全国书业非书品经营调查报告
书籍市场调研报告
书籍市场调研报告书籍市场调研报告一、市场概况随着互联网的迅猛发展，纸质书籍市场受到了一定程度的冲击，但依然保持着稳定的增长态势。
特别是在科技、教育、文学等领域，人们对于纸质书籍的需求仍然非常强烈。
根据调研数据显示，我国纸质书籍市场规模已经超过500亿元，且呈现出稳步增长的趋势。
二、市场特点1. 多元化需求：随着社会发展，人们对于书籍的需求越来越多样化。
不仅仅是教育类书籍，其他类型如文学、历史、心理等领域的书籍也备受青睐。
2. 电子书的竞争挑战：随着电子书的普及，越来越多的人开始选择电子书而非纸质书籍。
这对纸质书籍市场带来了一定的竞争挑战。
3. 渠道多样化：目前，书籍销售渠道非常多样化，除了传统的实体书店之外，电商平台上也有大量的书籍供应，这使得人们购买书籍变得更加便捷。
三、市场前景与机遇1. 教育书籍需求增长：随着国家教育事业的不断发展，人们对于各类教育书籍的需求也越来越大。
尤其是农村地区的教育资源相对匮乏，对教辅类书籍的需求更为迫切。
2. 传统文化复兴：近年来，传统文化复兴成为一种风潮。
越来越多的人开始对传统文化感兴趣，对于文化类书籍的需求也在逐渐增加。
3. 养生健康类书籍市场：随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，养生健康类书籍的市场也在不断扩大。
4. 电纸书市场潜力：虽然电子书对纸质书籍市场造成了一定的冲击，但它也有其独特的优势，便携性和便捷性使得电子书市场依然有很大的潜力。
四、市场挑战与对策1. 电子书的竞争：纸质书籍市场面临着电子书的竞争，需要加强宣传推广，提高纸质书籍的附加值，如增加特殊装帧、提供阅读社区等增值服务。
2. 实体书店的生存压力：随着电商的崛起，实体书店面临着巨大的生存压力。
因此，实体书店应该通过提供更优质的服务、打造品牌、举办文化活动等方式来吸引顾客。
3. 盗版书籍问题：当前市场上盗版书籍泛滥，给正版书籍销售造成了很大的困扰。
政府应加大对盗版书籍的打击力度，同时加强版权保护意识教育。
书业调查报告
书业调查报告近年来，随着社会的发展和人民生活水平的提高，中国的书业也发生了巨大的变化。
本次调查旨在了解中国书业的现状，并分析其发展趋势和面临的问题。
通过对书店的现场访谈、线上书店的用户调查和对书籍销售数据的分析，我们进行了全面的调查和研究。
第一部分：书店现状我国的书店形式多样，包括传统书店、连锁书店、大型综合型书店等。
在本次调查中，我们选择了位于城市中心的传统书店和一家知名连锁书店进行调研。
在传统书店中，我们发现顾客数量不如以前多了。
观察发现，很多人更喜欢通过线上平台购买书籍，以便节省时间和精力。
与此同时，传统书店在打造温馨的阅读环境方面仍有改进的空间，例如增加舒适的座椅和提供咖啡等饮品服务。
另外，书店的员工应更加专业和热情，提供读书推荐和解答读者疑问，从而增强顾客粘性。
连锁书店则更具有竞争优势。
它们以体验式购物为核心，提供丰富的图书资源和各种文化活动。
通过积极参与社区文化建设，连锁书店能够吸引更多的读者，增加销售额。
在连锁书店中，我们也看到了一个新趋势——与电商合作，在线下书店设立取书点，提供线下试读和线上购买的便利。
这种模式的出现，既保留了传统书店的魅力，又满足了现代人快捷购书的需求。
第二部分：线上书店的用户调查为了更全面了解消费者对于线上书店的态度，我们进行了一系列的用户调查。
通过问卷调查，我们发现线上书店的用户更多地关注价格、配送速度和售后服务。
这与快节奏的现代生活息息相关。
与传统书店不同，线上书店提供了更大的选择空间和便捷的购买方式，吸引了一大批喜欢网购的年轻用户。
然而，也有不少消费者担忧线上书店的真伪和售后保障。
虽然网上书店能够通过评价系统提供一些参考，但仍有一部分用户在购买时存在犹豫。
因此，线上书店需要进一步完善售后服务机制，加强与物流公司的合作，确保商品能够准时送达，以增加用户的信任感和购买欲望。
第三部分：书籍销售数据的分析最后，我们对书籍销售数据进行了分析，以了解最受欢迎的图书类型和阅读趋势。
关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告【可编辑版】
关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告遵照集团公司领导指示，我部于201X年*月下旬至*月下旬，对我省新华书店门市和一般图书经营情况开展了广泛、深入的调研，调研内容主要是门市和一般图书的经营状况、考核机制、管理方法，存在的问题，以及如何进一步挖掘潜力，做优做强，使之成为新的经济增长点。
我们先后走访、调研了省新华书店连锁总部、省发行协会、省教育厅、省文化厅、南昌大学、江西中医学院，以及南昌市、上饶市、上饶县、婺源县、鹰潭市、贵溪市、景德镇市、乐平市、浮梁县等市、县新华书店和时代图书广场，并请全省各设区市、县新华书店填报了门市经营情况调查表，基本掌握了我省一般图书市场状况和全省新华书店系统门市及一般图书经营的基本情况，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。
经认真梳理、思考，并参考有关资料和走访对象的重要观点，形成了我省新华书店门市和一般图书经营情况综述文章：一、我省一般图书市场分析经分析研究，我们认为，除计划性征订发行的中小学教材和上目录的教辅，一般图书市场大致包括：门市零售的各类一般图书（含市场化发行的中小学教辅）、大中专教材、图书馆馆藏图书、机关企事业单位团购图书、农村图书市场等。
1、门市零售市场约2亿元。
据省出版局发行处资料统计，201X 年我省民营书店2254家，从业人员6700人，年销售码洋近8亿元（含各类教材、教辅、图供，以及批发、零售重复计算），估计其中社会零售近1亿元。
省店连锁总部201X年统计全省门市零售9464万元，我省新华书店系统约占全省门市零售市场的50。
2、大中专教材市场约3亿元。
据我们调研，全省全日制大中专及成教、职教学生总计达140余万人，平均每人每年使用教材300元码洋，估算我省大中专教材市场总码洋每年可达4亿元码洋，除掉行政部门垄断部分，真正进入市场的估计有3亿元码洋。
201X年全省新华书店大中专教材发行码洋约2700万元，占全省大中专教材市场的9。
2023年图书市场调查报告
2023年图书市场调查报告2023年图书市场调查报告110月23日，有幸参加我社对新华书店和图书城的调研活动。
通过一天的调研，本人感受到当前我社图书既有传统优势，又面临激烈的竞争。
由于本人对于我社大中专教材及商品类图书种类繁多，难以一一总结，所以本次的调研有选择性和有针对性地对教辅图书市场中的部分图书，进行了重点调研与分析，现将相关情况报告如下：一、教辅图书市场总体状况（一）教辅图书品种繁多、鱼目混杂随着市场经济的发展，教辅图书也逐渐市场化，逐渐改变了过去以政府行政行为干预为主的局面，逐步转变为以市场竞争为主、政府监督为。
市场经济带来了教辅图书的繁荣，一批优秀重点图书如雨后春笋般出现在市场化大潮激荡下的图书市场，如薛金星为主编：陕西人民教育出版社出版的《中学教材全解》、北京教育出版社出版的《集束学习法》系列；中国青年出版社出版的《教材完全解读》、山东科技出版社出版的《教材全解》系列；由科学出版社、龙门书局出版的《三点一测》升级版、《龙门新教案丛书——同步测控》等等。
然而教辅图书也存在过于粗制滥造、鱼目混珠的情况，高质量教辅书还没有大范围地占领市场。
市场上很多教辅书并非创造性的智慧成果，多为一些东拼西凑的次品。
一些教辅图书一心趋利，为抢占先机并没有经过严格的“三审三校”就快速投入市场，质量多数不过关。
事实上，很多家长站在五花八门的教辅书店往往会有无所适从之感。
（二）教辅图书模仿现象严重在本次调研当中，我们发现有很多图书存在互相模仿、相互抄袭的情况。
它们往往书名相似、封面设计雷同，很多教辅图书的名称也只是差一两个字，封面设计大同小异，这些山寨版图书常常导致学生买错书籍，误人子弟；图书内容方面的相互抄袭模仿更为严重，一些教辅图书无论是图书目录框架，还是试题的选择都存在着“你抄我的，我抄你的”现象。
一本优秀的教辅图书如果市场效益较好，那么就会有n家图书出版商跟风，有n种山寨版图书充斥市场。
（三）教辅图书“色彩斑斓”更具吸引力本次调研中，发现教辅图书在封面设计方面多追求奢华、时尚和典雅。
图书行业调研报告
图书行业调研报告范文一、背景图书行业作为文化产业的重要组成部分，扮演着传播知识、促进阅读和文化交流的角色。
然而，随着科技的发展和人们阅读习惯的变化，图书行业也面临着新的挑战和机遇。
二、调研方法文献调研：通过研究相关文献和市场报告，了解图书行业的发展历程、现状和趋势。
问卷调查：设计并发放问卷，调查消费者对图书行业的需求、购买习惯和评价等。
访谈调研：对图书行业从业者、出版商、书店经营者等进行深入访谈，了解他们对行业发展的看法和建议。
数据分析：通过收集和分析市场数据、销售数据等，评估图书行业的市场规模和竞争格局。
三、调研结果市场规模和发展趋势：根据调研数据，图书行业市场规模逐年增长，但增速有所放缓。
数字阅读的崛起和电子书市场的竞争加剧是主要原因。
数字化转型：图书行业正在经历数字化转型的过程，出版商积极投资和开发电子书籍，传统书店也建立线上平台以满足数字阅读需求。
线上线下融合：随着电子商务的兴起，线上线下融合成为图书行业的重要趋势。
线下书店通过线上平台吸引消费者，纯在线图书零售商开始尝试开设实体书店以提供更好的阅读体验。
竞争格局：图书行业竞争激烈，传统出版商之间的竞争加剧，互联网巨头通过自有平台和数字阅读设备争夺市场份额。
消费者需求多样化：消费者对图书的需求日益多样化，学习、娱乐、文化阅读外，专业书籍和自助成长类图书也受到关注。
个性化定制和增值服务成为吸引消费者的重要因素。
四、发展建议加强数字化转型：出版商应加大投资和开发电子书籍，同时传统书店应建立线上平台，提供数字阅读服务。
推动线上线下融合：书店经营者可开设线上平台和移动应用程序，提供在线购书服务；纯在线图书零售商可以考虑开设实体书店，提供更好的阅读体验和互动环境。
提供个性化定制和增值服务：了解消费者需求，推出定制化图书产品，并提供增值服务如签名本、小礼品等，提升消费者体验。
加强合作与创新：与科技公司和互联网平台合作，开展技术创新和内容创新，共同推动图书行业的发展。
2023年书籍行业市场调查报告
2023年书籍行业市场调查报告市场调查报告：书籍行业一、市场背景及概述书籍行业是一种传统的文化产业，随着社会的发展和科技的进步，互联网的普及和电子书的兴起，书籍行业面临着新的挑战和机遇。
然而，纸质书籍在人们心中的地位依然不可替代，仍然是人们获取知识、娱乐和放松的重要渠道。
本报告旨在通过市场调查，了解书籍行业的市场情况和趋势。
二、市场规模和发展趋势根据市场调查数据，书籍行业的市场规模在近年来呈下降趋势。
其中，传统出版业市场规模在不断萎缩，电子书市场规模有所增长。
这主要是因为人们更倾向于在传统渠道上购买图书，并且电子书的价格和便利性也吸引了一部分消费者。
然而，纸质书籍市场在一些细分领域仍然保持平稳增长。
例如，在教育领域，教科书的市场需求依然较高；在少儿领域，儿童读物和教育游戏书籍的市场占有率也在逐渐增加。
三、市场竞争和互联网影响市场调查显示，书籍行业的市场竞争非常激烈。
一方面，出版社和实体书店面临着来自电商平台和在线书店的竞争；另一方面，电子书平台和在线书店之间也存在激烈的竞争。
互联网的普及对书籍行业产生了巨大的影响。
一方面，互联网为消费者提供了更加便捷和丰富的图书购买渠道；另一方面，互联网也为出版社和作家提供了更多的出版和传播机会。
同时，互联网平台也为书籍的数字化和在线阅读提供了基础。
四、市场趋势和发展机遇根据市场调查和行业预测，书籍行业在面临困境的同时也面临着一些发展机遇。
一方面，越来越多的人重视阅读，尤其是在工作压力增大和快节奏生活的背景下，人们希望通过阅读放松和获取新知识，这将带动图书市场的需求增长。
另一方面，数字化和互联网技术的发展将进一步推动书籍行业的发展。
随着电子书、在线阅读和移动阅读设备的兴起，传统纸质书籍行业将与数字化领域形成良性互动，形成线上线下的融合发展模式。
此外，根据市场调查，特殊领域的书籍市场仍然有较大的发展潜力。
例如，自助、心理、经济、投资和健康类书籍在市场上有很大的市场需求，并且这些领域的读者群体在不断增加。
2024年书籍市场调查报告
2024年书籍市场调查报告1. 引言本报告旨在对书籍市场进行调查，并分析市场的发展趋势和潜在机会。
通过对市场状况、消费者需求和竞争情况进行分析，以及对行业未来的展望，我们将为市场参与者提供有价值的信息和建议。
2. 市场概述2.1 市场定义书籍市场指的是销售各类书籍的市场，包括纸质书籍和电子书籍。
2.2 市场规模根据我们的调查结果，书籍市场总体规模正在逐年扩大。
近年来，随着读者教育水平的提高和消费能力的增强，对书籍的需求不断增加。
同时，数字化技术的发展也推动了电子书籍市场的快速增长。
2.3 市场分类根据书籍内容和读者群体的不同，书籍市场可以分为以下几个主要分类： - 教育类书籍 - 文学类书籍 - 科技类书籍 - 儿童读物 - 商业与管理类书籍 - 其他3. 市场竞争3.1 主要竞争者目前，书籍市场存在多家主要竞争者，其中包括出版社、在线书店以及电子书籍平台。
这些竞争者通过不同的渠道向消费者提供书籍。
3.2 竞争格局目前，书籍市场的竞争格局呈现出多样化和多元化的趋势。
传统出版商面临着来自在线书店和电子书籍平台的竞争，而后者又在不断争夺市场份额。
3.3 竞争策略为了保持竞争优势，竞争者采取了多种策略，包括： - 降低书籍价格以吸引消费者 - 扩大市场份额，增加产品种类和多样性 - 提供电子书籍平台，满足数字化时代的需求 - 加强品牌推广和市场营销4. 消费者需求分析4.1 消费者群体根据我们的调查结果，不同年龄段和职业背景的消费者对书籍的需求有所不同。
年轻人更倾向于购买文学类书籍和科技类书籍，而商务人士则更倾向于购买商业与管理类书籍。
4.2 消费者喜好消费者在购买书籍时注重以下方面： - 内容丰富、有深度 - 作者知名度和声誉 - 书籍质量和装订工艺 - 价格合理4.3 消费者购买渠道根据我们的调查结果，消费者购买书籍的主要渠道包括： - 实体书店 - 在线书店 - 电子书籍平台5. 市场前景未来，书籍市场将继续受到教育水平提升和数字化技术进步的推动。
纸质书籍行业现状分析报告
纸质书籍行业现状分析报告引言纸质书籍一直是人们获取知识和娱乐的重要途径之一。
然而，随着数字技术的快速发展，电子书籍的普及以及在线图书馆的崛起，传统的纸质书籍行业正面临着巨大的挑战。
本报告将通过分析纸质书籍行业的现状，探讨其面临的问题与挑战，并提出相应的解决方案。
纸质书籍市场规模和趋势分析根据市场调查数据，纸质书籍市场在过去几年中一直呈现稳定的增长趋势。
然而，与此同时，电子书籍的市场也在迅速扩大。
据统计，全球电子书籍市场在2019年达到了999亿美元，预计在未来几年将继续增长。
尽管如此，纸质书籍市场仍然占据着重要的地位。
根据对读者的调查，仍有大部分人更喜欢阅读纸质书籍，因为他们对纸质书的触感和阅读体验有着深厚的情感依赖。
此外，纸质书籍还具备收藏和赠送的功能，在某些特定场景下具有更高的社交价值。
总体来说，纸质书籍市场仍有一定的增长潜力，不过其增速正在逐渐放缓。
纸质书籍行业面临的问题与挑战数字化阅读方式的普及随着智能手机和平板电脑的普及，越来越多的人开始习惯用电子设备阅读书籍。
这种数字化阅读方式方便灵活，并且可以随时随地获取所需书籍。
相比之下，纸质书籍的传统阅读方式显得低效且不便携。
纸质书籍的生产成本和空间占用相比电子书籍的生产和分发成本，纸质书籍的生产成本较高，包括纸张、印刷、运输等方面的费用。
此外，大量的纸质书籍也需要占用大量的存储和展示空间。
解决方案和发展机会创新的纸质书籍设计与出版模式为了吸引读者和增加纸质书籍的附加价值，出版商可以在书籍的设计和排版上下功夫。
通过采用创新的设计和技术手段，提供更好的阅读体验。
比如增加插图或图表以增强视觉效果，同时提供独特的纸质质感和质量以增加读者的欲望购买。
另外，制定个性化的出版模式也是一个重要的发展机会。
根据读者的兴趣和需求，出版商可以推出限量版、纪念版等特殊版本的纸质书籍，以增加收藏和赠送的价值。
加强线上销售和自营书店发展由于电子商务的快速发展，人们越来越习惯于在线购物。
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全国书业非书品经营调查报告全国书业非书品经营调查报告调查调研全国书业非书品经营调查报告调查报告经营书业全国从一些发行集团的销售统计可以看出，目前实体书店非书经营势头迅猛，前景可期。
新华文轩实行由总部统一引入业态并结算，商家入场经营，门店统一管理的经营模式，非书品联营销售已从201X年的500万元发展至201X年的近4亿元。
201X年，江苏凤凰传媒集团非书品销售约16亿元，其中总部主导的凤凰新华文具馆等非书项目销售约5亿元。
浙江省新华书店集团公司从2016年开始引进教育数码产品，201X年开始引进文化用品，目前这两项非书品经营业务已在所有连锁卖场设置了经营专区，201X年实现销售近11亿元。
江西新华发行集团201X年非书业态销售收入占集团总收入的比重达30%。
在一些发行集团，由集团公司统一引进、统一布局、统一结算的整体运营设置，使非书品运营迈上了发展的快车道。
发行集团之外，各大门店也在持续动作，引进更多非书品，扩大在总经营中的比重。
201X年宁波市店三大门店非书品经营POS销售额为3318.61万元，同比增长8.4%，图书、非书品销售比为64.5%：35.5%，书店的目标比例为60%：40%。
宁波市店相关负责人介绍道。
201X年，成都购书中心、西南书城两店的图书、非书整体销售比已达到了6：4，尤其是西南书城，201X年减少了图书经营面积，增加非书品经营面积，满足客户体验和多元需求。
而且，很多书店卖场在转型升级中，也打破了以往单一产品的引进、销售模式，建立起非书品独立品类与品牌，形成品类管理优势，并延伸出符合市场化、个性化动向及需求的产品;在非书品销售环节，部分书店还采用了专业销售人员进行销售，提高了服务和有效性与准确性。
在市场经济环境下，实体书店坚持图书主业不动摇，多元业态同步发展的求新求变之举成效显著，非书品经营增加了店面销售，提高了坪效，也拉动了图书销售的增长，促进了书店整体效益的提升。
从最初的文具到电教产品，到手机、IPad，再到如今餐饮、影院、工艺品、文创产品、地方特色产品等,实体书店售卖品种与时俱进，不断调整丰富，成为受网店、电子阅读等冲击，整体销售不断下滑的传统图书卖场新的经济增长点。
中国出版传媒商报记者对江苏凤凰传媒、浙江省新华书店、四川新华文轩、江西新华发行集团、云南新华、海南凤凰新华等发行集团，南京市店、青岛市店、济南市店、宁波市店、沈阳市店、合肥市店等市级新华书店，北京图书大厦、广州购书中心、北方图书城、南京新街口新华书店、天津图书大厦等大书城以及南京大众书局、南京先锋书店、Page one书店等民营书店，近50余家重点发行企业的采访了解后发现：实体书店非书经营已是大势所趋。
现状篇中国出版传媒商报记者从受访书店获得的信息统计显示，201X 年，随着书店对非书经营的重视，非书品销售在总销售中的比重及同比数据都出现了较大幅度的增长，部分书店也因此弥补了图书销售减少所带来的整体销售下滑;而更多书店则通过业态调整、联合经营，实现了图书和非书品经营的主辅互补，双双增长。
顺时而为更要顺势而为：找准非书品经营发力点1 哪些非书品值得关注?无论是招商联营还是自营拓展，哪些非书品契合书店文化属性，又能给书店带来经济效益呢?是大书城大而全、一站式的体验式购书模式，以大众化产品为主;还是精致打造的小清新店面，以个性化产品吸引更多关注呢?电教、文具等常规非书品，整体效益依然看好。
文具、办公用品、电教产品、玩具、移动通讯等是书店最常见的非书品，也是目前各大小书店普遍引进、经营成熟且效益较好的非书品，已成为书店整体销售的有益补充。
但自201X年以来，受网络渠道以及缺少新主打产品的影响，这部分产品尤其电教产品，整体销售出现了下滑。
地方传统文化产品成开发热点。
这是不少实体书店近年来打造的重点非书品，也是较易推广、引进的产品。
从内蒙古新华书店推出的岩画产品、山西新华的华文堂铁器，到合肥市新华书店重点打造的极具地方特色的宣笔、宣纸、徽墨、歙砚文房四宝，再到北京王府井书店结合区域优势推出的具有较深文化内涵的旅游用品，以及福建新华推出的礼品茶叶、甘肃西北书城借势庆阳剪纸知名度推出的相关文创产品等，已成为书店非书品销售的亮点。
个性化创意产品受欢迎。
书店特有的文化属性，使得文创产品在书店拥有得天独厚的优势，更易被读者接受实现销售，如PageOne书店重点引进的绿色小植物、阿狸玩具等创意小商品，非常受读者欢迎。
目前，也有不少书店通过自主研发文创产品、打造品牌，获得了较好的经济收益。
江苏凤凰传媒自主文创品牌凤凰梧桐产品销售逐年增长;先锋书店开发的手绘地图、笔记本、明信片、定制木梳等，成为该店创意馆销售的重点产品。
餐饮、影院等新业态聚拢人气，业绩持续增长。
近年来，书店除引进更多非书品外，对新业态关注、引入力度也在不断加大。
其中，餐饮、影院、物流、幼教、个性印刷等新引入或开发的新业态，已成为不少书店扩大门店人流、增加整体销售的重要举措。
像湖南新华的阅读花园品牌，集阅读和餐饮功能于一身，年销售额达千万元。
类似的还有影院业态，保利影院在与山西新华建立全面合作后，又与河北新华签约合作;江西新华与湖北电影放映总公司合作建设运营的新华银兴国际影院201X年实现票房收入近2000万。
培训、文化教育及周边产品全方位拓展，打造一站式购物体验。
江苏凤凰传媒通过新华文具馆、凤凰电教数码馆、凤凰生活馆、手机电器连锁卖场、凤凰常青藤进口食品及办公用品、小家电连锁卖场、教育装备招投标等进行全方位非书品经营拓展。
北方图书城在大而全、一站式体验式购书模式指引下，除常规餐饮、创意产品外，还推出了服装、培训课程、手工制作、药房等非书品。
郑州购书中心经营的非书品包括电教产品、文具办公用品、工艺品、饰品、玩具、运动服饰、户外用品等十大类，很好地诠释了多元经营的含义。
四川新华文轩的非书产品多达16个品类，包括创意产品、低幼益智、儿童游乐、工艺收藏、光学配镜、期刊、生活家居等。
书店丰富的非书品种与业态，为读者打造一站式购物体验提供了可能。
2 文化卖场消费属性多元，非书品销售看好新业态思维使得实体书店必须重新整合场地资源，延伸产业链条多元发展，打造新的城市文化体验式综合体，从经营图书向经营文化转变。
实体书店转型升级变化，所带来的非书品品类增加、品种增长，相应拉动了卖场整体销售的增长。
书店整体经营变革，非书品种类、数量持续增长。
很多实体书店由传统书店转型为以图书经营为主，相关非书品为辅，集全新业态组合和客户服务为一体的大型综合文化商城。
相关非书品、业态数量的增加，经营品种的持续增长，有利于聚拢人气和产品销售，也有利于降低单一品种在书店总销售中的占比，也能够为读者提供更多便利与服务。
非书品受市场冲击较小，整体销售增幅远超主业。
图书品种数量的减少与非书品的增长，此消彼涨呈现出截然不同的发展境遇。
整体经济环境不佳的影响以及网购、电子阅读对图书销售的冲击，造成图书整体销售下滑;另一方面，像文体用品、儿童玩具等目前书店主打非书品，受各方因素的冲击影响相对较小，同比增幅远高于图书主业。
一体化管理、营销以及资源整合，实现双赢。
书店对图书、非书品实行一体化管理、营销，图书、非书品强强联手，通过资源整合实现双赢。
另一方面，如智能产品、电教产品、迷你3C等具有较强体验属性的产品，随着科技手段进步，品种愈加丰富，较易打造一站式消费体验，强化产品的体验度与吸引力。
与此同时，随着读者的需求个性化、非书品市场竞争加剧，以及书店非书品尚未形成规模，与主业契合程度不高，缺乏专业人员营销等不利因素，也在一定程度上制约了非书经营的全面拓展。
问题篇以为是块宝，可能是个坑：非书经营7大难题亟待破解帮助门店分担租金压力3 图书、非书经营平衡点尚难掌控这是非常关键的问题之一。
在有限的书店空间里，将图书、非书品都做强不太可能，需要找到二者平衡点。
非书品增加，对于图书管理的要求就增加;图书过于强大或滞销，都不利于整体的发展，非书品、图书需要寻求合理的搭配。
书店单纯依靠图书零售赚取差价的原始经营模式，已不能适应时代发展。
南京大众书局非书品、图书的销售比例约为3:7，非书品的比重逐渐增大。
在书店图书成交率只有30%，大众书局开发非书品的目的是吸引其他70%的消费者，推动消费者进行相关消费，拉升整体销售额。
该店相关负责人介绍道。
但如何合理地安排图书、非书品在卖场的区域、面积，是个值得商榷、需要切实思考的问题。
江西新华发行集团的做法，也许值得业内参考：非书品与图书需要比例要根据卖场大小和定位来安排。
大型的一站式文化消费综合体如南昌红角洲文化城，包括影院、儿童职业体验馆、咖啡、手机等业态，非书品、图书经营面积比维持在1: 1，销售收入比约为5:1;一些规模较小的中心门店，受卖场条件、各地经济发展水平的不同，非书品、图书经营面积比例可维持在1:3，仍以图书销售为主。
4 联营or自营?经营模式仍需实践保底租赁或者联营销售非书品，书店收取租金或销售抽成，相对而言风险较小，相应利润较低;自营相较联营可能利润高，但要面临进货资金占用，以及进货不当滞销的产品积压风险。
目前多数书店以联营模式为主，这一模式利于书城统一管理，也有利于用专业的人做专业的事，同时方便书店了解商户销售并组织联合营销拉动销量;另一方面，也有不少书店表示联营模式容易造成品种结构单一，像书店普遍经营的电子产品，销量出现下滑就会直接影响整体销售。
而且联营产品多、商户多，图书经营的传统管理经验已不能适应新形势发展。
对非书品经营者尤其是针对联营商，书店提供营业场所的同时，是采取统一规范性管理还是部分约束管理?对非书品销售员工的整体形象、服务意识，非书品与图书营销的融合，甚至非书品店面整体动线布局设计等，也要进行全面统筹，但书店在专业人才缺乏的现在，短期内难以彻底解决。
对于自营尝试，不少书店表示在目前书店非书品销售方式还不成熟，且接触到非书品供货商多为区域代理，与源头代理商合作相对较少，也使得书店对自营模式选择相对谨慎。
昆明新知集团目前非书品主要以自营为主，但像文体用品由于物流、流程操作等方面的处理不当，易造成文具破损;书店与供应商的合作沟通也容易出现问题。
该公司相关负责人介绍道。
当然，自营也并非完全没有好外，如对员工要求高，能够锻炼员工与供货商交流、沟通、学习能力，也能加强企业对卖场商品、服务的把控。
5 短期效益?长期互惠?目标尚待明确书店开展多元经营是寻找短期经济效益的爆发式增长，做一锤子买卖?还是想通过非书品的引进和多元经营，实现业态拓展和书城经营的可持续增长?这是个看似矛盾实际上又有一定合理性的问题。
在不少卖场，非书品一直都处于尝试与不断动态调整中。
书店对引进的非书产品、商家，进行品牌优化，实行优胜劣汰的管理机制，不间断调整通常能使联营销售保持持续增长。