输电工程业主、监理、施工项目部管理工作手册
附件2
输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册1. 项目管理
1.1项目管理策划
表1-1 管理策划的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 建设管理纲要
工程
开工前
(取得立
项、规划
意见书
后，初步
设计前)
文件内容可参考业主项目部标准化管理模板《建
设管理纲要》（XM3）给出的提示。
文件由建设协调专责编写,项目经理审核,建设管
理单位主管领导批准。
工程开工前,《建设管理纲要》（XM3）分发给设计、
监理、施工承包单位。
2 工程监理规划第一次
工地
会议前
项目专业监理工程师编写、总监理师审核、监理
单位总工程师批准后，通过《监理文件报审表》
(JXMX2)报业主项目部审查。
文件内容可参考监理项目部标准化管理模板模板
《监理规划》JXMX3。
3 施工项目部的
设立
工程
中标后
施工单位根据中标通知书，通过发文方式《施工项
目部成立发文》(SXMX1)设立施工项目部。
4 项目管理实施
规划
工程
开工前
施工项目部经理组织编写、施工公司的相关职能
审核、总工程师批准。其内容可参考施工项目部标
准化管理模板《项目管理实施规划报审表》（SXMX3）
附件的规定。
加盖单位公司章后，通过《项目管理实施规划报
审表》（SXMX3）报监理项目部。
监理项目部通过监理项目部标准化管理模板模板
《监理文件审查记录表》（JXMX1）报业主项目部审
批。
5 工程建设标准
强制性条文的
执行与检查计
划
施工图设计前，编制《输变电工程设计强制性条
文执行计划》，经内部审批后，报设计监理单位审核，
建设单位批准执行。
填写《输变电工程设计强制性条文执行检查表》。
如委托设计监理单位，设计监理单位应对勘察设计
成果执行强制性条文的情况进行审核。在施工图会
审前，提交建设单位
项目部单位项目部项目部
工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分
项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制
《输变电工程施工强制性条文执行计划》经内部审
批后，报监理单位审核，建设单位批准执行。
填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》，
并由监理工程师审核
在分部工程验收时，应由总监组织对施工单位执
行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入
《输变电工程施工强制性条文执行检查表》，并应由
施工单位签证
在工程竣工验收时，监理单位应及时对《输变电
工程设计强制性条文执行检查表》和《输变电工程
施工强制性条文执行检查表》进行复查汇总，对照
经审批的强制性条文执行计划，填写《输变电工程
强制性条文执行汇总表》，报建设单位审核、确认。
6 制度建设工程
开工前
监理和施工单位编制管理制度，并配发至所属项
目部。
监理单位应组织培训和交底工作。
工程
开工前
施工项目部应建立“管理制度清单”，通过《管理
制度报审表》（SXMX5），报监理项目部审查。
1.2 进度管理
表1-2 进度管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 进度计划
1.1 项目进度实施
计划
工程
开工前
根据公司年度项目进度计划，编制《基建进
度实施计划》(XM6)。
业主项目部编制经建设管理单位汇总审核后
上报北京市电力公司基建部，并下达设计、监
理和施工项目部。
1.2 项目设计计划
依据业主项目部项目进度实施计划,编制《项目设计计划》(XM7)。
项目设计计划经业主项目部审批后下达执
项目部单位项目部项目部
行。
1.3 工程物资供货
协调表
工程
开工前
业主项目部根据项目进度实施计划,组织物
资供应单位编制《工程物资供货协调表》
(XM10)。
1.4 施工进度计划工程
开工前
根据《基建进度实施计划》(XM6)编制。
施工进度计划以甘特图(横道图)形式表达。
通过《施工进度计划报审表》（SXMX6）表报
监理项目部。
1.5 施工进度调整
计划
工程
施工中
根据业主项目部下达的施工进度计划调整要
求或实际情况编制施工进度调整计划。
通过《施工进度调整计划报审表》（SXMX7）
表报监理项目部审查。
2 工程开工准备
2.1 工程开工报审工程
开工前
施工项目部完成工程开工前的各项准备工作
(详见工程开工报审表)后,通过《工程开工报审
表》（SXMX17）向监理和业主项目部提出开工申
请。
监理项目部签署审查意见后报业主项目经理
批准。
2.2 单位(分部)工
程开工报审
单位(分
部)工程
开工前
施工项目部在单位(分部)工程开工前,通过
《单位（分部）工程开工报审表》（SXMX18）表
向监理项目部提出开工申请。
监理项目部专业监理工程师确认单位(分部)
开工条件符合要求后,报总监批准。
3 工程停、复工
3.1 工程停工工程
施工中
监理人员发现施工存在重大隐患可能或已经
造成事故时,应通过总监下达《工程暂停令》
(JXMX10),要求施工项目部停工整改。
遇影响正常施工的重大问题，施工项目部通
过《工作联系单》(SXMX20)致监理和业主项目
部。
监理和业主项目部在确认需停工解决时，可
通过《工程暂停令》（JXMX10）通知施工项目部
停工。
3.2 工程复工工程
复工前
施工项目部按要求做好各项工作，待停工因
素全部消除后,通过《工程复工申请表》
(SXMX19)表向监理和业主项目部提出复工申
请。
项目部单位项目部项目部
总监理工程师、业主项目经理及时签署工程
复工申请。
4 变更工期遇非施工原因造成工期变化时,施工项目部通过《变更工期报审表》(SXMX8)报监理和业主项目部审批。
1.3 工作计划管理
表1-3 工作计划管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 甲供设备材料
需求计划工程
开工前
施工项目部根据施工进度计划的安排,编制
甲供设备材料需求计划。
通过《甲供设备材料需求计划报审表》
(SXMX15),报监理项目部和业主项目部审批。
2 乙供材料
需求计划
施工项目部根据工程施工情况,通过《乙供材
料需求计划》（SXMX16）编制。
3 施工月报工程
施工中
施工项目部每月23日前编制《施工月报》
(SXMX13)，报监理项目部审查。
业主项目部组织监理项目部统计、编制《工
程建设月报》(XM8)，上报工程建设管理单位。
4 流动红旗竞赛国网公
司项目
管理流
动红旗
竞赛检
查前
业主项目部组织各参建单位按照国网公司项
目管理流动红旗竞赛的要求开展管理活动。
及时进行项目管理流动红旗竞赛旗竞赛的申
报。
组织各参建单位按要求准备参赛资料，对照
竞赛标准开展自查整改。
1.4 合同管理
表1-4 合同管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 工程项目交底
(施工合同交
工程
工程开工报审前,施工单位工程建设主管职
能组织其他相关职能进行工程项目交底(施工
项目部单位项目部项目部
底) 开工前合同交底),施工项目部所有管理人员参加。
通过《工程项目交底纲要》（SXMX14）记录
交底内容。所有参加交底和接受交底的人员应
在交底纪要记录上签名。
注：工程项目交底纲要用于合同和项目管理
实施规划交底。
作为工程三级交底中的一级，施工项目部应
留存《工程项目交底纲要》（SXMX14）。
2 分包合同管理
2.1 分包单位选择分包工程
开工前
建立年度合格分包商名单,供有关单位选择
分包商。
在网省公司年度合格分包商名单范围内，选
择合格分包单位。并填写《分包单位资质报审
表》(SZLX8)，向监理项目部报审。
2.2 对分包单位的
管理
分包工程
开工前
审查分包单位安全资质，建立《分包单位安
全资质审查表》(SAQ-TZh-019)。
上报分包单位资质文件和拟签定的分包合
同、安全协议(使用SAQX1电力建设工程安全
协议范本)报监理项目部审查。
2.3 签定分包合同
严格执行国网公司关于专业分包工程总价不超过施工合同总价的30%。
签定分包合同的同时,与分包单位签订安全分包协议。对分包商从事危险作业的人员,应在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方。
3 物资供应合同
管理
施工项目部收集拟定购物资供应商的资质
材料,并进行资质审查
根据工程实际情况编制物资供应计划,并与
《主要材料及构配件供应商资质报审表》
(SZLX9)同时报监理和业主项目部审批。
施工项目部起草拟定物资采购合同,通过
《通用报审表》（SXMX23）报监理项目部审查。
1.5建设(施工)协调管理
表1-5 建设(施工)协调管理的内容与要求
序号管理工作的责任单位完成工作要求
1 工地会议
1.1 第一次工地例
会
工程
开工前
业主项目部组织,各参建单位参加。
业主项目经理主持会议,并依据《会议纪要》
（XM5）给定的式样项各参建单位下发会议纪
要。
1.2 月度例会工程
建设中
每月一次召开月度例会或专题协调会,协调
解决工程建设中存在的困难和问题。
月度例会或专题协调会由业主项目经理主
持,所议定的问题应通过《会议纪要》(XM5)
分发至各相关单位。
监理项目部负责落实处理，并通过《会议记
录问题执行反馈表》(JXMX9)进行闭环管理。
1.3 工地例会工程
建设中
每月召开不少于一次工地例会,就工程安
全、质量、进度、投资等工作进行协调。提出
要求，并负责会议纪要的编制和分发(JXMB8)
对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下
次会议纪要中记录问题执行落实情况。
1.4 项目部例会工程
施工中
召开项目部例会或专题协调会,安排部署施
工工作,并为参加业主月度例会和监理工地例
会做好准备《会议记录》（SXMX21)。
对所议定的重大问题,通过《工作联系单》
（SXMX20）上报至监理和业主项目部。
2 停电申请工程
施工中
根据工程施工需要,编制《工程施工停电计
划表》（SXMX10)报送业主项目部，经业主项目
部审批后编写停电方案，报送监理项目部。
履行北京电力公司现行规定程序。
3 解决现场施工
出现的问题
工程
施工中
监理项目部应对现场发生的问题项施工项
目部签发《监理工程师通知单》(JXMX6)、《监
理工作联系单》(JXMX5)。
监理项目部跟踪整改完成情况,并签署复查
意见。
1.6 施工队伍管理
表1-6 施工队伍管理的内容与要求
序号管理工作的责任单位完成工作要求
1 人员资格报审工程
开工前
填写《施工项目部管理人员资格报审表》
(SXMX2),连同相关资格证件复印件一并上报
监理和业主项目部查验。
审查本公司特种作业人员资格,填制《特殊
工种/特殊工作人员报审表》(SZLX17), 连同
相关资格证件复印件一并上报监理和业主项
目部查验。
审查分包商管理人员、特种作业人员资格,
按第条规定报审,并记入规定的相关台帐、
登记表《安全管理台帐目录》(SAQX8-1)。
2 作业人员上岗
培训
进入现场
作业前
所有作业人员进场后应进行岗前培训与考
试,确保经过培训且考试合格的人员上岗作
业。
岗前培训的内容应涉及安全、质量、技术等
个专项管理内容的要求,培训对象应覆盖所有
从事施工作业活动的人员(包括分包商人员)。
建立《安全考试登记台帐》（SAQX8-1(6)）。
保存培训记录和相应考试试卷备查。
1.7 信息与档案管理
表1-7 信息与档案管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1文件的收发、
整理、归档
工程建设
全过程
建立文件收发登记记录：《发出文件记录表》
（XM11）、《接受文件记录表》（XM12）。
根据国家电网办[2010]250号文件《国家电网公司
建设项目档案管理办法(试行)》的规定,结合北京市
电力建设项目的特点和要求建立《输变电工程档案
管理工作模板》(XM9)。
报审相关文件资料《通用报审表》(SXMX23)。
投运后
保证档案资料的完整性,完成档案文件的汇总、组
卷和移交。
2 监理工作工程建设
全过程
每月27日前编制《监理月报》(JXMX17)报业主项
目部。
及时编写《监理日志》(JXMX16)。
3 信息系统工程建设
全过程
应用基建管控模块,做好维护工作。
开展“输变电工程施工管理信息系统”建设工作,
做好信息维护工作。
1.8 总结与评价
表1-8 总结与评价的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 总结项目
投运后
业主项目部组织设计、监理和施工项目部进行工
程总结。
编制《工程监理工作总结》(JXMX18)报送业主项
目部。
编制工程施工《工程总结》(SXMX26)报审监理和
业主项目部。
2 综合评价项目
投运后
应用标准化工作手册的评价机制对本项目部标准
化工作开展情况及其实效进行综合评价。应用标
准化工作手册的评价机制对监理和施工项目部标准
化工作开展情况及其实效进行综合评价。
将评价结果上报建设管理单位汇总审核,与合同
结算挂钩。
2. 安全管理
2.1 项目安全策划管理
表2-1 项目安全策划管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 安全文明施工
策划
工程
开工前
依据项目安全总体目标,编制《安全文明施工总体
策划》,并分发至各工程参建单位。
根据业主项目部所确定的项目安全目标和安全策
划,参照范本《输电线路工程安全监理工作方案》
(JAQX2)编制《安全监理工作方案》报业主项目部审
批《监理文件报审表》(JXMX2)。
依据业主项目部安全文明施工整体策划,参照变
电站工程安全文明实施细则编制纲要编制《安全文
明施工实施细则》,报监理和业主项目部审查《安全
文明施工实施细则报审表》(SAQX4)。
项目部单位项目部项目部
2 制度与台帐工程
开工前
根据《业主项目部安全管理制度与安全管理台帐》
（AQ2）的规定建立业主项目部安全管理制度及安全
管理台帐。
根据《施工项目部安全管理台帐目录》（SAQX8）
的规定建立施工项目部安全管理制度汇编及安全管
理台帐。
3 安全施工报审工程
开工前
工程开工前,施工项目部应填制并向监理项目部
报送《主要施工机械/工器具/安全用具报审表》
(SAQX4)。
填制并向监理项目部报送《大中型施工机械进场/
出场申报表》(SAQX5)。
填制并向监理项目部报送《安全文明施工报审表
(SAQX6)》。
4 管理方案工程
开工前
施工项目部按照公司环境和职业健康安全管理体
系的规定建立并保存本项目《环境保护管理方案》
和《安全管理方案》。
5 环境管理与文
明施工
工程
开工前
建立《项目部环境管理台帐》(SAQX8-3)。
编制施工项目部《影响环境因素辨识及预控措施
清单》。
6 安委会工作工程
开工前
成立工程项目安委会,并按规定形成红头文件。
召开第一次安委会活动，形成纪要，经安委会主
任签发后，分发至各参建单位。
工程
建设中
每季度进行一次安委会活动，形成纪要并分发至
各参建单位。
2.2 项目安全风险管理
表2-2 项目安全风险管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 危险源辨识工程
开工前
提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管
线、设施等相关资料，并提出保护措施要求
辨识与监理工作有关的危险源，制定有针对性的
预控措施《危险点辨识及预控措施表》(JAQX3)。
依据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、
评估及控制办法（试行）》（国家电网基建〔2011〕
1758号）辨识与施工活动有关的危险源,编制《工程
项目部单位项目部项目部
施工安全风险动态识别、评估及预控措施》。
2 建立帐表册卡工程
开工前
依据SAQX8-1第(16)条《应急演练记录》和第(25)
条《工程施工安全风险动态识别、评估及预控措施》
的要求,建立“应急演练记录”和“电网工程施工作
业风险控制卡”。
3 工程安全交底工程
开工前
进行安全交底，向施工项目部全体人员交代清楚本工程项目存在的主要风险和采取的预控措施
4 过程控制工程
施工中
建立施工现场的危险点及预控措警示牌。
根据工程实际进度，及时更新设立于作业现场的
安全警示牌。
施工作业前，填写《电网工程安全施工作业票》。
2.3 项目安全文明施工管理
表2-3 项目安全文明施工管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 项目部建设工程
开工前
依据国网公司《安全文明施工标准》的规定建立
业主、监理和施工项目部。
统一管理安全文明施工措施类物品,依据SAQX8-1
第（13）条《安全工器具登记台帐》、第(14)条《安
全工器具检查试验登记台帐》、第(15)条《安全工器
具及设施发放登记台帐》，建立安全用品登记台帐、
安全工具(防护用品)检查试验记录、安全用品发放
记录。
2 数码资料管理工程
开工前
按照国网公司的要求对拟采集数码照片的拍摄点
进行策划。
工程建设
全过程
依据国网公司“利用数码照片资料加强安全质量
过程控制的有关要求”采集、管理工程建设过程的
安全数码照片资料。
实现数码照片资料的分级管理,并按规定做好照
片资料的移交与归档。
3 两措费用管理工程
按阶段填写安全文明施工设施配置、措施实施申报单和设施进场、措施实施验收单报监理项目部审
项目部单位项目部项目部
施工中核，业主项目部批准。
对施工项目部进场的安全设施及安全文明施工措
施执行情况进行检查验收。
按规定向施工项目部支付安全措施和文明施工措
施费，对项目安全风险实施全过程动态管理。
4 安全教育施工人员
首次进入
作业现场
之前
结合安全规程的要求,对项目危险点及控制措施、
事故应急预案,以及施工作业的安全要求等对全体
人员进行安全培训、考试。
依据SAQX8-1第(5)条《安全教育培训记录》和第
（6）条《安全考试登记台帐》，建立施工项目部安
全教育、考试登记台帐。
5 安全日活动工程
建设中
施工项目部及施工班组定期进行安全日活动。
安全日活动应做记录，记录应能够客观真实地再
现安全日活动情况。
6 安全例会工程
建设中
在月度例会上针对安全检查发现的安全问题进行
通报和专题分析。
7 安全管理过程
控制
工程建设
全过程
通过安全巡检、隐患曝光、专项整治奖励处罚等
手段持续提高现场安全文明施工水平。
针对对施工安全的重要和危险作业点编制《安全
旁站监理工作计划》(JAQX5),按计划进行旁站监理,
做好《安全旁站监理记录表》(JAQX6)，并拍摄数码
照片。
对重点和危险作业内容进行事前分析和预控工
作,制定安全技术措施上报施工单位、监理项目部审
批。
8 安全文明施工
的分析和总结
工程建设
全过程
定期进行安全文明施工的分析和总结，并通过监理
会议纪要分发至各各参建单位。
2.4 安全性评价管理
表2-4 项目安全性评价的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 安全、健康、
环境评价
施工高
峰阶段
在土建和安装施工高峰期间各组织一次安全、健
康和环境评价,并将评价结果记入《输变电工程项目
项目部单位项目部项目部
安全健康环境管理评价汇总表》(AQ7)。
开展安全健康环境自评价,形成自评价记录,并对
存在问题进行闭环整改。
至少一次开展安全健康环境自评价,形成自评价
报告,并对存在问题进行闭环整改。
参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评
价检查,督促责任单位对评价检查发现的问题进行
闭环整改《监理工程师通知单》(JXMX6)。
2.5 项目分包安全管理
表2-5 项目分包安全管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 分包单位选定分包工程
开工前
工程分包范围应符合国家和行业相关规定,且从
网省公司年度合格分包商名册中选择合作伙伴。
依据《国家电网公司建设工程施工分包安全管理
规定》(国家电网基建[2010]174)的规定,建立分包
商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资
信评价等分包管理制度。
施工单位安监部门应依据《国家电网公司基建安
全管理规定》(国家电网基建[2011]1753号)第八章
的规定，进行分包单位安全资格审查。
在签订分包协议的同时，参照《工程安全协议》
（AQ1）范本，与分包商签订安全分包协议。
2 分包商管理分包工程
开工前
组织对分包商人员的进场审核及管理，包括人员
安全教育培训及安全技术交底，自带施工机械、工
器具的准入检查，专业分包施工方案的审查备案，
人员持证上岗审查等。
对分包商项目负责人、特种作业人员进行审查、
登记,其使用和更换应经过监理项目部同意《特种作
业人员登记台帐》（SAQX8-1第(9)条）。
项目部单位项目部项目部
工程施工中
动态监督分包工程的实施情况,并对不满足要求的队伍实行停工整顿或清退。
竣工后
对分包商进行安全管理业绩评价,并提交监理单位及业主项目部。
3 施工机械管理工程
施工中
租赁使用的大型施工机械进场后，施工单位应与
监理项目部共同进行机械验收,填写大型施工设备
进场验收记录。监理单位进行安全检查签证并拍摄
数码照片。
大型设备进场验收的主要内容应包括：地方主管
部门核发的设备安全证明、设备安装、操作资质证
书、操作人员的资格、启动/刹车装置
工程施工中,应监控大型施工机械的安全性能,发
现问题及时处理。
分包商自带机械、工具等必须具有检验合格证明,
经施工项目部审查批准后方可投入使用。
2.6 项目安全应急管理
表2-6 项目安全应急管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 应急预案工程
开工前
编制《安全事故应急预案》(AQ8)。
督促各参建单位成立应急管理机构,制定和完善
触电、火灾、人身伤害等应急预案。
编制《输电线路工程监理项目部专项现场应急处
置方案》(JAQX4)，报业主项目部备案。
依据《国家电网公司应急预案编制规范》（国家电
网安监[2007]98号）编制《施工应急预案报审表》
(SAQX3)报监理和业主项目部。
2 应急演练工程建设
初期
制定演练计划,组织开展项目的应急演练,根据演
练效果,对预案进行评审和修订。
会同施工项目部开展应急演练。
项目经理部安全管理专责负责监督检查应急预案
的有效性和响应的及时性。
2.7 项目安全检查管理
表2-7 项目安全检查管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 季节性安全检
查和专项安全
检查
工程
施工中
组织项目春、秋季安全检查，并根据管理需要和
宣传实际情况适时开展随机性的专项安全检查。
检查前参照《输变电工程安全检查考核评价表》
(AQ3)确定检查内容。
2 月度安全检查工程
施工中
月度安全检查由业主项目部安全管理专责组织,
监理和施工项目部参加。
月度检查前参照《输变电工程安全检查考核评价
表》(AQ3)编制检查表,检查结束时应对受检单位进
行考核评价。
月度检查应编制检查通报,提出整改意见,下达
《安全隐患整改通知单》（AQ4），由监理项目部送达
责任项目部签收，监督检查或委托监理项目部检查
项目隐患闭环整改情况。
3 安全巡检工程
施工中
监理单位进行安全巡检和旁站，并填写《安全监
理巡视检查记录表》（JAQX1)。安全巡检发现的问题，
及时发出《监理工程师通知单》（JXMX6)，督促施工
单位闭环整改。情况严重及危及人身安全的，及时
签发《工程暂停令》（JXMX10)，并报业主项目部，
督促施工单位闭环整改。
工程
施工中
施工项目部安全员适时对所有作业场所进行安全
巡检,发现问题应及时纠正。
4 影像资料检查
工作中
各类安全检查均应留存影像资料,包括：安全管理亮
点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等。
3. 质量管理
3.1 项目策划阶段质量管理
表3-1 项目策划阶段质量管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 创优规划工程招
投标前
编制《工程建设创优规划》(ZL1)，作为工程招标
文件的组成部分。
工程
开工前
编制《工程创优设计实施细则》
编制《输电线路工程创优监理实施细则》(JZLX1)。
编制《工程创优施工实施细则报审表》(SZLX1),
并报监理和业主项目部审查。
项目部单位项目部项目部
2 质量通病防治工程
开工前
按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工
作要求及技术措施要求》,对设计、监理、施工单位
下达《工程质量通病防治任务书》(ZL3)。
专业监理工程师编制《输电线路工程专业监理实
施细则》(JZLX2)、《输电线路工程监理旁站方案》
(JZLX3)经总监批准后报业主项目部备案。
编制《质量通病预防措施》并通过《质量通病防
治措施报审表》（SZLX2）表上报监理和业主项目部
审查。
3 施工质量检验
项目划分
工程
开工前
编制工程质量验收及评定划分表,并通过SZLX3表报
监理和业主项目部审查。
4 质量监督注册工程
开工前
办理工程质量监督注册手续填写《基建工程质量监
督申报书》，同时提交相关申报资料。
3.2 施工准备阶段质量管理
表3-2 施工准备阶段质量管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 计量器具与检
测设备(试验
室)的管理
工程
开工前
建立项目部《计量器具台帐》(SZLX5),并准备相
应计量器具检定证明的复印件。
向监理项目部报审现场配备的主要策略计量器具
《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》
（SZLX6)。
向监理项目部报审拟用《试验（检测）单位资质
报审表》(SZLX7)。
2 分包商管理分包工程
开工前
收集分包单位相关资料(业绩、专职管理和特种作
业人员资格证和上岗证、拟分包合同等)。
向监理和业主项目部报审《分包单位资质报审表》
(SZLX8)。
3 物资质量管理自采物资
订货前
在自采物资采购前,应通过《主要材料及构配件供
货商资质报审表》（SZLX9）表将拟采购供货的生产
厂家的资质证明文件报项目监理部审查。
物资进
场投入
使用前
接收到场物资,进行到货登记。
对进入现场的材料/构配件/设备进行进场报审
《工程材料/构配件/设备进行进场报审表》
(SZLX10),主要设备填写《主要设备（材料/构配件）
开箱申请表》（SZLB12），向监理项目部提出设备开
箱申请。
项目部单位项目部项目部
组织施工项目部、供应商、业主项目部进行设备
开箱检验，签署《设备材料开箱检查记录表》
(SZLX13)。
对检验合格的产品填写《产品检验记录》
(SZLX11)。
隔离不合格产品,通过《工程材料/构配件/设备缺
陷通知单》（SZLX15）表报监理和业主项目部。
产品缺陷处理后组织各方确认。
4 主要材料的跟
踪见证取样与
复检
物资进
场投入
使用前
建立水泥、钢材等主要材料的《跟踪管理记录》
(SZLX22)。
对规定进行现场见证取样检验的材料，进行见证
取样送检,并做好见证取样统计，建立《见证取样统
计表》(JZLX7)。
按规定进行材料的外送复试检验，收集和保存相
关检验证据。
材料(试品)送检试验合格，经报验后方可进行施
工，并建立《试品/试件试验报告报验表》(SZLX18)。
3.3 施工阶段质量管理
表3-3 施工阶段质量管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 质量监督检查工程
建设中
根据工程三个阶段办理工程质量监督检查申请，
填报《工程质量监督监检申请书》。
组织参建单位接受阶段性工程质量监督检查,组
织落实质监站的整改意见。
项目部单位项目部项目部
2 监理项目部的
质量控制工作
工程
施工中
对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验
和确认。
运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等
手段对施工质量进行检查、控制，并按规定做好旁
站监理记录、平行检验记录与统计、见证取样统计
等项工作，同时建立《平行检验记录表》（JZLX5）、
《平行检验统计表》（JZLX6）、《见证取样统计表》
（JZLX7）、《旁站监理记录表》（JZLX8）。
对施工过程中出现的质量缺陷,应通过《监理工作
联系单》(JXMX5)或《监理工程师通知单》(JXMX6)
要求责任单位限期整改,并在整改工作完成后进行
复检。
督促施工项目部落实质量通病防治措施,并在工
程完工后编写《工程质量通病防治工作评估报告》
(JZLX16)。
应用基建管控模块,做好质量信息管理工作。
3 施工项目部的
质量控制工作
工程
施工中
加强工程重点环节、工序的质量控制。
根据工程进展据实记录和填写《输变电工程强制
性条文执行记录表》(SZLX23)。
按规范要求进行混凝土配合比试验，留置砼试块，
实施标准及同条件养护，对混凝土试块抗压强度进
行汇总，按规程进行强度评定，及时对原材料进行
跟踪管理，做好混凝土结构工艺控制，并建立《同
条件混凝土试块养护温度记录》(SZLX19)、《混凝土
试块抗压强度汇总表》(SZLX20)、《混凝土试块抗压
强度汇总及评定表》(SZLX21)、《跟踪管理记录》
(SZLX22)。
开展质量活动,填写质量活动记录(SZLX24),工程
完工后编写《质量通病的防治内容总结》（SZLX25）。
对质量缺陷进行闭环整改, 确认整改结果，填写
《过程质量检查表》(SZLX26)和《工程质量问题处
理单》(SZLX27)。
整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报。
发生质量事故,按照质量事故调查处理流程及时
上报《工程安全/质量事故报告表》(SZLX29),配合
做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填
报《工程安全/质量事故处理方案报审表》(SZLX30)、
《工程安全/质量事故处理结果报验表》(SZLX31)。
3.4 施工验收阶段质量管理
表3-4 施工验收阶段质量管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 三级检验工程
施工中
按照工程验评范围划分,进行班组自检、项目部复
检和施工单位专检。
做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及《工程
质量问题台帐》(SZLX32)。
2 质量验评与签
证
工程
施工中
收到施工项目部报送的报验资料后,依据工程施
工质量检验项目划分进行分项、分部和单位工程的
监理质量验评。
对施工项目部的质量签证资料进行核查、签证。
3 工程质量中间
验收
杆塔组
立前、导
地线架
设前、投
运前
组织进行三个阶段的工程中间验收。
输电线路工程中间验收应全检或采用覆盖所有检
验批的抽查方式进行。
三级自检通过后,出具自检报告，填写《工程质量
中间验收申请表》(SZLX33)，报监理项目部。
审查工程质量自检结果,编制《工程监理初检方
案》(JZLX9)进行监理初检,形成《输电线路工程监
理初检报告》(JZLX10)、向业主项目部提出中间验
收申请，填写《工程质量中间验收申请表》(JZLX11)。
组织设计、监理、施工、物资供应、运行单位有
关人员进行中间验收。(中间验收活动由业项目部组
织,监理项目部主持)
4 工程竣工预验
收
工程
投运前
组织设计、监理、施工、物资供应和运行单位进
行工程竣工验收工作,编制工程预验收报告,组织预
验收查出问题的闭环整改。
进行整体工程的质量验评汇总工作，填写《工程
验评记录统计报审表》(JZLX14)，形成《工程质量
评估报告》(JZLX15)，报业主项目部
监理初检合格后，提出《工程竣工预验收申请表》
(JZLX12)报业主项目部审批。
5 启动竣工验收工程
投运前
参与工程竣工启动验收工作，完成整改项目的闭环
管理。
3.5 项目总结评价阶段质量管理
表3-5 项目总结评价阶段质量管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 工程质量总结
工程
投运后
编写监理工作质量总结,汇入监理工作总结。编写《施工质量情况汇报》（SZLX35）、《施工单位施工质量总结要点》（SZLX36）,汇入施工总结。
2 质量通病防治
总结
编写《工程质量通病防治工作总结》(SZLX25),
报监理项目部。
编写《工程质量通病防治工作评估报告》
(JZLX16)。
3 达标投产工作
组织工程达标投产自检,提交《达标投产复检申请》(ZL6)。
积极配合工程达标投产检查,设计、监理、施工(SZLX37)编制本单位达标投产汇报材料。
4 工程创优
组织工程创优活动,依据国网公司输变电优质工程标准组织自查, 并及时进行优质工程申报工作。。配合优质工程检查活动，编制《工程创优施工汇报材料》（SZLX38)。
4. 造价管理
4.1 工程造价管理
表4-1 工程造价管理的内容与要求
序号管理工作的
项目与内容
责任单位
完成
时间
工作要求业主
项目部
设计
单位
监理
项目部
施工
项目部
1 初步设计概算
管理
配合初步设计概算编制、评审、修编，并提
交给国家电网公司及其指定的咨询机构。
负责将工程初步设计概算导入信息系统。
具体负责工程概算投资使用的管理、控制和
分析。
2 造价工作策划工程
开工前
根据本单位签订的工程建设合同,编制成本
管理规划以及《资金使用计划报审表》(SZJX1)。
对价款使用进行控制、分析、反馈。
审查施工项目部编制的工程资金使用计划报
审表,并报业主项目部审批。
号 项目与内容 时 间 业 主 项目部 设 计
单 位 监 理
项目部 施 工
项目部 3
施工图预算管理
工 程
开工前
根据审定的施工图量，编制工程量费用。 负责预算基础资料的收集、整理。 4 进度款管理
工 程
施工中
根据工程项目形象进度编制《工程预付款报审表(SZJX2)和《工程进度款报审表》(SZJX3)。
审核施工项目部工程进度款报审表，报业主
项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记，
建立《工程付款申请汇总表》（JZJX2）。
审核工程预付款、工程进度款、工程其他费用支付申请。
5 工程变更管理
工 程施工中
根据设计变更通知单、《工程变更单》（SZJX4），编制相应增加工程量费用预算。 协助业主项目部办理工程变更费用，编制《工程变更单汇总表》(SZJX5)报监理项目部。
依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。
审核工程变更费用变动预算,达到重大设计变更标准,向建设单位填报《工程重大设计变更申请报批单》(ZJ1、ZJ2)。
6
工程索赔费用管理
合同约定时间或按索赔事件发生的28日内
在合同约定的时间内(无约定按索赔事件发生的28日内)提出索赔申请,并附依据充分、证明材料齐全完整的费用索赔材料，并填报《索赔申请表》(SZJX6)。
依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。
检查费用索赔申请及工程量签证。
7 结算管理
工 程
结算时
申请结清监理费，填报《工程监理费付款报审表》(JZJX1)。
审核施工项目部提交的竣工结算书,提出书
面意见和建议,填报《监理文件审查记录》(JXMX1)报业主项目部。
工 程结算时 编制《竣工结算工程量确认书》(SZJX7)。
编制《工程竣工结算审核表》(SZJX8),报本单位归口管理部门,由其报送至监理、业主项目
部审批。
结 算
完成后
按照激励机制的要求,对设计、监理、施工单位进行评价,作为结算的依据。
编制《输变电工程结算工作完成情况表》
(ZJ3)、《工程竣工结算报审表》(ZJ4)和《工程竣工结算报告》(ZJ5)。
工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务
工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务工程建设监理的工作程序: 1、编制工程建设监理规划； 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则; 3、按照建设监理细则进行建设监理; 4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； ５、建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。 一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务: 1、审查施工单位选择的分包单位的资质; 2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序及制度； 3、参与设计单位向施工单位的交底; 4、审查施工组织设计; 5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料; 6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查; 7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务： (一)施工阶段的质量控制 1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表； 2、对施工测量和放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做监理记录; ３、检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用； 4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工； ５、监督施工单位严格执行施工合同； 6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 7、检查和评价施工单位的工程自检工作；
8、对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验,以确保度量资料的准确; 9、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查; １０、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录； 11、对大和重大质量事故以及其它紧急情况报告业主。 (二)施工阶段的进度控制 1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 2、进行施工进度的动态控制; 3、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题. （三)施工阶段的投资控制 １、审查施工单位申报的月度和季度计量，认真核对其工程数量，不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证； 2、建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 3、从投资控制的角度审核设计变更。 三、施工验收阶段建设监理工作的主要任务： 1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程 竣工验收报告,并提出意见; 2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告; 3、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 四、施工合同管理方面的工作 1、拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、 修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； 2、协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同商谈； 3、合同执行情况的分析和跟踪管理; 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
浅谈如何搞好建设工程监理工作
摘要 随着社会的发展和进步，在要求建设高品质工程的同时，工程项目对安全、质量、进度管理问题日益重视，监理工作面临新的挑战和任务。建筑施工现场情况复杂，危险情况多，难以彻底排除安全隐患，近年来，因为对安全意识的疏忽，很多单位发生了安全事故，对工人的生命财产安全带来威胁。强化监理工作势在必行。溪洛渡水电工程是我国大型的电力基础建设工程，存在施工现场环境复杂、可变因素多等特点，监理工作难度大，对溪洛渡水电工程的监理工作进行研究意义重大。 本文以溪洛渡水电工程为例，首先对工程监理进行概述，包括工程监理概念界定、工程监理实施基本原则、工程监理的分类；其次对“溪洛渡水电工程”项目概况进行分析，包括项目简介、项目特点、项目现场管理状况，项目管理状况包括安全管理难度大、由于工人施工作业的环境十分有限，因此增加了伤亡的风险、安全管理的难度也因施工作业的动态而增加，并提出了溪洛渡水电工程安全管理的重要性. 关键词：工程监理；溪洛渡水电站；问题；建议
Abstract With the development and progress of society, the requirements of the construction of high quality engineering and quality of the project, pay more attention on safety, schedule management, supervision work is facing new challenges and tasks. The construction site of the complex, dangerous situation, it is difficult to completely eliminate the security hidden danger, in recent years, because of the safety consciousness of negligence safety accidents happened many units, workers of the life and property safety threat. Strengthen the supervision work imperative. Xiluodu hydropower project is China's largest electric power infrastructure project, the construction site environment are complex, multiple factors such as variable characteristics, supervision work is difficult, for Xiluodu Hydropower projectThe supervision work is of great significance. Taking Xiluodu hydropower project as an example, gives an overview of the project supervision, project supervision including the concept definition, basic principles of engineering supervision, classification of engineering supervision; secondly, analyses the situation of Xiluodu hydropower project, including project introduction, project characteristics, project management, project management including the difficulty of safety management because of construction workers, the environment is very limited, thus increasing the risk of casualties, safety
建筑工程监理工作指导手册(246页)
第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
工程建设监理工作报告
第一章工程概况 一、工程概况 1、石狮蚶江海堤强化加固工程位于石狮市蚶江镇，保护面积1.5万亩、保护人口2.2万人。虹江海堤设计标准为30年一遇，设计潮位为4.76m，工程级别为三级，设计长度3000m，即桩号0+000~3+000，加固内容包括：迎水坡栅栏板加固、堤顶路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墙、堤顶灌浆处理、海堤端部处理等项目。 2、工程投资：合同价为762.1618万元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。 3、工期：本工程于2010年5月20日正式开工，至2011年4月28日全部完成该工程施工任务，工程历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。 4、各相关单位 项目法人：石狮市人民政府农业办公室 设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司 监理单位：福建泉宏工程管理有限公司 施工单位：福建省锋盈水电工程有限公司 质量监督单位：泉州市水利水电工程质量监督站 检测单位：泉州市水利水电工程质量检测站 二、单位工程（合同工程）完工验收范围： 本单位工程（合同工程）完工验收范围为石狮市蚶江海堤强化加固工程，即1个单位工程，7个分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、挡墙工程、防汛路工程、堤顶路工程、堤身灌浆工程、附属工程），543个单元工程。
一、监理目标及监理组织 1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。 2、监理目标 质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格； 工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工； 投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制； 合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理； 安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。 3、监理组织机构的设置 为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“福建泉宏工程管理有限公司石狮市蚶江海堤强化加固工程监理部”，监理部由总监理工程师傅文塔为全权负责人；黄宝忠担任监理工程师，负责整个工程监督管理工作；吴志阳、涂金保为监理员、见证员，负责施工现场监理工作。
监理工作手册
工程监理工作流程 1接受工作任务 2根据工地的施工进度计划，做出该工地的质量管控计划 3组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间，如因客户原因变更交底时间，设计师应及时和监理取得联系，明确下次交底时间 4勘察施工现场结构及施工面层等情况，发现问题及时和设计师和客户提出，并提出相应的技术处理意见 5与客户进行沟通，交流，向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定，征询客户意见，了解客户需求。协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续与客户约定好材料进场验收时间或下次见面的时间地点 6与客户确认水电改造项目及评估设计人员交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，让设计师处理设计变更 7工程监理、设计师、项目经理、客户共同填写技术交底表，留作资料备份 施工监理程序及细则 工程开工时： 1到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2施工监理、项目经理同客户签材料验收单。 3协同项目经理，设计师对现场问题和客户沟通 4做好现场问题记录 工程进行中 1监督检查文明施工情况 2按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单 3对工地出现的问题及时处理并上报，不得虚报瞒报 4竣工前全方位检查施工质量（开工插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后同项目经理、客户进行完工验收 工程竣工后 1工程全部结束后，同项目经理、客户进行最后验收 2认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理 3严格抓好后期服务的四小时回复制度，（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台，维修完成后，四小时内回复公司前台） 工程验收规范 各阶段工程验收由施工监理主持，项目经理，客户参加，各阶段验收结果必须有三方同一时间签字确认有效，施工项目验收合格后，方可进行后续施工，未经确认不得进行后续施工。 各阶段验收单需验收后24小时内由施工监理上报工程部经理 第一阶段：材料进场验收 1对所有用于施工的材料进行验收 2现场交底时监理同项目经理、客户预约材料验收时间 3材料进场后项目经理通知监理、客户到现场验收 4未经验收的材料不得用于施工 第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收
项目监理工作手册(2016版)
项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日
项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。
4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包
固定资产管理的流程图及说明
固定资产管理流程图说明 该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。 下面分别予以说明： 一、原始数据导入及新增资产业务
（一）原始数据的导入业务 1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。 2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性，“原始数据录入”工作只允许进行一次，之后不能再使用这一功能。 （二）新增资产业务 1.新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。 2.新增固定资产验收单的信息项包括：资产分类号（分类名称）、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购（经手）人、购置日期、货到日期、验收日期。 （三）生成固定资产卡片 1.新增资产资料录入（录入验收单资料）完毕，确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息；已经导入的数据自动生成卡片，没有验收单。对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项；如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。
如何做好工程建设监理
如何做好工程建设监理？ 工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标，简称“三控”。“三控”中质量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，与其他控制目标相比有其不同的特点。 质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的指导原则。在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。 工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。 一、质量控制的程序和主要内容 （一）质量控制的主要程序 监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。
（二）质量控制的主要内容 1、开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。 2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。 3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序； 隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋砼工程、砌体工程等。 工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序。例如，砌体工程完工后，必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查，检查合格并确认砌体分项质量等级后，方可进行抹灰施工。 技术复核是指该工程尚未施工前所进行的符合性预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行一些与之有密切关系的工作及正确性进行复核，如轴线、标高、预留孔洞等的位置和尺寸都要进行技术性复核，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。 二、质量控制的具体方法和手段 （一）开好第一次工地例会，作好监理交底工作
最新固定资产细则及相关流程--完整版
固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为： 一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房， 生产经营用房（物流配送中心）。 二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设 备、办公家具等。 三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等 四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备； 五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、 考勤机、保险箱等设备； 六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
固定资产新增管理办法 固定资产新增流程如下： 一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为： 需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核 定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。 二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的 要求统一购置。 三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要 安装的设备、工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程； 对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安 装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方 可办理系统入库流程。同时须将验收单及有关物品保修卡、说明 书等技术资料妥善保管。未经验收任何部门不得擅自使用。 四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据相 关实物登记台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行 编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。 五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后 登记备案并签字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总上报资产
建设工程监理工作范围及工作内容
建设工程监理工作范围及工作内容 根据建设监理委托合同约定的工程范围内的监理业务有： 1、参与建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 2、审查承包单位选择的分包单位的资质。 3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 4、审查承包单位的材料、设备采购清单。 5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 6、监督检查工程质量和施工进度，对隐蔽工程进行检查并签证，参与处理工程事故。 7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实，督促承建单位搞好安全施工和文明施工。 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、督促履行承发包合同，调解合同双方的争议，处理索赔事宜。
10、对分项、分部工程进行核验，对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，参与建设单位组织的工程竣工验收。 11、督促有关工程资料的整理，达到工程资料与工程同步。 12、在规定的保修期内，对承包单位修复的工程质量进行验收和签认。 监理工作内容 对工程施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，对工程施工进行合同管理、信息管理及组织协调。 1、参加建设单位组织的设计技术交底会，协助建设单位编写设计技术交底会议纪要。 2、开工前，审查承包报送的施工组织设计（方案），审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理保证体系，签认后报建设单位。 3、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特
殊行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证。 4、检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书；复核控制测量的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，满足开工条件时，报建设单位。 6、开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草工地例会的会议纪要，并经与会各方代表会签。 7、在施工过程中，定期召开工地例会，起草工地例会会议纪要，并经与会各方代表会签。 8、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。 9、要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工；施工中各项工程要满足相关规范、标准及合同的要求。 10、审批承包单位报送的的施工总进度计划及编制的总、月、周（旬）度施工进度计划。 11、根据工程项目的专业特点编制监理规划、监理实施细则。 12、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行审核；按规定对材料采用平行检验或见证取样方式进行抽检，
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言
企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈； 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结，互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。 1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。（见附件2） 2.3所有新员工需满足以下要求： 2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检，并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利，对弄虚作假者有权作解除劳动关系，不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资，报公司领导审批后，由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察，对该员工的工作表现进行评估，行政人力资源部审核后报
监理工作手册完整版本
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册
二零一三年九月
前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月
监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；
3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”
固定资产管理制度购置流程及操作办法
固定资产管理制度购置流程及操作办 法
固定资产管理制度、购置流程及操作办法 一、总则 1.1为了加强公司固定资产管理，规范固定资产的购建、保管、使用和核算，提高固定资产使用效率，特制定本管理制度。 1.2固定资产的界定： 1.2.1固定资产，指同时具有以下特征的有形资产（生产经营设备、器具与工具）： （1）为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的； （2）使用年限超过1年； （3）单位价值在元以上。 公司的一些特殊物品，价值在元以下但在1000元以上且具备固定资产特性的，也应作为固定资产管理。 1.2.2不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在元以上，而且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 1.2.3固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认： （1）该资产包含的经济利益很可能流入公司； （2）该资产的成本能够可靠地计量。 1.3固定资产归口管理部门 （1）技术管理部门负责固定资产投资的组织评审； （2）生产部门负责设备的管理；
（3）工程管理部门（临时项目部）负责基建工程的管理； （4）办公室负责办公设备、车辆管理。 二、固定资产购建 2.1固定资产预算 每年末，各部门根据经营管理需求，结合公司发展规划，编制下年度的固定资产投资预算，经技术管理部门组织评审后，列入年度投资预算报批。 2.2固定资产采购 2.2.1根据固定资产预算安排，采购部（或工程管理部）会同各资产管理部门组织固定资产的购建工作。 2.2.2所有的设备都应进行招标采购。 2.2.3固定资产（在建工程）经安装或改造结束并经验收后，应办理竣工验收单，交使用单位签收领用。 2.3固定资产验收 2.3.1固定资产购置后，必须经过有关部门的组织验收，建立固定资产的账、卡，并办完财务手续后，方能交付使用。 2.3.2验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查，登记备案。 2.3.3大型仪器设备要组织专门技术小组负责验收，逐项清点主、附件和资料，逐项检验技术指标。验收的原始记录和图片资
建设工程监理工作文件的构成
第一节建设工程监理工作文件的构成 建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 一、监理大纲 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要求而制定，一般来说，应该包括如下主要内容： 1、拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 在监理大纲中，监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工程的项目监理机构的主要监理人员，并对他们的资格情况进行说明。其中，应该重点介绍拟派往投标工程的项目总监理工程师的情况，这往往决定承揽监理业务的成败。 2、拟采用的监理方案 监理单位应当根据业主所提供的工程信息，并结合自己为投标所初步掌握的工程资料，制定出拟采用的监理方案。监理方案的具体内容包括：项目监理机构的方案、建设工程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等。 3、将提供给业主的阶段性监理文件 在监理大纲中，监理单位还应该明确未来工程监理工作中向业主提供的阶段性的监理文件，这将有助于满足业主掌握工程建设过程的需要，有利于监理单位顺利承揽该建设工程的监理业务。 二、监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。 三、监理实施细则 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
地铁工程建设监理工作的几点体会
地铁工程建设监理工作的几点体会 【摘要】随着城市规模不断扩大、地面交通越来越拥堵，地铁作为方便快捷的交通工具受到许多大中城市的青睐，越来越多的城市做出了地铁交通发展规划。我国建设工程监理制度实施以来，各个工程建设领域的实践中得到了不断发展，但在地铁工程领域，大多数监理企业和监理工程师由于参与的工程较少而缺乏相关监理工作经验。因此总结地铁工程监理工作经验在行业内进行交流学习，对提高该领域的监理工作质量是非常重要的。本文结合笔者自身工作，在分析地铁工程特点的基础上，对地铁工程监理工作的难点和问题进行探讨，并提出做好地铁监理工作的几个对策。 【关键词】地铁工程；监理工作；问题分析；对策研究 1、地铁工程的相关特点 1.1投资大、工期长 地铁工程一般投资额度较大，投资主体一般为地方政府部门。对于一条地铁来说，一般投资都在数百亿人民币以上，远远超出一般的房屋建设项目。地铁投资大，见效慢的特点，造成地铁工程的投资主体一般只能由地方政府所承担，而政府的资金来源多是由地方财政所组成。另外，在地
铁工程施工时，其具有的施工周期较长，施工任务紧张，一般地铁工程建设当中，其所需工期都在4年以上，漫长的工期加以任务的迫切性，造成整个地铁施工工期较为紧迫。 1.2 专业面广、专业性强 地铁施工当中，其涉及到专业面较广、专业性较强，一些新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，造成施工难度加大。在地铁施工当中，包含的工程有车站、隧道、轨道、站场、通信与信号、给排水、空调通风、供电、电力牵引、房屋建筑等各项工程的开展。另外，在地铁施工当中，其所涉及到的施工工点较多，在工程管理中，通常会把整个工程划分为各个施工标段及监理标段，但一个监理标段通常包含几个施工标段，因此监理机构的设置较复杂。 1.3 施工环境复杂、社会影响巨大 地铁建设当中，除了各个出口、风亭等之外，其它施工都在地下十几米深处进行，因此在施工当中，受到地质条件的影响，所造成的塌方、地下水渗漏等安全事故的隐患也不可避免。另外，对于建设地铁的城市来说，其地下分布的市政管网非常复杂，地上的建筑结构也是分布众多，这些因素的存在，也会对施工的安全性造成一定的影响。在建设当中，若是存在基坑和隧道顶部坍方问题，不仅会对项目本身产生影响，也会对其它建筑造成一定的影响。 2、地铁工程建设监理工作存在的问题分析
监理人员如何做好工程进度控制工作
监理人员如何做好工程进度控制工作 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
谈项目监理人员如何推进工程进度 截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。 一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。 二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。