评标及改错案例
货物招标文件错误
一、引言货物招标作为一种常见的采购方式，在各个领域广泛应用。
然而，在实际操作过程中，由于种种原因，货物招标文件中容易出现错误，这些错误可能会对招标过程和结果产生不良影响。
本文将以一起货物招标文件错误案例为切入点，分析错误产生的原因，并提出相应的改进措施。
二、案例背景某市某局为采购一批办公用品，于2021年6月发布了货物招标公告。
经过公开招标，共有5家供应商参与投标。
招标文件规定了投标截止时间、投标保证金、投标报价等各项要求。
然而，在评标过程中，评标委员会发现招标文件存在多项错误，导致评标工作无法顺利进行。
三、案例错误分析1. 投标截止时间错误招标文件中规定的投标截止时间为2021年6月30日，但评标委员会在评标过程中发现，该截止时间与实际情况不符。
经过核实，实际投标截止时间应为2021年6月29日。
这一错误导致部分供应商未能按时提交投标文件，影响了招标工作的公平性。
2. 投标保证金金额错误招标文件中规定的投标保证金金额为人民币1万元。
然而，评标委员会在评标过程中发现，该金额与实际要求不符。
经过核实，实际投标保证金金额应为人民币2万元。
这一错误导致部分供应商未能按时缴纳投标保证金，影响了招标工作的顺利进行。
3. 投标报价要求错误招标文件中规定，投标报价应包含税费、运费等所有费用。
但评标委员会在评标过程中发现，部分供应商的投标报价未包含税费，导致评标结果出现偏差。
这一错误导致评标工作无法准确判断供应商的报价合理性。
4. 投标文件格式错误招标文件要求投标文件必须按照规定的格式进行编制。
然而，评标委员会在评标过程中发现，部分供应商的投标文件格式不符合要求，如字体、字号、页边距等。
这一错误导致评标委员会在评标过程中浪费了大量时间进行修改，影响了评标效率。
5. 评标标准错误招标文件中规定的评标标准包括投标报价、技术参数、售后服务等方面。
然而，评标委员会在评标过程中发现，部分评标标准存在不合理之处，如技术参数权重过高，售后服务权重过低等。
招标投标中十个典型争议案例及相应对策
招标投标中十个典型争议案例及相应对策招标投标中十个典型争议案例及相应对策1. 争议案例：标书内容不清晰对策：在招标文件中明确要求投标人提供清晰、明确的标书，同时提供标书模板和样例供参考。
要求标书中的文字描述准确、简明扼要，避免含糊、含糊不清的表述。
2. 争议案例：招标文件与合同内容不符对策：明确要求招标文件与合同内容一致，所有关键条款都应在招标文件中明确提及，并在投标人提交投标文件时进行确认。
同时在招标文件中规定任何未在标书中明确的事项将视为在合同中明确排除。
3. 争议案例：资格审核标准不明确对策：在招标文件中明确规定投标人需提供的资格审核文件及标准，确保各投标人在资格审核中受到公平对待。
要求投标人提供相关证明文件的副本，并指定具体的资格要求和审核标准。
4. 争议案例：评标标准不公正对策：明确规定评标标准并在招标文件中公示，确保评标过程透明公正。
要求评标委员会成员具备相关专业知识和经验，并进行评标前的培训和沟通，以确保评标过程的公正性和准确性。
5. 争议案例：资料递交时间不明确对策：在招标文件中明确规定资料递交的具体时间和地点，以避免因时间不明确而导致的争议。
要求投标人在规定的截止时间之前递交投标文件，同时规定逾期递交将被视为无效。
6. 争议案例：资料递交方式不规范对策：明确指定资料递交的方式和要求，同时提供统一的递交渠道，以确保所有投标人都按照规定的方式递交资料。
要求资料递交时提供递交确认函，并保留好相应的邮寄、传真或者其他递交凭证，以备后续争议处理。
7. 争议案例：招标文件修改不及时对策：提前规定招标文件修改的时间和方式，并在招标文件中注明任何修改都必须提前通知所有已取得招标文件的投标人。
要求投标人在收到修改通知后及时进行修改并重新递交投标文件。
8. 争议案例：中标降价后违约对策：在投标文件中明确规定中标方在签订合同前或者合同履行过程中，不得自行主张降价或者违反原定报价。
同时规定中标方违约应承担相应的违约责任，包括赔偿损失和承担违约金等。
评标案例分析及常遇问题解答二一六年二月
• 在评标方法选择方面，我们根据项目特点采用了综合评估法和最低价中标法， 并根据实际情况进行了调整和优化，以提高评标的科学性和合理性。
展望
未来，我们将继续加强对评标工作的研究和探索，不断完善 和更新评标案例分析的内容和方式。同时，我们也将积极推 广和应用先进的评标技术和方法，以提高评标工作的效率和 准确性。
常见问题三：评标过程不透明
案例描述
某项目评标过程中，部分评委的评分过 程不透明，存在暗箱操作的情况，导致 其他评委和投标人对评标结果的不信任 。
VS
改进建议
加强评标过程的透明度，确保所有评委的 评分过程都能被监督和审查。可采取公开 唱标、评委互审等方式，提高评标的公正 性和透明度。同时，应建立健全的异议处 理机制，及时处理投标人对评标结果的异 议和投诉。
投诉处理
投标人的投诉应以书面形式提出，并详细说明投诉事项和理由。评标委员会应认真对待投诉，并在收到投诉后进 行调查核实。根据调查结果，评标委员会可以作出维持原评审结论、修改评审结论或重新组织评标的决定。同时， 对于涉及违规行为的投诉，评标委员会应向相关部门报告。
03
评标过程中的常见问题及 应对措施
问题描述：部分评标专家可能对 招标项目的技术要求、行业标准 等不熟悉，导致评标结果偏离实 际。
严格筛选评标专家，确保其专业 背景与招标项目相匹配。
建立有效的沟通机制，确保评标 专家准确理解招标要求。
常见问题三：投标文件不规范
应对措施
制定详细的投标文件规范，明确 文件格式、内容要求和数据标准。
加强投标文件的审查，及时发现 并纠正不规范之处。
工程招标评标错误(3篇)
第1篇一、引言工程招标评标是工程建设项目中至关重要的环节，它关系到项目的质量、进度和成本。
然而，在实际操作过程中，由于种种原因，招标评标过程中常常会出现错误，导致项目质量不达标、进度延误、成本超支等问题。
本文将以一起工程招标评标错误案例为切入点，分析其产生的原因和影响，并提出相应的改进措施。
二、案例背景某城市计划建设一座综合性体育馆，项目总投资约为5亿元。
项目招标方为该市政府相关部门，招标文件于2018年5月发布。
经过资格审查、投标文件递交、开标、评标等环节，最终确定A公司为中标单位。
然而，在项目实施过程中，招标评标过程中出现的一系列错误导致项目质量不达标、进度延误、成本超支等问题。
三、案例分析1.招标文件错误（1）技术参数不明确。
招标文件中部分技术参数描述模糊，如“采用先进技术”等，导致投标单位在技术方案设计上存在较大差异。
（2）招标文件内容不完整。
招标文件中缺少部分必要内容，如合同条款、付款方式等，给投标单位带来困扰。
2.评标委员会组成不合理（1）评标委员会成员专业结构不合理。
评标委员会由5人组成，其中3人为政府相关部门人员，2人为行业专家。
然而，2名行业专家专业领域与项目相关度较低，对项目评价不够专业。
（2）评标委员会成员存在利益关系。
评标委员会中有1名成员与A公司存在合作关系，可能导致评标过程不公平。
3.评标过程不规范（1）评标标准不统一。
评标过程中，评标委员会对投标文件的评价标准不一致，导致评标结果存在争议。
（2）评标过程透明度不足。
评标过程未公开，外界无法了解评标细节，容易产生质疑。
四、原因分析1.招标文件编制不严谨。
招标文件编制过程中，相关部门对技术参数、招标内容等方面把握不够严格，导致招标文件存在缺陷。
2.评标委员会组成不合理。
评标委员会成员专业结构不合理，且存在利益关系，导致评标过程不公平。
3.评标过程不规范。
评标标准不统一，评标过程透明度不足，容易引发争议。
五、改进措施1.加强招标文件编制管理。
评标案例分析
2、评标案例
（4）工程质量保证措施，必须有现场管理人员的质量 终身责任制，有贯彻国家强制性质量标准的措施，有建 造合格工程的措施；（0-10分）
（5）确保工期的技术组织措施；（0-15分）
项目经理
***工程 30% 30% 500 合格
姓名 资质证书等级
其他优惠说明：无
***
***
2、评标案例
***工程投标报价评审表（表一）
评审日期： 年 月 日 （评标委员专用） 评审人签名：
投 标 人 利润率让 利润率让 措施费优惠 措施费优惠 总得
名 称 利（%） 利得分 比例（%） 比例得分
2、评标案例
3）、标书对发包设想及对投标人要求的响应 （10分）、
标书中合同实质性条款承诺与本招标文件P12— P14页“发包设想”中19、20项中任一项及其子 项都相同时得10分，每有一项不同时扣1分，直 至本项总分扣完为止。
4）、投保工程质量（5分）
投报工程质量等级符合招标文件要求的得5分， 没有投报工程质量等级的或投报的质量等级与要 求不符合的为0分。
1、评标案例分析
第二阶段评商务标，商务标共计60分。依标底 （13790万元）的50%与各投标单位报价算数平 均数的50%之和作为评标标底，但进入第二阶 段评标的最高（或最低）报价高于（或低于） 次高（或次低）报价的15%者，在计算投标单 位报价算数平均数时不予考虑，且其商务标得 分为15分。
1、评标案例分析
1、某工程工程采用公开招标,有A、B、C、D、 E、F共6家单位投标，资格预审后，6家单位全 部合格，该工程采用两阶段评标法评标，以综 合得分最高者为中标人。评标委员会共有7人。 评标的具体规定如下:
招标文件改错题
一、题目背景某市公共资源交易中心委托我公司对某市政道路工程进行公开招标。
招标文件于2021年10月15日发布，招标人收到报名文件后，于10月18日组织了开标会议。
在开标过程中，部分投标人对招标文件中存在的一些错误提出了质疑。
为确保招标工作的顺利进行，现对招标文件进行改错。
二、招标文件错误及修改建议1. 修改错误：招标文件中“投标人须具备市政公用工程施工总承包二级及以上资质”的要求。
修改建议：根据《市政公用工程施工总承包资质管理规定》，二级资质企业可承担单项合同额不超过2000万元的市政公用工程施工总承包业务。
为提高投标企业的竞争力，建议修改为：“投标人须具备市政公用工程施工总承包二级及以上资质，且具备单项合同额不超过2000万元的市政公用工程施工总承包业绩。
”2. 修改错误：招标文件中“投标保证金为合同金额的2%”的要求。
修改建议：根据《招标投标法实施条例》第二十七条，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。
为保障投标人的权益，建议修改为：“投标保证金为招标项目估算价的2%，且最高不超过人民币100万元。
”3. 修改错误：招标文件中“投标文件提交截止时间为2021年10月25日18:00”的要求。
修改建议：为保证投标文件的提交时间充足，避免因提交时间延误导致投标无效，建议修改为：“投标文件提交截止时间为2021年10月25日17:00。
”4. 修改错误：招标文件中“评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，技术专家4人”的要求。
修改建议：根据《招标投标法实施条例》第四十条，评标委员会成员应为单数，且招标人代表不得超过评标委员会总数的1/3。
为保障评标工作的公正性，建议修改为：“评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，技术专家4人，评标委员会成员为单数。
”5. 修改错误：招标文件中“投标文件须采用A4纸打印，页边距上下左右各2.5厘米”的要求。
修改建议：为保证投标文件的美观度和便于评标专家阅读，建议修改为：“投标文件须采用A4纸打印，页边距上下左右各2.5厘米，纸张质量为70克/平方米以上。
建设工程评标过程中的案例分析
分析:根据什么标准来进行打分这是评审过程中把握的要点。就该项 目而言，虽然该市政道路划分为五个标段，但只有一个监理合同，合 同的业绩虽然是30000万元，但也只是一个单项工程的合同，因此监 理的业绩按监理合同来认定比较客观、公正，该业绩只能打1分。
案例二:某招标文件质量标准为：合格，争创“黄山杯”。某投 标文件质量标准为：合格。请问该投标文件是否有效?
前述:这是发生在宣城市的评标案例，令人意想不到的是两次相 同的投标情形却出现了两次相反的评标结果，一次是废标，理 由是未按招标文件的要求填写争创“黄山杯”，而另一次是合 格。
分析:本案例应从以下两方面进行分析，一是从相关法律、法规 的角度来考虑，根据现行《建筑工程质量验收统一标准》的规 定，质量验收的标准只有合格或不合格，而“黄山杯”是省建 筑业协会评审的，属民间机构不具有法律效率，也不属于质量 验收的标准范畴。二是从文字上理解，争创“黄山杯”不是强 制性要求，投标人既可以创“黄山杯”也可以不创“黄山杯”， 都不违反招标文件的实质性要求，因此该投标文件应为有效投 标文件。该案例不是强制性要求，下一个案例是相同的质量标 准且带有强制性，看如何评审。
案例六:某招标文件业绩要求:投标人和项目经理近五年（自开标之日起追溯） 完成过一项地下室进深8.0米（含）以上的公共建筑工程业绩。【需提供经项 目业主确认的证明，否则评标委员会不予认可。】某投标人提供的经项目业主 证明的业绩是地下室深度8m，是否有效?
前述:这是我市一个关于类似业绩的评审案例，搞施工技术和设计类的专家评 委一眼就能看到招标文件的业绩要求存在问题，所谓进深是指建筑物纵轴之间 相邻两柱中心线间的距离，招标人的本意是地下室的净深8m,代理机构错误地 写成进深8m。
招标文件改错案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心于2021年6月发布了一项政府采购项目招标公告，该公告由市财政局委托某招标代理机构编制。
招标文件于6月15日发布，投标截止日期为7月1日。
在招标文件发布后，部分潜在投标人提出了一些疑问和异议，经过审查和核实，发现招标文件中存在多处错误。
为确保招标工作的顺利进行，招标代理机构对招标文件进行了修改和补充，并于6月25日发布了招标文件修改公告。
二、案例分析1. 案例一：招标文件中关于投标保证金金额的错误原招标文件规定，投标保证金为人民币10万元。
在招标文件发布后，有潜在投标人提出疑问，认为10万元的投标保证金过高，不符合实际需求。
经审查，发现该金额确实过高。
招标代理机构在修改招标文件时，将投标保证金调整为人民币5万元。
2. 案例二：招标文件中关于投标文件格式要求的错误原招标文件规定，投标文件应按照“一正一副一电子版”的格式提交。
在招标文件发布后，有潜在投标人提出疑问，认为这种格式要求过于繁琐，不利于投标文件的编制和提交。
经审查，发现该格式要求确实不合理。
招标代理机构在修改招标文件时，将投标文件格式要求调整为“一正一副”，取消了电子版的要求。
3. 案例三：招标文件中关于投标保证金缴纳方式的错误原招标文件规定，投标保证金可以通过银行转账或现金缴纳。
在招标文件发布后，有潜在投标人提出疑问，认为现金缴纳方式存在安全隐患，不利于投标保证金的管理。
经审查，发现该缴纳方式确实存在安全隐患。
招标代理机构在修改招标文件时，将投标保证金缴纳方式调整为银行转账。
4. 案例四：招标文件中关于投标文件递交地点的错误原招标文件规定，投标文件递交地点为市公共资源交易中心。
在招标文件发布后，有潜在投标人提出疑问，认为递交地点过于偏远，不利于投标文件的提交。
经审查，发现该递交地点确实存在不便。
招标代理机构在修改招标文件时，将投标文件递交地点调整为招标代理机构所在地。
5. 案例五：招标文件中关于投标保证金退还条件的错误原招标文件规定，投标保证金在投标截止日期后5个工作日内退还。
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背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装，订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底(35500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。
各投标单位的有关情况列于表1—1。
表1-1 各投标单位标书主要数据表投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量问题：1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么?2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？问题l：答：不违反(或符合)有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题2：解：（1）计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。
表1-2 各投标单位技术标得分表投标单位施工方案总工期工程质量合计A 10 4+（36-33）×1＝7 6+2+1＝9 26 B 10 4+（36-31）×1＝96+1×2＝8 27 C 10 4+（36-32）×1＝8 4+1＝5 23 （2）计算各投标单位的商务标得分，见表1-3。
表1-3 各投标单位商务标得分表投标单位报价（万元）报价与标底的比例（％）扣分得分A 35.642 35 642/35 500＝100.4 （100.4－98）×2≈5 70－5＝65 B34.364 34 364/35 500＝96.8 （98－96.8）×1≈1 70－1＝69 C 33.867 33867/35 500＝95.4 （98－95.4）×1≈3 70－3＝67 （3）计算各投标单位的综合得分，见表1-4。
表1-4 各投标单位综合得分表投标单位技术标得分商务标得分综合得分A 26 65 91 B 27 69 96 C23 67 90 因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。
问题3：答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20-10），而商务标得分均减少10分（70-60），综合得分不变。
建筑工程招投标案例分析题案例二某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000m2的住宅项目，可行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开工，组织销售，在此情况下决定采用邀请招标的方式，随后向7家施工单位发出了投标邀请书。
问题：（1）建设工程施工招标的必备条件有哪些？（2）本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标？建筑工程招投标案例分析题案例二答：（1）建设工程施工招标的必备条件有：1）招标人已经依法成立；2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4）有相应资金或资金来源已经落实；5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
（2）本工程不完全具备招标条件，不应进行施工招标。
（3）有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2）受自然地域环境限制的：3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5）法律、法规规定不宜公开招标的。
建筑工程招投标案例分析题案例五某省一级公路×路段全长224km.本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从1998年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d.招标工作的具体步骤如下：1.成立招标组织机构。
2.发布招标公告和资格预审通告。
3.进行资格预审。
7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。
经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。
4.编制招标文件。
5.编制标底。
6.组织投标。
7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。
7月30日，向各投标人发出招标文件。
8月5日，召开标前会。
8月8日组织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。
8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。
8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。
7.组织评标。
评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。
8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。
8.8月30日招标人与中标单位签订合同。
问题：（1）上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序建筑工程招投标案例分析题案例五（1）不妥当。
合理的顺序应该是：成立招标组织机构；编制招标文件；编制标底；发售招标公告和资格预审通告；进行资格预审；发售招标文件；组织现场踏勘；召开标前会；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。
（2）①组织投标班子，确定投标文件编制的人员；②仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件；③结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件；④校核招标文件中的工程量清单；⑤根据工程类型编制施工规划或施工组织设计；⑥根据工程价格构成进行工程估价，确定利润方针，计算和确定报价；⑦形成投标文件，进行投标担保。
案例六某国家大型水利工程，由于工艺先进，技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
基于本工程的实际情况，业主决定仅邀请3家国有一级施工企业参加投标。
招标工作内容确定为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签定承发包合同；发出中标通知书。
问题：（1）如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
（2）工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容？案例六（1）题中所列招标顺序不妥。
正确的顺序应当是：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发出投标邀请书；发放招标文件；组织现场踏勘；招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。
（2）工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容：投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料等。
案例七某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。
该3家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了该3家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案。
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分，在此基础上，报价比标底每下降l%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。
定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。
企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。
上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工经验均为15%.各投标单位的有关情况如下：问题：（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》的规定？（2）请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
案例七（1）在该项目招标投标过程中有以下几方面不符合《招标投标法》的有关规定，分述如下：1）从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止，这段时间太短。
根据《招标投标法》第24条规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20d.2）开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。
根据《招标投标法》第36条规定：开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
3）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。
根据《招标投标法》第37条规定：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
本项目显然属于一般招标项目。
（2）各单位的各项指标得分及总得分如下：乙单位的综合得分最高，应选择乙单位为中标单位。