2020年区域经理述职报告
区域经理述职报告
区域经理述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是_____，担任区域经理一职已经有一段时间了。
在这段时间里，我深感责任重大，始终保持着高度的工作热情和责任心，努力推动区域业务的发展。
在此，我将向大家详细汇报我在这一职位上的工作情况。
一、工作概述在过去的这段时间里，我主要负责管理和协调区域内的销售业务，确保各项销售目标的达成。
同时，我也积极与客户建立良好的合作关系，提升品牌知名度和市场份额。
二、销售业绩在销售业绩方面，我们区域取得了显著的成果。
通过团队的共同努力，销售额实现了稳步增长。
具体数据如下：具体时间段 1的销售额为_____万元，较上一年同期增长了_____%；具体时间段 2的销售额达到了_____万元，同比增长了_____%。
这一成绩的取得，离不开团队成员的辛勤付出和高效协作。
我们通过不断优化销售策略，拓展销售渠道，深入挖掘潜在客户，成功地推动了销售额的增长。
三、市场开拓为了进一步扩大市场份额，我们积极开展市场开拓工作。
首先，对区域内的市场进行了深入调研，了解了客户需求和竞争对手情况。
在此基础上，制定了针对性的市场开拓计划。
我们加大了在广告宣传方面的投入，通过线上线下相结合的方式，提高了品牌的知名度和影响力。
同时，积极参加各类行业展会和活动，与潜在客户建立了联系。
此外，还与一些合作伙伴建立了战略合作关系，共同开拓市场。
通过这些努力，我们成功地进入了一些新的市场领域，为业务的持续增长奠定了基础。
四、团队管理一个优秀的团队是取得成功的关键。
在团队管理方面，我注重以下几个方面：1、人员招聘与培训根据业务发展需要，招聘了一批优秀的销售人员，并为他们提供了系统的培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面，提高了团队的整体素质和业务能力。
2、目标设定与考核为每个团队成员设定了明确的工作目标，并定期进行考核和评估。
通过这种方式，激励团队成员积极工作，不断提升自己的业绩。
3、团队建设组织了各种团队活动，增强了团队成员之间的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。
区域经理述职报告八篇
区域经理述职报告八篇区域经理述职报告篇1各位领导：大家好！我自去年月到营业中心工作，按照分工，主要负责营业厅及服务人员管理等工作，回顾去年以来的工作，在公司党委的正确领导下,在各部门同志的大力支持下,通过全体营业人员的共同努力,较好的完成了年的工作任务。
现将过去一年里的思想状况及工作完成情况向领导作以下述职：一、以来各项工作情况（一）以发展业务为抓手，全力完成公司制定的各项指标任务。
回顾过去一年的工作，营业中心在公司党委的正确领导下，坚持以公司整体kpi为导向，深入贯彻上级部门的指示精神，团结带领全体营业人员，努力完成各项指标，确保公司整体绩效，各项业务指标稳步提升，业务拓展情况态势良好。
目前各项营销活动指标完成良好，其中放号：年-月份开户数户；年-月份收入完成元；年-月份常态手机共销售部。
新业务各项营销活动完成情况如下：短期营销活动完成比较好，其中11月彩铃集结指标完成308户；11月专项预存营销活动完成701笔；12月1-7日专项预存营销活动完成449笔（注：内衣和纪念册相对而言，内衣比较实惠。
交费用户有一部分是为别人代交，而且对充值卡的使用方法也不是很了解，所以选择纪念册的人就会少些）；11月积分兑换960笔。
（二）以提高自身为突破，不断学习做好工作的技能和知识。
以来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学“、“客户关系学“等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
12月份，我带领各营业厅管理人员去哈尔滨市参观5s样板厅，通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，回来后，我们先后制定了7s级服务的实施计划和管理方式，并逐渐加以实施，从而提高了营业员队伍的服务能力素质。
2024年区域经理年终述职报告(3篇)
2024年区域经理年终述职报告____年度区域经理年终述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司____年度区域经理，很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况及成绩。
在过去的一年里，受益于公司发展及各位同事的支持与帮助，我在不断学习与成长的道路上取得了一定的成绩。
下面是我对____年度工作的总结与反思。
一、工作概况在____年度，我负责管理XX公司在XX地区的业务运营。
通过与团队的协作与合作，共同努力，我成功的完成了公司对区域经理的各项要求与任务。
以下是我在过去一年的工作概况：1. 业绩达成在过去一年中，我积极推动销售团队的业务发展，加大了市场推广力度，有效提高了销售额。
总体来说，我所负责的区域销售额较去年同比增长了20%。
这主要得益于团队的共同努力和我在销售策略制定和市场拓展方面的指导与支持。
2. 团队建设在团队建设方面，我注重员工的发展与培训，提供专业的业务指导与技术支持，激发员工的工作热情及创造力。
我组织了定期的团队会议和培训，帮助团队成员提高销售技巧和沟通能力，并制定了明确的目标与指标，激励团队的工作积极性和创造性。
3. 客户关系我注重与客户的良好沟通与合作。
通过定期拜访客户，了解客户需求与反馈，及时解决客户问题及处理投诉，保持了较好的客户满意度。
同时，我也积极开展新客户的拓展工作，并与其他部门合作，开展联合营销活动，扩大了客户资源。
二、工作亮点1. 制定并执行有效的销售策略在过去一年的工作中，我注重对市场动态的关注，结合公司实际情况，制定了一系列有效的销售策略。
通过市场调研和竞争分析，针对不同的市场细分，制定了具体的销售目标，并根据市场需求进行产品创新和营销策略调整。
同时，我也关注销售数据的监控与分析，及时调整销售计划，确保目标的达成。
2. 增强团队凝聚力和协作能力作为区域经理，我注重团队的凝聚力和协作能力。
通过举办团队培训和团队建设活动，建立了一支高效的销售团队。
在团队工作中，我注重分工和合作，充分发挥团队成员的专长和潜力，形成了高效率和高质量的工作模式。
区域经理年度的述职报告
尊敬的领导和各位同事：我作为公司的区域经理，非常荣幸地为大家呈现今年度的述职报告。
在这一年当中，经过我们团队的共同努力，本区域的整体业绩和员工的工作绩效都取得了显著的进展。
在此，我将就我们的工作成果和具体工作细节进行详细阐述，期望能够得到大家的认可和支持。
一、业绩情况在本年度当中，公司的业绩一直保持着良好的增长趋势，整个区域也不例外。
根据我们的统计数据，即便是在疫情期间，我们的市场销售额也仍持续保持稳步增长。
在当地市场中，我们的品牌知名度高、销售占有率高，这都离不开我们全体员工的辛勤耕耘。
二、工作计划和任务安排在这一年度中，我们团队坚持为市场提供优质的产品和服务，全面贯彻公司的战略目标，并协助实现公司总部的各项业务目标。
作为区域经理，我给出了我们团队的完整计划和任务安排，包括：1.全面调查市场信息，了解竞争对手的特点，为我们的产品推广和销售提供前瞻性的决策支持。
2.优化销售流程，完善收付款流程、库存管理等工作。
3.加强营销策划，利用各类渠道推广公司的品牌和产品。
4.提高销售目标完成率，通过团队建设和激励机制引导员工积极性。
三、投入和成本管理作为区域经理，我也将用心管理好投资和成本，确保各项业务得到适当的支持，并合理地分配资金，避免浪费和冗余。
我们团队通过优化流程，简化业务环节，实现了较大的投入效益。
这其中，我们的主要措施包括：1.分析和预测市场的需求，采取合理的销售策略，避免超额投入或营销支出不足的情况。
2.优化软件和硬件设施，同时承担相应的维护和更新费用，确保系统和工具的顺畅运行。
3.通过培训和督导，提高员工的工作效率和质量，以最小的成本获得最大的收益。
四、团队建设和人员管理在现代企业管理中，团队建设和人员管理是非常重要的一部分。
在我们的工作中，团队的力量和人员的任务都非常重要，缺一不可。
在团队建设和人员管理方面，我们采取了如下措施：1.加强团队的协调和合作，建立紧密的工作关系。
2.培养员工的专业素质，为员工提供培训和技能提高机会。
区域经理的述职报告范文
区域经理的述职报告范文尊敬的上级领导：您好！我是XX公司XX地区的区域经理，今天我向您汇报我在过去一年的工作情况以及下一阶段的工作计划。
一、工作情况总结及分析在过去一年里，我带领团队积极落实公司的战略目标，在艰难的市场环境下，取得了一系列积极的成绩。
1. 销售业绩稳步增长：通过制定合理的销售计划和策略，不断拓展市场，加强渠道合作，我们的销售业绩得以稳步增长。
同比去年相比，销售额增长了20%，达到了公司提出的目标。
2. 团队建设成效显著：我积极推动团队建设，通过培训和激励机制，不断提升员工的素质和士气。
员工的销售能力和团队协作能力得到了极大提高，员工的留任率也得到了提升。
3. 关键客户开发取得突破：我带领团队积极拓展关键客户，与一些大客户建立了长期稳定的合作关系。
在过去一年，我们成功签订了几个重要的大单，为公司的业务增长做出了贡献。
4. 市场调研和竞争分析：我重视市场信息的收集和整理工作，对市场进行及时的调研和分析。
根据市场的变化和竞争对手的动向，我们及时调整和改进销售策略，确保我们的产品和服务始终具有竞争优势。
不过，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处：1. 人员管理不够到位：由于团队扩大，人员管理上存在一些问题，包括员工的日常管理和绩效管理方面需要进一步加强。
2. 信息沟通不畅：由于工作中时间紧迫，信息沟通环节存在不畅的情况，导致一些重要信息传达不及时，影响了工作的进展。
3. 风险控制不够完善：在市场环境变化较大的情况下，风险控制尤为重要。
我认识到自己在风险控制方面还有待提高，需要更加注重市场风险的分析和预警。
二、下一阶段工作计划鉴于以上情况，我制定了以下下一阶段的工作计划：1. 加强员工管理培训：加强对员工的管理和培训，提高员工的自我管理能力和综合素质，建立科学的绩效考核机制，提高员工的工作效率和工作积极性。
2. 加强信息沟通：加强与团队成员和上级领导的沟通，确保信息的准确传递和及时反馈，提高团队的协作效率和沟通效果。
2024年区域经理年述职报告(三篇)
2024年区域经理年述职报告尊敬的领导：首先，我想表达对领导的感谢和对团队成员的敬意。
感谢领导对我的信任和支持，以及团队成员在过去一年中的辛勤工作和付出。
在2024年的工作中，我担任区域经理的职务，我将在此向各位汇报工作情况，并总结一年来的工作经验和成绩。
一、工作概况在过去的一年中，我作为区域经理，主要负责管理和指导团队的工作，确保区域内各项工作按时完成，并达到预定目标。
以下是我工作的主要内容和成果：1. 人员管理和团队建设：我积极参与团队成员的招聘和培训工作，确保团队人员结构合理、各职能岗位有人员补充，为后续的工作奠定了基础。
我也积极组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作精神。
2. 目标设定和绩效考核：在去年初，我与团队成员一起制定了一系列可量化的目标，并建立了绩效考核机制。
通过定期的绩效考核和目标跟踪，我成功推动团队成员的工作目标的实现，并使整个团队的绩效指标均超出了预期。
3. 市场调研和竞争分析：作为区域经理，我经常与客户和竞争对手进行沟通和交流，以了解市场动态和竞争状况。
通过深入的市场调研和竞争分析，我及时调整了销售策略和方向，成功地开拓了新的市场份额，提升了公司在区域内的市场份额。
4. 客户关系管理：我注重与客户的沟通和联系，定期组织客户拜访活动，并回访客户的反馈和建议。
通过这种方式，我成功地提高了客户的满意度和忠诚度，并与客户建立了长期稳定的合作关系。
二、工作亮点和成果在去年的工作中，我取得了一系列的亮点和成果，具体如下：1. 销售额的增长：通过优化销售策略和进行市场调研，我成功地扩大了销售市场和销售渠道，使销售额同比增长了15%。
2. 市场份额的提升：通过与竞争对手的竞争分析和市场调研，我成功地提升了公司在区域内的市场份额，市场份额同比增长了10%。
3. 团队绩效的改善：通过设定明确的目标和建立绩效考核机制，我提高了团队成员的工作积极性和工作效率，团队绩效同比增长了12%。
4. 客户满意度的提高：通过与客户的沟通和回访活动，我提高了客户的满意度和忠诚度，客户满意度得到了显著的提升。
物业区域经理述职报告（通用17篇）
物业区域经理述职报告物业区域经理述职报告（通用17篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，述职报告也应跟上时间的脚步了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编为大家整理的物业区域经理述职报告（通用17篇），欢迎大家分享。
物业区域经理述职报告1年终到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了。
回首这一年的日子，我有很多的感慨。
这一年我刚刚升为物业经理，自己七八年的沉淀也有了一些成绩，这让我感到非常的欣慰，同时也大大的刺激了我的上进心。
这种成就感让我有一些过分的迷恋了，刚刚做物业的经理，一开始我还是有一些“害怕”，害怕事情没有做好，给其他的同事，给公司都带来麻烦。
但随着时间慢慢的前进，我也逐渐掌握了这份工作，我自己也变得更加自信了一些。
所以我想借着这个机会好好总结一番，为接下来的路打下坚实的基础。
一、保持学习，继续前进我现在的岗位充满了各种信任、各种期盼。
我能够提升到经理这个位置上，一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀，其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望，虽然已经是我们物业的经理了，但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的，因为这份工作我是第一次做，其次感刚刚提升上来，难免有些事情还是需要去学习的。
所以无论如何，学习现在都是我的第一选择，作为一名领导，更应该严格的要求自己，只有自己做出了一个好的模范，我想我们才有可能做出一些成绩来，同事们也才会跟着我的脚步一路往前。
所以接下来的日子里，我会渐渐的往那个方向发展，尽量不辜负领导们对我的期望，同事们对我的信任和配合。
二、调整心态，提高管理其实对于很多人来说，刚刚升职的那一段时间里是一个非常有挑战的阶段，首先我们在自己的心态上要建立一个安全区，不要让自己越线，去做一些自己都不能把控的事情。
其次就是我应该继续学习管理，作为同事们的领导人，我必须在管理上下功夫，所以这一年我也逐渐的在学习管理，在一个全新的领域，也许会经历一些挫折，但是最重要的也就是自己的心态，只有把心态放正了，才有可能走好接下的路程。
区域经理述职报告14篇
区域经理述职报告14篇区域经理述职报告篇11、在公司领导的带领下负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求，与其他部门进行经常的沟通和联系；2、制定每周工作计划，有问题及时反映；3、负责员工的培训及考核工作，可实行奖惩制度；4、与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与他们的沟通；5、负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作，每月末将员工的考勤汇总后报给公司；6、负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾，不私自压活；7、每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的.整改工作；8、废品收集销售，保管销售费用；9、管理工具用具、车辆和服装；10、陪同物业公司检查工作；、11、主持召开班前会，保存会议记录；12、负责和物业公司结算运输费和传送单据;13.公平处理员工之间的问题。
区域经理述职报告篇2各位同事，大家好：时间如梭，半年转眼就过去了，这半年我们区域的市场和生意如何呢?我们自己首先需要对自己盘点一下，总结经验，汲取教训，更好的实现二次腾飞计划。
刚刚收到公司最新一期市场调研数据，我们的市场占有率大幅上涨，值得我们庆贺，同时也感谢大家每个人的辛勤努力。
成绩永远属于过去，我们要把握未来。
就近期我思考的一些事情和计划给大家讲一下。
一、上半年我们的工作总结/市场反馈/生意回顾我们积极响应公司的政策，我们在第一季度就果断的停止了之前的生意操作模式，大胆的砍掉了经销商的价格补贴，一举为公司节省大量预算投入，同时对我们区域的市场有较大的帮助;我们确定了区域的下一步策略和计划：先做好A类大卖场，尤其是先把XX卖场打造成区域大卖场的样板店。
时至今日，实践证明我们当初的策略是对的，我们现代渠道的市场占有率就像芝麻开花---节节高，这与现在在座的每一位的努力是分不开的，其实这也得益于我们自己组织架构的及时调整，改变原来由某某人一人统筹整个A类大卖场的局面。
之前一个人无法把每个客户和每个门店做精做细做强，故我们逐步的让每一个人员都开始参与到A类大卖场中来，一来锻炼大家对A 类大卖场的管理能力，二来把A类大卖场的管理和跟进做细，最终把每个A类客户都做的比原来好。
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2020年区域经理述职报告
经理述职报告 | 总经理述职报告
加强环境资源保护。
环境资源的保护是森林公园持续发展的必然要求，我们准备建立一个具有综合职能的森林旅游派出所，履行环境资源保护和森林旅游治安管理等职能，确保我们这片绿色不被破坏，为开发建设大旅游、兴办大产业保驾护航。
个人述职报告和个人总结的联系和区别:
(1). 都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合
(2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。
述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。
(3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。
述职报告重点在于突出表现德、能、才、绩，表现履行职责的能力。
(4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。
述职报告多采用夹叙夹议的写法。
2020年区域经理述职报告
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。
搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。
不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。
同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
目录
1 自我介绍
2 目录
3 市场分析
4 2020年工作总结
5 2020年工作规划
6 如何完成销量指标
7 河南营销中心规划
8 经营成本
9 公司建议 10 结束语
市场分析
1、河南目前中国人口最多，区域最大，人口达1亿，18 个地市，108个县，随着新农村成市中化，房屋改造，经济迅速发展，中原成了各厂家竞争之地，美凯龙去年建第2期，居然之家3月份入住，凤凰城，升龙凤凰城，先后组建。
2 、圣象分公司模式操作，年销量65方，大自然总代模式实力大 6个门店团队力量强，有一定网络品牌基础，扬子菲林格尔生活家德尔世友都是扁平化运作，厂家设库销售模式。
3、
产品线升级版的，如升象推出F3地板大自然负离子底炭地板世友的3D地板大卫3G 地板概念炒作
工作总结
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。
预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。
在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
一成功开发网点;(2-6月7个) 7月份1个，鹤壁市店 150平方 8月份1个，林州市店 55平方 10月份2个，开封市店 130平方南阳市店160 平方二销量;(1-12月计26000方) 7月份，约900方 10月份，2000方 8月份，约1100方 11月份，1600方 9
月份，约2600方 12 月份 1500方
2020年工作规划
一销量46000方; 1 郑州10000方 2 洛阳8000方 3 安阳5000方 4 鹤壁5000方
5开封 5000方 6 荥阳 3000方 7 南阳5000方 6舞钢 2000方 9淮阳3000方合计46000方; 二新增门店量;20000方; 1 许昌 4000方 2 濮阳 3000方 3 漯河 3000 方 4 新乡 4000方 5信阳3000方 6平顶山3000方总合计;66000 三开发网点时间进程; 4
月1日;(许昌 )5月30日(濮阳)6月15日(新乡) 7月20日 (漯河) 8月30日 (平顶山信阳) 四整改门店整改时间; 1 郑州(4月份) 2 林州 (3月份) 3 焦作 (6月份)
如何完成指标
高度重视经营开发工作。
招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。
今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。
与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
城市门店销量 2000 3000 2500 3000 2500 2500 1500 2000 1000 1000 1000 1500 600 1000 500 1500 促销 3000 3000 1500 展会团购品牌联盟 3000 装饰公司 2000 2000 1000 1000 1500 1000 900 方法 (46000方) 郑州五一，十一大型促销。
装网万人团购。
装饰公司，上海美巢实创公司合作。
详细见副本五一，十一，总裁签售 ;城市人家装饰公司紧密合作。
详细见副本 4月; 8月，与洁具行业大品牌联盟，酒店或体育
中心开展，详细见副本。
门店位置优势潜在客户资源各装饰公司合作门店产品优势
丰富客户资源装饰公司人脉。
副本门店位置产品对路预计合作业之丰装饰组织大
型促销3，15 5，1 10，1 店庆祥见副本。
执行执行执行
洛阳
安阳
鹤壁开封
南阳
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司
的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经
理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于
团结的话不说。
荥阳淮阳舞刚
新增门店销量20000方
城市门店销量 1500 1500 1000 2000 1500 1500 2000 1000 1500 500 促销 2000 1500 1000 1000 品牌联盟装饰公司 500 方法
许昌濮阳漯河新乡平顶山信阳
总裁签售大型活动小区推广大型抽奖拍买活动执行方案执行方案执行执
行
河南营销中心规化
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄
自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。
不能叫员工口服心不服。
要做到以理服人，以德服人。
同时要以人为本。
总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力：
• • • • • • • • • • 1 执行总公司各项制度指标 2 招商 3 整改门店 4 促销 5
装饰公司合作 6 启动工程人脉关系 7 终端培训 8 招聘优秀区域经理及导购 9 分销价格
重新制定 10拓展训练分销商团队精神
我自2020年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在
已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
经营成本
一开支：1凤凰城店面每平方50元，面积160平方，50 元x160=9000元每月X12月=108000元+人员工资每月 12000元X12月=144000元+仓库3万元+广告60万报 50%)30
万+办公室租金3万=61，2万元。
二收入：郑州店10000方。
合计985000元 1、强化板8000方X30元利润=240000元 2、实木复合1000方X60元利润=60000元 3、三层实木
500方X120元利润=60000元 4、实木 500方X150元利润=75000元分销： 55000方X10
元利润 =550000元
公司建议
• • • • 公司价格标签方面改进促销活动支持力度加大提供每15天销量数据市场
物料保证
得中原者得天下
• 总之2020年我有决心，有信心，在公司领导的大力支持下，克服一切困难，想尽
一切办法，为公司交上一份满意的答卷。
汇报完毕
营运部部门经理，作为一个中层的管理人员，在上级下达任务目标和面对问题时，需
要合理的向自己的员工安排和分配任务，在大家的共同努力下来完成任务和解决问题，这
时要考虑的是怎么部属才能够提高部门整体工作效率，达到员工和工作任务之间最优配置，工作中主要注意以下几点：
参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得17.7亩国有土地的使用权，为公
司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。
通过完善土地手续，可
以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基矗
感谢您的阅读，祝您生活愉快。