民营企业发展十问――不得不回答的问题
民营企业经营发展面临困难问题及对策
民营企业经营发展面临困难问题及对策随着市场经济体制的发展，中国民营企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，民营企业在经营发展过程中面临着许多困难和挑战，如融资难、市场竞争激烈、人才流失等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、融资难融资难是民营企业面临的首要问题之一。
由于缺乏资本市场的发展和信贷政策的限制，民营企业往往难以通过传统的融资渠道获得所需的资金。
这导致了许多企业无法扩大规模、升级设备、提高技术水平等。
对于一些初创企业来说，融资难更是阻碍了他们的创新与发展。
面对这一问题，政府可以采取多种措施来缓解融资难题。
首先，完善资本市场的发展，建立健全的证券市场和债券市场，提供多元化的融资渠道。
其次，鼓励金融机构增加对民营企业的信贷支持，降低融资门槛，提高融资成功率。
最后，加强风险投资的力度，引导社会资本投向创新型、高成长性的企业，为民营企业提供更加灵活的资本支持。
二、市场竞争激烈中国市场的竞争程度很高，特别是在一些传统行业，民营企业往往面临着来自国有企业和外资企业的激烈竞争。
这些企业往往在资金、技术、品牌等方面具有较大的优势，给民营企业创造了很大的困难。
为了应对激烈的市场竞争，民营企业可以通过不断创新、提高产品质量、拓展市场渠道等方式来增强竞争力。
此外，企业还可以加强与其他企业的合作，共同开发新产品、进入新市场，通过资源共享和互补优势的方式实现共赢。
同时，政府也可以提供相应的政策支持，鼓励企业创新发展，加大对民营企业的扶持力度。
三、人才流失人才流失是民营企业面临的另一个重要问题。
由于在薪资待遇、职业发展等方面不如国有企业和外资企业具有竞争力，民营企业往往难以留住具有潜力和经验的人才。
这给企业的稳定发展带来了很大的不利影响。
为了留住人才，民营企业可以加强人才培养和发展的力度，为员工提供良好的职业发展机会和平台。
企业还可以建立创新的激励机制，通过股权激励、绩效考核等方式，吸引和留住优秀的人才。
在政府层面，可以加大对民营企业的人才培养和引进支持力度，提供优惠的税收政策和社会保障政策，为企业提供更好的人才环境。
民营企业发展存在的主要问题和建议
民营企业发展存在的主要问题和建议一、问题分析：民营企业发展存在的主要问题近年来，中国经济转型升级的过程中，民营企业在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，与国有企业相比，民营企业仍然面临着许多问题和挑战。
以下是民营企业发展中存在的主要问题。
1. 融资困难：由于缺乏抵押品和担保机制、信用评级低等原因，民营企业往往难以获得足够的融资支持。
这使得它们在扩大生产规模、研发创新等方面受到了限制。
2. 创新能力不足：相对于国有企业拥有强大资源和市场垄断优势，民营企业在技术研发和创新层面上存在较大差距。
缺乏有效的积极政策支持以及专利保护机制导致他们创新能力不足。
3. 市场准入壁垒：一些行业领域内存在着诸如门槛巨高、行政审批繁琐、市场垄断等问题，对于民营企业而言，准入市场成为一个巨大的难题。
这也限制了他们正常竞争和发展的空间。
4. 人才流失：民营企业常常面临着从公共机构或国有企业挖角，引进高素质人才的困境。
由于缺乏稳定的职业发展空间、相对较低的薪酬水平等原因，许多有能力的专业人士更倾向于选择公营机构就业。
二、建议与对策：促进民营企业可持续发展1. 加强金融支持：政府应加大对民营企业融资的支持力度，完善担保机制和信用评级体系，为其提供更多种类和灵活性较高的融资渠道。
此外，建立风险投资基金和私募股权市场，鼓励社会资本投资进入创新创业领域。
2. 提升创新能力：增加研发经费投入，并设立科技奖项来激励和表彰在技术创新方面取得突出成果的民营企业。
同时，加强知识产权保护力度，建立完善的专利和商标注册以及侵权惩罚机制，提高民营企业的创新积极性。
3. 改善市场环境：政府可以进一步简化行政审批程序，降低市场准入门槛，打破垄断行业，促进市场公平竞争。
此外，加强对监管部门的监督和约束力度，确保执行公正透明的市场规则。
4. 建立人才培养机制：加大对创业教育与科技创新教育的投入，提高大学生创新创业能力，鼓励他们参与到民营企业中进行实践。
此外，改善职称评价体系和薪酬福利待遇，为民营企业吸引和留住人才创造良好条件。
民营企业发展存在的问题和建议
民营企业发展存在的问题和建议一、问题分析1. 融资难题：相较于国有企业，民营企业面临更大的融资困境。
银行信贷政策偏向国有企业，给民营企业融资带来困难。
2. 创新挑战：与创新相关的研发投入和科技人才储备不足，导致民营企业在技术创新方面存在瓶颈。
3. 市场准入限制：市场准入门槛高，审批流程复杂，阻碍了民营企业进入某些行业或市场领域。
4. 人才流失：缺乏吸引、留住高端人才的机制，导致人才向国有企业或外资企业倾斜。
5. 信息不对称：由于信息透明度较低，民营企业往往缺少获取资源和市场信息的渠道。
二、改善建议1. 政策支持措施：a)调整金融体系：改革金融机构和监管体系，鼓励银行提供更多贷款给民营企业，并确保融资流程透明、公平。
b)减少创业壁垒：简化市场准入程序，降低相关审批成本，促进竞争，并确保政府审批的透明度和便利性。
c)营造公平环境：加强知识产权保护，打击恶意竞争和侵权行为，帮助民营企业在市场上建立起更有竞争力的地位。
2. 促进科技创新：a)增加研发投入：政府应提供相应的补贴和税收优惠，鼓励民营企业增加对科技研发的投入。
b)科技人才引进与培养：建立产学研合作机制，加强高校与民营企业之间的联合培养计划，吸引优秀科技人才参与到民营企业创新中来。
3. 提升管理水平：a)完善内部治理制度：鼓励民营企业建立完善的公司治理结构和内控制度，增强公司核心竞争力。
b)人才激励机制：通过合理的股权激励、薪酬福利等方式吸引、留住和激励高端人才。
c)培训体系建设：加强职业教育培训，提高员工技能与素质，提升整体企业管理水平。
4. 加强合作交流：a)搭建平台促进对话：建立政府、民营企业和相关机构之间的沟通渠道和合作平台，增加信息交流与资源共享。
b)引进外资并吸收先进经验：利用自由贸易区、特殊经济区等政策福利，吸引外资投资民营企业，并借鉴其先进管理经验。
5. 增强透明度：a)推动信息公开：完善市场监管机制，加大对违法行为的打击力度，降低不规范操作对企业形象的影响。
民营企业发展存在的主要问题和不足
民营企业发展存在的主要问题和不足一、概述随着中国改革开放和市场经济的发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，民营企业在其发展过程中面临着诸多问题与不足。
本文将从管理体系、融资困难、人才需求以及创新能力等方面，探讨目前我国民营企业存在的主要问题和不足之处。
二、“小而散”与缺乏有效管理体系1.规模较小：大多数民营企业在创立初期就面临规模较小的困境。
这限制了他们在采购、生产和销售方面的议价能力，也阻碍了其深入参与全球价值链。
2.缺乏专业化管理：由于起步资金有限，很多民营企业无法聘请高级管理人员，导致内部核心决策智慧匮乏，并对市场变化反应迟钝。
这使得他们在竞争中失去了一定的优势。
三、融资困难1.金融机构偏好国有企业：由于风险控制方面考虑，银行更愿意借贷给国有企业，而对民营企业则存在一定的观望态度。
这使得民营企业在融资方面更加困难。
2.缺乏信用与抵押物：相比于大型国有企业，民营企业往往缺乏较强的信用背书和可抵押的资产。
这也使得银行融资难度提升。
四、人才需求与招聘困境1.流动性高：由于资源相对匮乏且待遇有限，许多民营企业更容易出现员工流失情况。
而员工频繁变动导致了公司内部稳定性的下降，也妨碍了全球范围内竞争力的提升。
2.人才储备不足：中国传统文化中注重基础学科教育，但在创新领域和技术应用方面缺少合适人才培养体系。
同时，民营企业缺乏发展战略以及完善的人才评价机制也限制了他们吸引并稳定高级管理人员的能力。
五、创新能力不足1.研发投入分配不足：由于经费限制和风险意识，许多民营企业在研发方面的投入有限。
与国内外大型公司相比，他们无法承担高额的研发费用以及创新相关的风险。
2.创新文化缺失：由于经验积累较少并且市场反应速度慢，许多民营企业缺乏对创新重要性的认识。
同时，竞争压力和一些规章制度也局限了企业内部探索创新的能力。
六、结论与建议中国的民营企业在面临快速改革和全球竞争时需要解决现存问题和不足之处。
为促进其稳定、健康地发展，以下几点策略可供参考：1.优化融资环境：政府应着力构建公平竞争的金融环境，简化贷款流程，并鼓励银行更加注重民营企业贷款审批过程中创造性担保及信用评估。
发展民营经济面临的问题及对策建议
发展民营经济面临的问题及对策建议第一篇：发展民营经济面临的问题及对策建议一、民营经济发展面临的问题分析民营经济的发展取得了令人瞩目的成绩，但在新形式下，民营经济既有机遇，也面临着一些问题，既有体制、政策等因素造成的困境，也有自身客观原因而导致的缺憾和不足。
（一）国内外市场竞争更加激烈。
我国加入世界贸易组织后，市场竞争国际化，国际竞争国内化，开拓国内市场和国际市场的风险和难度增加，企业的发展面临更大的压力。
许多民营企业还没有足够的实力参与市场竞争，在这些竞争强敌面前，则显得无所适从。
（二）资源供求矛盾进一步加剧。
近些年来，世界能源供求矛盾更加激烈，资源需求日趋紧张，直接波及和影响到国内市场。
同时，随着国内工业化和城镇化的快速发展，国内的资源和能源消费强度不断加大，市场价格不断攀升，许多能源和资源还要依赖外部购进，但供应的数量和价格又受到不同程度的制约。
建设用地供需紧张，生态环境制约加大，资源短缺、环境压力与经济持续快速增长的矛盾是长期面对的重大挑战（三）民营经济与国有经济的待遇有差距。
尽管在政策规定上明确所有企业一视同仁，但是在同等条件下，国有企业在经济政策待遇上明显占有优势，在一些国有企业经营的行业，民营投资很难进入。
（四）民营企业融资困难。
国有企业在银行融资较为便利，而相对于民营企业来说，从银行借贷资金困难重重，同时只有少数发展规模宏大的企业能够达到金融证券融资的条件，而绝大多数难以进入资本市场发行股票和债券，民营经济在获取资金的支持上一直处于相对不平衡的状态。
（五）民营企业经营思想和发展观念相对落后。
经过多年的苦心经营努力发展，民营企业经历了刻骨铭心的曲折道路，谨小慎微的思想导致产生了稳妥发展的思路，因而缺乏开拓精神，“小富即满”现象比较普遍。
（六）民营企业的经营管理亟待加强。
缺乏科学的组织和管理体制。
多数民营企业是由个体经营发展起家的，是以亲情为纽带的家庭型企业组织，企业产权不明，缺乏制度约束，决策管理不够科学。
当前环境下民营企业发展难题以及对策
当前环境下民营企业发展难题以及对策在国家政策的支持及民营企业自身的努力下，近些年来，民营企业呈现出繁荣的景象，为国民经济的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。
数据显示，目前民营企业、中小企业安排社会就业的比重占80%，占G D P的比重达60%，完成国家的税收50%。
然而，从民营企业当前的模式来看，虽然有继续增长的趋势，但由于先天不足，后天缺陷，其发展之路漫长而坎坷。
据统计，8%的民营企业寿命仅为3-5年。
就现状来看，我国民营企业面临着资金缺乏、管理落后等难题，亟须解决。
三方共同发力破解资金难题在当前内外环境不容乐观以及货币政策收紧的背景下，民营企业特别是中小型民营企业首当其冲面临的难题是资金短缺，企业抗风险能力弱。
尽管从2010年国务院颁布了非公经济“新36条”，进一步拓宽民间投资的领域和范围，并在此后接连制定出台40多项“新36条”的实施细则，但融资难的问题仍然是很多中小型民企的痛。
要想解决这一问题，必须政府、银行和企业三方合力，步调一致齐步走。
首先，从政府层面来看，应该加强对民营企业的支持力度，中央与政府共同推动，加强各部门配合协调。
比如，中央应该不断细化和完善民间投资政策，降低民间资本准入门槛，制定相应的保障措施，提高政策的系统性和可操作性，创造公平竞争条件。
地方政府在民营企业发展过程中有着重要的作用，应该积极帮助民营企业融资，搭建银企对接平台，使金融机构更多更好地了解企业、了解项目，让企业得到更多的贷款支持，引导企业走上市融资的道路，并在税收、补贴等方面给予政策倾斜，对一些有前景、有潜力的项目给予资金引导和支持。
同时，政府转变职能，加强服务意识，对症下药，有针对性的提供政府金融服务。
其次，从银行角度来看，民营企业最大的融资渠道是银行，其牵涉到国有、地方商业银行及各类金融机构等，目前主要表现为金融产品和服务创新不够、网点覆盖面不足、信贷结构有待优化等，而且民营企业能从银行正规金融渠道获得贷款的不多，绝大部分靠自筹资金或民间借贷解决，其利息也往往非常高。
关于民营企业发展 存在问题与建议
关于民营企业发展存在问题与建议民营企业是我国经济发展的重要力量，也是推动经济增长、创造就业、促进社会稳定的重要支撑。
然而，民营企业在发展过程中面临着诸多问题，阻碍了其持续健康发展。
本文将探讨民营企业存在的问题，并提出建议，以促进民营企业的持续健康发展。
一、民营企业存在的问题1.融资难题民营企业在发展初期往往面临着融资难的问题。
由于其规模较小、信用记录较短、抵押物不足等原因，很难从银行等传统金融机构获得贷款支持。
同时，民营企业往往缺乏大型国有企业那样丰富的资金储备和资源支持，因此其扩张和创新的融资难题一直困扰着企业的发展。
2.创新能力不足由于民营企业缺乏技术创新能力和研发投入，很难在竞争激烈的市场中突出重围。
缺乏创新能力也导致了民营企业产品同质化严重，难以在市场上树立自己的品牌形象。
3.人才流失由于薪酬福利、职业发展空间、管理制度等方面的问题，很多优秀的人才选择离开民营企业，加入到了国有企业和外资企业等更具吸引力的工作单位。
这导致了民营企业缺乏人才储备，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
4.资源约束与国有企业相比，民营企业往往缺乏资源储备和政策支持。
面对日益激烈的市场竞争和不确定的经济环境，民营企业的资源约束一直是其发展的重要瓶颈。
5.管理水平不高很多民营企业的管理水平较低，缺乏专业化的管理团队和科学的管理制度。
这导致了企业在市场运作和内部管理方面存在诸多问题，影响了企业的发展和竞争力。
二、针对上述问题的建议1.加强金融支持政府部门应加大对民营企业的金融扶持力度，通过设立专门的融资渠道、创新融资工具等方式，帮助民营企业解决融资难题。
同时，应鼓励金融机构加大对民营企业的信贷支持，降低融资门槛，推动金融资源向民营企业倾斜。
2.强化创新能力政府应加大对民营企业的科技创新和研发投入支持力度，建立创新政策体系，鼓励企业加大科技创新投入，并加强知识产权保护，为企业提供良好的创新发展环境。
3.加强人才培养和留用政府应加大对优秀人才的引进、培养和留用力度，建立健全的人才流动机制，帮助民营企业留住人才，提高企业的核心竞争力。
民营经济发展存在的问题和建议
民营经济发展存在的问题和建议
问题：
1. 融资难：民营企业在融资方面面临较大困难，尤其是中小企业，很难获得银行贷款和其他融资渠道的支持。
2. 政策歧视：在一些地区和行业，民营企业仍然面临着政策歧视，如土地、税收、市场准入等方面的不公平待遇。
3. 人才流失：由于薪酬待遇、职业发展空间等方面的原因，民营企业很难留住优秀人才，导致企业发展受限。
4. 技术创新能力不足：民营企业在技术创新方面的投入相对较少，缺乏核心竞争力，难以应对市场竞争。
5. 法治环境不完善：一些地区的法治环境不完善，民营企业在经营过程中容易受到不公平待遇和侵权行为。
建议：
1. 加大金融支持力度：政府和金融机构应加大对民营企业的金融支持力度，降低融资成本，拓宽融资渠道。
2. 优化政策环境：政府应进一步优化政策环境，消除对民营企业的政策歧视，为民营企业提供公平竞争的市场环境。
3. 提高人才培养和引进力度：政府和企业应加大对人才培养和引进的投入，提高民营企业的人才吸引力，为其发展提供人才保障。
4. 加强技术创新能力建设：民营企业应加大研发投入，提高技术创新能力，增强核心竞争力。
5. 完善法治环境：政府应加强对民营企业的法律保护，完善法
治环境，为民营企业提供公平、公正、透明的营商环境。
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民营企业发展十问――不得不回答的问题Final approval draft on November 22, 2020民营企业发展十问――不得不回答的问题回顾改革开放20年，中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，也经历了很多企业陨落与衰亡。
一系列企业经营的失败案例提醒我们的民营企业家们：如果不能走出诸多管理的误区，还会有更多的悲剧上演。
当前民营企业处在一个很关键的历史阶段，如何解决民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。
笔者结合多年从事管理咨询的实践经历，将民营企业普遍存在的问题整理出来，以提醒企业经营者思考。
1、你的企业文化健康吗企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资本。
任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
传统的民营企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的内部文化现象，具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化；诚信危机，打擦边球、钻政策空子、违反游戏规则以至恶性竞争严重；忽视激励，管理层与员工关系疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者集于一身，民主管理差。
这些问题如果不能引起领导者的高度重视并及时解决，将会影响企业做大做强。
甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来灭顶之灾。
郑百文、三株、飞龙等已是前车之鉴。
企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，健康的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。
同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。
因此，一个健康的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
2、你有战略吗任何一个企业的发展，都需要构造一个完善的管理体系，而这个管理体系是以企业的发展战略为基础的。
企业发展战略是企业管理体系的平台，企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡到制度化管理。
但问题是，许多民营企业的发展都缺乏一个明确的战略作支撑。
企业没有一个战略平台，企业容易受到内外因素的干扰，那么企业的发展与管理很容易迷失方向。
皮之不存，毛将焉附没有战略无从谈管理。
也许企业的发展与经营还没有预期的那样坏，但是一个合理的解释只能是：因为很幸运，但不是必然的结果。
有些企业自认为拥有了发展战略，但实际情况并不尽然。
企业战略是系统化的、严谨的，而不是一些“点子”的堆砌。
因为市场与竞争的发展已经到了仅仅依靠个人的聪明或直觉无法把握的程度，企业应当理性的从研究战略开始。
为数不少的民营企业老板的头脑中，企业发展战略目标的概念十分模糊，好多人以为赚多少钱就是目标。
没有战略的危害已经在很多企业突现，要么盲目自信，扩张无度，要么目光短浅，错失发展的大好机遇。
3、你有管理瓶颈吗如果我们把企业运营比作由许多环节构成的一根“链条”，那么这根链条的强度是由其最薄弱的环节所决定的。
或者用"木桶理论"来说：木桶的水位是由它最低的一块木板所决定的。
国外的学者曾对此作了深入研究，将其概括为“局限理论”（Theory of Constraint）。
该理论认为，任何一个系统都至少存在一种局限（否则，企业都可以赚取无限多的利润），企业发展的关键是要把重点放在各种局限上，即把重点放在链条的薄弱环节上，而不能仅仅满足于能做什么改进就做什么改进。
企业最薄弱的环节可能是一种客观因素，比如市场和政策的变化。
但很不幸的是，在绝大多数企业里，最薄弱的环节不是客观因素，而是已根植于行为方式中的某种做法。
民营企业在创业初期往往是一种松散结构（如作坊式的经营），没有规范管理，靠着老板拚命和随机处理，也取得了成功，甚至是不小的成功。
管理基础薄弱是几乎所有民营企业的通病。
随着企业的发展，它首先会遇到领导危机和秩序危机。
正是由于意识到管理薄弱，或者管理水平低，感觉到强烈的危机，有时又会提出一些不切实际的管理目标和手段，如套模式，套体系，结果是越涂越黑，越管越乱。
特别需要指出的是。
管理改进是一个循序渐进的过程。
建设适合企业发展战略的组织结构是克服企业成长过程中危机的唯一办法。
科学的管理体系是在管理创新的过程中逐步形成的，企业管理的能力是在管理实践中锻炼出来的，管理团队和管理人才是在总结管理经验基础上打造出来的。
4、你有核心竞争力吗准确的判断企业准备塑造的或已有的核心竞争力，对于一个企业十分重要。
竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。
它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。
核心竞争力不同于一般竞争力，它应该是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力。
当前我国许多企业家对于核心竞争力缺乏清晰的认识，要真正培育企业的核心竞争力就必须先澄清这些误区。
首先，脱离企业战略就无从谈核心竞争力。
核心竞争力是与企业发展战略连接在一起的，它是为企业战略服务的。
其次，企业的核心产品不等于核心竞争力。
一个企业有了某项核心产品，并不代表它有了核心竞争力，如同树干不同于树根一样。
一旦企业的核心产品生命周期到了衰退期，企业就会面临衰败甚至倒闭的危险。
第三、企业的局部成功因素未必是企业的核心竞争力。
过去促使企业成功的因素未必能保证企业继续获得成功。
暂时的、局部的成功因素，不一定就是企业的核心竞争力。
核心竞争力是组织经过长期积淀所形成的，其核心是健康的企业文化，其关键是企业的学习和创新能力。
大智企业必须高度重视培养核心竞争力的重要性，以促进企业的长治久安。
5、你的发展速度合适吗目前很多民营企业成长迅速，年均增长率高居两位数以上，在组织结构上也开始搭建集团化公司运作的雏形。
任何企业都有其发展生命周期，抓住行业和市场的变化机遇，企业可能在某个阶段的资产规模、市场份额明显迅速扩展，利润指标和市场指标会有高速增长。
但企业并不一定能以这样的速度长久发展下去。
一般地说，随着规模扩大，应在一个相当长的时间内着重协调内部资源，夯实管理基础，进行稳健发展。
之所以如此，是要避免人才危机。
企业中的人才是一层一层从企业内部渗透出来的。
特定的与你的企业有关的人力资源是市场上很难买到的。
所以一个成功的企业一定非常重视内部人力资本的发展和管理人才的培养。
一个企业扩张过快，就只能大量引进人才，同时也引进了冲突。
很多企业就是跨在发展速度超过了内部人才的供给能力上，这就是通常所说的“增长的危机”，巨人集团就是例证。
因此。
企业应当从企业内部培育管理人才，为进一步的大规模扩张做准备。
6、你的财务战略合理吗财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。
企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
民营企业处在高速扩张期时，现金需求量很大，基本采用扩张型财务战略，需要进行大量的外部筹资，较多地利用负债。
但由于资金主要用于基础建设和外延性扩大生产规模，投资回收期长，同时受到行业利润水平的限制，投资回报率下降，加上财务管理制度缺陷，经常是高额应收账款与高额负债同时存在，势必会造成较大的财务风险。
我们经常看到，一段时间内，民营企业的资本运作和资金流调度成功如否，就成了民企能否稳定发展的关键。
要改变当前资金紧张的被动局面，一是要转变经济增长模式，变粗放型扩大生产规模为集约型技术创新，提高产能，降低成本。
二是要加大财务制度规范力度。
通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，既可以对追求短期数量增长的冲动形成约束，又可以强化集约经营与技术创新的行为取向；通过明晰产权，从企业内部抑制掠夺性经营的冲动；通过以效益最大化和资本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产出对资源的耗用，使得企业经营集约化、高效率得以实现。
7、你搞多元化吗随着市场竞争加剧、买方市场的到来，企业的产业定位正确与否对企业发展具有至关重要的意义。
企业在发展初期一般是由一个主业起家，当它完成了最初的资本积累，想要扩大规模时，就面临着新的抉择：是在自己具有优势的产业上下功夫，搞纵深开拓还是哪里赚钱就把钱投向哪里很多民营企业家常常“这山望着那山高”，企业经营完全变成了“游击战”，打一枪换一个地方。
东挖一个坑，西挖一个坑，最后，“四面出击”的结果就是“四面楚歌”，企业在这种游击战中消灭的是自己。
企业是多元化发展还是主业化发展，可根据以下情况判断：(1)多元化经营前提，一是企业的主业在市场占有率、技术水平、管理水平等已经达到非常高的水平，主业发展到顶了，可用资本还有剩余；二是新进入的领域必有优势所在。
(2)企业在自己强项方面站稳了脚跟，尔后可涉足其它领域。
但实行多元化应该是围绕核心技术、核心能力而实行相关多元化，而不是无关多元化。
对此需要提醒的是，企业发展要做到脚踏实地，首先要力争把主业做好，争创一流，而不要资源分散，战线过长，贸然进入自己不熟悉的领域。
8、你打算上市吗我国民营企业产权结构大多是一元化结构，发展到一定程度，不可避免地会出现诸多问题。
一是使企业无法摆脱家族的干预，严重制约着企业的进一步发展。
二是人才选择范围小。
一元化的产权关系使民营企业不敢把财产交予与其没有财产关系的人使用，因此无法选择到最优秀的人才。
很多民营企业在规模达到一定程度后自然地选择了上市。
其动机主要有二：一是通过上市变革产权结构、规范企业管理；二是融资，通过资本市场聚集社会资本，实现快速扩张。
企业谋求上市本身无可厚非。
但把上市当成企业追求的全部和终极目标，只注意到上市可能带来的利益，而忽视了企业在追求上市过程中和上市后现实存在的风险，则可能会使企业走上一条不归之路。
尤其对于大多数民营企业，承担政策风险、信誉风险、资金风险、经营风险的能力并不强，同时内部管理基础薄弱，财务管理状况缺乏透明度，企业综合实力不强，行业地位不突出，股权结构过于集中，要完成上市辅导、审计、包装等等漫长的过程，其成本之大，时间之长可想而知。
如果以上市来促进管理的规范化，不失为合理的长远目标，但以上市来缓解资金紧张的压力，可能远水解不了近渴。
9、你还是家族化经营吗家族制管理的企业或“家族企业”，是指由一群具有血缘关系的人，共同筹设、创立及经营的企业；他们共同持有股份占全部股权50％以上，或即使低于这一百分比但仍掌握有控制权；企业高层主管中，至少有两位属于上述家族成员，其中一般包括财务或人事主管在内。