营销策划实施和控制方案
谭木匠营销策划控制方案
谭木匠营销策划控制方案一、概述营销策划是为了推广谭木匠品牌和产品，吸引目标客户群体，增加销售量和市场份额而制定的一系列方案和策略。
本文将从目标设定、市场分析、竞争分析、策略制定、实施计划、控制和评估等方面，提出谭木匠营销策划的控制方案。
二、目标设定1. 品牌目标：通过有效的品牌建设，确立谭木匠作为高端定制家具品牌的声誉和形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 销售目标：在未来一年内，实现10%的销售增长，达到XX万元的销售额。
3. 市场份额目标：在未来一年内，提高市场份额至20%，超过主要竞争对手。
4. 客户满意度目标：提高客户满意度至80%，通过高品质产品和优质服务赢得客户的口碑和信任。
三、市场分析1. 目标市场：以高收入人群为主要目标客户，主要定位在一二线城市和富裕的三线城市，针对喜欢高品质定制家具的精英消费群体。
2. 市场规模：根据市场调研数据，目标市场的家具消费量每年增长10%，预计市场规模为XX亿元。
3. 市场增长：由于高端定制家具市场需求不断增长，竞争对手的产品及服务质量有限，预计市场增长率为15%。
4. 市场趋势：消费者对个性化和定制化要求越来越高，注重产品质量、设计和品牌背景，重视售后服务和客户体验。
5. SWOT分析：（1）优势：谭木匠有自己的设计团队和工厂，可以提供高品质的定制家具；公司拥有多年的经验和良好的市场声誉。
（2）劣势：市场竞争激烈，需要不断提升产品质量和创新设计能力；品牌知名度相对较低。
（3）机会：市场需求不断增长，存在大量的潜在客户；消费者对高品质和定制化的需求越来越高。
（4）威胁：竞争对手不断增加，部分竞争对手品牌知名度和市场份额较高；市场变化快速，需求不确定性较大。
四、竞争分析1. 主要竞争对手：列出竞争对手的品牌、产品定位、价格策略，进行优势与劣势分析。
2. 竞争优势：谭木匠的竞争优势主要体现在产品质量、设计创新、定制服务和售后服务等方面。
3. 竞争策略：根据竞争分析结果，制定相应的竞争策略，如定价策略、产品优势的宣传等，以提高市场份额和竞争力。
营销策划书的方案实施控制
营销策划书的方案实施控制一、项目概述营销策划方案实施控制是一个关键的环节，能够确保方案能够按照计划有效地实施，并可以随时进行调整和优化。
通过合理的控制，可以更好地衡量和评估项目的进展情况，并及时采取措施应对问题，确保项目的顺利进行。
本文将重点介绍营销策划方案实施控制的具体步骤和相关工具。
二、方案实施控制步骤1. 确定目标和关键绩效指标在项目开始之前，需要明确项目的目标和关键绩效指标。
这些目标和指标应该与整个营销策划方案的目标一致，并能够量化和衡量。
例如，可以设定销售额增长、市场份额增加、品牌知名度提升等目标，并设定相应的绩效指标。
2. 设计实施计划根据目标和指标，制定详细的实施计划。
该计划应包含项目的关键里程碑、任务分工、资源需求、时间安排以及预期的结果。
通过合理的规划，可以确保项目的整体进行顺利，可行性较高。
3. 进行监控和评估在实施过程中，需要进行持续的监控和评估，以了解项目的进展情况。
可以通过制定指标、收集数据、定期汇报等方式进行监控。
同时，还需要定期评估项目的效果和进展，判断是否需要进行调整和优化。
4. 及时调整和优化根据监控和评估的结果，对项目进行及时的调整和优化。
例如，如果发现某个环节存在问题或者进展不顺利，可以采取相应的措施解决。
此外，还可以根据市场和竞争的情况，及时进行调整和优化方案，以更好地适应外部环境的变化。
5. 进行知识总结和经验复盘在项目结束后，需要进行知识总结和经验复盘。
通过总结项目的成功经验和教训，可以不断提升团队和个人的能力，为以后的项目做好准备。
三、相关工具和技术1. Gantt图Gantt图是一种常用的项目管理工具，能够直观地展示项目的进展情况。
通过在Gantt图上标注任务、时间和里程碑，可以清楚地了解项目的整体进度，并及时发现潜在问题。
2. KPI（关键绩效指标）KPI是衡量项目绩效的重要指标，可以用来评估项目的目标是否达到。
通过设定KPI并进行监控，可以及时发现进展情况，判断项目是否需要调整和优化。
营销策划方案的执行与控制
营销策划方案的执行与控制一、前言营销策划是企业在市场竞争中获得成功的重要策略之一。
一个好的营销策划方案不仅仅需要策划的初步构思和设计，更需要执行和控制。
在执行和控制营销策划方案的同时，企业可以根据市场反馈和数据分析对策划方案进行调整和优化，以提升营销效果和达到预期目标。
本文将深入探讨营销策划方案的执行与控制的重要性、方法论和注意事项等方面。
二、执行营销策划方案的重要性1. 确保策划方案得以落地实施好的营销策划方案只有通过执行才能变成实际行动，才能产生实际效果。
策划方案的执行是整个营销过程中的重要环节，能够帮助企业实现预期目标。
2. 监督和管理整个营销过程执行营销策划方案能够帮助企业对整个营销过程进行监督和管理。
通过及时了解执行情况，企业能够针对问题和困难进行调整和应对，从而提高整体的营销效果。
3. 提供数据支持和市场反馈执行营销策划方案可以获得大量的数据支持和市场反馈，对调整和优化策划方案非常重要。
通过数据分析和市场反馈，企业可以了解目标市场的需求和偏好，从而更好地制定和实施针对性的营销策略。
三、营销策划方案的执行方式1. 制定详细的执行计划和时间表在开始执行营销策划方案之前，企业需要制定详细的执行计划和时间表。
执行计划需要包括具体的任务分工、实施的时间节点和执行的负责人等。
时间表可以帮助企业合理安排工作，提高执行效率。
2. 分配合适的资源和人力执行营销策划方案需要合适的资源和人力支持。
企业需要根据策划方案的要求，合理分配营销预算、市场人员和其他所需的资源。
资源和人力的合理配置可以保证策划方案的顺利执行。
3. 确保信息的畅通与沟通执行营销策划方案需要保证信息的畅通与沟通。
企业需要建立良好的内部沟通机制和信息共享平台，确保信息能够及时传递和反馈。
同时，和外部合作方的信息沟通也是非常重要的，可以确保合作方和企业的利益一致。
四、营销策划方案的控制方式1. 设定明确的目标和指标企业在制定营销策划方案时需要设定明确的目标和指标。
比亚迪营销策划方案控制
比亚迪营销策划方案控制一、背景分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，汽车成为人们出行的主要工具之一。
然而，汽车市场竞争激烈，消费者对汽车品牌的选择越来越多样化。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，比亚迪作为中国自主品牌汽车制造商，面临着巨大的市场压力和市场份额的争夺。
因此，比亚迪需要制定一套全面的营销策划方案，以提升品牌影响力和市场竞争力。
二、目标定位1.品牌定位：将比亚迪定位为可靠、环保和科技感强的汽车品牌，既满足消费者的基本出行需求，又能够体现个性化和时尚感。
2.受众定位：以年轻人和中产阶级为主要目标受众群体。
年轻人对环保和科技感的重视较高，中产阶级对品质和舒适感的要求较高。
三、营销目标1.市场份额：在中国汽车市场中占据一定的市场份额，实现年均销量增长30%，在中高端汽车市场中占据一席之地。
2.品牌认知度：提高比亚迪的品牌知名度，使之成为中国自主品牌中的领军品牌，与国际一线汽车品牌竞争。
四、营销策略1.产品创新：加大对新能源汽车技术的研发和创新，推出更多环保、高效的新能源汽车产品。
2.渠道建设：加强与经销商的合作，建立完善的渠道体系，并且扩大线下体验店的规模，提高产品的展示和销售效果。
3.品牌宣传：利用各种渠道和媒体进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、媒体报道等，提高品牌知名度和认知度。
4.价格策略：定价策略要合理，既要考虑到产品的质量和价值，又要考虑到消费者的购买力和消费心理。
5.服务升级：提供优质的售后服务，建立完善的售后服务体系，包括上门维修、24小时热线等，提高消费者的满意度和忠诚度。
五、市场推广1.电视广告：通过撰写精彩的广告文案和制作高质量的广告片，通过电视媒体向全国范围内推广比亚迪的产品和品牌形象。
2.户外广告：选择一些人流量较大的地点，通过户外广告牌、公交车体广告等形式推广比亚迪的产品和品牌形象。
3.网络营销：通过互联网媒体，如微博、微信、知乎等社交媒体平台，在大众中间传播比亚迪的品牌形象和产品信息。
营销推广成本控制策划方案
营销推广成本控制策划方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得业绩，必须具备有效的营销推广策略。
然而，营销推广活动往往需要耗费大量成本，如果控制不好，就会给企业造成财务压力。
因此，制定合理的营销推广成本控制策划方案至关重要。
本文将从制定目标、分析成本结构、优化推广策略等几个方面对营销推广成本控制策划方案进行探讨。
一、制定目标在制定营销推广成本控制策划方案之前，首先需要明确目标。
企业应该明确自己的推广目的是什么，是品牌推广、产品销售、客户引流还是其他目标。
只有明确了推广目标，才能有针对性地制定推广策略，避免不必要的成本支出。
二、分析成本结构在制定推广策划方案时，必须充分了解企业的成本结构。
通过分析各个推广环节的成本，找出成本高低的原因，有针对性地制定控制措施。
例如，可以通过对广告、促销、公关等成本的分析，找到成本高的环节，寻求降低成本的方法，从而达到成本控制的目的。
三、优化推广策略在制定推广策划方案时，应该优化推广策略，降低推广成本的同时提高推广效果。
可以尝试采用新的推广方式，例如线上推广、社交媒体推广等，减少传统推广的成本支出。
此外，可以选择与其他企业进行合作，共同推广，降低单独推广的成本。
四、控制实施制定了营销推广成本控制策划方案后，需要严格执行。
企业应设立专门的管理机构，负责推广成本的控制和监督。
定期对推广成本进行审核和评估，及时发现问题并加以解决。
同时，要建立风险预警机制，及时应对市场变化，避免因市场变动导致的成本失控。
五、总结营销推广成本控制策划方案的制定对企业的发展至关重要。
只有科学合理地制定策划方案，才能实现成本控制、优化推广效果，推动企业的可持续发展。
因此，企业需要重视营销推广成本控制策划方案的制定，不断完善和调整，以适应市场的变化和发展需求。
营销策划书组织实施3篇
营销策划书组织实施3篇篇一《营销策划书组织实施》一、引言本策划书旨在提供一个全面的框架，指导营销策划书的组织和实施过程。
通过明确目标、制定策略、执行计划和评估效果，确保营销活动的成功实施，达到预期的业务目标。
二、目标设定1. 明确营销活动的目标，例如增加销售额、提高品牌知名度、拓展市场份额等。
2. 确保目标具体、可衡量、可实现、相关联和有时限（SMART 原则）。
三、市场分析1. 进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争态势、消费者行为等。
2. 分析市场趋势和机会，为制定营销策略提供依据。
四、营销策略制定1. 根据目标市场和竞争情况，制定相应的营销策略，如产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等。
2. 确定营销的重点和差异化竞争优势。
五、行动计划1. 制定详细的行动计划，包括具体的活动安排、时间表、责任人等。
2. 确保行动计划具有可操作性和可行性。
六、资源分配1. 合理分配资源，包括人力、物力、财力等，确保营销活动的顺利进行。
2. 制定预算计划，控制成本。
七、执行与监控1. 按照行动计划执行营销活动，并进行实时监控和调整。
2. 建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的协作和信息共享。
八、效果评估1. 设定评估指标，如销售额增长、市场份额变化、品牌知名度提升等。
九、风险管理1. 识别可能影响营销活动实施的风险因素，如市场变化、竞争对手反应等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
十、持续改进1. 根据评估结果和市场变化，及时调整营销策略和行动计划。
2. 持续改进营销策划书的组织实施过程，提高营销效果和效率。
篇二营销策划书组织实施一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定有效的营销策划来提高品牌知名度、增加销售额和市场份额。
本策划书旨在提供一个全面的营销策划组织实施框架，帮助企业顺利实施营销活动，实现营销目标。
二、策划目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品或服务的销售额。
3. 扩大市场份额，提高市场占有率。
营销策划方案精选范文5篇
营销策划方案精选范文5篇营销策划方案精选范文1一、前言大企业谈战略，中型企业谈营销，小企业谈销售?非也，其实小企业更需要品牌，更需要在做好市场营销的同时，建设自身品牌，做到企业发展和品牌营销同步走，互补提升。
何谓小企业?小企业的市场定义是在其所属行业内企业规模小，员工人数较少，市场份额暂处于待提升阶段，没有较高知名度和美誉度，企业产品或服务亦处于受到竞品威胁较大的境遇中。
但所谓得小企业不是不健康的企业，有自己的思想，有自己的发展方向，也有完整的销售策略，麻雀虽小，五脏俱全的含义。
二、品牌营销__年的`夏末，笔者应邀为江苏某少儿出版社做品牌营销块面工作，(该出版社成立于90年代中期，前身为国有企业现在为集体企业，部门设置有销售部、财务部、制作发行部、总办，人员工作积极性一般，销售主要通过各区域销售员渠道进行)经过6个月的市场调研、品牌策略制定、实施和调整，现已形成正确良好的品牌营销态势，并依托品牌提升之良效迅速扩张市场份额，逐步确立该企业在少儿出版市场中的著名品牌地位。
1、密而重要的市场调研，确立品牌市场定位该少儿出版社的产品主要是针对幼儿园定向开发的亲子读物杂志，亲子读物即父母和孩子一起阅读，培养家长和孩子之间的感情以及增加孩子动手动脑能力，该类杂志主要销售渠道就是幼儿园。
以往市场调查工作都是销售部根据自己的业务经验而得出结论，并没有依照科学有效的调查手段有针对性地进行调查，幼儿园信息库的建立会对今后的策略制定起到事半功倍的作用。
9月初，制定销售部市场信息收集计划，要求在一周内提交每个销售大区的市场客户信息以及竞争品牌信息，必须完成。
好在销售人员都在一线与幼儿园客户保持良好关系，顺利的将客户资料收集齐全，并通过园长探索到竞争品牌的很多有价值信息。
9月中旬，完成市场信息库建立工作，着手进行市场目标群体研究，品牌市场定位，公司品牌价值提炼及品牌路线计划。
在此过程中，我和出版社的同事们首先达成了使用科学的品牌营销方法，作为公司长期发展行之有效的工具，在品牌营销进行的提纲确定下，按照时间、区域、人员、费用制定四区图表，有计划有步骤进行。
营销策划的控制方案有哪些
营销策划的控制方案有哪些一、市场环境分析1. 宏观环境分析：对市场的宏观环境进行深入剖析，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面。
可采用PESTEL模型进行综合分析，并及时跟踪和评估可能对市场态势和品牌形象产生影响的因素。
2. 竞争环境分析：对市场竞争对手进行全面了解，包括其产品、定位、销售渠道、价格策略等信息，并进行竞争优劣势的评估。
可采用SWOT分析法，了解自身的优势、劣势、机会和威胁，制定针对性的营销策略。
二、目标设定1. 营销目标：制定明确的营销目标，包括销售额、市场份额、品牌影响力等，以定量指标来衡量，并根据市场情况和资源状况进行合理设定。
2. 战略目标：将营销目标与企业战略目标相结合，确保营销活动与企业整体发展保持一致性，并对战略目标进行拆分和阶段性设定。
三、策略制定1. 市场定位策略：明确目标市场及其需求，并确定与竞争对手的差异化定位，以满足目标市场的需求并提高市场份额。
2. 市场细分策略：对目标市场进行进一步分析和细分，确定不同细分市场的特点和需求，以便制定针对性的营销策略。
3. 营销组合策略：根据产品特点、市场需求和竞争对手情况，制定合适的产品、价格、渠道和推广策略，以实现营销目标。
四、实施监控1. 销售监控：定期跟踪销售情况，包括销售额、销量、市场份额等，及时调整营销策略，确保目标的实现。
2. 客户满意度监测：通过调研、反馈等方式，了解顾客满意度并及时处理客户投诉，以提高客户忠诚度和品牌形象。
3. 市场反馈监测：收集市场反馈信息，包括竞争对手动态、市场需求变化、产品改进等，及时调整策略和产品。
五、评估改进1. 绩效评估：根据设定的目标指标，定期对营销活动的绩效进行评估，包括销售额、市场份额、品牌影响力等，并与目标进行比较，找出偏差和原因，为后续策划提供参考。
2. 改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，包括调整营销策略、改进产品质量、优化推广等，以提高营销效益和顾客满意度。
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篇一：营销活动控制程序
营销活动流程
1目的
有效控制营销活动的各个阶段，进行全面的市场推广、品牌形象的规划和传播、营销策划方案的制定及实施等整合营销活动，增进项目销售力。
2适用范围
本程序适用于策划部项目营销推广过程中各项工作。
3职责
策划部为本程序的管理部门，负责营销计划的制定、实施、监控与调整（营销部、拓展部、项目部、行政人事部等相关部门为营销活动的配合部门）。
4工作程序
4．1营销推广方案制定
4.1.1策划部根据阶段性营销计划及项目销售进度要求制定营销活动推广方案。
4.1.2项目推广方案应包括：市场定位、形象定位、渠道策略、销售策略、媒体策略、活动策略等。
4.1.3策划部衔接公司领导层及相关职能部门进行《营销活动推广方案》的汇报，汇报通过后，以此方案为大纲，进行活动实施计划编写，并根据具体市场情况及公司战略决策变化进行广方案调整，报公司领导审核后展开具体营销推广活动。
4．2营销过程控制
4.2.1策划部负责按照《设计采购流程》选定合格供方，评审竞标结果并确定合格供方。
督导并协助合格供方对销售现场、施工现场、样板区进行氛围布置及包装设计。
4.2.3评审确定后设计活动物料（Dm单、楼书、宣传册、手提袋等）,所有宣传资料必须经相关部门评审并审核通过后方可进行制作，策划部负责组织验收。
4.2.4策划部根据项目现场的实际情况，进行场地布点与规划，导视系统的设计，平面设计人员根据要求制作项目导示系统，策划部负责监控制作质量。
4.2.5企划部负责组织实施营销前、中、后期的营销活动，对活动现场进行布置
与组织做整体把控和质量监控。
a)负责制定项目推广活动细则、注意事项计划并组织实施。
b)项目营销推广服务的活动：包括发布会、营销活动、项目庆典、联谊会、
咨询活动、恳谈会等。
c)负责对活动方案的拟定，并组织公司领导及相关部门进行评审。
d)活动方案经评审后形成详细细案，进入执行准备，负责调动安排公司其
他部门人员进行配合。
e)所有营销活动必须对全程各个环节实施监控，提前进行活动预演，并在
活动中适时进行调整，以确保达到预期目的和效果。
f)对活动进行效果评估总结。
g)负责制定各类媒体宣传计划并完成评审，根据评审后的宣传计划进行发
布，监控其实施（主要包括：户外广告、平面广告、电视及网络广告等），对媒体进行效果评估和调整。
h)营销活动推广过程中对外发布各种媒介、宣传资料等承诺，在对外发表
前均需经过由企划部衔接公司领导层及设计中心、项目部、行政人事部等相关职能部门进行评审，通过后方可正式对外发布。
4.2.7策划部根据营销活动的实施阶段，通过各媒体,
向客户宣传项目的各类信息。
负责联系、监控、督促媒体的工作，如：广告公司、电视台、报社、网络等。
篇二：市场营销计划的执行与控制
市场营销计划的执行与控制
一、市场营销计划的内容
市场营销战略必须进一步化为整套具体行动，为此须拟定全面性的市场营销行动计划。
市场营销计划的内容包括：
(一)情况分析
这是计划的第一部分，应综合报告与总体环境、顾客、竞争者、供应商、经销商及其他问题相关的趋势与要点，并指出主要的问题及机会点。
(二)市场营销目标
拟定未来年度的主要市场营销目标，并将其转换为可以衡量及能够达成的数量与金额，如目标市场销售量、销售额应达到多少，市场占有率提高到百分之几，以多少成本来达到这个市场占有率等。
此外目标销售额还须按企业的销售组织予以分配，例如各业务区，各业务分区，以至于个别推销人员等。
这样的分配数字称为销售配额，通常多以各销售单位过去的绩效及估计潜力为分配的基础。
(三)市场营销策略
针对选定的目标市场，制定一组具有最好经济效益的4p 营销组合。
关于各市场营销因素的效果，在市场营销部门中往往各人有各人的意见。
例如销售经理可能盼有足够经费、聘雇较多的推销员；广告经理可能希望增加广告；产品经理可能要求再改善产品质量和包装；市场研究经理则可能主张再对市场作更深入的研究。
由于有这种意见分歧的情况，因此市场营销计划的进行必须有密切的协调。
制定市场营销策略还得决定市场营销费用。
通常决定市场营销预算时，多订为销售额目标的某一个百分比。
如果进入一个新市场，就需提出较高百分比的市场营销费用，以期能一举夺得适当的市场占有率。
(四)市场营销行动方案
市场营销策略必须进一步化为整套的具体行动，常用的方式是分别指派适当人员，各自负责某一项营销工作。
例如，企业的市场营销策略认为“需要大幅度改善广告活动”，并将这任务指派广告部陈经理担任。
陈经理接受任务后，便应开列一份“大幅度改善广告活动”的工作项目清单：“列出三家最受重视的广告公司的名单”，“听取这三家公司提出的草案”，“选定最佳的广告商”，“核定最后的广告文案”及“核定宣传媒体计划”。
每一个工作项目又分别指定广告部门的一位专人负责，并指明完成期限。
其他各项策略任务的工作进行也可仿此方式进行具体行动。
最后的全面性行动计划可制成表格形式，按一年12个月份划分为12列，分别列出各工作项目。
表上注明各工作项目的开始日期、检查日期及完成日期。
但是，这样的行动方案在遇到新问题或新机会出现时仍需适时修改。
(五)市场营销预算
有了目标、战略和行动方案，经理即可据以编制一份支持预算书。
所谓预算书本质上可以说是一份预定的损益计算书。
在预算书的收入方，列明预期销售的数量及平均实际收入的单价。
在支出方，则列人生产成本、货物流通成本及销售成本等项，并应再分别列出细目。
收入和支出的差额，即预期利润也应列入。
管理阶层审核时，可予核定，也可修改。
一经核定后，这份预算书便是有关物料采购、生产日程、人力计划及市场营销作业等的依据。
(六)市场营销控制
市场营销计划的最后一部分，应为有关如何掌握计划执行进度的控制事项。
目标和预算通常分别划为逐月或逐季的数字，以便管理阶层得以按时检查工作成果。
二、市场营销计划的执行与调整
企业制定市场营销计划之后，还要花很大力气去执行与控制市场营销计划，这是市场营销管理过程的第六个主要步骤，也是一个带有关键性的、极其重要的步骤。
为了执行计划，必须把计划任务落实到人，要求他们在规定的时间内完
成计划任务。
有计划，有执行，还需要有控制。
控制包括以下三部分：
(一)目标市场的评估与调整
目标市场选好以后，要根据外在环境、竞争态势、企业本身的资源的变化而进行调整。
因此企业必须定期评估总体环境和市场环境的变化，预测可能的发展趋势。
同时也需对企业的竞争地位、竞争态势定期加以评估，以了解企业的竞争环境是否有显著的改变。
此外，对企业本身的各项资源亦应定期地予以客观的评估。
根据上述各种评估的结果，企业就可以知道目前所选择的目标市场是否适当，是否需要调整？如果需要调整，我们要如何调整呢?
第一种调整方式是撤退。
什么时候应撤退?有两种情况：一个是被打败，被打败了就要撤退；另一个是竞争者太多，已经一窝蜂了无利可图，就要撤退。
第二种调整方式是扩大。
如果原来的目标市场太小了，就要利用原有目标市场为据点来扩大目标市场。
第三种调整方式就是另外开辟新的市场。
(二)产品定位的评估与调整
企业的产品定位应定期加以评估，以了解是否有调整的必要。
当原有定位因外在环境改变或竞争者定位改变而使竞争力降低、甚至完全丧失时，定位就有必要加以调整。
(三)营销组合策略的评估与调整
企业应定期评估营销组合的各项因素，检查它们是否达到预期目标，例如，①销售是否达到目标?什么地区受到挫折?为什么?②顾客对产品是否满意?产品是否要改变?是否要增加更多的特性?③产品定价是否合适?④广告是否达到预期目标?广告预算是否要改变?⑤产品渠道目标是否达到?
通过这些评估就可以知道营销组合策略是否需要加以调整。
要做好上述控制工作，必须有赖于u&A研究，利用它追踪企业的市场营销活动的执行情况，并根据追踪所取得的信息去判断所制定的营销组合策略是否需要调整，甚至考虑是否需对目标市场或产品定位进行调整。
第七节市场研究在营销管理中的角色
一、市场研究的定义
关于市场研究的定义，学者的说法不一，本书从实用角度出发将市场研究界定为：运用科学的方法，系统地收集和分析有关营销问题的信息，以帮助企业营销管理人员解决营销管理决策中的问题。
由上面的定义可知，市场研究本身不是目的，而是一种管理工具，其任务就是为管理层提供解决营销(:营销策划实施和控制方案)管理问题的信息。
国内许多企业界人士常将市场研究和市场调查混为一谈，其实两者并不相同。
市场调查是指以科学的方法，收集和分析消费者购买和使用产品的。