施工组织机构人员
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队.现场组织机构见图1-1—4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内.主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责(1)项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况,合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
施工组织机构及主要管理人员
施工组织机构及主要管理人员施工组织机构及主要管理人员在本工程中，我们将采用项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门。
我们将派出充足的管理干部、专业技术人员、质检员、安全员和各类熟练技工，以组织全面施工。
项目经理部将负责总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本、文明施工和环保等方面的责任。
同时，项目经理部将执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，以及企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。
项目总工程师将负责本项目工程的技术管理和质量管理工作，并对本项目施工中的质量和安全负技术上的责任。
他将组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。
此外，他还将深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
项目副经理将协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
质量检验部将严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程和施工规范，负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。
此外，质量检验部将参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
在工程质量事故处理方面，质量检验部将参与督促当事工区上报质量事故报告，并纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
2.5 工程技术部的职责工程技术部负责管理施工生产、现场技术和施工计划。
具体职责包括：1)执行国家、建设单位和监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程和规范。
2)协助工区按照工程设计和合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。
3)督促各工区建立健全的生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备在任何建筑工程项目中，施工组织机构和人员的配备是非常重要的一项工作。
施工组织机构是指建筑施工公司在工程实施过程中，针对项目特征和任务，按照层次、职能、权限划分，并确定各级组织之间的关系和责任的总称。
人员配备则是指按照工程性质、规模、进度，以及法律法规和施工标准这些方面，为工程项目提供必要的施工人员，从而保证施工工艺和施工质量，达到预期目标。
施工组织机构施工组织机构是指将施工工程分部分项，建立起适合项目的层级关系，明确各层级职能、权责，并组建实施团队的过程。
一般全面担负工程建设任务的公司，应在项目启动前组建项目组，全面负责项目的建设管理。
若项目规模较大，复杂度较高，则可在项目组的基础上再组建拓展组，担负工程管理任务。
项目组项目组负责管理项目的具体施工，领导工程部各端部门，以及施工队的组织与实施。
项目组的组织结构包括项目经理、总工、专业技术部门负责人、品质和安全负责人、劳务负责人等。
其中，项目经理是项目组的核心，其主要职责是负责项目实施的总体规划、组织和管理，以及与业主及监理、设计等单位进行沟通。
总工负责分项工程的施工管理，组织协调各项施工工作。
专业技术部门负责人负责机电、土建、安装等专业部门的管理和协调。
品质和安全负责人负责质量管理、安全管理等工作，劳务负责人则负责劳务组织、设备管理等事宜。
拓展组拓展组主要是针对项目规模复杂度高的情况，可在项目组基础上组成，担负工程管理任务。
具体包括：总承包、劳务分包、供应商管理、技术、设计管理等部门。
总承包分为分包、结构、公共设施、室内装饰、物业交付等各个分项，各分项组成一条龙的总承包框架。
劳务分包用于处理施工队与建筑施工公司之间的关系，保证劳务品质和施工时间达到要求。
供应商管理负责施工材料的供应和管理，确保施工质量。
技术、技术管理管理施工团队，并保证施工效率。
设计管理保证现场施工与设计的一致性，及时解决建筑工程中存在的技术问题，保证施工质量，提高施工效率。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
(完整版)施工组织机构和人员配备
组织机构和人员配备第一节施工部署一、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第二节组织机构一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
现场施工组织机构及人员组成样本
现场施工组织机构及人员构成一、组织机构设立如果我单位中标，将组织精干高效组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设立见下图：二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层构成。
1、项目领导层职能领导层重要职责见下表。
项目部领导层重要职责表2、专业管理层职能管理层各部室重要职责见下表。
项目部管理层各部室重要职责表3、施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表三、组织机构运作1、进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。
工程管理部是技术归口管理部门全面负责技术管理工作。
3、安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。
4、质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一负责人，项目总工负主管责制。
质量保证部是质量口管理部门，负责详细质量管理工作实行。
5、经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内工程成本控制工作。
四、人员构成1、第一层次-领导层人员构成2、第二层次-专业管理层人员构成：⑴、工程管理部：⑵、质量保证部：⑶、安全环保部：⑷、机电物资部⑸、财务室⑹、综合办公室3、第三层次-施工作业层人员构成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。
工程施工过程中，将依照工程需要从公司中选取精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等，保证本项目圆满完毕。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是一个重要的工程管理环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
在施工组织设计中，人员的合理配置是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的人员名单，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员和材料员。
一、项目经理：1.1 项目经理负责整个施工项目的规划和组织，具备项目管理和技术管理的能力。
1.2 项目经理需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和商议。
1.3 项目经理还应具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，协调项目各个环节的工作。
二、技术负责人：2.1 技术负责人负责施工工艺和技术方案的制定和实施，确保施工质量和进度的达到预期目标。
2.2 技术负责人需要具备较强的专业知识和技术能力，能够解决施工过程中的技术问题和难题。
2.3 技术负责人还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合。
三、安全员：3.1 安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全规划、安全培训和安全监督等。
3.2 安全员需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效预防和应对施工过程中的安全风险。
3.3 安全员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门和人员进行密切配合，确保施工现场的安全。
四、质量员：4.1 质量员负责施工质量的控制和管理，包括质量计划的制定、质量检查和质量问题的解决等。
4.2 质量员需要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
4.3 质量员还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合，共同提升施工质量。
五、材料员：5.1 材料员负责施工材料的采购和管理，包括材料的选型、采购计划的制定和供应商的管理等。
5.2 材料员需要具备较强的材料知识和采购能力，能够确保施工材料的质量和供应的及时性。
5.3 材料员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他相关部门进行有效的协调和配合，确保施工材料的顺利供应。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责1. 引言施工组织机构体系及人员职责是指在建筑施工项目中，为了保证施工工作的有序进行和高效完成，需要建立合理的组织机构体系，并明确每个人员的职责和任务。
本文将从施工组织机构体系和人员职责两个方面进行详细介绍。
2. 施工组织机构体系在一个典型的建筑施工项目中，通常会设立以下几个层次的组织机构：2.1 项目总部项目总部是整个项目的决策和管理中心，负责制定项目目标、制定施工计划、协调各方资源、监督和控制整个项目进展。
项目总部通常由以下几个职能部门组成：•总经理办公室：负责决策和管理层面的事务，协调各部门之间的关系。
•技术部：负责编制施工图纸、技术方案等。
•财务部：负责项目资金管理、成本控制等。
•采购部：负责采购材料和设备。
•安全环保部：负责安全生产和环境保护工作。
2.2 项目部项目部是项目总部下设的具体执行单位，负责具体的施工任务和管理。
项目部通常由以下几个职能部门组成：•施工管理部：负责施工现场的组织、协调、管理和控制。
•质量监督部：负责对施工过程进行质量监督和检验。
•安全生产部：负责保障施工现场的安全生产。
•资料档案部：负责施工资料的整理、归档和管理。
2.3 生产一线生产一线是指直接参与施工作业的人员，包括以下几类岗位：•现场经理：负责协调、指导和监督施工作业。
•工程师：负责具体施工任务的计划、组织和技术指导。
•班长/队长：负责具体班组/队伍的管理和协调。
•施工人员：根据任务要求进行具体施工作业。
3. 人员职责在建筑施工项目中，每个人员都有自己的职责和任务，下面将对不同岗位的人员职责进行详细介绍：3.1 总经理总经理是项目总部的决策和管理层面的负责人，主要职责包括：•制定项目目标和发展战略。
•协调各职能部门之间的关系，保证项目顺利进行。
•监督和控制整个项目的进展和质量。
3.2 技术部负责人技术部负责人是技术部的负责人，主要职责包括：•负责编制施工图纸、技术方案等。
•指导工程师进行具体施工任务的计划和组织。
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施工组织机构人员
为优质、高速、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本工程组建该工程项目的施工项目经理部。
该施工项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平，有较丰富施工经验和责任心强的管理技术人员组成，是一支极有战斗力的队伍。
施工项目经理部直接受集团公司领导。
设项目经理、项目副经理、总工程师各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。
项目经理部配备有工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、安全员、预算员、机械师等管理人员和施工人员，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络。
施工中采用当今先进的施工工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势和设备优势，实现创优质工程的目标。
各职能部门职责情况分述如下：
1.1.1工程科
负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理，控制工程进度，组织施工劳力、机械设备，安排物资供应计划，收集整理工程资料，办理工程量计量、结算，安排日常施工活动，协调施工单位之间的实施工作。
负责资金、财务管理，办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料的供应，采购、存放、保管、结算等各项工程费用。
负责施工费用的使用控制、成本控制，编制工程成本造价的月计划。
1.1.3质检科
负责工程质量及工程使用材料质量的试验，质量检查、审核、评定等工作。
监督各施工单位严格按设计要求和有关规范、规程进行施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程质量问题负责。
1.1.4机电科
负责工程中使用的所有机电设备的计划、组织、管理、使用、维修、保养、日常施工安排等工作，负责施工现场的供水、供电工作。
1.1.5办公室
负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活，组织实施地方疾病、血吸虫病的防治工作。
负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工、安全生产，组织学习安全知识，提高职工的安全素质，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，协调好周边施工环境，定期开展法律知识的普及活动。
附：1、组织机构管理网络图：。