关于股份制企业管理的思考
关于股份制的理解和思考
对股份制的理解在上《中小企业管理》这门课之前，我对“股份制”这个名词不太了解，也无法说出企业和公司的区别。
在课堂上了看了关于咸郎平教授戏说股份制的视频后，课后我再上网搜索相关资料，我对股份制有了更深一步的了解。
股份制亦称“股份经济”是指以入股方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合理经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。
股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。
股份制是与商品经济相联系的经济范畴，是商品经济发展到一定程度的产物。
马克思主义经典理论认为股份制是对资本主义的一种扬弃，是资本主义向社会主义的一个过渡点，它本身并不是资本主义性质的，即可以为资本主义所利用，也同样可以为社会主义所利用。
股份公司之所以出现在资本主义，是适应了资本社会化和生产社会化的需要，并推动了资本主义社会经济的发展。
在社会主义条件下试行股份制，可以扩大公有制的阵地，逐步建立起现代企业制度，推动社会主义经济不断向前发展。
当前我国经济发展所面临的形势仍然比较严峻，市场疲软问题尚未得到根本解决，物价稳定是靠财政补贴支撑的，工业增长速度是靠银行贷款来维持的，并出现了货币过剩、资金紧缺(因信贷规格所致)的不正常现象。
通过发行股票、债券，企业直接向市场筹资，可以减轻银行资金供应的压力，也可以将储蓄存款分流一部分，直接转化为生产建设所需要的资金。
目前实行的企业承包制虽然对生产有一定的促进作用，但并没有从根本上解决企业自我约束机制和自我发展能力的问题，因此实行股份制仍然是强化企业改革所要探讨的一个课题。
目前条件下是试行股份制的最佳时机，其理由是：1、由于受深圳“股票热”的影响，人民群众的金融意识和投资意识，特别是股票投资意识大为增强，为股票发行提供了客观条件；2、目前经济发展所面临的市场疲软，说到底是产品结构性疲软，通过发展股票市场，根据国家创业政策的要求，适时地为进行产业结构、产品结构调整的企业注入资金，从而加快调整的步伐，促进经济持续、稳定、协调地发展；3、目前社会上有相当数量的游资在寻求出路，通过银行当然可以吸纳一部分，但仍有相当数量的游资在待机而动。
关于股份制企业党建带团建工作的理论和实践思考
团员 队伍 。但 由于 工作 性质 的特 点 ，组 织 机构
党 建 带 团 建 ，根 本 在 “建 ”，关 键 在 “带 ”。
要实 现整 体联 动 ，首 先是 党 建与 团建 必
虽然 相对健 全 ，但 是人 员 比较 分散 ，活 动 开展 充 分利 用晋 建公 司党 组 织建 设 工作 在适 应 新 须 同规 划 ，把 团的 建设 纳 入 党 委创 建 “四好 ”
快车 道 。
以说 在 晋建 公 司发 展 的各 阶段 ，在 党 委 的号 结 合 晋建公 司团委 提 出努 力培 养一 支 与公 司
随着 “走 出去 ”战 略 和“人 才兴 企 ”战 略 的 召 和指 导下 ，广 大 团员 青年 以饱 满 的１二作 热 发展 相适 应 的青 年员 工 队伍 ，建 立健 全与 晋
带文 化融 合 ，树 立 党 团组织 整体 形象 。在
建立 股份 制公 司团 干部 选拔 配备 和管 理
织 是党 的全 部工 作 和 战斗力 的基础 ，团的 基 晋建 公司 改制 过 程 中 ，公 司 建立 新 的企 业文 使用 机制 ，合 力开 发好 青年 人力 资源 。
层 组织 也是 这一 新 的伟 大工 程 的有 机组 成 部 化落 实到 企业 的党 建 工作 中 。
难度较 大 ，这给 公 司团建 工作 加 大管理 难度 。 形势 下取 得 的成 功 经验 和做 法 ，用 理论 指 导 班 子 的总体 格 局 ，能够 使党 建 带 团建 工作 得
在这 种情 况下 ，如 何适 应形 势 变 化 ，有效 实践 ，加 强 对 团组 织 的领导 。通 过 带思 想 建 到有效 落 实 ；其 次是 党 建 与团建 同布 置 ，在 具
带 团建 ”工作 的重要 性
对股份制几个问题的思考
制
占有一份 。表现为绝对均等 。在典型的私有制企业中 ,一个人占有全部资产 , 表现为 绝对不均等 。而在股份制企业中 ,人们对资产的占有既不是绝对均等 ,又不是绝对不 均等 。
几
2 .从社会发展的历史进程看 ,股份制是私有制向公有制过渡过程中出现的一种 所有制形式 。它高于私有制 ,低于公有制 。股份制产生于十七世纪下半叶资本主义 经济发展的上升时期 , 是社会化大生产的产物 。股份制的大发展始于 19 世纪后半
展 ,人与人之间的能力还存在着明显差异 ,股份制就有存在的必要 。所以 ,股份制将
伴随马克思所设想的共产主义社会到来之前的整个时期 。在我国它不仅仅要伴随我
们走过社会主义初级阶段 ,而且将伴随我们渡过1998 年第 4 期 23
二 、关于对我国公有制企业进行股份制改造的必 要性问题
份
何时候都是非此即彼 。股份制既不一定是公有制又不一定是私有制 , 股份制与公有 制和私有制的本质区别在于资产占有的均等程度上 。目前公有制主要是集体所有制 和国家所有制 。在集体所有制中 ,这个集体范围内的每一个公民对集体资产都均等
地占有一份 。在国家所有制中 ,这个国家范围内的每一个公民对国有资产都均等地
300 户子孙手中 。有人把股份制混同于私有制 ,是没有看到它的进步性 。
的
★
3 .从科学性和适用性的角度看 ,股份制具有相当长远的生命力 。股份制的科学 性就在于它既明确了出资人的份额 ,又不允许出资人随意抽走 ;既满足了社会化大生
滕
产的需要 ,又防止了传统公有制中的大锅饭 。而传统公有制的弱点是资产每人都均
从大的方面说 , 改不改 、能不能改好 ,关系到社会 主义的兴衰成败 。从经济学的角度讲 , 至少有以下三 个方面的必要性 :
关于加强国有企业参股股权管理工作的思考
关于加强国有企业参股股权管理工作的思考摘要：国有企业参股控股是国有经济的重要组成部分，对于优化国有企业的产权结构、提升国有企业的竞争力具有重要意义。
本文从参股与控股的概念及其区别、国有企业参股控股的现状分析、国有企业参股控股的管理模式和加强国有企业参股控股管理的思路和措施四个方面进行探讨，提出了加强国有企业参股控股管理的对策建议，旨在为我国国有企业参股控股的管理提供一定的参考。
关键字：国有企业；参股控股；股权管理；引言作为我国国有经济的重要组成部分，国有企业在经济发展中发挥着不可替代的作用。
随着市场经济的深入发展，国有企业参股控股成为国有经济重要的改革方向，有助于优化国有企业的产权结构、提升国有企业的竞争力。
但是，目前国有企业参股控股存在诸多问题，如何加强国有企业参股控股管理，成为当前亟需解决的问题。
一．参股与控股的概念及其区别1.1参股与控股的概念及其区别参股和控股是公司股权结构中常见的概念，它们表示了不同的股权持有比例和股权控制程度。
以下是它们的具体含义及其区别：1.参股参股是指一个公司的股东持有该公司部分股权，但并不拥有对该公司的控制权。
一般来说，参股比例低于50%。
参股可以带来股息收入和潜在的资本增值，但对公司的战略和管理没有直接影响。
2.控股控股是指一个公司的股东持有足以控制该公司的股权比例，一般为50%或更高。
控股股东可以通过投票权力决定公司的战略、管理和财务决策，对公司的经营和发展具有直接影响。
在控股的情况下，控股股东可以影响公司的决策并改变公司的业务方向和战略方向。
3.区别参股和控股的主要区别在于股权控制能力。
参股股东可以享受收益，但对公司经营决策没有直接影响；而控股股东通过拥有控制权可以直接参与公司的决策并影响其发展方向。
在投资决策中，参股和控股的选择取决于投资者的风险偏好和目标收益。
如果投资者希望获得稳定的收益，并且不想参与公司的管理决策，那么参股是一种更好的选择。
如果投资者希望通过参与公司的管理和决策来获取更高的收益，并且愿意承担更高的风险，则应该考虑控股。
浅谈企业不同发展阶段财务管理目标的选择——以股份制企业为例
财务管理浅谈企业不同发展阶段财务管理目标的选择——以股份制企业为例◎文/金春敏摘 要：企业开展财务管理活动的最终目的是为了实现财务管理目标，而财务管理目标则能反映出财务管理活动是否具有合理性，并可对财务管理部门的行为模式和财务管理的基本方向产生决定性作用。
企业在制定财务管理目标时应当充分考虑其发展现状，不同的企业可能有着不同的财务管理目标。
对于同一个企业而言，其生命周期内不同阶段的财务管理目标必然存在明显的差异。
在股份制企业中，财务管理人员不仅要遵从财务活动的客观规律，还要明确企业的发展需求和实际运营状况，并对其未来发展态势做出精准判断，以实现价值最大化和企业可持续发展为出发点，对不同发展阶段的财务管理目标进行科学选择。
基于此，本文以股份制企业为例，论述了企业财务管理目标的现状、财务管理目标的内容以及企业发展的四个阶段，指出了企业在这些阶段针对财务管理目标应当采取的有效对策，期望为广大企业选择合理且可行的财务管理目标提供一定的参考。
关键词：企业不同发展阶段；财务管理目标；价值最大化；可持续发展；选择对策0 引言随着经济全球化步伐的加快和国内市场经济的不断发展，国内股份制企业正面临着更加严峻的挑战。
为了提高企业的管理水平、增强竞争实力，企业必须要提高财务管理水平［1］。
对于任何一个企业来说，选择适宜的财务管理目标是实现企业可持续发展的重要举措。
为了获得理想的营运利润，企业通常会订立多种目标，其中蕴含于经营目标中的财务管理目标尤为重要，企业的任何一项理财活动的开展都要以财务管理目标为中心。
对于现代企业而言，若要在财务管理上取得明显成效，制定切实可行的财务管理目标是最基础、最关键的一步，只有保证财务管理目标的合理性、科学性与可操作性，财务管理工作才能把握正确的方向。
如何选择财务管理目标、选择时务必注意哪些事项等问题不仅是财务管理学科需要研究的内容，也是现代企业在新形势下以提高核心竞争力和环境适应能力为出发点需要做出的思考［2］。
新时代下完善国企现代企业制度的思考
商业2.0 财会研究24新时代下完善国企现代企业制度的思考时晋勤（山西晋煤集团金鼎公司 山西晋城 048000）摘 要：国有企业作为我国实体经济架构中的一类主要企业类型，对于我国经济发展建具有重要的意义，在推进国家治理体系和治理能力现代化进程中承担重要职责。
随着国有企业在体制机制改革的不断创新，现代企业制度优势逐步显现，但改革过程中出现的各类企业制度问题仍不容忽视，需要及时采取措施，促进企业健康可持续发展。
关键词：国有企业 现代企业制度国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革，完善现代企业制度的核心内容。
改革开放以来，我国把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，通过采取放权让利、政企分开、产权改革、建立现代企业制度、战略性重组、推行股份制改造等几个阶段的改革探索，国有企业的活力、效率和竞争力不断增强，国有经济发展质量大幅提升，已同市场经济相融合，在经济社会发展中发挥着重要作用。
当前，全球疫情蔓延，世界经济低迷，全球产业链供应链因非经济因素而面临冲击，国内经济下行压力不断增加，加之国有企业自身存在的一些问题和弊端，企业生存发展面临着的困难和风险明显增多，因此，加快完善现代企业制度，不断推进企业治理体系和治理能力现代化的重要性和紧迫性日益突出。
一、现代企业制度方面存在的不足当前制约国有企业治理体系和治理能力现代化的问题不少，但突出体现在以下四个方面：（一）规范化法人治理结构还不够完善。
一是股权结构不够合理。
国有企业虽然经过股份制改革，但大多数国企中国有股东处于绝对控股地位，甚至完全控股，存在股权结构相对单一的问题，产权结构多元化进程有待加速。
二是董事会、党委会、监事会职权边界不够清晰、议事规则不够科学，分权制衡水平不高、决策专业性不强，科学规定的董事会建设还处于探索之中，内部制衡机制尚未有效形成。
三是有的董事会形同虚设，在重大决策、选择经营管理者、薪酬分配等方面的职权落实不到位。
（二）市场化的经营机制还不够完善。
对国有参股公司中国有股权管理的思考
对国有参股公司中国有股权管理的思考国有参股公司是指国有资本以股权形式参与的股份制企业。
中国自改革开放以来，国有参股公司成为推动经济发展的重要力量。
目前，中国国有参股公司数量庞大，涉及各个行业，对国民经济起着重要的支撑作用。
国有参股公司在股权管理方面依然存在一些问题，需要进行思考和改进。
国有参股公司在股权管理方面存在着权力过于集中的问题。
在国有参股公司中，国家资本往往持有绝大部分股权，对公司决策具有决定性影响力。
这种权力集中导致了公司管理不够灵活、效率低下的问题。
为了更好地发挥国有资本的作用，应当逐步改进国有参股公司的股权结构，增加非国家资本的股权比例，引入社会资本的管理和决策力量，实现公司决策的多元化和科学化。
国有参股公司在股权管理方面存在着缺乏独立性的问题。
在国有参股公司中，国家资本往往具有较大的影响力，公司董事会成员多由国家方面任命，导致了缺乏独立性的问题。
这使得公司的决策容易受到政治因素的干扰，缺乏市场化、专业化的运作。
为了改进这一问题，应当建立健全独立董事制度，由独立董事担任重要职位，提高公司决策的透明度和科学性，减少政治因素的干扰。
国有参股公司在股权管理中还存在着缺乏激励机制的问题。
传统的国有企业往往存在着利益不对等、激励不足的问题，这也影响了国有参股公司的发展。
为了改进这一问题，应当建立健全激励机制，通过股权激励、薪酬激励等方式，激发国有参股公司员工的积极性和创造性，提高公司的绩效和竞争力。
国有参股公司在股权管理方面还存在着缺乏监管机制的问题。
由于国有资本在国有参股公司中具有较大的影响力，而监管机构对于国有资本的监管力度不够，导致了国有参股公司在股权管理方面容易出现违规行为和不正当行为。
为了改进这一问题，应当加强对国有参股公司的监管，建立健全监管机制，加强对公司高管人员的监督和约束，提高监管的严格性和有效性。
国有参股公司在股权管理方面存在着一系列问题，需要进行思考和改进。
通过增加股权的多元化、建立独立董事制度、建立激励机制和加强监管，可以有效提高国有参股公司的治理水平和市场竞争力，为经济持续发展提供有力支撑。
关于加快推进军工企业股份制改造的思考
业 来看 ，７ ％ 以 上是 通 过债 转 股 母 公 司 只能 合并 其绝 对控 股企 业 设 施 不 能充分 利 用 ，改制 中把 这 ０
方式 来实 现 军工 企业 股份 制 改造 的会 计 报表 。也 就是 说 ，如果 集 些 资 产人 股会 使 企业 的盈 利能 力
的，其 它 的股 份制 改 造企 业 主要 团公 司对 下属企业不 能绝 对控股 ， 系统以外 的社会资本参与 的很少 。 能体现在集 团公 司 的销售 收人 中，
近 年来 ，在 国家 政 策 的支持 和 引导 下 ，军工企 业 改革 不 断深化 ，以政策性 破产 和债 转 股为 契机 ，军工 企业 股份 制 改 造取得 了一定 进展 ，从 总体来 看有 以
下几个特点 ：
一
年 初 发 表 的 《 ０ ８年 中 国 的 国 防 》 白 ２０
皮 书 明确 指 出 ，稳 步推 进军 工企 业股份
３ ７ 。 ７．％
二 是 债转 股 企业 是 当前 股 份 主体 而存在的。按照现行 的国资委 业 性 强 、军工 科研 生产 必 需 的大
制 军工 企业 的主体 ，社会 资本 参 对军工集 团的考核制度 ， 销售收入 型设 备 、设施 既 有经 营性 资产 的
与 军工 企业 股份 制 改造 的 比例还 是一 个 重要 的考 核 指标 。但根 据 性 质 ，也 有 非 经 营 性 资 产 的 特 很低 。从 已进行 股 份 制改 造 的企 现行 的股份 制企业会计核 算制度 ， 点 。 由于军 品任 务不稳 定 ，该类
制 改造 ， 积极 探索 产权 结构 多元 化改革 ，
是 军工 企业 公 司制 改造 的 比例较
高 ，但 股 份 制 改 造 的 比例 还 较 低 。 截 至 ２ ０ 底 ，十 大 军 工 集 团 所 属 的一 ０ ７年
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关于股份制企业管理的思考
关于股份制企业的经营，往往会出现一种情况就是股东越多问题问多。
中国的老一辈管理者总是有个通病，什么事情都想自己亲力亲为，什么事情都想自己去参与一下，这样就会导致一种结果，就是个人英雄主义，觉得不忙就不正常，自己做的事情越多，能把自己累死那样自己才会有价值，事情交给别人做总是不放心等等，其实这样的一种管理模式是与现代企业管理是相违背的。
个人创业初期个人英雄主义，需要创业者去独挡一面，当企业发展到一定规模的时候，如果依然以这样的模式经营，将严重的制约企业的发展。
毕竟一个的力量和精力永远是有限的，把公司的所有的事情都抗在自己的身上，这样只会让自己陷入困境。
自己累的要死，下面的员工舒服的要死，一直进行恶性循环。
现代企业管理的核心是用人，怎么用好人，用对人才是关键。
让合适的人去做合适的事情，将领导从繁杂的事务中解放出来，站在宏观的角度去思考问题，用战略的眼光去分析问题，制定企业发展的愿景，对企业的大小事务进行明确的分工协作，统筹全局，这才是领导者该做的事情。
如果一个领导把下属的事情都做完了，那下属的价值是什么？难道仅仅是衬托领导的强大吗？显然不是。
股份制企业的经营，各个股东都将服务于企业，对于企业从某种意义上说是好事也是坏事。
好事是所有的股东都将是这个企业的智囊团，可以为企业分工协作出力，可以保证企业的正常运作。
坏事是各个股东参与企业管理如果不能分工明确的话，可能出现管理混乱，企业中出现什么事情就会一拥而上，热劲一过大家都对于事情不管不问，大家互相指望棘手的事情别人其做，都不愿意主动其承担责任，大家推卸责任，导致恶性循环。
很多时候限制企业发展的主要原因是内部的组织结构问题。
一个组织结构都不完善的企业是很难分工明确的，所以成功的第一步就是将企业的各个股东进行明确的分工，各司其职，对股东进行有约束的管理。
能着上，庸者下，能者可以担当要职，庸者让其脱离组织享有投资回报即可。
现在股份制企业常见的管理模式中有一种模式是总裁聘用制，董事会脱离公司的日常管理，成立监事会对执行总裁的工作进行评估和监督。
这种模式是一种在实践中运用比较成功的模式。
目前很多资本主，对于现代管理的研究不够深入，对于管理体系的建立也是有问题的，总是首先考虑身边的可用之人，导致有时候会出现岗位需要的人与实际担任该岗位的人不符合，从而制约企业的发展与正常运行。
一个资本主需要的是懂得是资金的运作和组织结构的假设。
用资金去控制架设好的组织，并使其正常的运作，才是资本运作的关键。
现在竞争已经从过去的硬实力竞争转换到软实力的竞争上面去了，说更直接点就是团队之间的竞争。
所以对于组织内部团队的建设才是现代企业成功的核心要素，怎么建立核心团队，这才是需要思考的问题。
有的公司核心团队是领导层，有的公司核心团队
是某个部门。
对于已经形成的，可视为核心团队的力量必须让其一直保持核心地位。
对于没有形成核心团队的其他部分要不断的提升其团队在企业的价值。
对于一个好的团队最基本的一点就是相对稳定，一个不稳定的团队永远不能成为核心团队。
如何建议一只稳定而有协同能力的管理、经营对于才是企业发展的关键问题。
股份制企业的在成长的过程中肯定是需要经历很多事情的，从组建到发展壮大，实际是一个摸索的过程，在摸索的过程一定要遇到问题立即总结问题，对于已经出现的问题要进行立即得处理，并防止其再次出现。
一直到组织运作中不会出现任何问题，这样的组织才是一个可塑性组织。
对于股份制企业的核心问题是建立完善的管理制度，约束各股东对公司大小事务的参与度，进行集权后分权，使其各个职能部分发挥最大的效用，使各个部分的个人发挥最大的潜力，并实现其存在的价值，这才是成功之道。