行政部管理人员工资方案
行政人员薪酬体系方案
长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。
2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。
确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
公司行政人员薪酬管理制度
一、总则第一条为完善公司薪酬管理体系，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部、财务部等部门的员工。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬待遇与员工的工作岗位、绩效及贡献相匹配。
二、薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，确定绩效工资比例。
第八条福利补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等。
三、薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：根据公司年度经济效益、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行临时薪酬调整。
四、绩效评估第十二条绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。
五、福利待遇第十四条公司为行政人员提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄，享受相应的带薪年假。
（三）节假日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日福利。
（四）员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
行政人员工资标准
行政人员工资标准行政人员工资标准是企业管理中一个非常重要的问题，合理的工资标准既能激励员工的工作积极性，又能保证企业的经济效益。
因此，制定行政人员工资标准需要综合考虑多方面因素，下面将从行政人员工资构成、制定标准的原则、调整机制等方面进行探讨。
首先，行政人员的工资构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
其中，基本工资是行政人员工资的基础，绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行考核发放的；津贴和奖金则是根据员工的特殊情况或者取得的成绩进行发放的，这些构成要素相互结合，能够更好地激励员工的工作积极性。
其次，制定行政人员工资标准的原则主要包括公平公正、激励约束、灵活适度等。
公平公正是指要根据员工的工作业绩和贡献来确定工资水平，避免出现工作业绩好的员工工资低于表现不佳的员工的情况；激励约束是要通过工资来激励员工的工作积极性，同时也要对员工的工作进行约束，避免出现员工工资高而工作效率低的情况；灵活适度是指要根据企业的实际情况来制定工资标准，既要满足员工的需求，又要考虑企业的经济承受能力。
再次，行政人员工资标准的调整机制是非常重要的。
随着市场经济的发展和企业经营环境的变化，员工的工资水平也需要不断进行调整。
因此，企业要建立起科学合理的工资调整机制，可以根据企业的经济效益、员工的工作表现和市场行情等因素来进行调整，保证员工的工资水平能够与企业的经济效益相匹配。
综上所述，行政人员工资标准的制定是一个复杂而又重要的问题，需要综合考虑多方面因素，既要满足员工的需求，又要保证企业的经济效益。
因此，企业在制定行政人员工资标准时，需要遵循公平公正、激励约束、灵活适度的原则，建立起科学合理的工资构成和调整机制，从而更好地激励员工的工作积极性，提高企业的经济效益。
中国行政级别划分和行政人员工资表
中国行政级别划分和行政人员工资表我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）正省级干部（正部级干部）：国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）副省级干部（副部级干部）：国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）正厅级干部（地市级干部）：国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副厅级干部：国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）正处级干部（县团级干部）：国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）副处级干部：国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）正科级、副科级干部略注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。
行政人员工资标准
行政人员工资标准行政人员工资标准是企业管理中的重要问题，它直接关系到企业的人力资源管理和员工的生活水平。
在制定行政人员工资标准时，需要考虑多方面因素，包括企业经济实力、市场行情、员工工作表现等。
本文将对行政人员工资标准的制定和调整进行探讨。
首先，行政人员工资标准的制定需要考虑企业的经济实力。
企业的盈利能力和财务状况是制定工资标准的重要依据。
如果企业处于良好的盈利状态，可以适当提高行政人员的工资水平，以激励员工的积极性和工作热情。
而如果企业处于亏损状态，需要谨慎制定工资标准，避免给企业带来更大的经济压力。
其次，市场行情也是制定行政人员工资标准的重要考虑因素。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要根据行业的平均工资水平来确定自己的工资标准。
如果企业的工资水平低于市场平均水平，可能会导致员工流失和员工积极性下降；而如果工资水平过高，可能会增加企业的经济负担。
因此，企业需要对市场行情进行调研，合理确定行政人员工资标准。
此外，员工的工作表现也应成为制定工资标准的考虑因素之一。
优秀的员工应该得到应有的回报，而表现不佳的员工则不宜获得过高的工资。
因此，企业可以根据员工的绩效考核结果，对行政人员的工资进行差异化设定，以激励员工提高工作绩效。
最后，需要强调的是，行政人员工资标准的调整也是一个持续的过程。
随着市场环境和企业经济状况的变化，工资标准也需要不断进行调整。
企业应该定期对工资标准进行评估，根据实际情况进行适当的调整，以保持工资水平的合理性和竞争力。
总之，行政人员工资标准的制定和调整是一个复杂而又重要的问题，需要综合考虑企业的经济实力、市场行情和员工的工作表现等多方面因素。
只有合理制定和不断调整工资标准，才能更好地激励员工，提高企业的竞争力和生产效率。
行政人员薪酬方案
行政人员薪酬方案随着经济的发展和企业的壮大，行政人员在组织中的作用越来越受到重视。
行政人员是企业中不可或缺的一部分，他们负责管理公司的日常运营和组织内外的沟通。
为了吸引和留住优秀的行政人员，制定一套合理且具有竞争力的薪酬方案至关重要。
本文将根据行业现状和市场竞争情况，提出一套行政人员薪酬方案。
一、薪酬定位行政人员是公司运营的中枢，他们需要具备较高的专业能力和责任心。
在确定薪酬定位时，可以参考相同行业的其他企业的薪酬水平，同时考虑到公司的经营情况和财务状况，确保薪酬水平合理且具有吸引力。
二、基本工资行政人员的基本工资应根据其工作内容和职位级别来确定。
可以根据市场调研结果，结合企业实际制定行政人员的基本工资标准。
基本工资要与同行业同职位的同事相对应，避免出现过高或过低的情况。
同时，要根据每个员工的工作表现和工作年限进行适当调整。
三、奖金和绩效考核为了激励行政人员的工作积极性和责任心，可以设立奖金制度并与绩效考核相结合。
奖金可以根据个人和团队的绩效情况进行分配，以鼓励员工努力工作和提高绩效。
绩效考核可以采用360度评估的方式，由上级、下属、同事和客户对员工进行评价，综合考量员工的能力、工作态度和工作成果。
根据绩效评估结果，给予相应的奖金和晋升机会。
四、福利待遇除了基本工资和奖金，公司还应提供一系列福利待遇，以增加员工的福利感和满意度。
可以提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检、员工培训等福利待遇。
此外，还可以根据员工的特殊情况和贡献，提供额外的福利，如购房补贴、股票期权等，以增加员工对公司的归属感。
五、职业发展通道行政人员对于职业发展的渴望也是不可忽视的。
公司可以为行政人员提供良好的职业发展通道，让他们感受到在公司内不断发展的机会。
公司可以设立培养计划，为行政人员提供定期的培训和职业规划指导，帮助他们提升专业水平和扩展职业领域。
此外，可以提供晋升机会和跨部门交流机会，让员工有更多的发展空间。
综上所述，行政人员薪酬方案应该是一个全面的制度，包括基本工资、奖金和绩效考核、福利待遇和职业发展通道。
2023年行政部薪酬机制管理办法
11、满足公司对岗位的绩效要求。 12、满足公司对岗位的潜力要求。 13、满足公司对岗位的道德要求。 14、通过相关测试和面试等程序。 15、由上级领导审批并最终确认。 16、由人力资源部备案并公示晋升结果。 五、晋升等级划分及薪酬调整幅度 1、设立初级、中级、高级、资深、卓越等级别，根据员工的工作表现和资历进行 评定。 2、每个级别又分为A、B、C三个等级，具体评定标准根据公司的实际情况和需求制定。 3、员工在晋升时需满足一定的条件和标准，如工作年限、工作能力、综合素质等。 4、薪酬调整幅度： 根据员工晋升等级的不同，薪酬调整幅度也会有所不同。 初级晋升到中级，薪酬调整幅度通常为10%-20%。
中级晋升到高级，薪酬调整幅度通常为20%-30%。
高级晋升到资深，薪酬调整幅度通常为30%-40%.
资深晋升到卓越，薪酬调整幅度通常为40%-50%.
5、具体的薪酬调整幅度还需根据公司的实际情况和员工的表现进行综合评估。
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
(需完善)人力行政部薪资分配及绩效考核管理办法
人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司人力资源部。
3. 人力资源部组织架构图
↓
↓
4．薪资构成：月工资+绩效工资
4.1 月度薪资结构 = 底薪 +绩效
薪资级别对照表
4.3 绩效
4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）
4.3.2人力资源部量化考核说明
5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。
行政人员工资标准
行政人员工资标准行政人员工资标准是企业管理中的重要问题，合理的工资标准不仅能够激励员工的工作积极性，还能够提高企业的整体竞争力。
在确定行政人员工资标准时，需要考虑多方面的因素，包括员工的工作职责、工作绩效、行业标准以及企业的实际经济情况等。
首先，在确定行政人员工资标准时，需要充分考虑员工的工作职责和工作内容。
不同的岗位所需的工作职责和工作内容是不同的，因此工资标准也应该有所区别。
一般来说，对于需要承担更多责任和具有更高管理水平的行政人员，其工资标准也应该相对较高。
而对于一些基础性、重复性工作较多的行政人员，其工资标准则可以适当降低。
其次，行政人员的工作绩效也是确定工资标准的重要因素。
员工的工作绩效直接关系到企业的运营效率和效益，因此在确定工资标准时，应该充分考虑员工的工作表现。
对于工作绩效优秀的员工，可以给予一定的绩效奖金或者提高工资标准；而对于工作绩效一般或者较差的员工，也应该根据实际情况进行调整。
此外，行业标准也是确定行政人员工资标准的重要参考依据。
不同行业的工资水平是有所差异的，因此在确定工资标准时，需要了解并参考行业内的平均工资水平。
只有与行业内的工资水平相适应，企业才能够更好地留住人才，提高员工的工作积极性。
最后，企业的实际经济情况也是确定工资标准的重要考量因素。
企业的盈利状况、资金状况、市场竞争情况等都会直接影响到企业的工资支付能力。
因此在确定工资标准时，需要充分考虑企业的实际情况，确保工资标准既能够满足员工的需求，又不至于给企业造成过大的经济压力。
综上所述，确定行政人员工资标准是一个复杂的问题，需要综合考虑员工的工作职责、工作绩效、行业标准以及企业的实际经济情况等多方面因素。
只有合理地确定工资标准，才能够更好地激励员工，提高企业的整体竞争力。
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行政部司机工资试行方案
（试行3个月，8月开始实施）
月总工资= 基本月薪1500元+ 绩效奖300元(以下六条全部达标)
1）取消绩效奖条件（任意一条不达标）：
1、专人专车制度，每台车配一套维修工具，司机在行车中有小毛病自已排除；司机
每天出车前必须检查油、水是否合格和刹车各部件，如果发现车辆有问题及时向行政部报修；不得带病出车；如果车辆缺油、缺水、驾驶不稳而造成机器损坏的，由司机承担一切经济费用；顶班司机接车时，要查明是否为合格车辆，如果发现车辆有问题，应及时向行政部报告，不得带病出车。
如果是强行出车造成机器损坏的维修的费用由顶班司机承担一切经济费用；
2、爱护车辆,保持清洁,车辆要定时保养,严禁酒后架驶。
安全行车，车辆要按时年审和
季审，必须提前一周通知行政部，如果没有通知行政部，过期年审和季审的，被交通部门罚款的费用由司机承担；
3、每辆车定油定量，100公里/ 10升，超出由司机承担，节约的按照市油价的50%/
提成奖给司机；如果发现司机偷油、卖油现象造成经济损失的，按厂规处罚,严重者报执法部门处理；
4、在装货期间，司机必须对货物清点数量（大件包装），如果在卸货数量不符，由司
机承担一切经济损失；如果发现司机卖材料的，按厂规处罚,严重造成公司经济损失的报执法部门处理；
5、当月累计请假2天以上；
6、违反流程操作，不服从上级领导工作安排的；
3）若连续3个月拿不到绩效奖，留职降薪200元保留一个月或调整工作岗位；
二、行政文员
月总工资 = 基本月薪 1300元 + 提成工资（当月装柜总数×10元）+ 绩效奖
1）取消绩效奖条件（任意一条不达标）：
1、
2、
3、
4、当月累计请假2天以上；
5．不服从上级领导工作安排；
2）1、达标人员绩效奖金的20%由部门主管再分配给下属；
2、若连续3个月拿不到绩效奖，留职降薪100元保留一个月或调整工作岗位；
三、人事文员
月总工资 = 基本月薪 1300元 + 提成工资（当月装柜总数×10元）+ 绩效奖
1）取消绩效奖条件（任意一条不达标）：
1、
2、
3、
4、当月累计请假2天以上；
5．违反工作流程，不服从上级领导工作安排；
2）1、达标人员绩效奖金的20%由部门主管再分配给下属；
2、若连续3个月拿不到绩效奖，留职降薪100元保留一个月或调整工作岗位；
四、前台文员
月总工资 = 基本月薪 1300元 + 提成工资（当月装柜总数×10元）+ 绩效奖
1）取消绩效奖条件（任意一条不达标）：
1、
2、
3、
4、当月累计请假2天以上；
5．不服从上级领导工作安排；
2）1、达标人员绩效奖金的20%由部门主管再分配给下属；
2、若连续3个月拿不到绩效奖，留职降薪100元保留一个月或调整工作岗位；
四、网管及后勤管理员
月总工资 = 基本月薪 1300元 + 提成工资（当月装柜总数×10元）+ 绩效奖
1）取消绩效奖条件（任意一条不达标）：
1、
2、
3、
4、当月累计请假2天以上；
5．不服从上级领导工作安排；
2）1、达标人员绩效奖金的20%由部门主管再分配给下属；
2、若连续3个月拿不到绩效奖，留职降薪100元保留一个月或调整工作岗位；
六、新入职行政（人事）文员：
试用期1～3月，新入职行政（人事）文员试用期不作绩效考核；月薪1500元+生活补贴；试用期转正后按以上方案执行；。