综合事业部培训管理制度
国企公司综合部管理制度
国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢，其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。
为了确保这些职能得到有效执行，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责，建立岗位责任制。
每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰，确保工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
通过建立科学的人才选拔和培养体系，为企业输送合格的人才。
三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。
通过规范化管理，提高工作效率，降低不必要的资源浪费。
四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础，包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。
综合部应建立一套完善的后勤服务体系，确保员工的工作生活需求得到满足。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。
综合部需要制定严格的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全防护等措施，防止信息泄露和安全事故的发生。
六、应急预案制定面对突发事件，综合部应制定详细的应急预案，包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。
预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，综合部应定期对现有制度进行评估和修订，不断优化管理流程，引入创新思维，提升管理水平。
公司综合管理人员培训制度(4页)
公司综合管理人员培训制度
第一部分：培训计划
1.1 培训目的
公司综合管理人员培训旨在提升管理层的综合能力，使其具备卓越的领导力和决策能力，推动公司战略目标的实现。
1.2 培训内容
•领导力发展
•战略规划与执行
•团队建设与激励
•制度建设与执行
•决策分析与风险管理
1.3 培训周期
本次培训计划持续12个月，每月安排2次集中培训课程，以及每周1次工作坊或辅导活动。
1.4 培训方式
采用线下面授讲解、案例分析、角色扮演等多种形式，结合实际工作场景进行模拟训练。
第二部分：培训评估
2.1 考核方式
教学结束后，公司将组织综合管理人员进行闭卷考试，以及结合实际案例进行绩效考核。
2.2 培训效果评估
培训结束后，公司将进行360度反馈调查，收集学员对培训效果的评价，以及对今后培训计划的建议。
第三部分：培训资源
3.1 师资力量
公司将聘请具有丰富管理经验的行业专家和知名学者担任培训讲师，保证培训
质量。
3.2 培训场地
培训地点选在公司内部或合作酒店会议室，确保培训环境舒适且便于集中学习。
第四部分：培训成果
4.1 培训证书
完成培训并通过考核的学员将获得公司颁发的综合管理人员培训证书，作为个
人职业发展的重要资格认证。
4.2 持续跟进
公司将建立学员档案，定期跟进学员在工作中的表现，提供个性化的职业规划
指导和发展建议。
以上是公司综合管理人员培训制度的概要内容，相信通过全面规范的培训计划
和评估机制，公司管理层将更具竞争力和执行力。
公司培训会的规章制度
公司培训会的规章制度第一条管理原则1. 公司培训会以提高员工能力、促进团队合作、推动企业发展为宗旨，制定规章制度是为了保障培训会的顺利进行，确保培训效果的实现。
2. 所有参与培训会的员工必须严格遵守公司的规章制度，听从培训指导，配合培训组织的工作，共同营造良好的学习氛围。
第二条培训会组织1. 公司每年至少举办一次全员培训会，由公司人力资源部负责组织和安排。
2. 培训会的内容应与员工职务相关，涵盖专业技能、职业素养等方面，旨在提高员工综合素质。
3. 培训会的时间、地点、内容等细节将提前通知员工，员工需按时参加，不能迟到早退。
第三条培训会制度1. 员工参加培训会期间需主动学习，认真听讲，积极配合培训老师的教学。
2. 在培训会期间，员工需保持手机静音，不能在课堂上使用手机、电脑等影响学习的设备。
3. 参加培训会期间，员工需遵守会场秩序，不得大声喧哗，打闹、影响其他员工学习。
4. 培训会结束后，员工需认真填写培训反馈表，提出自己对培训会的建议和意见，以便公司及时改进。
第四条备案管理1. 员工参加培训会需确保签到登记，迟到、早退将被记录在档案中，影响员工晋升和奖惩。
2. 参加培训会的员工需在培训会结束后十个工作日内提交培训总结报告，报告应包括所学内容、收获和实施计划等。
3. 公司将建立员工培训档案，记录员工所参加的培训会情况，及时更新员工培训情况。
第五条处罚规定1. 员工违反培训会相关规定，如迟到早退、扰乱秩序等，将受到公司纪律处罚，严重者将被取消培训资格。
2. 员工未按规定提交培训总结报告的，公司将列入员工档案，影响员工晋升和奖惩。
3. 对于反复违反培训会规定的员工，公司将视情况予以辞退处理。
第六条附则1. 公司保留对培训会规章制度的最终解释权。
2. 公司员工应当严格遵守公司的相关规定，自觉维护公司和自己的利益。
以上规章制度自发布之日起正式生效，如有需要修改，须经公司人力资源部审批后执行。
培训活动管理规章制度怎么写
培训活动管理规章制度怎么写第一章总则第一条为规范和统一扎实的培训活动管理工作，加强对培训活动的组织、协调和管理，提高培训活动的质量和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有培训活动的管理，包括员工培训、领导干部培训、技能培训等各类培训活动。
第三条本规章制度的宗旨是：以政策为依据，以规章为准则，以管理为手段，强化培训活动的监督和管理，确保培训活动的顺利开展和取得良好效果。
第四条公司培训活动的目标是提高员工素质和技能水平，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力。
第五条公司成立培训管理委员会，负责公司培训活动的总体规划和具体实施工作。
第二章培训活动的组织和实施第六条公司定期进行开展培训需求调查，根据员工和公司的发展需要，确定培训内容和对象。
第七条公司统一制定培训计划，明确培训目标、内容、方法、时间和地点等具体要求，并及时通知相关部门和人员。
第八条培训活动的实施由公司内部或外部专业机构承担，确保培训质量和效果。
第九条公司对培训活动的实施进行监督和评估，及时调整和改进方案，提高培训效果。
第十条培训活动完成后，公司应及时对培训效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。
第三章培训活动的管理和保障第十一条公司要建立培训档案，记录培训内容、对象、时间、地点、费用等相关信息，并进行归档保存。
第十二条公司要加强对培训资源的管理和利用，提高培训效益，优化资源配置。
第十三条公司要建立健全培训经费的管理制度，明确经费来源、使用范围、审批流程和责任人员。
第十四条公司要加强对培训人员的管理，制定明确的培训承办人员和培训督导人员责任制度。
第十五条公司要建立健全培训活动的风险管理制度，确保培训活动的安全和顺利进行。
第四章培训活动的监督和检查第十六条公司要建立培训活动的监督和检查机制，加强对培训活动的跟踪和评估。
第十七条公司要定期进行培训活动的质量评估，及时处理培训中存在的问题。
第十八条公司要建立培训活动的督导制度，确保各项工作有序推进。
事业部对单位管理制度
第一章总则第一条为规范事业部内部管理，提高工作效率，保障事业部健康发展，根据国家相关法律法规和单位规章制度，结合本事业部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业部所有员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，严格执行单位规章制度。
（二）科学合理：结合事业部特点，制定科学合理的管理制度。
（三）民主公开：广泛听取员工意见，确保制度公平公正。
（四）持续改进：根据事业发展需要，不断修订完善制度。
第二章组织架构第四条事业部内部设立以下部门：（一）综合办公室：负责文秘、人事、财务、后勤等工作。
（二）业务部：负责业务拓展、项目管理、客户服务等工作。
（三）技术部：负责技术研发、技术支持、设备维护等工作。
（四）市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：（一）招聘程序：根据岗位需求，制定招聘计划，经部门负责人审核，报事业部领导批准。
（二）招聘方式：可采用内部推荐、外部招聘等方式。
（三）录用标准：具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质。
第六条员工培训：（一）培训计划：根据员工需求和发展规划，制定年度培训计划。
（二）培训方式：包括内部培训、外部培训、线上培训等。
（三）培训内容：专业技能、综合素质、企业文化等。
第七条员工考核：（一）考核周期：每年进行一次年度考核。
（二）考核内容：德、能、勤、绩等方面。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章业务管理第八条业务拓展：（一）制定业务拓展计划，明确目标、任务、措施。
（二）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
（三）拓展业务渠道，扩大市场份额。
第九条项目管理：（一）建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
（二）加强项目进度、质量、成本控制。
（三）做好项目收尾工作，确保项目交付。
第十条客户服务：（一）建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
（二）定期开展客户回访，了解客户需求。
（三）提高服务质量，树立良好企业形象。
综合事业部培训管理制度
第一章总则第一条为提高综合事业部员工的专业技能、综合素质和工作效率，培养一支高素质的员工队伍，确保事业部战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合事业部所有在职员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据事业部发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展培训。
2. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
3. 效益优先：确保培训投入产出比，实现培训效益最大化。
4. 公平公正：对所有员工一视同仁，提供公平的培训机会。
第二章培训计划第四条事业部人力资源部负责制定年度培训计划，经事业部领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的人员范围。
3. 培训内容：包括专业技能培训、综合素质培训、企业文化培训等。
4. 培训时间：根据培训内容和工作安排合理规划培训时间。
5. 培训方式：采用线上线下相结合、内部培训与外部培训相结合等多种方式。
6. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的讲师。
7. 培训预算：合理控制培训成本。
第三章培训实施第六条培训实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。
第七条培训课程设置应注重理论与实践相结合，提高员工的实际操作能力。
第八条培训过程中，应加强对学员的学习效果评估，及时调整培训方案。
第九条培训结束后，组织结业考试或考核，检验培训效果。
第十条对培训效果显著的学员，给予表彰和奖励。
第四章培训管理第十一条事业部人力资源部负责培训工作的组织、协调和管理。
第十二条培训管理员应做好以下工作：1. 收集和整理培训资料，确保培训资料完整、准确。
2. 安排培训场地、设备等，确保培训环境舒适、安全。
3. 负责培训讲师的邀请和协调，确保讲师质量。
4. 跟踪培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
5. 收集学员反馈意见，持续改进培训工作。
第五章培训考核与评估第十三条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
综合部管理制度5月
综合部管理制度5月综合部是一个组织中的重要部门，负责全面协调和管理各个部门的工作。
为了有效管理和规范综合部工作，制定一套综合部管理制度是非常必要的。
一、综合部的职责和权力1.综合部的职责是负责组织协调各个部门的工作，解决各个部门之间的问题和纠纷。
2.综合部有权力制定和修改综合部工作条例、制度和办法，并对其执行进行监督和检查。
二、综合部的组织架构1.综合部由部门经理、各个科室和岗位组成，部门经理是综合部的主要负责人，对综合部的日常工作进行管理和指导。
2.各个科室和岗位的职责和权限由综合部根据实际情况进行明确和分工。
三、综合部的工作流程1.综合部应当建立起科学、高效的工作流程，确保工作的有序进行。
2.综合部应当定期召开部门例会，对综合部工作进行总结和分析，并提出改进和解决问题的措施和建议。
3.综合部应当定期向上级领导汇报工作，积极参与和协助上级领导的决策。
四、综合部的工作标准和考核1.综合部应当制定相关的工作标准，明确综合部工作的要求和目标。
2.综合部应当定期进行绩效考核，并按照绩效考核结果进行奖惩。
五、综合部的人事管理1.综合部应当制定科学合理的人事管理政策和办法，对综合部的人员进行管理和培养。
2.综合部应当建立健全的激励机制，对综合部的优秀人才进行奖励和晋升，并对综合部中的不称职人员进行整改和调整。
六、综合部的沟通与协作1.综合部应当建立畅通的沟通渠道，确保各个部门之间的信息交流和沟通畅通无阻。
2.综合部应当鼓励和促进各个部门之间的协作和合作，提高整个组织的工作效率和综合竞争力。
七、综合部的保密工作1.综合部应当加强保密意识，确保综合部工作中的重要信息和文件的保密性。
2.综合部应当建立健全的保密制度和措施，确保综合部工作的安全性和保密性。
八、综合部的纪律和处罚1.综合部的工作人员应当遵守工作纪律和职业道德，确保综合部工作的纪律性和规范性。
2.综合部对于不遵守纪律的工作人员应当采取相应的处罚措施，确保综合部工作的正常进行。
公司培训组的规章制度
公司培训组的规章制度第一章总则为规范公司培训组的工作秩序，提高培训效果，保证培训工作的顺利进行，特编订本规章制度。
第二章组织机构1. 公司培训组隶属于人力资源部，负责公司内部培训工作。
2. 公司培训组设主任一人，副主任一人，职员若干人。
3. 主任负责公司培训组的日常管理工作，副主任协助主任完成工作任务。
4. 公司培训组职员分为培训计划组、培训实施组和培训评估组。
第三章培训计划1. 公司培训组每年初制定年度培训计划，根据公司发展需求和员工需求确定培训内容和范围。
2. 培训计划应包括培训项目、培训对象、培训时间、培训地点等详细信息。
3. 培训计划需经公司领导审批后方可执行。
第四章培训实施1. 培训实施组负责组织实施培训计划，确保培训顺利进行。
2. 培训实施组应根据培训内容和对象确定培训方式和工具，确保培训效果。
3. 培训实施组应及时跟进培训进展情况，做好培训记录和反馈。
第五章培训评估1. 培训评估组负责对培训效果进行评估，为培训工作改进提供依据。
2. 培训评估应综合考虑培训对象的学习效果和应用效果，并采取多种评估方法。
3. 培训评估结果应及时向公司领导和相关部门汇报，并提出改进建议。
第六章员工权利和义务1. 员工有权参加公司组织的培训活动，提高自身职业技能。
2. 员工应积极参与培训活动，遵守培训纪律，不得私自旷课或迟到早退。
3. 员工要认真学习培训内容，积极参与讨论，提高学习效果。
第七章惩戒措施1. 对于违反培训纪律的员工，公司培训组有权采取相应的惩戒措施，包括警告、暂停参加培训活动等。
2. 对于严重违纪行为，公司培训组有权向公司相关部门报告，由公司领导做出处理决定。
第八章附则1. 本规章制度解释权归公司领导部门所有。
2. 本规章制度自发布之日起正式实施，如有修订，以公司领导部门通知为准。
以上为公司培训组的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司培训工作的正常秩序，提高培训效果。
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综合事业部培训管理制度目录第一章总则 (3)第一条、目的 (3)第二条、适用范围 (3)第三条、培训分为部门培训和公司内训 (3)第二章培训工作流程与相关规定 (4)第一条、培训需求调查与计划 (4)第二条、培训组织与实施 (5)第三条、培训资料整理与培训总结 (7)第四条、培训类别 (8)第三章其他管理规定 (9)第一条、培训讲师管理 (9)第二条、培训课堂纪律考核 (10)第三条、培训管理 (11)第四章附责 (11)附表1 (12)附表2 (13)附表3 (14)附表4 (15)附表5 (16)第一章总则第一条、目的1、总目的：为了进一步规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。
2、分目的：2.1、系统全面地开展综合事业部各项目部的培训工作。
2.2、使员工对企业更加了解，提高员工的主人翁意识和工作积极性。
2.3、明确公司规章制度，使员工各项行为符合公司的要求。
2.4、培养员工自主学习的意识和能力，突破自我，获得成长。
2.5、提高员工独立分析，解决问题的能力。
第二条、适用范围本制度适用于综合事业部所有的培训的规划、实施、相关评估等相关部门与员工。
第三条、培训分为部门培训和公司内训1．各级职责1.1公司总经理负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的持续提高。
1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，并配合人力资源部门进行培训需求调查及培训后的效果转化。
1.3公司人力资源部门是一级培训的归口管理部门。
对整体培训工作进行监督和服务；建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；负责培训费用管理、公派外出培训的审核；对各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据自身条件为各部门提供培训方面的支援。
1.3.1负责公司培训体系与培训管理制度的编制与修订；1.3.2负责培训需求调查与分析；1.3.3负责根据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织形式并实施年度培训计划；1.3.4负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等；1.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估；1.3.6负责公司培训资料管理，资料的收集、整理与归档，确定培训资料档案完整；1.3.8 负责公司内部培训师的管理。
1.3.9 研拟其他人才开发方案的制定。
1.4 部门培训的归口管理放在各个部门，并由部门经理负责。
负责根据公司级培训管理制度与工作流程，完成部门内部培训师的培养、部门级课程的开发、制作、讲授、评估以及档案的收集与整理。
1.5所有的部门培训，必须上报人力资源部门部备案。
第二章培训工作流程与相关规定第一条、培训需求调查与计划1.年度培训计划及培训需求调查1.1为了使培训计划具针对性，提高培训效果，培训前必须了解各个岗位人员的培训需求。
培训需求从以下三个方面分析：1.1.1企业分析：根据公司的战略目标、经营目标的年度目标进行综合分析，找出侧重点。
1.1.2岗位分析：通过对具体岗位职责进行综合分析，决定如何培训符合岗位要求的员工。
1.1.3人员分析：通过对员工个人所具备的知识、技能、兴趣等方面进行综合分析。
1.2 每年1月25日之前,公司人力资源部门处组织各部门进行下一年度的培训需求调查。
根据公司战略发展要求、各部门业务要求及各岗位人员的能力与现实能力差距、员工发展计划等因素进行综合性分析，通过访谈或问卷等多种形式分系统分层次对现有员工的培训需求进行抽样调查。
2.培训计划的制订2.1 年度培训计划的制定每年1月底至下一年2月初人力资源部门组织各部门在员工培训需求调查的基础上，结合下一年度公司发展战略目标，参考岗位任职要求、绩效考核结果及员工个人发展需要制下一年度培训计划。
年度培训计划分为公司内训计划和部门培训计划，其中公司内训计划按培训课程内容分为基础技能类、通识技能类、管理类和专业技能四大类培训。
各部门需于每下一年2月底将本公司的年度培训计划提报人力资源部门处。
下一年3月，集团人力资源部门处将经过充分讨论与平衡后的培训计划报总经理审核，总经理审定并批准后下发执行。
2.2月度培训计划的制定每月25日前各部门经理依据年度培训计划和本部门工作的实际情况，编制下月的培训计划，计划外的培训项目可同时列入当月培训需求计划中，经主管经理批准后于每月25日汇总，领导审批后于每月5日前下发执行。
2.3需临时增设的未列入年度及月度培训计划的培训项目，需由培训需求部门填报，由本部门经理审核，总经理审定后方可执行。
第二条、培训组织、实施及评估1.培训计划确定后，责任部门应做好培训的准备工作。
1.1部门在组织培训时，首先向上级领导发出培训通知，在征得总经理的批准之后方可进行。
1.2综合办在组织培训时，首先需向各部门经理发出培训通知，部门经理根据培训内容安排相关人员参加。
1.3综合办培训专员负责各类培训的申请、确认授课人联系与安排、课堂布置与教具、阅读材料、通知和评估、培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作。
1.4为了有效地控制培训效果，课堂评估和课后评估是很重要的。
课堂评估是针对授课人和培训组织者的评估；课后评估是对听课人的课后应用评估。
每次培训必须由培训人员制作相应内容的考试题，进行培训结果的评估。
1.5每次培训通知下发后，没有特殊情况不得请假，如需请假须由部门经理及分管领导签字后方可准假，如有请假或旷工情况，计入到员工绩效考核中。
1.6每次培训后，需要参加统一的培训考核，考核成绩计入到员工绩效考核中。
1.7部门经理每季度的第一月月初上报本部门员工的培训需求表，由综合办根据提供的培训需求制定培训计划。
1.8培训课程属于内部培训及内部师资的应根据培训需求与学员情况于培训前完成课件的编写、课前的准备以及课程评估的设计；1.9培训课程属于内部培训，外部师资的培训项目，人力资源部门部应于培训前一个月内进行培训机构与培训师的甄选，明确培训需求，确定培训费用，报总经理审批后方可执行。
2.公司人力资源部门负责培训前的准备工作，包括确定培训课件、下发培训通知、准备培训教学场地等，组织学员签到并维持课堂秩序并组织培训后的效果评估。
主讲部门负责培训讲师的指派，培训课程的制作，培训评估模式的确定等。
3.培训效果评估3.1培训评估包括：对培训课程、培训教师，培训效果等方面的即时评估。
人力资源部门负责全公司培训的培训效果评估，各部门负责部门培训效果评估。
根据培训项目的特点与需要在培训前确定培训评估的方式。
培训四级评估具体内容见表一：表一：培训效果四级评估内容3.2要求所有培训必须进行一级评估——反应评估，反应评估可编制《员工培训效果调查表》。
其他层级的评估由培训单位根据培训项目的特点确定是否开展并选择合适的评估方式。
凡未按规定进行培训效果评估的视为培训未完成。
3.3培训结束时填写《受训者对培训活动评估表》（附表1）对培训师能力与培训活动组织进行评估。
3.4与培训需求分析和绩效考核联系起来对培训效果进行评估并写出培训评估报告。
第三条、培训资料整理与培训总结1.培训资料整理1.1培训组织部门在培训项目结束后五日内整理相关培训资料。
1.2培训材料的整理应达到标准化、科学性、及时性及完整性要求：1.2.1 标准化：按规定表样格式，采用A4幅面纸，必要时采用A3纸；1.2.2 科学性：按部门、培训项目分类进行整理规范进行横向课程档案体系管理，按部门：学院分类进行纵向课程培训学分管理；1.2.3 及时性：每月5日前完成；1.2.4 完整性：培训资料应包括《培训人员考勤表》（附表2）、教学大纲或教学材料（文字材料或电子文档）、培训效果调查表、考试试卷或记录及成绩表等证明培训有效性的评估记录。
2.培训总结每月月末员工总结本人当月培训完成情况。
培训总结编写《月度培训完成情况总结》，每月5日前将本人的总结交人力资源部门备案。
人力资源部门每月10日前完成公司培训计划总结，对培训中存在的问题制定对策措施，作为指导今后培训计划的输入信息。
第四条、培训类别及培训方式1.培训类别1.1公司内训1.1.1. 公司各项规章制度、业务流程培训；1.1.2. 如何进行市场分析、市场调研的培训；1.1.3. 法律法规常识；1.1.4. 办公自动化培训；1.1.5.商务礼仪、办公礼仪培训；1.1.6.其他临时培训安排。
1.2外派培训1.3外聘培训1.4自我培训1.5部门内部培训1.5.1思维拓展，团队建设培训；1.5.2有关房地产、物流、水业的培训；1.5.3人力资源部门管理培训；1.5.4如何提升执行力的培训；1.5.5心理学、公关学培训；1.5.6法律法规常识；1.5.7时间管理、计划管理；1.5.8有关专业技术培训；1.5.9岗位技能提升培训；1.5.10其他临时培训安排。
1.6入职前培训：入职前培训是对新进入企业的员工均需参加的培训，由综合事业部人事专员配合集团人资部统一进行。
1.7岗位技能培训：岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分类对不同员工进行的技能培训。
2.培训方式：针对培训对象制定相应的培训方式。
2.1公司高管领导：主要采取参加外部培训班和内部培训相结合的形式进行培训。
2.2公司中层管理人员：采取内部公司高管进行培训与请外部专业人员进行培训相结合的方式。
2.3公司基层员工：采取公司内部高管培训与外部相关专业机构的骨干人员进行培训相结合的培训方式。
2.4公司可根据实际情况安排人员参加外部的培训班第三章其它管理规定第一条、培训讲师管理人力资源部门负责内部讲师的选拔、培养及讲师费用管理。
培训讲师管理具体如下。
《内部培训讲师管理办法》1.目的：鼓励具有讲师才能的员工担任兼职内部培训师，利于公司内部知识积累、共享和传播。
2.适用范围：本办法适用于公司内部培训师的选拔方案、管理与考核。
3.职责3.1 人力资源部门负责制定内部培训师的选拔方案，负责内部培训师的培训工作安排，统一管理和考核。
3.2总经理负责审批内部培训师名单。
4.工作内容4.1 内部培训师任职条件：员工担任公司内部培训师，必须满足以下条件：4.1.1工作认真、努力，绩效显著；4.1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；4.1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；4.1.4热心培训工作。
4.2 内部培训师的选拔4.2.1 内部培训师的选拔主要采用员工自愿申请和指派两种方法。
4.2.2 人力资源部门发布内部培训师选拔公告，各部门员工自愿申请，填写内部培训师选拔申请表报人力资源部门。