优秀员工、经理、主管评选基本标准

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评比优秀员工标准及要求(通用12篇)

评比优秀员工标准及要求(通用12篇)

评比优秀员工标准及要求评比优秀员工标准及要求公司怎样评选优秀员工?公司品管优秀员工的标准是什么?下面小编为大家整理了评比优秀员工标准及要求(通用12篇),欢迎大家阅读参考!评比优秀员工标准及要求1为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选,现将有关评选标准和评选方法(草案)公布如下:a、季度优秀员工评选标准和评选方法:一、行为合格(每项可得2分,共可得30分):1、以店为家,安心工作;2、服从领导安排,一切行动听指挥;3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘密;6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培养自我批评意识;12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章违规作业、擅拆防备装置等;13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;14、遵守饭堂规章制度;15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格(每项可得2分,共可得20分):1、微笑服务合格;2、头正、肩平、胸宽、背直;3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;5、不佩戴饰物(确因需要配戴的,把握了尺度);6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;7、讲究个人卫生,做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理),面部、手部保持清洁;8、站姿符合基本要求:身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠拢,两臂自然下垂;9、走姿符合基本要求:目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩平稳,两臂自然前后摆动;10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

优秀员工、经理、主管评选基本标准

优秀员工、经理、主管评选基本标准

优秀员工评选标准
1、优秀员工综合考评主要指标:
1) 入司六个月(含)以上的正式员工;
2) 正直诚实的思想品德;
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务,考核成绩优秀或以上;
4) 严格遵守公司的各项规章制度,恪尽职守;
5)优秀的专业技能及高效优质的工作表现,能够为本部门和本岗位的职能实现做出显著贡献;
6) 积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神;
7)热情团结、关心同事,乐于帮助他人及与人分享;
8) (适用优秀员工一等奖)表现卓越,为公司创造利润,对公司发展有重大贡献;
9)(适用优秀员工二等奖)业绩突出,完成本职工作同时给予部门内或其它部门帮助,并卓见成效。

2、优秀经理、主管综合考评主要指标:
1)担任主管六个月(含)以上;
2) 能够贯彻公司经营发展战略;
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务,考核成绩优秀或以上;
4)本部门或本中心工作绩效表现出色,各项工作全面达到公司管理要求;
5) 注重队伍建设和发展,能有计划的培养业务骨干;
6) 能够通过有效激励帮助下属提高工作效率,掌握更多技能;
7) 工作思路清晰,具有创新精神;
8)良好的沟通能力,能够与其他部门积极配合、协作.
优秀员工绩效考核表
编号:HR012 评审日期: 年月日。

季度优秀员工部门评价

季度优秀员工部门评价

季度优秀员工部门评价
为了激励员工的工作积极性和创造力,提升公司业绩,我们部门决定进行季度
优秀员工评选。

本文将详细介绍评选流程、获奖标准和荣誉奖励等相关信息。

评选流程
1.部门经理提名:根据员工工作表现以及部门业绩,部门经理提名候选
员工名单。

2.同事推荐:其他同事可对被提名的候选员工进行推荐,提出理由和建
议。

3.组织评审:由部门负责人、团队经理和相关人员组成评审委员会对候
选员工进行综合评价,评出优秀员工名单。

4.公布结果:公布优秀员工名单并进行相应的荣誉奖励。

获奖标准
优秀员工评选标准主要包括以下方面:
1.工作业绩:业绩突出,完成任务目标,经常能超额完成工作任务。

2.工作态度:积极主动,勇于承担责任,尊重集体,保持团队合作精神。

3.创新能力:有创新精神,勇于尝试新的工作模式和方法,提出有价值
的建议和意见。

4.学习能力:有持续学习的意识和行动,积极发掘自身潜力,不断扩展
知识领域和技能水平。

荣誉奖励
公司将给予优秀员工以下荣誉奖励:
1.颁发荣誉证书和奖状。

2.发放奖金和奖品。

3.进行表彰和宣传。

结语
季度优秀员工评选是激发员工创造力、激励员工表现的有效途径,也是部门推
进业务发展的重要保障。

我们相信,在这样的激励和互动中,我们的员工能够发挥出更大的才华,为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。

生产部优秀员工评选标准

生产部优秀员工评选标准

生产部优秀员工评选标准
1、目的
为表彰吃苦耐劳,表现优异的员工,进一步提高员工的工作积极性,提高工作效率,营造良好的工作环境和气氛,决定在生产部开展月度、季度、年度优秀员工评选,特制订本规定。

2、标准
1〕以“和蔼园〞为家,不散播谣言诋毁他人;
2〕有优良的思想品德和个人操守,遵守生产部各种规章制度,服从生产治理;
3〕员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;
4〕爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;
5〕态度良好, 具有强烈的责任心,出现问题都能以积极负责的方法处理,并能克服困难完成任务;
6〕对本职工作积极主动,认真热心,得到各班组同事的一致认可; 7〕对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌;
8〕任职满一年,月度迟到早退超过1次,季度迟到早退超过2次,年度迟到、早退超过5次者否决,除正常休息外,当月请假超过2天,季度请假超过5天,全年请假超过15天者否决。

3、评选程序
1)优秀员工评选由各班组自行组织,选出部门内优秀员工,经生产组长上报,生产主管审核,生产经理批准;
2)2)优秀班组长及治理员由生产主管及经理提名审核,上报生产总监
审批。

4、奖励
A、月度优秀员工奖励200元/人
B、季度优秀员工奖励600元/人
C、年度优秀员工奖励1000元/人
注:1〕季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准,年度优秀
员工评选以月度和季度评选结果为基准。

2〕以上规定2022年10月正式执行,每月末上报评选结果于经
理助理处。

南京和蔼园餐饮治理
生产部
2022.9.12。

优秀员工评比表格制作

优秀员工评比表格制作

43 43 43
21 21 21
创新精神 7 具有创新的思维,独特的见解,有改善意识
43 2 1
总结检讨 人际沟通 技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨,防止重现差错
9
具有良好的个人素养,说话和气擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际 关系
10 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
员工关系专员 综合评分标准 优秀 良好 合格 差
工作态度 1 工作态度端正,任劳任怨,有吃苦精神能主动承担工作任务,并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感,表现为敢于承担责任.尽职尽责,
43 2 1
团队意识 3 有团队精神,在工作中有团队意识,团结同事、互帮互助,为集体取得荣誉
43 2 1
专业水平 工作能力 工作质量
4 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题,讲究工作效率, 创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务,准确性高
43 43 43
21 21 21
总分
40 30 20 10
得分

职等: 审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准 很差 0
主管 /经理
0
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0
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审核者签名
评选人评分 分管副总
备注 备注
部门: 评选指标 序号 综合考评评分细则

年度优秀员工评选标准

年度优秀员工评选标准

年度优秀员工评选标准
一、工作业绩。

优秀员工应该在工作中表现出色,完成工作任务的质量和数量都应该达到或超
过公司规定的标准。

通过对工作业绩的评估,可以客观地评定员工的工作能力和表现。

二、工作态度。

优秀员工应该具备积极主动的工作态度,对工作充满热情,能够主动承担责任,乐于助人,积极与同事合作,能够克服困难,不怕吃苦,有较强的抗压能力。

三、专业技能。

优秀员工应该具备一定的专业技能和知识储备,能够在工作中独立思考、解决
问题,具备较强的学习能力和创新意识,能够不断提升自己的专业水平。

四、团队合作。

优秀员工应该具备良好的团队合作精神,能够与同事和领导和睦相处,能够有
效地与团队成员合作,共同完成工作任务,能够在团队中发挥自己的作用,协助团队达成共同目标。

五、奉献精神。

优秀员工应该具备奉献精神,能够为公司的发展和利益不计个人得失,能够积
极参与公司的公益活动,为公司的形象和文化建设做出贡献。

六、自我提升。

优秀员工应该具备自我提升的意识,能够不断学习和进步,能够接受领导和同
事的建议和批评,能够不断完善自己,提高自身的综合素质。

以上就是年度优秀员工评选的标准,希望每位员工都能够在工作中努力提升自己,成为优秀的员工,为公司的发展做出更大的贡献。

部门优秀员工评选方案

部门优秀员工评选方案

部门优秀员工评选方案一、评选目的为了提高员工的工作积极性和工作效率,表彰在工作中表现优秀的员工,树立榜样,激励全体员工共同进步,特制定本部门优秀员工评选方案。

二、评选原则1、公平、公正、公开原则:评选过程应遵循公平、公正、公开的原则,确保评选结果的客观性和可信度。

2、业绩优先原则:评选应以员工的工作业绩为主要依据,突出对工作成果的考量。

3、综合评估原则:除工作业绩外,还应综合考虑员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的表现。

三、评选范围本部门所有在职员工。

四、评选周期优秀员工评选每季度进行一次。

五、评选名额每次评选优秀员工名额不超过部门总人数的 10%。

六、评选标准1、工作业绩(1)按时、高质量地完成工作任务,工作效率高。

(2)在工作中取得显著的成果,如为公司节省成本、提高收益、优化流程等。

(3)能够超额完成工作目标,业绩突出。

2、工作态度(1)遵守公司规章制度,无旷工、迟到、早退等现象。

(2)工作认真负责,积极主动,具有高度的责任心和敬业精神。

(3)面对工作中的困难和挑战,能够积极应对,不推诿、不抱怨。

3、团队合作(1)能够与团队成员保持良好的沟通和协作,积极配合团队完成工作任务。

(2)乐于分享经验和知识,帮助团队成员共同成长。

(3)能够积极参与团队建设活动,为团队营造良好的工作氛围。

4、创新能力(1)能够提出创新性的想法和建议,为部门工作带来新的思路和方法。

(2)在工作中善于创新,能够改进工作流程或方法,提高工作效率和质量。

七、评选流程1、员工自荐员工根据评选标准,认为自己符合优秀员工条件的,可以填写《优秀员工自荐表》,并在规定时间内提交给部门经理。

2、上级推荐部门经理根据员工的工作表现,推荐表现优秀的员工,并填写《优秀员工推荐表》。

3、初评由部门经理和主管组成初评小组,对自荐和推荐的员工进行初步评选。

初评小组根据评选标准,对员工的工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面进行综合评估,筛选出符合条件的候选人。

优秀员工评选标准

优秀员工评选标准

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准:1、当月出勤率为全勤。

(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时.)2、当月考核需达到90分以上。

(考评明细见附表)3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁.6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准:1、至少两次以上月度最佳员工.2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可.三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布.四、评选流程月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。

次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布.制定:审核:批准:员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间.B.对工作持积极态度, 主动学习,能承担额外任务.C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律,出勤率100%。

D.以协作精神工作,协助上级,配合同事.54321543215432154321工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划.B.不需要上级详细的指示和指导。

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优秀员工评选标准
1、优秀员工综合考评主要指标:
1) 入司六个月(含)以上的正式员工;
2) 正直诚实的思想品德;
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务,考核成绩优秀或以上;
4) 严格遵守公司的各项规章制度,恪尽职守;
5) 优秀的专业技能及高效优质的工作表现,能够为本部门和本岗位的职能实现做出显著贡献;
6) 积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神;
7) 热情团结、关心同事,乐于帮助他人及与人分享;
8) (适用优秀员工一等奖)表现卓越,为公司创造利润,对公司发展有重大贡献;
9) (适用优秀员工二等奖)业绩突出,完成本职工作同时给予部门内或其它部门帮助,并卓见成效。

2、优秀经理、主管综合考评主要指标:
1) 担任主管六个月(含)以上;
2) 能够贯彻公司经营发展战略;
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务,考核成绩优秀或以上;
4) 本部门或本中心工作绩效表现出色,各项工作全面达到公司管理要求;
5) 注重队伍建设和发展,能有计划的培养业务骨干;
6) 能够通过有效激励帮助下属提高工作效率,掌握更多技能;
7) 工作思路清晰,具有创新精神;
8) 良好的沟通能力,能够与其他部门积极配合、协作。

优秀员工绩效考核表
编号:HR012 评审日期:年月日。

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