房地产公司薪酬制度标准范本_1
地产开发项目薪酬制度范本
地产开发项目薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范地产开发项目的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高项目执行效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与地产开发项目的员工，包括项目管理层、技术人员、施工人员等。
第三条薪酬管理原则：公平、合理、激励、约束。
第四条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作地点等因素确定的。
第六条基本工资标准由公司人力资源部根据地区差异、行业水平和公司实际情况制定，并适时调整。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的。
第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位特点和公司实际情况制定，并适时调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的绩效表现和项目执行情况确定的。
第十条绩效工资的考核周期与项目执行周期一致，考核指标包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第十一条绩效工资的支付方式分为月度绩效工资和项目奖金。
月度绩效工资根据月度绩效考核结果支付，项目奖金根据项目总体绩效考核结果支付。
第五章奖金第十二条奖金是根据项目完成情况、公司业绩和员工个人贡献等因素确定的。
第十三条奖金的分配原则：根据项目利润的一定比例提取，并根据员工在项目中的贡献程度分配。
第十四条奖金的支付方式分为一次性奖金和分期奖金。
一次性奖金在项目完成后支付，分期奖金根据项目进度分阶段支付。
第六章津贴和福利第十五条津贴是根据员工的工作性质、工作环境和公司实际情况确定的。
第十六条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。
第七章薪酬调整第十七条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十八条定期调整是根据市场薪酬水平、公司业绩和员工个人绩效等因素进行的。
第十九条特殊调整是指员工在特殊情况下，如取得显著成果、晋升职务等，进行的薪酬调整。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously repealed。
房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)
房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产销售工资制度范本
一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
二、基本工资1. 新员工入职后，试用期三个月，基本工资如下：- 销售员：600元/月- 销售主管：700元/月2. 试用期结束后，根据员工表现及公司业务需求，基本工资调整为：- 销售员：700元/月- 销售主管：800-1000元/月3. 工作表现突出者，可提前转正并享受正式员工待遇。
三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定：- 销售额0-50万元：提成比率为1%- 销售额51-250万元：提成比率为1.2%- 销售额251万元以上：提成比率为1.5%2. 销售主管的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。
3. 经理助理的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。
4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入，剩余的20%作为公共基金，用于团队建设、员工福利等。
四、奖励制度1. 业绩奖励：- 每月销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外的业绩奖励。
- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员，可获得年终奖。
2. 团队奖励：- 每月、每季度、每年，根据团队整体业绩，给予团队奖励。
3. 优秀员工奖励：- 每年评选优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励。
五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资，如遇特殊情况，可提前或延后发放。
2. 工资发放方式：银行自动转账。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将根据情况进行处罚。
3. 本制度如有修改，经公司管理层批准后，予以公布实施。
通过本制度，我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，激发销售人员的潜能，实现公司业绩的持续增长。
地产薪酬体系制度范本
地产薪酬体系制度范本第一章总则第一条为了有效调动员工的工作积极性，提高公司业绩，吸引和留住优秀人才，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度薪酬体系坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第四条公司根据业务发展和员工表现，适时调整薪酬体系。
第二章薪酬结构第五条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴和个人相关福利。
第六条基本工资：保障员工基本生活，根据公司财务状况和员工职位设定。
第七条岗位工资：根据岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第八条工龄工资：员工在公司服务年限越长，工龄工资越高，以表彰员工的忠诚和贡献。
第九条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。
第十条各类补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工职位和工作需求设定。
第十一条个人相关福利：包括年终奖、项目奖金、员工持股计划等，根据公司业绩和员工表现分配。
第三章薪酬管理第十二条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。
第十三条公司每年进行一次薪酬市场调查，以了解行业薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
第十四条员工晋升、调薪、奖金等薪酬调整，需经过薪酬管理委员会审批。
第十五条公司定期对员工绩效进行评估，绩效结果作为薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬发放第十六条员工工资实行月薪制，每月按时发放。
第十七条绩效工资根据员工绩效考核结果，每季度或年度发放。
第十八条各类补贴和福利按照公司规定时间和方式发放。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第二十一条公司可根据实际情况调整本制度，并及时通知全体员工。
通过以上五章的内容，我们可以看到，一个完善的地产薪酬体系制度应包括薪酬结构、薪酬管理、薪酬发放等方面的规定，确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性。
房地产公司薪酬制度
房地产公司薪酬制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------xxxxxxxxxx有限公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。
适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。
一、基本工资按照员工学历、职称、工作年限以及区域经济、物价、消费价格指数确定。
基本工资每年调整一次。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工资根据工龄长短，分段制定标准；本公司员工工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，十年封顶。
四、奖金包括：年终奖、项目奖、优秀员工奖、特别贡献奖等。
由总经理根据公司经营情况及员工表现核发。
五、津贴包括：加班工资、用餐补贴、各类保险。
第二条岗位设置工作岗位职级设置如下：一岗总经理二岗副总经理三岗部门经理四岗部门副经理五岗业务主管：主要负责部门一项或多项管理工作六岗业务主办：主要办理部门一项或多项管理工作七岗业务助理：协助办理部门一项或多项管理工作三、一至二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
地产公司员工薪酬制度范本
地产公司员工薪酬制度范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、工作环境等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
3. 绩效工资：是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的工作绩效和对公司贡献的大小。
4. 福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴根据公司实际情况进行调整）。
5. 奖金：根据公司的经营状况和员工的绩效考核结果，给予员工一定的奖金激励。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月末，工资由公司财务部统一发放。
2. 员工工资实行保密制度，员工之间不得互相打听、泄露工资情况。
3. 员工工资发放过程中如有问题，应及时与财务部联系解决。
五、薪酬调整1. 员工薪酬调整根据公司经营状况、物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平等因素进行。
2. 员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新的岗位性质、难易程度、工作环境等因素进行调整。
3. 员工绩效考核结果优秀的，可给予一定的薪酬奖励。
六、其他规定1. 员工迟到、早退、旷工等违反公司制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。
房产公司老总薪酬制度范本
房产公司老总薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房地产公司高级管理人员薪酬管理，吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。
第三条公司高级管理人员薪酬分配原则：公平、合理、激励、约束相结合，绩效优先，兼顾激励与保障。
第四条公司高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效奖金、中长期激励、福利及保险等组成。
二、基本薪酬第五条公司高级管理人员的基本薪酬根据其职责、工作经验、市场薪酬水平等因素确定。
第六条基本薪酬分为固定部分和变动部分，固定部分包括基本工资、岗位工资等，变动部分包括绩效奖金、业绩奖金等。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据公司年度经营业绩和高级管理人员的个人绩效考核结果确定。
第八条绩效奖金的分配原则：绩效奖金与公司经营业绩挂钩，体现公平、激励、约束相结合。
四、中长期激励第九条中长期激励包括股权激励、期权激励等，根据公司发展需要和高级管理人员的个人贡献确定。
第十条公司高级管理人员的中长期激励方案由董事会制定，报股东大会批准。
五、福利及保险第十一条公司为高级管理人员提供国家规定的社会保险、公积金等福利保障。
第十二条公司高级管理人员享受带薪年假、健康体检、通讯补贴等福利待遇。
六、薪酬管理第十三条公司设立薪酬委员会，负责公司高级管理人员薪酬管理。
第十四条薪酬委员会负责制定和调整公司高级管理人员薪酬方案，监督薪酬制度的执行。
第十五条公司高级管理人员的薪酬方案应报董事会审批，并予以公示。
七、附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。
第十七条本制度根据公司发展需要和法律法规变化适时调整。
通过以上薪酬制度范本，房地产公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有竞争力的高级管理人员薪酬体系，从而激发管理团队的积极性和创造力，推动公司的持续发展和繁荣。
房地产公司薪酬方案范本
房地产公司薪酬方案范本尊敬的员工首先，感谢各位对我们公司的支持和辛勤付出。
作为一家房地产公司，我们深知员工的努力和贡献对于公司的发展至关重要。
为了激励和奖励各位的工作表现，我们特别制定了以下薪酬方案，希望能够更好地满足员工的需求和期望。
一、固定薪酬1.基本工资：基于员工的工作年限、岗位等级以及行业平均工资水平，为每位员工设定一个基本工资标准。
2.岗位津贴：根据员工的工作内容和工作环境的特殊性，为需要的岗位提供适当的津贴。
3.交通补贴：根据员工居住地与公司之间的距离以及交通方式，提供相应的补贴以减轻交通费用负担。
4.住房补贴：为公司远程工作或需要长时间驻外的员工提供住房补贴。
5.加班补贴：对需要加班工作的员工提供适当的加班补贴，以体现员工的辛勤努力。
二、绩效奖金1.绩效评定：根据公司设定的绩效评定指标和标准，对每位员工的工作表现进行全面、客观的评估。
2.绩效奖金：根据员工绩效评定的结果，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的绩效等级、岗位级别和工作年限进行计算。
三、股权激励1.激励对象：对公司核心骨干员工、高级管理人员和对公司发展做出重要贡献的员工，将给予股权激励。
2.股权分配：公司设定股权分配计划，依据个人绩效、贡献和职位级别，给予相应的股权份额，以激励员工为公司的未来发展做出更大的贡献。
四、福利待遇1.五险一金：依法为每位员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的基本福利权益。
2.带薪休假：为员工提供带薪年假、事假、病假等假期，供员工适度休息和放松。
3.员工培训：为员工提供专业、系统的培训机会，提高员工的技能和知识水平。
5.员工活动：定期组织各类员工活动，增加员工间的交流与互动。
以上是我们公司的薪酬方案范本，经过我们充分考虑和讨论，力求使员工的薪酬具有合理性、公平性和激励性。
我们将会根据公司的发展情况和员工的实际工作表现，不断优化和完善薪酬方案。
同时，我们也欢迎员工提出宝贵的建议和意见，帮助我们不断提升员工的工作满意度和归属感。
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编号：QC/RE-KA5477
房地产公司薪酬制度标准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
房地产公司薪酬制度标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
薪酬机制:
本公司遵循"按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展"的原则,定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系:
公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管
理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划::的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容:
(1)基本工资:每月600元。
(2)工龄工资:ZZ集团内部的工龄工资为5元/年,ZZ集团外的工龄工资为2元/年。
(3)等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定,体现岗位内在价值和员工技能因
素。
(4)绩效工资:绩效工资与每季度的考核结果挂钩。
绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
(5)年底奖金:年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。
年底奖金年底计算,下年初支付。
(6)销售提成:销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,具体数额按照销售收入一定比例来确定。
(7)餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴,每月300元。
(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
(10)个人所得税,在预定范围内由公司代员工缴纳,超出范围的由员工个人负担。
工资调整:
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
1、根据考核结果调整。
员工连续两年内考核结果累计一"优"一"良"或以上者,以及连续三年考核结果为"良"者,工资等级在
本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果为"差"的员工,工资等级下调一级,对于连续两年考核结果为"差"的员工进行待岗处理。
2、根据职称变动调整。
若员工职称发生变动,则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
3、根据岗位变动调整。
若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。
4、工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次,则工资等级不再上升。
聘任职称:
确定等级工资采用的是聘任职称。
聘
任职称的确定以外部职称为主要依据,参考员工个人绩效和学历。
对于绩效优异者可以破格聘任,对于表现不佳者降级使用。
工资其它事项:
1、根据工作需要必须加班,而且不能安排调休者,公司发放其加班费。
每月按21.5个标准工作日计算,计算基数为等级工资。
加班费=(加班天数*等级工资)/21.5
2、经公司批准请病事假者,根据请假天数在从月工资中作相应扣除。
病事假工资扣除额=请假天数*(等级工资+绩效工资)/21.5
3、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。
4、公司脱产培训员工,每月发放其固定
工资和绩效工资。
绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
工资支付:
公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。
每月工作日按21.5天计算。
调入调出员工工作不满月的,按实际工作日计发工资。
公司每月向员工提供一份工资明细单,员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。
此处可填写公司名称/地址/位置
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