员工手册制定和新员工引导(ppt 50)
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新员工入职培训员工手册PPT
行政制度
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PART 03
3
考勤制度
迟到
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早退
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事假
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病假
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正常工作时间
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员工个人专业素养
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3
安全规范
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1
工作环境
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员工手册范本PPT课件
5、沟通与投诉 ➢提案制度：员工可就有关公司经营管理方 面随时提出建议，公司定于每月26日进行 提案审查（具体方式见《公司提案制 度》）。
6、接待制度： ➢各部门负责人要针对本部门员工的思想动 态时时与员工进行沟通； ➢人力资源部负责人随时接待员工； ➢每月X日为总经理接待日
纯属抄袭
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
班；加班后离开公司时，须在警卫室打卡。
月末部门主管将“员工加班报告单”进行总核，确定当月员工加班天数（或时数）后，报人事部门。
员工加班原则上以补钟或补休进行补偿，实在无法补钟或补休的，再以加班工资补偿。
（六）值班
一般情况下，不安排人员值班；若逢节假日需要有关人员值班时，由办公室根据各部门的工作需要进行安排。
出差人员凭审批后的“出差申请单”，按公司财务制度向财务部门预借差旅费。
出差前应将“出差申请单”送交人事部门留存；一般情况下应按期返回，因故延期滞留的，回来后应立刻向人事部门说明情况。否则，出差期限以外的滞留时
间，按个人事假对待。
(五) 加班
为促使员工高效率工作，一般情况下，公司不提倡超时间工作。但特殊情况必须加班时，须提前填写“员工加班申请报告单”，由主管核准后，方可认定为加
一个月内忘记打卡，在3—5次者扣10元，6—8次者给予警告处分，9次以上者记小过。
考勤卡不得涂改或自行签署，因公或其它原因不能打卡者，必须向人事部门说明，并领取“未打卡证明单”在2天内由部门主管领导签证后转人事部门登记在
考勤表上；涂改冒签者，一经发现，视情节轻重分别给予警告、记过、解雇等处分。
迟到、早退、旷工
6、接待制度： ➢各部门负责人要针对本部门员工的思想动 态时时与员工进行沟通； ➢人力资源部负责人随时接待员工； ➢每月X日为总经理接待日
纯属抄袭
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
班；加班后离开公司时，须在警卫室打卡。
月末部门主管将“员工加班报告单”进行总核，确定当月员工加班天数（或时数）后，报人事部门。
员工加班原则上以补钟或补休进行补偿，实在无法补钟或补休的，再以加班工资补偿。
（六）值班
一般情况下，不安排人员值班；若逢节假日需要有关人员值班时，由办公室根据各部门的工作需要进行安排。
出差人员凭审批后的“出差申请单”，按公司财务制度向财务部门预借差旅费。
出差前应将“出差申请单”送交人事部门留存；一般情况下应按期返回，因故延期滞留的，回来后应立刻向人事部门说明情况。否则，出差期限以外的滞留时
间，按个人事假对待。
(五) 加班
为促使员工高效率工作，一般情况下，公司不提倡超时间工作。但特殊情况必须加班时，须提前填写“员工加班申请报告单”，由主管核准后，方可认定为加
一个月内忘记打卡，在3—5次者扣10元，6—8次者给予警告处分，9次以上者记小过。
考勤卡不得涂改或自行签署，因公或其它原因不能打卡者，必须向人事部门说明，并领取“未打卡证明单”在2天内由部门主管领导签证后转人事部门登记在
考勤表上；涂改冒签者，一经发现，视情节轻重分别给予警告、记过、解雇等处分。
迟到、早退、旷工
新员工入职培训员工手册PPT模板
2011
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2012
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发展历程
2013
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六大用户群
用户群之四
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用户群之五
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用户群之六
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用户 来源
用户群之一
1
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入职培训企业宣传PPT模板
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2023新进员工标准培训手册(精选)ppt
制定培训计划：明确培训目标、内 容、时间和方式
培训方法
培训方式：采用讲授、案例分析、 角色扮演等多种形式
添加标题
添加标题
添加标题
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培训内容：介绍公司文化、规章制 度、岗位职责等
培训效果评估：通过考试、问卷调 查等方式对培训效果进行评估
培训案例
案例一：新员工入职培训方案 案例二：新员工技能培训方案 案例三：新员工团队建设活动 案例四：新员工绩效评估与反馈
培训内容
岗位职责与技能要求
沟通技巧与团队协作
职业规划与发展前景
培训流程
前期准备：确定培训需求、制定培训计划 培训内容：公司介绍、产品介绍、技能培训、职业规划等 培训形式：线下授课、线上学习、实践操作等 培训评估：考核测试、满意度调查等
培训计划
培训目标：提高 新进员工的工作 技能和效率
培训内容：公司 文化、产品知识、 销售技巧等
培训时间：每周 一次，每次2小时
培训方式：线上和 线下相结合，包括 视频教程、讲座等
培训目标 培训内容 培训时间 培训方式
培训安排
培训技巧
明确培训目标：确保员工了解培训的目的和意义
制定培训计划：根据员工需求和公司战略，制定详细的培训计划
多样化培训方式：采用线上、线下、实践等多种方式进行培训
注重培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训效果，不断改进和优化培 训内容
汇报人：
目录
培训目的
帮助新员工了解公司文化和 价值观
增强新员工的团队协作和沟 通能力
提高新员工的专业技能和知 识水平
促进新员工个人职业发展
培训意义
提高员工素质和技能水平
增强员工对公司的归属感和忠 诚度
《员工手册》课件
完成工作任务
员工应按时按质完成工作任务 。
提高职业技能
员工应不断提高自身的职业技 能，以满足企业发展的需要。
员工行为规范
仪表整洁
员工应保持仪表整洁，以树立 良好的企业形象。
言行得体
员工应保持言行得体，不得有 任何损害企业形象的行为。
勤奋工作
员工应勤奋工作，不断提高工 作效率和工作质量。
爱护公物
员工应爱护企业财产，不得浪 费或擅自处置。
轮岗与晋升
鼓励员工在不同岗位间轮岗，提升 综合素质，提供晋升机会。
激励措施
设立奖励机制，对表现优秀的员工 给予晋升、加薪等激励。
晋升机制
晋升标准
明确晋升所需的资格、能力和业 绩标准，确保晋升的公正性。
晋升流程
制定晋升流程，包括评估、审核 和任命等环节，确保晋升过程的
规范性。
晋升机会
为员工提供平等的晋升机会，鼓 励其发挥潜力，实现个人价值。
06
沟通与反馈
内部沟通
定期会议
组织定期的员工会议，让员工了解公司最新动态和业务进展，同 时收集员工意见和建议。
部门沟通
鼓励部门内部进行定期沟通，确保工作信息传递畅通，提高工作效 率。
跨部门沟通
促进不同部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛，实现资源共享和 协同工作。
反馈机制
匿名反馈
01
提供匿名反馈渠道，让员工敢于提出对公司、领导或同事的意
保密处理
确保投诉处理过程中的信息保密，保护员工的隐私和利益。
THANKS
感谢观看
为客户提供优质产品与服务，为员工创造发展机 会，为社会创造价值
员工行为准则
尊重、沟通、协作、担当
公司愿景
企业新员工入职培训PPT员工手册模板【精选】【优质】
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新员工入职指引(加图版)(PPT32页)
11
12
2
、
公 司 外
+ 员工如果要聚餐的话可以至市 区品尝南昌的各种特色。
消
费
1
+
用
早上5：30-6：30
餐
时
中午11：00-12：30
间
下午17：30-18：30
晚上23：30-00：30
具体听从部门主管安排。
1
15
16
+ 四、住宿
+ 员工工作在公司房屋充足的条件下可以给 员工安排住宿，宿舍在银志服装城员工宿舍， 6人一间，16人一套，配有热水器。但水电费 自理，请大家自觉做到节约水电。
7、工作态度 服从听众上级的指令，服从安排； 节约坚持节约，反对浪费，爱护公共财物，
努力降低成本，提高效益； 保密严守保密制度，不向外界透露公司的
机密材料和内部资料；
3
+预祝大家有一个愉快的培训 旅程！ 谢谢！
3
+ 2、刷卡后，在10分钟内再次在同一台 考勤机上刷卡则会发出连续且短促的嘀声也 表明第一次刷卡为有效刷卡。
2
+ 一、试用
+
1、与公司签订劳动合同期限为三年
的，试用期为一至三个月。
+
2、与公司签订三年以上固定期限和
无第固一个定月期限劳动合第同二的个月，试用期为第六三个个月月
进入工作角色掌握 个人工作的主要工 具
号同时绿灯亮起，摄像头闪光拍照，考勤刷卡总纪录
增加一条时 则代表刷卡成功。
+
4、员工有效刷卡后切勿在其它的考勤机上再次
刷卡，以免加大数据库的负担造成考勤数据混乱。
2
+ 三、确认打卡
+ 1、在未刷卡前先观察考勤机左下方， 此处有一行五位数的数据行为刷卡人数记录， 若为有效刷卡数据则会自动增加一位。如刷 卡前屏幕显示为：00001 刷卡后则显示 为：00002
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公 司 外
+ 员工如果要聚餐的话可以至市 区品尝南昌的各种特色。
消
费
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+
用
早上5：30-6：30
餐
时
中午11：00-12：30
间
下午17：30-18：30
晚上23：30-00：30
具体听从部门主管安排。
1
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+ 四、住宿
+ 员工工作在公司房屋充足的条件下可以给 员工安排住宿，宿舍在银志服装城员工宿舍， 6人一间，16人一套，配有热水器。但水电费 自理，请大家自觉做到节约水电。
7、工作态度 服从听众上级的指令，服从安排； 节约坚持节约，反对浪费，爱护公共财物，
努力降低成本，提高效益； 保密严守保密制度，不向外界透露公司的
机密材料和内部资料；
3
+预祝大家有一个愉快的培训 旅程！ 谢谢！
3
+ 2、刷卡后，在10分钟内再次在同一台 考勤机上刷卡则会发出连续且短促的嘀声也 表明第一次刷卡为有效刷卡。
2
+ 一、试用
+
1、与公司签订劳动合同期限为三年
的，试用期为一至三个月。
+
2、与公司签订三年以上固定期限和
无第固一个定月期限劳动合第同二的个月，试用期为第六三个个月月
进入工作角色掌握 个人工作的主要工 具
号同时绿灯亮起，摄像头闪光拍照，考勤刷卡总纪录
增加一条时 则代表刷卡成功。
+
4、员工有效刷卡后切勿在其它的考勤机上再次
刷卡，以免加大数据库的负担造成考勤数据混乱。
2
+ 三、确认打卡
+ 1、在未刷卡前先观察考勤机左下方， 此处有一行五位数的数据行为刷卡人数记录， 若为有效刷卡数据则会自动增加一位。如刷 卡前屏幕显示为：00001 刷卡后则显示 为：00002
图文公司企业单位新员工入职培训手册PPT课件模板
远近素材
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分
钟(含)的；
远近素材
公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2
若素素材
次即按迟到处理。
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分
钟(含)的；
远近素材
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离 岗的；
远近素材
假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的若素素材 下班时间超过30分 钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
远近素材
员工平时零星加班以及周末加班或特殊原因 的紧迫需要而统一的加班，原则上都采取调 休的方式进行调休。调休最小单位为半天，
远近素材
不足半天的可将加班时间积累到一起调休。
关键词
调休时间最长原则上不得超过 一周。具体调休时间由员工所 在部门主管安排。
加班在一年以内调休完毕， 每年末结清一次，不允许跨 年调休。
若素素材
远近素材
远近素材
远近素材
第一章 人事管理制度
一、入职流程
远近素材
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
若素素材
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
第二章 行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
远近素材
PART 01
人事管理制度
远近素材
一、入职流程 五、休假制度
01
女员工怀孕期间的特殊考勤。
02
怀孕后，可视情申请推迟半小时上班，以错
若素素材
开交通高峰期的拥挤人流，避免发生意外。
新员工培训之员工手册ppt课件
薪酬发放
• 所有员工的薪酬、待遇均为月薪制度，公 司将在次月10日发放，于考勤结算日后报 到的员工，其当月薪酬延至次月发薪日一 并支付。
福利管理
• 公司对员工提供以下福利 • 生日礼品。试用期转正的全体员工在生日
当天享受生日蛋糕一个。
不涉及薪酬福利待遇问题的申诉程序
• 第一步 直属上司/组别主管 • 员工若有申诉，可初步以书面或口头形式
打卡制度
1、公司实行打卡制度，员工必须自行 打卡。
迟到、早退和旷工
• 在上班时间15分钟内打卡，计迟到一次， 迟到一次扣发工资10元人民币。上班时间 后超过15分钟打卡，按事假半天处理。
• 在下班时间前15分钟内（含15分钟）打卡 的，计早退，早退一次扣罚工资10元；在 下班时间超过15分钟的，按事假半天处理。
• i. 贿赂行为 • ii. 性骚扰 • iii. 欺压行为 • iv. 利用职权搞不公平待遇
谢谢大家
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
与他的直属上司/组别主管讨论，该上司需 尽快将申诉解决。 • 第二步 部门经理 • 经过尽力处理而申诉在第一步骤仍未能满 意解决，员工可要求直属上司/组别主管将 事情交给部门经理处理，并附带书面申诉
• 涉及薪酬福利待遇问题的申诉程序
• 第一步 人力资源经理 • 员工持书面申诉材料直接向人力资源经理
不以规矩，不成方圆
新员工培训之-员工手册
演讲人：卓桂红
一、员工行为规范 二、人力资源管理 三、纪律处分 四、薪酬及福利 五、申诉程序
目录
员工行为规范
电话规范
使用礼貌用语，保持良好的精神 风貌。
1、员工应在电话铃声响起两声之 内接听电话，
实用新员工入职培训员工手册PPT
标题
在此输入您的图表说明文字， 在此输入您的图表说明文字
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添 加 文 字 标 题
1
部门职责
01
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
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添加文字
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PART 01
1
公司开场语
以人为本
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创新发展
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先进力量
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 5.安全性和医疗 • 安全条款；紧急状况；医疗服务；安全生
产；恢复工作；无毒害工作场所
• 6.公司规范和规定 • 员工行为；惩罚；缺勤/迟到；电话使用制
度；捐献和救助；工作待遇
• 7.法定员工福利 • 工人的报酬；社会保障；失业补助；妊娠
假
• 8.员工的保险
• 团体医疗保险；寿险；长期工作能力丧失保险； 短期工作能力丧失保险
员工手册制定和新员工引导
新员工希望知道什么？
• 新员工希望能够尽快适应生活 • 新员工希望能够尽快了解自然环境 • 新员工希望能够尽快了解工作社会环境 • 新员工希望知道自己的工作 • 新员工希望能够控制自己的未来 • 新员工希望对自己负责
组织通常给新员工什么
• 迟到的工资 • 无人过问的住房 • 自己摸索单位文化 • 不知道自己的工作及同事 • 不知道什么该做，什么不该做 • 不知道如何行为是合乎组织文化的
• 9.公司自愿为员工提供的福利
• 假期；假日；购买股票；储蓄方案；退休金；学 费；缺勤；病假工资；家庭成员丧失假；餐饮； 利润分享；辞退赔偿金；其他
• 10.员工关系
• 绩效评定；投诉处理；公告；建议制度；员工通 讯；疗养和社会活动
员工须知范例：公司规定和行为规范
• 为了共同完成团队的目的和团队的共同需要，必 须制定与个人行为和人际关系有关的某些相应规 定。因此，对我们所有人而言，了解自己对公司、 对同事的责任就显得十分重要。
人 • 即使是书面表达，有的便于理解 vs
有的十分晦涩 • 问答形式也是一种办法
员工须知制定的依据：政策手册理 解困难
• 经理们和主管们对哪些问题抱怨最多？ • 员工们对哪些问题问得最多？ • 目前，哪些问题最不被理解？ • 在公司中，员工们的哪些工作习惯最成问
题？
• 有哪些法律规定的内容需要写入《员工须 知》？
Байду номын сангаас
公司政策手册更具体的目录（样 本）
• 500. 沟通 • 501.员工手册 • 502.投诉处里 • 503.非工会会员员工关系 • 600.员工培训和开发 • 601.员工培训 • 602.学费开支 • 603.业绩考核 • 604.晋职
人们不是能够理解所有的政策
• 政策是全面的 vs 人不可能都掌握 • 不要让人适应政策 vs 让政策适应
老员工如何塑造组织形象
• 报账 • 汇报工作过程 • 晋升的抱怨 • 分配不均 • 关系网络
主要内容
• 员工手册的作用 • 员工手册的主要内容 • 员工手册的撰写 • 新员工引导的价值 • 新员工引导的过程 • 新员工引导实践
如何引导新员工
• 员工手册解答员工的困惑 • 员工手册指引员工的行为 • 员工手册传递企业文化 • 员工手册帮助企业成长
• （4）所进修课程必须与进修人员的本职工作有关， 上级或部门领导将对有关课程逐项审批，即使这 些课题构成有关“证书”或“学位”的一部分
• （5）在员工修完了相关课程并提交了表明实际成 本的收据之后，公司马上支付其先前负担的部分 学费
• （6）书籍、停车等其他费用不属公司负担之列
公司政策手册更具体的目录（样 本）
• 我们的目的是在这方面取得一定的进步，同时确 保那些干扰我们正常经营或干扰正常工作的行为 得到禁止。
• 不遵守有关规定会受到下列纪律处分：口头警告、 书面警告、下岗或解雇。为确保处分合理员工的 严重违纪行为、员工的过去表现、事件所发生的 环境等因素将得到全面考虑。虽然不可能对所有 可能的违反行为规范的事件进行确定，但下列内 容将导致纪律处分：
工在本公司的各种机会 • 2.政策：对员工在业余时间参加与本职工作有关
的经公司认可的学习课程，公司为他们负担部分 学费，以此帮助他们提高工作技能 • 3.资格和条件：
• （1）本政策适用于在本公司服务6个月以上的专职正式员 工
• （3）员工在注册之前必须获得公司批准，并应该 提交有关学习时间和费用的估算。申请书应提交 给有关上级或部门领导。申请书必须附有批准表 格
公司政策手册更具体的目录（样 本）
• 300.员工福利和员工服务 • 301.休假 • 302.假期 • 303.病假 • 304.缺勤 • 305.丧假 • 306.利润分享 • 307.员工设施和服务
公司政策手册更具体的目录（样 本）
• 400.人事政策 • 401.利益冲突 • 402.公司电话使用制度 • 404.行为规范 • 404.1 员工晋级的纪律准则 • 405.工作场所吸烟 • 406.考勤 • 406.1 考勤条例
员工须知的必要性
• 公司中存在着误解，必须消除这些误解 • 由于对公司政策的误解，一些出色员工离
开了公司 • 由于没有正确处理好一些重大的人事问题，
员工对公司提出了投诉或诉讼 • 各部门在人事问题的处理上做法不一 • 需要核实，现有员工手册所包含的信息是
否最适合我们的组织
员工手册的参考内容：可根据公 司情况选择确定
• 100.雇佣/离职 • 101.雇员职务定义 • 102.招聘与选拔 • 103.平等就业机会 • 104.新员工试用期 • 105.解雇赔偿金 • 106.离职手续
公司政策手册更具体的目录（样 本）
• 200.工资和薪水管理 • 201.工资和薪水方案 • 201.1 职务描述调查 • 201.2 需要加班的员工和不需要加班的员工 • 202. 加班 • 203.工作小时数和发薪日 • 204. 人事档案和保密性
员工手册举例
• 公司的员工手册包含什么 • 如何撰写
政策手册与员工须知
• 政策手册：组织的政策、文化、人力资源 相关的措施等等
• 员工须知：解答员工在阅读和实施手册中 遇到的问题
案例：麦当劳的员工手册
政策手册案例
• 600节 员工培训 • 主题：学费支出 • 政策编号：602 • 制定日期：略 • 1.目的：鼓励员工提高技能与工作知识，增加员
• 1.CEO的致辞 • 2.对企业的描述 • 公司哲学；任务或经营风险；公司发展；产品或
服务；组织
• 3.雇佣 • 雇员身份（专职、兼职等）；工作小时数、休息
时间和午餐时间；时间安排；人事记录；晋职和 转岗；培训计划；辞退程序 • 4.工资和薪酬 • 工资和薪酬政策；提薪考核；发薪日；贷款；加 班；扣减