项目管理新思路、新办法

项目管理新思路、新办法
随着我国经济建设的发展，国家在公路工程投资的规模日趋加大，同时公路建设竞争压力也越来越大，为了立足市场，各施工企业之间惨烈竞争，投标工作困难重重，中标项目单价往往偏低，如何适应市场发展，经营管理好每一个项目，直接关系到企业的兴衰存亡，在新的形势下，要使企业立于不败之地，只有打破原来旧的的经营管理模式，引进新的经营管理制度，才能促进企业综合竞争力的不断提升，在这种市场环境下，施工企业生存、发展、壮大的唯一出路是要进行管理创新和技术创新，通过提高企业自身的管理水平和技术水平，降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下提高项目的盈利水平。

一、目前项目管理现状
1、项目管理体制逐渐完善，通过学习、借鉴先进项目管理经验，逐步探索、已建立了一套适合本企业的管理制度，但相对目前高速发展的现代化建设还是滞后。

2、在质量监控、安全保证、信息化程度、成本控制、技术创新等方面还存在不足，相对落后。

因此我们需要不断总结经验，不断深化施工管理体制改革，尤其是对公路工程项目管理需进行创新。

二、项目管理创新
1、观念创新
管理理念创新是项目管理创新的动力，要实现管理理念创新，首先
是管理者必须加快思想观念的更新步伐，只有管理者的观念真正实现了创新，整个企业才会形成一种良好的环境。

每项工作的顺利开展，须至上而下贯彻始终，大的方向确定好方能事半功倍。

工程项目管理的方式方法是多种多样的，项目管理层须带头以创新思维方式进行管理，紧紧围绕市场需求，认真领会建设主管部门相关政策，认识到工程项目管理创新工作的重要性和紧迫性。

根据市场的需要和自身的实际，确定自己的发展定位，深化企业部组织机构的改革，设置适应项目管理要求的组织机构，合理配备项目管理专业人才，按照工程项目管理程序化、标准化和规化要求编制本企业的项目管理手册和相应的程序文件、作业指导书，健全企业的项目管理体系。

同时，通过优化机构设置与部门职能，不断调整和研究，找出一条真正适合市场经济体制的管理模式。

2、加强人才队伍的建设
有了创新的管理观念，需要具备一定业务水平的人才队伍才能正确执行和推广。

推进工程项目管理持续发展的基础工作是大力培养项目管理人才。

首先，要加强对工程项目管理人员的能力培训，结合当前市场新形势进行继续教育，根据市场发展需要，充实培训容，改进培训方法，提高培训质量；其次，充分调动职工积极性，创造一个工程项目管理人才培训的平台，开展人才培训；再次，工程建设企业自身要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强工程项目管理人才资源建设，有计划地培养一批能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，高水平项目管理人才，同时，要建立合理的用
人机制，让人才在工程项目管理实践中得到锻炼成长。

3、专业技术的创新
项目管理创新离不开专业技术的创新，广泛应用新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高技术含量和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

4、加强施工成本控制
控制成本对一个工程项目来说是至关重要的，也是最终目的之一。

成本控制的好坏是企业绩效管理的核心问题，成本管理贯穿工程项目始终，从投标到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。

如现场成本，通过现场管理降低成本；机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性；以及运输成本、财务管理成本、安全成本等。

同时，完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

项目管理首先要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。

其次要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。

5、制度与体制创新
首先是管理制度创新，管理制度是规企业部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法。

科学的管理制度，是企业部各类组织和人员有效运作的根本保证。

管理制度创新的核心就是要把市场机制引
入到企业部管理中来。

如责任成本管理制度，将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，按照可控性原则，划分成若干中心，并根据其可控的责任成本围、规定的定额、取费标准、结算价格，编制责任成本预算，采取合同的形式，对责任预算进行承包，实行奖惩制度。

其次是管理体制创新。

公路施工企业须适应市场经济的要求，须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。

作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

如公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作为层。

确定和处理好三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系，是施工企业实现管理体制创新的一个关键问题。

6、信息化技术的广泛应用
信息化技术在公路工程项目管理工作中的应用包含两个方面，一方面是政府对工程项目的监督管理，另一方面是企业自身在工程项目管理息化技术的开展和运用。

通过科学化、数字化的项目管理，切实提高工程项目管理水平。

三、转换思路，改变管理模式，适应社会发展的潮流
当前我国公路市场竞争越来越激烈，同时施工企业的数量和规模增长也快速的增长，在投标过程中采取非常手段，低价中标，串通围标，从而增加了投标的难度，在这种情况下要想是企业立于不败之地，在竞争中赢得主动，一方面要开阔市场，在市场中站稳立足点，同时部
要完善管理中存在的漏洞，建立严格的制度，在发展中把握机遇，争取让企业迈上一个更高的台阶。

目前我国公路业正值发展的黄金时期，国家对今后一段时期基础设施建设、环境改善工程、保障民生：大笔资金的投入无疑给公路业带来了机遇，但挑战也将更为突出和激烈。

因此，公路工程项目管理工作作为企业竞争力的体现，将在新的时期越发体现出其关键性和重要性。

企业应认真总结和梳理目前的公路工程项目管理工作，找准创新的突破口，将有效促使自己在新的时期脚踏实地、胸有成竹。

总之，建筑施工企业的项目管理创新，必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。

而项目管理的创新，则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。