服务承诺.pptx

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SLA服务标准.pptx

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➢ 其中由于用户原因导致的业务无法开通,不在此时限范围内。
➢ 对于集团公司或省公司特别指定的重要客户,应按照项目时限要求制定时限执行。
➢ 响应时限:接到工单信息后 60 分钟内通过电话与客户联系,预约上门安装时间。
业务类别
时限(单位:工作日) 金牌级 银牌级 铜牌级 标准级
集团短彩信/
跨地市、
语 音 专 线 / 含 专线 地市内
SLA 服务承诺
以下 SLA 服务承诺的时限及内容,各省可根据实际情况进行定义,并根据代维工作的 范围将相关 SLA 服务承诺纳入代维服务中。
一、客户服务等级和业务保障等级定义 本 SLA 中规定的网络服务等级依据面向的业务和服务环节不同,分为客户服务等级和 业务保障等级。 1、 客户服务等级 客户服务等级是在售前至售后网络服务过程中,面向不同等级客户提供不同的服务内 容和服务标准,包括资源勘察及业务开通时限、客户培训、故障处理要求、网络运行分析、 售后服务联系会议、网络调整信息发布等内容。客户服务等级分为四个等级,分别为金牌 服务、银牌服务、铜牌服务和标准服务。
2、 业务保障等级
业务保障等级是结合客户服务等级和业务重要程度,面向业务提供分级的质量性能指
标和分级的业务保障手段的依据,业务保障等级的主要内容包括业务恢复时限、电路可用
率、故障重复发生率、主动监控、网络保护、网络预案和网络巡检等内容。业务保障等级
主要依据客户服务等级和客户业务的重要程度,分为 AAA 级、AA 级、A 级和普通级四
巡检周期
AAA 级 1月
AA 级 2月
A级 3月
普通级 6月
2、日常网络巡检、健康检查服务
银牌级:提供健康检查;
3
业务类别
故障处理时限(单位:小时)

商务合同pptx

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主要条款
01
02
03
04
05
合同标的
指合同中规定的商品或服 务的名称、型号、规格、 数量和质量等。
合同金额
指合同中规定的总金额或 单价,包括支付方式和支 付时间等。
交货方式和时 间
包括交货方式、交货时间 和地点、收货人信息等。
质量保证和验 收
包括质量保证期限、验收 标准和验收程序等。
保密协议和知 识产权保护
商务合同具有正式性、法律效应、约束力等特点,是保障商 务活动顺利进行的重要工具。
商务合同的意义
1 2
保障双方利益
商务合同通过明确规定双方的权利和义务,为 双方提供保障,避免不必要的纠纷和损失。
规范商业行为
商务合同可以规范商业行为,确保双方遵循诚 信、公平、公正的原则,提高商业信誉。
3
促进经济发展
商务合同是商业活动中的重要组成部分,能够 促进商品交换和经济合作,有利于经济发展。
02
合同背景:某电商企业 向供应商采购一批电子 产品,双方就产品规格 、数量、价格、交货期 等条款达成一致,签订 合同。
成功点
03
04
05
清晰定义了双方的权利 和义务:电商企业有权 要求供应商按时交货, 供应商有权要求电商企 业按时支付货款;
明确了交货和支付时间 :供应商需在合同签订 后10个工作日内将产品 交付给电商企业,电商 企业需在收到产品后的 15个工作日内支付货款 ;
法院管辖
确定合同纠纷的管辖法院,如 合同签订地、合同履行地、被
告住所地等。
诉讼程序
按照民事诉讼程序进行起诉、 受理、开庭、判决等程序。
不确定性
诉讼结果具有不确定性,可能 存在不同的判决结果。

服务体系搭建方案.pptx

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7
第二部分:标杆企业学习
一.别克售后服务体系简析
③品牌关系(顾客和品牌之间存在的感情、行为方面的联系) 荣获2004年世界权威机构JD POWER用户满意度调查第一名;唯一一家三轮制造企业获得 2004年度“全国用户满意服务”称号。 品牌知名,品牌认知度高,品牌美誉较高,拥有一定的品牌忠诚度。
④品牌精神(品牌所蕴含的意义、象征、个性、情感等文化因素的总和)
6
第二部分:标杆企业学习
一.别克售后服务体系简析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
①品牌符号 ;
名称: 别克关怀(Buick Care) 服务理念:比你更关心你
释义: 以英文字母“Care关怀”构成一部车,
中间是Buick标志。 象征无论车主驾车到哪里,“别克
关怀”的诚心和服务将形影相随。
②品牌属性(消费者感知的与品牌的功能相关联的特征和利益)
原因分析: 造成上述问题的主要原因是对经销商的整体服务管控不到位引起;公司制定一些关于价格或是保养项目 的规定,未能统一公示,并且在售车交接过程中不能详细说明,没有统一的标准,缺乏对经销商的服务 管理职能,以及对用户的服务问题处理,所以当问题发生时客户存在抱怨较多;
3
第一部分:目前服务工作存在问题
原因分析:组织职能建设不全,很多职能未能建设并开展工作;服务站建设标准不清晰,未 能分清那类需进行强制建设;服务标准方面虽然已展开培训,在后期的服务监督方面未能有 效执行;经销商库存建立也是因为未制定详细的服务要求以及标准,未能强制管控;
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目录
第一部分:目前服务工作存在问题 第二部分:标杆企业学习 第三部分:售后服务搭建方案 第四部分:业务搭建及具体措施 第五部分:需要改善的地方 第六部分:工作计划

酒店服务礼仪课件(PPT93页).pptx

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序 • 3、撑伞迎接 • 4、扶助老、弱、病、残 • 5、帮助提携行李:先征求意见 • 6、观察顾客的物品 • 7、主动帮助客人招呼车辆 • 8、热情送客:鞠躬、道别
(二)行李服务礼仪
• 1、问候 • 2、提携行李 • 3、耐心等候客人办理入店登记
手续:1米处、看好行李。 • 4、引领客人:左斜前方1.5米
• 11、迅速到客房提行李
• 12 、礼貌进门:先敲门、客人允 许
• 13 、热情告别:退后到车辆2米处 、目送客人
(三)总台接待服务
1、接待服务礼仪 :
• 热情问候 • 主动提供服务 • 顺序依次办理
• 实事求是地耐心 介绍客房
• 礼貌验查证件
• 礼貌递送单据、 证件
• 礼貌递送钥匙
• 祝客人住店愉快
酒店服务礼仪
• 一、前厅服务礼仪 • 二、客房服务礼仪 • 三、餐厅服务礼仪
前厅服务礼仪
• (一)门厅迎送服务礼仪 • (二)行李服务礼仪 • (三)总台接待服务礼仪 • (四)电话总机服务礼仪 • (五)大堂副理服务礼仪
(一)门厅接送服务礼仪
• 1、热情问候:鞠躬、称呼、问候。 • 2、规范接车:护顶服务、细心、开门的顺
again.)
应答礼节
• 解答问题时必须起立,语气温和耐心, 双目注视对方,集中精神倾听。处理问题 时,语气要委婉。有事要打扰客人,应说: "很抱歉,打扰您了……"(I’m sorry to trouble you……)客人提出的问题,在业务 范围内能够解决的要及时解决,不能解决 的不要允诺,可表示向有关人员反映或研 究后答复;一时答不上来的,须先致歉意 后查询。当客人向你表示感谢时应表示谦 虚:"别客气。"(It does not matter.Not at all.You are welcome.)与客人谈话态度要 诚恳、自然、大方。与西方人初次交谈, 可谈天气、衣食、体育运动等。

销售企业文化标语.pptx

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稳定性
02
品牌形象应保持稳定,避免频繁更改,以便建立消费者的信任
和忠诚度。
视觉元素
03
品牌形象应包括易于记忆和传播的视觉元素,如标志、字体、
颜色等。
价值观传承
内部员工
销售企业应向内部员工传递核心价值观和企业文化,以便员工能够 代表企业进行客户服务和销售。
合作伙伴
与合作伙伴合作时,销售企业应确保合作伙伴理解并尊重企业的价 值观和文化。
互相支持
工作中互相支持,共同进 步,共同成长。
创新发展
创新驱动
鼓励创新思维,推动企业发展。
技术领先
保持技术领先地位,提高核心竞 争力。
持续改进
不断改进产品和服务,满足市场 和客户需求。
02
员工行为准则
遵守规章制度
守法合规
销售人员应遵守国家法律法规和 企业规章制度,不违法乱纪,维 护企业形象和声誉。
感谢您的观看
THANKS
战略合作
建立战略合作关系
企业积极与同行、上下 游企业建立战略合作关 系,共同开发市场、共 享资源,实现优势互补 、互利共赢。
拓展业务领域
通过战略合作,企业可 以拓展业务领域,扩大 市场份额和业务范围, 提升企业的综合实力和 市场竞争力。
提高品牌影响力
通过战略合作,企业可 以提高品牌知名度和影 响力,树立更好的企业 形象,赢得更多客户的 信任和支持。
03
销售服务标准
专业素养
熟知产品知识
对销售的产品或服务有深入的了解,能够准确、自信地回答客户 的问题。
具备专业形象
保持专业的外表和言行举止,展示出专业和值得信赖的形象。
合理且具有逻辑性的沟通
在与客户沟通时,使用清晰、明确的语言,并具有逻辑性和说服力 。

客户服务承诺管理 ppt课件

客户服务承诺管理 ppt课件
6Leabharlann 任务一 了解服务承诺7
一、服务承诺的内涵
服务承诺(Service Promise),是指服务机构通过广告、人 员推销和公共宣传等沟通方式向顾客预示服务质量或服务效果,并 对服务质量或服务效果予以一定的保证。在服务承诺中,有的承诺 是明示的,有的承诺是暗示的。在服务承诺中,仅仅预示服务质量 或服务效果的承诺是不完全承诺,而不仅预示服务质量或效果而且 予以保证的承诺是完全承诺。
后来.詹姆斯的公司渐渐地好了起来,业务蒸蒸日上。然而, 就在他准备大展拳脚时,却被一家跨国公司盯上了。因为那家公 司的打压,詹姆斯破产了,这个时候的詹姆斯不仅一无所有,而 且债台高筑。
就在詹姆斯最落魄的时候,那个曾经借钱给他的朋友,不顾家 人的反对,主动找上门来,借给詹姆斯40万美元,鼓励他重新再 来。詹姆斯捧着支票,非常坚定地说:“最多两年,我一定会还 给你!”朋友握着他的手,非常肯定地说:“我信!钱放在你这里 比银行还安全。

客户服务承诺管理
1
学习目标
【知识目标】
●了解服务承诺的内涵、作用、内容和服务承诺的划分标准; ●理解客户服务承诺管理的基本要求,包括设计服务承诺的原则、 使用服务承诺的条件、履行服务承诺的基本要求等; ●掌握客户服务承诺管理的实战要领。
【能力目标】
●结合自己实习过或熟悉的公司,能为其制订客户服务承诺管理制 度包括原则、要点、内容和流程; ●结合自己实习过或熟悉的公司,能总结其客户服务承诺管理的工 作经验; ●结合自己实习过或熟悉的公司,能就某一次具体的客户服务实践 总结自己对于服务承诺管理的心得体会; ●结合自己实习过或熟悉的公司,能为其制订客户服务承诺管理实 施规范。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你

诚信企业管理培训课件.pptx

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企业公民理论深刻地揭示了企业存在的理由、企业的使命与 抱负、企业赖以生存的环境及环境主体之间的关系,使企业行为 超越了单纯经营管理的范畴。
平安为什么要做企业公民?
世界一流企业在遵守企业伦理和商业道德 之外,已积极地进行企业公民体系建立和完善, 并努力实践。
20世纪90年代中期,已有60%的国际大公司 建立了自己的行为准则。在财富500强中,95% 的企业都建立了自己的伦理规范,即企业公民 行为理念和规范,并通过各种年度报告的形式 向社会公众发布。
• 企业公民形象对投资者的影响
国际资本市场(包括香港)已经将企业公民的价值观量化,越来 越多的投资者正转向“符合道德规范”的公司,标准·普尔和穆迪评级 公司甚至将这些纳入上市公司的评级标准,而且据此估计未来股票市场 的业绩表现。
• 企业公民形象对消费者的影响
根据美国2001年的一项研究表明,消费者决定购买某家公司的产 品时,有近30%的人把这家公司是不是符合企业形象价值作为他购买的 重要因素来考虑。
• 2006年, 中国平安必将坚持一贯的进 取精神,不懈奋发,回报所有股东 的长期支持与宝贵信任。
对股东负责——取信于资本
• 十六字经营方针——以优良业绩回报股东
2006年,中国平安将充分依托现有优势,围绕新十六字方针,完 善业务、组织、制度三大平台建设,致力于各业务单位彼此依托,共
同推动集团发展。
规范高效的 运营支持平台
IT:建立完善IT奥林匹克十大系统,实现“人跟机器走”
后援:加快集中进度,建立以客户为中心一站式、标准化的 服务平台;有效平衡服务效率和质量、风险管理和成本控制 三者关系
对客户负责——客户至上
• 中国平安拥有3600万优质个人客户和约 200万企业客户。对平安而言,客户的忠 诚是平安生存和发展最重要的源泉,为 客户创造价值是平安存在的目的。对客 户,平安的承诺是:服务至上,诚信保 障。

快递送餐外卖服务业务知识培训pptx

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消费者权益保护法
了解消费者权益保护法相 关规定,保护客户的合法 权益。
快递送餐外卖服务业务操作规
03

订单处理规范
订单确认
确认订单信息无误,包括收货地 址、配送方式、餐品数量等。
订单分类
根据配送地址、餐品种类等因素对 订单进行分类,以提高配送效率。
订单排序
根据配送距离、配送时间等因素对 订单进行排序,以合理安排配送顺 序。
服务质量提升案例分析
总结词
注重细节、持续改进、追求卓越
详细描述
服务质量提升案例分析主要是针对服务过程中的细节和问题进行持续改进和优化,以提 高客户满意度和忠诚度。例如,通过改进配送流程、提高配送员的服务态度和技能水平 、加强食品质量控制等方式来提高服务质量。同时,还需要不断关注客户需求和市场变
化,以保持服务质量和竞争优势。
配送流程
熟悉配送流程,包括订单处理、商品核对、装车配送、签收确认等环节。
配送员技能要求
01
骑行技能
具备基本的骑行技能,包括安全驾驶、遵守交通规则等 。
02
沟通能力
具备良好的沟通能力,能够与客户进行有效的沟通,解 决常见问题。
03
应对突发状况能力
具备应对突发状况的能力,如遇到恶劣天气、交通堵塞 等情况能够迅速做出反应。
配送员行为规范
01
02
03
服务态度
保持友善、耐心的服务态 度,尊重客户,积极解决 问题。
仪容仪表
保持整洁的仪容仪表,穿 着符合公司规定的工作服 。
工作纪律
配送员法律法规
劳动法
了解劳动法相关规定,保 障自己的合法权益。
道路交通安全法
遵守道路交通安全法相关 规定,确保安全驾驶。
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服务承诺与顾客风险
服务承诺有利于降低顾客感知伴随购买行为及享用服务 的各种风险的机会。由于服务的无形性,顾客通常要承担 较大的认知风险,而服务承诺是对服务效果的一种“有形” 的预示(对服务效果的描述)和保证(如赔偿金额)。服 务承诺可以起到一种保险作用,因而可以降低顾客由于各 种不同认知风险而产生的心理压力,增强顾客对服务的可 靠感、安全感,或者说,增强服务的可靠性质量和保证性 质量,从而促进服务营销。例如,美容服务的一个最大问 题是安全可靠问题。在20世纪90年代,全国发生的美容 事故约20万起。为此,专家呼吁美容业应实行承诺制,即 要在律师事务所的确认下,与顾客签订美容服务责任书, 以确保美容服务的安全性、无后遗症等。可见,安全性、 可靠性越重要的服务业,越需要服务承诺。
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服务承诺
服务承诺重要性 服务承诺设计 服务承诺履行 案例讨论
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服务承诺重要性
服务承诺是影响服务期望的一个关键因素 服务承诺有利于降低顾客的认知风险 服务承诺有利于树立顾客导向的服务理念 服务承诺有利于顾客监督 服务承诺有利于内部营销
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服务承诺与服务期望
服务承诺是形成顾客对服务的期望的一个关键因素。服 务机构通过广告、宣传、推销员、公共关系活动等沟通方 式向顾客公开提出的承诺,直接影响着顾客对服务的期望。 例如,在引导案例中公共关系活动,客运公司提出的5项 承诺会变成乘客对客运服务的5项正常期望,事实上,许 多乘客会根据客运公司承诺的内容形成服务期望。因此, 服务承诺可以用来引导、控制和调节顾客的服务期望。当 顾客对服务机构的兴趣不大和期望不高时,服务机构可以 赠承诺的内容和力度,以此增强顾客对自己的兴趣和提高 顾客对服务的期望。当服务机构认为顾客自己期望
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2务机构开展内部营销活动。服务承诺 不但是针对顾客的,而且是针对机构自己的员工尤其服务 人员的。服务承诺所承诺的质量标准,对顾客是一种吸引 力,而对服务人员是一种鞭策力、一种挑战,也是一种激 励。这有助于增强服务人员的责任心和振奋他们的精神。 事实上,一家服务机构敢于推出服务承诺,这本身体现了 一种气魄、一种信心、一种企业精神,对这家机构的人员 会起到激励作用。如美国一家人力资源服务公司在推出服 务承诺后说:“我们的员工对承诺的反响非常强烈。在我 们公司,承诺与其说是一种营销手段,倒不如说是公司员 工的一种自豪感。员工们从承诺中看到了公司的强大。这 正是内部营销的目的。”
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服务承诺与顾客监督
服务承诺有利于信息反馈和便于顾客监督服务机构的活动。
服务承诺的提出实际上就是一种信息反馈机制,它为顾客提供 了评判服务质量是否合格的依据,这有利于顾客意见的反馈和 便于顾客监督,而完善、方便的信息反馈渠道和顾客监督机制, 是具有营销吸引力的。例如,上海大众巴士公司,是上海第一 家中小巴士公交专线车规范服务达标单位,曾创造过“一年服 务投诉率为零”的记录,其主要经验是推出一系列服务承诺并 以此受到乘客的欢迎。如大众巴士承诺:乘客发现司售人员在 行使途中吸烟、看报或做与营运无关事情的,可拒付车费;投 诉售票员收钱不给票,一经查实,除对售票员做辞退处理外, 向乘客赔礼道歉并予以奖励;投诉售票员不规范或有差错,可 “退一奖二”,并对售票员处以10倍罚款。又如,中国联通也 是利用服务承诺来加强用户对公司的监督,参见服务营销窗口 1。
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服务承诺与服务理念
服务承诺有利于服务机构树立顾客导向的服务理念。 服务承诺要对顾客有吸引力,就要使承诺的内容(服 务质量标准)是顾客最关心的,这就推动服务机构关 注顾客和深入了解顾客对服务的各种期望和要求,树 立满足顾客期望和要求的顾客导向的服务理念。如英 国航空公司在制定服务承诺的过程中,专门对旅客做 了调查,了解了他们对航空服务的要求和公司服务的 薄弱环节,从而找到改进服务的关键,是服务承诺的 内容能针对旅客的要求和期望。又如引导案例中的5 项承诺也具有很强的针对性和顾客导向性,承诺的内 容都是顾客关心的问题。
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过高和由此带来不利影响时,可以减少服务承诺的内容和 力度,以此调低顾客对服务的期望。例如,低调宣传是一 些足球俱乐部常用的沟通策略,足球俱乐部的低调宣传就 是减少向球迷承诺的内容和力度,以调低球迷的“胃口” (期望)。因为足球赛的胜负偶然因素的影响很大,在同 一级别的球队中,排名靠前的强队遇到排名靠后的弱队。 并没有必胜的把握。球迷对某一强队期望过高,对这一球 队来说并非好事,它意味着一旦输球会给球迷带来更大的 失望感,这对球队或俱乐部是不利的。因此,采用低调宣 传(承诺)和适当降低球迷的期望,有时是一种明智的策 略。当然,也有一些足球俱乐部采用相反的策略,即高调 宣传、如宣传自己的球星和优势,向球迷表示必胜的信心 (增加承诺的力度),以此跳高球迷的“胃口”(期望), 吸引更多的球迷观看。
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服务承诺的设计
设计总体原则:顾客导向 顾客导向服务承诺主要有以下特征:
彻底性 明确性 利益型 可靠性 真诚性 规范性
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服务 承诺
图1 服务承诺的设计
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服务承诺的彻底性
服务承诺的彻底性就是无条件性。强而有力的服务承诺, 一般是无条件的承诺,不应留有向顾客“还价”的余地。 如服务营销窗口2中提出的“说一不二”的服务承诺,就 是一种彻底的、无条件的承诺。彻底的、无条件的承诺, 显示了服务质量的可靠性和保证性,也显示了服务机构对 自己质量的信心,对顾客有很大的吸引力,也不会让顾客 怀疑服务机构提供的服务承诺的诚意。相反,有些承诺之 所以缺乏吸引力,因为它留有一定的“还价”余地。执行 服务承诺的条件太多,除让顾客怀疑服务机构的诚意外, 也让他们感到获取服务承诺的成本太高。对某些条件的理 解不足,更可能是日后顾客与服务机构产生矛盾的导火索。
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