公司人事部经理年度工作总结
人事行政经理工作总结5篇
人事行政经理工作总结5篇第1篇示例：人事行政经理负责公司的人力资源和行政管理工作，是一个至关重要的岗位。
在过去的一年中，我担任人事行政经理职位，经历了许多挑战和机遇，总结如下：作为人事行政经理，我负责全面管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在招聘方面，我建立了一个完善的招聘流程，优化了招聘渠道，提高了招聘效率和质量。
在培训方面，我制定了培训计划，组织了各种培训活动，提升了员工的技能和素质。
在绩效管理方面，我建立了绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
在薪酬福利方面，我调查了市场薪酬水平，制定了公正合理的薪酬政策，确保员工的福利待遇。
作为人事行政经理，我负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
我与各部门协作，确保公司的各项行政工作按照规定进行，避免了无序管理和混乱现象。
我积极推动各项行政工作的软件化和自动化，提高了行政工作的效率和水平。
我定期组织行政例会，及时总结工作进展和问题，协调解决各种矛盾和困难。
我与公司领导保持密切沟通，及时报告工作进展和重要事宜，确保公司的人事行政工作顺利进行。
作为人事行政经理，我负责处理公司的人事纠纷和劳动纠纷。
在过去的一年中，我处理了一些涉及员工之间的矛盾和纠纷，以及员工与公司之间的矛盾和纠纷。
我采取了积极的沟通和调解方式，妥善解决了这些矛盾和纠纷，维护了公司和员工的利益。
我还及时了解最新的劳动法律法规，确保公司的人事行政工作符合法律规定，避免了法律风险和诉讼风险。
作为人事行政经理，我不断提升自己的专业素养，学习了人力资源管理的最新理论和实践。
我参加了各种相关的培训和研讨会，了解了国内外人力资源管理的最新动态和趋势。
我还加强了团队合作和沟通能力，与同事紧密合作，共同完成公司的人事行政工作。
我不断追求卓越，努力实现公司和员工的共赢。
作为人事行政经理，我在过去一年中取得了一些成绩和进步，也遇到了一些挑战和困难。
我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
公司人事经理个人工作总结范文(4篇)
公司人事经理个人工作总结范文一、积极学习，不断开拓二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成____年的年度考核后，继而进行了____年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3、较好地完成了公司职工____年度工资标准的调整和____年度职工正常晋升工资的工作，完成了____年增加职工生活补贴的调整工作。
4、制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。
5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各公司人事经理个人工作总结范文（二）1、人力资源战略管理：2、组织设计和优化：3、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。
____年____月____日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。
人事部经理年度总结报告5篇
人事部经理年度总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部经理作为公司内部的核心部门之一，承担着人才引进、员工关系管理、薪酬福利设计等多项重要职责。
本报告将对过去一年的人事部工作进行全面总结，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、人才引进与培养在过去一年中，人事部通过多渠道引进优秀人才，包括校园招聘、社会招聘以及内部推荐等。
在招聘过程中，我们严格把控面试质量，确保每位候选人都能与公司文化和发展需求相匹配。
同时，我们还注重员工的培养与发展，定期组织培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。
三、员工关系管理员工关系管理是人事部的一项重要职责。
在过去一年中，我们积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
我们还建立了完善的员工档案系统，对员工的基本信息、工作表现、培训记录等进行全面记录和管理。
此外，我们还组织了多次团队活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
四、薪酬福利设计薪酬福利是激励员工积极工作的重要手段。
在过去一年中，我们根据市场行情和公司实际情况，对薪酬福利体系进行了优化设计。
我们不仅提高了员工的工资水平，还增加了多项福利政策，如年终奖、节日礼品、定期体检等。
这些措施有效地激发了员工的工作热情和创造力。
五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
在过去一年中，我们积极推动企业文化的建设和发展。
通过组织各类文化活动和宣传，如员工座谈会、文艺晚会、企业文化墙等，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
同时，我们还注重员工的价值观培养，引导员工树立正确的价值观和职业观。
六、面临的挑战和改进措施尽管在过去一年中取得了显著成绩，但我们仍面临一些挑战和问题。
首先，人才引进和培养的成本较高，需要进一步优化招聘流程和培训体系；其次，员工关系管理需要更加细致和全面，以避免潜在的员工矛盾和纠纷；最后，薪酬福利体系需要定期调整和优化，以保持市场竞争力和激励效果。
针对这些问题和挑战，我们提出以下改进措施：首先，加强市场调研和数据分析，提高招聘精准度和效率；其次，建立更加完善的员工关系管理机制，加强与员工的沟通和反馈；最后，定期对薪酬福利体系进行评估和调整，确保其与市场行情和公司发展需求相匹配。
行政人事部经理工作总结范文6篇
行政人事部经理工作总结范文6篇第1篇示例：行政人事部经理工作总结近一年来，作为行政人事部经理，我在公司的管理工作中取得了一定的成绩，也经历了不少挑战和困难。
现在，我想对这一年来的工作做一个总结，总结工作中的得失，并对未来的工作提出一些展望和规划。
今年我们的行政人事部在人员管理方面取得了很大的进步。
我们及时更新了员工档案，保证了员工信息的完整性和准确性。
针对员工的薪酬福利进行了适当调整，提高了员工的满意度和忠诚度。
我们也加强了对员工的培训与发展，使员工的能力得到了进一步提高。
总体上，员工管理工作取得了一定的成效。
在行政管理方面，我们也取得了一些进展。
我们对公司的办公环境进行了优化，在办公设备和用品的采购上也做了一些新的调整，提升了办公效率。
我们对公司的各项规章制度进行了梳理和完善，增强了对公司的管理和监督。
我们也加强了对公司内部沟通的力度，使得公司内部的信息流通更加畅通。
我们也面临着一些问题和挑战。
首先是人力资源的短缺问题，当前公司的业务不断扩张，但人力资源却显得有些不足，这给我们的人事管理带来了一定的压力。
其次是行政管理方面的创新不足，我们在管理方式和手段上还有很大的改进空间。
员工的培训和发展也需要更加重视和加强。
未来，我将继续努力，解决好上述问题，完善公司的人事和行政管理工作。
具体来说，我将重点关注以下几个方面：从人员管理上，我将加强对员工的招聘和培训工作，招聘更多符合公司需要的人才，同时加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
我将从行政管理方面入手，加强对办公环境和设备的管理和优化，提升办公效率。
我还将重点关注对公司规章制度的完善和落实，增强对公司的管理和监督。
我还将加强对员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，增强公司的凝聚力和战斗力。
作为行政人事部经理，我需要不断提高自己的管理水平和能力，克服各种困难和挑战，为公司的发展和壮大做出自己的贡献。
我相信在公司领导的正确领导下，我们的行政人事部一定会取得更好的成绩，公司也会迎来更加美好的明天。
人事部经理工作总结与计划5篇
人事部经理工作总结与计划5篇第1篇示例：人事部经理工作总结与计划人事部经理是企业中一个非常重要的职位，主要负责协调人力资源的分配和管理，确保企业的人力资源合理配置，为企业的发展提供有力的支持。
在过去的一年里，我担任人事部经理这一职位，积极努力地完成了各项工作，并取得了一些成绩。
在此，我对自己的工作进行总结并提出未来的工作计划，以期更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
一、工作总结1. 人力资源招聘与培训作为人事部经理，我主要负责企业的人力资源招聘和培训工作。
在过去的一年里，我更加注重招聘的质量，通过深入分析企业的需求，精心挑选和培养人才，确保能为企业带来价值。
我也加强了员工的培训工作，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 绩效评估与激励机制为了更好地激发员工的工作积极性和创造性，我积极推行了绩效评估与激励机制。
我建立了一套科学的评估体系，根据员工的工作表现和贡献，进行综合评定，制定合理的激励措施，确保员工的绩效与薪酬相匹配，激发员工的工作热情和创造力。
3. 员工关系与沟通作为人事部经理，我也非常重视员工的关系与沟通工作。
我尽力营造一个和谐、融洽的工作氛围，关心员工的生活和工作，解决员工的困难和问题，加强与员工之间的沟通和互动，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
二、工作计划1. 提升团队建设未来，我将更加重视团队建设，培养和激励团队成员，打造一个高效协作、共同进步的团队。
我将加强团队的沟通与协调，鼓励团队成员共同思考和合作，共同实现团队和企业的发展目标。
在未来的工作中，我将进一步加强企业的招聘和培训工作，不断提升人力资源的素质和水平，为企业提供更加专业和有力的支持。
我将建立更加完善的招聘渠道和机制，加强员工的培训和发展，确保企业的人力资源能够满足企业的需求。
第2篇示例：人事部经理是企业中非常关键的职位，负责管理公司的人力资源，制定人才招聘、培训、绩效考核等工作流程。
行政人事经理年终总结（3篇）
行政人事经理年终总结工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。
一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
同一事物因工作总结的方向--侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题，也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。
如“____市化工厂____年度生产工作总结”“____市____研究所____年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。
____的《____打退第二次____高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。
双标题就是分正副标题。
正标题往往是揭示主题--即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。
例如：辛勤拼搏结硕果--____县氮肥厂一九九五年工作总结--(2)前言。
即写在前面的话，工作总结起始的段落。
其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。
其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。
正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。
因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。
正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。
一是写出做法，成绩之后再写经验。
即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。
人事经理总结工作报告(通用10篇)
人事经理总结工作报告(通用10篇)人事经理总结工作报告篇1本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，2023年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
2024年人事经理个人工作总结5篇
2024年人事经理个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！时光飞逝，转眼间2024年已经过去，人事经理工作总结。
这一年，在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我部门紧紧围绕公司的中心工作，以服务为宗旨，不断优化人员配置，深化员工培训，提升服务质量，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务。
为了总结经验、查找不足，更好地开展2024年的工作，现将2024年的工作总结如下。
一、人员配置及优化根据公司的发展需要，今年先后对基层管理人员、办公室人员进行了调整和优化。
在人员配置方面，我们严格按照公司的工作需求和实际工作量，进行合理的人员配置，确保了各部门、各岗位工作的顺利进行。
同时，我们还根据员工的工作表现和能力，进行了适当的岗位调整，使得员工能够充分发挥自己的优势和特长，提高了工作效率和质量。
二、员工培训及提升为了提高员工的服务意识和业务水平，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过培训，员工的业务水平和服务意识得到了显著提升，为公司的发展提供了有力保障。
同时，我们还鼓励员工利用业余时间参加各种学习活动，提高自身素质和能力。
三、服务质量管理在服务质量管理方面，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的收集和分析，不断优化服务流程和提高服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和内部质量评审活动，及时发现问题并进行改进。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队协作精神。
四、企业文化建设企业文化建设方面，我们注重营造积极向上的工作氛围和价值观念。
通过举办各种文体活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还加强了公司内部沟通渠道的建设，及时传达公司政策和管理要求，确保了各项工作任务的顺利完成。
五、工作中存在的问题及改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在：一是人员配置不够合理，部分岗位人员紧缺；二是员工培训还需加强，部分员工业务水平有待提高；三是服务质量还需进一步提升，客户满意度有待提高。
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公司人事部经理年度工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公
司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和
分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签
属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经
常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把
合同签署工作完成好。
丰富同学们的课余生活，使同学们在繁忙的学习中找到乐趣，提高同学们的团体意识
和班级荣誉感，动员我班所有团员积极参与。
此次活动于2020年12月3日在s1102举办。
活动内容丰富，节目精彩，展现了共青团员应有的风采,活力和先锋队的冲劲。
活动有许
多令人耳目一新的亮点。
并达到了我们的预期效果。
此次活动的目的是很明确，就是为了
让每一个同学都能够参与进来，不管是从活动开始的会场布置还是活动结束的会场清理大
家都用自己的实际行动证明了自己为班级的付出。
–
三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一
直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心
为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
又是一年辞旧迎新时,回首过去的半年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的半
年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和
考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说,都是成长和壮大的半年,回顾这半年来
的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。
通
过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半
年来的工作总结如下：
人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，
新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
协助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进行沟通、协调、解决，提高部门
工作效率，确保公司高效运转;
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善
了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还
是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不
公的结束，考勤系统还需更加完善。
我们作为服装超市的一个销售部门，部分员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的
知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我们很快了解到
公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。
我组员工队伍整齐，认识统一，
努力做好自己的本职工作。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，
致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的
行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的
行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往
只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进
行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公
司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，
我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这
些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管
理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有
严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成
部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并
严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备
更多的业务人才。
加快本市质量信用体系建设。
根据《企业质量信用等级划分通则》相关要求，完成上
海市地方标准《企业质量信用分级评价准则(报批稿)》编制。
并探索建立完善本市企业分
类分级评价机制，会同相关行业协会对食品、轻工、通信设备、服装鞋帽等4个行业开展
第三方分级评价试点。
此外，还配合市经信委、市征信办开展《上海市诚信建设“十二五”规划》和《XX年上海市诚信工作要点》的修订。
配合上海海关开展上海关区AA、A类企业分类评审工作。
完成申报局科技项目《质量诚信体系建设在轻工行业的应用研究》，推动
诚信体系的创新实践。
会同科信处进一步完善设计开发，优化功能，初步建成企业质量信
用记录综合查询系统并对社会发布。
该系统获市征信办、市诚信工作联席会议颁发的“XX
年度上海市社会诚信体系建设优秀成果奖”。
沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和
联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意
度，降低离职率等;把领导的意图变成员工行动。
另外与猎头公司保持频繁接触，及时为
公司挖掘，聘请急需人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工
与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考
勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜
来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2020年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司
在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。