划，结合施工阶段，组织劳动力分批进场，并建立相应领导体系和管理制度。
（2）根据工程项目需要，以本公司长期合作在相应工程项目使用的劳务合格队伍作为选择对象，并采用招标形式选择出优秀的劳务施工队伍。
（3）根据劳务分包工程项目的需要和劳务施工队的技术、质量、施工管理能力，择优选择施工的劳务队伍。
（4）项目部按月对劳务队伍的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督施工作业队伍的操作质量、安全生产和现场用料等情况，并提供真实资料，报告公司劳资科进行核查。
（5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经做了充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食起居等方面，以保证他们无后顾之忧，全身心投入施工工作，确保施工按计划进行。
3、组织保证措施（1）若本工程中标后，在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
随即进行施工准备工作，做好工程维修部位、水平标高等测量工作。
（2）项目经理部认真研究并根据标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
（3）由于要尽量缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
（4）由我公司生产经理主持召开每旬一次的项目经理部会议，针对施工进度、物质、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工中的矛盾和问题，使本工程顺利进行。
（5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
（6）充分利用本公司的材料设备优势，所需设备及材料随时可调运现场，为加快工程进度做有力保证。
（7）充分发挥我公司施工组织管理优势，组织多支成建制的作业队参加施工。
第二章工程质量保证措施一、确定工程质量目标工程质量目标：达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，一次性验收合格。
二、技术管理措施1、认证贯彻“质量第一”的方针，进一步提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识，加强质量意识教育和专业技术培训。
严格执行国家和青岛市的“强制性条文”。
2、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书的有关条款，领会设计意图，掌握标书文件，严格按图纸施工。
坚持施工前的图纸会审和施工中的技术核定制度，平时做好各分项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3、推行全面质量管理，落实各级责任制，坚持“三检制”，推行“样板制”和“挂牌制”，做到各分项工程一次验收合格。
4、坚持测量放线的复核制度，加强对屋面漏水部位，墙体、地面维修部位的复核及标高和垂直度的测控。
重要的放线应经有关人员预检，复核后方能进行下道工序。
5、加强原材料和半成品的进场检查检验制度，特别是水泥、砂石料，防水卷材、彩钢板、涂料等。
不但要有材质合格证，而且要经试验室复试合格后才能使用。
三、质量管理措施1、质量保证体系（1）质量保证体系运行图（2）本工程质量保证体系的建立将以下列制度和规定作为依据：①本工程施工招标文件所规定的质量要求和目标。