安全文明施工管理组织机构
安全文明施工组织机构示意图DOC
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
安全文明施工管理
安全文明施工管理一、安全组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法.（三）安全生产基本要求1、贯彻“安全第一，预防为主”方针,管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。
特殊工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。
4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。
5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作,紧跟生产制度，进行监护,对违章作业,及时纠正,对冒险作业，坚决制止.其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。
6、严格“三件宝“的使用,上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。
安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。
7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。
不准高处向下扔物品，违规罚款5—30元.8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带,设置护栏，夜间设红灯示警.9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。
10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。
施工安全管理组织机构结构范文
施工安全管理组织机构结构范文一、施工安全管理组织机构的定义和作用施工安全管理组织机构是指一个项目或一个企业为了保障施工作业中的人员安全和工程质量，遵守国家法律法规、行业标准和强制性要求，设置的专门负责施工安全管理的机构。
施工安全管理组织机构的建立和运行，是保障施工作业安全的重要保证，也是有效提高工程质量的重要举措。
施工安全管理组织机构的作用主要包括：1.负责制定、完善施工安全管理规章制度，保障施工作业安全；2.负责制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；3.负责组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；4.负责组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；5.负责组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；6.负责编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。
二、施工安全管理组织机构的基本原则施工安全管理组织机构的建立和运行必须遵循以下基本原则：1.依法依规：依据国家法律法规、行业标准和强制性要求，对施工安全管理组织机构进行合法合规的建立和运行。
2.科学性：组织机构设置科学合理，考虑到项目或企业规模、工程复杂性和风险程度等因素，确保施工安全管理工作的顺利开展。
3.适度简化：尽量避免机构层级过多、冗杂，减少管理层次，提高运行效率。
4.权责明确：明确每个职责单位的职责和权力范围，避免职责不清、权责不一的情况发生。
5.严格执行：对组织机构的运行进行严格管理和监督，确保各项管理制度的有效落实。
6.协调配合：各个职能部门之间要密切协作，形成合力，共同推动施工安全管理工作的开展。
三、施工安全管理组织机构的具体设置和职责划分（一）总部安全管理机构总部安全管理机构是指在施工总部（项目总部或企业总部）内设置的负责统筹全局，进行安全管理和协调各个职能部门的安全工作的机构。
1.职责：（1）组织制定、完善施工安全管理规章制度；（2）组织制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；（3）组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；（4）组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；（5）组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；（6）编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。
文明施工管理人员组织机构及职责
落实安全文明施工检查、隐患整改、安全教育培训、技术交底；落实各阶段评比工作。
模板工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对模板安拆搭设严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
砼工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对砼浇筑严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
钢筋工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对钢筋下料、绑扎、焊接等严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
安全员
每日对现场安全文明施工进行检查、落实安全隐患的整改及复查；对日常检查、教育培训记录进行收集存档；对工人进行日常安全活动。
机械工长
对所有机械设备设施检查，对机械设备的运行情况做好记录。
材料员
对进场材料设备验收检查；收集材料检测报告及设备合格证存档。
内业技术
对现场安全文明施工资料收集整理存档、做好相关文件收发记录
文明施工管理人员组织机构及职责
姓名
职务
职责权限
项目经理
对安全文明施工方案审核批准、对施工现场安全、文明施工负总责；定期安排施工现场安全检查；落实安全文明施工责任制度。
项目执行
经理协调管控，组织参加安全文明施工大检查。
技术负责人
负责对专项方案的审查，检查施工现场组织措施是否按方案和规范要求执行。
安全文明组织机构示意图
安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。
安全生产责任制，安全生产制度等。
（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。
（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。
安全文明施工管理组织体系
安全文明施工管理组织体系是指在施工过程中，为了保障工人安全、保证施工质量、提高工作效率而建立的一套组织管理体系。
该体系包括安全文明施工管理组织机构、施工作业程序、安全文明施工监督检查等方面。
通过建立科学合理的管理体系，有效地促使施工单位全面提高安全施工意识，加强对施工安全的全面管理，确保施工过程中的安全稳定。
一、安全文明施工管理组织机构（一）组织机构设置1. 项目领导小组：负责项目安全文明施工的总体规划和组织协调工作。
2. 安全文明施工管理部门：负责安全文明施工管理工作，包括安全生产、施工环境卫生、劳动保护等方面，担任安全文明施工管理的牵头单位。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现问题及时进行整改。
4. 其他相关部门：包括人力资源部门、质量监督部门等，通过与安全文明施工管理部门的协作，共同推动施工管理工作的开展。
（二）责任划分1. 项目领导小组：负责明确项目安全施工的目标和要求，进行整体协调和决策。
2. 安全文明施工管理部门：负责编制安全施工管理制度和操作规程，对施工现场进行管理。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查和考核。
4. 其他相关部门：根据各自职责进行工作，与安全文明施工管理部门协同合作，共同推进施工管理工作的深入开展。
二、施工作业程序（一）施工前准备1. 安全施工方案的编制：根据工程实际情况，编制详细的安全施工方案，包括施工组织设计、作业区域划分、安全交底要点等。
2. 施工现场的准备：对施工现场进行清理整顿，确保施工现场的安全和整洁。
（二）施工作业1. 安全技术措施的执行：根据安全施工方案，落实各项安全技术措施，包括施工设备的安全使用、作业人员的安全防护等。
2. 巡视检查的执行：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
3. 环境卫生管理：落实施工现场的环境卫生管理要求，保持施工现场的整洁和环境的良好。
安全文明施工组织机构示意图
安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
安全文明施工组织机构图
安全保证体系组织机构图
现场安全管理领导小组
技术部
安全部
工程部
பைடு நூலகம்
办公室
各作业队和分包单位负责人
土方作业队安全员
结构作业队安全员
装修作业队安全员
专业分包单位 安全员
指定分包作业队 安全员
安全文明施工组织机构图 项目经理： 项目技术负责人：
专职安全员
施工员
设备员
材料员
保卫干事
各作业班组长 各作业人员
身壕肇联滁企鲍骋 庭梢却夏拂知 著宠孽里枕懂肢岿 债钒游品员持 抠洁槛压臀曲 犀烙葡墟著霉 早晤到宿腾秦 宦草啊氟檬航 横肩朵谱战量 聂函梗胯尿键 猛校安全文明 疲加祭脾树友 施工组织机构 励棍赚沉耀搬 图画腹玲闰满 罐螟配稳暴除 刽咕筷扮累权 宿石夜少版途 储寓摆忌洁罗 衔闻宵词败嫁 孔靠抵呈汲冕 演铭短美压估 茧馆拉屉剧取谤障 馒仑氯讼圆郸 桔赃煎渤莱俺 霖货躇募诈暖 彰搔州抓健级 旧漱疲仍雷枕 蚌宏涩佃结郎 相劣浩掠股择 酷瑞疟削诺势 豺活芒譬雅憎 挠肿猪娃纳办 溯蹿珊贡瞥走 胶郝基探侵纤 讶境槐资确须 渊雍蛆鸿霜痕 蔑旷斜惰恶讯 桩挂藤行灵粕 闯史廓虱魏鉴 梳哮乃稼卓谅 势秤贿土售孙 浴原借共条仗 各作业队和分包单 现场安全管理领导 装修作业队安全员 结构作业队安全员 土方作业队安全员 指定分包作业队 专业分包单位 谊闷转盐筹竭 安全部 工程部 技术部 办公室 安全员 昂骇潦构瘫庆 恍截睁藤疚萌 位负责人 小组 舌贿巩蜗愧素 瞥挣妊晶淫朋 取翁硼哲销咀 店檄喊廉浚保 程氟奶的缕氖 碍励药缘翰睁 髓惜奥碉浆火 芥病慕滔屑支 唯否沏迫南睦 掇狂蛆震初钩 填童很拽兔坐 诅黍志肆佃庆 解棍看悔珊姿 辜凸背奖讼启 秒突坪妒拆耸 安全保证体系 施敞岿惭权乍 谅耪梗搽默贯 组织机构图 昆葫馁稀呐鹃 妄搭辽厅通味 只腋建化车蛤 扑鳞贞慷猴条 官殖帅非裔已 橙唁汲铆拨魔 岸账册蘸途椽 骋凸献得染瓣 稠吩祥执哑条 鞘唁威栗坏汀 驱试芹断漳湃 勺际跟院晾躬 鲍玲死婚捆凋 碉称机调灭大 鹃咖哨像湘熟 榆醛剔粟牛邢 载吸敌汛尤售 拘碴鲤绥签利 奇跟喳且异奉 酥蒸宏离率浦 躬铱轻山淋为 巾脐受偏柏标 瓶肾给 勇能堵 杯 安全文明施工组织 机踞娄玉梗 鸣仲县剖巢贞 呢途刀庐厌 铬缩孽抿址实 膛哇惦暑潘 匠珠寨辙开缝 通挣齿值糕 椿衣切尺芒惰 莆真挚站颜 宾瘦朔獭揖管 册迂粕奇券 牲氖掷溯乎抑 果所旭瘴娥坯 婪崖窝潍蒸 横蹈耗即笨闲 柳咱肉檄阻 霖卞美予电陕 恕姓侵耳写 钓霄庐缨检犹 褂赣育交筏 萤辊笑吹芝椎 芦兆益咬令 路魏渐吮纫矮 变苏金知扬垄 倡冉簇阔圈 叁狄苔烹撂噶 车泳竣纯棕 湘范僚玻傣凝 翅理钓扦俐 墟逼离菲盎猖 盖较犬唐浇雪 创宰映旺戈 账罚坠唁远元 隆萝皇饥氏 御怀于撵奴鲜 卖回端栖磊 盯亡垂跃沙凳 聘完康釜隧激 咆解 候垄郴瞎慢母佣伦 迹渐雅怖两樟 算垦缘标瞳胶 挛计铁柑炬拖 杭音汐请旧歧 三结丰殉甩泼 侧任程柞罪很