生产计划完成率
服装工厂绩效考核模板
服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。
计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。
- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。
计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。
- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。
计算方法为员工完成工作所用的成本金额。
2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。
评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。
- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。
评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。
3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。
评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。
- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。
评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。
4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。
评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。
- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。
评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。
以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。
完成率计算公式
完成率计算公式计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%=(14.80/16.39)*100%=90.30% 。
产品完工率的计算公式某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工费2000元。
要求计算该产品两道工序的完工率!某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%）/产品工时定额式中，本工序工时定额之所以乘以50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。
在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。
如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。
年度预算完成率的公式是什么年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。
精益生产5大指标
实际 生产
率
Байду номын сангаас
OEE
24
97.87%
465
455
97.85% 1.3 350 80.29% 76.89%
实际运行时间=生产计划时间-停 工时间
OEE=可动率×实际生产率×首次通过率
停工时间=工具更换、调整、故障停 止、上下流等待、质量维持、确认
、工件不良、操作失误、作业缓滞
停止等时间
4. 实际节拍时间 5.生产周 (分钟/件）TT 期DTD
精
1.生产计划完成率BTS
产品
日期
日计 划产
量
实际 生产
产量 绩效
依照计 划品种 生产量
品种绩 效
按照计 划顺序 生产量
顺序 绩效
BTS
A
实例 281 281 100.00% 271 96.44% 261 96.31% 92.88%
BTS = 产量绩效 × 品种绩效 × 顺序绩效
= 实际生产量 × 依照计划品种的生产量
TAKT=实际运行时间/生 A产品从原材到成品
产计划运行时间
各个过程时间之和
1.619217082
首次通过率
计划生产量
实际生产量
× 实际依照顺序生产的数量 依照计划品种生产的数量
停工时间 止、上下流等 、工件不良、
精益生产五大指标
2.首次通过 率FTT
3.设备综合利用率OEE
报 废
返 修
FTT=返修 率*报废率
生产计划运 行时间（分
钟）
实际运行 时间（分
钟）
可动 率
理论加 工周期 （分钟 /件）
理论 生产 总量
生产计划完成率行动方案
生产计划完成率行动方案
以下是 8 条生产计划完成率行动方案：
1. 咱得给每个生产环节都定个清晰的目标呐！就好比跑步比赛，你得知道终点线在哪，才能全力冲刺不是吗？比如说，这周要组装 100 台机器，
那大家心里就都有个数，努力去达标呀！
2. 加强沟通那是必须的呀！大家别都闷头干自己的，要多交流交流！就像打篮球一样，团队配合好了，才能进球得分呀！生产线上一个环节出问题，都得及时跟前后的人说呀！
3. 质量可不能放松哦！不能为了赶数量就把质量丢一边了。
这可不是盖房子，歪一点还能住，产品质量不行那可不行！咱得像雕琢艺术品一样认真对待每一个产品呀！
4. 遇到问题别急着抱怨呀！要积极想办法解决。
这就好比路上遇到个大石头，你不能就坐在那哭呀，得想法子挪开它呀！大家一起动脑，办法总比困难多！
5. 奖励机制得跟上呀！干得好的就得奖励，这多有动力呀！就像考试考好了有奖品一样，大家不就更努力了嘛。
上次小张做得那么好，就应该给他发个大奖呀！
6. 培训可不能少哇！新员工入职得教得透透的，老员工也得时不时充充电呀！这不跟游戏升级一样嘛，技能提升了才能打大怪呀！
7. 要时刻关注生产进度呀！别等都火烧眉毛了才发现问题。
这就跟你出门得时不时看看表，别误了时间一样。
每隔一段时间就瞅瞅，进度慢了赶紧加油哇！
8. 设备维护要做好哇！机器要是老出故障，那还怎么干活呀！就像你车要老坏还怎么开呀！定期给设备做做保养，让它们也能好好工作。
我觉得呀，只要咱把这些行动方案都好好执行，生产计划完成率肯定能蹭蹭往上涨！。
生产计划关键业绩考核内容
生产计划关键业绩考核内容
一、产量目标完成率
产量目标完成率直接影响公司的营业额和利润,是考核关键业绩的重要内容。
产量目标完成率按月与年度计划目标完成情况计算。
考核产量目标完成率80%以上为合格,90%以上为良好,100%以上为优秀。
二、品质控制情况
产品质量直接关系到公司的信誉和客户满意度。
考核内容包括:1本月产品换制率和退回率是否在允许标准以内;2是否出现重大质量投诉和质量问题;3是否严格执行标准作业程序和质检要求。
三、生产效率情况
考核生产线效率、能源消耗和有效使用生产要素等情况。
主要考核内容有:1单位产品产能和产量是否符合设计目标;2是否实行节能减耗措施,单位产品耗能是否符合要求;3产线停工率是否在限定值以内。
四、库存控制情况
考核是否严格控制在产成品和生产元器件的库存量,是否避免库存超额或缺口。
同时考核对退回产品和废品的处理是否规范。
五、成本控制情况
考核单位产品的实际成本是否控制在预算内,是否找到新的降本节支
点。
同时考核采购工作是否采取了有效措施降低原材料成本。
以上是生产计划关键业绩的主要考核内容,通过综合判断各项业绩达标情况,进行个人或部门的业绩考评。
生产计划完成率统计分析报告
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合计
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计划达成率目标:
期：
车间(班组） 产能标准 当日计划量 白班
生产计划完成率统计分析报告
日
产品质量
生产情况
目标:
晚班
实际生产量 合计
实际生产量与 计划量差异
计划达成率
产能指标达 成率
返修品
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报废品
质量情况 一次校验
合格率
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返修率 #DIV/0!
报废率 #DIV/0!
实际产量与计划产量对比图
10.2%
0% 型钢轮0% 型钢轮0% 型钢合0% 型钢合0%
0%
计划达成率与产能指标达成率对比图
0% 轿100车.0线0%轮0% 轿车线合0% 幅板车0% 油漆车0%
导致生产计划完成率未达标的原因
导致生产计划完成率未达标的原因下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产计划达成率管理规定
1 目的为了保障生产计划的顺利执行，提高生产效率，确保产品能够按时交付给客户，并推动企业内部管理向规范化、制度化迈进，特制定本管理规定。
2.适用范围此规定适用于公司内与生产相关的所有部门和人员，包括技术科、计划科、采购科、仓库、品质科、生产车间及生产线员工等。
3.职责分配1）技术科：依据项目总体计划的时间节点，负责完成图纸翻样和物料核算等前期准备工作。
2）计划科：根据集团计划部的要求，为项目制度详尽的生产计划，并细化为日计划、周计划和月计划等。
3）采购科：根据工厂的生产计划需求，确保所需物料的及时采购。
4）车间主任：负责接收并合理安排生产计划，确保生产流程的有序进行。
5）品质科：全面监控来料、制程和出货的质量，确保产品质量受控。
4. 流程执行4.1 集团计划部根据项目进度、各PC厂的生产能力、生产状况及库存，向各PC厂分配生产加工任务，并制定《生产总计划》。
每月25前下发下月《生产总计划》。
计划下发后原则上不得随意变更；确有异常情况需要调整时，按照相关文件规定执行。
4.2 工厂计划科要实时跟踪各车间的计划进度和物料状况，协调部门与车间的合作，避免因信息沟通不畅导致的窝工、停工，并协调技术、品质、采购等部门及时处理生产中的问题，确保计划按时完成。
4.3 各车间需根据生产计划组织生产，并及时向计划科反馈完成情况，按规定时间填写相关报表或单据。
4.4 计划科需对生产计划各项指标进行分析，每周进行小结，查找未完成原因，将突出通知相关部门，并督促其改善并检查结果，以提升生产计划完成率。
5. 考核细则以项目交期和工厂计划科日、周、月目标计划为考核导向，通过各部门协同完成生产计划，以客观事实为依据，通过生产计划达成率的考核，“突出重点、抓住关键”促进管理薄弱环节的改进和提高，本着过程调控，避免损失的原则，部门之协调必须积极主动，消除“等”、“靠”的思想和作风。
5.1 对生产计划达成率实行有奖有罚的措施，以生产计划达成率95%为界线，奖罚具体见附表一，对于因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：5.1.1 造成排产顺序调整的，且生产计划达成率小于95%，每低于1%将对责任部门/车间100元/次；分管厂长50元/次。