从中国传统文化中寻找企业管理的智慧
文言文中的企业管理
文言文中的企业管理文言文中的企业管理名言如下：“以人为本”：企业管理的根本之道。
“以人为本”是古代文化中一个重要的理念，强调的是把人放在第一位，重视人的需求、价值和能力。
在企业管理中，“以人为本”意味着企业应该以员工为中心，关注员工的需求，激发员工的潜能，让员工成为企业发展的核心力量。
“知己知彼，百战不殆”：竞争策略的智慧。
知己知彼，百战不殆”这句名言出自《孙子兵法》，意在强调了解自己和对手的情况，才能在竞争中不陷入被动。
在现代企业管理中，这句话同样适用。
企业需要了解自身的优势和劣势，同时也要了解竞争对手的情况，从而制定出有效的竞争策略，避免在市场竞争中迷失方向。
“变化是唯一不变”：适应市场变化的智慧。
“变化是唯一不变”这句话提醒我们，市场是不断变化的，企业必须时刻保持敏锐的洞察力，适应市场的变化。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新、调整战略、优化运营，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。
“和为贵”：企业和谐发展的智慧。
“和为贵”是中国传统文化中的重要思想，强调的是和谐、协调、合作的重要性。
在企业管理中，“和为贵”的理念同样重要。
企业需要注重内部团队的和谐与协调，让员工之间建立良好的合作关系，以提高整体效率和执行力。
同时，企业也需要与外部环境建立和谐的关系，加强与供应商、客户的合作与沟通，以实现共赢发展。
“诚信为本”：企业信誉建设的智慧。
“诚信为本”是指企业应该以诚信为基础，注重信誉建设。
在企业管理中，“诚信为本”的理念贯穿始终。
企业需要秉持诚实守信的原则，建立起良好的信誉体系，增强消费者和合作伙伴的信任和认可，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
“天人合一”：可持续发展的智慧。
“天人合一”的思想源自中国古代哲学，强调人与自然的和谐共生。
在企业管理中，“天人合一”的理念同样值得借鉴。
企业需要注重环境保护和可持续发展，通过绿色生产和环保管理，降低对环境的负面影响，提高企业的社会责任感和品牌形象。
中国传统文化管理思想的借鉴
中国传统文化管理思想的借鉴中国传统文化管理思想的借鉴中国传统文化是世界上最悠久、最为庞大的文化之一，蕴含了丰富的智慧和价值观念。
这些传统文化管理思想，在现代社会中仍然具有重要的借鉴意义。
本文将探讨中国传统文化在管理领域中的借鉴价值，并举几个例子进行说明。
首先，中国传统文化强调和谐与平衡。
中国传统思想中有一个类似于“中庸之道”的理念，即“中和为贵”。
这一理念提倡在管理中追求和谐与平衡，避免极端与偏激。
在组织管理中，和谐与平衡的重要性不言而喻。
一个组织的内外环境应该保持和谐、平衡的状态，管理者要善于处理各种矛盾和冲突，使组织运转顺畅。
其次，中国传统文化注重人本主义。
中国传统思想中，人的价值和尊严是至高无上的。
这种人本主义的思想对于管理者来说，同样具有重要意义。
在管理者看来，雇员不仅仅是一种资源，更是一个机构中最有价值的资本。
管理者应该尊重雇员，关爱雇员，使雇员感到受到重视和关心。
只有这样，才能激发雇员的积极性和创造力，使组织获得发展。
其次，中国传统文化强调家庭观念。
中国传统文化中有一句古话：“养儿防老”。
即便在现代社会，这一家庭观念仍然被广泛传承和应用。
管理者可以从家庭观念中得到启发，将组织视为一个大家庭，员工则是这个大家庭的一员。
像对待家庭成员一样，管理者应该关心员工的成长和福祉，提供适宜的工作环境和发展机会，使员工对组织产生归属感和忠诚度。
此外，中国传统文化还注重对待时间的观念。
中国传统文化中有一种与时间观念有关的思想，即“时刻记得时间恰如金”。
这一观念对于现代管理中的时间管理有重要的借鉴价值。
管理者应当懂得合理安排时间，避免浪费和拖延，提高工作效率。
科学合理地运用时间，对于组织的发展和竞争力具有重要的影响。
最后，中国传统文化强调智慧与协调。
中国传统哲学中有一种思想，即“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”。
该思想强调知行合一，追求道德和智慧的协调。
在管理中，管理者应该具备智慧和协调的能力。
管理者要加强自身的学习和知识储备，不断提高自己的智商和情商，同时积极实践和应用所学的知识，注重道德选择，建立良好的管理秩序。
中国传统文化中的管理智慧
中国传统文化中的管理智慧一、引言中国传统文化是中华民族数千年来积累的文明遗产，其中蕴含着丰富的管理智慧。
在中国传统文化中，管理的理念不仅贯穿于社会生活的方方面面，同时也在商业、政治、家庭等领域中发挥着重要作用。
本文将从儒家、道家、佛家等传统文化流派的角度，探讨中国传统文化中的管理智慧。
二、儒家文化中的管理智慧1. 仁德为本儒家强调仁者爱人，德行为先。
在管理中，倡导以仁义为本，建立和谐的人际关系是关键。
管理者应具备仁爱之心，关注员工的需求，树立榜样，引导员工正道。
2. 尊重和谐儒家注重人与人之间的和谐相处，管理者应尊重员工，平等对待，与员工共同成长，共同进步。
只有建立和谐的人际关系，才能实现团队的凝聚力和战斗力。
三、道家文化中的管理智慧1. 知行合一道家主张顺其自然，知行合一。
在管理中，要求管理者不仅要有高超的管理能力，更要有正确的人生观和处事态度。
只有做到知行合一，才能真正做到事半功倍。
2. 追求无为而治道家主张无为而治，管理者要学会放手，善于引导，做到在背后支持，不过多干预下属工作。
只有让员工自主发挥，才能真正提升团队的创造力。
四、佛家文化中的管理智慧1. 禅宗理念佛家倡导禅修，主张顿悟。
在管理中，管理者应注重心灵的修炼，顿悟自己的管理智慧，使自己内心得以平静，才能做到明察秋毫。
2. 善良待人佛家鼓励善良待人，管理者应心怀善念，善待员工，持善良态度面对问题。
只有用善良的心待人，才能获得员工的信任和理解。
五、结语中国传统文化中蕴含着丰富的管理智慧，儒家注重仁义，道家强调知行合一，佛家倡导善良待人，这些管理智慧贯穿于中华民族几千年的文明史中，为今天的管理者提供了宝贵的启示。
只有不断传承和发扬中国传统文化中的管理智慧，才能更好地应对当今社会管理的挑战，实现组织的可持续发展。
中国传统文化与管理智慧
中国传统文化与管理智慧中国传统文化资源不仅仅是人类文明遗产的重要组成部分，还是企业管理与领导力方面的极其珍贵的财富。
中国传统文化中所蕴含的价值观、行为规范、沟通方式等等已经被越来越多的管理学者所关注。
如今，在商业场景中，人们越来越认识到传统文化的巨大价值，正在尝试将它们蕴含在国内外公司的企业管理实践中，发挥其独特而客观存在的作用。
第一章中国传统文化的价值观中国传统文化始终强调个人成长与道德规范，这在现代商业领域也是至关重要的。
通过道教、佛教和儒家三大哲学思想，中国传统文化呈现出一种对“仁、义、礼、智、信”等概念的不懈探索与塑造。
整合这些传统文化资源，企业能够帮助员工找到并实现他们自己和公司共同的价值观，并将其融入公司的价值体系之中。
儒家思想强调的是“以德治国”，这也适用于企业领导。
企业领导者应该充满着仁慈和关爱，而不是只关注公司的利益。
在商业中，德性的把控则可以帮助企业创造出真正的，长期、合理地盈利。
企业领导者要注重以身作则，实现对企业价值观的建设与推广。
第二章中国传统文化的行为规范在中国传统文化的基础上，社会利益常常被视为高于个人目标的。
社会的集体价值取决于每个人如何履行他们的社会责任和义务。
事实上，这些行为准则与商业领域有着显著的相关性。
这一点在电商行业尤为突出。
同时，员工和管理层的责任与义务对合作伙伴也极为重要。
如果企业能够懂得借鉴中国传统文化对行为规范的塑造，则可以更好地维护整个产业生态环境的“生命力”并创造更好的市场环境。
企业的道德标准与价值观将会被视为商业的美德，并会为企业带来更多的信任和支持。
第三章中国传统文化的沟通方式中国传统文化也与人际沟通密切相关。
在传播商业信息的时候，借鉴中国传统文化，特别是礼仪和语言的使用，有望提高双方之间的交流能力和效率。
以《论语》中的语言为例，这里具有“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之堤，毁于蚁穴”等唯美之词，表达了浓郁的“调和与协调”的内涵。
中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理第一章传统文化对企业管理的启示中国传统文化深厚而源远流长，它蕴含着丰富的智慧和哲学，不仅影响着人们的生活，也在企业管理方面发挥着重要的作用。
以下是传统文化对企业管理的启示。
1.1和谐共生中国的传统文化强调和谐共生，讲究各种事物之间的平衡与协调。
这种价值观在企业管理中也至关重要，要注重员工和企业、企业和社会之间的和谐共生，强调公司与员工、企业与社会之间相互促进的关系。
1.2尊重自然中国的传统文化尊重自然，维护生态平衡，这也是企业管理中不可忽视的一个方面。
企业应该注重环保、可持续发展，尊重自然环境，努力实现企业、社会和谐共生。
1.3诚信和道德中国的传统文化注重诚信和道德，这同样是现代企业管理中必不可少的一项特质。
企业应该加强员工职业道德教育，严格遵守诚信和法律规定。
只有在强调道德和诚信的基础上，企业才能赢得员工、消费者和社会的信任和支持。
第二章传统文化与人才管理企业要想成功，需要建立合理的人力资源管理机制，在这一方面，中国传统文化也提供了很多的启示。
2.1员工敬业与忠诚中国传统文化重视职业道德和职业精神，鼓励员工敬业、忠诚和自律。
企业在招聘和培训新员工时，应该注重这些品质的培养和发扬，通过制定激励机制，吸引优秀人才和激发员工的工作热情和创造力。
2.2家庭文化与企业文化企业不仅要关注员工工作中的需求，更要关注员工的家庭和个人生活，这也是中国传统文化的一个重要特点。
企业可以通过制定假期政策、家庭活动和员工关怀等方式，让员工感受到家庭和企业之间的互动和融合，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
2.3激励机制与分配制度中国的传统文化中，注重义利兼顾的思想，这也可以在现代企业管理中得到应用。
企业应该建立科学的激励机制和公平的分配制度，使员工获得公平的回报和认可，从而带来更好的绩效和企业发展。
第三章传统文化与领导力领导力是企业管理中至关重要的一个方面，中国的传统文化也为现代企业管理提供了很多的启示。
中国传统之中的管理智慧
中国传统之中的管理智慧
中国传统文化中的管理智慧有着丰富的内涵和智慧，其中包括尊重人性、诚信、中庸思想、礼仪、风水等等。
以下是对中国传统文化中的管理智慧的一些探讨：
尊重人性：中国文化中一直强调的是“人情世故”，尊重人性，人本论，将人看作是管理的关键要素。
作为管理者，要尊重每个员工的人格，了解他们的个性、能力、意愿和价值观，并尝试以此来激发团队的合作性和创造性。
诚信：中国文化中强调的信仰和品德十分重要，管理者必须以诚信为本，诚实守信，履行承诺，赢得员工的信任和尊重，在企业发展过程中，建立良好的口碑是至关重要的。
中庸思想：中庸思想是中国文化的基石之一，代表着一种折中和谐的思想。
在管理团队中，管理者要尽量避免极端行为，而是采取一种讲求公正、平衡和中庸的方式来处理问题，以平衡不同人之间的利益和需求。
礼仪：礼仪在中国传统文化中也非常重要，尊重长辈，尊重学者，尊重领导，以及其他团队成员，在团队之间保持良好的互动和尊重，管理者需要树立一个好的榜样，传达一个良好的社会价值观和企业文化。
风水：中国传统文化中的风水不仅是一种地理和环境的概念，也是宇宙能量和精神力量的重要方面。
与传统文化的管理相结合，风水理论可以为企业提供一个良好的营商环境和风水，以吸引机遇和资本，并为企业带来好的运气。
总之，中国传统文化中的管理智慧涵盖了尊重人性、诚信、中庸思想、礼仪、风水等各方面。
这些智慧可以为企业的发展提供重要的思想和指导，也可以帮助企业建立一个良好而有意义的社会形象，从而在市场竞争环境中更好地突围。
论中国传统思想对现代企业管理的影响
论中国传统思想对现代企业管理的影响【摘要】中国传统思想在现代企业管理中发挥着重要作用，对企业的领导与管理、经营与发展、社会责任与企业文化、员工健康管理以及战略规划等方面都产生深远影响。
儒家思想强调仁义礼智信，倡导以德治企；道家思想注重顺势而为，提倡自然顺应；佛家思想强调慈悲为怀，注重企业的社会责任和文化塑造；中医养生思想则关注员工健康管理，强调预防保健；周易哲学则启示企业在战略规划中要抓住机遇，尽善尽美。
传统思想的融入为企业管理提供了新的思路和方法，有助于企业更好地应对现代管理面临的挑战。
继续总结和发扬传统思想，推动企业管理创新，将有助于企业在未来发展中保持竞争优势。
【关键词】关键词：中国传统思想、现代企业管理、儒家思想、道家思想、佛家思想、中医养生思想、周易哲学、企业领导、经营发展、社会责任、企业文化、员工健康管理、战略规划、传统思想传承、企业管理创新。
1. 引言1.1 中国传统思想在现代企业管理中的传承中国传统思想在现代企业管理中的传承源远流长，自古以来，中国人对企业管理的探讨始终贯穿着传统文化的思想。
中国传统思想强调的是以人为本，强调人与人之间的关系，注重和谐、稳定、均衡。
这种思想对现代企业管理也有着深远的启示作用，特别是在今天市场竞争激烈、员工流动频繁的情况下。
中国传统思想强调的是领导者应该具有仁义道德，关爱员工，促进员工的发展，这种理念在现代企业管理中也有了新的表现形式。
中国传统思想中注重的道德伦理、忠诚孝顺等价值观，在企业的管理中也得到了充分体现。
通过传承和发扬中国传统思想，现代企业管理在面对各种挑战时能够有更多的办法去保持企业的发展和创新。
中国传统思想在现代企业管理中的传承是非常重要的，它可以为企业提供一种新的管理理念和思路，帮助企业更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
1.2 现代企业管理面临的挑战现代企业管理面临着诸多挑战，这些挑战主要包括技术变革、全球化竞争、人才招聘与留住、市场需求的不断变化等方面。
中庸之道与现代企业管理的智慧
中庸之道与现代企业管理的智慧中庸，是中国传统文化中的一种重要思想理念，也是一种智慧的体现。
作为一个传统文化学者，我对中庸进行了深入的研究，并发现其中蕴含的智慧对于现代企业管理具有重要的启示。
一、中庸之道的内涵中庸之道，最早由孔子提出，主要包括“中”和“庸”两个方面。
其中，“中”指的是均衡、平和、适度的状态，即避免极端和偏激，保持稳定和谐；“庸”则强调恰到好处、适度的行为方式，即避免过度和不足，追求平衡和适中。
中庸之道强调的是在各种对立面之间寻求平衡与调和，既不偏激，也不盲从，而是寻找到一种合适的平衡点。
二、中庸之道在企业管理中的应用1. 经营理念的平衡中庸之道强调平衡，这一思想在企业管理中有着重要的意义。
企业经营需要综合考虑利益相关者的需求，包括股东、员工、客户、社会等。
过于追求利润最大化可能会忽视其他利益，导致企业形象受损；而过于关注员工福利可能会增加企业成本，影响竞争力。
因此，企业管理者应该在各种利益之间寻求平衡，找到一个既能满足股东利益，又能兼顾员工和客户需求的经营理念。
2. 领导风格的适度中庸之道中的“庸”强调适度，这对于企业管理者的领导风格有着重要的启示。
过于强势的领导可能会压制员工的创造力和积极性，导致团队士气低落；而过于温和的领导可能会导致决策不力，影响企业的发展。
因此，企业管理者应该在领导风格上寻求适度，既要有明确的目标和决策能力，又要注重员工的参与和沟通，形成合力。
3. 组织文化的平衡中庸之道的平衡思想也可以应用于企业的组织文化建设中。
企业的组织文化是企业价值观和行为规范的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
过于严苛的组织文化可能会限制员工的创新和个性发展，导致员工流失；而过于宽松的组织文化可能会导致员工行为不规范，影响企业形象。
因此，企业管理者应该在组织文化的建设中寻求平衡，既要有明确的价值观和行为规范，又要给予员工一定的自由和发展空间。
4. 创新与稳定的平衡在现代企业管理中，创新是推动企业发展的重要动力，而稳定则是保障企业运行的基础。
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在中国传统文化中寻找企业管理的智慧摘要：中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略,其中的“民本”、“和谐”、“谋略”等管理思想对现代企业管理有着重要的借鉴作用。
学习运用中国古代管理思想, 及时总结提高现代企业管理的实践经验, 并将其上升为理论, 将为创建有中国特色的管理理论做出贡献。
关键词：传统文化；民本；和谐；谋略；企业管理在社会经济发展进程中, 管理与文化日益渗透并融合为一体, 从某种意义来说,管理是文化的产物。
中国传统文化是最古老的, 但其中所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值。
充分发掘传统文化中的管理思想和谋略, 用来指导现代企业管理, 有利于提高现代企业的市场竞争力和经济效益, 促进企业全面发展。
一、“民本”的人力资源思想与企业管理早在六七十年代，我国古代民本思想就得到日本企业家的高度重视。
他们把孟子“民为贵”的思想结合本名族的思想，形成了现代企业人力资源资本思想。
“民本”思想是中国传统文化的基本精神, 从管理学的角度考查, 中国传统文化高度重视人的因素。
其中主要表现在两个方面: 一是对作为管理主体的人的重视, 古代思想家强调管理者的“修己、正身”, 仁、勇、信等各种德才标准, 反复探讨“为君之道”、“为将之道”、“爱民之道”等; 二是对作为管理客体人的重视, 在处理管理者和被管理者的相对关系上, 特别强调“民本”、“民心”、“民意”, 把“民”看作成败得失的根本, 高度重视黎民百姓的需求愿望。
“民本”思想同现代倡导的“以人为本”的管理思想是基本一致的，传统文化对人特别是对作为管理客体的人的高度重视, 直接体现为后来民主管理的思想萌芽。
从某种意义上讲，重用一个人才，比利用好一项技术成果意义更深远。
在美国的企业管理史上有这样一个著名的例子：1923年美国福特汽车公司一台大型电机发生了故障，公司所有工程师会诊了4个月毫无进展，只好邀请移居美国的德国工程师斯特曼斯去帮助。
斯特曼斯在电机旁搭了一个帐篷，听电机的声音，两天后他在电机一处画了一条线，对公司的经理说：“打开电机，将记号处线圈去掉17圈，电机就可以正常运转了。
”经理照办，果然获得成功。
为此，斯特曼斯向公司要1万美元的酬劳费。
有人说画个线就1万美元，这是勒索。
斯特曼斯对此付之一笑，提笔在付款单上写道：“用粉笔画一条线仅值1美元，可是知道在哪里画线却值9999美元。
”公司总裁福特为了留住斯特曼斯，用重金将他所在的整个公司买了过来。
由此可见，一个高明的现代领导者，应该有求才之渴、识才之眼、爱才之心、用才之能、容才之量。
无疑，这就是“民本”思想的一个重要体现。
可见，现代企业只有树立起“得人心者的天下, 失人心这失天下”的民本观念, 以人为中心, 把面向人、尊重人、关心人放在首位, 充分调动员工的工作热情和智慧, 企业才能不断发展。
二、古代的和谐思想与企业管理从管理的角度讲, “和谐”就是要求管理者必须遵循企业管理的客观规律, 一切从规律才能取得良好的效果, 实现组织的自然和谐与个人自由的协调发展。
企业不但生存于自然环境之中, 而且也生存于社会环境之中。
企业所处的社会环境, 是上有国家的大环境, 下有其他企业和广大消费者的小环境。
国家, 民之归宿, 国家利益是重要的; 企业, 国民经济之基础, 企业利益也绝不是无足轻重的; 顾客, 企业之上帝, 他们的利益更是不容忽视的。
协调好三者之间的关系对国家和企业都是很重要的。
追求和谐是中国传统文化的基本精神之一, 古人强调“天时不如地利, 地利不如人和。
”《礼记·中庸》说: “和者, 天下之达道也”。
这里所说的“和”是指“和而不同”, 是建立在对立统一基础上的和谐。
把“和谐”的思想运用到企业管理之中, 就要使企业内部员工之间, 员工与领导之间的关系和谐, 做到互相谅解, 同心同德, 避免内耗; 思想统一, 步调一致, 形成合力, 高效工作。
只有这样, 才能增强企业的凝聚力和向心力, 共同为企业的使命而努力奋斗。
和谐管理包括两个方面, 一个是和的管理, 一个是谐的管理, 和的管理主要指的是配合, 相互融洽。
这里有许多程序, 和衷共济、和睦、和蔼、和平等等, 应该说和是中国古代管理思想精华。
看过《周易》，我理解的和的管理应该说是刚性的管理, 是指企业的组成、机制、规章、制度等在配置上科学合理、比例恰当, 符合比率。
就像一个管弦乐队, 不管是你是干什么的, 必须服从指挥, 必须服从乐谱给你定下来的, 否则就没有办法演奏出很美妙的音乐, 所以从谐管理来讲是一种刚性管理。
和谐管理就是把和管理与谐管理相结合, 刚柔并济, 所以和谐有协调、聚合、融合、继承、一体化的意思。
三、古代“谋略”思想与现代企业管理中国古代著名的军事家孙武从战争的角度出发, 系统性阐述了竞争战略思想。
它以“谋略”为中心, 把战争上升到“死生之地, 存亡之道”的战略高度, 指出竞争是建立在力量对比基础上, 揭示了力量生成规律以及竞争的客观规律是强胜弱败, 即现在我们所说的比较优势, 并揭示了力量发生作用应当遵守的“避实而击虚”的战略原则。
因此，可以借助《孙子兵法》的对战争的系统性战略思想和结合现代企业管理思想,对现代企业的战略进行分折。
战略达成的基本条件是企业赖以存在的基础, 只有生存才能谈得上发展。
而企业的管理体制和市场的运作模式就是我们对未来规划的起点或是我们首先要考虑的; 基本原则是在竞争中必须遵守的客观规律, 是企业的市场竞争反应模式。
当企业刚刚起飞, 资金和竞争实力远没有竞争对手强大的时候, 基本原则是首先要遵守的。
比如，做IT产品销售起家的京东，现在逐渐变成一个综合商品销售门户，不久前京东又推出图书。
当然他这么做绝对不只是因为一个综合商品销售门户的“头衔”，因为有了图书，哪怕低价不赚钱，仅当做一面防火墙，但对于当当和卓越，就是一场战争。
中国古代就“千军易得, 一将难求”, 大量的事实说明许多重大的危机和濒临绝望的险情, 都是由于优秀将领处置得当, 成功化解危机, 转败为胜。
或者采用机智谋略化险为夷。
在此就不再赘述。
任何管理都是为了实现某一目标, 而管理目标的确立首先有赖于管理者的哲学思想, 中国的传统文化为此提供了丰富的营养。
至于各种管理方法, 不过是其管理哲学在各个管理领域的具体应用和发展。
但是很多东西都不是拿来直接就能用，具体情况还需具体分析，要需要考虑多个因素，分析各种问题关键之所在，做出对策和决断。
只有走不断发展道路的企业管理才能适应新时代的发展。
[论文关键词]传统文化企业文化文化建设[论文摘要]任何一个企业，其生存和发展都与它自身的文化条件及所处的文化环境密不可分，企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。
文章着重阐述了传统文化中儒、道二家思想对企业文化建设的积极作用，同时也简要分析了传统文化对企业文化建设的消极影响。
我国企业在创建组织文化中要吸收传统文化中的精华，抛弃糟粕，使传统文化在企业文化建设中发挥应有的作用。
企业文化是指企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神，共同的价值标准、习惯的沉淀、职业的习惯，一定的道德规范与文化素质。
它不仅可以对员工的思想和行为起导向和约束作用，激发员工的创造力，增强企业的凝聚力，而且还可以更加鲜明地将本企业同竞争对手区别开来，以便消费者对企业进行识别，进而产生认同感。
t}唆业文化是企业存在的基础、行为的准则、成功的保证。
企业文化理论的形成始于20世纪80年代的美国。
当时，整个国际经济形势发生了巨大的变化，日本在短短20多年的时间里，由一个战败国一跃成为世界第二发达资本主义国家，成为美国企业的主要竞争对手，这使得人们对这一现象进行深刻反思。
经过深人分析，在企业竞争过程中，是企业文化使日本迅速崛起，是企业文化对日本经济发展起了主要作用。
于是以美国为首的西方企业界掀起了一股创建企业文化的热潮。
当我们探索日本企业文化时，发现日本的企业文化深受中国传统文化的影响。
因此，我国企业在创建企业文化，提高竞争力时，除了学习和引进东西方先进企业文化外，还有必要借鉴中国传统文化中的思想瑰宝。
一、儒家思想的影响儒家思想的代表人物是孔子，孔子思想常为企业所用。
有‘旧本近代实业界之父”之称的涩泽荣一，一生参与创办、经营几百家企业，如王子造纸、东洋纺织、石川岛播磨等，这些企业创办至今已逾百载，仍长盛不衰。
他如何把企业办得如此出色，涩泽自己解释说，是“《论语》加算盘”，就是生产经营中儒家道德与利益追求互用，就是道德经济合一说，或叫义利两全说、义利统一说，讲伦理道德时考虑利益因素，讲利益追求时考虑伦理道德。
涩泽对儒家的解释一反传统的解释，使儒家思想获得了新的力量。
《论语》、儒学、孔子的思想，可供我国企业文化建设借用的甚多，本文主要从“仁”、“信”、“义”、“和”几个方面谈儒家思想对我国企业文化建设的影响。
(一)“仁”的思想“仁”，仁爱，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精义所在。
在((论语》中仁字出现了109次，有多种释义，最常见也是最为重要的一种解释是“爱人”。
孔子本人再一次回答弟子樊迟提问时就作这样的回答(见《论语·颜渊》)。
许慎《说文解字》也作如此解释:“仁，亲也”。
I2]我国企业在经营管理中要尊重自己的员工，理解支持他们，信任宽容他们，关心体贴他们，从而有效培育员工对企业的忠诚和信任度，企业真心为员工着想，就能充分调动员工的积极性。
(二)“信”的思想“信”，言行相一，信用。
《论语》中多处讲信。
《论语·为政》说:“人而无信，不知其可也”，《论语·颜渊》说“民无信不立”。
信是一个中性的概念，不含阶级性，任何人待人处事都要讲信用，无信不立，无信不知其可。
《周易·系辞上》说得好:“人之所助者，信也”。
要使企业成功必须讲信。
“信”是儒家伦理中具有积极意义的思想，也是中国交换伦理的重要典范。
很值得我们今天在企业文化建设中学习和借鉴。
因为，诚信，对外而言，首先，能大大降低交易成本，提高商业效率;其次，诚信可以为企业树立良好的信誉，开拓更广阔的市场空间，从而获得更大的利益。
对内而言，只有在诚信的基础上，企业内部才能实现人与人之间相互信任、相互理解的和谐的人际关系，才能最大限度地减少内耗，充分发挥人的最大潜能。
一个有战略眼光的企业家应当明白:企业生存不是一两天的事，而是长久的事业。
某些企业实施违背诚信原则的短期行为后，很快就被激烈的市场竞争淘汰出局。
(三)“义”的思想“义”，道义、主义。
孔子说:“朝闻道，夕死可矣”(《论语·里仁》)，企业在文化建设中要树立正确的道义作为自己的行动信条，并为之奋斗。
尤其在义利发生矛盾时，要保持一个清醒的头脑和正确的价值观。
孔子说:“君子明德大义，小人只懂财利”(《论语·里仁》)，“不义而富且贵，于我如浮云”，他还提出“见利思义”的思想。