建筑工程中甲方代表的职责和作用
建筑工程甲方代表工作制度
建筑工程甲方代表工作制度第一篇：总则为了规范和提高建筑工程甲方代表的工作质量，保障施工工程质量和安全，特制定本工作制度。
第二篇：甲方代表的职责1. 协助甲方进行施工工程监督、检验和验收等工作；2. 组织协调甲方对施工单位的施工工作进行监督检查；3. 与施工单位沟通协调，及时解决施工过程中的问题；4. 跟踪施工进度，确保施工按照合同规定进行；5. 对施工单位提出的合理要求进行审核和确认；6. 对施工质量进行检查，并及时处理质量问题；7. 协助甲方进行工程结算和决算工作；8. 对施工单位提出的合同变更要求进行审核和确认；9. 组织并参与施工工程竣工验收工作；10. 完成甲方交办的其他工作。
第三篇：甲方代表的权利1. 参与工程施工合同订立和变更的过程，保障甲方权益；2. 对施工单位提出的问题和要求进行答复或者反馈；3. 提出施工过程中存在的问题，按照合同规定要求施工单位整改；4. 参与工程质量检验、验收等相关工作；5. 参与工程结算和决算工作，监督施工单位的工程量计算；6. 在发现工程质量问题时，有权要求相关责任人进行整改；7. 在施工合同规定的范围内，有权审核和确认施工单位的合同变更要求；8. 在工程竣工验收工程中，有权对工程质量提出质疑和异议；9. 在工程实施过程中，有权向甲方提出合理建议；10. 享有其他与监督代表身份相匹配的权利。
第四篇：甲方代表的保密义务1. 甲方代表在履行职责的过程中，需保护施工单位和甲方的商业秘密，不得泄露相关信息；2. 甲方代表在工作过程中，不得利用职务之便谋取私利；3. 甲方代表需保守工程施工和验收过程中的相关信息，不得私自泄露；4. 甲方代表在工作中需遵守相关法律法规，不得违法乱纪。
第五篇：甲方代表的管理1. 甲方代表由甲方负责任命，并有权对其进行管理和监督；2. 甲方代表应遵守甲方规章制度，服从甲方领导和安排；3. 甲方代表工作不当或有违规行为的，甲方有权对其进行批评教育、警告、甚至解除合同关系。
建筑工程中的甲方
建筑工程中的甲方在建筑工程中，甲方是指委托建筑工程的业主，也是工程的所有权人。
作为甲方，他们在整个建筑过程中扮演着重要的角色。
本文将从甲方的责任、权利和注意事项等方面展开论述。
1. 甲方的责任作为甲方，其首要责任是确保建筑工程的质量和安全。
甲方需对工程设计进行审查，确保设计方案符合国家相关法规和标准，并且满足自身的要求。
同时，甲方还要对施工单位进行严格的评审，确保施工单位有资质和能力来承担建筑工程。
甲方还需制定合理的工程计划，并严格按照计划进行监督和管理。
他们需要与设计方、施工单位等各方紧密合作，协调解决工程中的各种问题和变更。
此外，甲方还需支付相应的工程款项和费用，并按照约定的工程进度及时支付工程款。
甲方还要对工程的合理需求和变更进行评估，并与施工单位进行协商和调整。
2. 甲方的权利甲方在建筑工程中有一些特定的权利，以保障自身利益。
首先，甲方有权要求施工单位按照约定的质量标准和工期完成工程，并提供相应的保修期。
其次，甲方有权要求设计方及时提供符合要求的设计文件，以便进行审查和监督。
如果发现设计文件不合格或有瑕疵，甲方有权要求设计方进行修改或补充。
此外，甲方还有权要求施工单位提供施工过程中的相关文件和记录，以便对工程进展进行监督和管理。
3. 甲方的注意事项作为甲方，在建筑工程中需要注意以下几个方面。
首先，甲方应选择有资质和信誉的设计方和施工单位，以确保工程的质量和安全。
其次，甲方需要与各方建立良好的合作关系，加强沟通与协调。
及时解决工程中出现的问题和纠纷，以免影响工程进展。
此外，甲方还需要妥善保管与工程相关的合同、图纸、报告等文件，以备查验和维权使用。
4. 甲方的风险控制作为甲方，在建筑工程中也需要进行风险控制。
首先，甲方应明确自身的工程需求，并与设计方充分沟通，确保设计方案符合自身需求。
其次，甲方应定期进行工程现场巡查和检测，确保施工单位按照设计要求进行施工，并且对施工质量进行把关。
此外，甲方还需了解和遵守相关的法律法规和标准，以及与建筑工程相关的规范和操作规程。
工程施工甲方代表职责
工程施工甲方代表的职责工程施工甲方代表在工程建设中扮演着重要的角色，其主要职责如下：一、前期工作协调1. 协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2. 熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
二、施工现场管理1. 落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
2. 检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
3. 审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
4. 对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
5. 明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
6. 加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
三、协调管理1. 协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案比选，严格控制投资增加。
2. 代表甲方驻现场解决总包单位与甲方独立分包单位的问题。
3. 代表甲方驻现场解决周边关系如质检站、安检站、派出所等一些政府部门。
4. 代表甲方驻现场解决现场技术图纸问题、现场签证问题。
5. 代表甲方请质检、安检、档案馆、防蚁办、人防办、设计院相关人员到施工现场进行第一次交底会议。
四、工程验收与移交1. 参与工程质量评定，对工程质量是否满足设计要求和技术规范进行监督检查。
2. 参与工程进度款的支付，根据工程实际进度和质量情况，提出支付意见。
3. 参与工程竣工验收，对工程是否符合设计文件、技术规范和合同要求进行审查。
甲方工程施工现场
甲方工程施工现场是一个复杂的系统工程，涉及到众多的施工单位、监理单位、设计单位等，其中甲方代表是施工现场的重要角色之一。
甲方代表是甲方派驻在施工现场的负责人，其主要职责是确保工程的质量和进度，维护甲方的权益，促进工程的顺利完成。
在施工现场，甲方代表需要督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，确保工程的质量和进度。
同时，甲方代表还需要协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题，确保工程顺利进行。
此外，甲方代表还需要定期及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题，协助办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。
甲方代表在施工现场的具体职责有很多，主要包括以下几个方面：1. 负责建设项目的外部协调，协助基建科办理开工许可证等手续，组织实施现场的七通一平工作以及临时设施的搭建工作。
2. 严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
3. 协助组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。
4. 积极参与设计变更洽商，设计变更须经甲方同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。
施工现场严格实行甲方负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过甲方负责人。
5. 负责施工现场的安全、质量、进度、造价等方面的控制，确保工程顺利进行。
甲方代表在施工现场的工作是一项极其重要的工作，其工作质量直接影响到工程的质量和进度，也直接关系到甲方的权益。
因此，甲方代表需要具备丰富的专业知识、沟通协调能力、严谨的工作态度和高度的责任心。
只有这样，才能确保工程的质量和进度，维护甲方的权益，促进工程的顺利完成。
如何发挥建筑工程施工中甲方代表的职能作用
如何发挥建筑工程施工中甲方代表的职能作用第一篇：如何发挥建筑工程施工中甲方代表的职能作用如何发挥建筑工程施工中甲方代表的职能作用甲方代表有以下的职责和任务：组织有关部门进行图纸会审；审查施工组织设计和整体施工方案；监督施工单位严格按照现行施工规范和设计施工；控制工程进度审定设计变更；检测原材料或半成品的规格、质量及数量；审定工程报价及材料报价；认定工程质量和数量；协调工程各方面的关系等。
在这诸多任务中保证工程质量是甲方代表参与管理工作的永恒主题，所有的工作都要围绕这个核心。
甲方代表为要完成其任务，必须认真地从以下两个方面进行管理：即宏观控制和微观监督。
一、宏观控制所谓宏观控制，就是一个工程建设项目或单项工程的建设要选好设计单位、选好施工队伍、控制材料质量和设备的选购，这是保证工程质量的三大基础因素。
首先，要在考查设计队伍的基础上，优先选用国家级或单位所在地区内最高水平的设计单位。
这样从使用功能、建筑造型、结构设计及采用新材料、新技术和新工艺等多方面，可以较好地或充分地满足委托单位的要求。
第二，选好施工队伍是控制工程质量的前提，甲方代表必须避开干扰按基本建设程序和建筑市场管理规定选择施工队伍，一个施工技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的队伍，从工程管理、组织施工、处理和解决施工难点等多方面都具有较丰富的经验，应当优先选用。
虽然队伍取费较高，但是从保证工程质量出发是合算和放心的。
特别是在施工队伍众多、建筑市场竞争激烈的情况下，如何选择施工队伍就更具有突出意义。
第三，甲方代表必须认真监查施工队使用的材料质量。
在当前正规完善的按法律办事的市场机制尚不完备的情况下，伪劣产品充塞市场，对于材料的采购渠道、质量和数量，设备厂家、性能都应当把关，特别对钢材、水泥、油漆等，除了检验产品证书和化验单外，还要进行抽样试检，把问题发现和解决在施工使用以前，做到材料必须合格方准使用。
这方面的教训应当引起甲方代表的高度警觉。
工程施工甲方
工程施工甲方是指在工程施工过程中，负责项目的发起、组织、管理和监督的一方。
作为工程施工的主要参与方，甲方承担着项目的投资、进度、质量、安全等各方面的风险和责任。
本文将从以下几个方面介绍工程施工甲方的主要职责和作用。
一、项目发起和筹备工程施工甲方是项目的发起方，负责项目的立项、审批、招投标等前期工作。
在项目筹备阶段，甲方需要进行项目的可行性研究、技术方案设计、投资预算编制等工作，确保项目的合理性和可行性。
同时，甲方还需要与政府相关部门、设计单位、施工单位等各方进行沟通协调，为项目的顺利实施创造有利条件。
二、项目管理和监督工程施工甲方负责对项目的整体管理和监督，确保项目按照预定的目标顺利进行。
甲方需要制定项目管理计划，明确项目的进度、质量、安全等各方面的要求，并对施工过程进行全程监控。
在项目实施过程中，甲方需要密切关注施工进度、质量、安全等方面的情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
三、投资和资金管理工程施工甲方承担项目的投资责任，负责项目的资金筹措和管理工作。
甲方需要根据项目预算和进度计划，合理安排资金使用，确保项目资金的充足和合理使用。
同时，甲方还需要对施工单位的工程款项进行审核和支付，确保施工单位的合法权益。
四、质量控制和安全保障工程施工甲方负责项目的质量控制和安全保障工作。
甲方需要制定项目质量标准，对施工过程中的质量问题进行严格把控，确保项目质量符合国家标准和甲方要求。
同时，甲方还需要关注施工现场的安全状况，加强对施工单位的安全管理和监督，防范和化解项目安全风险。
五、沟通协调和合作工程施工甲方需要与政府相关部门、设计单位、施工单位、材料供应商等各方进行沟通协调，建立良好的合作关系。
甲方要积极倾听各方的意见和建议，及时处理项目实施过程中出现的问题，确保项目的顺利推进。
六、验收和总结工程施工甲方负责项目的验收和总结工作。
项目完成后，甲方需要组织相关单位进行验收，确保项目达到预期目标。
同时，甲方还需要对项目进行总结，总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目的实施提供参考。
在工程建设中，甲方的职责和权力是什么？
在工程建设中，甲方的职责和权力是什么？在工程建设中，甲方的职责和权力是什么？1、甲方的职责：甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程专案从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调*** 部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个专案按期投入使用。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行巨集观和微观方面的管理。
甲方代表应纵览全域性，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。
做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施2、甲方的权力：1）督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。
从人员、材料、施工机械装置、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。
2）处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。
3）认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。
4）充分利用好监理单位，加强督促监理单位做好对施工单位现场的施工管理。
5）强化合同管理制度，做到说话办事必有依据，出现问题应根据合同对施工单位进行惩罚。
6）在施工过程中要进行安全、质量、进度等方面的监督。
7）做好日常的管理工作，及时发现问题，解决问题，并及时向领导汇报工作。
8）对监理工作中的不足要及时与监理进行沟通指出。
9）在每次工程例会中了解每周的施工情况，对上周的问题是否已经闭合；新出现哪些问题，在会议中强调监理在工程施工中的重要性和树立监理的权威性。
如何当好工程建设的甲方代表
如何当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子, 代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其重要工作有审查进度计划和施工方案, 监督施工单位严格遵守协议, 按规范及标准施工, 审查“设计技术变更, 控制工程进度和质量, 检查安全防护设施, 检测或监督送检测原材料和构配件质量, 认定工程质量及数量, 审核工程报价, 签发付款凭证, 整理协议文献和技术档案, 提出竣工报告, 解决质量事故, 协调工程各方之间的关系等。
质量是公司的“生命”。
甲方代表, 对工程施工过程的质量进行跟踪检查, 负责组织隐蔽工程的验收, 并对工程实际发生增减情况进行签证, 是保证工程建设具有良好的监督机制、保证工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具有学习专业知识, 重视经验的积累, 练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力, 这样才干有效地开展工作, 完毕甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局, 对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实行到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
涉及弄清楚施工地点工程地质情况、周边环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响, 明确工程任务, 并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作, 尽最大也许减少因图纸失误导致的损失；把好材料进场关, 严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作, 如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面, 对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范, 引导其他工人进行对的的操作, 这样才干保证质量, 并注意推广新材料和先进的工艺。
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建筑工程中甲方代表的职责和作用
摘要：阐述在建筑工程中作为建设单位的甲方代表应尽的职责和作用，以确保工程质量及工程的顺利进行。
关键词：《建筑工程》；甲方代表；职责；作用
《建设工程质量管理条例》指出，建设单位是工程质量在建设过程中的总负责方。
作为建设工程的投资人，重要的责任主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位之后，为了对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量，现时，大多数建设单位都采用在施工现场派驻甲方代表人的做法。
这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。
由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份。
因此，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行，就显得特别重要。
本文想就这个问题进行一些阐述和探讨，以便引起同行的重视和讨论。
甲方代表的准确定位：
建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有共
一个共同目标，就是确保工程质量。
使工程安全、高效的进行。
从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不同。
对甲方代表而言其职责和作用应当是：
一、做好组织协调工作。
所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。
由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。
作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程过程中发生的问题。
协调的手段应该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识。
这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。
二、加强各方联络。
加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作。
在这里联络包括这样三方面：内部联络，即建设单位、施工单位监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前，既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人，要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门
的指导和支持，也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。
做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目的各参与方密切合作，保证工程顺利进行。
三、注意不要越位。
甲方代表要认真履行与建筑施工单位、监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同赋予的权力，合同是联系三方的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依据。
四、强化合同管理，项目管理才能落到实处。
在工作中，甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预，切实维护合同的严肃性。
五、甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体。
因此，要保证工程质量，甲方代表就要特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落实。
六、强化过程监督。
建设项目周期长、工种多、环节多。
因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点：一是技术配合，过程本身由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序之间的衔接严格到位，各专业配合要科学合理，对相关的技术要求要达成共识；二是严格技术规范，甲方代表盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑；四是要严格检查隐蔽工程，监理人员要注意，甲方代表也不可忽视。
这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有很多成熟的、科学的方法，问题在于甲方代表要监督落实，以保证隐蔽工程质量。
只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有了保证。
七、做好技术资料的搜集与整理。
一个建设项目应该是百年大计，作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程就包括一套完整准确的资料，作为甲方代表对此无论如何不应该放过检查。
八、鼓励采用新技术。
随着科学技术的不断进步，在建设领域里也出现了许多新技术、新材料、新工艺，作为甲方代表应鼓励施工单位采用新的管理方法、新的施工技术，配合施工单位对成熟的新技术、新工艺、新材料的推广应用，
以促进工程质量的提高。
九、甲方代表要加强业务学习，努力提高综合素质。
身处施工一线的甲方代表是由建设单位委派常驻工地，不仅负责协调与监理公司，施工单位之间的关系，而且有权对工程进度，质量安全方面进行监督检查。
这就要求甲方代表具有懂技术，能协调，善管理的综合知识水平。
十、施工现场的管理工作，牵涉面广且又琐碎，甲方代表需培养一种敬业精神和细致的工作作风，对自己接手的工程项目有一个清晰的认识，避免盲目管理，要学会施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，重视开工前技术交底。
预先将涉及工程的难点与技术要求协调解决，在施工现场，甲方代表要虚心听取多方合理化建议，充实和弥补自己在管理上的不足，同时应参照施工单位的施工组织设计或施工方案，在此基础上，依靠科学严密的管理程序编制甲方管理技术措施，以应付现场出现的各种变化。
现代建筑的科技含量越来越高，功能设施已不再是简单的水、电、暖，而是有中央空调、通风、消防、监控等设备。
随着而出现的是涉及专业也越来越多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，同时在施工工程中还必须考虑其它专业的安装顺序和空间位置，特别是一些交叉部位的细节。
如果在技术上考虑不周，极易出现问题，这就给现场管理增加了技术难度。
在现实中，建设单位不可能像施工单位那样，在现场配齐各门专业人员，常驻工地只有一两个具有
单一专业的甲方代表，对其他专业的工作工序以及技术性能，质量要求等很难全面了解和掌握，这无疑给现场管理带来不足。
对此，现场的甲方代表应突破单一专业能力
，加强自身的技术培训，专业学习，随时了解掌握新的技术，新产品。
对建筑上的各个专业，虽不能样样精通，但也要面面俱到。
在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作重点，优先考虑解决。
同时，要善于不断接受经验教训，丰富自己的工作经验，处理问题要全面仔细不留后患，把隐患消灭在萌芽状态。
建筑工程参与人数多，且系室外作业。
因此突发事件较多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份的管理人员，要有较强的应变能力，以便在突发事故发生时能沉着应对。
切实提高甲方管理人员的工程质量意识，要不断学习新政策，掌握新规范。
国家的有关法规条例对建设单位的行为，质量责任和义务作出了明确的规定，这是现场管理的基础和根本保证。
在工作中要遵守建设法规、尊重建设程序，为保证工程质量安全营造一个良好的工作环境。
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