业主项目部标准化管理手册(2014)

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附录B

标准化管理模板

B.1 业主项目部设置部分

SZ1:业主项目部组织机构成立通知

××公司关于成立 等工程业主项目部的通知

公司所属各部室、单位:

根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。

工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。

附件 业主项目部组织机构表

建设管理单位(章) 年 月 日

注 业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

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附件

业主项目部组织机构表

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B.2 项目管理部分

XM1:建设管理纲要

建设管理纲要

批准 (建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字)

年 月 日

审核 (建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字)

年 月 日

编写 (业主项目部经理及相关管理人员签字)

年 月 日

建设管理单位/省级公司基建管理部门(章)

年 月 日

注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建

部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。

2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。

3. 目录一模板内容适用于110(66)kV 及以上等级新建工程及330kV 及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

4 目录一

1前言

1.1 工程概况

1.2 建设规模

1.3 投资规模及资金安排

1.4 工程建设参建单位

2 工程建设依据、目标

2.1 工程建设依据

2.2 工程建设目标

3 工程建设特点

4 工程建设管理体制

4.1 工程建设管理网络

4.2 工程安全网络

4.3 工程质量管理网络

4.4 工程参建单位职责

5 施工总平面布置及临建设施

5.1 施工总平面布置

5.2 临建设施

6 安全健康与环境保护

6.1 安全健康

6.2 环境保护

7 工程建设管理

7.1 工程建设前期管理

7.2 现场文明施工管理

7.3 计划进度管理

7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用)

7.5 技术管理

7.6 造价及资金管理

7.7 合同管理

7.8 信息管理

7.9 施工协调管理

7.10 物资管理

7.11 档案资料管理

7.12 工程结算管理

7.13 工程达标投产及创优管理

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目 录 二

1 工程概况 1.1 工程简介 1.

2 工程建设参建单位 1.

3 工程建设目标 2 工程建设管理体制 2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全管理网络 2.3 工程质量管理网络 3 工程建设管理 3.1 计划进度管理 3.2 安全及质量管理 3.3 造价及合同管理 3.

4 信息及档案管理

3.5 技术及物资管理 3.6 达标创优管理

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