高产油井管理模式的建立及实施
油井精细化管理办法的探索与实施
油井精细化管理办法的探索与实施“十二五”是长庆油田大发展的关键时期，面对油田公司“发展大油田，建设大气田，实现五千万”的建设目标，要实现2015年油气当量5000 万吨，后期稳产20年，传统的生产组织和管理方式已经不能适应“大油田管理、大规模建设”的需要，要保证油田高效开发，只有走低成本、集约化发展的道路，实现油田减员增效和提高管理水平。
长庆油田采油五厂所管辖的姬塬油田地质条件差，开发难度大，随着开发规模的不断扩大，油井数量越来越多，如何在低成本开发战略的前提下管理好数千口油井，实施油水井精细管理成为不二选择。
一、探索油井精细管理方法思路1.充分利用数字化管理平台。
推广运用成熟的油井数据实时采集、油井工况诊断、油井远程控制、油井功图计算动液面及计产等数字化采油技术，以单井为生产管理基本单元，找准主要矛盾和问题，依据诊断结果制定日常管理的针对性措施和对策，形成精细化管理方法，实现在管理上的精细化，运行上的有序化，实施上的简单化。
2.完善两所、作业区、井区三级管理体系。
井区技术人员作为油井管理的第一道关口，利用数字化数据采集系统，监测油井的工况，或者通过现场录取资料及时发现油井存在问题，及时采取措施。
作业区通过旬度测井资料，对比分析生产资料，对存在问题的油井，安排针对性措施，并监督执行，消除存在问题。
3.建立完善监督考核体系。
将油井精细管理年度任务进行月度分解，做到年度有目标，月度有计划，定期有考核，同时，将考核结果与月度奖金直接挂钩，有力地推进油井精细管理办法的落实。
二、油井精细管理办法探索与实践1.综合多种管理方式方法，提升油井管理水平。
（1）充分发挥数字化生产指挥系统作用，强化油井预警管理，提高油井采油时率。
具体实施主要如下：在油井预警管理中，站点值班人员按照两小时检查的要求，及时发现预警油井，将预警油井反映给井区技术组，技术组安排人员现场落实，如出现卡泵、断脱等问题无法现场解决的，将问题及时汇报给作业区技术组，技术组安排作业队伍进行上修，问题处理后再逐级汇报处理结果，解除该油井预警。
高产油井管理模式的建立及实施
高产油井管理的主要目的是有针对性的提高高产油井的管理水平，尽可能地增加高产油井的采油时率，以提高原油产量为目标。
高产油井管理的角色定位应该是生产油井中的高产油井、措施后的高产油井以及新井中的高产油井。高产油井的产量是管理区产量的重要组成部分，高产油井对完成生产任务具有决定性的作用。由于缺乏高产油井系统管理的基本理念，管理区在高产油井管理的实践中，缺乏相应的管理规定或准则，时常造成生产被动局面。另一方面也存在往往只注重现有老井而忽略从长停井的措施中发掘的现象。由于长停井关井原因相对复杂，停产前产量较低，措施后效益风险大，措施期望值相对较低，从而产生对长停井措施后效果一般的假象。
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图（部分）：
3、工程信息子模块的建立：
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：（以单井用电为例）
4、生产维护信息子模块的建立：
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：（以抽油机保养为例）
5、高产油井计量信息子模块的建立：
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：
6、垦西油藏经营管理区高产油井日报查询系统的建立：
2011年垦西油藏经营管理区油井总井91口，开井79口（其中报废再利用油井9口），平均日液3895吨/天,平均日油286吨/天。水井19口，开井13口,平均日注2668立方米/天。垦西油藏经营管理区年配产10.7万吨。年配注77万立方米。
一、高产油井管理的产生背景
原油产量主要有以下三部分组成：即老井自然产量、新井产量、措施产量。2011年垦西区原油生产任务为10.7万吨。其中新井安排7口，配产0.6万吨，措施井次36口，配产0.64万吨，其余为老井自然产量。从产量构成上看，老井产量起决定作用。但从“木桶理论”来说，新井产量是垦西区的“短板”。因为新井具有不可预见性和高风险性，所以管理区产量重点在老井和措施井上。管理区要完成2011年原油生产任务，可以说十分艰巨。随着油田开发时间的延长，垦西油田已经进入“三高一低”(即采出程度高、综合含水高、综合递减高、储采比低)阶段，老油田稳产难度逐年增加。面对油田开发的严峻形势，必须加强分析油藏性质和每一个区块、每一口油水井的实际生产状况，提高精细基础管理的水平。
潜山油气藏油井高产稳产的对策实施及效果分析
潜山油气藏油井高产稳产的对策实施及效果分析【摘要】潜山油气藏在我国很多油气田都有分布，是特种油气藏类型中的一种，开采难度较大。
高产和稳产更是难上加难。
本文讲述该类型油气藏下的一口油井是如何实现高产和稳产，同时也希望能给同行们提供参考和帮助。
【关键词】完善适时精细1 油井简介沈阳油田安1—安97潜山总体形态为北东高、南西低的断块潜山。
潜山的东部和北部分别发育ne和nw的反向正断层，为安1—安97潜山的边界断层并控制潜山形态。
潜山内部发育着ne和nw两组次级断层，但对潜山的总体形态不起控制作用。
潜山高点位于东北部胜30-13井附近，高点埋深2420m。
胜25-13井是安1-安97潜山的一口高产井，位于潜山中部，投产初期日产液86吨，日产油37.8吨，目前日产液78.9吨，日产油35.5吨，含水55%。
其储层岩性为太古界变质岩、微裂缝性岩层。
胜25-13井自1997年投产以来，一直采用电潜泵方式生产，泵型70（排量70方/天），泵深2513米。
2 高产稳产对策实施效果分析对策一：及时完善注采井网，实现井组注采同步。
及早确定油田开采方式是关系到油田长远规划和地面建设的一个重大问题[1]。
油层渗透率好，产液量大，不出砂（潜山油藏），套管规格等诸多因素使得胜25-13井采用电潜泵方式开采。
1997年12月投产，初期该区域只有一口注水井胜23-10，该井于1988年注水，胜25-13投产时累注水24.2万方，因此胜25-13井投产时能量较足，显示出高产液的生产能力。
但后期液量下降较快，动液面大幅度下降，从1200米降至1600米，并且23-10还担负着另外静64-26注水工作，负担较重。
从上面的介绍中我们知道，胜25-13开发初期注采井网是极不完善的，已不适应其高产稳产的要求，尤其该井是电泵方式生产。
为此，通过大量油水井资料，作了细致的研究工作，制定了首先对胜25-11、胜23-010实施转注，来保证胜25-13井稳产。
油田企业油井管理思路和方法
油田企业油井管理思路和方法【摘要】油田企业油井管理是确保油田生产正常运行的重要环节。
在油井管理中，必须要设定清晰的目标，遵循正确的原则和方法来进行管理，以解决管理中所面临的各种挑战。
油井管理的重要性体现在保证生产效率和安全运行方面，同时也需要持续不断地改进管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境条件。
油井管理是一个关键的环节，直接影响到油田企业的经济效益和可持续发展。
油田企业必须高度重视油井管理，不断优化管理思路和方法，以提高生产效率和降低生产成本。
【关键词】油田企业、油井管理、思路、方法、重要性、目标、原则、挑战、关键性、持续改进。
1. 引言1.1 油田企业油井管理思路和方法油田企业油井管理是整个油田生产过程中的重要组成部分，直接关系到油田的生产效率、安全性和经济效益。
在当前复杂多变的市场环境下，如何科学有效地管理油井，提高生产效率成为各个油田企业急需解决的问题。
油井管理的思路和方法不仅仅是简单的管理生产过程，更是要在充分考虑油田实际情况的基础上，结合现代信息化管理技术，实现生产过程的优化和精细化。
对于油井管理的思路和方法，首先需要明确油井管理的重要性。
油井是连接地下油藏与地面设备的通道，是实现油气开采的关键环节，任何疏忽和失误都会对整个油田的生产造成巨大影响。
油井管理的目标应该清晰明确，包括保障生产安全、提高产出效率、降低生产成本等方面。
在制定油井管理的原则时，要遵循合规合法、科学合理、务实创新、持续改进的原则，确保管理工作能够稳健可靠地进行。
在具体的油井管理方法上，应当结合油井的特点，采取多种手段，包括现代化的监测设备、信息化的管理系统、智能化的控制技术等，实现对油井生产过程的全面监控和管理。
在面对油井管理的挑战时，油田企业需要保持开放的心态，不断学习提升管理水平，适应市场变化和技术进步，确保油田生产运作的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 油井管理的重要性油井管理的重要性体现在许多方面。
油井生产管理办法
油井生产管理办法一、引言油井生产是石油工业中至关重要的环节之一。
对于有效管理和操作油井，制定科学合理的油井生产管理办法，能够提高生产效率、降低成本、确保安全、保护环境。
本文将介绍油井生产管理的重要性以及制定和执行油井生产管理办法的关键要点。
二、油井生产管理的重要性1. 提高生产效率油井生产管理能够合理调度和协调油井生产，降低生产线闲置时间,减少非生产性时间损失，从而提高生产效率，实现最大化生产。
2. 降低成本通过制定科学的生产管理办法，合理分配资源，避免浪费，降低成本开支。
合理控制油井生产量，按需调整生产策略，可以有效降低生产成本。
3. 确保安全油井生产管理办法对工作人员操作规程、作业流程和安全措施进行规范，确保工作人员的生命安全和身体健康。
4. 保护环境油井生产活动会产生一定程度的环境影响，通过制定合理管理办法，能够减少对周围环境的负面影响，保护生态环境。
三、制定油井生产管理办法的关键要点1. 设置目标和指标根据油井的特点和生产需求，制定合理的生产目标和相应的指标。
例如，生产原油量、生产效率、油井稳定性等指标可以被设置为目标。
2. 优化生产流程对于油井生产流程进行详细的分析和优化。
包括油井开机流程、生产过程中的变动情况、油井关闭流程等，在每个环节上寻求最佳操作和适时调整策略。
3. 确定生产计划根据目标和指标，确定详细的生产计划。
包括生产时间、生产量、生产周期等关键要素的制定，确保生产进度和生产效率的达成。
4. 建立巡检和维护机制油井生产通常需要定期巡检和维护，以确保设备的正常运行和生产效率。
建立巡检和维护机制，合理安排巡检频率和维护任务，及时发现和解决问题。
5. 安全措施和操作规程制定详细的安全措施和操作规程，确保工作人员遵循安全操作指南。
包括个人防护措施、紧急救援措施和事故预防预案等。
6. 建立数据监测系统建立数据监测系统，对油井生产数据进行实时监测和分析。
及时掌握油井生产状况和异常情况，及时调整生产策略或采取措施。
构建油藏效益化开发管理模式
构建油藏效益化开发管理模式随着油田开采技术的不断更新和升级，油藏效益化开发模式已经成为了现代油田开发的主流模式。
油藏效益化开发模式是一种全面、协调、系统的油田开发模式，包括油藏勘探、开发、管理等全过程，旨在最大化地利用油藏资源，提高采油效率，降低成本，实现高效益的开发。
下面简述构建油藏效益化开发管理模式的几个要点。
一、注重技术创新技术创新是实施油藏效益化开发的重要保证。
新的勘探技术和采油技术能够应对不同油藏形态和采油难度，提高油田开发水平。
同时，在实施油田效益化开发的过程中，各种新技术的应用能够降低开发成本，提高效益。
因而，我们需要不断加强油藏技术研究与应用，推进勘探技术和采油技术集成创新。
二、优化开发方案油田开发的方案是整个油田开发过程中至关重要的环节，一定要制定合理、科学的开发方案。
因此，在制定开发方案时应该充分考虑油藏地质特征、开发难度、开发期限、环保要求、成本控制等关键因素，形成一套科学、系统、可操作和经济的开发方案。
这样，才能确保油藏的有效利用，实现高效益的开采。
三、实行综合管控油藏效益化开发是一个涉及多方面、多环节的系统工程，需要实行综合管控。
具体操作就是要在油藏较大的范围内，实现从地质、工程、环境保护等多个层面的全面管控。
建立科学合理的油田综合管理体制，强化开发过程中的技术监督，规范开发单位的行为，防止化石能源的非法开采和污染并确保油田资源的可持续发展。
四、践行节约型开发思想油藏效益化开发不能仅仅停留在利用油藏资源的层面，还应该注重节约型开发思想的践行。
这种思想要求我们必须在开发过程中努力降低成本、提高效益，还应该在生产用水、电、油等方面有意识地采取合理的措施，减少资源消耗和浪费，并且实现经济效益和环境效益的双重优化。
总之，构建油藏效益化开发管理模式是油田开发过程中必须要解决的问题。
采取科学的开发方案、增强技术创新，实行综合管控和践行节约型开发思想，可以有效促进油藏资源的可持续开发，为我国能源行业的发展提供重要支持。
油田企业油井管理思路和方法
油田企业油井管理思路和方法1. 引言在油田企业中，油井的管理对于提高生产效益、确保油田安全运营至关重要。
本文将介绍一些油田企业在油井管理上的思路和方法，旨在帮助提升油田企业的管理水平和效能。
2. 油井管理的重要性油井是油田企业的核心资产，合理高效的油井管理对于提高生产能力、降低生产成本、保证生产安全具有重要意义。
油井管理包括油井的生产调度、保养维修、资产管理以及问题解决等方面。
3. 油井生产调度油井生产调度是确保油井按照合理的生产计划进行生产的重要环节。
在油井生产调度中，需要考虑生产目标、油井产量、设备状况等因素，合理安排油井生产。
具体方法包括：•制定合理的生产计划：根据油井的产能和生产需求，制定每口油井的生产计划，确保合理利用油井资源，优化生产效能。
•实施生产调度：根据生产计划，进行生产调度，确保油井按计划开采产油，统筹管理各个油井的生产状态。
•监测生产进度：通过实时监测和数据分析，及时了解油井的生产情况，发现问题并采取相应措施，确保生产进展顺利。
4. 油井保养维修油井保养维修是保证油井长期运行和延长油井寿命的重要环节。
合理的保养维修可以减少油井故障，提高生产效率。
具体方法包括：•定期巡检维护：定期对油井进行巡检，检查设备、管道、阀门等是否正常运行，发现问题及时修复，防止潜在故障的发生。
•预防性维护：根据设备的运行状况和使用寿命，制定相应的维护计划，定期进行设备保养，更换老化和损坏的部件，延长设备寿命。
•故障处理：对于发生故障的油井，需要及时响应故障，快速修复，恢复生产。
5. 油井资产管理油井是油田企业的重要资产，合理的资产管理可以提高资产的利用率和价值。
油井资产管理主要包括资产的登记、分类、评估以及优化配置等方面。
具体方法包括：•资产登记：对油井进行精确的登记，包括油井的地理位置、物理状况、使用状态等信息，建立详细的资产档案。
•资产分类：根据油井的功能、特点、规模等因素，对油井进行分类管理，便于进行统一管理和优化配置。
油井稳产示范创建实施方案
油井稳产示范创建实施方案一、项目背景我国石油需求不断增长，油田开发已进入深化开发和提高油田采收率的新阶段。
如何稳产提产已成为油田开发中的重要任务。
为了提高对油井的有效管理及提高稳产率，实现较高的经济和社会效益，公司决定开展油井稳产示范创建工作。
二、项目目标1. 通过示范创建，实现油井稳产率的提升和产能释放。
2. 建立油井稳产管理的标准化、规范化工作模式。
3. 推广油井稳产示范创建成功经验，促进相关工作的良性发展。
三、项目内容1. 稳产示范区确定：根据油田地质、油气田稳产潜力、油井井筒状态等多方面因素，确定一定数量的油井作为稳产示范区。
2. 稳产提升工艺技术引进：引进先进的稳产提升技术和设备，提高油井产能和稳产率。
3. 油井运行管理优化：制定合理的油井运行管理方案，完善油井各项参数监测和数据分析系统，优化油井调控措施。
4. 人员培训：组织相关人员开展油井稳产管理业务学习和培训，提高管理人员的技术水平和管理素质。
5. 成果推广应用：总结示范创建成果和经验，推广应用于全公司范围，推动稳产管理工作的持续发展。
四、项目实施方案1. 成立稳产示范创建工作小组，制定工作计划和时间表，落实工作责任。
2. 确定稳产示范区，开展油井产能评价和现状分析，编制工作方案。
3. 引进先进稳产提升技术和设备，制定使用方案，进行试验和调试。
4. 完善油井运行管理模式，引入先进的管理理念和方法，制定管理规章制度，调整管理流程。
5. 组织人员培训，邀请专家学者授课，开展技能培训和管理培训。
6. 监督和检查每个环节的实施情况，确保工作落实到位。
7. 完成稳产示范创建报告，总结成果和经验，进行推广应用。
五、项目预期效益1. 油井稳产率提升5%以上，产能释放10%以上。
2. 油井稳产管理模式标准化、规范化，提高工作效率，降低成本。
3. 推广应用成功经验，形成一批油井稳产示范区，为公司产业结构调整和经济效益提升提供有力支撑。
六、项目推进措施 1. 加强沟通协调，形成上下联动、各部门协作的工作格局，确保稳产示范创建工作有序推进。
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该部分涉及高产油井单井以下七大部分内容：
①历年射孔情况；
②月度开发曲线；
③近3年作业信息；
④投产以来井下防砂工具的应用情况；
⑤近3年以来的生产情况；
⑥近6个月的功况；
⑦目前的井下管柱及主要事故描述；
原则一、高产油井管理必须以“事实”为基础
实施高产油井的管理策略是垦西油藏经营管理区保证完成年度生产任务的必然选择。但是，高产油井管理策略必须以“事实”为基础。建立以“事实”为基础的管理策略，需要采取以下步骤：首先，根据目前生产油井的生产现状进行识别归类，识别的指标一般包括：地层情况、地面管理情况、日产液量、日产油量、综合含水、生产时间、躺井率、作业周期、措施增油等。其次，根据识别的结果，将油井分为高产油井和非高产油井两大部分，其次以高产油井管理的基本理念为导向，制定与推行高产油井管理策略。
1、地质资料的录取
（1）高产油井地质资料录取15项：工作制度(泵径、冲程、冲次)、生产时间、套压、回压、产量（液量、油量、水量、气量）、含水、气油比、含砂、示功图、动（静）液面、静压、流压、原油物性、水性、天然气性质。
（2）高产油井地质资料录取方法参照Q/SH 0182—2008《油井资料录取规定》执行。
由采油厂信息中心ORACLE数据库查询生成高产油井日报表
提供以下功能：
（1）、查询高产油井任何一天的生产情况，生成日报表；
（2）、查询高产油井单井当前最近连续一个月的生产情况，生成日报表；
（3）、查询高产油井单井历次泵径变化情况，生成报表。
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：
7、重点说明部分
（1）、静态资料。包括（投产日期、完钻井深、套管外径、水泥返高、人工井底、造斜点）
（2）、对刚作业完开井和热洗的高产油井，要连续加密计量和取样化验含水10天。
（3）、当高产油井量油不出，应及时安排录取套压、动液面、示功图等资料，并做好记录加以保存，为方案设计提供可靠依据，并以备查询。躺井后应于当天汇报到高产井管理运行办公室。
（4）、对高产油井的取样，要严格从井口立管栽标准的取样考克，杜绝横管取样；对特殊井可以考虑在分离器进口立管取样，但必须停掺水；取样时按照操作标准进行，一般要求用大样桶行《垦西油藏经营管理区工程资料录取管理规定》。
3、计量工作
（1）、高产油井每3天计量一次，每次量三遍取平均值。对产量波动大、或者带自喷性质的高产油井，异常的高产油井(计量液量波动超过15%、化验含水波动超过3%)，应采取加密计量或取样化验，每天计量一次，每次量三遍取平均值。或者加密量油（一天两次以上）；
（5）、生产维护信息。包括(抽油机保养维护、生产流程维护、井口项目维护、电器设备设施维护、其他维护等)
（6）、相关报表链接。由所有高产油井的日报汇总组成，另外单独链接单井井号，以掌握示功图、液面等信息。
（7）、计量信息。包括(量油时间、液量、油量、含水)每次每遍计量调查的结果等。
（四）、高产油井现场管理
高产油井管理模式的建立与实施
项目负责人：
主要参加者：
完成单位：
完成时间： 2011年12月
前言
一、高产油井管理的产生背景
二、高产油井管理的基本内涵及特点
三、高产油井管理模式的建立与实施
（一）、确定高产油井管理模式的原则
（二）、垦西油藏经营区高产油井管理组织
（三）、高产油井信息库的建立
（四）、高产油井现场管理
（五）、高产油井管理考核体系
（六）、精细管理，不断提高高产油井产量
四、高产油井管理的实施效果
（一）技术指标得到了较好完成，油田开发水平明显提高
（二）管理水平稳步提升，高产油井増油效果显著经济效益明显
高产油井管理模式的建立与实施
前 言
垦西油田位于沾化洼陷南部，是一组以近东西走向的垦西大断层为主以及其北部多条与之平行的次级断层共同组成的断裂体系。垦西断裂带北临渤南洼陷，南靠三合村洼陷，东与孤岛凸起主体相接。
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图（部分）：
3、工程信息子模块的建立：
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：（以单井用电为例）
4、生产维护信息子模块的建立：
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：（以抽油机保养为例）
5、高产油井计量信息子模块的建立：
下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：
6、垦西油藏经营管理区高产油井日报查询系统的建立：
原则二、高产油井管理须是“以油为本”理念为指导
原油生产必然要求油井管理的工作都必须体现“以油为本”。
实行高产油井管理策略，必须以“以油为本”理念为基础，从高产油井的个体差异出发，考虑高产油井的生产能力，为高产油井制定差别性的管理措施，以提高高产油井的生产。
为实现以上目的，具体做法如下：
第一，从意识上，保证人人认同“以油为本”。要做好高产油井管理和“以油为本”理念的宣传工作，使其深入到每一个干部职工的心中，真正成为生产经营中的一个重要环节。
2011年，在垦西管理区所生产的79口油井中，有18口油井的日产量占全区原油产量的60%以上。也就是说，数量少的高产井，却占全区大部分产量。由于全区平均日产原油286吨，如果躺一口高产井会影响全区日产量平均达3.5%以上或更高，从这点来说，管理区难以承受。而这18口高产油井主要集中在垦西油田的主力生产单元垦71断块和垦761断块，管理区面对生产实际情况，认为生产任务完成与否，这18口高产油井的管理状况将起到决定作用，只要能管理好高产油井，就可以为管理区原油生产任务的完成提供强有力地保障。通过有针对性的加强并提高高产油井管理，做好每一口井的上产文章，使油藏得到科学合理的开发。
垦西油田由九个含油断块组成，即垦71断块、垦24断块和垦西斜坡带区7个小断块。主要含油层系为三套含油层系，Ng—Ed-ES3,分为16个砂层组，共115个含油小层。累计探明含油面积13.5km2，探明石油地质储量2880.7万吨。累计产油860.9万吨，采出程度30.58%。
垦西油田共有9个含油断块，其中垦西断裂带主要有垦71、垦24和垦55－1三个含油断块。具有断块多，油藏类型多，油层发育层系多，中－高孔、渗，低粘度，饱和压力高的特点。
根据高产油井管理原则，建立模型图如下：
（二）、垦西油藏经营管理区高产油井管理组织
组 长：郭宏亮（经理）
副组长：曾保森（生产副经理）宋志强（地质副经理）李德军（工程副经理）
成 员：王风波（生产组长）于华（技术站长）马新玉刘军高雅丽
焦利田黄艳斌耿 芳刘 红王海龙 王建芬 朱 静李 月
领导小组下设高产油井管理运行办公室负责统一协调，办公室主任王风波。管理小组成员根据分工，各负其责。成员中管理区机关人员主要负责管理措施的下达、管理督促、检查与考核；基层人员负责执行机关人员的要求，加强现场管理、资料录取和整理、及时向管理运行办公室汇报井情。小组成员之间要加强沟通协调，确保管理区高产油井运行良好。
建立高产油井管理体系是提升高产油井管理效能的一个重要举措。高产油井管理体系的基础是确定不同高产油井的“事实差异”，只有以所有高产油井（包括长停井）的“事实差异”为标准制定的管理策略，才是有效的管理策略。
（一）、确定高产油井管理模式的原则
通过对垦西油藏经营管理区高产油井的生产状况并结合目前生产实际分析，在实施高产油井管理策略的过程中，必须坚持以下几个原则：
第二，从体制上，将“以油为本”贯彻到底。首先，制定具体细则与办法，指导具体的工作实践；其次，制定考核指标、考核办法，将考核工作落实到实处。
原则三、高产油井管理必须是系统的管理
高产油井管理策略必须是系统的管理策略，主要表现在以下几个方面：第一，高产油井管理的主要对象是所有高产油井；第二，高产油井管理的内容包括地下、地上两部分既地层生产情况、地面管理情况两个方面；第三，成立专门组织机构，负责高产油井的直接管理。
三、高产油井管理模式的建立与实施
高产油井管理的主要目的是有针对性的提高高产油井的管理水平，尽可能地增加高产油井的采油时率，以提高原油产量为目标。
高产油井管理的角色定位应该是生产油井中的高产油井、措施后的高产油井以及新井中的高产油井。高产油井的产量是管理区产量的重要组成部分，高产油井对完成生产任务具有决定性的作用。由于缺乏高产油井系统管理的基本理念，管理区在高产油井管理的实践中，缺乏相应的管理规定或准则，时常造成生产被动局面。另一方面也存在往往只注重现有老井而忽略从长停井的措施中发掘的现象。由于长停井关井原因相对复杂，停产前产量较低，措施后效益风险大，措施期望值相对较低，从而产生对长停井措施后效果一般的假象。
(5)、定期利用电能测试高产油井平衡率，一月一测，并及时调整平衡。
(6)、对每口高产油井，建立“高产油井建立维护信息文本”，每一次停井维护保养都要做好记录，包括停井时间，开井时间，工作内容等；
(7)、每月录取一次高产油井示功图、液面，对新开作业井、产液异常的，安排人员加密进行测试，以便找出波动原因,及时反馈信息。做好工况分析，搞好作业方案的优化设计。
2、工程资料的录取
(1)、建立各高产油井电流台账，对高产油井，每三天测试电流一次，做出高产油井电流变化对应曲线。
(2)、定期安装压力表录取回压和套压,高产油井套压每10天录取一次;
(3)、定期测试井口温度和录取单井耗电数据，要求一天一测，掌握单耗情况和温度变化；系统效率数据是半年一测。
(4)、对调参的井，跟踪产液量做好记录(包括调参时间)；
（5）、计量工作按照孤岛厂发﹝2010﹞11号 《孤岛采油厂计量管理规定》执行。
4、掺水管理
（2）、动态信息。包括（历次射孔情况，投产以来的开发月度曲线，表明历次改层日期及阶段的累产油、累产水，目前生产层的密度，粘度）
（3）、作业信息。包括（躺井时间及原因、作业内容、检泵分析，防腐抗磨工艺应用情况，开工完工时间、层位、井段、施工单位，投产以来井下防砂工具的应用情况）。