规范管理 注重细节
管理制度的精细化与细节化
管理制度的精细化与细节化近年来，随着各行各业的竞争日益激烈，企业越来越注重管理制度的完善与优化。
管理制度不仅是企业管理的重要基础，更是提高企业竞争力的关键所在。
在企业管理制度建设的过程中，提高管理制度的精细化和细节化是至关重要的，本文将从以下三个方面进行探讨：如何构建精细化的管理制度、如何细节化管理制度、以及精细化和细节化的管理制度带来了哪些实际效益。
一、如何构建精细化的管理制度管理制度是企业规范管理的基础，构建和完善管理制度是健康发展的保证。
在构建精细化的管理制度时，需要从制度本身的完善上着手，具体而言，应该从以下几个方面考虑。
首先，要逐步完善体系。
无论是什么行业，管理制度的建设都要立足于行业特点和企业实际情况，因此，针对企业不同的管理需求，建立起相应的管理制度，逐步形成一个完备的管理体系，从而为企业的未来发展提供坚实的支撑。
其次，要注重细节管理。
对于管理制度的完善，不能只停留在表面上，要更加注重细节管理，对于操作流程、流转步骤、上传模板等方面进行详细规定，使其标准化、规范化，保证企业日常运作的流程顺畅、成员间的工作衔接无缝。
如此一来，才能极大地提升企业的经营效率，进而实现企业长期可持续发展。
最后，每个管理制度要明确责任人。
制定好管理制度之后，需要每个管理制度都有明确的责任人，对制度的制定、执行和监管进行全面监督，避免制度的灵活性过高或者紊乱等情况，确保每个岗位、每个人员都有自己的职责，实现公司目标。
二、如何细节化管理制度在管理制度的建设中，精细化建设只是第一步。
如何细节化管理，则是企业管理的最后一公里，细节决定成败。
如何将一个个细节管理制度化，从而提高管理水平和质量呢？本文认为应该从以下几个方面入手。
首先，要注重过程的盘点。
企业过程管理是企业管理中的重要组成部分，通过对企业内部流程的分析和梳理，能够确立流程管理方向，有效提升企业内部运作效率。
过程管理不仅解决了企业信息系统的薄弱环节，而且还能够为企业的信息系统带来更高效和更稳定的运行的保障。
管理制度的细节落实和执行情况
管理制度的细节落实和执行情况近年来，随着社会的不断发展，各类组织和机构的数量不断增加，为了保证正常运行，管理制度成为必不可少的一环。
然而，仅有制度的制定并不足够，还需要细节的落实和执行情况的监管。
本文将分析管理制度的细节落实和执行情况，并探讨如何提高其效果。
第一，在管理制度的细节落实和执行情况中，细节是重中之重。
制定管理制度时，要注重细致入微，将各项工作内容都纳入制度之中。
比如，对于一家企业来说，如何处理员工的请假制度、考核制度、薪酬分配制度等都需要明确规定。
只有这样，才能使制度条文有实际可行性，进而得到员工的遵守和执行。
第二，执行力是管理制度落实的关键。
制定出完善的制度只是第一步，真正能够落地生效的关键在于执行力。
管理者应该明确指定责任人，并形成一套行之有效的考核和惩罚机制。
只有在责任明确，权责相符的情况下，才能有效调动员工的积极性和主动性，将制度落到实处。
第三，制度解读和培训非常重要。
在制度实施前，管理者应对员工进行详细的制度解读和培训，让他们充分理解制度的内容和意义。
这不仅有利于员工更好地执行制度，还可以解决员工对制度的误解和疑虑。
同时，在实施过程中，管理者应不断进行反馈和指导，及时纠正员工执行中的问题，以确保制度的落实效果。
第四，要重视制度执行过程中的反馈和问题解决。
制度执行过程中往往会遇到各种各样的问题，管理者需要高度重视并及时进行解决。
这既包括员工在执行中遇到的问题，也包括制度本身存在的缺陷。
通过及时解决，可以不断完善制度，提高其可操作性和实施效果。
第五，监督和评估是促进制度执行的利器。
对于管理制度的细节落实和执行情况，监督和评估是非常必要的环节。
管理者应建立健全的监督机制，及时了解制度执行情况，并根据情况进行评估。
通过监督和评估，可以发现问题并加以解决，保障制度的有效实施。
第六，制度执行中的激励机制应得到重视。
管理者应充分认识到，有效的激励机制能够更好地调动员工的积极性和主动性，促进制度的细节落实和执行情况的持续改进。
如何做好精细化管理
如何做好精细化管理精细化管理是一种以细节为核心的管理方式，通过对组织运作的每一个环节和细节进行精细化的设计、监控和优化，从而提高组织整体运作的效率和质量。
下面将从三个方面探讨如何做好精细化管理。
一、建立细节意识1.重视细节：将细节作为管理工作的重要方面，注重每一个细节的执行和落实。
2.制定细致而明确的规章制度：通过制定规章制度，明确规范每一个环节的流程和具体执行方法，为细节的把控提供支持。
3.建立激励机制：针对细节管理的好坏，对员工进行激励和奖励，让员工明确细节管理的重要性，并主动关注细节的执行。
二、强化过程监控1.建立全面的细节管理指标体系：设立与细节管理相关的指标，如按时完成工作的比例、错误率等，及时了解细节管理的状况。
2.定期进行数据分析和反馈：定期对细节管理的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并及时提出改进意见。
同时，向相关人员反馈数据，让他们认识到问题所在，并尽快解决。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如数据分析软件、项目管理工具等，加强对细节的监控和跟踪，提高管理的精细化程度。
三、持续优化改进1.强调持续性：精细化管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
每一次经验总结、问题发现都应该被记录下来，并在实践中不断完善。
2.建立改进机制：建立一套完善的改善细节管理的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时落实。
同时，也要对改进的效果进行评估，及时总结经验。
3.推进学习型组织建设：通过培训、分享会等方式，提高员工对细节管理的认识和理解，鼓励员工主动学习和思考，共同推动组织的学习与进步。
在实施精细化管理的过程中，需要领导层的支持和推动，全员参与和共同协作。
通过建立细节意识、强化过程监控和持续优化改进，可以提高组织的综合管理水平，提高工作效率和质量，为实现组织目标做出更大的贡献。
加强细节化管理,从点滴做起
加强细节化管理,从点滴做起细节化管理：从点滴做起在快速发展的现代社会，细节的重要性日益凸显。
无论是企业、组织还是个人，都需要加强细节化管理，从点滴做起，以提升整体的管理水平和工作效率。
本文将深入探讨细节化管理的意义、实施方法以及如何从点滴做起，为读者提供具有实用价值的建议。
一、细节化管理的意义细节化管理是一种以精细、精准、严谨为核心的管理理念，旨在通过关注和把握管理过程中的每一个细节，提高工作效率和质量，进而实现整体战略目标。
它不仅关注宏观层面的规划，更重视微观层面的执行与操作。
随着全球化竞争的加剧和科技的飞速发展，企业和组织所面临的挑战越来越复杂。
在这样的背景下，细节化管理显得尤为重要。
通过关注细节，企业能够更好地把握市场动态，提高产品质量，降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、细节化管理的实施方法1. 树立细节化管理的意识首先，要树立全员细节化管理的意识，让每一个人都深刻认识到细节对于整体战略目标的重要性。
只有当每一个人都能够从自身做起，注重细节，才能够实现整个组织或团队的细节化管理。
2. 制定细致的管理制度和工作流程管理制度和工作流程是实施细节化管理的基础。
在制定制度和流程时，必须充分考虑每一个环节、每一个步骤，确保其科学、合理、细致。
同时，制度和流程也需要具有足够的灵活性，以便应对市场变化和内部调整。
3. 强化员工培训和教育员工是实施细节化管理的主体。
通过培训和教育，可以提高员工的业务能力和综合素质，使其更好地适应细节化管理的需要。
培训内容可以包括专业技能、团队协作、沟通技巧等方面。
4. 建立有效的激励机制为了激发员工在细节化管理中的积极性和创造力，需要建立有效的激励机制。
例如，可以设立优秀员工奖、创新成果奖等，表彰在细节化管理中表现突出的个人和团队。
此外，合理的薪酬制度和晋升通道也是重要的激励手段。
5. 引入先进的管理工具和技术随着科技的不断发展，各种先进的管理工具和技术不断涌现。
企业管理,细节很“重要”
企业管理,细节很“重要”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：目前，我们很多企业，特别是一些大型企业，在一些管理上的规章制度已经很完善了，但在执行方面做的如何，我们大家也都心知肚明。
尽管，在我们的日常工作中，已体现出公司领导和员工对某些细节管理的认识和注重，开会不迟到、随手关水关电、不浪费粮食早已成为过去式，但还有诸如我们对办公纸张的节约、对员工的态度、对公司制度的遵守等等还需要大家共同努力去做。
我们相信细节的力量，期待细节管理中体现出的艺术美，因为注重细节的管理，才是漂亮的管理，完美的管理。
磨刀不误砍柴功，企业要培养高素质员工并提高企业核心竞争力，一方面要对员工加强专业知识和专业技能的培训，另一方面也要正确引导员工使其具备良好、积极的态度。
此外，企业的环境和企业文化对员工素质也有很大的影响。
“近朱者赤，近墨者黑”这句耳熟能详的谚语恰恰说明了环境对一个人的影响，好的环境和好的文化对提升员工素质也是有很大促进作用的。
大到一个国家，小到一个企业，完备的战略和详实的计划成为每个组织的“必备手册”，但是真正使自己企业摆脱平庸保持先进记录的，很多都是赢在细节。
唐朝的贾岛是著名的苦吟派诗人。
什么叫苦吟派呢？就是为了一句诗或是诗中的一个词，不惜耗费心血，花费工夫。
贾岛曾用几年时间做了一首诗。
诗成之后，他热泪横流，不仅仅是高兴，也是心疼自己。
当然他并不是每做一首都这么费劲儿，如果那样，他就成不了诗人了。
有一次，贾岛骑驴闯了官道。
他正琢磨着一句诗，名叫《题李凝幽居》全诗如下：闲居少邻并，草径入荒园。
鸟宿池边树，僧敲月下门。
过桥分野色，移石动云根。
暂去还来此，幽期不负言。
但他有一处拿不定主意，那就是觉得第二句中的“鸟宿池边树，僧推月下门”的“推”应换成“敲”。
可他又觉着“敲”也有点不太合适，不如“推”好。
不知是“敲”还是“推”好。
嘴里就边推敲边念叨着。
不知不觉地，就骑着毛驴闯进了大官韩愈（唐宋八大家之一）的仪仗队里。
精细管理注重细节与精益求精
精细管理注重细节与精益求精精细管理是现代企业管理的一种重要理念，强调通过关注细节和不断追求卓越来提升工作和生活的质量。
精益求精则是精细管理的具体体现，它要求对每一个环节和细节都持续改进和追求完美。
本文将探讨精细管理注重细节与精益求精的重要性，并提供几个实践精细管理的案例，以进一步阐述这一理念。
一、精细管理的重要性精细管理注重细节的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：关注细节能够帮助我们更好地规划、安排和优化工作流程，从而提高工作效率。
只有不断优化每个细节，才能实现整体工作效能的提升。
2. 优化产品和服务质量：精细管理的核心目标是追求卓越，通过关注细节，不断改进产品和服务的质量，从而提升顾客满意度和企业竞争力。
3. 防止错误和失误：一个细节的疏忽可能导致错误和失误的产生，进而给企业带来巨大的损失。
通过精细管理，细心审查每一个环节和细节，可以有效减少错误和失误的发生。
4. 塑造良好的企业形象：细节决定成败，一个企业能否成功也取决于对细节的重视程度。
通过精细管理，企业可以创造出更加精致和优质的产品和服务，从而赢得客户的好评和口碑。
二、精益求精的实践案例1. 酒店行业中的精细管理：一家高端酒店掌握了精细管理的要领，从酒店的外观、房间的布置、到服务人员的待客礼仪，每一个细节都被精心策划和实施。
这样的细致关注使得客人在入住时可以获得优质的客户体验，增强了顾客的满意度。
2. 制造业中的精益生产：精益生产是精细管理在制造业中的具体应用。
通过精细地规划生产流程、培训员工技能、优化供应链等，企业可以提高生产效率，减少生产成本，同时提升产品质量。
3. 餐饮服务中的精细经营：一家餐饮连锁企业在经营过程中注重细节，无论是食材的选择、厨房的卫生、还是服务员的态度，都要求严格符合标准。
这样的精益求精使该企业赢得了顾客的信任和忠诚。
三、如何实践精细管理要实践精细管理，可以从以下几个方面入手：1. 关注细节：在工作中要时刻关注每一个细小的环节和细节，用心做好每一件事情。
管理制度的细节把控与改进策略
管理制度的细节把控与改进策略一、制度的重要性管理制度是组织内部对员工行为的规范和约束，有助于提高工作效率、减少决策的随意性，确保组织目标的达成。
制度的细节把控和改进策略是确保制度执行的关键。
二、制度设计的原则1.明确性：制度应明确规定员工在不同情况下应该如何行动，避免歧义和误解。
2.权威性：制度应由权威部门负责设计，并得到上级领导的认可，确保其合法性和有效性。
3.灵活性：制度应具备一定的灵活性，以适应不同情况和环境的变化。
4.公平性：制度的设计要考虑到员工的权益和公平分配，避免不公平的待遇和歧视。
三、细节把控的重要性细节把控是保证制度顺利执行的基础，细节的疏忽可能导致制度失效或执行偏差。
因此，在制度执行中，关注细节并进行把控是非常必要的。
四、细节把控的方法1.明确责任：明确制度执行的责任人和具体的执行步骤，确保每个环节都有人负责，避免责任的模糊性。
2.建立监督机制：建立监督机制，监测制度的执行情况，及时发现问题并进行纠正。
3.培训与教育：通过培训与教育，提高员工对制度的认识和理解，增强他们的执行意愿。
五、改进策略的重要性制度的改进是确保组织持续发展的关键，只有通过持续改进，才能使制度更加完善和有效。
六、改进策略的方法1.数据分析：从数据中找到制度执行中存在的问题，通过分析原因，制定改进策略。
2.借鉴经验：借鉴其他组织的成功经验，学习其制度设计和改进策略，为自身制度的改进提供参考。
3.持续反馈：建立反馈机制，鼓励员工提供对制度改进的建议和反馈意见，以便针对性地进行改进。
七、管理制度的挑战随着组织的发展，管理制度面临着各种挑战，如人员变动、技术创新和外部环境变化等。
这些挑战需要及时应对和解决，以保证管理制度的有效实施。
八、应对管理制度挑战的策略1.及时修订：根据新的变化，及时修订和完善管理制度，以适应新的环境。
2.灵活调整：在制度执行中，根据实际情况进行灵活调整，以确保效果最大化。
3.团队协作：加强团队协作，通过团队的力量共同解决管理制度的挑战。
细节管理,注重服务细节,提升用户体验
细节管理，注重服务细节，提升用户体验2023年，细节管理成为服务行业中的一个热门话题。
细节管理是指通过对服务细节的高度重视和管理，在保障服务质量的同时，提升用户体验，加深用户对服务品牌的认同感和忠诚度，从而为服务企业带来更多的商业价值。
在细节管理方面，服务企业需要从两个方面入手。
首先是对服务本身的细节把控。
无论是产品还是服务，都需要把控细节，保证高质量的产品和服务交付给用户。
其次是对服务全程的细节管理，具体包括服务过程、服务时间等多方面的细节把控。
下面将就这两个方面进行详细的探讨。
一、对服务本身的细节把控企业在提供服务时，需要把控产品质量、服务质量、服务效率等多方面的细节。
这些细节不仅细密、繁琐，往往也需要企业耐心和细心地对待，才能达到优质服务的目标。
1. 产品质量的把控产品质量是服务质量的基础，也是用户对服务品质的最基本要求。
面对产品质量的把控，企业需要从品质控制、检测标准等多个方面来保障产品品质。
在品质控制方面，企业需要制定明确的品质标准和检测流程，全程监控产品的生产和制造环节。
在检测标准方面，企业需要建立完善的检测机制，确保每个产品都符合质量标准和用户需求。
2. 服务质量的把控企业在提供服务时，要把握好节奏、控制节奏，确保能够为用户提供高品质的服务。
为了实现这一点，服务企业需要制定服务标准、服务流程、服务规范等，以保证服务质量的可控性。
在服务标准方面，企业需要确立明确的服务标准和服务流程，确保每个用户都能够获得一致的高品质服务。
在服务规范方面，企业需要制定服务准则和服务标准，并在服务的全过程中进行跟踪和监控，确保服务过程规范、合规。
3. 服务效率的把控对于服务企业来说，提高服务效率是赢得用户信任和认可的一大关键。
如何提高服务效率？企业需要运用科技手段提供智能化服务，降低用户使用的时间、人力等资源成本，从而提高服务效率。
在提高服务效率方面，企业需要优化服务流程和服务系统，提高服务效率，提供更快速、更便捷、更智能的服务体验。
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规范管理注重细节为推进公司科学发展奠定坚实的基础各位代表、同志们：大家好！我代表公司向大会作2013年质量工作专题报告。
主要任务是：按照集团公司及公司的统一部署，总结2012年质量工作，分析当前面临的形势，部署2013年质量管理重点工作。
2012年质量工作回顾2012年，在集团公司的坚强领导下，全体员工齐心协力、攻坚克难，圆满实现了既定的年度质量目标，科技创新工作有突破性进展，质量回访用户满意度继续提升，切实履行了公司对业主的承诺。
在此，我向一年来付出艰辛劳动的广大员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！一、年度质量目标全面实现2012年，公司承建了火电、燃气发电、余热电站、风电、太阳能发电、化工、建材、民用建筑等项目共计45个。
全年在建单位工程1017项，已完成并评定467项，合格率和优良率均为100%。
各工程项目未发生一般及以上质量事故，实现了预期的质量目标。
二、科技创新工作成果丰硕全年获得1项国家实用新型专利、2项国家发明专利、2项中国电力建设科技成果三等奖和1项中国电力建设QC成果二等奖；在各专业技术期刊发表和国内行业技术交流会议采纳的科技论文共计26篇，科技创新工作较往年有明显进步。
三、优质工程奖项再有斩获工程创优再传佳报，公司承建的华电宁夏灵武发电有限公司二期扩建工程，荣获了2011-2012年度国家优质工程银质奖、2012年度中国电力优质工程奖，其中#4机组安装工程还获得2012年度全国优秀焊接工程一等奖，再次向业界展示了宁夏电建良好的企业形象。
四、质量管理行为更加规范根据公司绩效考核细则，加大对各项目的检查频次，从质量目标的实现、基础管理、计量管理、实体质量工艺、技术资料管理五个方面，对项目部、专业公司进行各类检查共计82项/次，下发整改意见230余条并落实整改，规范了基层单位的质量管理行为，有效保证了工程实体质量符合现行标准。
五、顾客满意度持续提升公司以对产品质量高度负责的态度，积极组织人力，为华电宁夏灵武电厂等5座火电厂和宁夏贺兰山风电场等3座风电场提供竣工后的检修服务，解决了上述单位的后顾之忧，提高了顾客对公司的满意度。
此外，公司还积极到业主生产一线进行质量回访，认真听取业主反馈的建议和意见并酌情改进，通过对6个竣工工程质量回访和45个在建工程顾客满意度调查，满意率达100%。
六、质量体系顺利通过换证审核公司根据《工程建设施工企业质量管理规范》相关规定，修编了10项质量管理制度，对质量体系三层文件做了进一步的完善并严格组织实施，结合日常的绩效考核工作，规范了公司的质量管理行为，体系得以有效运转，最终顺利通过中国船级社的换证审核。
七、计量管理工作得到进一步加强公司通过构建完善的计量管理网络，将计量工作有效纳入质量管理体系内，从人员资质、设备（仪器）定期检定、设备（仪器）维护保养和重要工序复测等方面进行重点控制，全年未发生计量原因导致的质量事故，计量管理工作得到进一步加强，受到了自治区国土资源厅测绘局的高度评价。
八、质量管理的不足之处成绩的取得殊为不易，但我们也要清醒地认识到，公司的质量管理工作与先进同行相比还有不小的差距，还存在下列问题需要大力整改：1、质量成本意识有待进一步提高。
此处的成本意识包含两层含义，一是不分主次，盲目提高质量标准，导致施工成本开支过大；二是“过程创优”、“一次成优”意识不强，一些工程项目受制于工期压力，忽视对质量工艺的控制，从而不得不进行过程中的消缺、返工乃至竣工后的保修，这些补救措施所造成的工期延误和成本增加是可以计算出经济损失的，但由此对公司声誉造成的损害则是任何金钱所无法弥补的，负面影响较为深远！2、精细化管理尚有欠缺。
主要表现在以下几个方面：一是个别项目不按要求进行质量策划，缺乏全局性的统筹安排，干到哪里想到哪里，抓不住管理重点和重复性作业的规律，难以保证稳定的施工质量；二是个别管理人员工作作风不严谨，不按程序办事，工作随意性较大；三是部分技术人员、作业人员仅凭经验进行工作，不按图纸、技术标准和作业指导书要求施工；四是存在三级检验流于形式，质检人员盲目签字验收的现状，一次验收合格率需进一步提高；五是不能严格执行工艺纪律，造成质量通病涉及专业多、数量多的现象较为普遍，甚至直接导致工程返修。
3、技术标准管理不够规范。
目前存在着有效标准清单更新不及时、实体出版物采购周期长、个别施工现场仍在使用过期标准等问题，不仅给生产建设带来极大的障碍，而且也由于验收准绳的不一致，易产生质量纠纷和隐患。
4、科技创新工作整体水平较低。
尽管公司近几年有多项科技成果获奖或发布，但在行业内仍然处于落后水平。
究其原因主要有以下几点：一是科技创新起步晚，全员创新意识较为欠缺，不能及时将工程建设经验提炼转化为科技成果；二是缺乏科技创新的前瞻性和统筹规划，不能很好地把握行业科技前沿方向，无法确定合适的研究课题；三是各级员工的素养有所欠缺，形成的成果科技含量较低，无法公开发表及获奖。
2013年质量工作安排一、质量工作思路紧紧围绕公司的质量方针和目标，通过落实管理责任，全面推行质量管理的规范化、标准化和精细化，学习并积累国际工程管理经验，以提高管理质量来稳步提升公司的质量管理水平。
加强教育培训，努力提高员工的综合素质。
着力提升科技创新能力，为公司发展提供强有力的科技支撑。
二、质量目标——所承建的工程质量目标履约率100%；——杜绝重大质量事故，不发生一般质量事故，不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为；——杜绝有重大社会影响的质量事件；——在用测量设备强检率100%，不发生测量原因导致的质量事故；——《工程建设标准强制性条文》执行率100%。
三、质量管理的重点工作1、培育健康质量意识，促进企业品牌建设“质量是企业的生命”。
良好的质量信誉是公司生存和发展的基石，是公司开拓和占领市场的根本。
因此，我们必须要培育健康的质量意识，一方面要继续进行质量责任意识和危机意识教育，坚持“进度服从质量”的原则不动摇；另一方面要强化质量成本意识教育，推行“一次成优”管理思路，杜绝依靠人为提高标准和事后返修来满足质量要求。
2、落实人员管理责任，有效提高管理质量通过项目全周期的经营业绩考核和日常绩效考核，落实质量管理责任并实行质量事故责任“可追溯”制度，以经济杠杆充分调动大家的积极性，确保各级员工严格执行工作标准，优质高效完成本职工作，从而有效提高管理质量。
3、坚持质量管理标准化，稳步提升质量管理水平针对近年来的质量管理粗放、管理不均衡等问题，要继续推行质量管理标准化，规范工程项目从策划、实施、检查到整改全过程的管理行为和作业行为，进而达到精细化管理的要求。
今年要以技术准备、原材料（设备）入场检验、工序交接管理、样板引路、严格工艺纪律、强制性条文执行、闭环管理等环节作为工作重点，以高水平的管理确保工程建设质量一次成优。
4、积累国际工程质量管理经验，做好进军海外市场技术储备公司去年承接到了赞比亚KK330kV输电项目二、三标段工程，迈出了海外施工的第一步，但是如何高质量完成施工建设任务，进而与国际工程管理顺利接轨，则存在诸多困难。
因此，我们务必要借助集团公司强大的海外市场平台，努力学习集团多年来积累的成熟经验和一流管理成果，少走弯路、少交学费，通过目前低端的劳务输出逐步培养出一批国际施工管理人才，积累经验，不断增强自身素质，为公司开拓海外市场做好技术储备。
5、改变部门交叉管理现状，规范技术标准管理工作利用机构改革的机会，明确职能部室在技术标准上的管理责任，每年年初发布一次公司的有效标准清单（之后的新颁标准可及时通告），在此基础上优化标准采购程序，各使用单位要认真进行清单滚动更新，尽快完成新旧标准的更替工作。
此外，还要多方采取措施，竭力消除新旧标准更替对工程建设的不利影响：对于在建工程，各项目部应及时征求业主意见，视合同约定或业主要求，慎重决定更替与否；对实体书尚未刊印发行的标准，可以在互联网上搜集下载电子版本，由相关部门核对后加盖受控章交付基层单位使用，待实体书到位后进行更换。
6、提升科技创新能力，促进企业做优做强为改变公司科技创新水平低下的局面，公司已完善了体系建设并建立了长效激励机制，为科技创新搭建起良好的运行和服务平台。
针对今年的施工难点和工程中出现的“四新”，公司已经确立了攻关课题并开列了专项资金计划，为企业科技创新工作健康、有序地发展提供了有力的保障。
对去年形成的工法和QC成果，公司已经着手进行电力行业和自治区科技成果的申报。
通过这些措施，可有效提升公司的科技创新能力，加快科技成果转化为生产力的速度，促进公司做优做强。
7、加强教育培训工作，满足公司多元发展公司的人才强企战略为企业培养和凝聚了一支高素质的人才队伍，但是面对近年来人员年龄结构失衡、非传统业务和国际市场不断拓展的局面，公司高端管理人才、专业管理人才、技能人才仍然存在较大缺口。
因此，今年的培教工作务必要改变以往“缺什么补什么”的观念，要根据公司的发展战略统筹安排，先解决目前矛盾突出的各类执业资格、技术资格的培训取证以及一线员工的职业技能鉴定问题，再着力培养适合公司未来发展的各类人才，从而满足公司多元化发展的需求。
8、强化分包质量管理，确保分包质量可控分包管理历来是公司质量工作中的重点，公司有着一整套分包队伍准入、监督、考评和奖惩制度，今年仍将据此把好以下几个关口：一要严格准入制度，不合格的队伍坚决不予使用；二要查验分包队伍入场的技术、质量管理人员、特种工和技工等人员的数量、素质必须满足施工需求；三要严禁协作队伍再次转包，一经发现坚决予以清退；四要管理与服务并举，主动帮助他们提高技术、质量管理水平，培养好一批长期合作的队伍。
各位代表、同志们，让我们在集团公司的坚强领导下，进一步坚定信念，狠抓落实，全面推行质量管理的规范化、标准化和精细化，为公司提质增效、科学发展奠定坚实的基础！。