ERP原理与应用课件(PPT 60张)
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覆盖率 正在生产的产品都需要制作物料清单，覆盖率要求达到99% 以上
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
ERP 的工作原理ppt课件
MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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5
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LOGO
时段式MRP
1
库存订货点法
2
时段式MRP原理
3
时段式MRP前提
4
时段式MRP缺陷
6
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LOGO
订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。
ERP原理与应用ppt课件
ERP产生背景
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根 本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加 速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈， 这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量： 顾客、竞争和变化（3C）。 为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境， 企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、 管理模式与流程上的重组（Reengineering）和 管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而 在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR） 为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划 （ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
第一节ERP的发展历程及概 念
一、ERP理论的形成历程 （一）库存控制订货点法 1．概念（20世纪40年代提出） 订货点法是为了避免缺货的发生而提出的一种按
过去的经验预测未来的物料需求的方法。 2．实质 订货点法的实质着眼于“库存补充”原则。 “补充”：把库存填满到某个原来的状态。
3．原理
两个参数：订货点和订货批量
1．基本MRP所要解决的问题：所要解决的主要问题 是间歇生产的生产计划和控制问题（库存积压 与物料短缺）。
2.思想：美国生产与控制协会（APICS）提出的生产 与库存控制理论
3.技术、工具：计算机开始商业化应用
企业物料管理软件：物料需求计划MRP软件
4．基本MRP的基本原理
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关 物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间 （即相关需求）
4．订货点法的局限性：
物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定； 物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固 定的。
（二）MRP
在20世纪50年代提出并于60年代中期实现。18 世纪的工业化革命之后，人类社会进入工业经 济时代，竞争特点：产品生产成本的竞争 ，大 规模生产是降低生产成本的有效方式，但也产 生许多困难，最主要矛盾：库存积压与短缺问 题。
《ERP原理与应用》课件_3
3.ERP基本概念——思考题
思考题 什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？ 什么是BOM？ 制造BOM与设计BOM有何异同？ 请举一个BOM的例子。 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还 是人员？
什么是提前期？为什么要设置提前期（您可 以读完本书后回答）？
工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线 的构成例子。 工作中心与社会日历有何不同
3.4 提前期与计划展望期 装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时 间。 累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品 设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加 工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。 计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范 围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的 最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。
3.4 提前期与计一工作的工作的时间周期， 即从工作开始到工作结束的时间。 生产准备提前期是从生产计划开始到 生产准备完成（可以投入生产）。 采购提前期是采购定单下达到物料完 工入库的全部时间。 生产加工提前期生产加工投入开始 （生产准备完成）至生产完工入库的 全部时间。
3.2 物料清单
物料清单 物料清单(BOM—Bill Of Materials) 是描述产品结构的文件。
A 零级
B×1
C×3
D×2
一级
二级 E×3
F×2
G×1
E×1
H×2
F×1
I×1
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表 示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程 都不出现，属于“虚构”的物品。其作用只 是为了达到一定的管理目的，如组合采购、 组合存储、组合发料，这样在处理业务时， 计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以 自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚 至也可以查询到它的库存量与金额，但存货 核算只针对实际的物料。
ERP原理与应用演示课件-精选.ppt
通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别 是对教材中的实例的理解和掌握，进一步 理解财务管理在ERP软件系统中的解决方案
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
本章主要内容
财务管理概述 ERP中的财务管理 ERP系统中财务管理的实现
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理概述
财务资源基本概念 财务业务特征 财务业务运作流程 传统财务处理中存在的主要问题
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
发生交易事件
确认是否为财会事件
停止作业
NO
YES
记录到日志
• 各步骤的信息传递容易出现问题 • 信息的准确性易出现问题 • 各部门之间形成信息孤岛
过账到总账及分类账 编制试算表
财务管理子系统主界面 各管理子系统功能及业务操作流程 各管理子系统间的集成关系 财务管理实例
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理实例
（1）应收应付对冲管理 案例描述：2月20日供应商嘉禾加工厂确立
了一笔应付账款4000元，2月21日客户中 实集团确立了一笔应收账款4000元，所以 2月23日应收会计将应付账款4000元和应 收账款4000元进行收付款处理。
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
实例解析 ：
（2）自动分录处理 自动分录可将业务单据转换成形影的会计
转账凭证，并计入到总账之中，但是前提 是事前要设置该业务单据的“设置分录性 质” 本示例中的操作步骤：设置分录性质－进 货单、自动生成分录底稿、维护分录底稿、 自动生成会计凭证。
预算编制 精品
预算控制
预算结果 分析
ERP原理与应用——第5章 财务管理
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
本章主要内容
财务管理概述 ERP中的财务管理 ERP系统中财务管理的实现
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理概述
财务资源基本概念 财务业务特征 财务业务运作流程 传统财务处理中存在的主要问题
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
发生交易事件
确认是否为财会事件
停止作业
NO
YES
记录到日志
• 各步骤的信息传递容易出现问题 • 信息的准确性易出现问题 • 各部门之间形成信息孤岛
过账到总账及分类账 编制试算表
财务管理子系统主界面 各管理子系统功能及业务操作流程 各管理子系统间的集成关系 财务管理实例
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理实例
（1）应收应付对冲管理 案例描述：2月20日供应商嘉禾加工厂确立
了一笔应付账款4000元，2月21日客户中 实集团确立了一笔应收账款4000元，所以 2月23日应收会计将应付账款4000元和应 收账款4000元进行收付款处理。
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
实例解析 ：
（2）自动分录处理 自动分录可将业务单据转换成形影的会计
转账凭证，并计入到总账之中，但是前提 是事前要设置该业务单据的“设置分录性 质” 本示例中的操作步骤：设置分录性质－进 货单、自动生成分录底稿、维护分录底稿、 自动生成会计凭证。
预算编制 精品
预算控制
预算结果 分析
ERP原理与应用——第5章 财务管理
ERP原理与应用概述精品PPT课件
ERP原理与应用 （财务与供应链）
1
山东经济学院
课程说明
一、课程性质
– 本课程是一门既涉及基础会计、财务会计学，又涉及计算机 信息系统应用等专业的跨学科课程，以实验教学为基本特点， 为会计专业核心主干课程。本课程为实践技能课。
二、教学目的
– 通过本课程的学习，学生应能够掌握用友ERP—U8软件的基 本原理，熟练应用各模块进行会计业务的处理。
23.10.2020
ERP原理与3应3用
山东经济学院
会计信息系统概述
一、会计信息系统的发展
（一）会计数据处理技术的发展
1. 手工方式 2. 电子化方式 （二）电子信息技术环境下会计信息系 统的发展
1. 核算型会计 2. 管理型会计 3. 决策支持和专家系统阶段 二、会计信息系统的基本概念
23.10.2020
2．信息提供不及时
– 会计报表是企业了解企业经营状况和经营成果的重要资料，也是这些部门进行有 关决策的依据。但由于账务处理的工作量很大，再加上手工处理效率较低，往往 需要延迟相当长的时间才能编制出各种会计报表，削弱了会计报表所起的决策支 持作用。
3．准确性差
– 无论财会人员的素质如何，在从记账凭证的编制到报表输出的每一个环节中，转 抄错误和记账错误都是难以避免。手工汇总和核对，既费时又费力。特别是在月 底，为了尽快报出各种会计报表而又保证账表相符，有时不得不根据报表来修改 总账。类似做法不能不影响到会计数据的准确性。
2．由制单人员根据经济业务和原始凭证录入记账凭证， 此时录入的凭证未经审核、登账，属于临时凭证
23.10.2020
ERP原理与11应11用
山东经济学院
计算机会计业务处理流程
3．对临时凭证进行审核。 4．记账。根据临时凭证表中已审核凭证记录进行记帐，
1
山东经济学院
课程说明
一、课程性质
– 本课程是一门既涉及基础会计、财务会计学，又涉及计算机 信息系统应用等专业的跨学科课程，以实验教学为基本特点， 为会计专业核心主干课程。本课程为实践技能课。
二、教学目的
– 通过本课程的学习，学生应能够掌握用友ERP—U8软件的基 本原理，熟练应用各模块进行会计业务的处理。
23.10.2020
ERP原理与3应3用
山东经济学院
会计信息系统概述
一、会计信息系统的发展
（一）会计数据处理技术的发展
1. 手工方式 2. 电子化方式 （二）电子信息技术环境下会计信息系 统的发展
1. 核算型会计 2. 管理型会计 3. 决策支持和专家系统阶段 二、会计信息系统的基本概念
23.10.2020
2．信息提供不及时
– 会计报表是企业了解企业经营状况和经营成果的重要资料，也是这些部门进行有 关决策的依据。但由于账务处理的工作量很大，再加上手工处理效率较低，往往 需要延迟相当长的时间才能编制出各种会计报表，削弱了会计报表所起的决策支 持作用。
3．准确性差
– 无论财会人员的素质如何，在从记账凭证的编制到报表输出的每一个环节中，转 抄错误和记账错误都是难以避免。手工汇总和核对，既费时又费力。特别是在月 底，为了尽快报出各种会计报表而又保证账表相符，有时不得不根据报表来修改 总账。类似做法不能不影响到会计数据的准确性。
2．由制单人员根据经济业务和原始凭证录入记账凭证， 此时录入的凭证未经审核、登账，属于临时凭证
23.10.2020
ERP原理与11应11用
山东经济学院
计算机会计业务处理流程
3．对临时凭证进行审核。 4．记账。根据临时凭证表中已审核凭证记录进行记帐，
ERP原理与应用概述(ppt 51页)
2.3企业信息化
供方
消费
市场
需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而 这一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
企业信息化就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网 络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时 地为企业的“三层决策”支持系统提供准确而有效的数据信息， 以便对需求做出迅速反应，本质是加强企业“核心竞争力”。
• ERP系统的管理对象：上述各种资源及生产要素，通过ERP的使 用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大 程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出 调整资源的决策。
ERP的作用——调整运用企业资源
• 企业发展的重要标志：合理调整和运用上述的资源。 • 在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况
ERP (企业资源计划)课程简介
1 课程性质
本课程属于专业综合应用类课程，总学时32+8。
2 课程目的
目的是使学生对ERP的原理、生产计划的编制与生产控制、 能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到 销售的整个流程，以及在ERP中的实现。初步掌握ERP的选择 和实施过程，熟悉当前先进生产制造模式。
市场摸不准， 决策拍脑门
环境变化快， 应付疲又急
典型的如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生 产线上的工人却没有办法如期完成生产任务，车间管理人员 则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上 ，采购部门一点也不敢怠慢，甚至还效率过高，因为仓库里 囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位已饱和，资金周转 很慢；而且公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需 要的缺料需求量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货 单和采购单上的日期和缺料单上的日期都互不相同，没有一 个是能肯定的；财务部门无法信赖仓库部门的数据，不以它 来计算制造成本……
ERP原理与应用-第3章-42页PPT资料
经营规划与企业资源规划存在对应或制约的 关系，企业资源规划是对企业全局性能力的 规划，比如生产资源指原材料、劳动力工时、 设备机时和资金。
经营规划一经确定，在一段时间内会保持一 定的稳定性，因此，经营规划复核修改的周 期较长，变动和处理的工作量较少。
3.2 销售与运作规划
企业经营规划是企业发展的阶段性的蓝图，它所
2．销售与运作规划的作用
销售与运作规划是对经营规划的细化，说明它的来 源是经营规划，它的内容仍然是一种预测或预期，
它主要解决的问题是企业阶段性销售规划，该销 售规划将直接指导生产规划。
阶段性的销售计划是对阶段性产品族的需求预测， 而产品族销售计划的实现需要由产品族中每种产 品销售量与销售收入总额来实现，因此在销售规 划中会列出每种产品的销售预测的量与收入金额， 每种产品销售额之和与产品族的规划总额相等。 阶段性销售规划的时间段可以是季度、月也可以 是周。
１．企业经营规划的内容
企业经营规划通常包括企业发展的多个目标与 层面，它的内容主要包括：
• 企业产品市场定位，产品开发方向，预期 的市场占有率。
• 企业预期的销售收入、利润以及资金利用 率。
• 企业技术改造，厂房改建、扩建，预期发 展规模以及在区域内的影响程度。
• 人力资源发展计划。
２．企业经营规划的制定
给出的各项发展目标还相对比较宏观，即使给出了
具体的销售收入和利润金额，与企业具体的生产经 营活动依然有较远的距离，因此要实现企业的经营
规划目标，还需要对企业经营规划进一步细化，使 之与企业的生产活动更加接近，而销售与运作规划 （S&OP）是对企业经营规划的第一步细化，也是企 业计划与控制管理中的第二层计划管理。
阶段性生产规划是在阶段性销售规划指导下 制定的，生产规划的制定需要考虑企业的生 产能力、库存量等因素，在完成销售规划所 需要的产品量的同时，尽量保持企业资源得 到充分有效的利用。与销售规划一样，生产 规划也有时间的概念，可能以周或以月为单 位，计划产品的生产量，相当于生产率，比 如每月生产1000个台灯或每周生产1台电机。
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JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
MRPⅡ的基本思想
具体地说，是将企业产品中的各种物料分为独立需求 物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物 料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题；按 照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工 日期和产品结构规定生产计划；根据产品结构的层次 从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计 划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推 出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别 各种物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时 所有物料都能配套齐备，不需要时不要过早积压，达 到减少库存量和占用资金的目的。
MRPII/ERP原理与应用
第1章 制造业先进管理模式
“科学管理”，工业工程(IE)、价值工程(VE) 、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物 料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。 制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产(JIT)、最 优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量 管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集 成制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、 企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制 造(AM)。
MRPⅡ还将MRP对物料资源优化的思想，扩 充到包括人员、设备、资金、物资等广义资 源，涉及企业的整个生产经营活动。MRPⅡ 不再只是一种生产管理的工具，而是整个企 业运作的核心体系，是一种以计划驱动“推 ”式的集中控制。MRPⅡ已为当今世界各类 制造企业普遍采用，是进入21世纪信息时代 的制造业提高竞争力不可缺少的手段。
1.1 制造资源计划(MRPⅡ)
制造资源计划(Manufacturing Resource Planning， 简称MRPⅡ) 是美国在20世纪70年代末、80年代 初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产 的方式。MRPⅡ由美国著名管理专家、MRP的鼻 祖奥列弗· 怀特(Oliver W· Wight)在物料需求计划 (MRP，Material Requirement Planning)的基础上 继续发展起来。
MRPⅡ系统的计划层次
MRPⅡ系统分为5个计划层次：经营规划、生产规 划、主生产计划、物料需求计划和生产/采购作业计 划。MRPⅡ计划层次体现了由宏观到微观、由战略 到战术、由粗到细的深化过程。
图1-1 MRPⅡ构成示意图
经营规划
客户订货
生产规划
市场预测
能力计划
主生产计划
制造资源
车间生产计划
物料需求计划
制造数据管理
成本会计
采购作业计划
库存管理
财务
MRPⅡ通过引入能力需求计划和反馈调整功能增强 了MRP计划的可行性和适应性；通过与财务系统的 集成，实现了物流、资金流与信息流的同步；通过 与工程技术系统的集成，实现了工程计划与生产作 业计划的协调；通过与销售分销系统的集成，使得 生产计划更好地体现企业的经营计划，增强了销售 部门的市场预见能力。
1. JIT生产方式的管理理念
JIT，即在正确时间(Right Time)、正确地点 (Right Place)干正确的事情(Right Thing)以期 达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模 式。为此，主张精简产品结构，不断简化与 改进制造与管理过程，消除一切浪费。
这里所说的浪费，按丰田公司的理解是：凡是超 出生产所绝对必要的最少的设备、材料、零件和 工作时间的部分都是浪费。从价值工程的观点看 ，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物 料、机器和人力资源的部分都是浪费。从这一概 念出发，加工零件会增加价值，将零件装配成产 品会增加价值。但许多习以为常的生产过程中的 活动是不增加价值的一种浪费，例如，清点、储 存、搬运、质量检查等活动都是不增加产品价值 的活动，从根本上说都是浪费。
MRPⅡ是“推”式生产管理模 式
JIT 是“拉”式生产管理模式
2. JIT生产管理模式的目标、方法与手段
JIT生产管理模式的最终目标是获取企业的最 大利润；JIT最基本的方法是降低成本，排除 一切浪费；JIT最主要的手段是适时适量的生 产、弹性配置作业人数及质量保证，如图1-2 所示。
目 标 ： 获 取 最 大 利 润