企业并购的主要动因.doc
美的集团横向并购小天鹅的动因分析
美的集团横向并购小天鹅的动因分析随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，企业面临着市场份额的争夺、技术创新的竞争等挑战。
横向并购是企业通过收购同行业或相似行业的竞争对手，提高竞争力和市场地位的一种战略手段。
美的集团横向并购小天鹅的动因主要有以下几个方面。
横向并购可以扩大市场份额。
美的集团横向并购小天鹅后，双方的市场份额得到了整合，整个家电行业的市场份额得以增加。
据统计，美的集团是中国家电行业的龙头企业，而小天鹅作为洗衣机行业的领军企业，在洗衣机市场上拥有较高的市场份额。
通过合并双方的市场份额，美的集团可以进一步巩固自身在家电行业的领先地位。
横向并购可以实现资源的共享和互补。
美的集团横向并购小天鹅后，双方可以实现生产、研发、销售等方面的资源共享和互补。
小天鹅在洗衣机领域具有较强的技术研发和生产能力，而美的集团在家电领域有着丰富的销售渠道和品牌优势。
通过横向并购，双方可以共同推动产品技术的创新和进步，提高产品质量和竞争力。
横向并购可以实现成本的降低和效率的提升。
美的集团横向并购小天鹅后，双方可以在生产、采购等方面实现规模经济效应。
两个企业合并后，可以通过合并采购、整合生产线和生产设备等方式，降低生产成本。
通过合并销售渠道和整合市场资源，可以提高销售效率和市场知名度，进一步提升经营效益。
横向并购可以抵御市场竞争的压力。
随着行业竞争的加剧，市场份额的争夺变得更加激烈。
通过横向并购，美的集团可以扩大自己的规模和实力，提高市场竞争力。
横向并购可以避免与小天鹅等潜在竞争对手的价格战和技术创新竞争，降低经营风险。
美的集团横向并购小天鹅的动因主要包括扩大市场份额、实现资源的共享和互补、降低成本和提升效率、抵御市场竞争的压力等方面。
通过横向并购，美的集团可以进一步巩固自身在家电行业的领先地位，实现规模经济效应，提高产品质量和竞争力，降低经营风险，进而实现可持续发展。
《高级会计实务》教材——电子版第八章企业并购
第八章企业并购第一节并购的动因和类型企业并购动因（一）企业发展动机1.并购可以迅速实现规模扩张通过并购方式，企业可以克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等因素对企业发展速度的制约，在极短的时间内将规模做大，实现规模扩张。
2.并购可以突破进入壁垒和规模的限制企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。
如果企业采用并购的方式，先控制某行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入该行业。
3.并购可以主动应对外部环境变化通过并购，企业可以进一步发展全球化、多元化经营，开发新市场或者利用生产要素优势建立新的生产网，在市场需求下降、生产能力过剩的情况下，抢占市场份额，有效应对外部环境的变化。
4.并购可以加强市场控制能力通过并购，企业可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。
另外，由于减少了竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，可以增加讨价还价的能力，企业可以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而扩大盈利水平。
5.并购可以降低经营风险通过并购，企业可以迅速实现多元化经营, 从而达到降低投资组合风险、实现综合收益的目的。
6.并购可以获取价值被低估的公司证券市场中上市公司的价值可能被低估。
如果企业认为，并购后可以比被并购企业原来的经营者管理得更好，则并购价值被低估的公司并通过改善其经营管理后重新出售, 可以在短期内获得巨额收益。
(二)发挥协同效应1.经营协同经营协通是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化以及效率提高所产生的效益。
主要表现在以下几个方面:(1)规模经济。
规模经济是指随着生产规模的扩大，单位产品所负担的固定费用下降从而导致收益率的提高。
显然，规模经济效应的获取主要是针对横向并购而言的, 两家生产经营相同(或相似)产品的企业合并后，有可能在生产经营过程的任何一个环节(供、产、销) 和任何一个方面(人、财、物)获取规模经济效应。
浅析互联网时代企业并购的动因及效应
浅析互联网时代企业并购的动因及效应一、拓展市场和增加市场占有率互联网企业并购的一个重要动因是拓展市场和增加市场占有率。
由于互联网的特点和规模效应，很多企业往往选择通过并购的方式快速扩大规模，进入新的市场，获取更多的用户和资源，提高竞争力。
通过并购，企业可以获得对方已有的用户群体和市场份额，从而迅速扩大自己的市场份额，增加自己的竞争优势。
二、整合资源和实现业务协同效应互联网企业并购的另一个动因是整合资源和实现业务协同效应。
互联网企业并购往往可以通过整合各方资源，实现资源共享和优势互补，从而形成更强大的整体实力。
通过并购，企业可以获取对方的技术、人才、品牌等资源，提高自己的核心竞争力。
通过整合各方业务，可以实现业务互通和协同，提高效率和盈利能力。
三、获取创新和技术突破互联网企业并购的另一个重要动因是获取创新和技术突破。
互联网时代的竞争非常激烈，技术创新非常快速，如果企业没有持续的技术突破和创新能力，很容易被市场淘汰。
许多企业选择通过并购的方式，获取对方的创新和技术优势，从而提高自己的技术能力和创新能力。
四、对竞争对手的压制和控制互联网企业并购的还有一个动因是对竞争对手的压制和控制。
互联网行业的竞争非常激烈，有时候企业通过并购可以直接压制竞争对手，降低对手的竞争力，从而获取更多市场份额和收益。
通过并购，企业还可以控制竞争对手，实现垄断地位，从而进一步巩固自己的市场地位和竞争优势。
互联网企业并购的效应主要有以下几个方面：一、实现规模效应和降低成本通过并购，互联网企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高效益。
由于互联网经济的特点，规模效应非常明显，通过并购，企业可以整合各方资源，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
企业还可以通过规模优势，获取更多的用户和市场份额，提高自己的盈利能力。
三、提高核心竞争力和市场地位互联网企业并购可以提高企业的核心竞争力和市场地位。
通过并购，企业可以获得对方的用户群体和市场份额，从而提高自己的市场地位和竞争优势。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析企业并购是指企业通过购买、收购其他企业的股权或资产来扩大自身规模和实力的行为。
并购动因是指促使企业进行并购行为的原因和动力，而绩效分析则是对企业并购后的结果进行评估和分析。
本文将对我国企业并购的动因和绩效进行分析。
一、并购动因1. 扩大市场份额：企业通过并购可以获得其他企业的市场份额，从而扩大自身市场份额，提高市场占有率，巩固自身在行业中的地位。
2. 提高竞争力：通过并购可以获得其他企业的先进技术、专利和品牌等资源，提高自身技术实力和产品竞争力，增强在市场竞争中的优势。
3. 实现产业链延伸：企业通过并购可以将自身的产业链延伸，形成完整的产业链条，提高生产效率和资源利用效率。
4. 实现规模经济：通过并购可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率和企业竞争力。
5. 实现多元化经营：企业通过并购可以进入新的产业领域，实现多元化经营，降低行业风险，增强企业的稳定性。
6. 获取人才和管理经验：通过并购可以获得其他企业的优秀管理人才和经验，提高企业的管理水平和组织能力。
二、绩效分析1. 财务绩效：并购后，企业的财务指标如营业收入、净利润、资产总额等是否有所提升，以及并购是否对企业的盈利能力产生了积极影响。
2. 市场绩效：并购后，企业在市场上的表现如市场占有率、品牌价值、市场份额等是否有所提高，以及并购是否对企业的市场竞争能力产生了积极影响。
3. 管理绩效：并购后，企业的管理效率和管理水平是否有所提升，以及并购是否对企业的组织架构和管理体系产生了积极影响。
4. 创新绩效：并购后，企业是否能够通过并购获得新的技术和创新能力，以及并购是否对企业的技术创新和产品研发产生了积极影响。
5. 组织绩效：并购后，企业内部的各个部门和团队之间是否能够有效协同合作，以及并购是否对企业的组织文化和团队合作产生了积极影响。
我国企业进行并购的动因包括扩大市场份额、提高竞争力、实现产业链延伸、实现规模经济、实现多元化经营以及获取人才和管理经验等。
企业并购的动因
公司并购的动因主要有哪些
公司并购的动因：
1、迅速实现规模扩张；
2、突破进入壁垒和规模的限制；
3、主动应对外部环境变化(全球化、多元化经营，开发新市场等)；
4、加强市场控制能力；
5、降低经营风险；
6、获取价值被低估的公司；
7、并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化和效率提高所产生的效益；
8、并购给企业管理活动在效率方面带来的变化和效率提高所产生的效益；
9、并购在财务方面给企业带来的收益。
并购定义
并购，指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。
论述企业并购的动因
论述企业并购的动因
1. 实现战略目标：企业并购是实现战略目标的一种手段。
通过并购可以增强企业的市场地位、扩大规模、增加销售渠道等，从而实现战略目标。
2. 节约成本：企业并购可以实现规模经济，降低成本。
并购后，企业可以整合资源，减少冗余部门和人员，共享采购和生产成本，从而降低企业整体运营成本。
3. 获取核心资源：通过并购可以获取其他企业的核心资源，如技术、专利、品牌、人才等。
这些资源可以为企业带来竞争优势和创新能力，提高企业的市场竞争力。
4. 拓展市场和产品线：企业并购可以快速拓展市场，进入新的地区或行业，加快企业的市场覆盖率和市场份额。
同时，通过并购还可以增加企业的产品线，满足不同客户的需求，进一步提高企业的市场竞争力。
5. 弥补自身不足：通过并购可以弥补企业自身的不足，如管理能力、市场拓展能力、技术研发能力等。
并购可以借助其他企业的优势，弥补自身的不足，提升企业整体实力。
6. 实现价值最大化：通过并购可以实现企业的价值最大化。
并购可以提高企业的股东价值，促进股价上涨并增加投资回报率。
同时，通过整合和优化资源配置，提高企业的盈利能力和效率，实现企业价值的最大化。
需要注意的是，企业并购并非一定能够带来成功，也存在一定的风险和挑战。
因此，在进行并购前，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保能够实现预期的收益，并合理规避风险。
企业并购动因分析
企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。
因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。
一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。
自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。
1.发挥协同效应，提高竞争优势。
传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。
2.扩大生产规模，提高经济效益。
一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。
一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。
企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。
对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。
3.取得税负利益，降低成本。
由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。
因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。
浅谈连续并购的动因及绩效分析
浅谈连续并购的动因及绩效分析连续并购是指一个公司在较短的时间内，通过多次收购其他公司或资产来扩张自己的业务范围和规模的一种战略行为。
这种行为通常会引起广泛的关注和热议，因为它不仅对相关公司的经营及发展产生深远的影响，也对整个市场格局产生一定的影响。
那么，企业进行连续并购的动因是什么？它的绩效如何？本文将对此进行一番浅谈。
我们来谈谈连续并购的动因。
企业进行连续并购通常有以下几个动因：一、扩大市场份额。
通过收购其他具有竞争力的公司或资产，企业可以迅速扩大自己的市场份额，提高市场竞争力，实现市场的垄断或垄断地位，从而获得更多的市场份额和利润。
二、优化资源配置。
通过收购其他公司或资产，企业可以获得更多的资源，如人才、技术、品牌、渠道等，从而提高自己的资源配置效率，实现资源的最大化利用，提升企业的综合竞争力。
三、降低成本。
通过收购其他公司或资产，企业可以实现规模经济效应，降低生产成本、销售成本等各项成本，提高盈利能力，提升企业的竞争力。
四、风险防范。
通过收购其他公司或资产，企业可以实现风险的多元化分散，降低单一业务风险，提高企业的风险抵抗能力，确保企业的持续稳定发展。
以上这些动因，都是企业进行连续并购的主要动因，是企业进行连续并购的基本出发点。
连续并购是否能够实现预期的绩效呢？我们来进行一番分析。
从理论上来看，连续并购能够实现预期的绩效是有一定的难度的。
因为企业进行连续并购通常伴随着一定的风险，如整合困难、文化冲突、管理失控等，这些风险可能对企业的绩效产生一定的负面影响。
从实践上来看，连续并购能够实现预期的绩效除了取决于企业自身的实力和条件外，还取决于企业的战略选择、执行能力和运营管理。
只有企业具有强大的战略定力，高效的执行能力和精细的运营管理，才能够实现连续并购的预期绩效。
从目前的情况来看，实际上有很多企业进行连续并购后并未取得预期的绩效，甚至出现了一些负面的结果。
究其原因，除了企业自身的问题外，还有以下几点原因：一、盲目扩张。
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企业并购的主要动因-
企业并购的根本动机是企业逐利的本性和迫于竞争压力而采取的主动行动。
寻求扩张的企业面临着依靠内部扩张和通过并购谋求发展的选择。
内部扩张往往需要经过一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则可迅速达到预期目标，同时也会带来各种不确定性因素。
并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应（Synergy）作为支持特定并购活动的理由。
并购产生的协同效应概括为经营协同效应(Operating Synergy)和财务协同效应(Financial Synergy)两个方面。
就具体业务而言，并购的动因可归纳为以下方面：
1.扩大经营规模，降低成本费用。
通过并购，企业规模得以扩大，能够形成有效的规模效应。
规模效应能够带来资源的有效整合和充分利用，降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用。
2.提高市场份额，提升行业战略地位。
企业规模的扩大，伴随着生产力的提高、销售网络的完善以及市场份额的提升、从而确立企业在行业中的领导地位。
3.取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力。
通过并购实现企业规模的扩大，成为原料供应商的主要客户，能够
极大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。
同时，高效的管理、人力资源的充分利用和企业知名度的提高，都有助于企业降低劳动力成本，提升整体竞争力。
4.实施品牌营销战略，提高企业知名度，以获取超额利润。
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样质量的产品，名牌产品的价值远远高于普通产品。
并购能够有效提升品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更高利润。
5.通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源，实现公司发展战略。
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等，这些都有利于企业整体竞争力的根本提升，推动公司发展战略目标的实现。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
随着行业竞争的加剧，企业通过混合并购等方式对其他行业进行投资，不仅能够有效扩展企业的经营范围，获取更广泛的市场空间，而且能够分散因本行业竞争激烈而带来的风险。