创业机会识别与评价ppt课件
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创业机会识别ppt课件
15
商业机会的特征
真正的商业机会有以下特征：
有吸引力；
业务可以创机会是长期可得的回报。
及时性；
过于遥远的机会是很难创造商业价值。
机会依附于产品/服务之中。
商业机会应在顾客和产品之中
16
商业机会类型：从表现上看
可以分为三种： 隐性的机会
问题2：手袋设计怎样创意？
11
问题讨论：手袋设计
手袋=拉手的趣味
12
更多的……
13
问题讨论：业务创新逻辑
业务创新逻辑： 梳子=谭木匠=名门闺秀（梳妆礼盒） 家庭钟点工=免费家政=DM杂志=无店铺送货
（小蜜蜂家政）
14
理性与科学方法
商业机会的识别也可以通过分类和分析进行 识别。
征兆是变化中存在着的规律性的表现。
具有良好创业个性特征的人更易发现征兆。
32
问题发现法
每个问题都是一个被精巧掩饰的机会。问题会不会 成为商业机会，就是要从商业角度来思考，不仅解 决问题，而且解决方案可以商业化。
不是所有问题都是商业机会，但通过创造性解决问 题的方法，许多非商业机会的常规问题解决方案可 以把它变成非常规解决的商业机会。
17
商业机会的类型：从来源上看
商业机会的来源有以下几个方面：
顾客 企业 渠道 政府 研发 国外市场
18
机会之窗
19
问题讨论：机会之窗
问题讨论： 机会从表现上有哪几种类型？从来源上看有
哪个方面？ 什么是机会之窗？机会之窗产生于产品生命
周期的哪个阶段？
20
二 机会发现者的个性特征
8
创业机会的识别
机会有时并不易识别，它需要有直觉和理性 的参与，但直觉和理性的创造性都是可以培 养的。
商业机会的特征
真正的商业机会有以下特征：
有吸引力；
业务可以创机会是长期可得的回报。
及时性；
过于遥远的机会是很难创造商业价值。
机会依附于产品/服务之中。
商业机会应在顾客和产品之中
16
商业机会类型：从表现上看
可以分为三种： 隐性的机会
问题2：手袋设计怎样创意？
11
问题讨论：手袋设计
手袋=拉手的趣味
12
更多的……
13
问题讨论：业务创新逻辑
业务创新逻辑： 梳子=谭木匠=名门闺秀（梳妆礼盒） 家庭钟点工=免费家政=DM杂志=无店铺送货
（小蜜蜂家政）
14
理性与科学方法
商业机会的识别也可以通过分类和分析进行 识别。
征兆是变化中存在着的规律性的表现。
具有良好创业个性特征的人更易发现征兆。
32
问题发现法
每个问题都是一个被精巧掩饰的机会。问题会不会 成为商业机会，就是要从商业角度来思考，不仅解 决问题，而且解决方案可以商业化。
不是所有问题都是商业机会，但通过创造性解决问 题的方法，许多非商业机会的常规问题解决方案可 以把它变成非常规解决的商业机会。
17
商业机会的类型：从来源上看
商业机会的来源有以下几个方面：
顾客 企业 渠道 政府 研发 国外市场
18
机会之窗
19
问题讨论：机会之窗
问题讨论： 机会从表现上有哪几种类型？从来源上看有
哪个方面？ 什么是机会之窗？机会之窗产生于产品生命
周期的哪个阶段？
20
二 机会发现者的个性特征
8
创业机会的识别
机会有时并不易识别，它需要有直觉和理性 的参与，但直觉和理性的创造性都是可以培 养的。
创业机会识别 ppt课件
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6
创业机会的形成
• 一般认为是差异和不均衡性导致了创业有 利环境的形成。这表现在：
– 外部不同因素的变化形成差异 – 自身条件和能力的增强与外部形成差异
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7
创业机会的重要性
• 创业成功的重要性在于对创业机会的把握：
– 创业机会识别是创业成功的基石和方向。 – 创业机会识别可以大大降低创业成本。 – 创业机会识别是是成功大小的决定因素。 – 识别趋势的机会可以带来长久的成功。
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23
机会识别的个性特征
• 在机会识别中，不同的人的不同个性起到 非常大的作用，主要有以下几个方面：
– 1、先前经验 – 2、认知因素 – 3、社会网络 – 4、创造性
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24
先前经验
• 具有行业经验的人，会更加敏锐地识别出 机会。
• 具有行业经验的人，更容易识别出未被满 足的利基市场。
• 突发的机会
– 另外有时会有一种突发的变化造成一种不平衡，由此 而带来一个新的机会。我们把它叫做突发的机会
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17
商业机会的类型：从来源上看
• 商业机会的来源有以下几个方面：
– 顾客 – 企业 – 渠道 – 政府 – 研发 – 国外市场
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18
机会之窗
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19
问题讨论：机会之窗
务开展之中的继续测试活动。在
初步成功后，不断地把机会放大。
通过渗透、应用进入多个市场中
去。
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51
本章讨论题
１、列举看看你身边的变化或你所遇到的问题，你觉得还有 哪些地方不尽如人意，你能否从建设性角度来思考，并把 你的思考商业化为商业机会？
项目一网络创业机会识别与评估
年轻女性给自己购买，大约占到40％强；男性给 女友或者妻子购买，大约占到30％；余下的20％
这一类购买者也很典型，是父母给女儿购买。
《网络创业》课程课件
项目一 更多案例学习
1、王老吉二次创业成功案例 2 、做自己喜欢的熟悉的事 3、邓中翰是如何选择创业机会的 4、西南航空服务策略 5、吉利汽车的市场定位策略
《网络创业》课程课件
（2）特定商业机会对某个创业者自身的现实性 ◆ 自己是否拥有利用该机会所需的关键资源。 ◆ 自已是否能够“架桥”跨越“资源缺口”。 ◆ 尽管会遇到竞争力量，但自己有能力与之抗衡。 ◆ 存在可以创造的新增市场以及可以占有的远景市场。 ◆ 利用特定机会的风险应该是可以承受的。
（3）特定商业机会的原始市场规模 （4）特定商业机会的时间跨度
《网络创业》课程课件
任务二 网络创业机会选择
一、知识准备 1、网络创业机会选择的方法 （1）正确选择行业 （2）善于识别机会 ①看准所选项目或产品、服务的市场前景； ②把握市场结构适宜的进入时机； ③预测市场会不断增长； （3）做自己感兴趣的事 （4）发掘自身的特色 （5）从低成本创业积累经验
《网络创业》课程课件
《网络创业》课程课件
2、网络市场竞争优势分析 （1）核心能力分析； （2）内部特异能力分析； 3、市场定位实务
3、市场定位实务
《网络创业》课程课件
TCL的“SHE”电脑
《网络创业》课程课件
创新价值──细分市场──差异化──女性PC ──细分领域领导者──品牌提升
S.H.E女性PC侧重在美丽、时尚、环保、易用等 女性更为关注的概念上下工夫
《网络创业》课程课件
网络创业课程课件利大价高利大价高利大价等利大价等利大价低利大价低大大相等相等小小价格大大利等价低利等价低利小价更底利小价更底相等等相小小利利益益网络创业课程课件二机会选择1竞争对手分析1竞争者分析2竞争对手的市场占有率分析3竞争对手的财务状况分析4竞争对手的产能利用率分析5竞争对手的学习与创新能力分析6对竞争对手的领导人进行分析网络创业课程课件2网络市场竞争优势分析1核心能力分析
这一类购买者也很典型，是父母给女儿购买。
《网络创业》课程课件
项目一 更多案例学习
1、王老吉二次创业成功案例 2 、做自己喜欢的熟悉的事 3、邓中翰是如何选择创业机会的 4、西南航空服务策略 5、吉利汽车的市场定位策略
《网络创业》课程课件
（2）特定商业机会对某个创业者自身的现实性 ◆ 自己是否拥有利用该机会所需的关键资源。 ◆ 自已是否能够“架桥”跨越“资源缺口”。 ◆ 尽管会遇到竞争力量，但自己有能力与之抗衡。 ◆ 存在可以创造的新增市场以及可以占有的远景市场。 ◆ 利用特定机会的风险应该是可以承受的。
（3）特定商业机会的原始市场规模 （4）特定商业机会的时间跨度
《网络创业》课程课件
任务二 网络创业机会选择
一、知识准备 1、网络创业机会选择的方法 （1）正确选择行业 （2）善于识别机会 ①看准所选项目或产品、服务的市场前景； ②把握市场结构适宜的进入时机； ③预测市场会不断增长； （3）做自己感兴趣的事 （4）发掘自身的特色 （5）从低成本创业积累经验
《网络创业》课程课件
《网络创业》课程课件
2、网络市场竞争优势分析 （1）核心能力分析； （2）内部特异能力分析； 3、市场定位实务
3、市场定位实务
《网络创业》课程课件
TCL的“SHE”电脑
《网络创业》课程课件
创新价值──细分市场──差异化──女性PC ──细分领域领导者──品牌提升
S.H.E女性PC侧重在美丽、时尚、环保、易用等 女性更为关注的概念上下工夫
《网络创业》课程课件
网络创业课程课件利大价高利大价高利大价等利大价等利大价低利大价低大大相等相等小小价格大大利等价低利等价低利小价更底利小价更底相等等相小小利利益益网络创业课程课件二机会选择1竞争对手分析1竞争者分析2竞争对手的市场占有率分析3竞争对手的财务状况分析4竞争对手的产能利用率分析5竞争对手的学习与创新能力分析6对竞争对手的领导人进行分析网络创业课程课件2网络市场竞争优势分析1核心能力分析
创业机会辨识课件
团队能力
核心团队
评估核心团队的领导力和专业能 力，确保团队具备实现商业目标
的能力。
人才储备
建立完善的人才招聘和培养机制， 保持团队的人才竞争优势。
团队协作
强化团队协作和沟通，提高团队 整体执行力和创新能力。
PART 04
创业机会的实践应用
案例分析一：共享经济创业机会
共享经济创业机会概述
随着互联网技术的发展，共享经济模 式逐渐兴起，为创业者提供了广阔的 市场空间。
智能语音助手案例
随着人工智能技术的不断发展，人工智能 领域成为创业者的热门选择。
以智能语音助手为例，分析其在智能家居、 车载等领域的应用前景和商业价值。
机器学习与大数据案例
机器人与自动化案例
探讨机器学习与大数据技术在商业分析、 金融风控等领域的应用，以及如何抓住人 工智能创业机会。
分析机器人与自动化技术在工业生产、医 疗等领域的应用，以及如何利用人工智能 技术提升企业竞争力。
总结词
通过制定详细的商业计划、预测市场反应和评估潜在风险，对机会进行全面评估。
详细描述
在评估机会时，创业者需要制定详细的商业计划，预测市场反应和未来发展趋势。同时，还需要评估 潜在风险和应对策略，以确保商业机会的可行性和成功概率。通过全面评估，创业者可以做出明智的 决策，选择最具潜力的商业机会进行创业实践。
技术应用场景
探索新技术的潜在应用场 景，发掘其在不同领域的 商业价值。
技术转化能力
评估企业或团队将技术转 化为商业产品的能力和资 源。
商业模式
盈利模式
设计有效的盈利模式，明 确收入来源和成本结构， 实现商业价值。
营销策略
制定适合目标市场的营销 策略，提高品牌知名度和 市场份额。
创业机会识别与评价ppt课件
知识 经验
发展 变化
资源 网络
问题 需求
•宏观环境 •产业结构 •知识创新 •技术创新 •市场细分
机会 性
•困境和难题 •不协调现象 •意外事件 •需要与瓶颈
版权@中创教育所有，不得翻印
27
中国大学生创业富豪榜2010
(1999年(含)以后学生，中国校友会网)
排名
姓名
财富 （万元）
所在地区
公司
行业
24
版权@中创教育所有，不得翻印
25
新媒体 通信网络 电子商务
海外投资 旅游 文化交流
家政护理 急救服务
版权@中创教育所有，不得翻印
休闲服务 健康器材
信息
现代
老龄
健康
26
3.2.2 创业机会的来源
•行业和经验 •专业知识背景 •兴趣特长 •能力优势 •观念转变 •创造力
个人 机会
•人脉网络 •业务渠道 •资源优势
海口 南京 杭州
动网先锋 互联网 江苏邦宁 互联网服务 乐港科技 网络游戏
华中科技大学 东南大学 浙江大学
版权@中创教育所有，不得翻印
28
大学生创富榜之创富领域
1. IT相关： 362人 25.9% 2. 农业相关： 233人 16.6% 3. 教育培训： 105人 7.5% 4. 文化传媒： 85人 6.1% 5. 地产相关： 77人 5.5%
31
3.3 评价创业机会
3.3.1 创业机会的评价标准 3.3.2 创业机会的评价方法
版权@中创教育所有，不得翻印
32
创业团队
1
DIY家具公司
2 兔子爱草莓私人定制西点工坊
3
“！”感叹号餐饮娱乐公司
创业机会识别ppt课件
有怎样的评估？
43
五 从机会识别到机会实现
44
从机会识别到机会实现
新的创意出来后，进入新业务或新产品开发 的过程，大致可以分为五个阶段。
建立评价准则 构思阶段 概念阶段 产品开发阶段 市场测试阶段 机会放大
45
从机会识别到机会实现
建立评价准则 构思阶段 概念阶段
首先建立评价的准则，应必须存 在市场机会、必须有竞争优势、 以及营销系统、财务因素和生产 因素等几个方面确立标准
17
商业机会的类型：从来源上看
商业机会的来源有以下几个方面：
顾客 企业 渠道 政府 研发 国外市场
18
机会之窗
19
问题讨论：机会之窗
问题讨论： 机会从表现上有哪几种类型？从来源上看有
哪个方面？ 什么是机会之窗？机会之窗产生于产品生命
周期的哪个阶段？
20
二 机会发现者的个性特征
1、发现常人几乎忽略的问题 2、寻找非常规思维的解决方案
33
市场研究法
市场研究包括市场信息的收集，以便确定其 产品策略、潜在市场的规模怎样等，还包括 定价策略，最合适的分销渠道策略，促销策 略等。
市场研究可以由创业者进行，也可以由外部 供应商或顾问进行。
在企业创业的早期阶段，信息对创业者来说 非常重要。
28
案例讨论：360卫士
问题讨论： 360安全卫士的创业过程与周鸿祎的个人特征
有什么关系？
29
三 识别机会的方法
30
机会识别的原则
这一机会是否可以为民谋利 与自己事业方向一致性 从变化中发现机会
31
趋势观察法
观察趋势并利用它创造机会。
43
五 从机会识别到机会实现
44
从机会识别到机会实现
新的创意出来后，进入新业务或新产品开发 的过程，大致可以分为五个阶段。
建立评价准则 构思阶段 概念阶段 产品开发阶段 市场测试阶段 机会放大
45
从机会识别到机会实现
建立评价准则 构思阶段 概念阶段
首先建立评价的准则，应必须存 在市场机会、必须有竞争优势、 以及营销系统、财务因素和生产 因素等几个方面确立标准
17
商业机会的类型：从来源上看
商业机会的来源有以下几个方面：
顾客 企业 渠道 政府 研发 国外市场
18
机会之窗
19
问题讨论：机会之窗
问题讨论： 机会从表现上有哪几种类型？从来源上看有
哪个方面？ 什么是机会之窗？机会之窗产生于产品生命
周期的哪个阶段？
20
二 机会发现者的个性特征
1、发现常人几乎忽略的问题 2、寻找非常规思维的解决方案
33
市场研究法
市场研究包括市场信息的收集，以便确定其 产品策略、潜在市场的规模怎样等，还包括 定价策略，最合适的分销渠道策略，促销策 略等。
市场研究可以由创业者进行，也可以由外部 供应商或顾问进行。
在企业创业的早期阶段，信息对创业者来说 非常重要。
28
案例讨论：360卫士
问题讨论： 360安全卫士的创业过程与周鸿祎的个人特征
有什么关系？
29
三 识别机会的方法
30
机会识别的原则
这一机会是否可以为民谋利 与自己事业方向一致性 从变化中发现机会
31
趋势观察法
观察趋势并利用它创造机会。
第二章 识别与评价创业PPT课件
第二章 识别与评价创业机会
主讲：蔡启明教授
目录
现代企业的经济增长点 识别环境 识别创业机会 评价创业机会
蔡启明博士. 手机: ， Email:， 2
现代企业的经济增长点
高新科技增长点； “把握投机”增长点； 企业管理增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 企业的不同发展阶段有不同的增长侧重点。
蔓延之势。
欧洲经济发展面临 困境，欧盟开始寻 机攻击中国，期望 中国为世界经济衰 退买单。
国内形势的变化使得中国经济将遭遇最冷寒冬 印度经济快速 上升，其企业 逐步成为我国 出口企业的竞 争对手
中国劳动力成 本上升，迫使 许多在华投资 公司撤资转向。
外部环境分析——PEST分析
1、哪些环境因素正在影响组织？ 2、当前哪些因素最重要？未来几年？
——纽约大学柯兹纳先生
蔡启明博士. 手机: ， Email:， 13
影响创业机会识别的因 素
在特定产业中的先前经 验有助于创业者识别出 商业机会，这被称为走 廊原理。
先前经验
机会识别可能是一 项先天技能或一种 认知过程。
创造性
核心 技能
认知因素
创造性是产生新奇 或 有 用 创 意 的 过 程 。 社会关系网络 机会识别是一个创 造过程，是不断反 复的创造性思维过 程。
机
q 与教会的关系密切，主导国内圣经市场
q 企业员工流动率低，影响组织内部学习
会
q 国内劳动力成本低，国际竞争占有优势
q 治理结构不够健全，发展受到一定限制
q 印刷行业经验丰富，具有一定品牌优势
q 组织结构还不健全，部分管理职能缺失 劣 势
优 势 q 印刷装订设备先进，规模经济效益明显
q 考核机制不够完善，责任与权力不匹配
主讲：蔡启明教授
目录
现代企业的经济增长点 识别环境 识别创业机会 评价创业机会
蔡启明博士. 手机: ， Email:， 2
现代企业的经济增长点
高新科技增长点； “把握投机”增长点； 企业管理增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 企业的不同发展阶段有不同的增长侧重点。
蔓延之势。
欧洲经济发展面临 困境，欧盟开始寻 机攻击中国，期望 中国为世界经济衰 退买单。
国内形势的变化使得中国经济将遭遇最冷寒冬 印度经济快速 上升，其企业 逐步成为我国 出口企业的竞 争对手
中国劳动力成 本上升，迫使 许多在华投资 公司撤资转向。
外部环境分析——PEST分析
1、哪些环境因素正在影响组织？ 2、当前哪些因素最重要？未来几年？
——纽约大学柯兹纳先生
蔡启明博士. 手机: ， Email:， 13
影响创业机会识别的因 素
在特定产业中的先前经 验有助于创业者识别出 商业机会，这被称为走 廊原理。
先前经验
机会识别可能是一 项先天技能或一种 认知过程。
创造性
核心 技能
认知因素
创造性是产生新奇 或 有 用 创 意 的 过 程 。 社会关系网络 机会识别是一个创 造过程，是不断反 复的创造性思维过 程。
机
q 与教会的关系密切，主导国内圣经市场
q 企业员工流动率低，影响组织内部学习
会
q 国内劳动力成本低，国际竞争占有优势
q 治理结构不够健全，发展受到一定限制
q 印刷行业经验丰富，具有一定品牌优势
q 组织结构还不健全，部分管理职能缺失 劣 势
优 势 q 印刷装订设备先进，规模经济效益明显
q 考核机制不够完善，责任与权力不匹配
最新创业机会开发与识别PPT课件
创业者首要考虑衡量的是“行业壁垒”
18
二、外部环境中的创业机遇
——如何选择长期高收益行业机会？
行业取向分析：行业壁垒与企业盈利关系
低
进入障碍
高
低 退出壁垒
高
1.稳定低收益 e.g.服装店等
2.风险低收益 e.g.代理经销商等
3.稳定高收益 e.g.汽车4S专卖店
e.g4..两风电险（高电收力益、 电信）一草（烟 草）等
先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会， 这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅 程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。这个 原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些 从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。
认知因素。机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认 为，创业者有“第六感”，使他们能看到别人错过的机会。多数创业 者以这种观点看待自己，认为他们比别人更“警觉”。警觉很大程度 上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他 人对该领域内的机会更警觉。
● 高收益持续性：获利能力资本化必然导致收益平均化
19
政
治
要
素
行业环境
企业内部环境
技 术 要 素
经 济 要 素
社 会 文 化 要 素
20
大专辩论赛的辩题：“顺境有利于成长” Versus“逆境更有利于成长”
好 好的产业环境
差的企业环境
产 业 环
境 差的产业环境 差 差的企业环境
好的产业环境 好的企业环境
9
3.1.2 创业机会的分类
根据创业机会的来源
问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，就是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和
18
二、外部环境中的创业机遇
——如何选择长期高收益行业机会？
行业取向分析：行业壁垒与企业盈利关系
低
进入障碍
高
低 退出壁垒
高
1.稳定低收益 e.g.服装店等
2.风险低收益 e.g.代理经销商等
3.稳定高收益 e.g.汽车4S专卖店
e.g4..两风电险（高电收力益、 电信）一草（烟 草）等
先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会， 这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅 程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。这个 原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些 从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。
认知因素。机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认 为，创业者有“第六感”，使他们能看到别人错过的机会。多数创业 者以这种观点看待自己，认为他们比别人更“警觉”。警觉很大程度 上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他 人对该领域内的机会更警觉。
● 高收益持续性：获利能力资本化必然导致收益平均化
19
政
治
要
素
行业环境
企业内部环境
技 术 要 素
经 济 要 素
社 会 文 化 要 素
20
大专辩论赛的辩题：“顺境有利于成长” Versus“逆境更有利于成长”
好 好的产业环境
差的企业环境
产 业 环
境 差的产业环境 差 差的企业环境
好的产业环境 好的企业环境
9
3.1.2 创业机会的分类
根据创业机会的来源
问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，就是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和
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24
版权@中创教育所有，不得翻印
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新媒体 通信网络 电子商务
海外投资 旅游 文化交流
家政护理 急救服务
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休闲服务 健康器材
信息
现代
老龄
健康
26
3.2.2 创业机会的来源
•行业和经验 •专业知识背景 •兴趣特长 •能力优势 •观念转变 •创造力
个人 机会
•人脉网络 •业务渠道 •资源优势
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7
3.1 认识创业机会
3.1.1 创业机会的定义与特征 3.1.2 创业机会的类型与来源
版权@中创教育所有，不得翻印
8
3.1.1 创业机会的定义与特征
创意 VS 创业机会
讨论：创意与创业机会 的区别？
版权@中创教育所有，不得翻印
9
3.1.1 创业机会的定义与特征
创意 VS 创业机会
19
3.1.2 创业机会的来源与类型
创业机会的类型：
组合型机会
将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实 现新的用途和价值而获得的创业机会。
1+1≥2
·将婴幼儿喜欢的娃娃与少男少女形象结合 起来，形成新组合，满足了脱离儿童期但还 未成年的人群的需求。
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20
3.2 寻找创业机会
？
中国青年创业国际计划 (Youth Business China)
版权@中创教育所有，不得翻印
17
3.1.2 创业机会的来源与类型
创业机会的类型：
问题型机会
由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。
一美分垒起的大富翁默多克 ·小额硬币丢失问题 ·硬币之星公司推出自动换币机， 收取手续费。
版权@中创教育所有，不得翻印
18
3.1.2 创业机会的来源与类型
创业机会的类型：
趋势型机会
在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。
版权@中创教育所有，不得翻印
张松江与他的“小管家”
·户内保洁服务缺乏特点和标准。 ·像SOHO现代城这样的高档社区，肯定需要一种 更高档次的服务。
对于保洁来说，这个标准应该是对卧室、卫 生间、厨房等不同性质房屋进行分类，然后确定 不同的服务标准。
➢ 创意 : 是具有一定创造性的想法或概念，其是
否具有商业价值存在不确定性。
➢ 创业机会 : 是具有商业价值的创意，表现为
特定的组合关系。
版权@中创教育所有，不得翻印
10
3.1.1 创业机会的定义与特征
版权@中创教育所有，不得翻印
11
3.1.1 创业机会的定义与特征
创业机会de特征 ➢真实的需求 ➢资源和技能 ➢具有竞争力 ➢实现目标
知识 经验
发展 变化
资源 网络
问题 需求
•宏观环境 •产业结构 •知识创新 •技术创新 •市场细分
机会 属性
•困境和难题 •不协调现象 •意外事件 •需要与瓶颈
版权@中创教育所有，不得翻印
27
中国大学生创业富豪榜2010
(1999年(含)以后学生，中国校友会网)
排名
姓名
财富 （万元）
所在地区
公司
行业
版权@中创教育所有，不得翻印
14
3.1.2 创业机会的来源与类型
创业机会的来源：
❖ 国外
1983年，美国奥斯汀德州大学举 办首届大学生创业大赛
斯坦福成为美国首家在校园内成 立工业园区的大学——硅谷
德国大学校长会议呼吁高校成为 “创业者的熔炉”
版权@中创教育所有，不得翻印
15
3.1.2 创业机会的来源与类型
个人
找到
机会
特征
机会
属性
版权@中创教育所有，不得翻印
23
3.2.2 创业机会的来源
•行业和经验 •专业知识背景 •兴趣特长 •能力优势 •观念转变 •创造力
个人 特征
•人脉网络 •业务渠道 •资源优势
知识 经验
发展 变化
•宏观环境 •产业结构 •知识创新 •技术创新 •市场细分
资源 网络
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毕业或就读大学
1 金津 120000 杭州 渡口网络 网络游戏
浙江理工大学
2 金美欧 35000 温州 金龙机电 电子元器件
(北京市赛铜奖) “职业形象驿站”由首都师大创业基地孵化。
专业促进发展 创新成就梦想
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2
创业基础授课体系
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主题一 创业基本认知 主题二 创业团队建设 主题三 创业机会识别与评价 主题四 商业模式开发 主题五 创业资源整合 主题六 新企业开办和运营准备 主题七 创业计划制定
创业机会的来源：
• 国内
2012年4月28日，首届清华创业年会 在京举行，清华创业平台正式启动。
2007年复旦大学大学生创业研究中心 揭牌成立。
2009年中山大学成立创业学院。
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16
3.1.2 创业机会的来源与类型
创业机会的来源：
• 国内
“精英” “多元化” “平民” 创业时代 创业时代 创业时代
3
创业三要素
核心驱
沟通
必要
动力
保证
机会
模糊 创造力
不确定性
商业计划 匹配和差距
资源
外界力量 资本市场 领导
团队
主导者
创业过程模型
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4
WHAT IS THIS?
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5
让我们开始吧
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6
主题三 创业机会识别与评价
3.1 认识创业机会 3.2 寻找创业机会 3.3 评价创业机会
FET
@创业基础
主题三 创业机会识别与评价
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培训师简介
张琪
首都师大管理学院党委副书记 教育部认证的创业指导师 KAB创业教育项目讲师 全球职业规划师（GCDF） 生涯教练（BCC） 指导项目
第七届“挑战杯”创业计划竞赛 “好厨娘烹饪机器人公司”
（北京市赛金奖，全国赛铜奖） “I扶翼生物科技有限公司”
3.2.1 寻找创业机会的影响因素 3.2.2 创业机会的来源
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小测试：车往哪开？
A or B
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3.2.1 寻找创业机会的影响因素
1. 创业机会的自然属性 2. 创业者的个人特征
一方面，创业者识别并开发创业机会； 另一方面，创业机会也在选择创业者。
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3.1.2 创业机会的来源与类型
他们的创业机会从何而来？
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3.1.2 创业机会的来源与类型
创业机会的来源：
创业机会来自于一定的市场需求和变化。
政治和制度变革
社会和人口结构变革
产业结构变革
技术变革
【美】凯斯西储大学 谢恩教授
《创业管理：基于过程的观点》